Servicios Met- Mec

2/2/2017 REFERENCIAS:
+ +/- -
VICEPRESIDENCIA DE INGENIERIA & TECNOLOGÍA

INFORME MENSUAL ESTADÍSTICO - PLANILLA DE CONTROL SSMA

GLOBAL
INDICADORES DE SSMA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
AVANCE META
Avance Meta Status Avance Meta Status Avance Meta Status Avance Meta Status Avance Meta Status Avance Meta Status Avance Meta Status

Nº de Profesionales (Empresas Contratistas) 0 0 0

Horas Hombres Trabajadas (Empresas Contratistas) 30351 8595 11380 17239 10484 0 0 78049

Nº de Profesionales (VPI&T) 4 4 4 - - - - 4
Horas Hombres Trabajadas (VPI&T) 620 590 880 - - - - 2090
Indicadores de Resultados Avance Meta Status Avance Meta Status Avance Meta Status Avance Meta Status Avance Meta Estado Avance Meta Status Avance Meta Status

Nº Accidentes c/días perdidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nº Días perdidos dentro del mes de referencia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Días perdidos por arrastre de meses anteriores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº Accidentes s/días perdidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Nº Cuasi accidentes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TF CPD - Tasa de Frecuencia (Acidentes c/ Pérdida de días) 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.0 0
TG - Tasa de Gravedad 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.0 0
TF SPD - Tasa de Frecuencia (Acidentes s/ / Pérdida de días) 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 0.0 0

Indicadores Proactivos
Nº Horas Hombre de Capacitacion (2% HHT) 67 607 11% 217.5 171.9 127% 263 227.6 116% 390 345 113% 215 210 103% 0 0 1152.5 1560.98

Nº Diálogo Diario de Seguridad (DDS) 19 19 100% 31 28 111% 52 52 100% 50 28 179% 32 54 59% 184 181
Nº Relatos de Incidentes (Actos / Condiciones inseguras) 19 16 119% 49 25 196% 77 41 188% 89 41 217% 44 61 72% 278 184
Nº Reuniones de Comité de SSMA 1 4 25% 1 1 100% 1 1 100% 1 0% 3 7
Nº Observaciones de comportamiento Seguro (OCS/VCP) 14 10 140% 16 15 107% 27 25 108% 28 25 112% 15 25 60% 100 100
Nº Inspecciones de SSMA 0 0 0 0 0
Nº Simulacros de emergencia 0 1 0% 0 1 1 100% 1 2

Planilla actualizada al: 28-Feb-17 31-Mar-17 30-Apr-17 5/20/2017

Responsable: Urueña Facundo Urueña Facundo Urueña Facundo

 IDENTIFICACIÓN DE INCIDENTES / MEJORAS Y CUASI-ACCIDENTES CLASIFICACIÓN
NIVEL DE RISCO INICIAL
Incidente

Cuasi
Mejora Acto Condición Nível de
Nro. Proyecto Empresa Localización Quien reporta Día Mes Anomalia detectada accidente Probabilidad Gravedad Categoria
inseguro insegura Riesgo

RIESGO
1 LINDOS ENGESUR EDIFICIO DE SILO Sagardoy Agustín 1/7/2019 Jan-19 Montaje de escaleras laterales de edificio de silos. x 1.4 2 2 4
MEDIO

Faja plana textil de 4Tn y 6M identificacion Nª68 marca

PRE-ARMADO DE RIESGO
2 LINDOS ENGESUR
CICLONES
Rodríguez Pablo 1/7/2019 Jan-19 IZAJEZ (mal estado, no apta para la utilizacion de la 3.2 X 2 2 4
MEDIO
misma).

RIESGO
3 LINDOS ENGESUR EDIFICIO DE SILO Sagardoy Agustín 1/8/2019 Jan-19 Colocacion de acrilicos en tableros electricos. X 3.2 1 1 1
BAJO

4 LINDOS ENGESUR EDIFICIO DE SILO Sagardoy Agustín 1/9/2019 Jan-19

colocacion de chapas para ingreso a piso de edificio de X 1.3 2 2 4
RIESGO
silo. MEDIO

RIESGO
5 LINDOS ENGESUR EDIFICIO DE SILO Sagardoy Agustín 1/9/2019 Jan-19 colocacion de barandas en piso terminado. X 1.3 1 1 1
BAJO

Colocación de línea de vida para acceso a sector de RIESGO

6 LINDOS ENGESUR EDIFICIO DE SILO Sagardoy Agustín 1/9/2019 Jan-19 X 1.4 2 2 4
descarga. MEDIO

RIESGO
7 LINDOS ENGESUR EDIFICIO DE SILO Sagardoy Agustín 1/9/2019 Jan-19 Clasificación de residuos en los tachos. X 6.2 1 1 1
BAJO

RIESGO
8 LINDOS ENGESUR MOLINO DE CRUDO Sagardoy Agustín 1/9/2019 Jan-19 Clasificación de residuos en los tachos. X 6.2 2 1 2
BAJO

RIESGO
9 LINDOS ENGESUR TORRE DE CICLONES CASA 1/9/2019 Jan-19 Se observa matafuego sin estar cargado 3.2 X 2 1 2
BAJO

10 LINDOS ENGESUR TORRE DE CICLONES Yurquina Omar 1/9/2019 Jan-19

Colocación del peldaño faltante en tramo de escalera X 1.4 2 2 4
RIESGO
acceso a nivel 2 de la torre de ciclones MEDIO

2
 IDENTIFICACIÓN DE INCIDENTES / MEJORAS Y CUASI-ACCIDENTES CLASIFICACIÓN
NIVEL DE RISCO INICIAL
Incidente

11 LINDOS ENGESUR TORRE DE CICLONES Yurquina Omar 1/9/2019 Jan-19

Limpieza de fenólicos de protección lado molino de crudo X 7.1 1 1 1
RIESGO
restos de hormigón BAJO
Cuasi
Mejora
accidente
Se observa personal de vuestra empresa, realizando
tareas de izaje. Los mismos se encontraban en la pasarela
y andamio de torre de ciclones, los operarios estaban
12 LINDOS ENGESUR TORRE DE CICLONES CASA 1/9/2019 Jan-19 empujando con ambas manos la carga (ducto) 1.2 X 2 3 6 RIESGO ALTO
suspendida de forma insegura y con riesgos de
atrapamiento de extremidades, golpes, pellicos, caídas
etc.

