Administración

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Escuela
Contabilidad Empresarial

Asignatura
Administración de empresa

Tema
Unidad I

Facilitador
Miguel Ángel Burdiez
Participante
Luis Alberto Dominguez Lora

Matrícula
2018-08727

Santiago de los Caballeros, Rep. Dom.

15/ junio / 2019

Luis Dominguez
 Administración

Tema 1
Origen y evolución histórica de la administración
El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre
mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de
coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo, la historia de las
organizaciones y su administración tiene su origen en una época más reciente.
La palabra administración tiene su origen del latín, y se divide en “ad”, dirección
o tendencia, y “minister”, obediencia o subordinación. Significa aquel que
realiza una función bajo el mando de otro. Para poder entender la definición de
la administración se debe conocer la perspectiva de los antecedentes de su
disciplina.

Periodo medieval
A medida que el Imperio Romano desaparecía, otra organización grande
comenzaba a escribir su historia. La Iglesia Católica heredó muchas tradiciones
administrativas de los romanos, comenzando por la administración del territorio.
Con sus diócesis, provincias y vicarios, copió no sólo el tipo de organización
geográfica, sino también un lenguaje que los romanos utilizaban para designar
a los administradores locales. A la estructura geográfica, la Iglesia añadió una
poderosa administración central con diversas juntas de consejo creadas a lo
largo de los siglos, las cuales eran responsables de propagar la fe, preservar la
doctrina y formar sacerdotes.
El sistema feudal es lo más característico de este tiempo, la propiedad,
concretamente la de la tierra, era adquirida, consolidada y defendida mediante
guerras que sostenían los señores feudales para perpetuar y ampliar sus
dominios.

Periodo en la administración y revolución industrial

Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y
descubrimientos -por ejemplo, la máquina de vapor-, mismos que propiciaron el
desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la organización
social. Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizó la producción, lo
que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era dueño de los
medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la
especialización y la producción en serie. La administración seguía careciendo
de bases científicas; se caracterizaba por la explotación inhumana del
trabajador, horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores
peligrosas, etc. y por ser una administración de tipo coercitivo, influida por el
espíritu liberal de la época, que otorgaba al empresario gran libertad de acción.

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Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición de

especialistas, incipientes administradores, que manejaban directamente todos
los problemas de la fábrica. Todos estos factores provocaron la aparición de
diversas corrientes del pensamiento social en defensa de los intereses de los
trabajadores y el inicio de investigaciones que posteriormente originarían la
administración científica y la madurez de las disciplinas administrativas.

Concepto de administración
La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación,
organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin
de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o
social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización. Se pueden
obtener muchos beneficios al ponerla en práctica.

Tema 2
Las habilidades gerenciales
Gerente Nivel Alto
Habilidades conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender
relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en
forma creativa, etc.
Gerente Nivel medio
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente
con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
Gerente Niveles Inferiores
Habilidades Técnicas: Involucra el conocimiento y experticia en determinados
procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que
ocupa.

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Escuela de administración científica por Frederick w. Taylor

El administrador es considerado como el elemento pensante de la organización
mientras que el trabajador es el elemento ejecutor de las tareas.
La participación del trabajador como ejecutor de las tareas, se ve reducida al
cumplimiento de las órdenes, y a la obediencia irrestricta de los diversos
procesos laborales.

Escuela clásica de la administración (teoría proceso) (padre de esta

escuela es Henri Fayol)
A diferencia de la escuela científica y a los ideales expuestos por Taylor, Fayol
el máximo exponente de la teoría clásica se encargó de dar dirección a los
procesos ya utilizados en la administración científica. Conozcamos las
aportaciones realizados por Henry Fayol y comprendamos porque sus términos
y principios son base fundamental de la administración moderna.

Escuela burocrática de Max weber

La burocracia concebida por Max Weber se basa en: la formalización (tanto de
las normas como de los procedimientos y la centralización (definición de la
jerarquía y la autoridad). Ambas dimensiones deben interpretarse desde lo que
Weber llama “la racionalidad formal”, origen del “orden legítimo” que han de
establecer las normas jurídicas. Weber, a través de su conocida trilogía,
establece que la legitimidad puede ser “carismática” (se basa en la santidad,
heroicidad o en otras cualidades que concurren de forma especial en una
determinada persona), “tradicional” (deriva del carácter sagrado que caracteriza
a determinadas tradiciones, usos o costumbres) y “racional” (que encuentra su
fundamento en el principio de legalidad propio del ordenamiento jurídico).
Una burocracia son niveles de dirección que requiere muchas aprobaciones
para la toma de cualquier decisión. Una segunda característica de burocracia,
es la dificultad para despedir a los empleados. La burocracia es el control de
todo lo que sucede. Y para hacer algo tienes que pasar por varios
procedimientos pidiendo permiso para hacerlo. La burocracia hace que todo
sea difícil y costoso y que por último termine sin hacer nada.

