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Es un factor externo que puede cambiar la planificación del proyecto, debemos identificar qué
riesgo puede afectar el proyecto
Esta matriz sirve para un equipo se desarrolle en forma aormoniosa, obteniendo cada uno una
responsabilidad y evitar las preguntas frecuentes "no me llegó", "yo no sabía“ "quién tenía que
hacer...".
Valor ganado = Costos planificados del trabajo que ha sido completado en una fecha
determinada.
El valor ganado es una herramienta de gestión que permite que el gerente haga un análisis más
detallado con la finalidad de determinar las causas por las cuales el proyecto está retrasado y
los motivos por los cuales usa más recursos de los planificados originalmente
La gestión del valor ganado es útil como herramienta de monitoreo porque presenta al gerente
una forma rápida y sencilla de estimar desviaciones de costos y tiempos y tomar decisiones a
futuro (proyección de costos y tiempos al término del proyecto).