Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Segundo Bloque-Modelos de Toma de Decisiones - (Grupo4)

11/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8626/quizzes/32932 1/16
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 33 minutos 63.75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 63.75 de 75

Presentado 11 de jun en 0:27
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
Una empresa de lapiceros tiene una demanda anual de 1.000 lapiceros al mes, se
permite déficit, el costo unitario es de $1.50, el costo de hacer una compra es de
$600, el costo de tenencia de una unidad es de $2 por año y el costo de déficit es
de $10 por unidad al año determinar, la cantidad optima a comprar o Q, e indicar
cuál es el costo total anual óptimo.:
Costo total anual de $22.899 aproximadamente
1) Cuantos periódicos recomienda comprar para vender si el Vendedor de papel

periódico que vende periódicos a 1000 pesos ; compra los periódicos a $700; Los
periódicos sobrantes los puede rematar a 200; el vendedor de periódicos sabe que
no vende menos de 35 periódicos, pero nunca ha vendido más de 40 y las
probabilidades de venta que ha estimado son las siguientes:
Nivel de ventas Probabilidad
35 periódicos 0.10
36 periódicos 0.15
37 periódicos 0.25
38 periódicos 0.25
39 periódicos 0.15
40 periódicos 0.10
38
37
36
35
Pregunta de PERT Y CPM costos, Si un proyecto se recorta al mínimo

costo adicional posible, entonces la primera actividad a comprimirse
debe:
Ser aquella con el mayor tiempo de actividad.
Ser aquella con el menor tiempo de actividad.
Encontrarse en la ruta crítica
Ser aquella con el menor costo.
Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la

adquisición de Escobas, cuya demanda anual usted ha estimado en
5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y
adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una
unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto. Al
realizar la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario
con los siguientes datos:
Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto

($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4%
4,8
2.000 o más 5%
4,75
Indique cual sería el valor de los costos anuales asociados a cada uno de
los tamaños de lote: que usted debería recomendar:
$25925
$23725
$24725
$22725
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200
utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuáles son las

rutas críticas para una duración de 10 semanas del proyecto?
B-F y C-G
A-D-F y C-E-F
C-E-F y C-G
A-D-F y C-G
Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la

adquisición de Escobas, cuya demanda anual usted ha estimado en
5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y
adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una
unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto. Al

realizar la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario
con los siguientes datos:
Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto

($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4%
4,8
2.000 o más 5%
4,75
Indique los tres Q óptimos que se deberían tomar para que se realice el
descuento es decir haciendo el ajuste.
700 Unidades, 714 Unidades, 718 Unidades.
de $10 por unidad al año determinar, la cantidad optima a comprar o Q.
2939 unidades aproximadamente.
TIEMPO TIEMPO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200
Cuál es la Ruta Crítica del proyecto?
C-G
B-F
C-E-F
A-D-F
Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.75 ptos.
Una empresa de tornillos tiene una demanda anual de 1.000 tornillos que
son su principal producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha
estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto durante
un año es de $12. Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde
que se emite una orden hasta que se recibe es de 7 días. Determine la
cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos
totales.
100 unidades aproximadamente
TIEMPO
ACTIVIDAD (SEMANAS) PREDECESORES
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 6 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 10 G, I
Cuál es la duración mínima del proyecto?
25
26
28
27
Al multiplicar por -1 la desigualdad matemática X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9 obtenemos:
-X1 - 4X2 + 3X3 ≤ 9
-X1 - 4X2 - 3X3 ≥ -9
X1 + 4X2 - 3X3 ≥ 9
X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9
-X1 - 4X2 + 3X3 ≥ -9
de $10 por unidad al año determinar, la cantidad optima a comprar o Q, e indicar
cuál es el número de pedidos por año.:
3,03 veces al año.
6,03 veces al año.
8,05 veces al año.
4,08 veces al año.
TIEMPO TIEMPO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200
utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el

costo mínimo para una duración de 10 del proyecto?
$5400
$5900
$5950
$5750
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 10 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 5 G, I
Cuál es la Ruta crítica del proyecto?
A-C-F-I-J
A-C-F-H-J
B-F-H-J
A-C-F-I-K
De acuerdo a las lecturas de las semanas anteriores y el material de apoyo

