Lunes 10 de junio del 2019
DÍA 1 -21-
MUNDO MÁRKETING
TRANSMITIR
VALORES DESDE
EL LIDERAZGO
En tiempos en que se habla tanto
de la sostenibilidad de las marcas,
¡cuánto ayuda predicar con el
ejemplo!, como nos acaba de pedir
Barack Obama en el EXMA 2019.
La Muralla apostará
por cinco proyectos
nuevos cada dos años
Inmobiliario. Próximos lanzamientos
se concretarán tanto en Lima como en
algunas provincias del interior del país,
a través del programa Techo Propio.
ÉLIDA VEGA CÓRDOVA
C
on un portafolio
de más de 600 de-
partamentos ven-
didos en 12 años,
los planes de La Muralla In-
versiones Inmobiliarias no
se detienen, y tras el reciente
debut de su último proyec-
to en Barranco, la empresa
LILIANA ALVARADO
Directora de la Escuela de
Posgrado de la UTP*
se prepara para lanzar cua-
tro apuestas más durante el
2019.
De esta manera, la inmo-
biliaria ha establecido una
nueva meta para incremen-
tar su portafolio: cada dos
años pondrán a la venta has-
ta cinco proyectos. “Quere-
mos manejarnos con cinco
proyectos al mismo tiem-
po. Esa es la idea”, adelanta
Hace más o menos una se-
mana,BarackObama,expre-
sidente de Estados Unidos y
ganador del Premio Nobel de
la Paz, estuvo en EXMA Co-
lombia2019,unodeloseven-
tos de márketing más impor-
tante de Latinoamérica. Su
conferencia fue magistral.
Él comentó que vivimos
una época de cambio muy rá-
pido, por lo que nuestro éxito
dependerá de qué tan rápi-
do nos adaptemos a los cam-
bios. La educación por Inter-
net está al alcance de todos e
incluso podemos aprender
de las mejores universidades
del mundo, el estar capaci-
tándonos constantemente
es importante por lo que esta
modalidad puede ser nuestra
gran aliada para estar siem-
a Día1 su gerente general,
Jorge Zapata.
Para empezar a cumplirla,
entrelosmesesdejunioyjulio
La Muralla concretará el lan-
zamiento de dos nuevos pro-
yectos en Chorrillos, que en
conjunto demandarán S/67
millones de inversión.
Pero también ambicio-
nan la compra de dos terre-
nos para similar número de
proyectos. Uno en Surquillo
y otro en Magdalena, con la
intención de lanzarlos entre
agosto o setiembre, o a más
tardar en el último trimestre
de este año.
Con estos nuevos lanza- La Muralla seguirá concentrándose en proyectos diseñados para
mientos, La Muralla tiene ofrecer entre 80 y 130 departamentos.
pre al día. ¡La actualización
es vital para estar vigentes!
La diversidad es una for-
taleza y genera un gran po-
der. El trabajo en equipo es un
factor esencial para el éxito y
la característica principal que
debe tener es la pluralidad.
Las estructuras jerárquicas
anteriores ya no funcionan,
hoy debemos empoderar a
cada miembro del equipo sin
importar qué posición ocu-
pa. En los equipos se necesita
personas con diferentes pun-
tos de vista, diferentes expe-
rienciasydiferentesposturas.
¡La colaboración y escuchar a
otros es vital para avanzar!
Hoy necesitamos ser más
creativos y críticos para des-
cubrir lo que queremos hacer
y no lo que queremos ser. Los
que tienen éxito en la vida son
los que aman lo que hacen y
le ponen 100% de pasión a su
tiempo invertido y, además,
disfrutan del camino con mu-
cha actitud y perseverancia.
¡El trabajo duro y esforzado
es vital para ser felices!
Tomar decisiones acerta-
das son la clave del éxito en
los negocios y para eso se ne-
cesitan perspectivas y visio-
nes diferentes al decidir. Hoy,
muchos estudios demues-
tran que el tener mujeres en
altos cargos directivos en las
empresas generan mayores
beneficios y productividad.
Estas tienen diferentes for-
mas de interpretar y ver los
problemas, y su punto de vis-
ta es importante. Es necesa-
rio abrir la mente y tratar de
LA MURALLA
DÍA 1
empatizar con ellas cuando
las escuchamos. ¡El respeto a
la mujer es vital para decidir
mejor!
Por último, según mi mo-
desto punto de vista, el mayor
aporte de Obama fue afirmar
que “la responsabilidad del
empresario va más allá de
la calidad de su productos o
servicios, hoy se trata de los
valores que se transmiten y
pone en práctica su marca,
suscolaboradores,yélmismo
como líder”. ¡Predicar con el
ejemplo es vital para inspirar!
* Es doctora en Márketing por
la Universidad Politécnica de
Cataluña (España).
El Comercio no necesariamente coincide
con las opiniones de los articulistas que
las firman, aunque siempre las respeta.
una nueva meta a la vista:
vender un departamen-
to cada tres días y no cada
cuatro o cinco días, como
sucede hoy. “Con los nuevos
proyectos, pensamos mejo-
rar. Así esperamos cerrar el
2019”, afirma.
PROVINCIAS
Sobre su proyecto Valle Re-
que, en Chiclayo, el ejecuti-
vo refiere que los resultados
de su primera apuesta bajo
el programa Techo Propio
han sido auspiciosos, por lo
que las primeras casas esta-
rán listas para entregarse
entre mayo y junio del 2020.
Según dice, las ventas
han superado las expecta-
tivas de La Muralla, que vie-
ne colocando entre 50 y 60
casas por mes.
Y debido a que esos re-
sultados podrían ser razón
suficiente para que la inmo-
biliaria se aventure con un
nuevo proyecto de Techo
Propio, Jorge Zapata ase-
gura que probablemente el
próximo año entrarán con
algunos proyectos más en
provincias. Trujillo, Ica y
Arequipa están en la mira.