Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Segundo Bloque-Presupuestos - (Grupo1)

11/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-PRESUPUESTOS-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20 Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8685/quizzes/33083 1/16
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ÚLTIMO Intento 1 84 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 11 de jun en 9:25
Este intento tuvo una duración de 84 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
La programación de la producción debe hacerse por períodos intermedios de tiempo, para ello existen
varias alternativas de distribución. Planear una producción estable, es decir, mantenerla al mismo nivel
durante la mayor parte del año, ofrece algunas ventajas a la compañía, como:
Permitir que las ventas también sean estables y se garantice el flujo de caja
Favorecer la cantidad económica de compra de materiales para minimizar costos.
Exigir que el costo de la mano de obra se pague a destajo o por unidad terminada
Hacer que los inventarios de P.T. se estabilicen y reduzcan los riesgos de deterioro
Podríamos seguir pensando en la compañía que fabrica y vende chaquetas, de tal manera que espera
que sus costos se comporten así: costos fijos serán 48.325.000 pesos, Los costos variables
135.640.000 pesos, el capital total que invertirá $654.780.000. El margen que se debe aplicar sobre
los costos para garantizar el 16% de rentabilidad sobre el capital está entre:
65% -67%
56% - 57%.
5% - 6%
16% - 18%
La cía Manufacturera superior suministra la siguiente información: para el año 2016 tiene planeado
vender 15.860, en el primer trimestre de 2017 espera que las ventas sean 2.230 unidades, el inventario
de productos terminados a 31-12-15 es de 4.170 unidades, el inventario promedio de productos
terminados en el año 2.015 es de 3.150 unidades y que el inventario final de 2016 debe ser
proyectado, aplicando la constante de rotación de inventarios del año base, la producción total
planeada al 92% de eficiencia será
15.860 unidades
17.644 unidades
14.646 unidades
13.474 unidades
El presupuesto privado se caracteriza porque en la mayor parte del proceso mantiene una secuencia
lógica, por ejemplo para programar la producción es necesario tener en cuenta
Las ventas y la disponibilidad de efectivo para la compra de materiales
El consumo de materiales y el costo de mano de obra directa
El comportamiento de las ventas y el consumo de materiales
El plan de ventas y el volumen de existencias de productos
Hipotéticamente, la compañía Manufacturera planea producir 15.400 chaquetas en el año 2016, las
cuales requieren de 2,5 metros de tela para producir cada una. La compañía cuenta a 31- 12-2015 con
una existencia de 2.850 metros valuados a 950 pesos el metro.
El inventario de tela estimado a 31-12-16 es 1370 metros. El precio de compra proyectado para el año
2016 es de $1.240 el metro. De acuerdo con esta información, la compañía desea aplicar el precio
promedio ponderado para valuar sus materiales, entonces el valor del inventario final de materiales,
calculado como la diferencia con relación al material disponible y el consumo es:
$3.305.500
$1.301.500
$1.677.830
$1.698.800
Los Totales Móviles (TM), herramienta o método estadístico para programar las ventas a corto plazo, se
definen como las ventas acumuladas a un período, de los últimos doce meces (un año) incluyendo el
que se está evaluando, de tal manera que, si consideramos el año 2015 como año base, el TM
proyectado a julio de 2016 está conformado por las ventas de
cinco meses de comportamiento real y siete proyectados
Todos los meses proyectados porque no se pueden mezclar
seis meses de comportamiento proyectado y seis reales
siete meses de comportamiento real y cinco proyectados
cuales requieren de 2,5 metros de tela para producir cada una. La compañía cuenta a 31- 12-2015 con
una existencia de 2.850 metros valuados a 950 pesos el metro.
2016 es de 1.240 pesos el metro. De acuerdo con esta información, la compañía desea aplicar el
precio promedio ponderado para valuar sus materiales, luego el valor del material o tela disponible es:
45.904.800
$46.274.900
$47.341.562
$42.157.500
Para nuestra compañía que fabrica y vende chaquetas, que espera que sus costos se comporten así:
costos fijos serán 48.325.000 pesos, Los costos variables 135.640.000 pesos, el capital total que
invertirá $654.780.000 sobre el cual desea garantizar el 16% de rentabilidad antes de impuestos. La
utilidad antes de impuestos, reflejada en el Estado de resultados proyectado, debe estar entre
153.080.000−153.080.000−153.080.000 - 153.090.00
142.870.000−142.870.000−142.870.000 - 142.880.000
104.760.000.000−104.760.000.000−104.760.000.000 - 104.770.000
15.308.000−15.308.000−15.308.000 - 15.309.000
Suponga que la compañía XYZ está interesada en planear las ventas, de uno de sus productos, para el
año 2016. La siguiente información corresponde a la venta histórica de chaquetas en cada período (
suponga que las ventas del año 2011 son reales) Años I II III IV TOTAL 2013 1170 850 640 970 3630
2014 1290 930 770 1130 4120 2015 1470 1090 960 1280 4800 Como quiera que las ventas son
estacionales, uno de los métodos que nos permite proyectar las ventas es el de Totales Móviles
combinado con el de correlación, aplíquenlos y con base en ellos podrán responder que los totales
móviles proyectados para el año 2016 son
3550, 4020, 4780, 4979
4915, 5065, 5214, 5364
1470, 1090, 960, 1280
4300, 4460, 4650, 4800
cuales requieren de 2,5 metros de tela para producir cada una. En cuanto se refiere a los materiales, la
compañía cuenta a 31- 12-2015 con una existencia de 2.850 metros valuados a 950 pesos el metro. El
inventario de tela estimado a 31-12-16 es 1370 metros. El precio de compra proyectado para el año
2016 es de 1.240 pesos el metro. De acuerdo con esta información, la compañía debe comprar
39.980 metros
39.870 metros
38.500 metros
35.135 metros
El presupuesto privado o empresarial no es una técnica contable, pero se basa en la contabilidad; de

