Strategia de personal orientata spre investitii

Acest tip de strategie de personal are in vedere deciziile privind investitiile din cadrul
firmei. Daca, in viziunea traditionala, strategia investitionala se limita, indeosebi, la aspecte
economice si tehnice, in prezent, pentru realizarea ei corespunzatoare se au in vedere, tot mai
mult, si aspectele privind resursele umane.

Prin aceasta orientare, insasi resursele umane devin obiect sau element de investitii
pentru dezvoltarea ulterioara, sau viitoare a firmei, intrucat este axata pe ideea ca investitiile in
resursele umane ale organizatiei sustin dezvoltarea viitoare a acesteia. Daca se efectueaza din
timp analize privind resursele umane pentru realizarea strategiei investitionale, strategia de
personal orientata spre investitii are unele avantaje, ca de exemplu:

 diminueaza rezistenta la schimbare;

 permite planificarea si luarea din timp a masurilor privind utilizarea eficienta a resurselor
umane, adica asigura caracterul anticipativ al activitatilor specifice managementului
resurselor umane;
 reduce cheltuielile de pregatire si angajare a personalului in momentul introducerii de noi
tehnologii;
 sensibilizeaza personalul in legatura cu problemele dezvoltarii strategiei firmei;
 creste considerabil capacitatea de reactie sau de adaptare a firmei la modificarile
determinate de piata, deoarece dependenta relativ mare a strategiei de personal de
strategia firmei permite o activitate de personal anticipata si continua.

Strategia de personal orientata spre valoare (valorile esentiale pentru organizatie)

Aceasta strategie de personal are in vedere cerinta de baza care consta in respectarea
intereselor, dorintelor sau aspiratiilor personalului, concomitent cu folosirea corespunzatoare a
potentialului acestuia. Deoarece aduce in prim-plan necesitatile angajatilor, strategia de personal
orientata valoric are avantajul ca acorda mai multa importanta resurselor umane.

Cu toate acestea, in opinia multor specialisti in domeniu, strategia de personal orientata spre
valoare este mult mai potrivita sau mai adecvata si potential mai folositoare, deoarece in cadrul
acestui tip de strategie o importanta deosebita o au valorile relevante pentru o anumita
organizatie. Astfel, in situatia concreta a renumitei firme germane BMW, au fost selectate un
numar de 16 valori relevante, dintre care amintim:

 dorinta de echitate sau dreptate;

 principiul performantei;
 realizarea personala in cadrul si in afara muncii;
 relatiile sociale;
 informarea si comunicarea;
 dorinta de siguranta.
Pentru diferitele valori relevante ale firmei au fost elaborate scale valorice care cuprind diverse
valori, ca de exemplu: valori traditionale, valori noi, stari existente in cadrul firmei, stari care
trebuie sa existe in prezent, stari care trebuie sa existe in viitor.

Pe baza unor asemenea scale de valori se pot formula noi strategii de personal in cadrul carora se
realizeaza si corelarea variatiei valorilor avute in vedere sau interactiunea complexa a acestora.