Gestin de Proyectos Tradicional Adpatativa ‘Objetivos Terminar el trabajo en Obteniende resultados de tiompo, presupuesto y negocio (impacto en al cumpliendo los negocio), cumplimiento de requerimientos criterios multiples Plan de proyecto Un conjunto de actividades | Una organizacion ‘que son definidas y ‘estructurada para cumplir ejecutadas para cumplir con | con los objetivos y los requisitos triples resultados de negocio Planificacién ‘Alcomienzo del proyecto | El plan al inicio pero es modificado cuando se requiere Como se gestiona Rigid, focalizado en elplan | Flexible, cambiantey, inci adaptative Formato de trabajo Impredecible, no lineal, simples complejo Efecto en el entorno Bajo, desacoplads luego de_| Afectos a todo lo largo dea que el proyecto es iniciado_| ejecucién del proyecto ‘Mecanismos de control Identificar desviaciones y tomar acciones para Identificar cambios en el entorno y modificar el plan corregir acorde con ello Distinciones Tos proyectos son igusles | Todos son diferentes Estilo de gestion Solucién universal ‘Adpatativo (no existe solucién tnica) Complejidad Tecnologia Emergerte © De punta, Nuova > Macura msculo | mareencen crisis + Tiempo Migiacién Fracleal 4° Innovacién “> asjacrigencia “© Fecha Limite (egulaciores)