Tesis Melanie Malaga Alvarez

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E
INFORMÁTICA
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II
PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE
PROCESOS PARA LA INSTALACIÓN DE UN
SISTEMA DE ENVASADO Y EMPAQUETADO DE
FERTILIZANTE LÍQUIDO EN SANTA RITA DE
SIGUAS DIRIGIDO AL MERCADO DE AREQUIPA
PRESENTADO POR EL ALUMNA
MALAGA ALVAREZ MELANE
DOCENTE
ING. ELIZABETH FERNANDEZ GUTIERREZ
AREQUIPA-PERÚ
2018
CAPÍTULO I: ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN 5
1.1. Datos generales de la Institución Error! Bookmark not defined.

1.1.1. Nombre de la institución Error! Bookmark not defined.
1.1.2. Rubro o Giro del Negocio Error! Bookmark not defined.
1.1.3. Breve Historia Error! Bookmark not defined.
1.1.4. Organigrama actual Error! Bookmark not defined.
1.1.5. Descripción de las áreas funcionales Error! Bookmark not defined.
1.1.6. Descripción general del proceso de negocio Error! Bookmark not defined.
1.2. Fines de la Organización Error! Bookmark not defined.

1.2.1. Visión Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Misión Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Valores Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Objetivo estratégicos Error! Bookmark not defined.
1.2.5. Unidades Estratégicas del Negocio Error! Bookmark not defined.
1.3. Análisis Externo Error! Bookmark not defined.

1.3.1. Análisis del entorno general Error! Bookmark not defined.
A. Factores económicos Error! Bookmark not defined.
B. Factores tecnológico Error! Bookmark not defined.
C. Factores políticos Error! Bookmark not defined.
D. Factores sociales Error! Bookmark not defined.
E. Factores demográficos Error! Bookmark not defined.
1.3.2. Análisis del entorno competitivo Error! Bookmark not defined.
1.3.3. Análisis de la posición competitiva - Factores claves de éxito Error!
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1.4. Análisis Interno Error! Bookmark not defined.

1.4.1. Recursos y capacidades Error! Bookmark not defined.
A. Recursos tangibles Error! Bookmark not defined.
B. Recursos intangibles Error! Bookmark not defined.
C. Capacidades organizativas Error! Bookmark not defined.
D. Análisis de recursos y capacidades Error! Bookmark not defined.
1.4.2. Análisis de cadena de valor Error! Bookmark not defined.
A. Actividades Primarias Error! Bookmark not defined.
B. Actividades de Apoyo Error! Bookmark not defined.
1.5. Análisis Estratégico Error! Bookmark not defined.

1.5.1. Análisis FODA Error! Bookmark not defined.
A. Fortalezas Error! Bookmark not defined.
B. Oportunidades Error! Bookmark not defined.
C. Debilidades Error! Bookmark not defined.
2
D. Amenazas Error! Bookmark not defined.
1.5.2. Matriz FODA Error! Bookmark not defined.
1.6. Descripción de la problemática Error! Bookmark not defined.

1.6.1. Problemática Error! Bookmark not defined.
1.6.2. Objetivos Error! Bookmark not defined.
A. Objetivo General Error! Bookmark not defined.
B. Objetivo Especifico Error! Bookmark not defined.
1.7. Resultados esperados Error! Bookmark not defined.
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO 7
2.1. Marco Teórico del Negocio 7
2.2. Marco Teórico del Proyecto 11

2.2.1. Gestión del Proyecto 12
2.2.2. Ingeniería del Proyecto 12
2.2.3. Soporte del Proyecto 15
CAPÍTULO III: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 19
3.1. Gestión del Proyecto 19

3.1.1. Iniciación 19
A. Acta de Constitución 19
3.1.2. Planificación 24
A. Alcance – Plan de Gestión del Alcance 24
B. Tiempo 72
C. Costos Error! Bookmark not defined.
D. Calidad 98
E. Recursos Humanos 107
F. Comunicación 115
G. Riesgos 125
LA INFORMACIÓN Y EL DESARROLLO NO ESTA DE ACUERDO AL TITULO
3
DEFINIR QUE ES LO QUE SE VA HA TRABAJAR ESPECÍFICAMENTE
REVISAR EL CONTENIDO Y CORREGIR
4
RESUMEN
En la presente tesis se busca evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de un

estudio de factibilidad para la PROPUESTA PARA LA INSTALACIÓN DE UN SISTEMA
DE ENVASADO Y EMPAQUETADO DE FERTILIZANTE LÍQUIDO EN SANTA RITA DE
SIGUAS DIRIGIDO AL MERCADO DE AREQUIPA METROPOLITANA.
Se desarrolla un estudio estratégico en el cual, se definen los objetivos generales y los

específicos, aplicándose un análisis al sector de producción del fertilizante liquido
BioProtec RAD con tres metodologías, el análisis de los factores externos que pueden
afectar a la empresa, el análisis interno de las “5 Fuerzas de Porter” y el análisis FODA.
Se incluye un estudio de mercado en el que se identifica la demanda creciente que

actualmente existe y se compara con la oferta de los competidores mostrando sus
productos principales, y luego se determina la demanda insatisfecha del mercado y con
ella la demanda del proyecto como un porcentaje de esta. Por último se evaluó el mix
de marketing el Producto, el precio, la plaza y la promoción.
El estudio incluye el tamaño y ubicación óptima de la planta con un estudio técnico,

detallando el proceso productivo, la infraestructura, la maquinaria requerida, y el
programa de producción.
También la tecnología necesaria para las exigencias y tendencias del proceso de

producción, como el proceso de extrusión, teniendo en cuenta la capacidad a usar, y el
mantenimiento necesario.
De acuerdo con el análisis financiero donde se tomaron en cuenta los costos de

ejecución, servicios auxiliares, materia prima y otros insumos para determinar la
inversión inicial de S/.750,000.00 así como la selección de la mejor alternativa de
financiamiento, cálculo del cok para demostrar la viabilidad económica y financiera, se
determina que el proyecto es rentable con un VANF de S/.5,202,853 y un TIRF de 35%.
5
INTRODUCCIÓN
El Proyecto de Tesis presenta un estudio de factibilidad con los aspectos técnicos,

operativos y financieros para ver la viabilidad de estos puntos para la instalación de un
sistema de envasado en la planta de Santa Rita de Siguas para su posterior
comercialización en Arequipa Metropolitana.
El proyecto se llevara a cabo con la dirección de uno de los mejores Directores de

proyecto, que ara que se cumpla todos los objetivos del mismo para así cumplir con la
satisfacción del patrocinador y lo prometido por el proyecto.
6
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO
1. –
1.1. Marco Teórico del Negocio
A partir de una propuesta que se presentara a la organización a partir del

estudio de factibilidad el cual está basado en tres puntos muy importantes
que son el estudio operativo, técnico y financiero para la instalación de un
sistema de envasado y empaquetado de fertilizante Bioprotec RAD liquido
de 1200 ml en Santa Rita de Siguas destinado al mercado de Arequipa
Metropolitana.
La no proporcionalidad en crecimiento de áreas verdes y el desarrollo de
Arequipa Metropolitana está generando que la población empiece a invertir
una parte de su tiempo en la creación de mini áreas verdes en sus hogares,
lo que ha generado un incremento en la demanda de fertilizantes.
El presente proyecto tiene la finalidad de proponer un sistema de envasado
y empaquetado de fertilizante líquido en envases de 1200 ml diseñados
principalmente para su contenido Bioprotec RAD liquido el cual es dirigido
a abastecer al mercado potencial que representa Arequipa Metropolitana.
El equipo planteado para el envasado es de la SERIE DFR “Equipo de
Envasado Flujométrico Rotativo” que permitirá envasar en un rango de 1 a
28 piezas por minuto y un sistema manual de empaquetado con plástico y
bandeja de cartón.
 Definición de un fertilizante:
Un fertilizante o abono es cualquier tipo de sustancia orgánica o inorgánica
que contiene nutrientes en formas asimilables por las plantas, para
mantener o incrementar el contenido de estos elementos en el suelo,
mejorar la calidad del sustrato a nivel nutricional, estimular el crecimiento
vegetativo de las plantas.
 Tipos de fertilizantes:
Fertilizantes en gránulos
Los fertilizantes en gránulos nutren naturalmente las plantas a través de las
raíces. Los gránulos se disuelven lentamente, filtrándose en el suelo; sin
embargo, ante una lluvia intensa, los gránulos pueden lavarse a medida
que se disuelven. Además, los animales pueden desenterrar el fertilizante
cuando excavan en sus siembras.
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Fertilizantes de liberación prolongada
Los fertilizantes de liberación prolongada incorporan lentamente los
nutrientes en un período de tiempo, lo que reduce la cantidad de veces que
debes aplicarlos. A medida que los nutrientes se trasladan al suelo a un
ritmo constante, las plantas son capaces de absorber lo que necesitan, en
el momento que lo necesitan. Sus plantas crecerán a un ritmo constante en
lugar de brotar cada vez que las fertiliza.
Imagen: N°1- Fertilizante de Liberación Prolongada
Fuente: http://articulos.infojardin.com/jardin/abonos-organicos-
minerales-liquidos.htm
Fertilizantes de liberación rápida

Los fertilizantes de liberación rápida hacen que los nutrientes estén
disponibles de inmediato para que las plantas puedan usarlos. Debido a la
rápida liberación de nutrientes, este tipo de fertilizante se agota velozmente;
por lo tanto, se necesitan más aplicaciones. Si aplica fertilizante en exceso
en sus plantas, puede quemarlas en lugar de ayudarlas a crecer.
Imagen: N°2- Fertilizante de Liberación Rápida
8
Fuente: http://articulos.infojardin.com/jardin/abonos-organicos-minerales-
liquidos.htm
Fertilizante líquido
Los fertilizantes líquidos son de liberación rápida y se pueden aplicar luego
de que las plantas han echado raíces. Los fertilizantes sólidos a menudo
liberan nutrientes más lentamente que los líquidos; esto hace que la fórmula
líquida sea ideal para revivir rápidamente plantas enfermas.
Imagen: N°3-Fertilizante Liquido
Fuente: http://articulos.infojardin.com/jardin/abonos-organicos-
minerales-liquidos.htm
Fertilizante sintético
Los fertilizantes sintéticos no sólo contienen materiales que promueven el
crecimiento de las plantas. Cada bolsa contiene aproximadamente 15% de
nitrógeno, 10% de potasio y 5% de fósforo. El resto de los materiales en los
fertilizantes sintéticos pueden ser de relleno, como aserrín, tierra y arena.
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Imagen: N°4- Fertilizante Sintético
liquidos.htm
Fertilizante orgánico
Los fertilizantes orgánicos son una mezcla de elementos naturales. La
harina de sangre, la harina de huesos, el guano de murciélagos y la harina
de pescado se utilizan comúnmente en fertilizantes orgánicos. Además,
puede usar hojas y ciertas sobras de alimentos para preparar un compost
orgánico, ya que se mezclan con la tierra y aportan sus nutrientes.
Imagen: N°5- Fertilizantes Orgánico
liquidos.htm
10
Fertilizante con fósforo
El fertilizante con fósforo es necesario para obtener una cosecha
abundante. Este producto ayuda a las plantas a desarrollar raíces fuertes y
promueve la floración y el crecimiento de frutos y vegetales. Además, ayuda
a las plantas a transferir energía a las variedades que las rodean. Cuando
busque el fertilizante de fósforo adecuado, es importante que se asegure
que “huela a tierra”. Si el producto huele a amoniaco, no es un buen
compost.
Imagen: N°6- Fertilizante Fosforo
liquidos.htm
1.2. Marco Teórico del Proyecto
El proyecto se basa en un estudio de factibilidad que sirve para recopilar

datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar
la mejor decisión, si procede el estudio, desarrollo o implementación para
llevar a cabo el objetivo general y los objetivos específicos estipulados a
partir de:
 Distribución por producto. Arreglan los equipos y procesos de tal

forma que el patrón de flujo sea único para cada línea de producto
donde es necesaria una producción continua y repetitiva. Las
ventajas de una distribución de planta por producto son; los bajos
tiempos que requieren las unidades para ser procesadas, el
reducido manejo de materiales, el nivel de producto en proceso es
bajo, requiere de personal menos calificado, los tiempos de entrega
11
son cortos y la programación y control no tienen un alto grado de
complejidad
 Distribución por proceso: Configura las estaciones de trabajo por
procesos similares, es decir, los departamentos y máquinas se
ubican de acuerdo a las funciones.
 Distribución por posición fija: El producto permanece en un sitio, los
equipos y el personal son los que se mueven hacia éste. Las
ventajas de éste tipo de distribución pueden ser, pocas distancias
recorridas por los materiales, un equipo puede desempeñar varias
tareas, continuidad en las operaciones y alto nivel de flexibilidad.
 Distribución por celdas de fabricación. Se ubican los equipos en
distintas estaciones (células o celdas de fabricación) con el fin de
agrupar por familias. Lo que permitirá que a cada familia se le asigne
una celda para su producción. Las ventajas de la distribución por
celdas de fabricación se encuentran en que el uso de las máquinas
es mayor, las distancias recorridas menores, menos producto en
proceso, tiempos de alistamientos bajos.
1.2.1. Gestión del Proyecto
La Gestión de este está estipulada en la EDT del proyecto comenzando con

el acta de constitución, el plan para la dirección de proyecto, informes de
avance y concluyendo con el cierre del proyecto con el objetivo de alcanzar
los objetivos planteados dentro de los límites de tiempo del proyecto y
presupuesto definido.
1.2.2. Ingeniería del Proyecto
Laboratorio de Investigación y control de calidad equipado debidamente

para satisfacer los requerimientos de cada fertilizante producido
Maquinaria (Cargadores Frontales, secador industrial, máquina de cribado,
granulador de disco, granulador de tambor giratorio, Tolvas con salida de
filtro)
Recursos humanos (personal altamente capacitado)
 Concepción
Envasadora Serie DFR “Equipo de envasado flujométrico Rotativo”
12
La serie DFR ampara un grupo de equipos de envasado automáticos, de
arquitectura rotativa. Está enfocada a empresas que buscan un equipo de
alta precisión en el dosificado de envases, ya será por volumen o peso,
pudiendo manejar una amplia gama de productos y viscosidades, y que por
sus características de diseño puede ser utilizado en aplicaciones con altos
requerimientos de control, como la industria farmacéutica.
 La tecnología de esta serie de equipos de envasado está basada un
sistema de flujómetros electromagnéticos para un dosificado
volumétrico o bien másicos si se busca un llenado por peso. El
sistema de control cuenta con un algoritmo de auto-ajuste, con el
cual se revisa el volumen o peso dosificado. Éste se auto ajusta en
cada ciclo, logrando con esto una excelente precisión y
repetitividad, y en caso de error, poder rechazar el envase que no
cumpla con los parámetros de volumen o peso preestablecidos.
 Una particularidad del diseño de estos equipos es que contienen
muy pocas partes móviles o empaques dinámicos, con lo cual se
reduce la posibilidad de contaminación del producto y se facilita
enormemente la limpieza.
 Pueden ser utilizados en aplicaciones asépticas y/o envasado a alta
temperatura.
Características
Cuadro N°1-Caracteristicas
13
Fuente:
https://www.researchgate.net/publication/257416472_CARACTERISTICA
S_DE_LOS_FERTILIZANTES_PARA_SU_USO_EN_LA_FERTIRRIGACI
ON
 Aplicaciones
Esta tecnología de equipos puede ser utilizada para una amplia gama de
productos y viscosidades, desde productos tan agresivos como ácidos o
solventes, hasta productos tan delicados como fármacos o alimentos
delicados, pudiendo envasar a temperaturas de hasta 90ºC. Con esta
tecnología se puede envasar en presentaciones desde 20 ml hasta 5 litros,
dependiendo del diámetro de boquillas y tamaño de flujómetro.
Imagen: N°7- Flujometro
Fuente: https://sitetech.tips/www/flujometro.cl.html
 Empaquetado
El empaquetado será manual; después de la salida de los envases de
fertilizante liquido “BioprotecRAD”. El envasado consistirá en bandejas de
cartón reforzadas destinadas para este tipo de empaquetado y plástica
termosensible.
El operador colocara en la bandeja de cartón reforzado la cantidad 12
envases de fertilizante liquido “BioprotecRAD” posteriormente esta será
14
envuelta con plástico termosencible que a su vez pasara por una cámara
de calor que ara que el empaquetado este ajustado y resistente.
 Laboratorio
Las investigaciones, pruebas y análisis de muestras de fertilizante deben
realizarse en condiciones de máxima asepsia, evitando contaminaciones
ambientales, del personal que está analizando y no debe estar en contacto
con sustancias ajenas al proceso.
 Maquinaria
Cargadores Frontales, Secador industrial, Máquina de cribado, Granulador
de disco, Granulador de tambor giratorio, Tolvas con salida de filtro
Recursos Humanos
 Elaboración
1. Recepción de Materia Prima

