ANALISIS Y GESTION DE

RIESGOS LABORALES
Fabio Moreno Herrera MD
PARA QUE TODA ACTIVIDAD
LOGRE LOS OBJETIVOS DE
MANERA EFICIENTE DEBE
SER PLANEADA Y DEBE
TENER UNOS BENEFICIOS
CLAROS.
 Contenido

1. Proceso de la evaluación del riesgo

2. Generalidades
3. Principios básicos para la gestión del riesgo
4. Marco de referencia
5. Proceso
1. PROCESO DE LA
EVALUACIÓN
DEL RIESGO.
PROCESO DE LA EVALUACIÓNDEL
RIESGO
2. GENERALIDADES
GENERALIDADES
Es una norma global que proporciona principios y directrices para
la implantación de un sistema de gestión con los estándares de
gestión de riesgos de cualquier sector económico.

Riesgo de
Negocio
Mercado y
Crédito

Riesgo
Operativo

Riesgos
en Salud
 PRINCIPIOS
3. BASICOS PARA
LA GESTION DEL
RIESGO
PRINCIPIOS BASICOS PARA LA
GESTION DEL RIESGO
Crea valor.

Está integrada en los procesos de una organización.

Forma parte de la toma de decisiones.

Trata explícitamente la incertidumbre.

Es sistemática, estructurada y adecuada.

Está basada en la mejor información disponible.

Es dinámica, interactiva y sensible al cambio.

4. MARCO DE
REFERENCIA
 MARCO DE REFERENCIA
DEBE 1-2 : GENERALIDADES Y COMPROMISO

EL ÉXITO DE LA GESTIÓN DEL

RIESGO DEPENDE DE LA DIRECCIÓN Y COMPROMISO
EFICACIA DEL MARCO DE DE LA ALTA DIRECCIÓN DE LA
REFERENCIA PARA LA GESTIÓN. ORGANIZACIÓN.
MARCO DE REFERENCIA
DEBE 3: DIDEÑO DEL MARCO DE REFERENCIA

Entender el contexto

Establecer la política para la Gestión del riesgo.

Rendición de cuentas responsabilidad, autoridad y competencia

Garantizar los recursos necesarios.

Integración de los procesos.

Mecanismos de comunicación interna y externa

MARCO DE REFERENCIA
4. IMPLEMENTAR LA GESTIÓN DEL RIESGO

Definir el tiempo y la estrategia de implementación

del marco de referencia.

Aplicar proceso y la política para la gestión y

cumplir con los requisitos legales.

Garantizar que la toma de decisiones y los objetivos

estén alineados con los resultados de los procesos
para la gestión del riesgo.
 MARCO DE REFERENCIA
5. MONITOREAR Y REVISAR EL MARCO DE REFERENCIA

Medir el desempeño de la gestión del riesgo frente a los indicadores.

Medir periódicamente procesos frente al plan para la gestión.

MEJORA
Revisar periódicamente si el marco de referencia y la política para la
CONTINUA gestión siguen siendo adecuados.

Presentar informes sobre el riesgo.

Revisar la eficacia para la gestión del riesgo.

5. PROCESO
PROCESO
2. COMUNICACIÓN Y CONSULTA

Garantizar que se entiendan y consideren los intereses de las partes involucradas.

Garantizar que los riesgos estén correctamente identificados

Analizar los riesgos.

Garantizar que se tomen los diferentes puntos de vista.

Asegurar aprobación para el plan.

Fomentar la gestión.

Desarrollar adecuada comunicación tanto de la parte interna como externa.

 PROCESO
3. ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO
CONTEXTO EXTERNO
• Ambiente social, político y
legal.
• Tendencias que tiene un
impacto.
• Dentro de los objetivos de
la Org.
• Relaciones con las partes.
• Involucradas Externas.
CONTEXTO INTERNO
• Estructura Organizacional
• Políticas objetivos y
estrategias
• Para lograrlos.
• Relaciones con partes
• Involucradas internas.
 PROCESO
3. CONTEXTO: DEFINIR LOS CRITERIOS DEL RIESGO

• Definir los tipos de causas y consecuencias y como se van a medir

• Como se va a definir la probabilidad
• Como se va a determinar el nivel de riesgo
• Nivel de aceptabilidad del riesgo
• Combinación de riesgos
Alcance
•Actividad, proceso, función, proyecto
•Definición de las relaciones
 PROCESO
4. VALORACIÓN DEL RIESGO

• Crea valor.
• Está integrada en los procesos de una
organización.
• Forma parte de la toma de
decisiones.
• Trata explícitamente la
incertidumbre.
• Es sistemática, estructurada y
adecuada.
• Está basada en la mejor información
disponible.
• Está hecha a medida.
• Tiene en cuenta factores humanos y
culturales.
• Es transparente e inclusiva.
• Es dinámica, interactiva y sensible al
cambio.
• Facilita la mejora continua de la
organización.

Principios de gestión
Marco de trabajo Proceso de gestión
del riesgo para la gestión del del riesgo
riesgo
 PROCESO
4. METODOS PARA IDENTIFICACIÓN, ANALISIS Y
EVALUACION DE RIESGOS

CLASIFICACIÓN

GENERALES ESPECIFICOS
•WHAT IF?
•ANALISIS DE ARBOL DE CAUSAS. •INDICE MOND
•ANALISIS ARBOL DE SUCESOS •INDICE DOW
•INSHT NTP 330 •RIESGO INTRINSECO DE INCENDIO
•RAM •METODO GUSTAV PURT
•ANALISIS DE MODO Y EFECTO DE FALLOS •METODO GRETENER
•ANALISIS FUNCIONAL DE OPERABILIDAD (HAZOP) •METODO PROBIT
•GTC 45 •METODO DE FIABILIDAD HUMANA
PROCESO
5. TRATAMIENTO DEL RIESGO

Generalidades.

Selección de las opciones para el tratamiento del riesgo.

Preparación e implementación de los planes para el tratamiento del

riesgo.

6. MONITOREO Y REVISIÓN.

7. REGISTRO DEL PROCESO PARA LA GESTIÓN

DEL RIESGO.
EVALUACION DE LOS RIESGOS
Jerarquía de Controles
CONTROLES EJEMPLOS

MAS EFECTIVO 1. ELIMINACION

• Diseños para eliminar los peligros, como: las caídas,
los materiales peligrosos, el ruido, los espacios
confinados, y el manejo manual de cargas.

• Substitución por un material menos peligroso

2. SUSTITUCION
3. CONTROLES DE INGENIERA
4. SEÑALIZACION
5. CONTROLES ADMINISTRATIVOS
• Reducir la energía. Por ejemplo, bajar la velocidad,
la fuerza, el amperaje, la presión, la temperatura, y
ruido.
• Sistemas de ventilación
• Guardas de Maquinaria
• Encerramientos para el ruido
• Los cortacircuitos (breakers)
• Barandas de seguridad
• Señalización sonora
• Señalización visual
• Procedimientos de trabajo seguro (Controles
Operacionales)
• Rotación de trabajadores
• Inspecciones de Seguridad
• Entrenamientos de Seguridad en General

• Cascos
MENOS EFECTIVO • Gafas de Seguridad
• Protectores Auditivos
6. ELEMENTOS DE PROTECCION • Protectores Respiratorios
PERSONAL • Protectores Faciales
• Botas de Seguridad
• Guantes de Seguridad
• Entre otros
GRACIAS