FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS

PRIMERA ENTREGA

TEMA
“CASO DISTRIBUYAMOS”

TUTOR:
BRIAN BELTRÁN RICAURTE

INTEGRANTES:

ARCILA BADILLO ALONSO CÓDIGO: 1711981328

LEÓN ROJAS KAREN ANDREA CÓDIGO: 1610010586
OJEDA PALACIOS JOHANA ANDREA CÓDIGO: 1521981255
PARRA LUIS ÁNGEL CÓDIGO: 1711980673
SALCEDO DIAZ MIGUEL ANGEL CÓDIGO: 1711982384
WILMER ANDRÉS REALPE BENAVIDES CÓDIGO: 1087046790

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INGENIERÍA INDUSTRIAL
2019

TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVO GENERAL 3
JUSTIFICACIÓN 4
METODOLOGÍA 5
DIAGNÓSTICO 6
ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS 6
CRITERIOS DE EVALUACION 6
RECOMENDACIÓN 6
CONCLUSIONES 6
BIBLIOGRAFÍA 7
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1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar conocimiento y habilidades analizando las problemáticas que suceden

en los diferentes aspectos de los procesos logísticos, los cuales abarcan
actividades comerciales y empresariales, evaluando las pérdidas de recursos
mediante estrategias que permitan un mejoramiento continuo en los procesos.

Después de realizar el análisis se aplicará una metodología y diferentes

procedimientos con el objetivo de dar un diagnóstico a la problemática presentada
y con esto dar una solución que busque dar beneficios a los diferentes sistemas
de los procesos logísticos de la Empresa “DISTRIBUYAMOS S.A.”.

El Caso de estudio presenta una variedad de problemáticas que permitirán la

implementación de acciones correctivas y el planteamiento de nuevas
metodologías a fin de obtener un máximo control para el mejoramiento de la
empresa “DISTRIBUYAMOS S.A.” tanto en su estructura física, organización y en
sus sistemas logísticos como lo son: seguimientos de inventarios, Stock máximos
y mínimos, capacidad de almacenamiento, despacho de productos, distribución,
Transporte, Comunicación interna y externa y tiempos de entrega.
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2. JUSTIFICACIÓN

Por medio de este estudio se busca dar un diagnóstico de la situación que

presenta el proceso logístico de la empresa Distribuyamos S.A. Este trabajo nos
permitirá determinar el estado real de la empresa en el momento en que se
aplique el diagnóstico, ayudándonos a encontrar de una forma óptima la verdadera
utilidad de sus procesos y por medio de ella lograr determinar si los procesos y/o
actividades pueden realizarse eficientemente y poder lograr así el cumplimiento de
lo objetivos de la organización.

Todo se fragmentará desde la administración logística optimizando e innovando

estrategias, que llevaran al fortalecimiento en el área operativa y sus tareas como
“recepción, creación, picking, despacho, control de inventarios e instrucción del
personal” generando mejoramiento en una buena gestión y control en la cadena
logística de abastecimiento.

Por otro lado, se deben tener en cuenta otros aspectos que no se encuentran
presente directamente en el proceso logístico pero que al igual tiene un gran
impacto en la organización como lo son los aspectos legales y la comunicación
entre áreas, lo cual permite facilitar el buen funcionamiento de los procesos de la
empresa, impidiendo así obstrucciones que impacten en los tiempos de entrega.
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METODOLOGÍA

El caso planteado en la empresa DISTRIBUYAMOS S.A nos da a conocer las

falencias que se tienen en el área de logística, esto con el fin de darle solución a la
problemática planteada y toma de decisiones estratégicas, practicas y operativas.

En primer lugar, queremos emplear las tecnologías blandas con el fin de reducir
costos, aumentar la productividad, mejorar la calidad, la eficiencia y la efectividad
aplicando el método de las 4A (acceso, asimilación, adaptación y aplicación) con
el propósito de rediseñar procesos y equipos, nuevas tecnologías, programas que
faciliten el manejo de los inventarios, además hacer cambios en la infraestructura
y la organización.

Hay cuatro pasos importantes a seguir para dar mejores resultados los cuales son:
diagnostico, diseño estructural e implementación de nuevos sistemas como
clasificación ABC que es una manera de clasificar los materiales de acuerdo a su
importancia en los procesos de la empresa y también el uso de sistema de
planificación avanzadas (APS) esta es una herramienta de software de gran apoyo
para la solución de problemas de planificación en la cadena de suministros,
además que esta herramienta amplía la capacidad de los sistemas ERP.

Todo esto es necesario para obtener cambios en los sistemas de inventarios,

control de productos, implementación y capacitaciones, sistemas de
almacenamiento para reducir la capacidad de espacios y hacer posible el control
efectivo de que los primeros productos que se almacenan sean los primeros en
salir, ósea una mejor rotación de los mismos y de esta manera obtener con mayor
facilidad el cargue de productos para ser despachados a tiempo por la Empresa.
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BIBLIOGRAFÍA

CASO DISTRIBUYAMOS S.A

file:///C:/Users/CESARRICARDO/Desktop/Documentos/CEDRIR/UNIVERSIDAD
%20POLICTECNICO%20GRANCOLOMBIANO/ASIGNATURAS/CUARTO
%20SEMESTRE/DISTRIBUCCION%20DE%20PLANTA/Unidad%201/Semana
%201/Caso%20Distribuyamos.pdf

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA: UN

ENFOQUE DESDE LAS ORGANIZACIONES
http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Archivos/Articulo/Selecci%C3%B3n
%20de%20alternativas%20de%20redistribuci%C3%B3n%20de%20planta-2012.pdf

METODOLOGIAS DE GESTION DE INVENTARIOS

https://www.evaluandoerp.com/metodologias-gestion-inventarios/

Metodología para el control y la gestión de

Inventarios en una empresa minorista de
Electrodomésticos
https://www.redalyc.org/html/849/84922625015/