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TEMA 02: PROGRAMACIÓN DE OBRAS -

SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN

DOCENTE: Ing. CHRISTIAN LEZAMA CUELLAR

Periodo académico: 2019 - I

Escuela Profesional Semestre: IX
INGENIERÍA CIVIL – PROGRAMACIÓN DE OBRA Unidad: I
1. Contenido:
SISTEMASDEPROGRAMACIÓN
1. Métodos de Ordenamiento 3. Enlaces
1. Método Pert 1. Métodos PERT, CPM y LPU
2. Método CPM 2. Método Fondhal
3. Método LPU 3. Método KMPA
4. Método Fondhal 4. Trazado de Redes–Diagrama de
5. Método KMPA Flechas
2. Representación Gráfica 1. Reglas de Trazado de Redes
1. Diagrama de Flechas 5. Aplicaciones
2. Diagrama AEN o de Procedencias
SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN
EN LA CONSTRUCCIÓN
Sistemas de Programación1. Métodos de Ordenamiento
Una Programación es el ordenamiento de actividades de un proyecto,
mediante representación gráfica ,llamada también Grafo (pueden ser: dirigido
y no dirigido) Existen diferentes métodos de ordenamiento:
1.Método PERT
2.Método CPM
3.Método LPU
4.Método FONDHAL
Sistemas de Programación
1. Métodos de Ordenamiento
1.1 Método PERT–Reseña Histórica Técnica de Evaluación y Revisión de Programas –
Program Evaluation and Review Technique
✓ Desarrollado por la Marina Americana (1958) para agilizar la Construcción de Sub
marinos Atómicos armados con proyectiles “Polaris”, a finales de la Segunda
Guerra Mundial.
✓ En colaboración con las firmas: Lockheed (fabricante de proyectiles), Aircraft, Allen
y Hamilton (consultores), se plantean un nuevo método para solucionar el
problema de Planificación, Programación y Control del proyecto. Plazo Cinco años.
✓ Trabajaron mas de 250 empresas, 9000 contratistas y agencias gubernamentales
✓ La coordinación era de gran complejidad ya que existían sub proyectos y no podía
retrasarse la entrega de ningúna pieza.
✓ Riesgo: cualquier demora, afectaría el plazo de todo el proyecto.
Sistemas de Programación1.
Métodos de Ordenamiento
1.1MétodoPERT – Reseña Histórica–Usos Iniciale
✓ En julio 1958 se publica el informe del programa llamado PERT.
✓ Un programa con características especiales de incertidumbre.
✓ Deciden su aplicación ese mismo año y consiguen un adelanto de dos años de los 5
iniciales.
✓ 1958 Investigaciones militares (tiempos).
✓ 1960 EEUU construyó los primeros submarinos que llevan y lanzan misiles balísticos.
✓ 1961 – 1962 Se amplió su objetivo inicial y se involucró a la MO y a los costos.
✓ 1963 se integra con la ingeniería de sistemas: Programación, costos y ejecución de
cualquier proyecto.
✓ PERT, en EEUU la Administración Pública sólo considera ofertas diseñadas con este
método.
Sistemas de Programación1.
Métodos de Ordenamiento
1.1MétodoPERT–Aplicación del Método - Suposiciones
✓ El tiempo requerido para las actividades de un proyecto no repetitivo, no se
conoce anticipadamente.
✓ Las actividades y sus relaciones están bien definidas. Este método incorpora las
probabilidades en el análisis de los tiempos con el concepto de valor esperado
para estimar la duración total de todo el proyecto (da lugar a la incertidumbre de
sus duraciones) por eso es un sistema probabilístico o estadístico.