2. Producción de Fertilizante liquido
3. Envasado
4. Empaquetado
5. Almacenado
6. Distribución
1.2.3. Soporte del Proyecto
Se establecerá un control de calidad por muestreo de cada lote de

fertilizante líquido Bioprotec RAD líquido para verificar su control (físico y
químico).
Aprovisionamiento de materia prima para el proceso de fabricación
(estiércol, heno y agua)
Transporte de material (estiércol y heno) por medio de maquinaria de carga
y descarga al lugar especializado en la fábrica para el comienzo del
procesamiento.
Definición de objetivos del proyecto:

La propuesta de redistribución de procesos en un proyecto que consiste
en descubrir cuáles son los objetivos de la organización, luego
determinar si el proyecto es viable para que la empresa logre sus objetivos
generales y específicos. La búsqueda de estos objetivos debe
contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede
15
proporcionar, nunca se debe definir con recursos que la empresa no sea
capaz de dar.
En las empresas se cuenta con una serie de objetivos genéricos que

determinan la posibilidad de redistribución de procesos de un proyecto sin
ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:
 Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
 Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de
recursos no necesarios.
 Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Aceleración en la recopilación de datos.
 Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
Automatización u optimización de procedimientos manuales.
 Reinversión social de sus excedentes, con igualdad sustantiva entre
sus integrantes.
 Matriz FODA
Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, que esté actuando como objeto de estudio en un momento
determinado de tiempo.
Es un instrumento viable para realizar análisis organizacional, en relación
con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento de metas, es
una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y
divulgación.
 Matriz de la evaluación de los factores internos (MEFI)

Se realiza a través de una auditoria interna para identificar tanto las
fortalezas como debilidades que existen en todas las áreas del negocio.
Sirve para formular estrategias, ya que resume y evalúa las principales
fortalezas y debilidades en áreas funcionales de una organización
ofreciendo una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.
 Matriz de evaluación de los factores externos (MEFE)

Resume y evalúa la información política, gubernamental, y legal, también
económica, financiera, social, cultural, demográfica, tecnológica,
16
ecológica y ambiental. Calcula los resultados a través de las
oportunidades y amenazas identificadas en el entorno.
La elaboración de esta matriz consta en cinco pasos, y es parecida a la
matriz EFI.
1.2.4. Planificación de la Calidad
Un sistema de calidad es un método planificado para que los clientes

reciban lo que esperan (y lo que promete tu negocio) es necesario
implementar sistemas de calidad y sistemático para asegurar que tus
productos o servicios se ajusten a lo planeado y logren la satisfacción de
tus clientes. Seguí los pasos detallados del proceso a continuación:
a. Lograr el compromiso de la alta dirección y de los recursos
humanos. No se puede implementar un sistema de calidad sin
un real compromiso de todos. Asegúrate de comunicar lo que se
busca hacer y sumar al equipo de trabajo. Como argumenta Richard
Chase en su libro "Administración de la Producción y Operaciones"
(2007): "para lograr una calidad sobresaliente se requiere
un liderazgo de calidad por parte de la alta gerencia, un enfoque
en el cliente, una participación total de la fuerza laboral y
una mejora continua basada en el análisis de los procesos".
Identificar las expectativas de los clientes. ¿Qué esperan los
clientes? ¿Cómo les damos lo que requieren? Una vez detectado el
mercado al que nos dirigimos, es importante determinar las
necesidades de los compradores y traducirlas en términos de
los productos o servicios que brinda la empresa.
b. Determinar el tipo de sistema a seguir. Existen numerosas
opciones para gestionar la calidad: normas, modelos o manuales,
gratuitas o pagas. Algunas son internacionales (por ejemplo, las
normas ISO), otras regionales y hasta se han desarrollado
estándares que pueden ser exclusivamente locales (por
ejemplo, certificaciones de origen de una determinada localidad).
Algunas se diferencian por el sector empresarial, tipo de productos
o servicios. Explorar, hacer benchmarking y consultar con
especialistas puede ayudar en esta etapa.
c. Designar un responsable. Pocas cosas ocurren si no existe
alguien a cargo. Dependiendo de las características propias de la
17
organización, en este caso podrá ser una persona, un comité o un
departamento de calidad.
d. Realizar el diagnóstico inicial. Para entender el punto de partida
es necesario realizar mediciones de la situación actual de la
empresa en materia de calidad. Se pueden analizar las fortalezas y
debilidades actuales para definir el mejor camino (ver “Análisis
FODA”) El diagnóstico puede realizarse mediante entrevistas o
cuestionarios, observación de los procesos o revisión de registros.
e. Redactar el manual de calidad. En este documento la empresa
especifica QUÉ es lo que va a hacer en relación a la calidad
(política, medios, compromiso), ajustado a la dimensión de la
organización. Debe escribirse en forma concisa y concreta, y reflejar
el acuerdo logrado en el Paso 1.
f. Redactar el manual de procedimiento. En este documento se
detalla CÓMO se van a llevar a cabo los compromisos registrados
en el manual de calidad. Al estar escrito, sea quien sea que realice
la tarea, puede ajustarse al procedimiento. Se describen desde los
procedimientos generales de la organización, hasta los específicos
de cada puesto.
g. Establecer los registros de calidad. Esta etapa implica
sistematizar los registros de los diversos procesos y sectores para
poder realizar diagnósticos posteriores. Por ejemplo, la cantidad de
unidades que pasaron las pruebas o las que fueron devueltas, o los
reclamos y observaciones de clientes.
h. Ejecutar auditorías o autoevaluaciones periódicas. La medición
del cumplimiento es parte del mismo sistema. Es necesario realizar
diagnósticos permanentes para detectar dónde la empresa está
fracasando y dónde debe realizar correcciones o poner mayores
esfuerzos para alcanzar la calidad deseada.
1.2.5. Identificación de Estándares y Métricas
Límites del Proceso

El proyecto deberá ser concluido dentro del horizonte de 18 meses y se
establecerá controles de incidencias dentro del proceso en donde los
límites del proceso están delimitados por:
 Inicio: Inicio del proyecto (acta de constitución)
 Fin: Entrega de todos los entregables de proyecto estipulados
18
PMBOK
METRICA DE LA CALIDA 8.1.3.2
Cuadro N°2- Estándares Y Métricas HOJA 1
N° Que queremos medir Objetivo del Proyecto Metrica Fuente de Datos Proceso
Cumplimiento del SPI/ indice del
Control del
Desviacion de plazos tiempo asignado al desempeño del Cronograma del
Cronograma
1 de Proyecto Proyecto cronograma proyecto
Cumplimiento de los
Desviacion de costos presupuestos del CPI/ indice del Control de Costos
2 del Proyecto proyecto desempeño del costo Linea base de Costos
Cumplir con Satisfaccion entre los
Gestión de los
Satisfaccion del estandares de calidad rangos bueno,
interesados
3 Cliente del producto aceptable y malo Encuesta a clientes
Numero de fallos y
estandares de calidad
Cumplir con de los sistemas de Control de Calidad
Calidad en los estandares de calidad envasado y Ficha tecnica de los
4 sistemas entregados del producto empaquetado sistemas
Calidad en los Numero de fallos en Informes de errores

entregables y la la produccion durante en produccion / Control de Calidad
Nivel de Calidad en la satisfaccion del la etapa produccion/ analisis de proceso
5 entrega del producto cliente Cuellos de botella productivo
Fuentes: https://www.sgs.cl/es-es/agriculture-food/fertilizers/analytical-
services/standard-fertilizer-tests/fertilizer-calculations
1.2.6. Diseño de Formatos de Aseguramiento de la Calidad
2. Reducir las incidencias, así como los tiempos de respuestas a las mismas.
3. Mantener y crear un equipo humano altamente calificado, especializado y

actualizado para el Área de Seguridad.
CAPÍTULO III: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
3.1. Gestión del Proyecto
3.1.1. Iniciación
A. Acta de Constitución
Objetivos del Acta de Constitución
El objetivo es el de definir el alcance, los objetivos y los

participantes del proyecto. Da una visión preliminar de los roles
y responsabilidades, de los objetivos, de los principales
19
interesados y define la autoridad del Project Manager. Sirve
como referencia de autoridad para el futuro del proyecto.
Descripción del Acta de Constitución
Cuadro N°3 – Acta de Constitución
PMBOK
ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO 4.1.3.1
HOJA 1/2
Componente Descripción
PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE PROCESOS PARA LA
INSTALACION DE UN SISTEMA DE ENVASADO Y
Título del Proyecto
EMPAQUETADO DE FERTILIZANTE LÍQUIDO EN SANTA RITA
DE SIGUAS DIRIGIDO AL MERCADO DE AREQUIPA
Director del Proyecto Bach. MALAGA ALVAREZ,MELANIE ALISON
Patrocinador del Gerente General de Bioprotec SAC Arenas Damiani José
Proyecto Gabriel
El presente proyecto partirá de una propuesta de

redistribución que se presentara a la organización el cual
está basado en tres puntos muy importantes que son:
• El estudio operativo,
• El estudio técnico
Breve Descripción del
• El estudio financiero
Producto o Servicio
del Proyecto
Este estudio de redistribución se realizara para probar la
viabilidad para la instalación de un sistema de envasado y
empaquetado de fertilizante Bioprotec RAD en Santa Rita
de Siguas destinado al mercado de Arequipa , que está
basado en el de proponer un sistema de envasado y
empaquetado de fertilizante líquido “Bioprotec RAD ”.
20
En Arequipa hay una creciente preocupación por el medio
ambiente y por la salud. Una de las preocupaciones es la
creciente polución que se está incrementando por el parque
automotor principalmente y por la no proporcionalidad en
crecimiento de áreas verdes, por lo que la población ha
empezado a invertir una parte de su tiempo en la creación
de mini áreas verdes en sus hogares.
Justificación del
Proyecto El presente proyecto busca analizar y dar una propuesta en
instalación de un sistema de envasado y empaquetado de
fertilizante Bioprotec RAD liquido en Santa Rita de Siguas
destinado al mercado de Arequipa haciendo un análisis de
redistribución del proyecto para su venta para así satisfacer
la demanda creciente de fertilizantes y productos adjuntos,
por otro lado eliminar las falencias que presenta la
empresa.
Objetivos del Proyecto
Objetivo General
• Probar la viabilidad a partir de un estudio de
redistribución de la instalación de un sistema de
envasado y empaquetado de fertilizante líquido
en Santa Rita de Siguas dirigido al mercado de
Objetivos del
Arequipa Metropolitana.
Proyecto y criterios
Objetivo Especifico
de medición de éxito
• Probar la viabilidad en informes del estudio
operativos
• Probar la viabilidad en informes del estudio técnicos
• Probar la viabilidad en informes del estudio
financieros
Factores Críticos de Éxito del Proyecto
21
• El proyecto deberá ser concluido dentro del
horizonte de 18 meses.
• El costo del proyecto no debe exceder de s/.
500,000.00
• No sobrepasar el presupuesto establecido
• Cumplir con los entregables del proyecto
o Propuesta de una nueva línea de producción de
Bioprotec rad liquido
o Nueva metodología de ventas
• Contar con la información necesaria para el estudio

de redistribución por parte de la empresa hacia el
proyecto.
• Uso de la guía PMBOk 6° edición
• El envase del producto debe de ser ergonómico y
práctico para el uso del fertilizante líquido.
Requerimientos
• La evaluación del proyecto se realiza sobre la base
Principales (alto
de la estimación del flujo de caja de los costos e
nivel)
ingresos generados por el proyecto durante su vida
útil. Al proyectarlo, será necesario incorporar
información adicional relacionada, principalmente,
con los efectos tributarios de la depreciación del
activo nominal, valor residual, utilidades y
pérdidas.
• Tecnologías de sistemas de equipos de

Supuesto y
envasado y empaquetado de fertilizante liquido
restricciones (alto
• Materia prima y capacidad de producción de
nivel)
planta de fertilizante líquido.
Riesgos Principales
(alto nivel) • Daños o imprevistos por fenómenos naturales.
22
• Demora en la llegada de insumos para la
producción (estiércol, envases, insumos
químicos, etc)
• La posibilidad de que cualquier miembro del
proyecto se retire antes de su culminación.
• Maquinaria Dañada, causando paro de
producción.
• Falta de personal para la primera etapa de
producción.
• Contaminación del producto.
• Fallas en los servicios eléctricos.
• Problemas con el abastecimiento de agua para
la desinfección por vapor.
• Cronograma de Ejecución
Hitos principales del • Informe de Aspectos Social
proyecto • Informe de Aspecto Técnico
• Informe de Aspecto Económico – Financiero
COSTOS DIRECTOS 75,000.00
COSTOS INDIRECTOS 413,750.00

Presupuesto
RESERVA DE 11,250.00
Resumido (Orden de
CONTINGENCIA
Magnitud)
TOTAL 500000.00
REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO
Requerimientos de FCE Evaluador

aprobación del
El proyecto deberá Bach. Ing.
proyecto
ser concluido Industrial
dentro del MALAGA
23
horizonte de 18 ALVAREZ Firma el Cierre del
meses. MELANIE ALISON Proyecto
El costo del Bach. Ing.

proyecto no debe Industrial
exceder de s/. MALAGA
500,000.00, No ALVAREZ
sobrepasar el MELANIE ALISON
presupuesto
establecido
Bach. Ing.
Industrial
Cumplir con los MALAGA
entregables del ALVAREZ
proyecto MELANIE ALISON
Gerente General
de Bioprotec SAC
Arenas Damiani
José Gabriel
Aprobación del
Proyecto Gerente de
Producción
VÁSQUEZ
VARGAS, Julio
Alejando
Fuente: Málaga Álvarez, Melanie
3.1.2. PLANIFICACION
B. Alcance – Plan de Gestión del Alcance
A. Alcances del Producto
a. Características
24
Es un Bioestimulante natural líquido, obtenido a partir de
una matriz orgánica, con una combinación de
microorganismos benéficos de origen natural, a base de
bacterias, levaduras y hongos, reforzado con
Aminoácidos, Ácidos Algínicos y Nutrientes 100%
disponibles para los cultivos.
b. Funciones
 Genera mecanismos de supresión de insectos.

 Incrementa el crecimiento, calidad y productividad de
los cultivos. Promoviendo la floración, fructificación y
maduración por sus efectos hormonales en zonas
Meristemáticas.
 Incrementa la capacidad fotosintética por medio de un
mayor desarrollo foliar.
 Incremento del Área Radicular.
Cuadro N°4 : Alcance – Plan de Gestión del Alcance
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PMBOK
PRIMERA PARTE 5.3.3.1-001
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO HOJA 1
Código del Proyecto CÓDIGO PROY-01-2018
PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE PROCESOS PARA
LA INSTALACION DE UN SISTEMA DE ENVASADO Y
EMPAQUETADO DE FERTILIZANTE LÍQUIDO EN SANTA
RITA DE SIGUAS DIRIGIDO AL MERCADO DE AREQUIPA
• Producción de fertilizante liquido embazado de 1200 ml.
Objetivos del Producto • Viabilidad de las ventas al público de Arequipa de
fertilizante liquido en porciones mínimas
Descripción del Alcance del
Producto
25
Parámetros Limites aceptados
Informe final Operativo Índice de Productividad
Fichas técnicas de los
Criterios de Aceptación Informe final Técnico sistemas de envasado y
empaquetado
Índices financieros de
Informe final financiero viabilidad de proyecto
Fuente: Málaga Álvarez Melanie
7. Alcances del Proyecto
Cuadro N°5: Alcance – Plan de Gestión del Alcance
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PMBOK
SEGUNDA PARTE 5.3.3.1-001
PROYECTO HOJA 1
Componente Descripcion
PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE PROCESOS PARA
LA INSTALACION DE UN SISTEMA DE ENVASADO Y
EMPAQUETADO DE FERTILIZANTE LÍQUIDO EN SANTA
RITA DE SIGUAS DIRIGIDO AL MERCADO DE AREQUIPA
A. Objetivo General
• Probar la viabilidad a partir de una propuesta de

redistribución de procesos para la instalación de
Objetivos del Proyecto un sistema de envasado y empaquetado de
fertilizante líquido en Santa Rita de Siguas dirigido
al mercado de Arequipa.
B. Objetivo Especifico
26
• Probar la viabilidad en informes del estudio de
redistribución que se basa en los aspectos
operativos.
técnicos.
financieros
1.1.1 Registro de Interesados