Coloca contenedor trasladable para colocar residuos de RIESGO

13 LINDOS ENGESUR PLAYA LA PUNTA Rodríguez Pablo 1/10/2019 Jan-19 X 7.1 2 1 2
madera con clavos en playa la punta BAJO

RIESGO
14 LINDOS ENGESUR EDIFICIO DE SILO Sagardoy Agustín 1/11/2019 Jan-19 Habilitación del tablero Nº11 de plataforma del molino 3.2 X 2 1 2
BAJO

RIESGO
15 LINDOS ENGESUR EDIFICIO DE SILO Sagardoy Agustín 1/11/2019 Jan-19 Armar techo para la entrada al edificio del silo X 1.3 2 2 4
MEDIO

RIESGO
16 LINDOS ENGESUR MOLINO DE CRUDO Sagardoy Agustín 1/11/2019 Jan-19 Tapar huecos en piso de armado de estructura de filtro X 1.3 2 2 4
MEDIO

17 LINDOS ENGESUR
PRE-MONTAJE DE
Sagardoy Agustín 1/11/2019 Jan-19
Acondicionar el vallado de pre-montaje de plataforma de X 1.3 2 1 2
RIESGO
MOLINO DE CRUDO molino BAJO

18 LINDOS ENGESUR TORRE DE CICLONES Yurquina Omar 1/11/2019 Jan-19

Colocación de fenólicos en el túnel de la torre para una X 1.3 1 2 2
RIESGO
mayor protección BAJO

3
 EVALUACIÓN Y CONTROL DE INCIDENTES
FORMAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR/IMPLEMENTADO NIVEL DE RIESGO RESIDUAL

Fecha límite para Fecha en que la acción

concluir la acción fue concluída
Probabilid Nivel de
Acciones imediatas y/o de Bloqueo Gravedad Categoria
ad Riesgo

Se coordina con el Supervisor del sector de edificio de silo

establecer una fecha limite para finalizar el acceso por la
escalera definitiva del edificio, ya que en caso de emergencia
RIESGO
es la via de evacuación y/o rescate planteada en los 1 1 1
BAJO
1/22/2019 1/7/2019
procedimientos de emergencia. Se deja registrado en el plan
de accion y se da seguimiento de avance en el mismo
documento.

Se coordina con el Supervisor del sector de edificio de silo

establecer una fecha limite para finalizar el acceso por la
escalera definitiva del edificio, ya que en caso de emergencia
RIESGO
es la via de evacuación y/o rescate planteada en los 1 1 1
BAJO
1/22/2019 1/7/2019
procedimientos de emergencia. Se deja registrado en el plan
de accion y se da seguimiento de avance en el mismo
documento.

Se procede a dar aviso al electrisista y al jefe de campo para 1 1 1

RIESGO
2/7/2019 1/8/2019
coordinar la modificacion de dicho tablero BAJO

Se notifica al supervisor del sector para cordinar la mejora 1 1 1

RIESGO
1/24/2019 1/9/2019
faltante en el sector BAJO

El supervisor se hace responsable de la colocacion de las 1 1 1

RIESGO
2/8/2019 1/9/2019
barandas en el piso ya terminado BAJO

RIESGO
Se dio aviso al supervisor y se coloca linea de vida 2 1 2
BAJO
1/24/2019 1/9/2019

Al final de la jornada laboral se procede a realizar la 1 1 1

RIESGO
2/8/2019 1/9/2019
clasificacion de los residuos BAJO

Al final de la jornada laboral se procede a realizar la 1 1 1

RIESGO
2/8/2019 1/9/2019
clasificacion de los residuos BAJO

Se remplaza el matafuegos que no estaba en condiciones y RIESGO

1 1 1 2/8/2019 1/9/2019
se coloca un matafuegos nuevo BAJO

El supervisor se pone al tanto y se realiza la colocacion del 1 1 1

RIESGO
1/24/2019 1/9/2019
peldaño faltante BAJO

4
 EVALUACIÓN Y CONTROL DE INCIDENTES
FORMAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR/IMPLEMENTADO NIVEL DE RIESGO RESIDUAL

Se le comunica al supervisor a cargo el cual ordena la 1 1 1

RIESGO
2/8/2019 1/9/2019
limpieza de los mismos BAJO
Fecha límite para Fecha en que la acción
concluir la acción fue concluída

Se realiza una DDS sobre la manioulacion de los elementos 1 1 1

RIESGO Não iniciar as
1/9/2019
suspendidos en altura y las lesiones que se pueden producir BAJO atividades

Se pone al tanto al supervisor del sector y se deja plasmado RIESGO

1 1 1 2/9/2019 1/10/2019
en el plan de mojora BAJO

RIESGO
Se pone al tanto al personal electrisista 1 1 1
BAJO
2/10/2019 1/11/2019

RIESGO
Se realiza e pedido del acceso al edificio de silo 1 1 1
BAJO
1/26/2019 1/11/2019

Se pone al tanto al supervisor del sector y se deja plasmado RIESGO

1 1 1 1/26/2019 1/11/2019
en el plan de mojora BAJO

RIESGO
Se pone al tanto al supervisor del sector 1 1 1
BAJO
2/10/2019 1/11/2019

RIESGO
Se pone al tanto al Sr. Vazconselos Hugo jefe de campo 1 1 1
BAJO
2/10/2019 1/11/2019

5
 Q u an tid ad e d e even to s d etectad o s

Resolución de Incid
Clasificación p
35 33 32
30 27 100% 27
25
20
97%
15
10
5
0
0 0
1 2 3 4
Nível de Riesgo de Incidentes, Desvios y Riesgos Ac
$#RE F!.$B$2 $#RE F!.$C$2

Enero
Nivel de riesgo Detectado Resuelto Avance
1 0 0 #DIV/0!
2 0 0 #DIV/0!
3 0 0 #DIV/0!
3* 0 0 #DIV/0!
4 0 0 #DIV/0!
6 0 0 #DIV/0!
9 0 0 #DIV/0!
Total 0 0 #DIV/0!
 Marzo
Nivel de riesgo Detectado Resuelto Avance
1 0 0 #DIV/0!
2 0 0 #DIV/0!
3 0 0 #DIV/0!
3* 0 0 #DIV/0!
4 0 0 #DIV/0!
6 0 0 #DIV/0!
9 0 0 #DIV/0!
Total 0 0 #DIV/0!

