ANALISIS DE ARTICULOS

INTEGRANTE(S)
NOMBRE CODIGO
1 Lauriza Díaz Diaz 101412828

GRUPO: N2

DOCENTE: Weimar Ardila

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2019-01
CASO I
A partir de la lectura y análisis del artículo “Aplicaciones de políticas de inventario multi-
eslabón en prácticas colaborativas relacionadas con el inventario manejado por el
proveedor”, responda:
a. ¿Qué se entiende por prácticas colaborativas en la Cadena de Suministros? (Explique a
grandes rasgos el concepto de prácticas colaborativas y describa los casos o ejemplos
expuestos en el artículo).
b. ¿En qué consiste el VMI (vendor managed inventory)? ¿Cuáles podrían decir que son los
factores claves para su implementación? ¿Por qué se debería implementar?
c. ¿Cuáles son los principales inconvenientes de la implementación de una política de
inventario multi-eslabón? ¿Cómo afectaría la puesta en marcha de una estrategia basada en
el VMI, dicha implementación?
A)
Las practicas colaborativas en la cadena de suministro en la asociación de varios eslabones
de la cadena permitiendo una maximización de beneficios porque permite a las empresas ser
más competitiva, de forma que haya un gana-gana entre proveedores y clientes, de tal manera
la gran importancia de compartir proactivamente datos y resultados de la gestión como
aspecto clave para el crecimiento de la cadena de suministro. Y es que tiene como base de
funcionamiento la existencia de unos planes conjuntos de negocio e intercambio de
información. Teniendo en cuenta esto se debe tener una planificación desde el comienzo
hasta en fin de estas prácticas colaborativas, ya que tener una buena integración nos ayuda
hacer más efectivos y así aumentar nuestra productividad en el mercado y de esta manera
lograr sostenibilidad en el tiempo.
casos como el Wal-Mart y Home Depot, han mostrado ser casos de éxitos implementando
las practicas colaborativas, ya que permite sincronizar las decisiones asociadas entre el
almacenamiento y la gestión de transporte, además generar ventajas dirigidas a la calidad del
servicio al cliente y a la reducción en el nivel de incertidumbre sobre la demanda.
B)
 El VMI consiste en que los proveedores tienen un mejor entendimiento de la
administración y control del inventario debido a que conocen las capacidades de
producción los tiempos de entrega. Así mismo, al permitir que los proveedores manejen
el inventario se reduce el número de intermediarios en la cadena de abastecimiento,
aumenta la visibilidad común de la cadena y reducen los niveles totales del inventario a
lo largo de la misma. Otros términos utilizados para el VMI son abastecimiento continúo,
reposición rápida, planificación colaborativa, pronóstico y reposición.
La información entre ambos agentes de la cadena de suministro generalmente fluye a
través de un sistema de intercambio electrónico de datos, de manera que está actualizada
permanentemente.
 Es clave ya que permite reducir los costos globales de los sistemas de distribución y
almacenamiento entre empresas productoras y sus distribuidores, además favorece al
cliente, que tiene la disponibilidad del inventario sin el coste del mantenimiento del stock,
se reduce al mínimo, las situaciones de desabastecimiento son menos frecuentes, y los
costos de manejo de inventario son reducidos.

 Se debe implementar ya que ayuda a las empresas a mejorar las operaciones de la cadena
de suministro siguiendo el intercambio de información sobre la demanda y el inventario
con sus proveedores y clientes. Permite el trabajo colaborativo al interior entre las áreas
de demanda, planeación de producción e inventarios, almacenes, sistemas y compras y,
además, Cuando el proveedor tiene conocimiento de la demanda, todos se ven
favorecidos, se puede trabajar con menores niveles de inventario, los procesos
productivos y los transportes se programan para alcanzar mayor eficiencia y todo esto se
traduce una reducción de costos.
C)
 La política de inventario multi-eslabón es un método de revisión, es un método que
permite pronosticar la demanda para así llevar un control del inventario Conocer con
precisión la dinámica en la que la demanda se comporta es un factor determinante dentro
de todo proceso de planeación, por lo que una política de inventario es un sistema de
control. De esta manera, cuando se aplica el VMI y si no existe buena voluntad y
confianza para compartir información, tecnología u otro tipo de recursos, se limita el
escenario de las estrategias para llevar a cabo una buena práctica en ello, ya que si no
aplica de forma correcta el VMI el inventario no aparecer en el momento preciso cuando
sea requerido y no va haber un control de almacén lo cual genera pérdidas monetarias a
las empresas.

Caso II
A partir de la lectura y análisis del artículo “Propuesta de una Política de Gestión de
Inventarios Multi-eslabón (s, Q) en Hospitales”, responda:
a. Realice una descripción del problema atacado y metodología propuesta para dar solución
a dicha problemática
b. Realice una evaluación de los datos expuestos, y justifique desde su punto de vista la
conveniencia o no conveniencia de la aplicación de un sistema de control de inventario multi-
eslabón para el hospital.

A)
El problema propuesto en el artículo hace referencia a la falta de políticas de inventario, lo
que influye en que haya un desorden y exceso en el inventario de la bodega de la farmacia
de la clínica estudiada, este problema no solo genera una mala práctica en el inventario, sino
que igual manera genera pérdidas monetarias a la clínica y perdidas de productos por malas
prácticas de almacenamiento. De tal manera, que impacta también a los clientes quienes son
los consumidores de estos medicamentos, y dicho consumo generaría deterioro en la salud
de los consumidores de estos medicamentos.
La metodología aplicada para darle solución a esta problemática hace referencia al método
de políticas de gestión de inventario Multi-eslabón (S, Q) capaz de trabajar de manera
coordinada con los proveedores, buscando una mejor respuesta frente a las fluctuaciones
naturales del entorno, lo que le permitiría a la clínica controlar de manera mucho más estricta
el inventario y así poder estimar el comportamiento de la demanda lo que generaría menos
inventario en almacenamiento buscando de esta manera el conservar en buen estado los
medicamentos y no generar sobre costos, representa un desafío mayor a las aplicaciones
debido a la importancia de evitar faltantes en el inventario que puede afectar la salud de los
pacientes y el exceso de ellos que no sean almacenados en buen estado.
En una primera fase se identifican los ítems críticos a través de una clasificación ABC, que
considera factores como costos y rotación de inventario, de manera que se seleccionaron los
ítems que necesitan de una política de inventario. En una segunda fase, se realiza el análisis
del comportamiento de la demanda del ítem escogido para identificar la existencia de
patrones. En la tercera etapa se parametriza la política de inventario de acuerdo a los
resultados de las fases previas. Por último, se evalúa el desempeño del método.
B)
En la evaluación de los resultados en la primera tabla se puede observar los medicamentos
que necesitan ser controlados por la clínica y el BURETROL es el medicamento que necesita
un control más estricto, a su vez se puede observar el comportamiento de la demanda del
Buterol durante el 2012, en la figura 2, dada la problemática y para dar solución de manera
acertada se propone la implementación de una política de inventario multi-eslabón (s, Q).
Esta es s una política de revisión continua, en donde cada vez que la posición de inventario
llegue a un punto inferior de reorden s, se genera un pedido fijo. Debido a esto si es
conveniente adoptar esta política lo que le permitirá a la clínica de manera continua tener un
control en el inventario y así reducir el sobre costo, reduce la cantidad de inventario en el
almacén y ayuda a brindar un mejor servicio a los consumidores de los medicamentos. Dado
a esto se debe llevar acabo el cumplimento de los objetivos de este método que es generar un
equilibrio entre los costos y los niveles de inventario.