A REESTRUTURAÇÃO DO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
MANUTENÇÃO DA LIGHT RUMO À
GESTÃO DE ATIVOS

Marcos Vinícius Lima Galvão

LOGOTIPO DA EMPRESA

1
A REDE SUBTERRÂNEA NA LIGHT S.E.S.A.

A LIGHT atende a aproximadamente

25% da área do estado do Rio de
Janeiro e 75% da carga do mesmo.

A LIGHT representa cerca de 45 %

da rede subterrânea do Brasil.

Concentração de 16,25 % dos 4

milhões de clientes LIGHT.

Responsáveis pelo consumo de

25% da energia fornecida pela
LIGHT.

Grupo de pessoas formadoras de

opinião.

2
CENÁRIO ATUAL

Crise Financeira

Aumento da Área de Risco

Pressão Regulatória Exigência de Qualidade

em Outro Nível

Desafio

3
A EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO NO MUNDO

4
 HISTÓRIA DA MANUTENÇÃO LIGHT

Até 2010: 2013: 2014: 2017:

Anos 10: Controle Controle Controle Controle
Implantação Técnico e Financeiro Técnico no Técnico no
da Rede Financeiro no SAP SAP (CI) SAP (CT)
Subterrânea em Planilhas

Manutenção Corretiva Manutenção por Tempo

≈2005
1998: 2016:
SAP na 2016: PCM Ajuste de
Light Subterrâneo Cadastro

5
 AÇÕES DO DEPARTAMENTO DE PCM

Integração de Dados Análise de VTCDs Gestão Financeira

• Integração SAP + • Entendimento da • Decisão de

Gdis + GIS demanda Investimentos
• Novas Relações • Análise Sistêmica • Acompanhamento
de Resultados
(ROI)

Mobilidade Georreferenciamento

• Qualidade de • Densidade de
Dados Falhas
• Aumento de • Áreas Críticas
Produtividade

6
GEORREFERENCIAMENTO DE DEFEITOS

7
 FILOSOFIA DO DEPARTAMENTO DE PCM

Recomendações:
? → Buscar formas alternativas
Desempenho ! → Prosseguir com a demanda

Risco Custo

8
MUDANÇA DO MODELO DE MANUTENÇÃO
MANUTENÇÃO BASEADA EM TEMPO
• Procedimento rígido de inspeções;
• Independe das condições do ativo;
• Trata todos os ativos da rede da mesma
maneira.

MANUTENÇÃO BASEADA EM CONFIABILIDADE

• Tratamento adequado a cada ativo;
• Ações programadas;
• Uso de estatística;
• Aumento da Disponibilidade.

9
REQUISITOS PARA UTILIZAÇÃO DA CONFIABILIDADE
• Fabricantes
Cadastro
• Dados de
Aquisição
• Especificações

• Histórico de
Defeitos
Desempenho
• Qualidade de
Informação Planejamento
Financeiro de
Médio e Longo
• Contexto de
Clientes
Atendimento Prazo
• Criticidade
• Carregamento

• Capacitação
Equipe
• Software

10
 RETROALIMENTAÇÃO DO PCM

• Alinhar quanto ao • Plano de

procedimento; Inspeções;
• Alinhar • Indicações por
comportamentos Causa;
• Reinspecionar • Plano de
• Estudar propostas Substituição de
Agir Planejar Equipamentos

Checar Fazer • Inspeção da Rede;

• Acompanhar • Priorização de
Desempenho Serviços;
• Analisar • Gestão da
comportamentos; Execução;
• Fiscalização

11
LEMA DO PCM DA LIGHT

12
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• ESMERALDO, João; KARDEC, Alan; LAFRAIA, João R.; NASCIF, Júlio. Gestão de Ativos.
1 ed. – Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2014.

• VIANA, Herbert R. G.; PCM – Planejamento e Controle da Manutenção. Ed. 2002 -

Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2002.

• ANDERSON, Deryk; LAFRAIA, João R. B. Fundamentos da Gestão de Ativos. Santos:

Mendes Convention Center, 2014. Apostila do Workshop Internacional de
Manutenção e Gestão de Ativos ABRAMAN.

• ANEEL; http://www.aneel.gov.br/

13
 CONTATO

Marcos Vinícius Lima Galvão

LIGHT S.E.S.A. | Gerência de Planejamento da Operação e Manutenção - DDP
Av. Marechal Floriano, 168 - B4 - 2ª andar
Tel.: (21)2211-4468 | Ramal: 14468
Email: marcos.galvao@light.com.br | Website: www.light.com.br

Obrigado!

14