Empresa cliente:

NLS (Perfil gerencial y de emprendedor)

Nombre GERMAN SOLIS Cédula 7912345677
Género Masculino Código de Usuario 2-3334
Edad 53 Años Baremo General Hombres
Escolaridad Post-Grado Fecha de Aplicación 2018-10-17
Teléfono Perfil NLS
E-mail

PERFIL GRÁFICO

PD PT

Conjunto de rasgos de personalidad y aspectos cognitivos

Global Personalidad emprendedora 54 7 que definen a aquella persona que organiza y dirige un
nuevo proyecto o actividad, asumiendo los riesgos inherentes
en el éxito y la utilidad del mismo.

Causas habituales de logro

Creencias asociadas con la capacidad personal de controlar
A Locus de control interno 8 9 los resultados, y la disposición de hacerse responsable por
las acciones propias que llevan tanto al éxito como al
fracaso.

Capacidad de encaminar todos los actos para alcanzar la

B Orientación al logro 8 8 excelencia, actuando con sentido de urgencia y
auto-exigencia para cumplir o superar objetivos.

Límites auto percibidos

Capacidad percibida de organizar y realizar acciones que
C Autoeficiencia 6 7 conlleven el logro de objetivos contando con los recursos
disponibles.

Capacidad que posee el individuo para enfrentarse a

D Tolerancia al estrés 8 8 diferentes situaciones amenazadoras al entender que se
cuenta con las habilidades necesarias para afrontarlas de
manera exitosa.

E Optimismo 8 9 Expectativas generalizadas y estables en el tiempo sobre el

suceso de acontecimientos positivos en lugar de negativos.

Enfoque del esfuerzo

Tendencia a ejercer un autocontrol sobre las tareas que se
F Autonomia 6 7 realizan, evitando así las reglas y restricciones impuestas
como un intento de conseguir la independencia profesional
sobre las acciones.

Tendencia y disposición del individuo para asumir riesgos

G Toma de riesgo 5 6 considerando alternativas cuya consecuencia puede alejarse
del marco propio de expectativas de éxito.

Interés por buscar nuevas formas de acción, lo que implica

H Innovación 5 6 una tendencia a introducir métodos diferentes a los
habituales, y generar productos o servicios distintivos.

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 PD PT

Conjunto de capacidades que el individuo debe poseer o

Global Aptitud gerencial 148 8 desarrollar para realizar las actividades de administración y
liderazgo en el rol de dirección de proyectos.

Dimensiones organizativas
Capacidad auto-percibida de identificar las principales líneas
de acción para alcanzar los objetivos, realizando un análisis
T1 Planifica 9 4 amplio y ordenado, que cubra la mayor parte de los
aspectos críticos o esenciales y aprovechando las ventajas
que ofrece la anticipación de barreras o dificultades.

Habilidad para tomar decisiones de forma que supongan un

estímulo para el equipo y buscando trasmitirlas clara y
T2 Toma decisiones 15 8 concisamente. Así mismo, incluye la capacidad de elegir
entre distintas posibilidades para adoptar una vía de solución
concreta.

Habilidad percibida para elegir condiciones concretas que se

T3 Traza metas y objetivos 15 8 desea lograr o alcanzar, identificando de forma realista
recursos, exigencias de cumplimiento y demás aspectos que
hagan viable el objetivo.

T4 Provee y obtiene recursos 10 5 Capacidad y disposición para ubicar y gestionar los recursos
necesarios para conseguir los objetivos.

Dimensiones de influencia y relación

Interés por inspirar y contagiar el entusiasmo propio,
T5 Inspira a los demás 15 8 haciendo que los subordinados sientan como suyos las
metas propuestas y los logros conseguidos.

Capacidad para valorar los logros, siendo ecuánime y con

habilidad para identificar de forma crítica lo bueno y lo malo,
T6 Da soporte y evaluación 13 7 sin juzgar por ello a las personas sino a sus acciones, y
aportando a partir de la experiencia personal.

Disposición y habilidad para asignar responsabilidades con la

confianza puesta en las personas y en la labor propia de
T7 Delega 10 3 liderazgo realizada. Igualmente, respetar su modo de llevar a
cabo las tareas que se les encomiendan y las decisiones que
toman.

Capacidad de expresar ideas de forma clara y conveniente,

T9 Comunica 17 9 dominando la comunicación de forma transversal en la
empresa y también a nivel vertical.

Dimensiones éticas
Disposición hacia la defensa de los intereses del equipo
frente a los superiores, buscando que se reconozca el
T10 Representa al equipo 15 8 esfuerzo puesto por el mismo en la consecución de
objetivos, incluso, anteponiendo intereses propios y cargando
en cierta forma con la culpa en situaciones de crisis.

Interés por la promoción de un código de conducta que está

T11 Promueve la justicia y la moralidad social 17 7 guiado por la rectitud en el actuar, que se alinea con los
valores humanos permanentes más que por la conveniencia
momentánea o los intereses particulares.

Habilidad auto-percibida e interés por interceder en

T12 Actúa como mediador 12 6 situaciones de conflicto entre las personas, y para sortear las
dificultades que mantengan al equipo unido.

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Áreas de fortaleza

A (++) refleja fortaleza en su capacidad para asumir la responsabilidad sobre las consecuencias de sus actos.
(E++) muestra altas expectativas y pensamiento positivo frente al éxito personal y profesional.
(T8++) explica una fuerte tendencia para buscar formas efectivas de comunicarse, y asegurar que los mensajes
lleguen a su destinatario apropiadamente.
Claves para mejorar el potencial

(T7--) resalta que se siente incapaz para delegar, y si es el caso, manejar la frustración frente al fracaso de
personas a las que les haya asignado responsabilidades.

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