1.2.1 Plan de gestión del Alcance
1.2.2 Plan de Gestión del Tiempo
1.2.3 Plan de Gestión de Costos
1.2.4 Plan de Gestión de Calidad
1.2.5 Plan de Gestión de Recursos Humanos
1.2.6 Plan de Gestión de Comunicación
1.2.7 Plan de Gestión de Riesgos
1.2.8 Plan de Gestión de Adquisiciones
1.2.9 Línea Base del Alcance
1.2.10 Línea Base del Tiempo
1.2.11 Línea Base del Costo
Entregables del Proyecto
1.2.12 Plan de Gestión de Requisitos
2.1 Objetivo de Estudio
2.2.1 Naturaleza del Proyecto
2.2.2 Importancia
2.2.3 localización
2.3 Políticas Económicas e industriales que favorece
o limita el desarrollo del proyecto
2.4.1 El Producto
2.4.2 La Demanda
2.4.3 La Oferta
2.4.4 Precio del Producto
2.5.1 Capacidad de la Empresa
2.5.2.1 Programa de Producción
27
2.5.2.2 Programa de Ventas
2.5.3.1 Descripciones del proceso Productivo
2.5.3.2 Flujo grama del Proceso
2.5.4 Insumos Requeridos
2.5.5 Requerimiento de personal y costo
2.5.6 Organización
2.6.1.1 Requerimiento total de Activos
2.6.1.2 Activos Fijos Intangibles
2.6.1.3 Modalidad de Financiamiento
2.6.1.4 Fuentes de financiamiento
2.6.1.5 Amortización de la Deuda
2.6.1.6 Inversión anual durante la vida del proyecto
2.6.1.7 Depreciación y Amortización de la deuda
2.6.1.8 Otros gastos de fabricación
2.6.1.9 Otros gastos Administración y Ventas
2.6.2 Estructura de Costo con financiamiento
2.6.3 Estado de costo con Financiamiento
2.6.4 flujo de Caja con financiamiento
2.6.5 Ingresos Totales Anuales
2.6.6 Capacidad de Pago
2.6.7.1 VAN
2.6.7.2 TIR
2.6.7.3 PRC (Periodo de Recuperación de Capital)
2.6.7.4 RBC (Relación Beneficio Costo)
2.6.8 Análisis de Sensibilidad
2.7 Cronograma de Ejecución
2.8 aspecto Ambiental
2.9.1 Aspecto Social
2.9.2 Aspecto Técnico
2.9.3 Aspecto Económico-Financiero
2.10 Cierre de Proyecto
Capacitación en la utilización de los nuevos sistemas que

Asunciones se adquirirán De embazado y empaquetado.
28
• Tecnologías de sistemas de equipos de envasado y
empaquetado de fertilizante liquido
Restricciones
• Materia prima y capacidad de producción de planta de
fertilizante líquido.
Propuesta de instalación de un sistema de envasado y

empaquetado de fertilizante liquido de 1200 ml en Santa
Límites del Proyecto
Rita de Siguas dirigido al mercado de Arequipa
Metropolitana.
Fuente: Malaga Alvarez Melanie
a. Entregables
1.1.1 Registro de Interesados

1.2.1 Plan de gestión del Alcance
1.2.5 Plan de Gestión de Recursos Humanos
1.2.6 Plan de Gestión de Comunicación
1.2.8 Plan de Gestión de Adquisiciones
1.2.10 Línea Base del Tiempo
1.2.11 Línea Base del Costo
1.2.12 Plan de Gestión de Requisitos
1.3 Informe de Avance
1.4 Cierre de Proyecto
2.2.1 Naturaleza del Proyecto
2.2.2 Importancia
2.2.3 localización
2.3 Políticas Económicas e industriales que favorece o
limita el desarrollo del proyecto
2.4.1 El Producto
2.4.2 La Demanda
2.4.3 La Oferta
29
2.5.2.1 Programa de Producción
2.5.3.1 Descripciones del proceso Productivo
2.5.3.2 Flujo grama del Proceso
2.5.4 Insumos Requeridos
2.5.5 Requerimiento de personal y costo
2.5.6 Organización
2.6.1.1 Requerimiento total de Activos
2.6.1.3 Modalidad de Financiamiento
2.6.1.4 Fuentes de financiamiento
2.6.1.5 Amortización de la Deuda
2.6.1.6 Inversión anual durante la vida del proyecto
2.6.1.7 Depreciación y Amortización de la deuda
2.6.1.8 Otros gastos de fabricación
2.6.1.9 Otros gastos Administración y Ventas
2.6.2 Estructura de Costo con financiamiento
2.6.3 Estado de costo con Financiamiento
2.6.4 flujo de Caja con financiamiento
2.6.5 Ingresos Totales Anuales
2.6.6 Capacidad de Pago
2.6.7.1 VAN
2.6.7.2 TIR
2.6.7.3 PRC (Periodo de Recuperación de Capital)
2.6.7.4 RBC (Relación Beneficio Costo)
2.6.8 Análisis de Sensibilidad
2.7 Cronograma de Ejecución
2.8 aspecto Ambiental
2.9.1 Aspecto Social
2.9.3 Aspecto Económico-Financiero
30
a. EDT
PROPUESTA DE REDISTRIBUCIO DE PROCESOS PARA LA INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE ENVASADO Y EMPAQUETADO DE FERTILIZANTE

LÍQUIDO DE 1200 ML EN SANTA RITA DE SIGUAS DIRIGIDO AL MERCADO DE AREQUIPA METROPOLITANA
1. Gestion
2 Estudio de
Redistribucion
1.1Acta de 1.2 Plan para la 2.10 Cierre de
2.1Objetivo del 2.2Caracteristica 2.3Politicas Economicas e 2.4Estudio de 2.5 Estudio 2.6 Estudio 2.7 Cronograma 2.8 Aspectos 2.9 Informes
Constitucion de Direccion del
estudio s del proyecto industriales que favorece o Mercado Tecnico Financiero de Ejecucion Ambientales finales proyecto
proyecto proyecto
limita el desarrollo del
proyecto
2.6.3 Estado de
1.2.1 PLan de 2.5.2 Programa 2.5.4.5 2.6.1 2.6.2Estructura 2.6.4 Flujo de 2.6.7 Indices de
1.1.1Registro de 2.2.1 NAturaleza 2.5.1 Capacidad 2.5.3 Procesos y 2.5.4 Insumos 2.5.4.6Organizaci ganancias y 2.6.5 Ingresos 2.6.6 Capacidad 2.6.8 Analisis de 2.9.1 Aspecto
Gestion del 2.4.1 El producto de Produccion y Requerimiento de Necesidades de costo con Caja con Evaluacion de
Interesados del proyecto de la empresa Tecnologia Requeridos on perdidas con Totales Anuales de Pago Sensibilidad Social
Alcance Venta personal y costo totales de Capital financiamiento Financiamiento Proyecto
financiamiento
2.5.3.1
1.2.2 Plan de 2.6.1.2
2.4.2 La 2.5.2.1 Programa Descripcion del 2.9.2 Aspecto
Gestion del 2.2.2 Importancia Requerimiento 2.6.7.1 VAN
Demanda de Produccion proceso Tecnico
Tiempo total de Activos
Productivo
1.2.3 Plan de 2.5.3.2 2.9.3 Aspecto

2.5.2.2 Programa 2.6.1.3 Activos Economico -
Gestion de 2.2.3Localizacion 2.4.3 La Oferta Flujograma del 2.6.7.2 TIR
de Ventas fijos intangibles
Costos Proceso Financiero
1.2.4 Plan de 2.6.1.4

2.4.4 Precio del
Gestion de Modalidad de 2.6.7.3 PRC
Producto
Calida Financiamiento
1.2.5 Plan de
2.6.1.5 Fuentes
Gestion de
de 2.6.7.4 RBC
Recursos
Financiamiento
Humanos
1.2.6 Plan de 2.6.1.6

Gestion de Amortizacion de
Comunicacion la Deuda
2.6.1.7 Inversion
1.2.7 Plan de
anual durante la
Gestion de
vidad del
Riesgos
proyecto
2.6.1.8
1.2.8 Plan de
Depreciacion y
Gestion de
Amortizacion de
Adquisiciones
la deuda
2.6.1.9 Otros
1.2.9 Linea Base
Gastos de
del Alcance
Fablricacion
2.6.1.10 Otros
1.2.10 Linea gastos de
Base del tiempo Administracion y
Ventas
1.2.11 Linea
Base del Costo
1.2.12 Plan de
gestion de
Requisitos
1.2.13 Registro
de Interesados
31
b. Diccionario de la EDT
Cuadro N°6: Diccionario de la EDT
PMBOK
DICCIONARIO DE LA EDT 5.4.3.1
HOJA 1
ID del ENTREGABLE 1.1 CUENTA DE CONTROL GESTIÓN

NOMBRE DEL ENTREGABLE Acta de Constitución de Proyecto
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Es el de definir el alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. Da una visión preliminar de los roles y
responsabilidades, de los objetivos, de los principales interesados y define la autoridad del Project Manager. Sirve
como referencia de autoridad para el futuro del proyecto.
HITOS FECHA
Aprobación del Patrocinador 1 7 2020
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 3 1 7 2015 3 7 2020
INICIO FIN
REQUISITOS A CUMPLIR
Debe contar con la firma del patrocinador
CRITERIO DE ACEPTACIÓN DEL REQUISITO
Debe contar con todos los puntos establecidos
REFERENCIA TÉCNICA
Formato pre-establecido
ID del ENTREGABLE 1.1.1 CUENTA DE CONTROL GESTIÓN
NOMBRE DEL ENTREGABLE Registro de interesados
Identificar a los interesados y documentar información relevante relativa a sus intereses participación e impacto
en el éxito del proyecto interesados y define la autoridad del Project Manager. Sirve como referencia de autoridad
para el futuro del proyecto.
HITOS FECHA
No corresponde para este tipo de proyecto 1 7 2020
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 3 1 7 2015 3 7 2020
INICIO FIN
32
Debe consignarse correos electrónicos
Debe especificar a los Stakeholders
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de gestión del Alcance
El proceso que permite la creación de la EDT/WBS a partir del Enunciado detallado del Alcance del Proyecto; El
proceso que establece cómo se mantendrá y aprobará la EDT/WBS. El proceso que especifica cómo se obtendrá la
aceptación formal de los entregables del proyecto que se hayan completado.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 4 1 7 2015 7 7 2020
INICIO FIN
Enunciado detallado del Alcance del Proyecto
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Gestión del Tiempo
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
Definir las actividades del cronograma implica identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 5 1 7 2015 11 7 2020
INICIO FIN
Identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar
33
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Gestión de Costos
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los
costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Brinda una descripción general de
los procesos de la gestión de los costos del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 6 1 7 2015 15 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
Analíticas y reuniones del equipo de proyecto (director de proyecto, patrocinador, expertos, interesados).
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Gestión de Calidad
La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que
determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por
la cuales fue emprendido. Implementa el sistema de gestión de calidad por medio de políticas y procedimientos, con
actividades de mejora continua de los procesos llevados a cabo durante todo el proyecto, según corresponda.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 7 1 7 2015 15 7 2020
INICIO FIN
34
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Gestión de Recursos Humanos
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el
equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado
roles y responsabilidades para completar el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto
pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza. Los miembros del equipo del proyecto también
pueden denominarse personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos a cada miembro
del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del
proyecto puede resultar beneficiosa. La intervención y la participación tempranas de los miembros del equipo les
aportan su experiencia profesional durante el proceso de planificación y fortalecen su compromiso con el proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 8 1 7 2015 19 7 2020
INICIO FIN
Procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Gestión de Comunicación
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la
generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información
del proyecto sean adecuados y oportunos. Los directores del proyecto pasan la mayor parte del tiempo
comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos (en todos los
niveles de la organización) como externos a la misma.
HITOS FECHA
35
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 9 1 7 2015 19 7 2020
INICIO FIN
Procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la
recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Gestión de Riesgos
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la
gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en
un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de
eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 10 1 7 2015 23 7 2020
INICIO FIN
La planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como
su monitoreo y control en un proyecto
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Gestión de Adquisiciones
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos,
servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. La organización puede ser la
compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto. La Gestión de las Adquisiciones
del Proyecto incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y
36
administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto. La Gestión
de las Adquisiciones del Proyecto también incluye la administración de cualquier contrato emitido por una
organización externa (el comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante (el vendedor), así
como la administración de las obligaciones contractuales contraídas por el equipo del proyecto en virtud del contrato.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 11 1 7 2015 23 7 2020
INICIO FIN
Procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos u
órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto.
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Línea Base de Alcance
Los entregables del proyecto se describen mediante tres documentos, que se denominan La Línea Base del
Alcance: La EDT, El Diccionario para la EDT y el Enunciado del Alcance del Proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 12 1 7 2015 27 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Línea Base de Tiempo
37
La línea base del cronograma se puede definir como la última versión del cronograma que ha sido aprobada
formalmente por el sponsor el proyecto, o el comité de dirección del proyecto, y que define los objetivos de este en
relación a los plazos. Esto no implica que cada vez que modifiquemos el cronograma se genere una nueva línea
base, de hecho la mayoría de las veces no ocurrirá así (idealmente nunca debería).
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 13 1 7 2015 27 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Línea Base de Costo
En este curso, aprenderás los principios fundamentales de la gestión del tiempo y costo en las etapas de
planificación. Se identificarán las actividades del proyecto a partir de la EDT, se establecerá la secuencia, recursos y
duración necesarios para finalmente desarrollar el cronograma detallado del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 14 1 7 2015 31 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Plan de Gestión de Requisitos
38
Identificar de los requisitos y documentar información relevante relativa a requisitos del proyecto, esta presenta
impacto en el éxito del proyecto. Sirve como el abastecimiento ya sea intelectual o físico de los requerimientos
necesarios para la elaboración del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 15 1 7 2015 51 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Registro de interesados
Identificar a los interesados y documentar información relevante relativa a sus intereses participación e impacto
en el éxito del proyecto interesados y define la autoridad del Project Manager. Sirve como referencia de autoridad
para el futuro del proyecto.
HITOS FECHA
DUR
FECHA DE DURACIÓ FECHA
DURACIÓN 15 1 15 1 ACIÓ 15
INICIO N DE INICIO
N
-
REFERENCIA TÉCNICA
ID del ENTREGABLE 2.1 ESTUDIO