A cada actividad (no repetitiva) se le hacen tres estimaciones de tiempos:
✓ Tiempo optimista
✓ Tiempo pesimista
✓ Tiempo más probable.
Este método posee dificultades para el traslape de tiempos.
Sistemas de Programación1.
1. Métodos de Ordenamiento
1.2 Método CPM – Reseña Históric
Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method)
✓ Desarrollado paralelamente al PERT, en EEUU por la compañía Du Ponten 1957. Se
interesó en obtener mejor rendimiento que pueda alcanzarse en sus proyectos,
obviando las dificultades que presentaba el tradicional diagrama de Gantt.
✓ Muy similar al PERT, su diferencia es la nomenclatura.
✓ Fue creado para crear nuevos procedimientos de dirección, ejercer control de
proyectos mas grandes y complejos.
✓ CPM trabaja con duraciones determinísticas, PERT utiliza estimaciones
probabilísticas.
✓ Ambos métodos son similares y suelen presentarse de forma combinada.
Sistemas de Programación
1. Métodos de Ordenamiento
1.2Método CPM – Aplicación del Método
✓ El Método CPM no incorpora incertidumbre en la asignación del tiempo en sus
actividades.
✓ Mide los tiempos a través de un rendimiento previamente evaluado y
determinado.
✓ El CPM es un método o sistema determinístico o determinativo, ya que requiere
una precisa duración de sus actividades.
✓ Tiene dificultades para traslapes de tiempos, pero es más práctico que el PERT.
✓ El PERT y CPM, pueden complementarlos con ayuda de una computadora o
trabajarse en forma manual cuando es un proyecto pequeño.
Sistemas de Programación1.
Métodos de Ordenamiento
1.3Método LPU
Método de la línea de unión punto o círculo (Lines Points Union)
✓ Desarrollado por el profesor Jhon W. Fondhal, de la Universidad de Standford.
✓ Se diferencia del CPM, en su forma de representación gráfica, y en desarrollar sus cálculos.
✓ Trabaja con rendimientos previamente determinados.
✓ No tiene dificultades en la realización de los traslapes, pero involucra el problema de la
relación de enlaces.
Sistemas de Programación
1. Métodos de Ordenamiento
1.4 Método FONDHAL
✓ Es una modificación al Método LPU. También se le llama Fondhal modificado.
✓ Aquí se resuelven los problemas de en laces del anterior método.
✓ Tiene la flexibilidad necesaria que se ajusta a las condiciones del programa.
✓ En este método, se agrupa en el nudo toda la información relacionada con la red.
✓ En el cálculo es similar al LPU, pero cuidando las relaciones entre sus enlaces ya
que el cálculo cambia en el proceso.
Sistemas de Programación1.
Métodos de Ordenamiento
1.5 Método KMPA
✓ Método de precedencias parciales.
✓ Involucra una relación diferente de enlaces.
✓ Es un sistema alemán, práctico y complementario de los métodos LPU y FONDHAL.
✓ Es mas completo que los anteriores en sus diferentes enlaces.
NOMBRE NOMBRE NR : Número.
DUR : Duración
NR NR
TA : Duración
IA TA
IA TA IA : Iniciación Adelantada
IT TT
DUR DUR IT : Iniciación tardía
TA : Terminación Adelantada
IT TT TT : Terminación Tardía
Sistemas de Programación
2. Representación Gráfica
Puede ser mediante los siguientes diagramas:
1. Diagrama de flechas
2. Diagrama AEN (actividades en los nodos) o de precedencias.

