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De esta necesidad surge el concepto del Sistema Integrado de Gestión (SIG), que
constituye un mecanismo convergente de gestión para racionalizar, coordinar y organizar
el trabajo, y así permitir el desarrollo de las distintas actividades de la empresa.
El Sistema Integrado de Gestión es una apuesta indispensable que permite una gestión
transversal en materias sensibles para la empresa, sus trabajadores y la sociedad. La
realización de las soluciones organizativas de manera independiente una de otra, crea un
sistema de dirección dividido, lo que se trata es de ver las interrelaciones para construir
un sistema único de dirección en la empresa donde se vayan incorporando
coherentemente las nuevas soluciones organizativas, para elevar la eficacia y la eficiencia
en la toma de decisiones a corto y a largo plazo. Existen en cualquier caso importantes
similitudes entre los conceptos de gestión de la calidad, gestión medioambiental y gestión
de la prevención de riesgos laborales, ya que los principios de una buena gestión son los
mismos.
Las actividades que realizan las empresas no solo tienen efectos sobre la calidad del
producto final, también lo tienen sobre la seguridad y la salud de las personas
involucradas en las operaciones y en el medioambiente.
Diferentes responsables para los distintos sistemas, de forma que alguno puede
que ni siquiera exista.
Un solo responsable con desequilibrio entre las distintas áreas por deformación
según el origen formativo del responsable. Es un caso típico en las pymes.
Estructura documental mínimamente integrada.
Cuanto menos integrado esté el sistema, más se favorece la influencia del técnico.
Por esto el técnico suele ser el freno a la integración.
Documentación reducida.
La estructura de los Sistemas Integrados está formada por un tronco y tantas ramas como
sistemas estén integrados.
El tronco corresponde con el sistema de gestión común de las áreas a integrar, por
ejemplo de calidad, medio ambiente y seguridad laboral y, quedarán incluidos la política,
recursos, planificación, control de las actuaciones, auditoría y revisión del sistema.
Cada rama acogerá los elementos particulares de cada uno de los sistemas que se
quieren implantar.
Organización.
Planificación.
Capacitación y cualificación.
Implantación.
Comunicación
Ser rentables a medio y largo plazo, dentro de las rentabilidades aceptadas por el
sector donde la organización realiza sus operaciones.