Mayo
Nivel de riesgo Detectado Resuelto Avance
1 4 4 100.0%
2 4 4 100.0%
3 0 0 #DIV/0!
3* 0 0 #DIV/0!
4 5 5 100.0%
6 1 1 100.0%
9 0 0 #DIV/0!
Total 14 14 100.0%

Julio
Nivel de riesgo Detectado Resuelto Avance
1 0.0%
2 0.0%
3 0.0%
3* 0.0%
4 0.0%
6 0.0%
9 0.0%
Total 0 0 #DIV/0!

Septiembre
Nivel de riesgo Detectado Resuelto Avance
1 0.0%
2 5 5 100.0%
3 0.0%
3* 0.0%
4 1 1 100.0%
6 1 1 100.0%
9 0.0%
Total 7 7 100.0%

Noviembre
Nivel de riesgo Detectado Resuelto Avance
1 19 19 100.0%
2 10 10 100.0%
3 0 0 #DIV/0!
3* 0 0 #DIV/0!
4 2 2 100.0%
6 2 2 100.0%
9 0 0 #DIV/0!
Total 33 33 100.0%
 Resolución de
Resolución
Incidentesde
- Acumulado
Incidentes -2013
Acumulado 2013
ClasificaciónClasificación
por Nível de Riesgo
por Nível de Riesgo
33 32 33 32
27 100% 27 27 100% 27

17 16 17
97% 97%

94% 9

0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 2 3 3 4 4 5 5 6
Nível de Riesgo de Incidentes,
Nível de Riesgo
Desvios
deyIncidentes,
Riesgos Acumulado
Desvios y Riesgos Acumulado
$#RE F!.$B$2 $#RE F!.$B$2 $#RE F!.$C$2 $#RE F!.$C$2 $#RE F!.$D$2 $#RE F!.$D$2

Global (Ene a Diz)

Nivel de riesgo Detectado Resuelto
1 33 32
2 27 27
3 0 0
3* 0 0
4 17 16
6 3 3
9 0 0
Total 80 78

Febrero
Resuelto Nivel de riesgo Detectado
0 1 0
0 2 0
0 3 0
0 3* 0
0 4 0
0 6 0
0 9 0
0 Total 0
 Abril
Resuelto Nivel de riesgo Detectado
0 1 0
0 2 0
0 3 0
0 3* 0
0 4 0
0 6 0
0 9 0
0 Total 0

Junio
Resuelto Nivel de riesgo Detectado
4 1
4 2
0 3
0 3*
5 4
1 6
0 9
14 Total 0

Agosto
Resuelto Nivel de riesgo Detectado
1
2
3
3*
4
6
9
0 Total 0

Octubre
Resuelto Nivel de riesgo Detectado
1 11
5 2 17
3 0
3* 0
1 4 11
1 6 1
9 0
7 Total 40

Diciembre
Resuelto Nivel de riesgo Detectado
19 1 0
10 2 0
0 3 0
0 3* 0
2 4 0
2 6 0
0 9 0
33 Total 0
 [% d e even to s resu elto ss]
dentes - Acumulado 2013 Resolución de Incidentes - Acumulado 2013
por Nível de Riesgo Clasificación por Nível de Riesgo
33 32 1.01
1
27 100% 27 100% 0.99
0.98
0.97
17 16 17
97% 0.96
0.95
0.94
94% 0.93 9
3 3
0.92
0.91
0 0 0 0 0 0
1 5 2 6 3 7 4 5
Acumulado Nível de Riesgo de Incidentes, Desvios y Riesgos Acumulado
$#RE F!.$D$2 $#RE F!.$B$2 $#RE F!.$C$2 $#RE F!.$D$2

Avance
97.0%
100.0%
#DIV/0!
#DIV/0!
94.1%
100.0%
#DIV/0!
97.5%

Resuelto Resuelto Avance

0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
Resuelto Resuelto Avance
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!

Resuelto Resuelto Avance

4 0.0%
4 0.0%
0 0.0%
0 0.0%
5 0.0%
1 0.0%
0 0.0%
14 0 #DIV/0!

Resuelto Resuelto Avance

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0 0 #DIV/0!

Resuelto Resuelto Avance

11 100.0%
5 17 100.0%
0 #DIV/0!
0 #DIV/0!
1 11 100.0%
1 1 100.0%
0 #DIV/0!
7 40 100.0%

Resuelto Resuelto Avance

19 0 #DIV/0!
10 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
2 0 #DIV/0!
2 0 #DIV/0!
0 0 #DIV/0!
33 0 #DIV/0!
 Comparación del número de cuasi accidentes, a

PIRÂMIDE DUPONT
PIRÂMIDE DUPONT
asi accidentes, actos y condiciones subestandar, aplicando a Teoria da Pirámide de Dupont

MES MAYO 2015

#REF!

REAL

ACUMULADO

0
 0

278

REAL
mide de Dupont

ESPERADO

0
 0

ESPERADO
 1.0 ATENCIÓN EN EL TRABAJO

1.1 Atención en la Tarea - Está siempre atento a la tarea que realiza? No tiene la
visión obstruida por equipos, instalaciones, cargas suspendidas, etc.?

1,2 Puntos a Atrapamiento/ Línea de fuego - Evita colocar la parte del cuerpo entre
objetos y partes móviles de equipos en riesgo de atrapamiento? No utiliza anillos,
pulseras, etc. que pueden quedar atrapados en las piezas móviles del equipo? Puede
ser golpeado por algo que cae o que sea proyectado.
1.3 Atención al desplazamiento - ¿Están atentos al camino (suelo, huecos,
escaleras) para evitar resbalones, tropezones, caídas, choques con equipos y
objetos, etc.?

1,4 Subir / Descender - Tiene cuidado al bajar y / o subir a equipos, estructuras,

plataformas y escaleras (si tiene baranda, pasamanos )?

2. EPP - USO Y CONSERVACIÓN

2.1 Proteccion de Cabeza y Cara - Utiliza casco con yugular, protector auditivo,
anteojos de seguridad y / o careta donde se recomienda?

2.2 Protección respiratoria - Utiliza la máscara protectora recomendada?

2.3 Protección de pies y manos - Utiliza guantes, mangas largas, pantalones y

botas?

3.0 EQUIPOS / HERRAMIENTAS

3,1 Uso / Selección - Seleccionó el equipo o herramienta adecuada para la actividad

y se está utilizando según lo recomendado por el fabricante?