conteste. KFD es una empresa dedicada a la comercialización de contenedores
para diferentes productos de otras empresas. El gerente desea reducir los
costos de inventario mediante la determinación del número óptimo por pedido
de contenedores. La demanda anual es de 20000 unidades, el costo de pedido
es de 20 por orden y el costo promedio de mantenimiento del inventario anual
por unidad es de $0.50. Tomando los datos anteriores como punto de partida, si
se cumplen los supuestos del EOQ, y una vez calculado el número óptimo de
unidades por pedido, indique el costo total de la política optima:
893.42
650.78
745.23
632.46
Pregunta de PERT Y CPM La diferencia principal entre PERT y CPM es que:
PERT utiliza una sola estimación de tiempo.
PERT se encarga de hacer un análisis de costos del proyecto.
PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de

un proyecto.
CPM tiene tres estimaciones de tiempo.
Con CPM se supone que todas las actividades pueden llevarse a cabo al
mismo tiempo.
TIEMPO TIEMPO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200
utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el

costo mínimo para una duración de 11 semanas del proyecto?
$5750
$5700
$5400
$5800
Una empresa de tornillos tiene una demanda anual de 1.000 tornillos que
son su principal producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha
estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto durante
un año es de $2,5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde
que se emite una orden hasta que se recibe es de 7 días. Determine la
cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos
totales indique ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?.
Determine la cantidad optima a ordenar para una parte comprada que tiene las
siguientes características:
Uso estimado anual a tasa constante 10,000 unidades
Costo de procesar una orden $ 32
Asuma el costo del inventario como el 20% del valor del precio unitario. El esquema
de precios es el siguiente:
Cantidad Precio
0 < Q < 1, 000 $ 3.50
1, 000 < Q < 2, 000 $ 2.95
2, 000 > Q $ 2.00
No se permiten faltantes el lote se entrega en un embarque.
de acuerdo a la indicaciones diga el valor de Q1 que se factible:
945,51
941,51
956,18
973.81
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 6 E, F
I 5 E,F
J 6 D, H
K 5 G, I
Cuál es la duración mínima del proyecto?
23
24
22
25
Calificación de la evaluación: 63.75 de 75

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Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 63.75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Costo total anual de $22.899 aproximadamente

Costo total anual de $21.239 aproximadamente

Costo total anual de $25.399 aproximadamente

Costo total anual de $20.899 aproximadamente

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

1) Cuantos periódicos recomienda comprar para vender si el Vendedor de papel

Nivel de ventas Probabilidad

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT Y CPM costos, Si un proyecto se recorta al mínimo

Ser aquella con el mayor tiempo de actividad.

Ser aquella con el menor tiempo de actividad.

Encontrarse en la ruta crítica

Ser aquella con el menor costo.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la

Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

F 6 4 B,D,E $700 $900

utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuáles son las

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la

unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto. Al

Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto

700 Unidades, 714 Unidades, 718 Unidades.

700 Unidades, 1000 Unidades, 1500 Unidades.

700 Unidades, 914 Unidades, 1238 Unidades.

700 Unidades, 1000 Unidades, 2000 Unidades.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

2939 unidades aproximadamente.

1939 unidades aproximadamente.

2640 unidades aproximadamente.

1960 unidades aproximadamente.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

F 6 4 B,D,E $700 $900

Cuál es la Ruta Crítica del proyecto?

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.75 ptos.

100 unidades aproximadamente

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.75 ptos.

Cuál es la duración mínima del proyecto?

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Al multiplicar por -1 la desigualdad matemática X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9 obtenemos:

-X1 - 4X2 + 3X3 ≤ 9

-X1 - 4X2 - 3X3 ≥ -9

-X1 - 4X2 + 3X3 ≥ -9

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

3,03 veces al año.

6,03 veces al año.

8,05 veces al año.

4,08 veces al año.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

F 6 4 B,D,E $700 $900

utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.75 ptos.

Cuál es la Ruta crítica del proyecto?

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

De acuerdo a las lecturas de las semanas anteriores y el material de apoyo