Actividad humana por

medio de la cual las

personas procuran Dirección:
obtener unos
Administración Verificar que se
resultados. Esa
actividad humana se realice
desarrolla al ejecutar los
procesos de planear,
organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

Unidad económico-social,
integrada por elementos Control:
humanos, materiales y
Conceptos dentro del ¿Cómo se ha
técnicos, que tiene el
objetivo de obtener Funciones hecho?
Entorno
Empresa utilidades a través de su dentro de
Contemporáneo
participación en el la
mercado de bienes y dinámica
servicios. Para esto, hace operativa
uso de los factores
productivos (trabajo,
tierra y capital).

El administrador
Administrador alcanza los
Persona encargada
objetivos de la
de llevar a niveles
organización
óptimos los recursos
mediante la:
existentes dentro de
la organización. • Supervisión

• Comunicación

• Motivación
 *Propósitos

*Objetivos

Planeación *Estrategias

*Políticas

*Programas

*Presupuestos

*Procedimientos
Fase Mecánica *Jerarquías

*Departamentalización
División del Trabajo
Organización *Descripción de
Funciones

Coordinación

Proceso
Administrativo

*Integración

* Toma de decisiones
Dirección Verificar que se
*Supervisión
realice
*Motivación

* Comunicación
Fase Operativa

*Fijar estándares
Control ¿Cómo Se ha hecho? * Medición

*Corrección

*Retroalimentación
 Se centraba en lograr la
correspondencia del
Administración
trabajador con la tarea
Científica
para llevar al máximo la

eficiencia

Se ocupaba de identificar los

principios que
Teoría de la gerencia permitirán crear el sistema
administrativa más eficiente de

organización y administración

Formuladas antes y después de la

Segunda Guerra Mundial, que se
centraban en cómo los
Evolución del Pensamiento Teorías de la Teoría del gerentes debían dirigir y
Administrativo Administración comportamiento controlar a sus

trabajadores para incrementar el

desempeño.

Se propuso durante la Segunda Guerra

Mundial y que ha cobrado importancia
en la medida que los investigadores
Teoría de la Ciencia crean técnicas analíticas y cuantitativas,
Administrativa rigurosas para ayudar a los gerentes a
medir y controlar el desempeño
organizacional.

Cambios en la práctica de la administración

de la mitad a finales del siglo XX, para
analizar las teorías postuladas para explicar
Teoría del entorno
el efecto del ambiente externo en la
organizacional
operación de organizaciones y
administradores.
 *Incentivos
E
*Estándares Autores
S
Aplicación del método Principales *Tiempos y movimientos
Administración Aportaciones *Frederick Taylor
C científico a la
Científica *Ingeniera de métodos
administración *Henry Gantt
U
*Selección Científica de *Frank Bunker
E *Personal
L

-Autoridad
A - División del Trabajo
D - Disciplina
M - Unidad de Mando
I -Iniciativa
N -- Centralización Autor
I - Remuneración *Henri Fayol
S Postula que la - Orden
Proceso Administrativo administración se realiza Principios de
T Administración -Equidad
a través de varias etapas
R -Estabilidad
A -Espirito de Grupo
C - Cadena Escalar
I - Unidad de dirección
O

N
E

S
*Comunicación Formal e
C Informal
Postula la necesidad de Autores
U mejorar las relaciones *Liderazgo *George Elton Mayo
E humanas a través de Principales
Humano - Relacionismo Aportaciones *Estudio de Necesidades *Robert Owen
las ciencias de la
L Personales
conducta (psicología)
A *Motivación y Moral de
los Trabajadores
S

M *Pronósticos
I La Administración es *Investigación de Autores
una entidad lógica Operaciones
N *Kaufman
cuyos elementos Principales
I pueden expresarse en *Métodos
Escuela Matemática Aportaciones *Irwin D.J. Ross
términos de símbolos Cuantitativos
S matemáticos, *Norbert Wiener
*Modelos
T relaciones y datos. Matemáticos
R

N
E

E La administración debe *Teoría x Autores

L adaptarse a las
Neo humano – *Teoría y *Abraham Maslow
necesidades del personal Principales
A Relacionismo y fundamentarse en sus Aportaciones *Jerarquía de *Frederick Herzberg
S motivaciones ya que es Necesidades de
determinante para el *Douglas McGregor
Maslow
éxito de las empresas *Rensis Likert
*Motivación
D

M Autores
Define a la
I organización como un *Norbert Wiener
*Cibernética
Escuela Sistemas sistema de múltiples
N *March
actividades y Principales *Sistemas Abiertos
I relaciones y desarrolla Aportaciones *Murdick
*Empresa Como Sistema
un esquema para la
S *Ross
descripción del ámbito
de la administración *Churchman
T

R *Bertalanffy

N
E

C
Pretende equilibrar las
U funciones de la
*Descentralización Autores
organización
E
prestando atención a *Tipos de Autoridad *Renate Mayntz
L su estructura como al Principales
*Tipo de Estructuras *Amitai Etzioni
recurso humano. Aportaciones
A y Organizaciones
Considera que existen *Ralph Dahrendorf
S Escuela Estructuralista 4 elementos comunes *Análisis del conflicto
en todas las
organizaciones:
D *Autoridad
E *Comunicación

*comportamiento
A *Estructura
D

I
Es la más utilizada y
N postula que las tareas Autores
*Administración Por
I administrativas deben Objetivos *Drucker
de ser ejecutadas y
S consideradas en la Principales *Sistemas de *Appley
Escuela Neoclásica forma sugerida por el Aportaciones Organización
T *Dale
pasado reciente, la *Profundización en
R costumbre o la *George Terry
proceso Administrativo
tradición utilizando el
A
proceso
C administrativo