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tema3

Concepto empresa
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace
uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

Empresas del sector primario

El sector primario está formado por las actividades económicas relacionadas
con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no
elaborados. Usualmente, los productos primarios son utilizados como materia
prima en las producciones industriales.
Las principales actividades del sector primario son: la agricultura la ganadería
la caza la pesca.

Empresas del sector secundario

El sector secundario reúne la actividad artesanal e industrial manufacturera,
mediante las cuales los bienes provenientes del sector primario son
transformados en nuevos productos. Abarca también la industria de bienes de
producción, tales como materias primas artificiales, herramientas, maquinarias,
etc.

Empresas del sector terciario

Todos estos grupos, por otra parte, pueden congregarse en tres amplios
sectores: sector primario, sector secundario y sector terciario. El sector terciario
también se conoce como sector de servicios, ya que incluye aquellas
actividades que no implican la producción de bienes materiales.

Microempresas
Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los
sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el

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equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la

administración, producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el
director o propietario puede atenderlos personalmente.

Una microempresa es un negocio que tiene un máximo aproximado de diez

trabajadores en plantilla. Se trata de un micronegocio que puede ser
administrado por un único profesional. Pese a que su nivel de facturación sea
menor que el de otro tipo de negocios, conviene puntualizar que este tipo de
proyectos tienen una gran influencia en la economía social al ser un medio de
vida para los profesionales. Además, se trata de un tipo de negocio que puede
tener potencial, es decir, una evolución de menos a más.

Pequeñas Empresas
En términos generales, las pequeñas empresas son entidades independientes,
creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que
pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el
número de personas que las conforman no excede un determinado límite.

Las pequeñas empresas tienen un personal en plantilla de entre 11 y 49

trabajadores. Este tipo de negocio suele tener una tendencia de crecimiento
más destacada que la de la microempresa. Además, en su estructura
organizacional también cuenta con una división del trabajo. En muchos casos,
las pequeñas empresas son negocios familiares.

Medianas Empresas
En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos
casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien definidas con
responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos
automatizados.

En la clasificación de tipos de negocios en función del tamaño también

encontramos los negocios medianos. Que ofrecen una mayor oferta de empleo
al poder contratar entre 50 y 250 profesionales. Se trata de un tipo de empresa
que tiene una mayor estructura a partir de departamentos diferenciados. Tanto
las pequeñas como las medianas empresas tienen mucha fuerza en la
economía.

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 Administración

Grandes Empresas
Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general
tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dólares,
tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un
sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas
de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e
internacionales.
Empresas publicas
Una empresa pública, corporación pública, empresa estatal o sociedad estatal
es aquella que es propiedad del gobierno, sea éste nacional, municipal o de
cualquier otro estrato administrativo, ya sea de un modo total o parcial.
Empresas privadas
Una empresa privada es un tipo de empresa comercial que es propiedad de
inversores privados, no gubernamentales, accionistas o propietarios
(generalmente en conjunto, pero puede ser propiedad de una sola persona), y
está en contraste con las instituciones estatales, como empresas públicas y
organismos gubernamentales.
Tema 4
Cultura organizacional
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que
practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de
comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones
empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier
organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.