3.2 Condiciones - ¿Está utilizando equipos y herramientas en buen estado?

4.0 ERGONOMIA

4.1 Movimentos Repetitivos - Realiza pausas conforme a lo recomendado?

4.2 Esfuerzo Físico - Evita realizar esfuerzo físico superior a su capacidad física?

4.3 Postura - Mantiene la columna recta, los brazos pegados al tronco, evita posturas
que causan malestar y / o dolor?

5.0 PROCEDIMIENTOS / BUENA PRÁCTICA OPERACIONAL

5.1 Energía Bloqueo - Se bloquearon todas las formas de energía (eléctrica,

mecánica, potencial, etc.) antes de iniciar la actividad como se recomienda?

5.2 Permisos de Trabajo - Participó en la elaboración del APT? (espacio confinado,

trabajo en altura, trabajo en caliente, líneas energizadas, etc.)

5.3 Procedimiento / instrucción de trabajo - Conoce y sigue las instrucciones del

procedimiento? ¿Sabe dónde / cómo consultar los procedimientos?

5.4 Equipo móvil - opera equipos (grúas, montacargas, etc.) Según lo recomendado
por el procedimiento de operación?

6.0 MEDIO AMBIENTE

6.1 Agotamiento de Recursos Naturales - Evita desperdício de energia, agua, etc.?

6.2 Gestión de Resíduos - Descarta los resíduos según lo recomendado?

6.3 Derrames / Fugas - Evita derrames y/o fugas?

7.0 ORDEN Y LIMPIEZA (5 s)

7.1 Orden y limpieza (5S) - El lugar de trabajo está ordenado, limpio y cumple con
las recomendaciones del Programa 5 S?

CLASIFICACION ACT - COND GLOBAL

13

Actos
Condiciones

42

DIAGNOSTICO GLOBAL
2.0 EPP - Uso y conservación
2
5.0 Procedimientos/Buena practica
12 operacional

15 7.0 Organización

6.0 Medio ambiente

4.0 Ergonomía

3.0 Equipos / Herramientas

1.0 Atención en el trabajo

17 5
2
2
 Actos % Pareto

2.1 0 0% 0%

2.3 2 15% 15%

6.3 0 0% 15%

7.1 1 8% 23%

5.3 2 15% 38%

1.3 0 0% 38%

3.2 4 31% 69%

4.3 0 0% 69%

5.2 0 0% 69%

1.1 0 0% 69%

1.2 1 8% 77%

1.4 0 0% 77%

2.2 0 0% 77%

3.1 3 23% 100%

4.1 0 0% 100%

4.2 0 0% 100%

5.1 0 0% 100%

5.4 0 0% 100%

6.1 0 0% 100%

6.2 0 0% 100%

Total 13 100%

Actos Condiciones
 13 42

ND GLOBAL

Actos
Condiciones

Ref Act Cond Total

1.1 0 0
1.2 1 1
1.0 12
1.3 0 7
1.4 0 3
2.1 0 0
2.0 2.2 0 0 2
2.3 2 0
OBAL 3.1 3 3
2.0 EPP - Uso y conservación 3.0 17
3.2 4 7
5.0 Procedimientos/Buena practica 4.1 0 0
operacional
4.0 4.2 0 1 2
7.0 Organización 4.3 0 1
5.0 5.1 0 0
6.0 Medio ambiente 0 0
5.2
15
4.0 Ergonomía 5.3 2 13
5.4 0 0
3.0 Equipos / Herramientas 6.0 6.1 0 0
6.2 0 2 2
1.0 Atención en el trabajo
6.3 0 0
7.0 7.1 1 4 5

Total 55
 Condiciones % Pareto Resultado Global Cantidad %

2.1 0 0% 0% 2.0 EPP - Uso y conservación 2 4%

5.0 Procedimientos/Buena
5.3 13 31% 31% 15 27%
practica operacional

6.3 0 0% 31% 7.0 Organización 5 9%

7.1 4 10% 40% 6.0 Medio ambiente 2 4%

1.1 0 0% 40% 4.0 Ergonomía 2 4%

1.2 1 2% 43% 3.0 Equipos / Herramientas 17 31%

1.3 7 17% 60% 1.0 Atención en el trabajo 12 22%

1.4 3 7% 67% Total 55 1

2.2 0 0% 67%

2.3 0 0% 67%

3.1 3 7% 74%

3.2 7 17% 90%

4.1 0 0% 90%

4.2 1 2% 93%

4.3 1 2% 95%

5.1 0 0% 95%

5.2 0 0% 95%

5.4 0 0% 95%

6.1 0 0% 95%

6.2 2 5% 100%

Total 42 1
 2.0 EPP - Uso y conservación 2.0 2
5.0 Procedimientos/Buena practica operacional 5.0 15
7.0 Organización 7.0 5
6.0 Medio ambiente 6.0 2
4.0 Ergonomía 4.0 2
3.0 Equipos / Herramientas 3.0 17
1.0 Atención en el trabajo 1.0 12
Pareto

4%
ACTOS INSEGUROS
4.5

31% 4
4

3.5 77% 77
40%
69% 69% 69% 69%
3
44%
2.5
47% 2 2
2
38% 38%
78%
1.5

1 1
100% 1 23%

15% 15%
0.5

0 0%
0
2.1 2.3 0
6.3 7.1 5.3 0
1.3 3.2 0
4.3 0
5.2 0
1.1 1.2 0
1.4

CONDICIONES INSEGURAS
14
13
90%
12

74%
10
67% 67% 67%
60%
8
7 7

6 43%
40% 40%

31% 31% 4
4
3 3

2
1

0 0%
0
2.1 5.3 0
6.3 7.1 0
1.1 1.2 1.3 1.4 0
2.2 0
2.3 3.1 3.2

RESULTADOS GLOBALES
18

16 15

14

12
14

12

10

8 44%
40%
6 5
31%
4
2 2
2
4%
0
2.0 EPP - Uso y 5.0 7.0 Organización 6.0 Medio ambiente
conservación Procedimientos/Buena
practica operacional
OS INSEGUROS
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%

90%

80%
77% 77% 77%

69% 3 70%

60%

50%

40%

30%
1
20%

10%

0%
0
1.1 1.2 0
1.4 0
2.2 3.1 0
4.1 0
4.2 0
5.1 0
5.4 0
6.1 0
6.2

ONES INSEGURAS
100%100%
95% 95% 95% 95% 95%
93%
90% 90% 90%

80%
74%
70%
67%
60%
7
50%

40%

30%
3
20%
2
1 1 10%

0%
0.3 3.1 3.2 0
4.1 4.2 4.3 0
5.1 0
5.2 0
5.4 0
6.1 6.2

ADOS GLOBALES
17 100% 100%

90%

78% 80%

12 70%

60%
 78% 80%

12 70%

60%

50%
47%
44%
40%

30%

20%
2 2
10%

0%
Medio ambiente 4.0 Ergonomía 3.0 Equipos / 1.0 Atención en el
Herramientas trabajo
 1.0 ATENCIÓN EN EL TRABAJO

1.1 Atención en la Tarea - Está siempre atento a la tarea que realiza? No tiene la
visión obstruida por equipos, instalaciones, cargas suspendidas, etc.?

