REDONDOS SA

Es una empresa peruana productora y comercializadora de alimentos de origen pecuario para consumo humano, es al mismo tiempo criadora y productora de aves. C
incubación, una planta de alimento balanceado con capacidad de 120,000 toneladas de alimento por año y una planta procesadora la que beneficia 15,000 pollos/dí
los principales restaurantes, hoteles, cadenas de supermercados y mercados de Lima metropolitana

FUERZAS
- Menor porcentaje de rotación de personal.
- Capacitación Constante.
- Productos e insumos de calidad.
- Procesos automatizados.

OPORTUNIDADES
- Condiciones para expansión por crecimiento
económico
- Mayores avances tecnológicos en la elaboración de
alimentos.
- Mercado interno nacional en crecimiento.
- Tendencia mundial a mayor consumo de pollo.
- Mercado interno nacional en crecimiento.
ESTRATEGIAS
- Las gerencias residen con su familia en la plantas asignadas.
- Desarrollo de nuevos productos para consumidor moderno,
práctico y exigente
- Crear nueva línea de negocio de alimentos frescos.
- Implementar alianzas estratégicas para sostenibilidad.
- Expandir el negocio de la línea de pollos y pavos hacia nuevos
mercados, especialmente a provincias.

AMENAZAS ESTRATEGIAS
- San Fernando: Primer producto de productos - Incrementar difusión del valor nutritivo de carne de pollo.
cárnicos, lidera el mecado nacional. - Desarrollar líneas de negocios de productos alternativos: línea de
- Avícola Santa Rosa: Tercer productor de productos peces.
cárnicos.
- Ingreso de competidores externos.
- Volatilidad del tipo de cambio.
- Cambio de hábitos de consumo sin carne.
Escasez de zonas para crianza, falta tierras y agua.
mismo tiempo criadora y productora de aves. Cuenta con tres plantas de
procesadora la que beneficia 15,000 pollos/día que son distribuidos a
dos de Lima metropolitana

DEBILIDADES
- No cuenta con oficina de PMO.
- Infraestructura poco modernizada.
- Débil internacionalización de la empresa.
- Déficit en control de inventarios generan pérdidas.

ESTRATEGIAS
- Ingresar a nuevos mercados con las Alianzas Estratégicas.
- Implementar mayor infraestructura para la nueva linea de
negocios.
- Implementar la oficina de PMO para un mejor control de los
nuevos proyectos.

ESTRATEGIAS
- Consolidar la nueva línea de negocio de alimentos.
- Desarrollar alianzas estratégicas para reducir merma e
implementar la nueva linea de negocio.