2.1 Diagrama de Flechas

Aquí encontramos dos elementos importantes:
✓ Actividades
✓ Eventos
2. Representación Gráfica
2.1 Diagrama de Flechas
Actividades
✓ Es todo lo que hay que hacer, o acción a realizar. Puede ser una operación, tarea o
trabajo.
✓ Representa un tiempo transcurrido que se mide en términos laborales (meses,
semana, día, etc.).
✓ Consumen tiempo, energía, recursos humanos e insumos para su ejecución.
✓ En los métodos PERT y CPM, se representa con una flecha. Una por actividad.
Pueden ser:
✓ Actividades reales: Consumen recursos

✓ Actividades ficticias, virtuales o artificiales: Sirven para la lógica. No consumen

recursos.
2. Representación Gráfica
2.1 Diagrama de Flechas
Eventos
✓ Unevento,nudoonodo,esunpuntoeneltiempoquerepresentalainiciaciónoter
minacióndelaactividad.
✓ Se encuentran separados entre sí por actividades.
✓ Son instantes fijos que indican la terminación de una etapa o la iniciación de
otra.
✓ Se representan por un círculo o una figura geométrica cualquiera.
2. Representación Gráfica
2.1 Diagrama de Flechas
Reglas Básicas
✓ Toda actividad siempre tendrá un evento inicial y un evento final.
✓ Con los eventos y actividades se elabora una red o malla, las cuales deben ser
ejecutadas en una secuencia para alcanzar un objetivo específico.
✓ El tamaño de la flecha no indica ni la importancia ni la duración de una actividad.
Actividad

Evento inicial Evento Final

Dos o más actividades pueden tener:

✓ Mismo evento inicial y diferente evento final. A A A
✓ Diferente evento inicial y el mismo evento final.
B
✓ Diferente evento inicial y diferente evento final. B B
2. Representación Gráfica
2.1 Diagrama de Flechas
Reglas Básicas
✓ Dos o más actividades no pueden tener el mismo evento inicial y el mismo evento final.
Aquí se utiliza las actividades ficticias o virtuales.
C
A A
C
f1
B B

✓ Toda red va hacia la derecha, arrancando de la izquierda.

✓ Toda red debe tener inicio y final.
Actividad Precedencia
A B,C B E
B E A
F
C D Evento Inicio C D Evento Final
D F
2. Representación Gráfica
2.1 Diagrama de Flechas
Reglas Básicas
✓ Para numerarse empieza de arriba hacia a bajo, y de izquierda a derecha en cada uno de
los eventos, sin repetir números. El evento final debe ser mayor que el inicial en actividades
reales. En eventos ficticios no importa si es mayor el evento inicial.
✓ Para identificar la red, se toman como base los números designados a cada evento.

Actividad Precedencia DONDE:

A B,C (1,2) A
B,C D (2,3) B
(2,4) C
C E 3
B D (3,5) D
(4,3) Actividad Ficticia
A f1 (4,5) E
1 2 5
Evento Inicio Evento Final
C E
4
2. Representación Gráfica
2.2 Diagrama AEN o de Precedencias
✓ En el diagrama AEN (Actividades en los nodos) o de Precedencias, las actividades se
encuentran en los nodos, o nudos, o eventos, y se relacionan por medio de líneas de enlace
o líneas de unión.
✓ Aquí ya no existen actividades ficticias.
✓ Este método se utiliza en los Sistemas: LPU, FONDHAL y KMPA.
NR : Número.
DUR : Duración
NOMBRE NOMBRE
TA : Duración
NR NR
IA : Iniciación Adelantada IA TA
IA TA
IT : Iniciación tardía IT TT
DUR DUR
TA : Terminación Adelantada
TT : Terminación Tardía IT TT
2. Representación Gráfica
2.2 Diagrama AEN o de Precedencias
✓ Las actividades se realizan y numeran de izquierda a derecha, y de arriba a
bajo.
✓ Debe existir un evento inicial en la red y un evento final en la red.
B D

Actividad Precedencia 2 4

A B,C
B,C D A F

1 6
C E
D,E F
C E

3 5
3. Enlaces
3.1 Métodos PERT, CPM y LPU
PERT y CPM (diagrama de flechas) y LPU (diagrama de actividades en los nodos)
utilizan solo un tipo de enlace para desarrollar sus precedencias en la red.
✓ De Terminación A iniciación:(FC) o Fin Comienza, o en inglés (FS) Finish Start.

