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PRÉSENTATION :
Le calendrier d'exécution remplace le planning prévisionnel à partir du démarrage effectif
des travaux. (O.S. connu)
date de l'O.S.
délai global
Période(s) de préparation.
intempéries contractuelles
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- maintien en place du levage gros œuvre pour approvisionnements des
corps d'état secondaires.
samedis - dimanches
jours fériés
ponts prévisibles
intempéries prévisionnelles
Lire le CCT.P. lot par lot et noter les tâches principales et éventuellement les
tâches mineures qui peuvent se situer sur le chemin critique.
Chemin critique: Ligne continue d'exécution ou la réalisation de chaque tâche est nécessaire
pour l'exécution de la suivante. -
Ne pas hésiter à noter un grand nombre de tâches. Certaines d'entre elles seront à regrouper
ensuite par rubriques:
Exemples:
Menuiserie intérieure :
- Portes
- plinthes
- tablettes bois
- béquillage portes
Appareillage sanitaire
- Lavabos
- WC
- Robinetterie
- accessoires
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Gros œuvre - ouvrages en terrasse
- relevés béton
- socles – édicules
- finitions diverses de la dalle haute
Etablir la liste des tâches qui est une synthèse du C.CT.P. Pour le montage du calendrier
d'exécution il est intéressant lors de l'établissement de cette liste de noter la localisation des
tâches particulières et non répétitives ainsi que leur importance.
diverses demandes de l'entreprise sur l'équipement qui lui est nécessaire sur le
chantier pour la réalisation de ses travaux.
Ces demandes des entreprises sont indicatives mais doivent être étudiées soigneusement. Les
temps de réalisation demandés sont parfois fantaisistes ou volontairement surestimés.
L'effectif est en général sous estimé.
Toutefois dans la mesure où le délai global le permet, et que chaque délai partiel est cohérent,
il est préférable de respecter ces souhaits.
Pour les opérations importantes, l'entreprise de gros œuvre, en particulier, établit un planning
de rotation qui remplace les feuilles de tâches.
Lors des opérations de réhabilitation de locaux existants occupés ou non, il est souhaitable de
demander aux entreprises et en particulier au gros œuvre de définir leur mode opératoire.
Celui-ci peut être différent de celui envisagé par le Coordinateur en 1ère phase, un dialogue
doit alors s'instaurer pour définir le mode d'intervention retenu définitivement. -
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Phasage.
Ce découpage est indicatif. L'échelle doit être choisie pour une exploitation facile du
calendrier.
Reporter la liste des tâches après élagage et regroupement éventuel des tâches partielles
pour une meilleure lecture ultérieure (en ordonnée).
Etablir le cartouche :
maître d'Ouvrage
maître d'œuvre
coordonnateur
nom de l'Opération
date d'établissement
n° d'ordre
nom du concepteur
Porter :
installation de chantier.
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…
Reporter les temps de structure niveau par niveau, bâtiment par bâtiment.
Idem pour les tâches d'équipement concernant les corps d'état secondaires.
Pour les chantiers comportant plusieurs bâtiments ou étages ou lieux d'exécution, veiller au
"lissage" des corps d’état principaux.
Lissage: Enchaînement continu de l'exécution pour une même entreprise avec un effectif si
possible constant.
Porter sur le calendrier, toutes les tâches annexes, les périodes d'essais, de contrôle, les
dates limites d'approvisionnement, et de choix ... .
COMMENTAIRE:
Chaque calendrier doit tendre vers l'idéal d'ordonnancement, c'est-à-dire:
"Toutes les équipes effectuant une tâche donnée travaillent de façon continue".
"II n'y a à un instant donné, qu'une seule équipe par lieu de travail élémentaire".
En fait, les tâches étant de durée inégales, la continuité doit être assurée, en base, sur les
tâches longues (plâtrerie, chauffage, peinture...), les tâches courtes étant en général
discontinues (chapes, faïence...).
La continuité pour l'ensemble des tâches ne pouvant être assurée que dans un délai très long.
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