IFRS: Normas Internacionales de Información Financiera

El registro contable de Lutek y los efectos de la

economía mundial
En 2007, cuando la planta nuclear de Lutek cumplía diez años de vida debió ajustar el cálculo de la provisión de desarme
de la instalación. Esta situación requería de toda la capacidad de reacción y planificación de sus altos ejecutivos para
actualizar su reporte financiero.

La última planta nuclear de la empresa energética Lutek, con diez años

de vida a cuestas había cumplido a cabalidad el objetivo de la firma:
cientos de buques eran provistos del plutonio que se producía en las
instalaciones ubicadas en Bielorrusia. El único dolor de cabeza para los
ejecutivos tenía que ver con que el mejoramiento de la economía rusa
había presionado a la baja la tasa de interés, y esto requería un cambio
en el cálculo del costo de provisión de desarme, lo que podía afectar a
todo el registro contable.

En 1997, para echar a andar el proyecto, los dueños de la empresa

europea establecieron un monto de inversión inicial de US$ 120.000. De
acuerdo a las International Financial Report Standards (IFRS), en los
estados financieros debía incorporarse el costo que supondría para la
firma el desarme de la planta una vez que ésta dejara de funcionar.
Dadas las condiciones medioambientales del lugar donde se construyó el
recinto, su vida útil se estimó en 40 años.

El valor de la provisión de desarme se calculó entonces en US$ 10.000, monto que debía ser cancelado en 40 años con
una tasa de descuento anual de 8%. En otras palabras, el dinero que en la actualidad debía destinarse a desarme tendría
que rentabilizar a una tasa del 8% para que cubriera la cantidad requerida para hacerlo efectivo en cuatro décadas más.

Sin embargo, en el año del décimo aniversario el panorama económico mundial cambió gracias al mayor dinamismo de los
mercados. Esta situación requería de toda la capacidad de reacción y planificación de los altos ejecutivos de Lutek.

Cambia, todo cambia

Con la mejora en al economía rusa, la tasa de interés considerada en un comienzo por los encargados de finanzas de la
empresa, experimentó un descenso de dos puntos porcentuales, situándose en el 6%. Ello implicaba que una vez
cumplido el tiempo de vida útil de la planta se requeriría más dinero que el contemplado inicialmente para su desarme.

Las modificaciones inevitablemente se traducían en cambios a los montos de los activos y pasivos de la planta nuclear y
sus propietarios.

¿Qué deben hacer los contadores y miembros del staff financiero? ¿Cómo se podría calcular el nuevo monto que debía
establecerse para el costo de la provisión de desarme? ¿Afectarían los cambios a la empresa y la valorización de su
planta?

¿De qué estamos hablando?

Al 1 de enero de 2007 la planta cumplía 10 años y el valor bruto del activo asociado a la provisión de desarme era de US$
10.000, mientras que su depreciación acumulada en el período llegaba a US$ 2.500 (US$ 10.000 x 10/40 años).

A la fecha, la empresa estimó que, debido a la baja en la tasa de descuento, la provisión por desarme requerida al final de
la vida útil aumentó en US$ 16.000, pasando de US$ 21.500 (descontados al 8% por los 10 primeros años) a US$ 37.500.

Módulo 3 - El registro contable de Lutek y los efectos de la economía

mundial
Profesor Mauricio Cuevas Pérez
-1-
 IFRS: Normas Internacionales de Información Financiera

El nuevo escenario redundó entonces en que al 1 de enero de 2007 el registro contable de Lutek debiera agregar las
siguientes sumas:

•Débito Activo: US$ 7.500

•Débito Gasto: US$ 10.375
•Crédito Depreciación acumulada: US$ 1.875
•Crédito Provisión de desarme: US$ 16.000

El equipo contable debió ajustar los valores que tenía el 1 de enero de 1997, agregándoles los incrementos que se
produjeron por el cambio en la tasa de interés tanto al activo, a la provisión de desarme y al costo inicial del activo. Para
ello se utilizó la tasa de descuento de 8% para la primera década y de 6% para los restantes 30.

La actualización de los valores después de que se recalcularon según la diferenciación de tasas para los dos períodos,
considerando que los nuevos costos estimados de desarme para el año 40 serán de US$ 37.500, arrojó que al 1 de enero
de 1997, se tendría que haber reconocido una provisión por desarme y su activo respectivo de US 17.500, en lugar de la
estimación inicial de US$ 10.000.

Con los nuevos datos se calculó que la depreciación al 1 de enero de 2007 (el décimo año) sería de US$ 4.735 (US$
17.500 x 10/40 años) en vez de los US$ 2.500 (US$ 10.000 x 10/40 años).

Todo esto deriva en que, de los US$ 16.000 en que aumentó la provisión de desarme, US$ 7.500 (US$ 17.500 - US$
10.000) se agregan a costo inicial del activo, mientras que US$ 1.875 (US$ 4.375 – US$ 2.500) a la depreciación
acumulada que se consideraba hasta esa fecha.

¿Por qué?
Al variar el escenario económico en Rusia y bajar la tasa de descuento en dos puntos, Lutek debió acomodar su reporte
contable, pues se requería de un monto mayor para la provisión de desarme estimada inicialmente bajo otra circunstancia.

El cambio del monto de la provisión de desarme también modificó el costo inicial del activo fijo, pues dentro de éste se
debe considerar la provisión de desarme según las normas IFRS.

A su vez el cálculo de depreciación del activo también tuvo que cambiar, pues al incrementar el costo inicial aumentó
también el ítem de la depreciación del activo. Finalmente, al modificarse el valor de la provisión inicial se incrementó el
gasto, producto de la necesidad de reflejar el valor presente de la provisión de desarme a través del paso del tiempo tras
una década.

Módulo 3 - El registro contable de Lutek y los efectos de la economía

mundial
Profesor Mauricio Cuevas Pérez
-2-