NOMBRE DEL ENTREGABLE Objetivos de Estudio
39
Identificar a los objetivos del estudio de factibilidad.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 16 1 7 201 55 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
Reuniones
ID del ENTREGABLE 2.2.1 ESTUDIO
NOMBRE DEL ENTREGABLE Naturaleza del Proyecto
Identificar la naturaleza del Proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 16 1 7 2015 55 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Importancia
Identificar la importancia del proyecta en una línea de tiempo a largo, corto plazo..
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 17 1 7 2015 59 7 2020
INICIO FIN
40
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Localizacion
Identificar la localización en donde se desarrollara la parte operativa del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 18 1 7 2015 63 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
Técnicas de planificación y diseño de planta.
Políticas Económicas e industriales que favorece o limita el
NOMBRE DEL ENTREGABLE desarrollo del proyecto
Identificar las Políticas Económicas e industriales que favorece o limita el desarrollo del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 19 1 7 2015 67 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
Reuniones
41
NOMBRE DEL ENTREGABLE El producto
Identificar todo lo referente al producto(diseño, beneficios y contras, etc )
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 20 1 7 2013 71 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE La demanda
Identificar o pronosticar la demanda del producto en el mercado meta
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 21 1 7 2015 75 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE La Oferta
Identificar o pronosticar la oferta del producto en el mercado meta
HITOS FECHA
42
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 22 1 7 2015 79 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Precio del Producto
Estructuración de los costos, impuestos y ganancias para obtener el presión de venta.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 23 1 7 2015 83 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Capacidad de la Empresa
Análisis de la capacidad de la empresa.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 24 1 7 2015 87 7 2020
INICIO FIN
43
REFERENCIA TÉCNICA
ID del ENTREGABLE 2.5.2.1 ESTUDIO
NOMBRE DEL ENTREGABLE Programa de Producción
Elaboración del Programa de Producción.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 25 1 7 2015 91 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Programa de Ventas
Elaboración del Programa de Ventas (pronóstico de ventas proyectadas).
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 26 1 7 2015 95 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE descripciones del proceso Productivo
DESCRIPCION DEL TRABAJO
Descripciones del proceso Productivo.
44
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 27 1 7 2015 99 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Flujo grama del Proceso
Identificar los procedimientos de fabricación del proceso
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 28 1 7 2015 103 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Insumos Requeridos
Identificar los Insumos Requeridos.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 29 1 7 2015 107 7 2020
INICIO FIN
45
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Requerimiento de personal y costo
Identificar del Requerimiento de personal y costo.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 30 1 7 2015 111 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Organización
Estudio y análisis de la Organización.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 31 1 7 2015 115 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Requerimiento total de Activos
46
Identificar los Requerimiento total de Activos.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 32 1 7 2015 119 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Activos Fijos intangibles
Identificar los Activos Fijos intangibles.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 33 1 7 2015 123 7 2020
INICIO FIN
REQUISITOS A CUMPL
REFERENCIA TÉCNICA
ID del ENTREGABLE 2.6.1.3 FACTIBILIDAD ESTUDIO
NOMBRE DEL ENTREGABLE Modalidad de Financiamiento
Identificar la Modalidad de Financiamiento.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 34 1 7 2015 127 7 2020
INICIO FIN
47
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Fuentes de Financiamiento
Identificar las Fuentes de Financiamiento.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 35 1 7 2015 131 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Amortización de la Deuda
Amortización de la Deuda
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 36 1 7 2015 135 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
48
NOMBRE DEL ENTREGABLE Inversión anual durante la vida del proyecto
Inversión anual durante la vida del proyecto
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 37 1 7 2015 139 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Depreciación y Amortización de la deuda
Depreciación y Amortización de la deuda
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 38 1 7 2015 143 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Otros gastos de fabricación
Otros gastos de fabricación
HITOS FECHA
49
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 39 1 7 2015 147 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Otros gastos Administración y Ventas
Estructuramiento de Otros gastos Administración y Ventas
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 40 1 7 2015 151 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Estructura de Costo con financiamiento
Estructura de Costo con financiamiento
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 41 1 7 2015 155 7 2020
INICIO FIN
50
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Estado de costo con Financiamiento
El estado de costo de fabricación o producción es el estado financiero que muestra la integración y cuantificación
de la materia prima (MP), mano de obra (MO) y los gastos indirectos de fabricación (GIF), los cuales ayudan a valorar
la producción terminada y transformada para conocer el costo de su fabricación
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 42 1 7 2015 159 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE flujo de Caja con financiamiento
Para elaborar un flujo de caja debemos contar con la información sobre los ingresos y egresos de efectivo que
haya tenido la empresa.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 43 1 7 2015 163 7 2020
INICIO FIN
Información sobre los ingresos y egresos de efectivo que haya tenido la empresa.
REFERENCIA TÉCNICA
51
NOMBRE DEL ENTREGABLE Ingresos Totales Anuales
Representa su ingreso neto, específicamente sus ingresos menos impuestos, créditos y deducciones.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 44 1 7 2013 167 7 2016
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Capacidad de Pago
Se refiere a la capacidad financiera de endeudamiento que tienes, es decir, a la liquidez con la que cuentas.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 45 1 7 2015 171 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE VAN
Se define como la sumatoria de los flujos netos anuales actualizados menos la Inversión inicial. Este indicador
de evaluación representa el valor del dinero actual que va reportará el proyecto en el futuro, a una tasa de interés y
un periodo determinado.
HITOS FECHA
52
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 46 1 7 2015 175 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE TIR
La TIR muestra al inversionista la tasa de interés máxima a la que puede comprometer prestamos, sin que incurra
en futuros fracasos financieros.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 47 1 7 2015 179 7 2020
INICIO FIN
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE PRC
Determina los años requeridos para recuperar el capital invertido.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 48 2020 7 2016 183 7 2020
INICIO FIN
53
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE RBC
Relación Costo Beneficio
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 52 1 7 2015 199 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Análisis de Sensibilidad
El análisis de sensibilidad es un término financiero, muy utilizado en las empresas para tomar decisiones de
inversión, que consiste en calcular los nuevos flujos de caja y el VAN (en un proyecto, en un negocio, etc.), al cambiar
una variable (la inversión inicial, la duración, los ingresos, etc.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 53 1 7 2015 203 7 2020
INICIO FIN
Parámetros de variables de decisión de proyecto
REFERENCIA TÉCNICA
54
NOMBRE DEL ENTREGABLE Cronograma de Ejecución
Un Cronograma es una representación gráfica y ordenada con tal detalle para que un conjunto de funciones y
tareas se lleven a cabo en un tiempo estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimización del tiempo.
Los cronogramas son herramientas básicas de organización en un proyecto, en la realización de una serie pasos
para la culminación de tarea, son ideales para eventos, son la base principal de ejecución de una producción
organizada.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 54 1 7 2015 207 7 2020
INICIO FIN
Cumplimiento de objetivos de tiempo
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Aspecto Ambiental
Elaboración del informe final de Aspecto Ambiental del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 56 1 7 2015 215 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Informe Final de Aspecto Social
55
Informe final del Aspecto Social del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 58 1 7 2015 223 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
ID del ENTREGABLE 2.9.2 FACTIBILIDAD ESTUDIO
NOMBRE DEL ENTREGABLE Informe Final de Aspecto Técnico
Informe final de los Aspecto Técnico del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 59 1 7 2015 227 7 2020
INICIO FIN
-
REFERENCIA TÉCNICA
NOMBRE DEL ENTREGABLE Informe Final de Aspecto Económico-Financiero
Informe final de Aspecto Económico-Financiero del proyecto.
HITOS FECHA
FECHA DE FECHA
DURACIÓN 60 1 7 2015 231 7 2020
INICIO FIN
56
-
REFERENCIA TÉCNICA
Fuente: Malaga Alvarez Melanie Alison
57
58
59
60
a. Lista de Actividades y Atributos de la Actividad
Cuadro N°7: Lista de Actividades
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES

PMBOK 6.2.3.1/6.2.3.2/6.2.3.3/6.3.3.1/6.4.3.1/6.4.3.2
HOJA1
Código de Cuentas 1. Gestión

Código del Paquete de trabajo 1.1
Código Tipo Cant. Duración
Adelanto Categorí Responsable
Descripción Predecesor Sucesor dependenci Recurso
Actividad o Atraso a en días
a s
1.1.1 Registro de Interesados 1.1 1.2 0 Discrecional 1 DPB
Código Cant. Duración
Tipo
Adelanto Recurso Categorí
Descripción Predecesor Sucesor dependenci en días Responsable
Actividad o Atraso s a
a
1.2.1 Plan de Gestión de Alcance 1.1.1 2 0 Discrecional 1 DPB

1.2.2 Plan de Gestión de Tiempo 1.1.1 2 0 Discrecional 1 DPB
1.2.3 Plan de Gestión de Costos 1.1.1 2 0 Discrecional 1 DPB
1.2.4 Plan de Gestión de Calidad 1.1.1 2 1 Discrecional 1 DPB
Plan de Gestión de Recursos
1.2.5 Humanos 1.1.1 2 2 Discrecional 1 DPB
1.2.6 Plan de Gestión de Comunicación 1.1.1 2 0 Discrecional 1 DPB
1.2.7 Plan de Gestión de Riesgos 1.1.1 2 0 Discrecional 1 DPB
1.2.8 Plan de Gestión de Adquisiciones 1.1.1 2 2 Discrecional 1 DPB
1.2.9 Línea Base del Alcance 1.1.1 2 1 Discrecional 1 DPB
1.2.10 Línea Base del Tiempo 1.1.1 2 0 Discrecional 1 DPB
1.2.11 Línea Base del Costo 1.1.1 2 0 Discrecional 1 DPB
1.2.12 Plan de Gestión de Requisitos 1.1.1 2 0 Discrecional 1 DPB
Código de Cuentas 2. Propuesta de Redistribución
61
Tipo
a
2.1 Objetivos del Estudio 1.2 2.2 0 Discrecional 1 DPB

Categorí
Tipo a
Adelanto
Descripción Predecesor Sucesor dependenci Recurso Responsable
o Atraso en días
Actividad a s
2.2.1 Naturaleza del Proyecto 1.2 2.3 0 Discrecional 1 DPB

2.2.2 Importancia 2.2.1 2.3 0 Discrecional 1 DPB
2.2.Localización Discrecion
on 2.2.2 2.3 2 al 1 DPB
Categorí
Tipo a
Adelanto
o Atraso en días
Actividad a s
Políticas Económicas e Industriales

que favorece o limita el desarrollo del
2.3 proyecto 2.2 2.4 0 Discrecional 1 DPB
Tipo
a
2.4.1 El Producto 2.3 2.4.2 0 Discrecional 1 DPB
62
2.4.2 La Demanda 2.4.1 2.4.3 1 Discrecional 1 DPB
2.4.3 LA Oferta 2.4.2 2.4.4 2 Discrecional 1 DPB
2.4.4 Precio del Producto 2.4.3 2.5 1 Discrecional 1 DPB
Categorí
Tipo a
Adelanto
o Atraso en días
Actividad a s
2.5.1 Capacidad de la Empresa 2.4 2.5.3 0 Discrecional 1 No precisada DPB

2.5.2 Programa de Producción y Venta 2.4 2.5.3 1 Discrecional 1 No precisada DPB
2.5.3 Proceso y Tecnología 2.5.2 2.6 2 Discrecional 1 No precisada DPB
2.5.4 Insumos Requeridos 2.4 2.5.3 1 Discrecional 1 No precisada DPB
2.5.5 Requerimiento de Personal 2.4 2.5.3 0 Discrecional 1 No precisada DPB
2.5.6 Organización 2.5 2.5.3 0 Discrecional 1 No precisada DPB
Código del Paquete de trabajo 2.5.2
Tipo
a
2.5.2.1 Programa de Producción 2.4 2.5.3 2 Discrecional 1 No precisada DPB

2.5.2.2 Programa de Ventas 2.4 2.5.3 2 Discrecional 1 No precisada DPB
Categorí
Tipo a
Adelanto
o Atraso en días
Actividad a s
2.5.3.1 Descripción del Proceso Productivo 2.5.2 2.5.4 2 Discrecional 1 No precisada DPB
2.5.3.2 Flujo grama de Proceso 2.5.2 2.5.4 2 Discrecional 1 No precisada DPB
63
Categorí
Tipo a
Adelanto
o Atraso en días
Actividad a s
2.6.3/2.6.4/2.6.5/2.6
Discrecional
2.6.1 Necesidades Totales de Capital 2.5 .6 2 1 No precisada DPB
2.6.2 Estructura de Costos Financieros 2.6.1 2.6.7 2 Discrecional 1 No precisada DPB
Estado de Ganancias y Perdidas con
Discrecional
2.6.3 financiamiento 2.6.1 2.6.7 0 1 No precisada DPB
2.6.4 Flujo de Caja con financiamiento 2.6.1 2.6.7 2 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.5 Ingresos Totales Anuales 2.6.1 2.6.7 1 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.6 Capacidad de Pago 2.6.1 2.6.7 1 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.3/2.6.4/2.6.5/2.6
Discrecional
2.6.7 Índices de evaluación de Proyecto .6 2.6.8 0 1 No precisada DPB
2.6.8 Análisis de Sensibilidad 2.6.7 2.7 1 Discrecional 1 No precisada DPB
Categorí
Tipo a
Adelanto
o Atraso en días
Actividad a s
2.6.1.1 Requerimiento total de Activos 2.5 2.6.1.5 2 Discrecional 1 No precisada DPB

2.6.1.2 Activos Fijos Intangibles 2.5 2.6.1.5 2 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.1.3 Activos Variables Tangibles 2.5 2.6.1.5 0 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.1.4 Modalidad de Financiamiento 2.5 2.6.1.5 0 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.1.5 Fuentes de Financiamiento 2.6.1.4 2.6.1.6 0 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.1.6 Amortización de la Deuda 2.6.1.5 2.6.1.8 2 Discrecional 1 No precisada DPB
Inversión anual durante la vida del
Discrecional
2.6.1.7 proyecto 2.5 2.6.2 0 1 No precisada DPB
Depreciación y Amortización de la
Discrecional
2.6.1.8 deuda 2.6.1.6 2.6.2 0 1 No precisada DPB
64
2.6.1.9 Otros Gastos de Fabricación 2.5 2.6.2 1 Discrecional 1 No precisada DPB
Otros Gastos de Administración y
Discrecional
2.6.1.10 Venta 2.5 2.6.2 2 1 No precisada DPB
Categorí
Tipo a
Adelanto
o Atraso en días
Actividad a s
2.6.7.1 VAN 2.6.6 2.6.7.2 0 Discrecional 1 No precisada DPB

2.6.7.2 TIR 2.6.7.1 2.6.7.3 0 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.7.3 PRC 2.6.7.2 2.6.7.4 0 Discrecional 1 No precisada DPB
2.6.7.4 RBC 2.6.7.3 2.6.8 0 Discrecional 1 No precisada DPB
Categorí
Tipo a
Adelanto
o Atraso en días
Actividad a s
2.9.1 Informe Final de Aspecto Operativo 2.8 2.10. 1 Discrecional 1 No precisada DPB
2.9.2 Informe Final de Aspecto Técnico 2.8 2.10. 1 Discrecional 1 No precisada DPB
Informe Final de Aspecto
Discrecional
2.9.3 Económico-Financiero 2.8 2.10. 1 1 No precisada DPB
65
b. Matriz de Trazabilidad de requerimientos
Cuadro N°8:Trazabilidad de Requerimientos

Matriz de Trazabilidad de Requisitos Versión 2.0
Fecha: 01/09/2017 Preparado: Malaga
Alvarez Melanie Alison
Proyecto: PROPUESTA DE REDISTRIBUCION DE PROCESOS PARA LA INSTALACION DE UN SISTEMA DE ENVASADO Y EMPAQUETADO
DE FERTILIZANTE LÍQUIDO EN SANTA RITA DE SIGUAS DIRIGIDO AL MERCADO DE AREQUIPA
ID Descripción Criterio de Aceptación Dueño Priorida Versió EDT Rastreo Estado Fecha
d n Entregables actual
Verificación
que lo
resuelven
1. REQUISITOS DEL NEGOCIO (cumplir con las necesidades del negocio a nivel estratégico)
1.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1:  Cumplimiento de todas las Gerente General ALTA 0.01 2. Redistribución PROCESO 11 8 16
metas establecidas por la de procesos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Arenas Damiani José DISEÑO:
empresa como visión, misión
DE LA ORGANIZACIÓN Gabriel 2.1.Objetivo del
y objetivos de la organización PRUEBAS:
Nuestro objetivo fundamental, estudio
es ofrecer al Agro Nacional, No se han
2.2.Caracteristic
alternativas de productos establecido diseño
as del Proyecto
Orgánicos y Biológicos, para el de pruebas
complemento de sus 2.3.politicas
programas de Fertilización, así Economicas que
como para el control de plagas favorecen o
y enfermedades de sus limitan del
cultivos, de manera que éstas desarrollo del
sean efectivas, económicas y a proyecto
la vez respetuosas con el
2.4.Estudio del
medio ambiente dónde se
Mercado
apliquen.
2.5.Estudio
Tecnico
66
2.6.Estudio
Financiero
2.7.Cronograma
de Ejecución
2.8.Aspectos
Ambientales
1.2 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Cumplimiento de todos los Bach. Malaga Alvarez ALTA 0.01 1.Gestion PROCESO 11 8 16
objetivos trazados en el la Melanie
PROPÓSITO DEL 1.1Acta de DISEÑO:
acta de constitución.
PROYECTO Constitución de
Establecer y cumplir con PRUEBAS:
Proyecto
Probar la viabilidad a partir de cada uno de los entregables
No se han
una PROPUESTA DE que se han establecido en la 1.2Plan para la
establecido diseño
REDISTRIBUCION DE EDT y en el Diccionario de la dirección del
de pruebas
PROCESOS PARA LA EDT proyecto
INSTALACION DE UN
1.3
SISTEMA DE ENVASADO Y
EMPAQUETADO DE 1.4
FERTILIZANTE LÍQUIDO EN
2. Redistribucion
SANTA RITA DE SIGUAS
de procesos
DIRIGIDO AL MERCADO DE
AREQUIPA 2.1.Objetivo del
estudio
2.2.Caracteristic
as del Proyecto
2.3.politicas
Economicas que
favorecen o
limitan del
desarrollo del
proyecto
67
2.4.Estudio del
Mercado
2.5.Estudio
Tecnico
2.6.Estudio
Financiero
2.7.Cronograma
de Ejecución
2.8.Aspectos
Ambientales
2. REQUISITOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTO (cumplir con los procesos estandarizados o no estandarizados de Dirección de Proyectos)
1.3 Generar informes periódicos a Monitoreo y control de las Bach. Malaga Alvarez MEDIA 0.01 1. Gestion PROCESO 12 5 17
partir de reportes actualizados, actividades desarrolladas Melanie Alison
1.1Acta de DISEÑO:
el cual servirá para el control de durante el tiempo de
Constitución de
la gestión de la organización realización del proyecto actual. PRUEBAS:
Proyecto
No se han
1.2Plan para la
establecido diseño
dirección del
de pruebas
proyecto
1.3
1.4
3. REQUISITOS DE TRANSICIÓN (lo requerido para la transferencia a la entidad que usará el producto)
1.4 Entregables de Gestión  Cumplir con cada Bach. Malaga Alvarez MEDIA 0.01 1. Gestion PROCESO 6 9 17
entregable de gestión Melanie Alison
1.1Acta de DISEŇO:
Constitución de
PRUEBAS:
Proyecto
68
1.2Plan para la No se han
dirección del establecido diseño
proyecto de pruebas
1.3
1.4
4. DEL PRODUCTO (exclusivamente del producto final que se preservan durante su uso en las operaciones)
4.1 FUNCIONALES (una acción que el producto hace si el usuario usa una funcionalidad o el entorno activa una funcionalidad)
1.5.1 Envase Bach. Malaga Alvarez 0.01 DISEŇO: AC 11 2 17