1,2 Puntos a Atrapamiento/ Línea de fuego - Evita colocar la parte del cuerpo entre
objetos y partes móviles de equipos en riesgo de atrapamiento? No utiliza anillos,
pulseras, etc. que pueden quedar atrapados en las piezas móviles del equipo? Puede
ser golpeado por algo que cae o que sea proyectado.
1.3 Atención al desplazamiento - ¿Están atentos al camino (suelo, huecos,
escaleras) para evitar resbalones, tropezones, caídas, choques con equipos y
objetos, etc.?

1,4 Subir / Descender - Tiene cuidado al bajar y / o subir a equipos, estructuras,

plataformas y escaleras (si tiene baranda, pasamanos )?

2. EPP - USO Y CONSERVACIÓN

2.1 Proteccion de Cabeza y Cara - Utiliza casco con yugular, protector auditivo,
anteojos de seguridad y / o careta donde se recomienda?

2.2 Protección respiratoria - Utiliza la máscara protectora recomendada?

2.3 Protección de pies y manos - Utiliza guantes, mangas largas, pantalones y

botas?

3.0 EQUIPOS / HERRAMIENTAS

3,1 Uso / Selección - Seleccionó el equipo o herramienta adecuada para la actividad

y se está utilizando según lo recomendado por el fabricante?

3.2 Condiciones - ¿Está utilizando equipos y herramientas en buen estado?

4.0 ERGONOMIA

4.1 Movimentos Repetitivos - Realiza pausas conforme a lo recomendado?

4.2 Esfuerzo Físico - Evita realizar esfuerzo físico superior a su capacidad física?

4.3 Postura - Mantiene la columna recta, los brazos pegados al tronco, evita posturas
que causan malestar y / o dolor?

5.0 PROCEDIMIENTOS / BUENA PRÁCTICA OPERACIONAL

5.1 Energía Bloqueo - Se bloquearon todas las formas de energía (eléctrica,

mecánica, potencial, etc.) antes de iniciar la actividad como se recomienda?

5.2 Permisos de Trabajo - Participó en la elaboración del APT? (espacio confinado,

trabajo en altura, trabajo en caliente, líneas energizadas, etc.)

5.3 Procedimiento / instrucción de trabajo - Conoce y sigue las instrucciones del

procedimiento? ¿Sabe dónde / cómo consultar los procedimientos?

5.4 Equipo móvil - opera equipos (grúas, montacargas, etc.) Según lo recomendado
por el procedimiento de operación?

6.0 MEDIO AMBIENTE

6.1 Agotamiento de Recursos Naturales - Evita desperdício de energia, agua, etc.?

6.2 Gestión de Resíduos - Descarta los resíduos según lo recomendado?

6.3 Derrames / Fugas - Evita derrames y/o fugas?

7.0 ORDEN Y LIMPIEZA (5 s)

7.1 Orden y limpieza (5S) - El lugar de trabajo está ordenado, limpio y cumple con
las recomendaciones del Programa 5 S?

Marzo 2017

11
Actos
Condiciones

24

marzo 2017
2.0 EPP - Uso y conservación

5.0 Procedimientos/Buena practica

operacional

1.0 Atención en el trabajo; 2 2.0 EPP - Uso y conservación; 2 7.0 Organización

6.0 Medio ambiente

3.0 Equipos / Herramientas; 11
5.0 Procedimientos/Buena practica operacional;4.0
15Ergonomía
3.0 Equipos / Herramientas
4.0 Ergonomía; 2
7.0 Organización; 3 1.0 Atención en el trabajo
 Actos % Pareto

2.1 0 0% 0%

2.3 2 18% 18%

6.3 0 0% 18%

7.1 1 9% 27%

5.3 2 18% 45%

1.3 0 0% 45%

3.2 3 27% 73%

4.3 0 0% 73%

5.2 0 0% 73%

1.1 0 0% 73%

1.2 0 0% 73%

1.4 0 0% 73%

2.2 0 0% 73%

3.1 3 27% 100%

4.1 0 0% 100%

4.2 0 0% 100%

5.1 0 0% 100%

5.4 0 0% 100%

6.1 0 0% 100%

6.2 0 0% 100%

Total 11 100%
 Actos Condiciones

11 24

11
Actos
Condiciones

Ref Act Cond Total

1.1 0 0
1.2 0 1
1.0 2
1.3 0 1
1.4 0 0
2.1 0 0
2.0 2.2 0 0 2
2.3 2 0
7 3.1 3 2
2.0 EPP - Uso y conservación 3.0 11
3.2 3 3
5.0 Procedimientos/Buena practica 4.1 0 0
operacional
4.0 4.2 0 1 2
rvación; 2 7.0 Organización 4.3 0 1
5.0 5.1 0 0
6.0 Medio ambiente 5.2 0 0
15
5.3 2 13
peracional;4.0
15Ergonomía
5.4 0 0
3.0 Equipos / Herramientas 6.0 6.1 0 0
6.2 0 0 0
1.0 Atención en el trabajo
6.3 0 0
7.0 7.1 1 2 3

Total 35
 dia inicio mes
dia fin mes informe

Condiciones % Pareto Resultado Global Cantidad %

2.1 0 0% 0% 2.0 EPP - Uso y conservación 2 6%

5.0 Procedimientos/Buena
5.3 13 54% 54% 15 43%
practica operacional

6.3 0 0% 54% 7.0 Organización 3 9%

7.1 2 8% 63% 6.0 Medio ambiente 0 0%

1.1 0 0% 63% 4.0 Ergonomía 2 6%

1.2 1 4% 67% 3.0 Equipos / Herramientas 11 31%

1.3 1 4% 71% 1.0 Atención en el trabajo 2 6%

1.4 0 0% 71% Total 35 1

2.2 0 0% 71%

2.3 0 0% 71%

3.1 2 8% 79%

3.2 3 13% 92%

4.1 0 0% 92%

4.2 1 4% 96%

4.3 1 4% 100%

5.1 0 0% 100%

5.2 0 0% 100%

5.4 0 0% 100%

6.1 0 0% 100%

6.2 0 0% 100%

Total 24 1
 2.0 EPP - Uso y conservación 2.0 2
5.0 Procedimientos/Buena practica operacional 5.0 15
7.0 Organización 7.0 3
6.0 Medio ambiente 6.0 0
4.0 Ergonomía 4.0 2
3.0 Equipos / Herramientas 3.0 11
1.0 Atención en el trabajo 1.0 2
Pareto

