Principios de Ingeniería Económica

septiembre 25, 2017

Según Sullivan, autor del libro “Ingeniería económica de DeGarmo” y considerado como uno de los
padres de la disciplina, el conjunto con algunos colaboradores postularon 7 principios básicos de la
disciplina:

1er. Principio: Crear Alternativas.

“La selección (decisión) se da entre alternativas. Las alternativas necesitan identificarse y luego definirse
para utilizarse en el análisis posterior.”

La ingeniería económica se fundamenta en un proceso de toma de decisiones, que basados en variables

económicas te permite buscar las mejores alternativas y tomar prevenciones a posibles escenario que
puede aparecer en la elaboración de un proyecto o inversión.

En consonancia con lo anterior, el primer principio es la base fundamental de la ingeniería económica, ya

que postula, como principio la búsqueda e identificación de alternativas con sus diferencias y
variaciones, para estas ser estudiadas y poder medir la factibilidad de la misma en el proyecto y tomar
una decisión, porque sin alternativa, no hay decisión.

2do. Principio: Concentrarse en las diferencias.

“Sólo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas son relevantes para su
comparación, y deben tomarse en cuenta en la decisión.”
Este principio está muy entrelazado con el principio anterior, antes las distintas alternativas que se nos
puede prestar, debemos buscar enfocarnos en las diferencias que tienen entre ellas, analizar con detalle
para poder comparar entre sí. Este principio funciona para poder aplicar algo que en economía llaman
Costo de Oportunidad, esto no es más que el costo que paga por tomar una decisión, otra forma de
verlo, es aquello que pierdes por tomar una decisión u otra.

3er Principio: El punto de vista debe de ser consistente.

“Los resultados futuros de las alternativas, económicos o de otro tipo, deben desarrollarse en forma
consistente a partir de un punto de vista (perspectiva) definido(a).”

El ingeniero destaca por tener una visión objetiva ante los problemas. En esta disciplina, se hace
necesario de esta capacidad del ingeniero, ya que debe crear una perspectiva general y bien establecida
para analizar las alternativas que ha desarrollado, en otras palabras de construir el prisma con el que
observara las alternativas y este debe ir consonó con la decisión solución que se quiere tomar. Sin la
objetividad y la consistencia, la toma de decisiones pierde calidad.

4to. Principio: Usar una unidad de medida común.

“El uso de una unidad de medida común para numerar tantos resultados futuros como sea posible,
simplificará el análisis y la comparación de las alternativas.”

Ligado con el principio anterior que se basa en desarrollar una perspectiva consistente, se debe elaborar
una herramienta permita medir esa consistencia, que permita comparar entre la diferencia de una u otra
alternativa. Esta es una clave para poder tomar una decisión óptima.

No es lo mismo medir la factibilidad de un proyecto por la tasa de retorno de inversión, que por tamaño
de la inversión, o medir por lo calidad, que medirlo por los costos del mismo. Este principio lo que
permite es la objetividad y evitar ser “enamorado” por una alternativa del proyecto que no va alineado
con las resultados esperados para el mismo.

5to. Principio: Tomar en cuenta todos los criterios relevantes.

“La selección de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios).
El proceso de decisión debe considerar tanto los resultados numerados en la unidad monetaria, como
los que se expresan en alguna otra unidad de medida, o de modo explícito en forma descriptiva.”

Anudado con la cultura del detalle en los ingenieros, este principio nos indica que debemos ser
detallista, que debemos poder tener la capacidad de análisis de otras variables en las alternativas
desarrollando, sin dejar a un lado nuestra unidad de medida común, debemos estar en la capacidad de
poder comparar otras variables en el proyecto.

Un ejemplo, un caso hipotético, podría ser que nuestra unidad de medida común es tamaño de la
inversión, y puede darse el caso de conseguir dos o más alternativas que tienen un tamaño de inversión
parecido, pero entre ellas debemos hay una que presenta menor tiempo de retorno de inversión, es allí
donde es responsabilidad del ingeniero de analizar todas las variables de las alternativa y ofrecer la
respuesta más óptima a la inversión.

6to. Principio: Hacer explícita la incertidumbre.

“La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los resultados futuros de las alternativas, y debe
reconocerse en el análisis y comparación de éstas.”

Sabemos que en todo proyecto, las inversiones están propensas a incertidumbre, ya que, ellas pueden
cambiar a factores externos que influyen en la planificación del retorno de la misma. Además toda
inversión implica riesgos, que deben ser bien analizados para poder realizar una buena planificación,
para tomar acciones que permitan estar prevenidos ante distintos escenarios. En pocas palabras es
medir los riesgos que puede tener una inversión.

7mo Principio: Revisar las decisiones.

“La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso adaptativo; hasta donde sea posible,
los resultados de la alternativa seleccionada que se proyectaron al inicio deben compararse después con
los resultados reales que se hayan alcanzado.”

La adaptabilidad es un principio fundamental para las empresas hoy en día, sin este principio, muchas
empresas fracasan. Por lo mismo este principio de la ingeniería económica, considero yo, que es uno de
lo más importante, habla de esa capacidad de planificar y mejorar a medida que el proyecto se va
desarrollando, como ir controlando el fondo inversión para lograr los objetivos establecido al seleccionar
esa alternativa, habla del rendimiento que puede obtener en números reales.

Referencia Bibliográfica

Sullivan, William. Wicks, Elin. Luxhoj, James (2004). Ingeniería económica de DeGarmo. Duodécima
edición, México, Pearson.