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INTEGRANTES:
2. Competidores
Existen 9 competidores relevantes en el mercado de BPAZ, mientras que en el de BPNAZ
son 8 las marcas principales. En total, se estima que cerca de 25 marcas compiten dentro
del mercado de bebidas en polvo.
Las marcas líderes de bebidas en polvo han logrado diferenciación a través de imagen y,
en menor medida, a través del producto. Las principales actividades de mercadotecnia
son las ofertas y las promociones al consumidor, y la publicidad. Esta última ha estado a
cargo de las marcas Hawai, Suprema, Mundial y O'Range únicamente.
Los principales productos sustitutos de las bebidas en polvo son las bebidas gaseosas
jarabeadas (saborizadas).
El mercado está dominado por las dos gigantas trasnacionales (Coca-Cola y Pepsico) y
por J.R. Lindley e Hijo (Inca-Kola), las que en conjunto poseen alrededor del 90% del
total de las ventas, sin olvidar la agresiva aparición del grupo Backus & Johnston (cerveza
Cristal) con el relanzamiento de Guaraná y el lanzamiento de Viva.
3. Compradores
Los compradores de bebidas en polvo son principalmente las bodegas, los autoservicios
y los puestos de mercado.
El comprador dispone generalmente de información total acerca de precios y calidad de
servicio del proveedor. El cambiar de un proveedor a otro no implica costos para los
compradores, con excepción de aquellas empresas que condicionan la venta de otros
productos más necesarios para el comprador a la venta de la bebida en polvo, casos muy
poco frecuentes.
4. Proveedores
Los insumos principales de una bebida en polvo son: saborizante, envase y azúcar en el
caso de las BPAZ. El ácido ascórbico (vitamina G) es empleado en proporciones muy
pequeñas y no se sabe, a ciencia cierta, si todas las marcas lo utilizan. Este insumo es muy
costoso.
El único insumo que representa un alto poder de negociación por parte de los proveedores
es el envase, ya que no existen más que dos empresas capacitadas para una correcta
impresión y un abastecimiento sostenido del tipo de papel que utiliza el cliente.
Estos proveedores de envases discriminan de dos formas distintas su trato a los clientes,
en función a la importancia de cada uno en su volumen de ventas.
6. J&J Smoky
En la actualidad J&J Smoky mantiene en el Perú dos operaciones comerciales relevantes.
En primer término la línea de alimentos Cheese & Foods, subdividida en línea refrigerada
(quesos Jefferson y margarinas Peter) y línea no refrigerada (mayonesa, mostaza y otros).
Este es un negocio de exportación de EEUU a Perú. En segundo lugar, lo que antes fue
el negocio de AF, ahora parte de J&J Smoky: negocio de licencia de marca. En los niveles
más altos de la corporación se ubican los funcionarios de origen "cigarrero" (negocio
original). En un segundo nivel jerárquico predomina personal "cervecero" (proveniente
de Great Beer). Luego se encuentra el personal de la antigua AF y, finalmente, personal
proveniente de Cheese & Foods. El control de la operación latinoamericana ha ido
pasando de un funcionario y equipo de trabajo a otros, en pocos años, como consecuencia
de las convulsiones internas producto de adquisiciones y reorganizaciones continuas. La
organización es realmente densa y compleja, lo que demora y complica la toma de
decisiones, más aun cuando se trata de países como Perú, con volúmenes de negocios
anuales semejantes a los volúmenes mensuales del distrito de Florida (EEUU). El actual
Gerente encargado de Perú proviene de Cheese & Foods y tiene a su cargo Ecuador y
Perú
7. VENTURA S.A
Es una compañía que ha tenido sus inicios como una empresa familiar la cual
hiso uso de una estrategia de liderazgo principalmente en costos, Sin
embargo, durante los últimos años gracias al gran incremento de
participación de mercado ha logrado darles un valor agregado a sus marcas
sin ningún problema.
8. CONSUMIDORES
Las bebidas en polvo son productos de consumo familiar. Los niños forman
un rol importante ya que son los agentes de consumo más significativo.
Los hábitos de compra están bien definidos en este mercado ya que las
bebidas pueden ser adquiridas en cualquier bodega, autoservicio o mercado.
SOLUCION:
Como es de esperase cada empresa busca sobresalir en el mercado, en el mercado la
innovación como la evolución, la buena logística y publicidad son temas muy esenciales
para sostenerse en el mercado, sobrevivir y sobresalir entre todas ellas.
No importa que tan bueno sea tu producto, siempre innova, pero siempre satisfaciendo al
cliente o consumidor ya que del depender tu empresa.
La competencia es muy buena ya que te saca de esa zona de comodidad en el que estas
estancado, ya que si no te apresuras te quedaras fuera del mercado.
La competencia para el cliente es bueno ya que disminuye los precios, tienes muchas más
opciones de elegir, entre diferentes productos y las empresas de dan un mejor trato como
cliente.