tal manera que cuando decimos que el presupuesto es la expresión cuantitativa de los planes es
porque lo reflejamos en los Estados Financieros presupuestados, de ahí que el presupuesto de
materiales se refleje en el
flujo de caja y en el Estado de Costos
flujo de caja y en el Balance
estado de Costos y el de Resultados
estado de Costos y en el Balance
Si La compañía Manufacturera Superior, planeara producir y vender 6.331 unidades, considerando que
los costos fijos serán 62.470.000 pesos, Los costos variables 179.745.000 pesos, el capital total que
invertirá 835.420.000 pesos , podría vender cada chaqueta a 53.523 pesos y obtendría una
rentabilidad superior al 11% antes de impuestos.
Si luego de cumplir este plan, y teniendo capacidad instalada suficiente, un equipo de baloncesto nos
propone que le vendamos, para la fiesta de inauguración, 15 chaquetas adicionales a 35.000 pesos
No se las vendemos porque disminuye nuestra rentabilidad planeada
Solo las venderíamos al costo para recuperar la MOD y los materiales
Se las venderíamos porque en estas condiciones mejoramos la rentabilidad
No es posible admitirlo, por debajo del costo planeado porque se pierde
Suponga que la compañía que planea vender 5.364 unidades de su único producto, espera que sus
costos se comporten así: costos fijos serán 48.325.000 pesos. Los costos variables 135.640.000
pesos, el capital total que invertirá $654.780.000 sobre el cual desea garantizar el 16% de rentabilidad
antes de impuestos, debe vender cada unidad entre:
53.230−53.230−53.230 - 53.290
53.800−53.800−53.800 - 53.850
63.800−63.800−63.800 - 63.850
6.323−6.323−6.323 - 6.329