MELANIE AlISON
EL producto final es el  Diseñado para líquidos y PRUEBAS:
envasado de envases de 1200 evitar filtraciones.
No se han
ml diseñado para líquidos y  Tapa diseñada
establecido
empaquetado en bandejas de especialmente para la
cartón envuelta en plástico aplicación del producto.
termosensible cada 12
envases de fertilizante liquido
Bioprotec RAD
4.2 NO FUNCIONALES (son propiedades, cualidades que el producto debe tener)
1.5.2 Área destinada para la  Cumplir con los Bach. MALAGA 0.01 2.5 Estudio DISEŇO: PROCESO 3 6 17
instalación de la envasadora y requerimientos de espacio ALVAREZ, MELANIE Técnico
empaquetadora dentro de la de la maquina con área de ALISON
2.5.1Capacidad
planta de Santa Rita de Siguas en resguardo para los PRUEBAS:
de la empresa
donde se realizará las operadores.
No se han
actividades. 2.5.2 Programa
establecido diseño
de Producción y
de pruebas
Venta
2.5.2.1
Programa de
Producción
69
2.5.2.2Program
a de Ventas
2.5.3 Procesos y
Tecnología
2.5.3.1Describci
on del Proceso
Productivo
2.5.3.2
Flujograma del
Proceso
2.5.4Insumos
Requeridos
2.5.5Requerimie
nto de Personal
y Costo
2.5.6Organizaci
on
Fuente :Malaga Alvarez Melanie Alison
70
71
C. Tiempo
1. Cronograma del Proyecto
Cuadro N°9:Cronograma
PMBOK
CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.5.3.1
HOJA 1
72
73
74
75
76
Fuente:Malaga Alvarez Melanie
77
2. Hitos del Proyecto
Cuadro N°10:Hitos
PMBOK
LISTA DE HITOS 6.2.3.2
HOJA 1
Fase Hitos del Proyecto Descripción
Cronograma de Documento donde se detalla cada uno

Ejecución de los pasos y sus etapas
Inicio consecutivas, dando una vista a el
tiempo de duración del proyecto y
tiempos
Informe de Aspectos Informe de los aspectos sociales
Cierre
Social relacionados al proyecto.
Informe de Aspecto Informe de Aspectos Técnicos
Cierre
Técnico relacionados al proyecto.
Informe de Aspecto Informe de Aspectos Económico –
Cierre Económico – Financiero relacionados al proyecto.
Financiero
PMBOK
6.3.3.1
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
HOJA 1
3. Lista de Actividades
Cuadro N° 11:Lista de Actividades
78
Lista de Actividades
1 Gestión 2.5.3 Procesos y Tecnología

1.1 Acta de Constitución del 2.5.3.1 descripción del proceso
Proyecto Productivo
1.1.1 Registro de interesados Estudio del Proceso Productivo
Análisis de los interesados Análisis del proceso Productivo
1.2 Plan de dirección del Proyecto 2.5.3.2 Flujo grama del Proceso
1.2.1 Plan de gestión del Alcance Estudio de Etapas del Proceso
Análisis de las Etapas del
Obtener Requerimientos
Proceso
Definir el Alcance 2.5.4 Insumos Requeridos
Crear la EDT Análisis de Insumos Requeridos
Enlistado y Verificación de
Verificar el Alcance
insumos Requeridos
2.5.5 Requerimiento de personal y
Controlar el Alcance
costo
Estableces los puestos de cada
etapa del proceso de producción
Análisis de la fuerzas laborales
Definir Actividades
Necesarias
Estructura miento de un estado
Secuenciar Actividades
contable con los costos del personal
Estimar Recursos de Actividades 2.5.6 Organización
Estimar Duración de Actividades Análisis de la Organización
Análisis de las Políticas de la
Desarrollar el Cronograma
Organización
Análisis de los Objetivos de la
organización
Estimar los Costos 2.6 Estudio Financiero
2.6.1 Necesidades totales de
Determinar el presupuesto
Capital
2.6.1.1 Requerimiento total de
Controlar los Costos
Activos
Estructuración de los
Requerimientos de Activos
79
Planear la Calidad Análisis de los Activos Totales
Realizar el Aseguramiento de
Calidad
Estructura miento de los activos
Realizar el Control de Calidad
Fijos
1.2.5 Plan de Gestión de Recursos
Análisis de los Activos Fijos
Humanos
Desarrollar el Plan de Recursos 2.6.1.3 Modalidad de
Humanos Financiamiento
1.2.6 Plan de Gestión de Análisis del Tipo de
Comunicación Financiamiento
Identificar Stakeholders Análisis de entidades financieras
Verificación y aprobación de
Planear Comunicaciones
financiamiento a adoptar
2.6.1.4 Fuentes de
Distribuir la Información
financiamiento
Análisis de Entidades
Reporte de Desempeño
Financieras
Elección de Entidades
Financieras optimas
Identificar Riesgos 2.6.1.5 Amortización de la Deuda
Ejecutar el Análisis Cualitativo de
Estructura miento de la deuda
Riesgos
Ejecutar el Análisis Cuantitativo de 2.6.1.6 Inversión anual durante
Riesgos la vida del proyecto
Estructura miento de la inversión
Planear respuesta a riesgos
anual del proyecto
2.6.1.7 Depreciación y
Monitoreo y control de Riesgos
Amortización de la deuda
1.2.8 Plan de Gestión de Estructura miento de la
Adquisiciones Depreciación anual del proyecto
Estructura miento de la
Planear Adquisiciones
Amortización anual del proyecto
2.6.1.8 Otros gastos de
Dirigir Adquisiciones
fabricación
80
Análisis de Gastos de fabricación
Administrar Adquisiciones
no contemplados
Cerrar Adquisiciones Verificación de los gastos
2.6.1.9 Otros gastos
Administración y Ventas
Análisis de Gastos de
Estructuración EDT
Administración
Análisis y creación del diccionario Verificación de los gastos de
de la EDT administración
1.2.10 Línea Base del Tiempo Análisis de Gastos de ventas
Estructuración del cronograma de Verificación de los Gastos de
proyecto ventas
Verificación del cronograma de 2.6.2 Estructura de Costo con
proyecto financiamiento
Estructuración de los costos
1.2.11 Línea Base de Costos
financieros
2.6.3 Estado de costo con
Inicio de la línea base de costos
Financiamiento
Análisis del estado de costos
Final de la línea base de costos
financiero
1.2.12 Plan de Gestión de
Juicio de Expertos
Requisitos
2.6.4 flujo de Caja con
Recopilación de Requisitos
financiamiento
Verificación de Requisitos Elaboración del flujo de caja
1.3 Informe de Avance 2.6.5 Ingresos Totales Anuales
Análisis y verificación de los
Desarrollo del avance
ingresos totales anuales de la empresa
1.4 Cierre de Proyecto 2.6.6 Capacidad de Pago
Análisis de rentabilidad de la
Cierre de Planeación
empresa
Verificación de la Capacidad de
2 Estudio de factibilidad
Pago
2.6.7 Índices de Evaluación de
Proyecto
2.2 Características del Proyecto 2.6.7.1 VAN
81
2.2.1 Naturaleza del Proyecto Calculo del VAN
Análisis de la Naturaleza del
2.6.7.2 TIR
Proyecto
2.2.2 Importancia Caculo del TIR
Análisis de la Importancia del
2.6.7.3 PRC
Proyecto
2.2.3 localización Calculo de PRC
Definir puntos demográficos de 2.6.7.4 RBC (Relación Costo
clientes potenciales Beneficio)
Determinar demanda demográfica
del producto
Análisis de localizaciones
2.3 Políticas Económicas e
industriales que favorece o limita el
desarrollo del proyecto
Determinar las políticas económicas Calculo del RBC
favorables
Determinar las políticas industriales
favorables
Análisis de políticas económicas e
industriales
2.4 Estudio de Mercado
2.4.1 El Producto 2.6.8 Análisis de Sensibilidad
2.4.2 La Demanda Calculo Estadístico de sensibilidad
Determinación de Demanda del
Análisis del análisis de sensibilidad
producto
2.4.3 La Oferta 2.7 Cronograma de Ejecución
Determinación de la oferta del Estructura miento de etapas y
producto actividades
Estructura miento de tiempos de
cada actividad
Desarrollar un estado de Costos de
2.8 Aspecto Legal
Producto
Determinar la ganancia por
Indagación de los aspectos legales
producto unitario
Verificación de Costo del Producto Análisis de los aspectos legales
82
2.5 Estudio técnico 2.9 Aspecto Ambiental
Estructura miento de un sistema de
gestión ambiental
Análisis de las Capacidades de la
Análisis de la gestión ambiental
empresa
2.10 Aspecto de Higiene y seguridad
Auditar la capacidad de producción
Industrial
Estructura miento del Seguridad e
Auditar la capacidad de finanzas
Higiene Industrial
2.5.2 Programa de Producción y Análisis del sistema de Gestión de
venta Seguridad e Higiene Industrial
2.5.2.1 Programa de Producción 2.11 Informes Finales
Preparar el pronóstico de ventas
para cada producto o servicio durante el 2.11.1 Aspecto Social
periodo de planeación indicado.
Combinar las demandas
Elaboración de informe de
individuales de productos y servicios en
Aspectos Sociales
una demanda agregada
Transformar la demanda
agregada para cada periodo de tiempo
en personal, procesos, y otros
elementos de capacidad de producción
Aspectos Técnicos
2.11.3 Aspecto Económico-
Análisis del producto y el servicio
Financiero
Análisis del Mercado
Aspectos Económicos-Financieros
Establecer y formular las fuerzas
de Ventas
Fuente:Malaga Alvarez Melanie Alison
D. Costos
4. Cuadro de Costos
83
Cuadro N°12: Cuadro Costo
Monto
Mes Monto x Mes
Acumulado
1 S/. 80.00 S/. 80.00
2 S/. 100.00 S/. 180.00
3 S/. 185.00 S/. 365.00
4 S/. 390.00 S/. 755.00
5 S/. 4,830.00 S/. 5,585.00
6 S/. 9,660.00 S/. 15,245.00
7 S/. 19,320.00 S/. 29,735.00
8 S/. 48,302.00 S/. 49,055.00
9 S/. 24,151.00 S/. 73,206.00
10 S/. 28,981.00 S/. 102,187.00
11 S/. 62,795.72 S/. 135,998.00
12 S/. 38,641.00 S/. 174,639.00
13 S/. 43,471.00 S/. 218,110.00
14 S/. 53,132.00 S/. 266,412.00
15 S/. 33,811.00 S/. 319,544.00
16 S/. 57,965.28 S/. 377,509.28
17 S/. 14,490.00 S/. 440,305.00
Cuadro N° 13: Costos
Nombre de tarea Costo Nombre de tarea Costo
2.5.3 Procesos y S/.

1 Gestión S/. 755.00
Tecnología 23,000.00
1.1 Acta de Constitución 2.5.3.1 descripción del S/.
S/. 10.00
del Proyecto proceso Productivo 11,500.00
1.1.1 Registro de Estudio del Proceso
S/. 10.00 S/. 6,000.00
interesados Productivo
Análisis de los Análisis del proceso
S/. 10.00 S/. 5,500.00
interesados Productivo
1.2 Plan de dirección del 2.5.3.2 Flujo grama del S/.
S/. 725.00
Proyecto Proceso 11,500.00
84
1.2.1 Plan de gestión del Estudio de Etapas del
S/. 110.00 S/. 8,000.00
Alcance Proceso
Análisis de las Etapas
Obtener Requerimientos S/. 30.00 S/. 3,500.00
del Proceso
2.5.4 Insumos S/.
Definir el Alcance S/. 20.00
Requeridos 53,000.00
Análisis de Insumos S/.
Crear la EDT S/. 20.00
Requeridos 35,000.00
Enlistado y Verificación S/.
Verificar el Alcance S/. 20.00
de insumos Requeridos 18,000.00
2.5.5 Requerimiento de
Controlar el Alcance S/. 20.00 S/. 6,900.00
personal y costo
Estableces los puestos
1.2.2 Plan de Gestión del
S/. 125.00 de cada etapa del proceso de S/. 2,350.00
Tiempo
producción
Análisis de la fuerzas
Definir Actividades S/. 20.00 S/. 2,350.00
laborales Necesarias
Estructura miento de un
Secuenciar Actividades S/. 20.00 estado contable con los costos del S/. 2,200.00
personal
Estimar Recursos de
S/. 15.00 2.5.6 Organización S/. 7,700.00
Actividades
Estimar Duracion de Análisis de la
S/. 20.00 S/. 2,200.00
Actividades Organización
Desarrollar el Análisis de las Políticas
S/. 50.00 S/. 2,300.00
Cronograma de la Organización
1.2.3 Plan de Gestion de Análisis de los Objetivos
S/. 60.00 S/. 3,200.00
Costos de la organización
S/.
Estimar los Costos S/. 20.00 2.6 Estudio Financiero
146,800.00
Determinar el 2.6.1 Necesidades S/.
S/. 20.00
presupuesto totales de Capital 65,600.00
2.6.1.1 Requerimiento S/.
Controlar los Costos S/. 20.00
total de Activos 10,500.00
1.2.4 Plan de Gestión de Estructuración de los
S/. 55.00 S/. 6,000.00
Calidad Requerimientos de Activos
85
Análisis de los Activos
Planear la Calidad S/. 15.00 S/. 4,500.00
Totales
Realizar el 2.6.1.2 Activos Fijos
S/. 20.00 S/. 7,500.00
Aseguramiento de Calidad Intangibles
Realizar el Control de Estructura miento de
S/. 20.00 S/. 3,000.00
Calidad los activos Fijos
1.2.5 Plan de Gestión de Análisis de los Activos
S/. 15.00 S/. 4,500.00
Recursos Humanos Fijos
Desarrollar el Plan de 2.6.1.3 Modalidad de
S/. 15.00 S/. 9,800.00
Recursos Humanos Financiamiento
1.2.6 Plan de Gestión de Análisis del Tipo de
S/. 80.00 S/. 3,800.00
Comunicación Financiamiento
Análisis de entidades
Identificar Stakehlders S/. 20.00 S/. 4,500.00
financieras
Verificación y
Planear Comunicaciones S/. 20.00 aprobación de financiamiento a S/. 1,500.00
adoptar
2.6.1.4 Fuentes de
Distribuir la Informacion S/. 20.00 S/. 5,500.00
financiamiento
Análisis de Entidades
Reporte de Desempeño S/. 20.00 S/. 4,000.00
Financieras
1.2.7 Plan de Gestión de Elección de Entidades
S/. 80.00 S/. 1,500.00
Riesgos Financieras optimas
2.6.1.5 Amortización de
Identificar Riesgos S/. 20.00 S/. 3,800.00
la Deuda
Ejecutar el Análisis Estructura miento de la
S/. 15.00 S/. 3,800.00
Cualitativo de Riesgos deuda
Ejecutar el Análisis 2.6.1.6 Inversión anual
S/. 15.00 S/. 2,500.00
Cuantitativo de Riesgos durante la vida del proyecto
Planear respuesta a Estructura miento de la
S/. 10.00 S/. 2,500.00
riesgos inversión anual del proyecto
Monitoreo y control de 2.6.1.7 Depreciación y
S/. 20.00 S/. 6,300.00
Riesgos Amortización de la deuda
1.2.8 Plan de Gestión de Estructura miento de la
S/. 80.00 S/. 2,500.00
Adquisiciones Depreciación anual del proyecto
86
Estructura miento de la
Planear Adquisiciones S/. 20.00 S/. 3,800.00
Amortización anual del proyecto
2.6.1.8 Otros gastos de
Dirigir Adquisiciones S/. 20.00 S/. 4,700.00
fabricación
Administrar Análisis de Gastos de
S/. 20.00 S/. 2,900.00
Adquisiciones fabricación no contemplados
Verificación de los
Cerrar Adquisiciones S/. 20.00 S/. 1,800.00
gastos
1.2.9 Línea Base del 2.6.1.9 Otros gastos S/.
S/. 40.00
Alcance Administración y Ventas 15,000.00
Análisis de Gastos de
Estructuración EDT S/. 20.00 S/. 5,000.00
Administración
Análisis y creación del Verificación de los
S/. 20.00 S/. 2,500.00
diccionario de la EDT gastos de administración
1.2.10 Línea Base del Análisis de Gastos de
S/. 40.00 S/. 5,000.00
Tiempo ventas
Estructuración del Verificación de los
S/. 20.00 S/. 2,500.00
cronograma de proyecto Gastos de ventas
Verificación del 2.6.2 Estructura de Costo
S/. 20.00 S/. 2,600.00
cronograma de proyecto con financiamiento
1.2.11 Línea Base de Estructuración de los
S/. 0.00 S/. 2,600.00
Costos costos financieros
2.6.3 Estado de costo S/.
2yjj S/. 0.00
con Financiamiento 10,100.00
Análisis del estado de
3hgjh S/. 0.00 S/. 5,600.00
costos financiero
1.2.12 Plan de Gestión de
S/. 40.00 Juicio de Expertos S/. 4,500.00
Requisitos
Recopilación de 2.6.4 flujo de Caja con
S/. 20.00 S/. 1,600.00
Requisitos financiamiento
Verificación de Elaboración del flujo de
S/. 20.00 S/. 1,600.00
Requisitos caja
2.6.5 Ingresos Totales
1.3 Informe de Avance S/. 20.00 S/. 7,000.00
Anuales
87
Análisis y verificación de
Desbarro del avance S/. 20.00 los ingresos totales anuales de la S/. 7,000.00
empresa
S/.
1.4 Cierre de Proyecto S/. 0.00 2.6.6 Capacidad de Pago
28,900.00
Análisis de rentabilidad S/.
Cierre de Planeación S/. 0.00
de la empresa 25,000.00
S/. Verificación de la
2 Estudio de factibilidad S/. 3,900.00
439,550.00 Capacidad de Pago
2.6.7 Índices de S/.
2.1 Objetivo de Estudio S/. 250.00
Evaluación de Proyecto 25,500.00
2.2 Características del
S/. 6,950.00 2.6.7.1 VAN S/. 3,500.00
Proyecto
2.2.1 Naturaleza del
S/. 1,500.00 Calculo del VAN S/. 3,500.00
Proyecto
Análisis de la Naturaleza
S/. 1,500.00 2.6.7.2 TIR S/. 3,500.00
del Proyecto
2.2.2 Importancia S/. 1,500.00 Canculo del TIR S/. 3,500.00
Análisis de la
S/. 1,500.00 2.6.7.3 PRC S/. 3,500.00
Importancia del Proyecto
2.2.3 localización S/. 3,950.00 Calculo de PRC S/. 3,500.00
Definir puntos
demográficos de clientes S/. 350.00 2.6.7.4 RBC S/. 3,500.00
potenciales
Determinar demanda
S/. 2,100.00 Calculo del RBC S/. 3,500.00
demográfica del producto
Análisis de
S/. 1,500.00 2.6.7.5 PE S/. 3,500.00
localizaciones
2.3 Políticas Económicas e
industriales que favorece o S/. 700.00 Calculo del PE S/. 3,500.00
limita el desarrollo del proyecto
Determinar las políticas 2.6.7.6 Inversión por
S/. 200.00 S/. 4,000.00
económicas favorables Empleo
Determinar las políticas Calculo de la inversión
S/. 250.00 S/. 4,000.00
industriales favorables por empleo
88
Análisis de políticas
S/. 250.00 2.6.7.7 Costo Unitario S/. 4,000.00
económicas e industriales
S/. Calculo del costo
2.4 Estudio de Mercado S/. 4,000.00
38,300.00 unitario
S/. 2.6.8 Análisis de
2.4.1 El Producto S/. 5,500.00
14,000.00 Sensibilidad
S/. Calculo Estadístico de
2.4.2 La Demanda S/. 2,000.00
11,000.00 sensibilidad
Determinación de S/. Análisis del análisis de
S/. 3,500.00
Demanda del producto 11,000.00 sensibilidad
S/. 2.7 Cronograma de
2.4.3 La Oferta S/. 4,100.00
11,000.00 Ejecución
Determinación de la S/. Estructura miento de
S/. 2,500.00
oferta del producto 11,000.00 etapas y actividades
Estructura miento de
2.4.4 Precio del Producto S/. 2,300.00 S/. 1,600.00
tiempos de cada actividad
Desarrollar un estado de S/.
S/. 750.00 2.8 Aspecto Legal
Costos de Producto 20,000.00
Determinar la ganancia Indagación de los aspectos
S/. 1,150.00 S/. 8,000.00
por producto unitario legales
Verificación de Costo del Análisis de los aspectos S/.
S/. 400.00
Producto legales 12,000.00
S/. S/.
2.5 Estudio técnico 2.9 Aspecto Ambiental
152,850.00 25,000.00
2.5.1 Capacidad de la S/. Estructura miento de un
S/. 8,000.00
Empresa 12,750.00 sistema de gestión ambiental
Análisis de las Análisis de la gestión S/.
S/. 3,750.00
Capacidades de la empresa ambiental 17,000.00
Auditar la capacidad de 2.10 Aspecto de Higiene y S/.
S/. 4,500.00
producción seguridad Industrial 35,000.00
Auditar la capacidad de Estructura miento del
S/. 4,500.00 S/. 5,000.00
finanzas Seguridad e Higiene Industrial
Análisis del sistema de
2.5.2 Programa de S/. S/.
Gestión de Seguridad e Higiene
Producción y venta 49,500.00 30,000.00
Industrial
89
2.5.2.1 Programa de S/.
2.11 Informes Finales S/. 9,600.00
Producción 13,500.00
Preparar el pronóstico
de ventas para cada producto o
S/. 4,500.00 2.11.1 Aspecto Social S/. 3,200.00
servicio durante el periodo de
planeación indicado.
Combinar las
demandas individuales de Elaboración de informe
S/. 4,500.00 S/. 3,200.00
productos y servicios en una de Aspectos Sociales
demanda agregada
Transformar la
demanda agregada para cada
periodo de tiempo en personal, S/. 4,500.00 2.11.2 Aspecto Técnico S/. 3,200.00
procesos, y otros elementos de
capacidad de producción
2.5.2.2 Programa de S/. Elaboración de informe
S/. 3,200.00
Ventas 36,000.00 de Aspectos Técnicos
Análisis del producto y 2.11.3 Aspecto
S/. 6,000.00 S/. 3,200.00
el servicio Económico-Financiero
Elaboración de informe
S/.
Análisis del Mercado de Aspectos Económicos- S/. 3,200.00
25,000.00
Financieros
Establecer y formular S/.
S/. 5,000.00 TOTAL
las fuerzas de Ventas 440,350.00
Fuente : Malaga Alvarez Melanie Alison
90
5. Estimación de Costos de Actividad
Cuadro N°14: Estimación de Costos
ESTIMACIÓN DE COSTO DE ACTIVIDADES PMBOK