6%
ACTOS INSEGUROS
3.5

49%
3
3

57%
2.5 73% 73% 73% 73% 73% 73

57% 2 2
2

63%
45% 45%
1.5
94%
1
1 27%
100%
18% 18%
0.5

0 0%
0
2.1 2.3 0
6.3 7.1 5.3 0
1.3 3.2 0
4.3 0
5.2 0
1.1 0
1.2 0
1.4

CONDICIONES INSEGURAS
14
13
92%
12
79%
10 71% 71% 71% 71%
67%
63% 63%
8
54% 54%

4
3
2 2
2
1 1

0 0%
0
2.1 5.3 0
6.3 7.1 0
1.1 1.2 1.3 0
1.4 0
2.2 0
2.3 3.1 3.2

RESULTADOS GLOBALES
16
15

14

12
 15

14

12

10
57% 57%
8 49%

4
3
2
2
6%
0
2.0 EPP - Uso y 5.0 7.0 Organización 6.0 Medio0 ambiente
conservación Procedimientos/Buena
practica operacional
OS INSEGUROS
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%100%

3 90%

80%
73% 73% 73% 73%
70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
0
1.1 0
1.2 0
1.4 0
2.2 3.1 0
4.1 0
4.2 0
5.1 0
5.4 0
6.1 0
6.2

