FORMATO 3 – ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

https://www.academia.edu/4558099/MODELO_PARA_EL_DIAGNOSTICO_DEL_A
REA_DE_TALENTO_HUMANO

FORMATO 3

GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS

Estado actual de la Organización

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 FORMATO 3 – ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

Objetivo General

Describir la situación actual de la Organización como insumo para implementar la

metodología de gestión del talento humano por competencias.

El diligenciamiento de este instrumento es voluntario y la información suministrada

se mantendrá bajo estricta confidencialidad.

I. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre:
Nit:
Sector:
Dirección:
Teléfono:
Tipo de sociedad:
Nombre del Gerente:
Correo electrónico:
Nombre del Jefe de Recursos Humanos:
Correo electrónico:

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misión de la Organización:

Enuncie la Visión de la Organización:

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¿Qué entidades la regulan?

¿Qué Normativa aplica en la Organización?

¿Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestión?

En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:

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¿A qué Organizaciones y Gremios pertenece?

Enuncie las mejores prácticas (reconocimientos) desarrolladas por la

Organización en sus procesos

Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la gestión en la
Organización.

Grafique el Mapa de Procesos Estratégicos, Misionales y de Apoyo de la

Organización:

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Grafique el Organigrama de la Organización:

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¿Cuenta con un modelo de gestión por competencias?

SI _____ NO: X
Observaciones:
Este modelo permite alinear a las personas de las empresas en conjunto con los objetivos estratégicos
de la misma, buscando la calidad y el talento de las personas que la conforman.
Este modelo busca que las empresas sean más competitivas en el mercado, y que las personas que
laboran en ellas sean tenidas en cuenta por su comportamiento y conductas medibles todas estas
características hacen parte del éxito de la compañía.

La Organización cuenta con Manual de Funciones: SI _____ NO: X

Observaciones:

Los manuales de funciones permiten a las empresas tener un desarrollo estratégico por medio de este
documento; ya que por medio de los manuales de funciones estos determinan y delimitan los diferentes
campos de actuación de acuerdo a las áreas de trabajos, en él especifica requisitos para el cargo,
responsabilidades y funciones.

Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestión del talento
humano
Dentro de los procesos de la Gestión del Talento Humano se encuentran lo siguiente:

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¿Cuáles son las formas de vinculación laboral utilizadas en la Organización?

http://thgestionth.blogspot.com/2015/10/procesos-de-la-gestion-del-talento.html

¿Conoce el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales?

SI___ NO: X
Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia laboral en las que ha
adelantado el proceso

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¿Se han realizado estudios de clima organizacional?

Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han adelantado y su impacto en la
gestión del talento humano.
En cuanto al estudio de clima laboral, el año pasado, el Aprendiz del Sena, como parte de su etapa
productiva, realizó una encuesta de la cual se tienen algunos datos, que serán revelados en su
oportunidad al celebrarse el contrato de consultoría.

El estudio de clima organizacional permite a través de la opinión de los empleados, conocer la

percepción general de la organización en un momento concreto.

Iii. ASPECTO TECNOLÓGICO

Describa la(s) tecnología(s) utilizada por la Organización, asociadas a

cada proceso:

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IV. ASPECTO ECONÓMICO

¿Cuáles son los productos o servicios ofrecidos por su Organización?

LAP es una distribuidora de consumo masivo dedicada a la comercialización de productos de alimentos y
aseo.

¿Cuál es el mercado objetivo Nacional e Internacional de su Organización?

¿Cuáles son los tipos de clientes?

¿Cuáles son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su

Organización?
Dentro de las tendencias que hoy en día afectan a las organizaciones tenemos las siguientes:
1. Entorno financiero
2. Tecnología
3. Mercados emergentes
4. Medio Ambiente

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5. Orgánico
6. Estilos de vida
7. Innovación
V. ASPECTO EDUCATIVO

¿Cuáles son los oferentes de formación para su talento humano?

¿Qué formación académica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles
organizacionales?

¿Cuáles son las necesidades de capacitación que ha identificado?

VI. ASPECTO AMBIENTAL

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¿Qué Normativa ambiental afecta su Organización?

1. Ley 26/2007: Responsabilidad del Medio Ambiente
2. Ley 22/2011: Manejo de residuos

¿Qué acciones implementa su Organización para minimizar el impacto

ambiental?
1. Uso eficiente de energía
2. Gestión del agua de forma responsable
3. Calcula la huella ambiental
4. Sensibilizar formación Ambiental a los trabajadores

https://www.negociosyemprendimiento.org/2012/09/7-tendencias-que-afectan-los-negocios.html

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