7.2.3.1
HOJA 1

Código
Cant. Costo Restricciones
Descripción Categoria
Actividad Recursos Total o Asunciones
1.1.1 Registro de Interesados 1 10 -

Código Descripción
Categoria
1.2.1 Plan de Gestión de Alcance 1 110 -

1.2.2 Plan de Gestión de Tiempo 1 125 -
91
1.2.3 Plan de Gestión de Costos 1 60 -
1.2.4 Plan de Gestión de Calidad 1 55 -
1.2.5 Plan de Gestión de Recursos Humanos 1 15 -
1.2.6 Plan de Gestión de Comunicación 1 80 -
1.2.7 Plan de Gestión de Riesgos 1 80 -
1.2.8 Plan de Gestión de Adquisiciones 1 80 -
1.2.9 Línea Base del Alcance 1 40 -
1.2.10 Línea Base del Tiempo 1 40 -
1.2.11 Línea Base del Costo 1 40 -
1.2.12 Plan de Gestión de Requisitos 1 120 -
Código de Cuentas 2. Propuesta de redistribución
Categoria
2.1 Objetivos del Estudio 1 250 -

Categoria
92
2.2.1 Naturaleza del Proyecto 1 1500 -
2.2.2 Importancia 1 1500 -
2.2.3 Localización 1 3950 -
Categoria
Políticas Económicas e Industriales que

2.3 favorece o limita el desarrollo del proyecto 1 700 -
Categoria
2.4.1 El Producto 1 14000 -

2.4.2 La Demanda 1 11000 -
2.4.3 LA Oferta 1 11000 -
2.4.4 Precio del Producto 1 23000 -
93
Categoria
2.5.1 Capacidad de la Empresa 1 12750 -

2.5.2 Programa de Producción y Venta 1 49500 -
2.5.3 Proceso y Tecnología 1 2300 -
2.5.4 Insumos Requeridos 1 -
2.5.5 Requerimiento de Personal 1 -
2.5.6 Organización 1 -
Categoria
2.5.2.1 Programa de Producción 1 -

2.5.2.2 Programa de Ventas 1 -
Categoria
94
2.5.3.1 Descripción del Proceso Productivo 1 -
2.5.3.2 Flujo grama de Proceso 1 -
Categoria
2.6.1 Necesidades Totales de Capital 1 -

2.6.2 Estructura de Costos Financieros 1 -
Estado de Ganancias y Perdidas con
-
2.6.3 financiamiento 1
2.6.4 Flujo de Caja con financiamiento 1 -
2.6.5 Ingresos Totales Anuales 1 -
2.6.6 Capacidad de Pago 1 -
2.6.7 Indices de evaluación de Proyecto 1 -
2.6.8 Análisis de Sensibilidad 1 -
Categoria
95
2.6.1.1 Requerimiento total de Activos 1 -
2.6.1.2 Activos Fijos Intangibles 1 -
2.6.1.3 Activos Variables Tangibles 1 -
2.6.1.4 Modalidad de Financiamiento 1 -
2.6.1.5 Fuentes de Financiamiento 1 -
2.6.1.6 Amortización de la Deuda 1 -
Inversión anual durante la vida del
-
2.6.1.7 proyecto 1
2.6.1.8 Depreciación y Amortización de la deuda 1 -
2.6.1.9 Otros Gastos de Fabricación 1 -
2.6.1.10 Otros Gastos de Administración y Venta 1 -
Categoria
2.6.7.1 VAN 1 -
2.6.7.2 TIR 1 -
2.6.7.3 PRC 1 -
2.6.7.4 RBC 1 -
96
Categoria
2.9.1 Informe Final de Aspecto Operativo 1 -

2.9.2 Informe Final de Aspecto Técnico 1 -
Informe Final de Aspecto Económico-
-
2.9.3 Financiero 1
Fuentes :Malaga Alvarez Melanie
97
6. Forma de Pago
Financiamiento de entidades financieras, las cuales serán
debidamente analizadas para obtener la que ofrezca mejores
beneficios.
Las formas de Pago serán a través de transacciones bancarias
a las respectivas personas involucradas en el proyecto.
7. Gráfico de Curva S del Proyecto

Grafico N°1: Grafico de Curvas
Monto Acumulado
S/. 500,000.00
S/. 400,000.00
S/. 300,000.00
S/. 200,000.00 Monto Acumulado
S/. 100,000.00
S/. 0.00
0 5 10 15 20
Fuentes :Malaga Alvarez Melanie
E. Calidad
1. Plan de Gestión de Calidad
Cuadro N°15:Plan de gestión
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD PMBOK

5.3.3.1-001
HOJA 1
Sistema de Calidad
Estructura
Organizacional Organigrama de Aseguramiento de Calidad
98
Responsable del
Aseguramiento de
Calidad (QA)
Supervisor del
Aseguramiento de Equipo de
Calidad (SQA) Proyecto
Organigrama de Control de Calidad
Responsable del Control

de Calidad (QC)
Supervisor del Control Equipo de

de Calidad (SQC) Proyecto
1. Responsable del aseguramiento de calidad:

 Rol: Director de Proyecto.
 Responsabilidades:
o Velar por el cumplimiento del plan de gestión de calidad y el
cumplimiento de los requisitos de calidad del producto.
2. Supervisor Del Aseguramiento De Calidad (SQA):
 Rol: Experto en procesos de produccion, implementacion de mejoras (
optimisacion de proceso ).
o Validación de los requisitos del producto.
3. Responsable Del Control De Calidad:
 Rol: Director de Proyecto.
Roles y o Velar por el cumplimiento del plan de gestión de calidad y el
Responsabilidades cumplimiento de los requisitos de calidad del producto.
99
4. Supervisor Del Control De La Calidad (SQC):
 Rol: Experto en los procesos de Produccion
Verificación de los requisitos del producto.
Un sistema de calidad es un método planificado para que los clientes reciban
lo que esperan (y lo que promete tu negocio) es necesario implementar
sistemas de calidad y sistemático para asegurar que tus productos o servicios
se ajusten a lo planeado y logren la satisfacción de tus clientes. Seguí los
pasos detallados del proceso a continuación:
1. Lograr el compromiso de la alta dirección y de los recursos

humanos. No se puede implementar un sistema de calidad sin un real
compromiso de todos. Asegúrate de comunicar lo que se busca hacer
y sumar al equipo de trabajo. Como argumenta Richard Chase en su
libro "Administración de la Producción y Operaciones" (2007): "para
lograr una calidad sobresaliente se requiere un liderazgo de
calidad por parte de la alta gerencia, un enfoque en el cliente,
una participación total de la fuerza laboral y una mejora
continua basada en el análisis de los procesos". Identificar las
expectativas de los clientes. ¿Qué esperan los clientes? ¿Cómo les
damos lo que requieren? Una vez detectado el mercado al que nos
dirigimos, es importante determinar las necesidades de los
compradores y traducirlas en términos de los productos o
servicios que brinda la empresa.
2. Determinar el tipo de sistema a seguir. Existen numerosas opciones

para gestionar la calidad: normas, modelos o manuales, gratuitas o
pagas. Algunas son internacionales (por ejemplo, las normas
ISO), otras regionales y hasta se han desarrollado estándares que
pueden ser exclusivamente locales (por ejemplo, certificaciones de
origen de una determinada localidad). Algunas se diferencian por el
sector empresarial, tipo de productos o servicios. Explorar, hacer
benchmarking y consultar con especialistas puede ayudar en esta
etapa.
Procedimientos
100
3. Designar un responsable. Pocas cosas ocurren si no existe alguien a
cargo. Dependiendo de las características propias de la organización,
en este caso podrá ser una persona, un comité o un departamento de
calidad.
4. Realizar el diagnóstico inicial. Para entender el punto de partida es

necesario realizar mediciones de la situación actual de la empresa
en materia de calidad. Se pueden analizar las fortalezas y debilidades
actuales para definir el mejor camino (ver “Análisis FODA”) El
diagnóstico puede realizarse mediante entrevistas o cuestionarios,
observación de los procesos o revisión de registros.
5. Redactar el manual de calidad. En este documento la empresa

especifica QUÉ es lo que va a hacer en relación a la calidad (política,
medios, compromiso), ajustado a la dimensión de la organización. Debe
escribirse en forma concisa y concreta, y reflejar el acuerdo logrado en
el Paso 1.
6. Redactar el manual de procedimiento. En este documento se detalla

CÓMO se van a llevar a cabo los compromisos registrados en el manual
de calidad. Al estar escrito, sea quien sea que realice la tarea, puede
ajustarse al procedimiento. Se describen desde los procedimientos
generales de la organización, hasta los específicos de cada puesto.
7. Establecer los registros de calidad. Esta etapa implica sistematizar

los registros de los diversos procesos y sectores para poder realizar
diagnósticos posteriores. Por ejemplo, la cantidad de unidades que
pasaron las pruebas o las que fueron devueltas, o los reclamos y
observaciones de clientes.
8. Ejecutar auditorías o autoevaluaciones periódicas. La medición del

cumplimiento es parte del mismo sistema. Es necesario realizar
diagnósticos permanentes para detectar dónde la empresa está
fracasando y dónde debe realizar correcciones o poner mayores
esfuerzos para alcanzar la calidad deseada.
Procesos Limites del Proceso
101
El proyecto deberá ser concluido dentro del horizonte de 18 meses y se
establecerá controles de incidencias dentro del proceso en donde los límites
del proceso están delimitados por:
 Inicio: Inicio del proyecto (acta de constitución)

Fin: Entrega de todos los entregables de proyecto estipulados
Métricas de Proceso
La medición de calidad de procesos de Gestión: la métrica se basará en índices
de proyecto estipulados en el paquete de trabajo 2.6.7 Índices de Evaluación
de Proyecto los cuales son “Estándar para Plan de Aseguramiento de Calidad
de proyecto”.
La medición de calidad del producto: la métrica se basará en índices de

Proyecto
Recursos
Gestión de Calidad
Aseguramiento de la La planificación de la calidad se realizara mediante análisis comparativo y
Calidad diseño de experimentos
Los objetivos que el proceso debe de cumplir son:

1. Reportar automáticamente incidentes a los responsables pasado el
tiempo de espera establecido y comunicar a todos los responsables sobre
los pasos dados durante dicha incidencia.
2. Minimizar el impacto de los incidentes en el negocio.
Objetivos de mejora 3. Garantizar que la información de localización, eventos y mantenimientos
de desempeño se procesen de forma coherente y en tiempo real para evitar la pérdida de
información valiosa.
4. Reducir las incidencias, así como los tiempos de respuestas a las mismas.
Mantener y crear un equipo humano altamente calificado, especializado y

actualizado para el Área de Operaciones.
Se controlara a partir de informes los cuales contendrán todo lo referente a lo