ONES INSEGURAS
100% 100% 100% 100% 100% 100%100%
96%
92% 92% 90%

79% 80%

71% 70%

60%

50%

40%

30%
3
20%
2
1 1 10%

0%
0.3 3.1 3.2 0
4.1 4.2 4.3 0
5.1 0
5.2 0
5.4 0
6.1 0
6.2

ADOS GLOBALES
100% 100%
94%
90%

80%
11
70%
 94%
90%

80%
11
70%
63%
60%
57%
50%

40%

30%

20%
2 2
10%

0%
Medio0 ambiente 4.0 Ergonomía 3.0 Equipos / 1.0 Atención en el
Herramientas trabajo
Empresa SOL
Dia Hs trabajadas Cantidad personal. Ingreso Ocacional. Total diario Total hs semanal.
1/7/2019 10 152 1520
1/8/2019 10 152 1520
1/9/2019 10 159 1590
1/10/2019 10 152 1520
1/11/2019 10 153 1530
1/12/2019 10 158 1580
1/13/2019 10 5 50 10311
1/14/2019 10 157 1570
1/15/2019 10 155 1550
1/16/2019 10 203 2030
1/17/2019 10 202 2020
1/18/2019 10 200 2000
1/19/2019 10 180 1800
1/20/2019 0 10970
1/21/2019 10 193 1930
1/22/2019 10 198 1980
1/23/2019 10 196 1960
1/24/2019 10 197 1970
1/25/2019 10 194 1940
1/26/2019 10 178 1780
1/27/2019 0 11560
1/28/2019 10 215 2150
1/29/2019 10 233 2330
1/30/2019 10 230 2300
1/31/2019 10 229 2290 9070
2/1/2017 0
2/2/2017 10 6 60
2/3/2017 10 6 60
2/4/2017 6 9 54
2/5/2017 0
2/6/2017 10 8 80
2/7/2017 10 12 120
2/8/2017 10 12 120
2/9/2017 10 12 120
2/10/2017 10 12 120
2/11/2017 0
2/12/2017 0
2/13/2017 10 12 120
2/14/2017 10 13 130
2/15/2017 10 15 150
2/16/2017 10 17 170
2/17/2017 10 15 150
2/18/2017 0
2/19/2017 0
2/20/2017 10 16 160
2/21/2017 10 18 180
2/22/2017 10 20 200
2/23/2017 10 19 190
2/24/2017 10 17 170
2/25/2017 8 14 112
2/26/2017
2/27/2017 0
2/28/2017 9 4 36
3/1/2017 10 16 160
3/2/2017 10 17 170
3/3/2017 10 19 190
3/4/2017 10 18 180
3/5/2017 0
3/6/2017 10 19 190
3/7/2017 10 21 210
 3/8/2017 10 25 250
3/9/2017 10 27 270
3/10/2017 10 28 280
3/11/2017 10 27 270
3/12/2017 0
3/13/2017 10 28 280
3/14/2017 10 28 280
3/15/2017 10 29 290
3/16/2017 10 42 420
3/17/2017 10 39 390
3/18/2017 10 36 360
3/19/2017 8 15 120
3/20/2017 10 37 370
3/21/2017 10 36 360
3/22/2017 10 37 370
3/23/2017 10 36 360
3/24/2017 10 37 370
3/25/2017 10 36 360
3/26/2017 5 9 45
3/27/2017 10 38 380
3/28/2017 10 41 410
3/29/2017 10 40 400
3/30/2017 10 40 400
3/31/2017 10 39 390
4/1/2017 2 35 70
4/2/2017 0
4/3/2017 10 41 410
4/4/2017 10 46 460
4/5/2017 10 48 480
4/6/2017 10 49 490
4/7/2017 10 49 490
4/8/2017 1 43 43
4/9/2017 0
4/10/2017 10 41 410
4/11/2017 10 43 430
4/12/2017 10 43 430
4/13/2017 10 46 460
4/14/2017 10 44 440
4/15/2017 2 39 78
4/16/2017 8 5 40
4/17/2017 10 38 380
4/18/2017 4 38 152
4/19/2017 10 48 480
4/20/2017 11 54 594
4/21/2017 11 57 627
4/22/2017 11 55 605
4/23/2017 6 6 36
4/24/2017 11 52 572
4/25/2017 11 55 605
4/26/2017 11 57 627
4/27/2017 11 57 627
4/28/2017 11 57 627
4/29/2017 11 55 605
4/30/2017 8 7 56
5/1/2017 0
5/2/2017 11 51 561
5/3/2017 11 54 594
5/4/2017 11 53 583
5/5/2017 11 56 616
5/6/2017 11 49 539
5/7/2017 11 43 473
5/8/2017 11 56 616
5/9/2017 11 55 605
5/10/2017 7 54 378
5/11/2017 3 56 168
5/12/2017 11 55 605
5/13/2017 11 54 594
5/14/2017 11 37 407
5/15/2017 11 59 649
5/16/2017 11 58 638
5/17/2017 11 58 638
5/18/2017 11 55 605
5/19/2017 11 55 605
5/20/2017 11 54 594
5/21/2017 11 10 110
5/22/2017 11 47 517
5/23/2017 11 52 572
5/24/2017 11 52 572
5/25/2017 3 56 168
5/26/2017 11 53 583
5/27/2017 11 56 616
5/28/2017 2 46 92
5/29/2017 11 56 616
5/30/2017 11 58 638
5/31/2017 11 56 616
6/1/2017 11 55 605
6/2/2017 11 55 605
6/3/2017 11 54 594
6/4/2017 11 46 506
6/5/2017 2 58 116
6/6/2017 11 57 627
6/7/2017 11 59 649
6/8/2017 11 57 627
6/9/2017 11 59 649
6/10/2017 10 53 530
6/11/2017 0
6/12/2017 11 65 715
6/13/2017 11 66 726
6/14/2017 11 70 770
6/15/2017 11 70 770
6/16/2017 11 70 770
6/17/2017 11 73 803
6/18/2017 11 49 539
6/19/2017 0
6/20/2017 0
6/21/2017 0
6/22/2017 0
6/23/2017 0
6/24/2017 0
6/25/2017 0
6/26/2017 0
6/27/2017 0
6/28/2017 0
6/29/2017 0
6/30/2017 0
7/1/2017 0
7/2/2017 0
7/3/2017 0
7/4/2017 0
7/5/2017 0
7/6/2017 0
7/7/2017 0
7/8/2017 0
7/9/2017 0
7/10/2017 0
7/11/2017 0
7/12/2017 0
7/13/2017 0
7/14/2017 0
7/15/2017 0
7/16/2017 0
7/17/2017 0
7/18/2017 0
7/19/2017 0
7/20/2017 0
7/21/2017 0
7/22/2017 0
7/23/2017 0
7/24/2017 0
7/25/2017 0
7/26/2017 0
7/27/2017 0
7/28/2017 0
7/29/2017 0
7/30/2017 0
7/31/2017 0
8/1/2017 0
8/2/2017 0
8/3/2017 0
8/4/2017 0
8/5/2017 0
8/6/2017 0
8/7/2017 0
8/8/2017 0
8/9/2017 0
8/10/2017 0
8/11/2017 0
8/12/2017 0
8/13/2017 0
8/14/2017 0
8/15/2017 0
8/16/2017 0
8/17/2017 0
8/18/2017 0
8/19/2017 0
8/20/2017 0
8/21/2017 0
8/22/2017 0
8/23/2017 0
8/24/2017 0
8/25/2017 0
8/26/2017 0
8/27/2017 0
8/28/2017 0
8/29/2017 0
8/30/2017 0
8/31/2017 0
9/1/2017 0
9/2/2017 0
9/3/2017 0
9/4/2017 0
9/5/2017 0
9/6/2017 0
9/7/2017 0
9/8/2017 0
9/9/2017 0
9/10/2017 0
9/11/2017 0
9/12/2017 0
 9/13/2017 0
9/14/2017 0
9/15/2017 0
9/16/2017 0
9/17/2017 0
9/18/2017 0
9/19/2017 0
9/20/2017 0
9/21/2017 0
9/22/2017 0
9/23/2017 0
9/24/2017 0
9/25/2017 0
9/26/2017 0
9/27/2017 0
9/28/2017 0
9/29/2017 0
9/30/2017 0
10/1/2017 0
10/2/2017 0
10/3/2017 0
10/4/2017 0
10/5/2017 0
10/6/2017 0
10/7/2017 0
10/8/2017 0
10/9/2017 0
10/10/2017 0
10/11/2017 0
10/12/2017 0
10/13/2017 0
10/14/2017 0
