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Producto Académico N° 03
1. Procedimientos:
Revisa y estudia con detenimiento los contenidos desarrollados en la asignatura, con respecto a
la gestión de la innovación y el comportamiento del mercado frente a nuevos productos.
Deberá conformar un grupo de trabajo para el producto de esta Unidad 3. Cada grupo debe estar
conformado por 2 o 3 estudiantes.
Los miembros del grupo deberán elegir uno de los temas que propusieron en la unidad anterior,
de preferencia aquel que tenga mayor impacto potencial para su respectiva empresa, y/o aquel
para el cual se tenga acceso a la información que requiere el producto de esta unidad.
Para la propuesta seleccionada, elabore un documento a manera de pequeño estudio de
factibilidad, indicando de manera cuantitativa y sustentada, pero también de forma concisa, lo
siguiente: a) Descripción de la oportunidad de negocio, b) Naturaleza de la innovación e impacto
esperado en el cliente, c) Costo y tiempo aproximado para su desarrollo, d) Costo aproximado de
la etapa de lanzamiento, incluyendo publicidad. y e) Costo estimado del nuevo producto o servicio
(por ej. costo unitario de fabricación).
Una vez realizado el trabajo, puedes apoyarte de la rúbrica presente en la siguiente página.
Una vez que haya concluido con su trabajo, envíelo mediante la plataforma virtual dentro del
plazo indicado por el docente.
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INNOVACIÓN Y GESTIÓN TECNOLÓGICA Producto Académico N° 03
ENTREVISTA
1.- CONTADOR GENERAL DE LA UNIVERISDAD JUAN PORRAS
1. Contabilidad
-Permite administrar cuentas auxiliares como: clientes, proveedores, trabajadores, centro
de costo, bancos; y órdenes de trabajo, actividades, etc.
-Permite realizar procesos automáticos como: ajuste por diferencia de cambio, traslación
de moneda, asientos de gestión, distribución de ingresos y gastos indirectos y la emisión
de informes financieros (balance general, estado de ganancias y pérdidas, patrimonio
neto y flujo de efectivo); también informes útiles para el proceso de ajuste por inflación.
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-Emite una gran variedad de reportes como: mayor general y analítico, diario, balance de
comprobación, balance de sumas y saldos, registro de compras y ventas, etc.
(Los planos contables pueden ser: tributarios y7o financieros en diferentes monedas).
-El usuario final define el formato de impresión de reportes como balance general, estado
de pérdidas y ganancias, flujo de efectivo, así como cualquier otro reporte que el usuario
requiera preparar.
2. Tesorería:
En éste módulo se lleva la gestión de flujos monetarios a través:
o Caja:
Permite definir y manejar múltiples cajas chicas, por área o
centro de costo, a la vez que se puede hacer la definición de
autorizaciones de salida.
Registra los ingresos y salidas de efectivo a cajas chicas.
Limita el retiro y requiere la autorización de desembolsos por tipo
de operación.
Permite realizar el seguimiento de documentos definitivos o por
rendir cuenta, así como el control de documentos en cartera.
Realiza cuadres y cierre de caja.
o Bancos
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5. Logística Inventarios
o Registra y da mantenimiento de los artículos y sus movimientos por
empresa, almacén, ubicación y lote.
o Mantenimiento del maestro de artículos (insumos, materias primas,
productos, repuestos, etc.) con información detallada sobre cada uno de
ellos.
o Manejo de múltiples códigos y unidades de medida para cada artículo: de
almacenamiento, de compras y de ventas, con la posibilidad de asignarles
códigos de barra.
o Registro de movimientos de transformación de artículos en sus diferentes
variantes (de uno a uno, de uno a muchos o de muchos a uno).
o Conteo físico: Permite realizar múltiples inventarios (conteos) de manera
paralela (manual y mecanizado – código de barras).
