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1er. Parcial.
Recursos Humanos
1. ¿Qué es Recursos Humanos (RH)?
Es el departamento dentro de una empresa que se encarga de la gestión y administración de personal.
También ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y tipo adecuado
de colaboradores.
24. Mencione los principales puntos que debe contener un reglamento de trabajo.
Horas de entrada y salida, tiempo de descansos, tiempo y distancia de los relojes checadores, permisos, etc.
25. ¿En qué lugares no puede laborar un menor de edad y mujer embarazada?
En lugares insalubres o peligrosos que pongan en riesgo la integridad física del trabajador.
29. Mencione los principales factores para poder cumplir con una política empresarial.
Factores internos, externos y entorno cambiante.
45. Identificar y describir cada uno de los factores ambientales externos que afectan la ARH.
- Fuerza laboral: la fuerza laboral es una reserva de personas que están fuera de la empresa y de la cual
la organización obtiene as sus trabajadores. Las capacidades de los empleados de una empresa
determina en gran medida la eficacia con la que la organización llevara a cabo su misión.
- Aspectos legales: Otra fuerza externa importante que afecta a la ARH es la legislación federal, estatal y
local así como las diversas decisiones judiciales que interpretan esta legislación.
- Sociedad: la sociedad también ejerce presión sobre la ARH. El público ya no se contenta con aceptar sin
cuestionar las acciones del negocio.
Cuando una empresa responde con eficacia a los intereses sociales, se dice que es socialmente
responsable. La responsabilidad social es la obligación implícita y forzosa que sienten los gerentes, al
actuar bajo su capacidad oficial de servir o proteger los intereses de grupos distintos al de ellos mismos.
- Sindicatos: Un sindicato está integrado por empleados que se unen con el propósito de negociar con su
patrón
- Accionistas: Los propietarios de una corporación se denominan accionistas. Como han invertido capital
en la empresa, pueden en ocasiones cuestionar los programas que la administración considera benéficos
para la organización.
- Competencia: Las empresas enfrentan una competencia intensa tanto en sus productos o servicios como
en los mercados laborales.
- Clientes: Las personas que usan los productos y servicios de una empresa también forman parte de sus
factores externos.
- Tecnología: Según estudio… La tecnología de RH tiene el potencial de aumentar el o disminuir el valor
de una organización.
- Economía: La economía del país, en su conjunto y en diversos segmentos es un factor ambiental
importante que influye en la ARH.
46. Explicar quién desempeña las tareas de la ARH.
Es una función versátil que pueden desempeñarla varias figuras dentro de una organización, por ejemplo:
- El gerente de recursos humanos
- Centros de recursos compartidos.
- Empresas de abastecimiento externo u outsourcing
- Gerentes de línea
51. Describir los cambios que ocurren en la función de RH a medida que una empresa se vuelve más
grande y compleja, así como la organización de RH en evolución.
A medida que una empresa crece y se vuelve más compleja, la función de los RH también aumenta en
complejidad y adquiere mayor importancia. El propósito básico de la ARH sigue siendo el mismo, la diferencia
está en el enfoque utilizado para lograr sus objetivos.
52. ¿Cómo cambia la implantación de las funciones de RH a medida que la empresa crece? Describa cada
etapa de desarrollo.
- Funciones de RH en empresas pequeñas
Las empresas pequeñas raramente poseen una unidad formal de RH y especialistas en ARH, más bien
otros gerentes de la empresa manejan las funciones de los RH. El enfoque de sus actividades
generalmente es la contratación y la conservación de empleados competentes. Algunos aspectos de las
funciones de los RH pueden ser en realidad más importantes en las empresas pequeñas que en las
grandes.
- Funciones de ARH en empresas medianas.
A medida que una empresa crece, se puede requerir una función de personal independiente para
coordinar las actividades de RH. En una empresa mediana, se espera que la persona elegida para
desempeñar esta unción lleve a cabo la mayoría de las actividades de RH. En estas empresas hay poca
especialización.
- Funciones tradicionales de RH en una empresa grande.
Cuando la función de los RH de la empresa se vuelve demasiado compleja para una persona,
tradicionalmente se han creado secciones independientes y colocadas bajo el mando de un ejecutivo de
RH. Por lo general estas secciones realizaban actividades que incluían la capacitación, el desarrollo, la
compensación y las prestaciones, el proceso de empleo, la seguridad social y la salud, así como las
relaciones laborales. Cada función de RH puede tener un gerente y personal que reporta al ejecutivo de
RH.
- Una organización de RH en evolución.
La estructura organizacional de RH de las empresas cambia a medida que se lleva a cabo el
abastecimiento externo, se usan centros de servicio de la empresa y se logra que los gerentes de línea
participen más en las tareas tradicionales de RH.
Éxito organizacional.
53. ¿Qué es el éxito organizacional?
Es lograr las metas planeadas en la empresa por lo que no solo tiene que ver con tener un puesto específico
o lograr un aumento de sueldo, sino lograr la visión y empatarla con los objetivos personales del empleado.
56. ¿Qué factor se descuida y son los que producen la ventaja económica?
Los empleados.
57. ¿Qué produce un elevado nivel de productividad?
Una buena capacitación.
58. ¿Qué es recomendable hacer para saber dónde radica el problema con los empleados?
Hacer un diagnóstico en la empresa por área para ubicar a la gente motivadora y a los líderes negativos, y
así aplicar la estrategia adecuada.
59. ¿Cuáles son los factores que afectan en la rentabilidad de una empresa?
La rotación de personal, gente poco productiva, desmotivada y por juntas que no llegan a ningún lado.
60. ¿Qué es la eficiencia?
Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.