10/15/2017 0
10/16/2017 0
10/17/2017 0
10/18/2017 0
10/19/2017 0
10/20/2017 0
10/21/2017 0
10/22/2017 0
10/23/2017 0
10/24/2017 0
10/25/2017 0
10/26/2017 0
10/27/2017 0
10/28/2017 0
10/29/2017 0
10/30/2017 0
10/31/2017 0
11/1/2017 0
11/2/2017 0
11/3/2017 0
11/4/2017 0
11/5/2017 0
11/6/2017 0
11/7/2017 0
11/8/2017 0
11/9/2017 0
11/10/2017 0
11/11/2017 0
11/12/2017 0
11/13/2017 0
11/14/2017 0
11/15/2017 0
11/16/2017 0
11/17/2017 0
11/18/2017 0
11/19/2017 0
11/20/2017 0
11/21/2017 0
11/22/2017 0
11/23/2017 0
11/24/2017 0
11/25/2017 0
11/26/2017 0
11/27/2017 0
11/28/2017 0
11/29/2017 0
11/30/2017 0
12/1/2017 0
12/2/2017 0
12/3/2017 0
12/4/2017 0
12/5/2017 0
12/6/2017 0
12/7/2017 0
12/8/2017 0
12/9/2017 0
12/10/2017 0
12/11/2017 0
12/12/2017 0
12/13/2017 0
12/14/2017 0
12/15/2017 0
12/16/2017 0
12/17/2017 0
12/18/2017 0
12/19/2017 0
12/20/2017 0
12/21/2017 0
12/22/2017 0
12/23/2017 0
12/24/2017 0
12/25/2017 0
12/26/2017 0
12/27/2017 0
12/28/2017 0
12/29/2017 0
12/30/2017 0
12/31/2017 0
1/1/2018 0
1/2/2018 0
1/3/2018 0
1/4/2018 0
1/5/2018 0
1/6/2018 0
1/7/2018 0
1/8/2018 0
1/9/2018 0
1/10/2018 0
1/11/2018 0
1/12/2018 0
1/13/2018 0
1/14/2018 0
1/15/2018 0
1/16/2018 0
1/17/2018 0
1/18/2018 0
1/19/2018 0
1/20/2018 0
1/21/2018 0
1/22/2018 0
1/23/2018 0
1/24/2018 0
1/25/2018 0
1/26/2018 0
1/27/2018 0
1/28/2018 0
1/29/2018 0
1/30/2018 0
1/31/2018 0
2/1/2018
2/2/2018
2/3/2018
2/4/2018
2/5/2018
2/6/2018
2/7/2018
2/8/2018
2/9/2018
2/10/2018
2/11/2018
2/12/2018
2/13/2018
2/14/2018
2/15/2018
2/16/2018
2/17/2018
2/18/2018
2/19/2018
2/20/2018
2/21/2018
2/22/2018
2/23/2018
2/24/2018
2/25/2018
2/26/2018
2/27/2018
2/28/2018
3/1/2018
3/2/2018
3/3/2018
3/4/2018
3/5/2018
3/6/2018
3/7/2018
3/8/2018
3/9/2018
3/10/2018
3/11/2018
3/12/2018
3/13/2018
3/14/2018
3/15/2018
3/16/2018
3/17/2018
3/18/2018
3/19/2018
3/20/2018
3/21/2018
3/22/2018
3/23/2018
3/24/2018
3/25/2018
3/26/2018
3/27/2018
3/28/2018
3/29/2018
3/30/2018
3/31/2018
4/1/2018
4/2/2018
4/3/2018
4/4/2018
4/5/2018
4/6/2018
4/7/2018
4/8/2018
4/9/2018
4/10/2018
4/11/2018
4/12/2018
4/13/2018
4/14/2018
4/15/2018
4/16/2018
4/17/2018
4/18/2018
4/19/2018
4/20/2018
4/21/2018
4/22/2018
4/23/2018
4/24/2018
4/25/2018
4/26/2018
4/27/2018
4/28/2018
4/29/2018
4/30/2018
5/1/2018
5/2/2018
5/3/2018
5/4/2018
5/5/2018
5/6/2018
5/7/2018
5/8/2018
5/9/2018
5/10/2018
5/11/2018
5/12/2018
5/13/2018
5/14/2018
5/15/2018
5/16/2018
5/17/2018
5/18/2018
5/19/2018
5/20/2018
5/21/2018
5/22/2018
5/23/2018
5/24/2018
5/25/2018
5/26/2018
5/27/2018
5/28/2018
5/29/2018
5/30/2018
5/31/2018
6/1/2018
6/2/2018
6/3/2018
6/4/2018
6/5/2018
6/6/2018
6/7/2018
6/8/2018
6/9/2018
6/10/2018
6/11/2018
6/12/2018
6/13/2018
6/14/2018
6/15/2018
6/16/2018
6/17/2018
6/18/2018
6/19/2018
6/20/2018
6/21/2018
6/22/2018
6/23/2018
6/24/2018
6/25/2018
6/26/2018
6/27/2018
6/28/2018
6/29/2018
6/30/2018
7/1/2018
7/2/2018
7/3/2018
7/4/2018
7/5/2018
7/6/2018
7/7/2018
7/8/2018
7/9/2018
7/10/2018
7/11/2018
7/12/2018
7/13/2018
7/14/2018
7/15/2018
7/16/2018
7/17/2018
7/18/2018
7/19/2018
7/20/2018
7/21/2018
7/22/2018
7/23/2018
7/24/2018
7/25/2018
7/26/2018
7/27/2018
7/28/2018
7/29/2018
7/30/2018
7/31/2018
8/1/2018
8/2/2018
8/3/2018
8/4/2018
8/5/2018
8/6/2018
8/7/2018
8/8/2018
8/9/2018
8/10/2018
8/11/2018
8/12/2018
8/13/2018
8/14/2018
8/15/2018
8/16/2018
8/17/2018
8/18/2018
8/19/2018
8/20/2018
8/21/2018
8/22/2018
8/23/2018
8/24/2018
8/25/2018
8/26/2018
8/27/2018
8/28/2018
8/29/2018
8/30/2018
8/31/2018
9/1/2018
9/2/2018
9/3/2018
9/4/2018
9/5/2018
9/6/2018
9/7/2018
9/8/2018
9/9/2018
9/10/2018
9/11/2018
9/12/2018
9/13/2018
9/14/2018
9/15/2018
9/16/2018
9/17/2018
9/18/2018
9/19/2018
9/20/2018
9/21/2018
9/22/2018
9/23/2018
9/24/2018
9/25/2018
 9/26/2018
9/27/2018
9/28/2018
9/29/2018
9/30/2018
10/1/2018
10/2/2018
10/3/2018
10/4/2018
10/5/2018
10/6/2018
10/7/2018
10/8/2018
10/9/2018
10/10/2018
10/11/2018
10/12/2018
10/13/2018
10/14/2018
10/15/2018
10/16/2018
10/17/2018
10/18/2018
10/19/2018
10/20/2018
10/21/2018
10/22/2018
10/23/2018
10/24/2018
10/25/2018
10/26/2018
10/27/2018
10/28/2018
10/29/2018
10/30/2018
10/31/2018
11/1/2018
11/2/2018
11/3/2018
11/4/2018
11/5/2018
11/6/2018
11/7/2018
11/8/2018
11/9/2018
11/10/2018
11/11/2018
11/12/2018
11/13/2018
11/14/2018
11/15/2018
11/16/2018
11/17/2018
11/18/2018
11/19/2018
11/20/2018
11/21/2018
11/22/2018
11/23/2018
11/24/2018
11/25/2018
11/26/2018
11/27/2018
11/28/2018
11/29/2018
11/30/2018
12/1/2018
12/2/2018
12/3/2018
12/4/2018
12/5/2018
12/6/2018
12/7/2018
12/8/2018
12/9/2018
12/10/2018
12/11/2018
12/12/2018
12/13/2018
12/14/2018
12/15/2018
12/16/2018
12/17/2018
Total hs mensual. Total % capacitacion.

0
41911
0
0
0
0
4764
0
0
0
0
0
0
560
0
0
0
0
0
0
720
0
0
0
0
0
0
1012
0 720
0
0
0
0
0
700
0
0
 0
0
0
0
1470
0
0
0
0
0
0
2140
0
0
0
0
0
0
2235
0
0
0
0
0
0
2050
0
0
0
0
0
0
2473
0
0
0
0
0
0
2320
0
0
0
0
0
0
2874
0
0
0
0
0
0
3713
0
0
0
0
0
0
3486
0
0
 0
0
0
0
3301
0
0
0
0
0
0
3752
0
0
0
0
0
0
3120
0
0
1870
0
0
0
2310
0
0
0
0
0
0
3198
0
0
0
0
0
0
4976
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0