Asignatura

Estructura Organizacional

Tarea

Fundamentos de la Estructura Organizacional

Sustentado por

Bladimir Sánchez

Matricula

17-0461

Facilitador

Andrea Jiménez

Fecha

15, Junio, 2019

A. Realiza un cuadro comparativo sobe empresas con diseños organizacionales
mecanicista vs las orgánicas.

Sistemas Sistemas
Características
Mecanicistas Orgánicos

burocrática, flexible, variable,

permanente, rígida y adaptable y
Estructura definitiva transitoria

basada en la basada en el
jerarquía y en las conocimiento y la
Autoridad órdenes consultoría

Provisional. Cargos
Definitivo. Cargos variables
Diseño de cargos estables y definidos. redefinidos
y de tareas Ocupantes constantemente.
especialistas y Funcionarios
univalentes. polivalentes.

Centralizadas en la
Proceso decisorio cúpula Descentralizadas

comunicaciones Verticales Horizontales

normas y las personas y las

reglamentos por comunicaciones
confianza escrito e impuestos informales
depositada en por la empresa interpersonales

aspectos
democráticos de la
teoría de las
principios principios generales relaciones
predominantes de la teoría clásica humanas

Estable y Inestable y
ambiente Permanente dinámico
B. agregue su opinión personal sobre lo qué entendió, qué aprendió y para qué
le sirve.

En mi opinión personal aprendí como es la estructura con el sistema mecanicista la

cual es muy rígida y estricta y que se basa en los principios generales. En el orgánico
es más flexible y se basa en los aspectos democráticos.

Con el estudio de estos procesos pude darme cuenta que la organización

orgánica intenta reducir el grado de formalidad e impersonalidad que se tiene en la
organización mecanicista. La organización orgánica hace hincapié en el sistema social
y la iniciativa de las personas, se posee una estructura altamente adaptativa, permite
que se den cambios con tanta rapidez como sean necesarios

Mientras que en la organización mecanicista hace énfasis en las reglas e intenta

imitar el funcionamiento estandarizado de una máquina. En este tipo de organización
las personas tienen poca autonomía y no hay espacio para improvisar. Así, la adopción
del principio de cadena de mando permite la existencia de una jerarquía de autoridad
formal, donde cada persona es controlada y supervisada por un solo superior.