6. Compras
o Administra y organiza la información de los proveedores y registra las
necesidades de los diferentes departamentos o unidades operativas de
una empresa, tanto por productos como por servicios.
o Proveedores: Registro y evaluación de los proveedores, indicando
adicionalmente los productos o servicios que provee.
o Cotizaciones de proveedores: se lleva un proceso de evaluación de las
mismas, presentando comparaciones entre ellas y ayudando a seleccionar
la que mejor se adecua a las características buscadas, ya sea de artículos o
servicios.
o Órdenes de compra: permite emitir órdenes de compra centralizadas o
distribuidas para su entrega en sucursales o almacenes descentralizados.
o Reabastecimiento automático de artículos: emisión de requerimientos de
compra en base a políticas internas de reabastecimiento, para su
respectiva autorización de emisión.
7. Planillas
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Tabla 2
Módulos y Programadores que participara en el proyecto.
Modulo Tiempo Programadores Costo x día Total
Programador
Contabilidad 20 Días 2 100 4000
Caja 10 Días 1 100 1000
Bancos 10 Días 1 100 1000
Cuentas x Pagar 15 Días 2 100 3000
Cuentas x Cobrar 15 Días 2 100 3000
Inventario 20 Días 2 100 4000
Compras 20 Días 2 100 4000
Planillas 30 Días 2 100 6000
Pensiones Web 15 Días 1 100 1500
Proyectos 10 Días 1 100 1000
Activos Fijos 20 Días 2 100 4000
Facturación Web 15 Días 2 100 3000
170 Días 1200 35500
El tiempo que se ve en el cuadro son de 170 días laborables que sería
aproximadamente 8 meses y medio.
Tabla 2
Módulos y Analistas que participara en el proyecto.
Modulo Tiempo Analistas Costo x día Analista Total
Contabilidad 10 Días 1 80 800
Caja 5 Días 1 80 400
Bancos 5 Días 1 80 400
Cuentas x Pagar 10 Días 1 80 800
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Tiempo Costo
Análisis 170 dias 35500.00
Programación 99 dias 7920.00
269 dias 43420.00
Estos costos son aproximados si bien es cierto el tiempo de desarrollo puede ser de 1 año y
dos meses esto normalmente puede aumentar el tiempo de desarrollo y análisis por muchas
circunstancias depende mucho del Gerente de proyecto a que se cumpla el Diagrama de Gantt
Una vez que el sistema este implementado y pues en marcha dentro de la Organización , es
posible realizar la venta de este ERP para otras Universidades similares, actualmente la
universidad cuenta con convenios con las Universidad La Catolica , UNI y otros, estos son
posibles Clientes del ERP.
La publicidad se dará dentro de la página web , pero también habrá un costo de realización
de los manuales técnicos del Sistema.
e) Costo estimado del nuevo producto o servicio (por ej. costo unitario de fabricación).
Finalmente el costo final del sistema será:
Tabla 4
Totales costos del desarrollo de un ERP
Conceptos Costos
Análisis y Programación 43420.00
Manuales técnicos 4000.00
Gastos Administrativos 6000.00
Gatos Operativos 5000.00
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Total 58420.00
Conclusiones
El desarrollo de un sistema es mucho más barato que comprar un sistema que cumpla todas
las características que necesita la organización y esto es muy difícil de encontrar , por los
múltiples procesos que realizan, no solamente es comercial también es educacional, presta
servicios , realizan proyectos ,etc. Por ellos es muy complicado encontrar el ideal ERP,
actualmente la universidad ha estado realizando varias demostraciones de muchos sistemas
como el ERP SAP, ERP Oracle, etc. , pero no cumplen con lo que necesitan y si se optara por
uno también habría la necesidad de realizar muchos desarrollos para llegar a la meta.
Ya hace más de 3 meses se está realizando el desarrollo de 2 módulos que ya fueron
analizados como Facturación y el módulo de Pensiones.
Referencias.
http://www.sophosconsulting.com.pe/
https://www.microtech.es
ESTUDIO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) EN
EL PERÚ ORIENTADO AL PYMES (Tesis Universidad de Piura)
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