Control de Calidad realizado hasta el momento de este
Fuente:Malaga Alvarez Melanie Alison
102
2. Plan de Mejora del Proceso
Cuadro N°16 : Plan de Mejora
PMBOK
PLAN DE MEJORA DEL PROCESO 8.1.3.2
HOJA 1
Estándar de
Actividad de Actividad Auditoria
Entregable Calidad
Aseguramiento de Control Programada
Aplicable
1 Gestión del Proyecto
Plantilla Inspección/ R&A Equipo Primera
Acta de
estándar Revisiones de Calidad / reunión con el
1.1 constitución
Lista de Estándar/ Aprobado Patrocinador
del Proyecto
Verificación Entrevistas/ DPB y PP del proyecto
Aprobación del
Plan de
Inspección/ R&A Equipo Dirección del
Plan para la
Revisiones de Calidad / Proyecto/
1.2 Direccion del
Plantilla Estándar/ Aprobado Segunda
Proyecto
estándar Entrevistas/ DPB y PP reunión con el
Lista de Patrocinador
Verificación del Proyecto
2 Propuesta de redistribución
Plantilla Inspección/ R&A Equipo
Presentación
Objetivos del estándar Revisiones de Calidad /
2.1 de informes
Estudio Lista de Estándar/ Aprobado
finales
Verificación Entrevistas/ DPB y PP
Plantilla Inspección/ R&A Equipo de
Presentación
Características estándar Revisiones Calidad /
2.2 de informes
del Proyecto Lista de Estándar/ Aprobado DPB y
finales
Verificación Entrevistas/ PP
Políticas Plantilla Inspección/ R&A Equipo de
Presentación
Económicas e estándar Revisiones Calidad /
2.3 de informes
industriales Lista de Estándar/ Aprobado DPB y
finales
que favorece o Verificación Entrevistas/ PP
103
limita el
desarrollo del
proyecto
Presentación
Estudio de estándar Revisiones Calidad /
2.4 de informes
Mercado Lista de Estándar/ Aprobado DPB y
finales
Presentación
Estudio estándar Revisiones Calidad /
2.5 de informes
Técnico Lista de Estándar/ Aprobado DPB y
finales
Presentación
Estudio estándar Revisiones Calidad /
2.6 de informes
Financiero Lista de Estándar/ Aprobado DPB y
finales
Presentación
Cronograma estándar Revisiones Calidad /
2.7 de informes
de Ejecución Lista de Estándar/ Aprobado DPB y
finales
Presentación
Aspectos estándar Revisiones Calidad /
2.8 de informes
Ambientales Lista de Estándar/ Aprobado DPB y
finales
Culminación y
Informes estándar Revisiones Calidad /
2.9 entrega
Finales Lista de Estándar/ Aprobado DPB y
informes
Plantilla Inspección/ R&A Equipo de Luego de la
Cierre de estándar Revisiones Calidad / firma de la
2.1
Proyecto Lista de Estándar/ Aprobado DPB y carta de
Verificación Entrevistas/ PP Aceptación
3. Métricas de calidad
Cuadro N°17:Metrica de calidad
104
PMBOK
METRICA DE LA CALIDA 8.1.3.2
HOJA 1
N° Que queremos medir Objetivo del Proyecto Metrica Fuente de Datos Proceso
Cumplimiento del SPI/ indice del
Control del
Desviacion de plazos tiempo asignado al desempeño del Cronograma del
Cronograma
1 de Proyecto Proyecto cronograma proyecto
Cumplimiento de los
Desviacion de costos presupuestos del CPI/ indice del Control de Costos
2 del Proyecto proyecto desempeño del costo Linea base de Costos
Cumplir con Satisfaccion entre los
Gestión de los
Satisfaccion del estandares de calidad rangos bueno,
interesados
3 Cliente del producto aceptable y malo Encuesta a clientes
Numero de fallos y
estandares de calidad
Cumplir con de los sistemas de Control de Calidad
Calidad en los estandares de calidad envasado y Ficha tecnica de los
4 sistemas entregados del producto empaquetado sistemas
Calidad en los Numero de fallos en Informes de errores

entregables y la la produccion durante en produccion / Control de Calidad
Nivel de Calidad en la satisfaccion del la etapa produccion/ analisis de proceso
5 entrega del producto cliente Cuellos de botella productivo
4. Lista de Control de Calidad

Imagen N°9 : Lista de Control de Calidad
105
PMBOK
LISTA DE CONTROL DE CALIDA 8.1.3.2
HOJA 1
PREGUNTAS Si No Na Observacio o Comentario Tipo NC

¿Se trabaja con empresas proveedoras?
¿Se requiere Contrato u Orden de servicio?
INICIO DEL PROYECTO
1.- ¿Se realizo la reunion de Organización del Proyecto?
Se convocaron a todas las areas involucradas
Se cuenta con el acta de reunion No aplica
Se ha publicado el acta de reunion en la carpeta de
Proyecto
2.- ¿Se a elaborado la RAN preliminar del Proyecto?
Estan inscritos todos los miebros del Equipo del proyecto
asignados a la fecha con sus responsabilidades NC Menor
Estan los datos completos
Ha sido publicada en la carpeta de proyectos
3.- ¿Se a elaborado la PTM del proyecto?
Estan inscritos al menos los miembro del Equipo del
OK
Proyecto asignados a la fecha a tiempo completo
Ha sido publicada en la carpeta de proyectos
4.- ¿Se solicito a Secretaria y Gerencia los recursos requeridos para el desarrollo del Proyecto? Ok
5.- ¿Se realizo la reunion de kick-off del Proyecto?
Se contaba con el presupuesto preliminar aprobada por la
gerencia ejecutiva previo a la reunion
Se cuenta con el acta de reunion OK
Se informo a aseguramiento de calidad y proyecto
El acta de reunion se a publico en la carpeta de proyecto

6.- ¿Se a conformado el Comité del Proyecto? OK
7.- Si el proyecto ha sido tipificado como grande ¿Se a
No aplica
conformado el Comité Ejecutivo del Proyecto
Fuente :
5. Lista de verificación de calidad (Por cada etapa de la EDT)
Cuadro N°18 :Lista de Verificacion
LISTA DE VERIFICACIÓN DE CALIDAD
VERIFICACIÓ
CRITERIOS DE VERIFICACIÓN OBSERVACIONES
N
Prueba y verificación de envases Estas estarán dadas por
(calidad del envase) CONFORME las primeras pruebas en el
proceso de envasado
Prueba y verificación de maquinaria Prueba del proveedor a
CONFORME
envasadora. partir de la ficha técnica
106
Prueba y verificación del sector de Aun no Aplicado
CONFORME
empaquetado.
Verificación del sector de distribución NO Aun no aplicado

y ventas. CONFORME
F. Recursos Humanos
1. Plan de Dirección del Personal
Cuadro N°19: Recursos Humano
PLAN DE DIRECCIÓN DEL PERSONAL

PMBOK 9.1.3.1
HOJA 1
El proceso de selección de personal el cual se esta empleando en

el proyecto es muy importante hacerlo con rigor si no queremos
tener una ratio de rotación muy alta en el proyecto por lo cual se
dividirá en cuatro fases de las que debe constar el mismo.
Con el objetivo de evaluar las características y circunstancias de
los candidatos a un puesto para cada punto del proyecto y se
adapte al perfil profesional que se necesita para cubrir dicho
Proceso General de obtención puesto del Proyecto.
del Personal
 Preselección: Se hace una criba inicial que haga que el
proceso se menos largo y costoso de los postulantes.
 Realización de pruebas: Se hace es una entrevista
preliminar para establecer un primer contacto, aunque lo
normal es que se pase directamente a la realización de las
pruebas entre las cuales están tests psicotécnicos con los
que determinar las aptitudes y la personalidad del
candidato
107
 Entrevistas: El objetivo no es otro que corroborar que la
información que se ha obtenido sobre el candidato en las
pruebas anteriores es correcta.
 Fase final: De acuerdo a los resultados de las dos etapas
previas se toma la decisión de contratar
Seleccion de
Personal
Realizacion
Preseleccion Entrevistas Fase Final
de Pruebas
 Actos subes tardar por parte del personal

Criterios para la salida de
 Errores en el proceso de ejecución de sus funciones
Personal
 Incumplimiento con los tiempo y estándares de ejecución
 Capacitación en el proceso de producción de fertilizantes

(genéricamente)
Necesidades de Capacitación  Capacitación en la ejecución del proyecto
 Capacitación en el uso de los nuevos sistemas de
envasado y empaquetado
El programas de reconocimiento de empleados nos ayudara a

Políticas de Reconocimiento y inspirar la creatividad de los empleados, mejorar la productividad
Recompensas y una menor rotación del personal entre estos reconocimientos
tendremos entre:
 Años de Servicio
108
 Producción
 Iniciativas de Mejora
 Conservar un buen clima organizacional

Normas de cumplimiento  Cumplir con las políticas internas de la organización y del
proyecto
 Supervisores en las áreas de maquinarias que presentan

riesgos de producir lesiones.
Estrategias de Seguridad del
 Implementación en el personal de equipos de protección
Personal
personal
 Verificación de las instalaciones para el cumplimiento de
las normas técnicas de seguridad
2. Organigrama del Proyecto

Cuadro N° 20:Organigrama
PMBOK
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO 6.3.3.1
HOJA 1
Patrocinador
Director de
proyecto
SQA / SQC
Supervisor de Supervisor de Supervisor de Ingeniero de

Ingeniero
Estudio de Estudio Estudio Seguridad
Ambiental
Mercado Tecnico Financiero Industrial
Analista de
Analista de Ingeniero
Contabiidad y
Mercadotecnia Industrial
Finansas
109
3. Roles y Responsabilidades
Cuadro N°21: Roles y Responsabilidades
proyecto
del
e
industriales que favorece o
Proyecto
Cronograma de Ejecución
dirección
Económicas
Aspectos Ambientales
del del
Gestión del Proyecto
Objetivos de Estudió
Estudio del Mercado
Estudio Financiero
limita el desarrollo
Paquete de Trabajo
Informes Finales
Estudio técnico
Características
la
de
Proyecto
Políticas
Plan
Supervisor de Estudio de
X X X
Mercado
Analista de
X X X
Mercadotecnia
SQA X X
SQC X X
Supervisor de Estudio
X
técnico
Ingeniero Industrial X X X X X X
X
Financiero
Ingeniero de Seguridad
X
Industrial
X
Financiero
Analista de Contabilidad y
X
Finanzas
110
Ingeniero Ambiental X
Director de Proyecto X X X X X X X X X X X

4. Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
Cuadro N°22 :Matriz de Responsabilidad
X PMBOK
ROLES Y RESPONSABILIDADES 9.1.3.1
HOJA 1
MATRIZ RAM
Paquete de Trabajo
de
y
Supervisor de Estudio Financiero
Ingeniero de Seguridad industrial

Supervisor de Estudio técnico
Contabilidad
Estudio
Analista de Mercadotecnia
Director de Proyecto
Ingeniero Ambiental
Ingeniero Industrial
de
de
Supervisor
Finanzas
Mercado
Analista
SQA
SQC
1.1.1. P P E
1.2.1. P P E
1.2.2. P P E
1.2.3. P P E
1.2.4. P P E
1.2.5. P P E
1.2.6. P P E
1.2.7. P P E
1.2.8. P P E
111
1.2.9. P P E
1.2.10. P P E
1.2.11. P P E
1.2.12. P P E
1.3.1. P P E
1.4.1. P P E
2.1. P P E
2.2.1. P P E
2.2.2. P P E
2.2.3. P P E
2.3. P P E
2.4.1. E E I
2.4.2. E E I
2.4.3. E E I
2.4.4. E E I
2.5.1 E E R
2.5.2 E E R
2.5.2.1 E E R
2.5.2.2 E E R
2.5.3 E E R
2.5.3.1 E E R
2.5.3.2 E E R
2.5.4 E E R
2.5.5 E E R
2.5.6 E E R
2.6.1 E E
2.6.1.1 E E
112
2.6.1.2 E E
2.6.1.3 E E
2.6.1.4 E E
2.6.1.5 E E
2.6.1.6 E E
2.6.1.7 E E
2.6.1.8 E E
2.6.1.9 E E
2.6.2 E E
2.6.3 E E
2.6.4 E E
2.6.5 E E
2.6.6 E E
2.6.7 E E
2.6.7.1 E E
2.6.7.2 E E
2.6.7.3 E E
2.6.7.4 E E
2.6.7.5 E E
2.6.7.6 E E
2.6.7.7 E E
2.6.8 E E
2.9 E
2.10 E
113
= Responsable de Ejecución / Aprue
E Elaboración A = ba
Partici
I = Debe ser Informado P = pa
Susten
R = Revisión Requerida S = ta
114
G. Matriz de Capacitación
Cuadro N° 23:Matriz de Capacitación
Nombre de la Capacitación en el Manejo del Sistema de envasado Envasadora Serie DFR “Equipo de envasado flujo métrico Rotativo” y
capacitación: empaquetado.
Persona que dictó Darners Maquin – Empresa Fecha:
la capacitación:
Resultados de Monitoreo de desempeño
la prueba:
Nombre de los
Repr 3 meses 6 meses 12 meses
participantes Aprob
obad Firma del Firma del Firma del
ado SM M MS SM M MS SM M MS
o gerente gerente gerente
Leonardo X - X X X
Mayorquin
Davit Sotelo X - X X X
Daniel Aguirre X - X X X
Axel Salazar X - X X X
Sebastian Davila X - X X X
Total: 5 - 0 4 1 0 2 3 0 0 5
115
Efectividad [%]: 98% 70 99 60 100% 120%
% % %
116
H. Comunicación
1. Plan de gestión de comunicaciones
Cuadro N°24: Plan de gestión de comunicaciones
PLAN DE LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

PMBOK 10.1.3.1
HOJA 1
Determinar las necesidades e informaciones y comunicaciones

de los interesados: quien necesita qué información, para cuando
las necesita, como se le será suministrada y por quien. El
Director de Proyecto deberá considerar la cantidad de canales
necesarios desde un principio con el fin de que la información
fluya y llegue a todos los involucrados.
Los requisitos de comunicación incluyen:
 Organigramas
 Relaciones de responsabilidades de la organización
 Logística de cuantas personas están involucradas
 Necesidad de información externa
Todos los proyectos comparten la necesidad de comunicar la

información del mismo, pero la necesidad de información y los
métodos de distribución varían. Por eso identificar las
necesidades de información y definir los medios adecuados para
obtenerla y distribuirla es vital para alcanzar el éxito.
La información se maneja a partir del Plan de Comunicación.

Planificación de
Información de los Por otro lado el proceso de información debe contar con alcances
interesados bien definidos que sienten las responsabilidades sobre cada uno
117
de los involucrados internos o externos como se detalla a
continuación.
 Equipo de Proyecto
 Información de Avance
 Solicitudes de cambio
 Información de Avance
información que será  Solicitudes de cambio de Costos

Comunicada  Solicitudes de cambio de Tiempo
 Solicitudes de cambio de adquisición
Responsables de la
 Director del Proyecto
distribuir la
 Responsables y supervisores de cada entregable del Proyecto
información
 Patrocinador del Proyecto

Personas que recibirán
 Director del proyecto
la información
 Responsables y supervisores de cada entregable del Proyecto
Métodos o
 Correos electrónico
Tecnologías para la
 Fichas e informes impresos
transmisión de
información
Frecuencia de Semestral
información
Patrocinador de Proyecto Semestral

Proceso de Director de Proyecto MENSUAL
Escalamiento
118
El plan de mejora en el proceso de comunicación del Equipo de
Proyecto y El patrocinador en el cual mediante índices de
necesidad de comunicación entre ambas partes se dan por
índices, estos índices van de 1 indispensable 2 normal y 3
Método para actualizar necesidad que indican lo requerido de comunicación entre ambas
y refinar el plan de partes.
comunicación
119
2. Matriz de Comunicación
Cuadro N° 24: Matriz de comunicacion
MATRIZ DE COMUNICACIONES
REQUISITOS DE
INTERESA RESPONSA TECNOLOGÍA
COMUNICACIONE TIEMPO FRECUENCIA MÉTODOS RECURSOS
DO BLES S
S
 Temas y  Según  Al inicio del  Jefe de  Documento  Internet  Salas de

acuerdos requiera proyecto Sistemas. escrito enviado banda ancha. reuniones
tratados en la cada vía correo  Redes de equipadas
reunión Inicial. situación electrónico. comunicación ,
Gerente
General de  Plan de trabajo  Documento . incluyendo
Bioprotec detallado. escrito.  Telefonía IP. proyector.
SAC  Informes de  Cronograma.  Habla.  Anexos
ARENAS Avance del  Documento telefónicos
DAMIANI, proyecto. pdf enviado .
José Gabriel por correo  Papel.

electrónico.  Impresora
s.
 Informe situación  Según  Al finalizar la  Director de  Reunión  Habla.  Salas de
actual del requiera etapa de Proyecto. presencial y reuniones
120
Departamento de cada Diagnóstico de la entrega de equipadas
Sistemas. situación. situación actual. documento ,
impreso. incluyendo
proyector
 Papel
 Impresora
s
 Cierre del  Según  Al finalizar el  Director de  Internet  Salas de
Proyecto. requiera proyecto. proyecto / banda ancha. reuniones
cada Jefe de  Documento  Redes de equipadas
situación. Sistemas impreso comunicación ,
entregado en . incluyendo
reunión  Telefonía IP. proyector
presencial  Habla.  Papel
 Impresora
s
 Resumen de  Según  Mensual  Director de  Documento  Internet  Salas de
Estimación de requiera proyecto. impreso y banda ancha reuniones
costos del cada electrónico.  Redes de equipadas
proyecto. situación comunicación ,
 Resumen de . incluyendo
Línea de costos proyector.
121
base del  Telefonía IP  Anexos
proyecto.  Habla. telefónicos
 Comparación .
presupuesto vs.  Papel.
estimación de  Impresora
costos. s.
 Medición del
rendimiento del
proyecto.
 Resumen de
Gastos incurridos
en el proyecto.
 Estimación de
Costos de las
Actividades.
Gerente de  Temas y  Según  Al inicio del  Equipo del  Internet  Anexos
Producción acuerdos requiera proyecto y durante proyecto  Documento banda ancha telefónicos
VÁSQUEZ tratados en la cada la etapa de impreso  Redes de .
VARGAS, reunión Inicial. situación ingeniería del entregado en comunicación  Papel.
Julio  Debilidades y producto reunión .  Impresora
Alejandro recomendaciones presencial.  Telefonía s.

