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Funcional
Operativo
Táctico
Estratégico
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos ayuda a
entenderla y visualizarla:?
Reingeniería
Balance Scorecard
Valoración Estratégica
Mapa Estratégico
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Existen dos indicadores que están relacionados con el logro de las metas y los
recursos
Indicadores de resultado
Indicadores de gestión
Indicadores de proceso
Indicadores de eficacia
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Entre los objetivos de la medición encontramos:
Priorizar planes de acción, analizar los hechos y datos, tomar decisiones, planear
acertadamente
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y cumplen con
ciertas condiciones que determinan su utilidad en los procesos de medición y para
que aporten a la gestión organizacional. De acuerdo a la afirmación anterior se
podría decir que son características claves que deben tener los indicadores:
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones cuentan con componentes que se interrelacionan entre sí y de
esa forma deben de ser gestionados, donde el Talento Humano es el principales,
por lo tanto debe ser considerado en su planeación estratégica, de lo anterior se
puede decir que:
El Talento Humano hace parte de los actores de las empresas y debe ser
gestionado en conjunto, ya que la empresa funciona como un sistema y dicho
componente es quien la pone en marcha.
Creación de indicadores.
Petición de respuestas.
Creación de datos.
Gestión de medidas.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La validez de un sistema de medición depende de:
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Los indicadores tienen un carácter relacional entre lo planificado, los resultados
alcanzados y los impactos generados. Existen diferentes tipos de indicadores que
tienen gran importancia para el logro de los objetivos organizacionales, se les
deben asignar un nombre y una expresión matemática que sean de fácil
comprensión. Teniendo en cuenta lo anterior analice el siguiente indicador y
clasifíquelo: Capacitación = No. De personas capacitadas/No. De personal
programado para capacitar
Estratégico.
Impacto.
Resultado.
Proceso.
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Los indicadores de gestión están orientados a establecer:
El nivel de cumplimiento
La Productividad
La eficacia
La eficiencia
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Para que las personas se motiven, ejecuten su quehacer y cumplan con el logro
de los objetivos misionales, los líderes tendrán unas responsabilidades claves. De
acuerdo a lo anterior seleccione la respuesta que mejor se ajuste al contexto.
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica contempla un panorama general de la organización
determinando a dónde se quiere ir, estableciendo el punto de partida y las
estrategias para lograrlo y midiendo el desempeño para hacer ajustes y tomar
decisiones. Según el planteamiento anterior entre los componentes de la
Planeación Estratégica se encuentran
La gestión con una visión integral y sistémica permite que se logren los objetivos
organizacionales
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Se entiende por acción de mejora
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
El término gestión por procesos hace referencia a las:
Pregunta 16
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Suele ser una premisa con relación a la medición del talento humano y hace parte
de la doctrina de las organizaciones estratégicas. Escoja la opción correcta:
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y cumplen con
ciertas condiciones que determinan su utilidad en los procesos de medición y para
que aporten a la gestión organizacional. De acuerdo a la afirmación anterior cuáles
serían esas características que deben tener los indicadores.
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Para la medición del área de recursos humanos es importante tener en cuenta
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
El proceso de medición cuenta con herramientas como los indicadores de gestión
que muestran la situación actual de la organización, tienen que ver con los datos
cualitativos o cuantitativos de una situación actual de la empresa y el logro de los
objetivos organizacionales. De acuerdo al enunciado se deduce que:
Los resultados de los indicadores pueden generan información clave que ayuda a
la toma de decisiones y trazar acciones de mejora.
Pregunta 20
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La empresa de Lácteos “La Lecherita” ante las demandas del mercado y los
resultados desfavorables de sus operaciones ha decidido realizar una
restructuración de la empresa que incluye acciones como reformulación de su
planeación estratégica, despido de personal, implementación de nuevos procesos,
innovación tecnológica, ampliación de planta física, contratación de nuevo
personal. En éste contexto qué elementos de la organización y estructura tuvieron
en cuenta en la medición de resultados desde la Gestión del Talento Humano que
le permitieron pensar en las acciones tomadas:
El clima organizacional que marca una pauta en los niveles de satisfacción de los
colaboradores en los puestos de trabajo
El contenido de la tarea o labor tiene que ver con las funciones desempeñadas en
cada cargo y las interrelaciones formales e informales, quien ejerce la autoridad y
las áreas funcionales.
Calificación de la evaluación: 70 de 70