A B
PERT y CPM 1 2 3

A A

1 2
LPU
3.Enlaces
3.2 Método FONDHAL
FONDHAL(diagrama de actividades en los nodos) utiliza TRES tipos de enlace para desarrollar
sus precedencias en la red.
✓ De Terminación a Iniciación: (FC) o Fin Comienza, o en inglés (FS) Finish Start
A B

1 2

✓ De Iniciación a Iniciación: (CC) o Comienzo Comienzo, o en inglés (SS) Start Start

A B

1 2

✓ De Terminación a Terminación: (FF) o FinFin, o en inglés (FF) Finish Finish

A B

1 2
3. Enlaces
3.3 Método KMPA
KMPA (diagrama de actividades en los nodos) utiliza CUATRO tipos de enlace
para desarrollar sus precedencias en la red. Los tres primeros son iguales al
Método FONDHAL y el cuarto es:
✓ De Iniciación a Terminación:(CF) o Comienzo Fin, o en inglés (SF) Start Finish

A B

1 2
4. Trazado de Redes –Diagrama de Flechas
4.1 Reglas para el Trazado
Un diagrama de flechas tiene forma de red y requiere de tres símbolos:
✓ Flechas de trazo continuo que representan las tareas o actividades reales.
✓ Los nodos que corresponden a los acontecimientos de iniciación o
terminación de actividades.
✓ Las actividades virtuales, ficticias o artificiales, de trazos discontinuos;
indican secuencias lógicas.
Una Red es una indicación ordenada de una serie de actividades, las cuales
deben ajustarse a una secuencia, para alcanzar un objetivo deseado.
Un Diagrama de flechas, para representar un Proyecto, debe tener un punto
de entrada y uno de salida, que vendrían a ser los nodos de iniciación y
terminación.
4. Trazado de Redes –Diagrama de Flechas
4.1 Reglas para el Trazado
Recomendaciones:
✓ Tratar de no cruzar flechas.
✓ Procurar que las flechas sean en líneas rectas.
✓ Procurar que la longitud de las flechas sea constante así evitar falsas
interpretaciones.
✓ Las flechas en los nodos deben ser de un ángulo mayor posible para colocar datos.
✓ Mantener la tendencia en las flechas, de izquierda a derecha (impresión de
progreso).
✓ Evitar todas las flechas ficticias, innecesarias o redundantes.
✓ Todas las actividades deben empezar y terminar en dos nodos diferentes. Cada
evento debe estar precedido de una actividad y seguido por otra (o pueden tener
mas de una actividad anterior o posterior), menos el primero y el último.
APLICACIONES
EJEMPLOS
LO QUE NO SE MIDE, NO SE CONOCE
LO QUE NO SE CONOCE, NO SE ADMINISTRA
LO QUE NO SE ADMINISTRA, NO SE MEJORA
Diagrama PERT –CPM -LPU 1
1. Teniendo el siguiente cuadro de Actividades Y precedencias, realizar su
diagrama de flechas.
Hallar el número de eventos y el número de actividades ficticias.
Solución: B
2 4
Actividad Precedencia A E
A B I
1 f1 4 4
C D
F
B,D E G
C
D F,G D
3 5
F I
Número de Eventos: 7
Número de Actividades Ficticias: 1
Diagrama PERT –CPM -LPU 2
Teniendo el siguiente cuadro de Actividades y Precedencias, realizar su diagrama de flechas.
Hallar el número de eventos y el número de actividades ficticias.
Actividad Precedencia
A B
B C, D
C E
D F
Diagrama PERT –CPM -LPU 3.-
Teniendo el siguiente cuadro de Actividades y Precedencias, realizar su diagrama de flechas.
Hallar el número de eventos y el número de actividades ficticias.
Actividad Precedencia
A C, D
B E, F
D G, H
E, F H
C I
I, G, H J
F L
Diagrama PERT –CPM -LPU 4.-
Teniendo el siguiente cuadro de Actividades y Precedencias, realizar su diagrama de flechas.
Hallar el número de eventos y el número de actividades ficticias.
Actividad Precedencia
A B, C, D
B, C E
C, D, F G
E H, I
G I, J
¡GRACIAS!