RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E SEUS

MOVIMENTOS
Nilvia May de Moura
Priscila da Silva Vianna
Professor João Henrique Silva

“Os recursos humanos estão se tornando o recurso fundamental, em torno do

qual se organizam os demais.” (LACOMBE, 2012, p. 286)

“No centro do processo administrativo estão as pessoas. A administração é uma

competência intelectual, mas também interpessoal.” (MAXIMIANO, 2007, p.
64)

“No mundo complexo e competitivo de hoje, a escolha das pessoas certas

torna-se vital para o funcionamento da empresa. E para o seu futuro.”
(CHIAVENATO, 2005, p. 96)

De acordo com Chiavenato (2005, p. 100), “a internet está abrindo as fronteiras

entre candidatos e empresas. Ela está servindo como ponte de ligação entre
ambas.”

A motivação começa com a seleção das pessoas adequadas para as tarefas que
se tem para elas. Será um bom primeiro passo se os candidatos a admissão
forem posicionados em cargos compatíveis com seu preparo e sua vocação.
(LACOMBE, 2012, p. 228)
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair
candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer
competências para a organização. É basicamente um sistema de informação por
meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH as
oportunidades de emprego que pretende preencher. (CHIAVENATO, 2015, p.
64)

“A seleção implica uma comparação e uma escolha. Comparação entre as

características de cada candidato com o padrão de referência que são as
especificações do cargo. As especificações são decorrentes da descrição e
análise do cargo a ser preenchido e definem o que o cargo requer do seu
ocupante.” (CHIAVENATO, 2015, p. 103)
2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A revolução tecnológica nos traz mudanças tão rápidas que influenciam o dia-a-dia de
todos em todos os níveis, pessoal e profissional.

Concorrências, disputas, valores, são alguns itens que movimentam os ambientes

empresariais, mas vemos também competências técnicas como títulos, diploma, conhecimentos
e competências pessoais, como adaptáveis, flexíveis, ágeis, recicláveis, competitividade,
autocontrole, inteligência emocional, liderança, capital humano, são itens que movimentam os
ambientes internos das organizações, pois é à procura destas competências que o recrutamento
e seleção se desenvolvem e aplicam técnicas e processos em um mercado de recursos humanos
variados.

Podemos entender que o mercado de recursos humanos está na própria empresa, quando
surge uma vaga e dentro desta empresa se consegue encontrar um profissional capacitado para
a nova função, também podemos encontrar o mercado de recursos humanos nos anúncios,
jornais, indicação de funcionários, anúncios frente a empresa, em agências de recrutamento,
associações de classe, sindicatos, escolas e universidades, ou em outras empresas, e através da
internet e redes sociais, como Twitter, Facebook e LinkedIn, onde as organizações além de
receberem o currículo que é a primeira oportunidade de ter o conhecimento técnico descrito
pelo candidato por redes sociais, existe a possibilidade de observar o candidato no seu dia-a-
dia, através de suas fotos e publicações, manifestações dos eventos cotidianos, sociais e atuais
dentro e fora do país.

Após o processo de recrutamento se faz a filtragem, por isso a importância do recrutador

saber das necessidades técnicas e competências necessárias para que o candidato entre para o
processo de seleção.

O processo de seleção é uma comparação entre competências técnicas e competências

psicológicas (temperamento, caráter, aptidão, inteligência, etc.) e diferenças individuais, físicas
(força, acuidade visual e auditiva, resistência a fadiga, etc.). Esta comparação é para que o
selecionador visualize o candidato correto para o cargo.

Normalmente se usa mais de uma técnica de seleção, o que ajuda a escolher o candidato, dentro
das exigências solicitadas pelo cargo.
 Portanto verifica-se que o processo de recrutamento e seleção é algo indispensável nas
organizações, através do mercado de trabalho pode-se encontrar a pessoa ou um grupo de
pessoas que façam e tragam transformações em setores e departamentos, para alavancar a
empresa, pois o funcionário passou a ser um capital humano, e a empresa é o local onde ele
exerce os seus conhecimentos, habilidades, experiências, motivações, fazendo assim que as
organizações procurem através deste processo os capacitados para assumir funções e executar
as tarefas com as melhores competências técnicas e pessoais.