Tipología de la cultura (cultura fuerte y débil)

Una cultura fuerte se caracteriza porque los valores centrales de la
organización se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente. Cuantos
más activos sean los trabajadores que acepten los valores centrales y mayor
sea su adhesión a ellos, más fuerte será la cultura.
Una cultura organizacional débil es una cultura en la cual los objetivos no
están claros, la misión y la visión de la empresa tampoco; todos ven a la
compañía de una forma distinta y cada uno busca lograr sus objetivos por
caminos diferentes

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Tema 5

Responsabilidad social de la empresa

La responsabilidad social es el compromiso, obligación y deber que poseen los
individuos, miembros de una sociedad o empresa de contribuir voluntariamente
para una sociedad más justa y de proteger el ambiente.
La responsabilidad social se originó por la preocupación por parte de los
individuos, las autoridades públicas e instituciones de los daños causados al
medio ambiente producto de la actividad económica.

administración verde
La Administración Verde es la forma de como los gerentes consideran el efecto
de su organización sobre el medio ambiente, y las medidas a tomar para
mejorar sus procesos y ser más amigable con el Medio Ambiente, ya que hace
unas décadas pocas personas y organización prestaban atención a las
consecuencias Ambientales de sus acciones.

Tema 6

Organización empresarial
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y
tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario, las
estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se
siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento
de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.
La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y
coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra
la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para
alcanzar las metas de la organización.
El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el
desarrollo general de una empresa.

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Especialización del trabajo

La división del trabajo hace referencia al número de tareas distintas en que se
distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio, tareas
que han de ser realizadas por distintos trabajadores especializados en cada
una de ellas.

Define autoridad y poder

El poder hace referencia a la capacidad que tiene una persona o un grupo de
personas, de influir en la toma de decisiones, opiniones o diferentes acciones
de otras personas o grupos. Mientras que la autoridad es el derecho a ejercer
con el que cuenta un puesto con el fin de lograr una mayor discrecionalidad
cuando se trata de decisiones que puedan afectar a otras personas
Autoridad lineal y staff
(también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la
autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos
subordinados, etc.
Staff
Conjunto de personas que forman un cuerpo o equipo de estudio, información o
asesoramiento en una empresa u organización.
Cadena de mando
la cadena de mando se refiere a la jerarquía de relaciones de dependencia de
una empresa – desde la parte inferior hasta los mandos superiores de una
organización.
La cadena de mando no sólo establece la jerarquía de responsabilidad de
gestión o de rendición de cuentas, sino que también las líneas de autoridad y el
poder de toma de decisiones de la empresa. Una cadena de mando apropiada
asegura que cada tarea, cada puesto de trabajo y cada departamento tienen
una persona que asume la responsabilidad del desempeño de ellas.
Que es un organigrama
Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la
cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada
una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.
Tramo de control
El tramo de control es un concepto que se refiere a la cantidad de
departamentos y de personal que puede dirigir un gerente de manera eficiente
y eficaz. Esto principalmente establece el número de gerentes y niveles que va
a poseer una empresa.

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Cultura organizacional
es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias,
valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes
en todas las organizaciones

Tema 7

Globalización económica con algunas ventajas

es una de las tres dimensiones más importantes comúnmente mencionadas en
la literatura académica, con las otras dos siendo globalización política y
globalización cultural, así como el término general de globalización.1 Dicho
término se refiere a la creciente integración económica e independencia de
economías nacionales, regionales y locales alrededor del mundo a través de
una intensificación de transacciones fronterizas de bienes, servicios,
tecnologías y capital.2 Mientras la globalización es un conjunto extenso de
procesos en la relación con múltiples redes económicas, políticas e
intercambios culturales y 3, la globalización económica contemporánea es
impulsada por el rápido y significante crecimiento de la información acerca de
todos los tipos de actividades productivas, comercialización y por el desarrollo
de la ciencia y la tecnología
 Libre comercio de bienes y servicios a nivel mundial.
 Disminución de los costos de producción.
 Mayor competitividad empresarial y de calidad de productos.
 Desarrollo tecnológico que favorece los niveles y rapidez de producción.

Tema 8

Que es liderazgo
es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro
de sus metas y objetivos.1 También se entiende como la capacidad de delegar,
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar
un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organización)
Que es un líder
Persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, político, religioso,
et.

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Que es la comunicación en la empresa

La comunicación en una empresa, conocida como la comunicación
organizacional, es un factor determinante en el éxito de una empresa; una
buena comunicación es sinónimo de eficiencia, organización y coordinación,
mientras que una mala comunicación puede ser motivo de ineficacia, desorden
y conflictos internos.

Que es la motivación
La motivación puede definirse como «el señalamiento o énfasis que se
descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una
necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que
ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo». Otros
autores definen la motivación como «la raíz dinámica del comportamiento»; es
decir, «los factores o determinantes internos que incitan a una acción». La
motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta

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