ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

4ta Lectura – 2018 - 2

Autor:https://danielarebora.wordpress.com/2009/11/24/comportamiento-
organizacional-12/

ALUMNO: Pérez Quispe Antony Franz CÓDIGO:

15160082
 RESUMEN
El comportamiento organizacional es el estudio de la conducta, actitudes y
desempeños humanos en las organizaciones. No solo se refiere a que la organización
debe estar al día en los cambios y avances, sino que debe adelantarse a los cambios y
crear en el personal una revolución a través de los diferentes manejos de la
competencia. La cultura organizacional es el patrón de creencias y expectativas
compartidas por los integrantes de una organización. Los métodos principales para
mantener y cambiar la cultura organizacional incluyen: a) identificar aquello a lo que los
directivos y los equipos prestan atención, miden y controlen; b) reconocer las formas en
que los directivos y empleados reaccionan ante la crisis; c) usar el modelado, enseñanza
y asesoría de funciones. Aunque todas las culturas organizacionales son singulares, se
identificaron y analizaron 4 tipos generales: burocrática, de clan, emprendedora y de
mercado. Un ambiente en rápido cambio acarrea numerosas exigencias a los
administradores y empleados. Los 2 tipos principales de enfoque al cambio son el
económico y el de desarrollo organizacional. La gente puede resistirse al cambio a
causa de sus percepciones o personalidades. La resistencia organizacional al cambio
suele tener su origen en la estructura y cultura de la organización, las limitaciones de
recursos, las inversiones fijas que no es posible modificar con facilidad y los acuerdos
interorganizacionales. Hay tres métodos disponibles para promover el cambio
organizacional: el interpersonal, el de equipo y el organizacional. Directivos y
empleados necesitan estar conscientes y ser conocedores de las probables
consecuencias éticas que se pueden presentar durante el cambio organizacional.

 COMENTARIO

En el blog nos habla acerca de que el comportamiento organizacional no solo

se refiere a que la organización debe estar al día en los cambios y avances,
sino que debe adelantarse a los cambios y crear en el personal una
revolución, y eso es cierto, debido a que el mundo es cambiante, y por lo tanto
surgen nuevas necesidades; por lo tanto las distintas empresas innovan sus
productos, por lo general innovaciones incrementales, entonces si una empresa
no está en la capacidad de eso, simplemente le irá mal debido a que perderá
clientes y poco a poco perderá actividad en el mercado y ya no venderá y
finalmente desaparecerá. Las organizaciones tienen que estar al día, debido a
que los cambios incrementales se dan muy a menudo y eso lo vemos por ejemplo
en los celulares, computadoras, etc. Es por ello que el comportamiento
organización a través de una cultura organizacional es crucial debido a que
ambos términos son aspectos que ayudan a una empresa a progresar y ser
rentable. Es por ello que las empresas tienen ciertas pautas que sus empleados
tienen que respetar y cumplir para no ser sancionados y en última instancia ser
despedidos.

Y un punto muy importante es que todas las organizaciones deben socializar

a sus integrantes nuevos, ya sea operarios o administradores y que vinculen
una buena relación porque si hay una mala relación generarán resultados
negativos, debido a que no hay un buen desempeño del trabajo porque no habrá
compromiso con la organización.

Como se mencionaba anteriormente un mundo en constante cambio trae

como resultado muchas exigencias a los administradores y empleados,
debido a que tienen la necesidad de planear y manejar el cambio organizacional
con eficacia. Y la globalización es la responsable de que la empresa se sienta
con presión por hacer cambios o innovaciones para progresar y no quedar
desfasadas.
 CONCLUSIONES

1. E

 GLOSARIO DE TÉRMINOS

1. Comportamiento organizacional: es el estudio y la aplicación de los

conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual
y grupalmente en las organizaciones. Además, trata de identificar maneras en
que los individuos pueden actuar con mayor efectividad.

2. Diagnosticar: Examinar una cosa, un hecho o una situación para realizar un

análisis o para buscar una solución a sus problemas o dificultades.

3. Cultura organizacional: es la unión de normas, hábitos y valores que de una

forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una
institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan
con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la
empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por
parte de sus integrantes.

4. Burocracia: Grupo social formado por los funcionarios o empleados públicos.

5. Comportamiento ético: tener un comportamiento ético significa en parte

seguir las leyes y las normas establecidas para la convivencia de la sociedad;
siempre y cuando no generen daños a la misma.

6. Directrices: conjunto de pautas escritas o verbales que deben seguirse para la

consecución de un fin. Su uso en su forma plural es generalizado, ya que
normalmente son varias las pautas que deben aplicarse para lograr un propósito.

7. Acarrear: Tener como resultado o producir como consecuencia directa los

efectos, normalmente negativos, que se indican.

8. Inversiones fijas: Son aquellos desembolsos de dinero que se efectúa para

la adquisición de determinados activos, que van a servir para el normal
funcionamiento de la planta.

9. Retroalimentación: se designa el método de control de sistemas en el cual

los resultados obtenidos de una tarea o actividad son reintroducidos
nuevamente en el sistema con el fin de controlar y optimizar su
comportamiento.