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el proceso de inspección y se ha ido migrando hasta involucrar a todas las áreas de una
empresa buscando un énfasis en todos los procesos de los departamentos que están
directamente o indirectamente involucrados. Hoy se conoce como calidad total de servicio en
una industria, Por ello este concepto de calidad incorpora en todo sus procesos un alto
estándar de eficiencia sacando el foco en el área de producción y concentrándose en todo los
proceso que intervienen en la producción del producto, que sea este tangible o intangible y
logrando que este concluya sin fallas.
Por otro lado si antes se garantizaba la satisfacción del cliente, hoy se ven varios factores
relacionados que son la productividad, rentabilidad y competitividad en la organización de la
empresa donde dependen de sus trabajadores a fin de garantizar un producto de calidad para
los clientes externos e internos.
Con respecto a lo anterior, ¿por qué cree usted que la calidad es importante en los
procesos productivos? Fundamente su respuesta.
Yo creo que la Calidad, es importante en los procesos productivos, porque dentro de una
organización es un factor importante que genera satisfacción a sus clientes, empleados y
accionistas, y provee herramientas prácticas para una gestión integral. Hoy en día es necesario
cumplir con los estándares de calidad para lograr entrar a competir en un mercado cada vez más
exigente; para esto se debe buscar la mejora continua, la satisfacción de los clientes y la
estandarización y control de los procesos.
Ventajas
a.Se hacen repetibles los procesos y por ende los resultados.
b.Quedan claras las atribuciones de cada persona dentro de la organización.
c.Quedan claras las obligaciones de cada persona dentro de la organización.
d.Mantienen el orden de los procesos.
e.Se generan estándares a los procesos y resultados, lo que hace fácil su integración
conprocesos externos.
f.Se da trazabilidad. Con ello se puede hacer seguimiento para analizar que parte delproceso
puede ser mejorable
g.Las empresas que implementan con éxito un SGC tienen procesos más robustos ya queno
dependen de personal específico; el impacto de la rotación es menor.
SEMANA 6 – CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALES
Desventajas
a.Documentar todo puede llevar demasiado tiempo y energía siendo no compensandocon el
impacto de las medidas.
b.Puede ser más demoroso y costoso aprender y documentar el proceso que
simplementeutilizar el sentido común.
c.Puede haber rechazo entre los empleados lo que provoca su fracaso.
d.Puede generar más expectativas que la real influencia que tengan.
e.La implementación de los sistemas de gestión hace más rígidas a las
organizacioneshaciéndolas poco flexibles a los cambios externos.
las Organizaciones Internacionales de Normalización de Calidad.