terminados en el año 2.015 es de 3.150 unidades y que el inventario final de 2016 debe ser
proyectado, aplicando la constante de rotación del año base, las unidades buenas que se requieren en
la producción deben ser:
13.474 unidades
17.644 unidades
14.646 unidades
15.860 unidades
Para nuestra compañía que fabrica y vende chaquetas, que espera que sus costos se comporten así:
costos fijos serán 48.325.000 pesos, Los costos variables 135.640.000 pesos, el capital total que
invertirá $654.780.000 sobre el cual dese garantizar el 16% de rentabilidad antes de impuestos. Para
que dichos objetivos se cumplan, el margen de contribución, que refleje el Estado de Resultados
proyectado, debe estar entre
153.080.000−153.080.000−153.080.000 - 153.090.000
104.760.000−104.760.000−104.760.000 - 104.770.00
298.850.000−298.850.000−298.850.000 - 298.860.000
94.540.000−94.540.000−94.540.000 - 94.550.000
Suponga que la compañía XYZ está interesada en planear las ventas, de uno de sus productos, para el
año 2016. La siguiente información corresponde a la venta histórica de chaquetas en cada período (
suponga que las ventas del año 2011 son reales) Años I II III IV TOTAL 2013 1170 850 640 970 3630
2014 1290 930 770 1130 4120 2015 1470 1090 960 1280 4800 Como quiera que las ventas son
estacionales, uno de los métodos que nos permite proyectar las ventas es el de Totales Móviles
combinado con el de correlación, aplíquenlos y con base en ellos podrán responder que las ventas
proyectadas para el primer trimestre de 2017 son:
1.280
1.535
1.470
1.735
cuales requieren de 2,5 metros de tela para producir cada una. En cuanto a materiales, la compañía
cuenta a 31- 12-2015 con una existencia de 2.850 metros valuados a $950 el metro.
2016 es de $1.240 el metro. De acuerdo con esta información, el presupuesto de compra de
materiales es:
37.020 metros
$43.567.400
38.500 metros
$47.341.562
Si nuestra compañía, de referencia la de chaqueas, estima que los costos fijos serán 62.470.000
pesos, Los costos variables 156.300.000 pesos, el capital total que invertirá $835.420.000 sobre el
cual desea obtener el 13% de rentabilidad antes de impuestos, debe calcular el precio que le garantice
dicha rentabilidad. Pero es necesario analizar alternativas de precio y cantidad, al respecto debemos
tener en cuenta que:
No es posible que bajando el precio de venta se pueda mejorar la rentabilidad
Es posible que al bajar el precio de venta se mejore la rentabilidad
Se debe aumentar el precio de venta para lograr siempre mejorar la rentabilidad
Siempre que se disminuya el precio de venta, también se disminuye la rentabilidad
terminados en el año 2.015 es de 3.150 unidades, que el inventario final de 2016 debe ser proyectado,
aplicando la constante de rotación del año base, y que la planta trabaja al 92% de eficiencia. Luego de
planear la producción tenemos tres opciones de distribución durante el año: si queremos mantener la
producción estable, teniendo en cuenta que en el tercer trimestre la producción desciende al 60% de la
producción normal por período de vacaciones, esta se estabilizaría en __________________ y en
vacaciones ____________
4.068 unidades y en vacaciones 2.442
La programación de la producción debe hacerse por períodos intermedios de tiempo, para ello existen
varias alternativas de distribución. Distribuir la producción durante el año manteniendo el inventario de
productos terminados estable, ofrece algunas ventajas a la compañía como
Hacer que la producción también sea estable y garantice estabilidad laboral
Garantizar las ventas en cualquier período y así atraer nuevos clientes
Mantener estable el flujo de caja para tener efectivo disponible
Optimizar los espacios de almacenamiento y reducción de los costos de manejo
Calificación de la evaluación: 75 de 75

Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Segundo Bloque-Presupuestos - (Grupo1)

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Examen parcial - Semana 4

Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Favorecer la cantidad económica de compra de materiales para minimizar costos.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Las ventas y la disponibilidad de efectivo para la compra de materiales

El consumo de materiales y el costo de mano de obra directa

El comportamiento de las ventas y el consumo de materiales

El plan de ventas y el volumen de existencias de productos

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

cinco meses de comportamiento real y siete proyectados

Todos los meses proyectados porque no se pueden mezclar

seis meses de comportamiento proyectado y seis reales

siete meses de comportamiento real y cinco proyectados

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

3550, 4020, 4780, 4979

4915, 5065, 5214, 5364

1470, 1090, 960, 1280

4300, 4460, 4650, 4800

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

El presupuesto privado o empresarial no es una técnica contable, pero se basa en la contabilidad; de

flujo de caja y en el Estado de Costos

flujo de caja y en el Balance

estado de Costos y el de Resultados

estado de Costos y en el Balance

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

No se las vendemos porque disminuye nuestra rentabilidad planeada

Solo las venderíamos al costo para recuperar la MOD y los materiales

Se las venderíamos porque en estas condiciones mejoramos la rentabilidad

No es posible admitirlo, por debajo del costo planeado porque se pierde

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

de productos terminados a 31-12-15 es de 4.170 unidades, el inventario promedio de productos

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

No es posible que bajando el precio de venta se pueda mejorar la rentabilidad

Es posible que al bajar el precio de venta se mejore la rentabilidad

Se debe aumentar el precio de venta para lograr siempre mejorar la rentabilidad

Siempre que se disminuya el precio de venta, también se disminuye la rentabilidad

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

4.068 unidades y en vacaciones 2.442

3.662 unidades y en vacaciones 2.197

4.406 unidades y en vacaciones 2.644

3.965 unidades y en vacaciones 2.379

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

Hacer que la producción también sea estable y garantice estabilidad laboral

Garantizar las ventas en cualquier período y así atraer nuevos clientes

Mantener estable el flujo de caja para tener efectivo disponible

Optimizar los espacios de almacenamiento y reducción de los costos de manejo

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