UNIVERSIDAD GALILEO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS, INFORMÁTICA

Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA
FISICC-IDEA

GESTION EMPRESARIAL

Energía asequible, segura, sostenible moderna para Sacapulas Quiché.

Presentado por:

Byron Estuardo Gutiérrez Morales

Carné IDE13158041

Previo a optar el grado académico de:

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Guatemala, 01 de junio de 2019

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 INDICE
PLANEACIÓN .................................................................................................................................. 3
ORGANIZACIÓN ............................................................................................................................. 4
DIRECCIÓN ...................................................................................................................................... 5
CONTROL ......................................................................................................................................... 5

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 PLANEACIÓN

El PNUD cuenta con El Plan Estratégico 2018-2021 establece el rumbo para un

nuevo PNUD, enfocado en a ayudar a los países a poner fin a la pobreza extrema,
reducir la desigualdad y alcanzar los objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible.

Los enfoques y servicios innovadores del PNUD y las alianzas sólidas y abiertas
son fundamentales para apoyar a los países en el acceso a conocimiento y
financiamiento para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

El nuevo plan incluye mejoras en los modelos de negocios del PNUD para hacernos
más efectivos, transparentes y responsables, más capaces de entregar y medir
mejores resultados para aquellos a quienes servimos.

Para ello se cuenta con varias herramientas como lo son;

 Plan Operativo Anual (POA)

 Plan Estratégico 2018-2021
 Un Plan Nacional de Desarrollo
 Planes de desarrollo por sectores
 Un Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo
 Un plan estratégico corporativo
 Documentos del programa del país (CPD), regional y mundial, y planes de
acción para el programa para el país (CPAP)
 Marcos de seguimiento y evaluación (SyE) y planes de evaluación
 Planes de trabajo de desarrollo y de gestión
 Planes de oficinas y de unidades específicos
 Documentos de proyectos y planes de trabajo anuales

para su aplicación y desarrollo se cuenta con un MANUAL DE PLANIFICACIÓN,

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE DESARROLLO, que
ofrece una comprensión básica de los objetivos, procesos, normas, estándares y

3
principios rectores para la planificación, el seguimiento y la evaluación en el contexto
de desarrollo del PNUD.

Un conocimiento de los elementos esenciales de los procesos de planificación y

seguimiento en el PNUD: desarrollando un marco de resultados fuerte para
proyectos y programas con indicadores claros, líneas de base y metas, y
estableciendo un sistema de seguimiento eficaz.

ORGANIZACIÓN

Una persona representante residente del PNUD en Guatemala, un director adjunto,

El PNUD organiza sus responsabilidades en áreas de trabajo lideradas por 5
Oficiales de Programas, entre ellos; oficial de monitoreo y evaluación, oficial de
compras, que son los encargados del inicio, desarrollo y fin de los proyectos de cada
programa ya que son el motor de nuestras acciones en el país y representan el
trabajo de todo el equipo.

El Comité Directivo Nacional -CDN- conformado por 6 personas provee orientación

estratégica, asegura la alineación con prioridades nacionales, aprueba los Planes
Operativos e Informes Anuales, facilita la institucionalización y las réplicas de las
buenas prácticas, entre otros. El objetivo del comité es conocer y analizar los
avances y proyecciones de los Programas Conjuntos de Desarrollo.

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 DIRECCIÓN

Distinción entre el seguimiento y la evaluación de otras actividades de supervisión,

al igual que el seguimiento y la evaluación, las funciones de inspección, auditoría,
revisión e investigación son actividades de supervisión, pero cada una tiene un foco
y un rol distinto, y no deberían ser confundidas con el seguimiento y la evaluación.

CONTROL

Se evalúa la eficacia del desarrollo, los esfuerzos de seguimiento y evaluación

buscan valorarlo siguiente:

La pertinencia de la asistencia y las iniciativas del PNUD (estrategias, políticas,

programas y proyectos diseñados para combatir la pobreza y apoyar los cambios
deseables) respecto a los objetivos nacionales de desarrollo dentro de un
determinado contexto nacional, regional o mundial, la eficacia de las iniciativas de
ayuda al desarrollo, incluidas las alianzas estratégicas

El seguimiento es también un proceso continuo. Las lecciones extraídas del

seguimiento son debatidas periódicamente y usadas para reforzar las acciones y
las decisiones. Se deberían hacer las evaluaciones para obtener mejoras
programáticas mientras el programa está todavía en curso y para apoyar la
planificación de nuevos programas.