Entre as técnicas deste processo, estão:

- Entrevista, que pode ser dirigida com roteiro pré-estabelecido ou livre sem roteiro;

- Provas de conhecimento ou de capacidade, que podem ser de nível geral ou nível

específico (técnica);

- Testes psicológicos, que são testes de aptidão;

- Testes de personalidade PMK, onde avalia características estruturais e reacionais da

personalidade;

- Testes de personalidade projetivo, é um teste que se baseia em hipótese, ou seja, sem

um significado claro, mas ao olhar o candidato projeta aspectos de sua própria personalidade;

- Testes de inventário comportamental, para identificar competências, habilidades,

capacidades e características comportamentais;

- Técnicas de simulação, onde o candidato passa por simulação de tarefas que irá
desempenhar na empresa, para ser analisado com uma visão mais realista do seu
comportamento na empresa.
3 – MATERIAIS E MÉTODOS

Departamento Recrutamento Administração Departamento

Fases Operação requisitante e seleção de salários Pessoal

Emite requisição de empregado e

1
encaminha

Confere cargo, grupo salarial, salário

2
admissão, quadro de previsão de pessoal.

3 Registra vaga e processa recrutamento.

Preenche proposta, faz triagem, classifica

4 os candidatos de acordo com os requisitos
da vaga existente.

5 Faz a primeira entrevista de seleção.

6 Aplica teste de seleção.

Tabula os testes e desenvolve estatísticas

7 de acordo com dados obtidos nos
mesmos.

Acompanha os candidatos órgão

8
requisitante para entrevista.

Entrevista os candidatos e decide sobre os

9
melhores.

Envia as decisões em envelope

10 confidencial, consultando a classificação
dos primeiros colocados.

Solicita aos candidatos que procurem os

11
resultados com o órgão de recrutamento.

Orienta os candidatos sobre benefícios e

12
solicita documentos para admissão.

13 Acompanha os candidatos para admissão.

Encaminha os candidatos a exames

14
clínicos, abreugrafias e outros.

15 Confere documentação e efetua admissão.

Encaminha o novo funcionário para o

16
órgão requisitante.

Acompanha o novo funcionário para

17
apresentação do local.

18 O novo funcionário inicia suas atividades.

CHIAVENATO (2009, p. 77)
O processo de recrutamento se desenvolve conforme cada organização. Mas em todos as empresas é
através do setor que necessita de funcionários que surge o processo para o recrutamento de pessoas.
O gerente dá início ao processo documentado através de uma RE (requisição de empregados) ou RP
(requisição de pessoal). Nesta requisição deve conter os dados para preenchimento correto da vaga em
aberto, como por exemplo: departamento ou seção, título do cargo, código, quantidade de vagas em
aberto, por substituição de empregado ou aumento de efetivo, assinada pelo gerente e encaminhada ao
RH – recrutamento e seleção. Quando chega ao RH esta requisição, se verifica se existe algum
candidato nos arquivos da organização com as competências solicitadas pela vaga, se não existe
candidato adequado, usa-se das técnicas de recrutamento mais indicada no caso. Portanto, o processo
de recrutamento se dá da seguinte forma: oficialização da necessidade da vaga através da emissão da
requisição de pessoal, devidamente preenchida e assinada pelo gerente, encaminhada ao RH, e
aprovada contratação por parte do diretório, aplicação das técnicas de recrutamento, chamada dos
candidatos e atendimento aos candidatos para triagem e seleção conforme exigências do cargo. Os
testes e entrevistas cooperam para escolher o mais apto entre os candidatos. Após estes processos, o
candidato adequado é chamado, solicita-se seus documentos e é encaminhado para os exames clínicos,
com todas as documentações solicitadas é efetuada então a admissão do candidato e o encaminha ao
setor solicitante da vaga para que o funcionário então inicie suas atividades.
4 – REFERÊNCIAS

Idalberto Chiavenato
Gerenciando com as Pessoas
Transformando O Executivo em um Excelente Gestor de Pessoas
2005

Idalberto Chiavenato
Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal
2015 – 8ª Edição

Antonio Cesar Amaru Maximiano

Teoria Geral da Administração
2007 – 3ª reimpressão

Francisco José Masset Lacombe

Comportamento Organizacional Fácil
2012

Recrutamento e seleção – Uniasselvi – 2018

Professora Daiane Cervelin Miglioli

MAPA – Avaliação de Pessoas

Avaliação de Competências
Internet