 Habla.
122
para procesos de
Operaciones.
 Información de  Según  Permanente  Director de  Reuniones  Internet  Salas de
Director de avance de requiera proyecto formales banda ancha reuniones
Proyecto proyectos cada  Equipo de  Reuniones  Redes de equipadas
Bach. Ing.  Información de situación Proyecto informales comunicación ,
Industrial resultados  Correo  Telefonía IP incluyendo
VÁSQUEZ parciales electrónico  Habla proyector
VARGAS,  Identificación de  Comunicacion  Anexos
Ernesto riesgos es telefónicas telefónicos
Alonso  Reportes  Papel

 Memorandos  Impresora
s
 Información de Según Permanente  Equipo de  Reuniones  Internet  Salas de
avance de requiera Proyecto informales banda ancha reuniones
proyectos cada  Correo  Redes de equipadas
Equipo de  Información de situación electrónico comunicación ,
proyecto resultados  Comunicacion  Telefonía IP incluyendo

parciales es telefónicas  Habla proyector
 Identificación de  Anexos
riesgos telefónicos
 Papel
123
 Impresora
s
124
A. Riesgos
1. Plan de gestión de Riesgos
Cuadro N°25 : Plan de Registro de Riesgos
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS PMBOK

11.1.3.1
HOJA 1
1. Secuencia de la Metodología:
A. Planificar la Gestión de los Riesgos
- Se realizará el Plan de Gestión de Riesgos.
- Herramienta a usar:
 Juicio de Expertos.
 Reuniones.
- Participantes:
 Sponsor y usuarios.
 Equipo del Proyecto.
B. Identificar los riesgos
- Los principales interesados identificados para el proyecto,
determinarán qué riesgos pueden afectar al proyecto y
documentar sus características.
- Se deberá realizar una documentación de los riesgos
identificados para su posterior evaluación y actualización.
- Herramienta a usar:
 Análisis de Supuestos
 Análisis FODA.
 Tormenta de Ideas.
- Participantes:
 Patrocinador y Dirección del Proyecto.
Metodología C. Realizar el análisis cualitativo de riesgos
125
- Se realizará la evaluación de cuál es el impacto y la
probabilidad de ocurrencia de cada uno de los riesgos
identificados.
- A continuación, se realiza la matriz de probabilidad de
impacto.
- Herramientas a usar:
 Evaluación de Probabilidad e Impacto.
 Matriz de Probabilidad e Impacto.
- Participantes:
 Patrocinador y Dirección del Proyecto.
D. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
- Consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales del Proyecto.
- Técnicas de Recopilación de datos:
 Reuniones del equipo de proyectos: El equipo de
proyecto celebrará reuniones de planificación para
desarrollar el plan de gestión de riesgos. Los
participantes de estas reuniones serán el director del
proyecto, los miembros del equipo de proyecto y los
interesados. En estas reuniones se definirán los planes
a alto nivel para efectuar las actividades de gestión de
riesgos.
E. Planificar la respuesta a los riesgos
- Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
proyecto.
- Herramientas a usar:
Entrevistas y reuniones
2. Documentos de entrada:
- Plan de Gestión de Tiempo
126
3. Fuentes de Información Referencial:
- Normas ISO
- Normas OHSAS
- PMBOK
- Sponsor y usuarios.
Archivos históricos de Proyectos
Categorías Se constituye la Estructura de Desglose de Riesgos (RBS) en base a tres categorías de

de Riesgo riesgo, e identifica las posibles fuentes de riesgos, como se muestra a continuación:
- Definiciones de impacto:
Escalas de Impacto (Negativo) de un Riesgo sobre los Objetivos del Proyecto
Objetivos
Moderado Muy Alto
del Muy Bajo (1) Bajo (2) Alto (4)
(3) (5)
Proyecto
Costo: El Aumento del Aumento Aumento Aumento Aumento

presupuesto presupuesto ≤ del del del del
no exceda 3% presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
Definición el asignado. ≤ 10% ≤ 17% ≤ 25% > 25%
de
Probabilidad Tiempo: No Retraso ≤ 3% Retraso ≤ Retraso ≤ Retraso ≤ Retraso >
e Impacto superar el 7%. 12 %. 20%. 20 %.

plazo del
proyecto.
Alcance: Alcance inicial Cambios Cambios Cambios Cambios

Cumplir con superado que afectan que afectan que afectan que afectan
el alcance mínimamente, a costo y/o a costo y/o a costo y/o a costo y/o
de proyecto. sin afectar cronograma cronograma cronograma cronograma
costo o ≤ 3% ≤ 7% ≤ 10% > 10%
tiempo.
127
Calidad: Número de Número de Número de Número de Número de
Mínimas incidencias de incidencias incidencias incidencias incidencias
incidencias diseño ≤ 5%. de diseño ≤ de diseño ≤ de diseño ≤ de diseño >
de diseño Respuesta a 12%. 20%. 30%. 30%.
de la lo requerido Respuesta Respuesta Respuesta Respuesta
envasadora. en 10 minutos a lo a lo a lo a lo
o menos. requerido requerido requerido requerido
en 30 en 60 en 90 en más de
minutos o minutos o minutos o 120
menos. menos. menos. minutos.
Escalas de Impacto (Positivo) de un Riesgo sobre los Objetivos del Proyecto
Objetivos
Moderado Muy Alto
del Muy Bajo (1) Bajo (2) Alto (4)
(3) (5)
Proyecto
Costo: El Ahorro del Ahorro del Ahorro del Ahorro del Ahorro del
presupuesto presupuesto ≤ presupuesto presupuesto presupuesto presupuesto
no exceda 3% ≤ 10% ≤ 17% ≤ 25% > 25%
el asignado.
Tiempo: No Adelanto ≤ Adelanto ≤ Adelanto ≤ Adelanto ≤ Adelanto >

superar el 3% 7%. 12 %. 20%. 20 %.
plazo del
proyecto.
Alcance: Alcance inicial Cambios Cambios Cambios Cambios

Cumplir con superado que afectan que afectan que afectan que afectan
el alcance mínimamente, a costo y/o a costo y/o a costo y/o a costo y/o
de proyecto. sin afectar cronograma cronograma cronograma cronograma
costo o ≤ 3% ≤ 7% ≤ 10% > 10%
tiempo.
Calidad: Número de Número de Número de Número de Número de

Mínimas incidencias de incidencias incidencias incidencias incidencias
diseño ≤ 5%. de diseño ≤ de diseño ≤ de diseño ≤ de diseño >
Respuesta a 12%. 20%. 30%. 30%.
128
incidencias lo requerido Respuesta Respuesta Respuesta Respuesta
de diseño. en 10 minutos a lo a lo a lo a lo
o menos. requerido requerido requerido requerido
en 30 en 60 en 90 en más de
minutos o minutos o minutos o 120
menos. menos. menos. minutos.
- Definiciones de Probabilidad:
Probabilidad Descripción
1 Muy Baja.
2 Baja.
3 Media.
4 Alta.
5 Muy Alta.
- Nivel de importancia:
Rango Descripción
[1 – 9] Baja.
<10 – 19] Media.
<20 – 25] Alta.
129
PROBABILIDAD
MATRIZ
AMENAZAS OPORTUNIDADES
IMPACTO 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1
5 5 10 15 20 25 25 20 15 10 5
4 4 8 12 16 20 20 16 12 8 4
3 3 6 9 12 15 15 12 9 6 3
2 2 4 6 8 10 10 8 6 4 2
1 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1
Matriz de
Probabilidad
- Impacto
- Ponderación de objetivos del proyecto
OBJETIVOS Alcance Tiempo Costo Calidad Total Pesos
Alcance 1.0 2.0 2.0 3.0 8.0 43%
Tiempo 0.5 1.0 1.0 1.5 4.0 21%
Costo 0.5 1.0 1.0 1.5 4.0 21%
Calidad 0.3 0.7 0.7 1.0 2.7 14%
18.7 100%
2. Matriz de descomposición de Riesgos (RBS)
Cuadro N ° 26 :Estructura de Desglose
PMBOK
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) 6.4.3.2
130
HOJA 1
Matriz de descomposición de
Riesgos (RBS)
Direccion del
Tecnico Externo Organizacion
Proyecto
Seguridad e
Higiene Mercado Recursos Estimacion
Industrial
Tecnologia Cliente Fianciacion Planificacion
Rendimiento y Gestion
Control
Fiabilidad Ambiental
Comunicacion
131
3. Registro de Riesgos (riesgos técnicos, financieros, operativos y priorizados)
PMBOK
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 11.1.3.1
HOJA 1
Registro de Riesgos
Riesgos Técnicos
Cuadro N° 27: Registro de Riesgo
Causa de los Impacto Posibles

Categoría Riesgo Identificado Consecuencias
Riesgos del Riesgo respuestas
Fallas en los servicios No verificar los Alto - Ineficiencia del Verificar
básicos (disponibilidad servicios Sistema Propuesto. anticipadamente
Técnico
de servidores, básicos. - Viajes programados la disponibilidad
comunicaciones, interrumpidos.
132
estaciones de trabajo, - Mal funcionamiento de de los servicios
etc.). los equipos. básicos.
- Lentitud en el
procesamiento de los
datos.
- Pérdida de confianza
en el Proyecto, por
parte de la Empresa.
Falla en el registro de Escaso Bajo - Retraso en el Capacitación de
estado y persona conocimiento y desarrollo de los lenguajes de
responsable que atendió experiencia de actividades definidas programación y
la incidencia los integrantes por el proyecto. herramientas a
del Proyecto, en - No aprovechar por utilizar en el
cuanto a la completo las Software, a todos
utilización de herramientas técnico los integrantes
herramientas de informáticas. del Proyecto.
desarrollo,
implementación.
133
Falla en la Ineficiente Alto - Suceso de incidentes Plan de
implementación de las implementación que conlleven a Contingencia por
áreas de seguridad para de un SGSST lesiones o la muerte incidentes de
la maquinaria. del trabajador. maquinaria
Falla en la Ineficiente Alto - Suceso de incidentes Plan de
implementación de las implementación que conlleven a Contingencia por
áreas de seguridad para de un SGSST lesiones o la muerte incidentes asía el
los trabajadores. del trabajador. trabajador
Falla en la maquinaria Bajo Moderado - Paro en la producción Plan de
(envasadora) mantenimiento - Retrasos Contingencia
para
mantenimiento
inmediato
Perdida de eficiencia en Bajo Moderado - Menor producción Revisión y
la producción mantenimiento optimización en la
cadena de
producción
Retraso de alguno de los Mala gestión en Bajo - Paro en la producción Solución
procesos que conlleven a la cadena de - Retrasos oportuna de fallas
un retraso de producción producción en la producción
134
Paro en la producción por Bajo Moderado - Paro en la producción Plan de
casos fortuitos. mantenimiento - Retrasos Contingencia
para
mantenimiento
inmediato
Perdida en la fiabilidad Problemas de Bajo - Menor producción Plan de
de la maquina( fábrica de la Contingencia
envasadora) maquinaria para
mantenimiento
inmediato
Daño de maquinaria Bajo Alto - Paro en la producción Plan de
mantenimiento - Retrasos Contingencia
Problemas de para
fábrica de la mantenimiento
maquinaria inmediato
- Riesgos Externo
Cuadro N° 28: Riesgo Externo
135
Categorí Causa de los Impacto Posibles
Riesgo Identificado Consecuencias
a Riesgos del Riesgo respuestas
Debido a la evolución del El precio de Alto - Reducción de Ventas Transferir:
mercado elevo de precios insumos químicos - Elevar el precio de Colocando una
de insumos químicos podría aumentar venta cláusula en
considerablement contrato que
e. traslade el riesgo
al cliente en estos
casos.
Debido a la evolución del El precio de Alto - Reducción de Transferir:
mercado elevo de precios insumos materia Ventas Colocando una
Externo de insumos de materia prima (estiércol - Elevar el precio de cláusula en
prima (estiércol de de vacuno) podría venta contrato que
vacuno) aumentar traslade el riesgo
considerablement al cliente en estos
e. casos.
Reducción del Mercado Depresión en el Moderado - Reducción de Estrategia de
meta mercado Ventas promoción en el
Reducción de - Elevar el precio de mercado
clientes que venta
soliciten el
producto
136
Mala imagen de la
empresa
Reducción de clientes Depresión en el Alto - Reducción de Estrategia de
mercado Ventas promoción en el
Reducción de - Elevar el precio de mercado
clientes que venta Fidelización de
soliciten el los clientes
producto
Mala imagen de la
empresa
Problemas causados por Falta de Alto - Multas por parte de Plan de
derrame de fertilizante Capacitación del autoridades contingencia
personal competentes Ambiental
Actos - Mala imagen de la
subestandares empresa
Condiciones
subestandares
Causas ambientales por Falta de Moderado - Multas por parte de Plan de
metano de fertilizante Capacitación del autoridades contingencia
137
Condiciones
subestandares
Daños medio Falta de Alto - Multas por parte de Plan de
Ambientales Capacitación del autoridades contingencia
Condiciones
subestandares
Quejas por parte del Falta de Alto - Multas por parte de Plan de
cliente del producto Capacitación del autoridades contingencia
subestándares empresa
Condiciones
subestandares
138
Aumento de gases Falta de Bajo - Multas por parte de Plan de
contaminantes Capacitación del autoridades contingencia
Condiciones
subestandares
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Tesis Melanie Malaga Alvarez

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

PRESENTADO POR EL ALUMNA

MALAGA ALVAREZ MELANE

CAPÍTULO I: ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN 5

1.1. Datos generales de la Institución Error! Bookmark not defined.

1.2. Fines de la Organización Error! Bookmark not defined.

1.3. Análisis Externo Error! Bookmark not defined.

1.4. Análisis Interno Error! Bookmark not defined.

1.5. Análisis Estratégico Error! Bookmark not defined.

1.6. Descripción de la problemática Error! Bookmark not defined.

1.7. Resultados esperados Error! Bookmark not defined.

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO 7

2.1. Marco Teórico del Negocio 7

2.2. Marco Teórico del Proyecto 11

CAPÍTULO III: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 19

3.1. Gestión del Proyecto 19

LA INFORMACIÓN Y EL DESARROLLO NO ESTA DE ACUERDO AL TITULO

REVISAR EL CONTENIDO Y CORREGIR

En la presente tesis se busca evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de un

Se desarrolla un estudio estratégico en el cual, se definen los objetivos generales y los

Se incluye un estudio de mercado en el que se identifica la demanda creciente que

El estudio incluye el tamaño y ubicación óptima de la planta con un estudio técnico,

También la tecnología necesaria para las exigencias y tendencias del proceso de

De acuerdo con el análisis financiero donde se tomaron en cuenta los costos de

El Proyecto de Tesis presenta un estudio de factibilidad con los aspectos técnicos,

El proyecto se llevara a cabo con la dirección de uno de los mejores Directores de

A partir de una propuesta que se presentara a la organización a partir del

Imagen: N°1- Fertilizante de Liberación Prolongada

Fertilizantes de liberación rápida

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1.2. Marco Teórico del Proyecto

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1.2.1. Gestión del Proyecto

La Gestión de este está estipulada en la EDT del proyecto comenzando con

1.2.2. Ingeniería del Proyecto

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1. Recepción de Materia Prima

1.2.3. Soporte del Proyecto

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Definición de objetivos del proyecto:

En las empresas se cuenta con una serie de objetivos genéricos que

 Matriz de la evaluación de los factores internos (MEFI)

 Matriz de evaluación de los factores externos (MEFE)

Un sistema de calidad es un método planificado para que los clientes

1.2.5. Identificación de Estándares y Métricas

Límites del Proceso

Calidad en los Numero de fallos en Informes de errores

1.2.6. Diseño de Formatos de Aseguramiento de la Calidad

3. Mantener y crear un equipo humano altamente calificado, especializado y

CAPÍTULO III: INICIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1. Gestión del Proyecto

Objetivos del Acta de Constitución

El objetivo es el de definir el alcance, los objetivos y los

Descripción del Acta de Constitución

Cuadro N°3 – Acta de Constitución

El presente proyecto partirá de una propuesta de

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Factores Críticos de Éxito del Proyecto