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El diseño
organizacional estratégico
ROLANDO LAINEZGUERRERO
Objetivo:
Plantear tres estrategias para una organización que permitan cumplir con sus objetivos
organizacionales a través de un análisis FODA.
Instrucciones:
Selecciona una empresa u organización para desarrollar los siguientes puntos, de
preferencia se recomienda en la que laboras, o en su defecto, en una a la que tengas
acceso a la información:
a) Menciona el nombre de la empresa, una breve reseña histórica, ubicación, su
principal giro.
b) Menciona su misión, visión y objetivos organizaciones (ejemplo: ventas, producción,
etc.).
c) Realiza una Matriz FODA, desarrollando dos puntos por cada elemento (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
d) Finalmente, plantea 3 estrategias que le permitan a la empresa seleccionada dar
cumplimiento exitoso a sus objetivos organizaciones.
SÍNTESIS Y PROCESADOS DE MÉXICO S.A.
DE C.V.
Objetivos
Perfil
SERVICIOS
Antecedentes.
Eficiencia
Producción a bajo costo, esto dará la capacidad para fijar precios bajos. La mínima
utilización posible de recursos escasos, mano de obra, dirección, materiales, equipos,
instalaciones y energía, junto con un elevado nivel de producción constante, conforman
una clave para la productividad.
Eficacia
Este criterio indica cuan bien la empresa puede cumplir con criterios específicos, tales
como el de tiempos entregas o el de capacidad técnica.
Calidad
Flexibilidad
Estrategia 2.
Implementación de tecnologías informáticas y desarrollo de una base de datos estratégica.
Estrategia 3.
Fomentar la formación y capacitación
Delegar responsabilidades
Multiplicar las buenas practicas
El eje conductor del trabajo fue el de crear una organización flexible, capaz de
responder con inteligencia a lo que ocurre en su entorno, adecuando y ajustando sus
recursos y competencias para que pueda prosperar, desarrollando su capacidad
estratégica.
La esencia de las estrategias presentadas, consiste en las iniciativas internas de
entregar a los clientes un valor superior, pero también incluye medidas y acciones para
cambiar los recursos de un lado a otro con el fin de mejorar las capacidades
competitivas y la posición del mercado de la empresa a largo plazo.