Taiichi Ohno

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Taiichi Ohno
Informaci�n personal
Nombre en japon�s ???? Ver y modificar los datos en Wikidata
Nacimiento 29 de febrero de 1912 Ver y modificar los datos en Wikidata
Dalian (Imperio del Jap�n) Ver y modificar los datos en Wikidata
Fallecimiento 28 de mayo de 1990 Ver y modificar los datos en Wikidata (78
a�os)
Toyota (Jap�n) Ver y modificar los datos en Wikidata
Nacionalidad Japonesa Ver y modificar los datos en Wikidata
Educaci�n
Educado en
Nagoya Institute of Technology Ver y modificar los datos en Wikidata
Informaci�n profesional
Ocupaci�n Empresario, ingeniero industrial e inventor Ver y modificar los datos
en Wikidata
�rea Industria automotriz Ver y modificar los datos en Wikidata
[editar datos en Wikidata]
Taiichi Ohno (Dalian, 29 de febrero de 1912, Toyota City, 28 de mayo de 1990) fue
un ingeniero industrial japon�s.

Es conocido por dise�ar el sistema de producci�n Toyota, Just In Time (JIT), dentro
del sistema de producci�n del fabricante de autom�viles1?.

�ndice
1 Biograf�a
2 Just In Time (JIT)
3 Referencias
4 V�ase tambi�n
Biograf�a
Taiichi naci� en Dalian, ciudad que pertenec�a entonces a Manchuria y hoy a China,
en 1912.

En 1932, despu�s de graduarse como Ingeniero Mec�nico en la Escuela T�cnica

Superior de Nagoya, comenz� a trabajar en la f�brica de telares de la familia
Toyoda.

En 1943 (Segunda Guerra Mundial) le transfirieron a la Toyota Motor Company para

reiniciar las actividades de fabricaci�n de camiones y autom�viles, donde alcanz�
el puesto de responsable de taller de mecanizado en 1949.

En el a�o 1954 recibi� el nombramiento de Director en Toyota y progresivamente fue

ocupando puestos de mayor responsabilidad en la compa��a hasta que en 1975 pas� a
ocupar el puesto de vicepresidente.

Se retir� de su actividad profesional en el a�o 1978 aunque continu� ocupando su

puesto en el Consejo de Administraci�n de la compa��a hasta su fallecimiento en
1990.

Just In Time (JIT)

Just In Time (JIT), se suele traducir por "Justo a Tiempo" y se trata del dise�o
adecuado de un proceso industrial o administrativo para que los materiales y
productos intermedios requeridos para el montaje alcancen la l�nea de producci�n
justo en el momento y en la cantidad en que sean necesarios. Una compa��a que
establezca este sistema de producci�n en sus procesos podr�a aproximarse al
inventario cero.

Taiichi Ohno entiende el proceso de producci�n como un flujo visto desde el final,
en el cual las actividades finales de montaje van "tirando" de los materiales que
requieren de los procesos anteriores.

En este sistema de producci�n es muy importante establecer un sistema de

comunicaci�n preciso sobre los materiales y las cantidades necesarios en cada punto
de la f�brica. Para este cometido, Ohno invent� un sistema sencillo y barato de
se�ales llamado kanban (tarjeta en japon�s) basado en tarjetas en las que se apunta
el material y la cantidad que se solicita de manera continua al almac�n.

Adem�s, Ohno y su equipo desarrollaron: Sistema de halar (supermarket, 7 Eleven

idea) Muda, 7 types of desperdicio Quick die changes, Flexible job assignments,
Removing non-value added work, U-shaped cells, One-piece flow, Production leveling