Muy buenas noches estimado profesora y compañeros de esta aula virtual.

Con la finalidad
de responder a la pregunta de este foro de discusión y que dice relación de cómo se genera
el cambio al interior de una institución y cuáles serían las posibles resistencias y obstáculos
manifestados frente a un proceso de cambio en la institución, al respecto quisiera comentar
lo siguiente.

Si bien es cierto, en la actualidad las grandes organizaciones buscan como estrategias la

innovación y ciertas transformaciones en su interior con la finalidad de estar
permanentemente actualizados en cuanto a la competitividad de sus pares, esto además a
va a la par con ciertos cambios estructurales dentro de su organización no tan solo en lo
que se refiere a los adelantos tecnológicos sino, que en sus líneas de mandos, en la línea
directiva, jefatura y mandos medios. En este sentido, es donde juega un rol importante el
Recurso Humano dentro de cualquier empresa, lo que implica de alguna forma intervenir
en ellos, considerandos que muchas veces los individuos se resisten a los cambios, esto
por la falta de capacidad de adaptación que ofrecen las instituciones.

Es importante que en todo cambio se deba tener presente visualizar un cierto grado de
comparación, el momento actual que vive la empresa y el anterior. Se sugiere que deba
existir un esfuerzo de ambas partes, unificar los esfuerzos para contribuir a un mejor
desarrollo institucional. El empleador al introducir cambios al interior de una empresa debe
ser de forma paulatina con la finalidad de no entorpecer los procesos productivos de la
organización, además considerando que para este tipo de cambios organizacionales
existirán costos y recursos asociados y junto con ello se debe involucrar desde el primer
momento a todos los integrantes de la organización, y respecto de las objetivos y metas
propuestas ir informándolas de los estados de avances de estas.

Por otra parte, la resistencia puede manifestarse dentro de la organización de manera

implícita, inmediata o diferida. Cuando una manifestación es de forma inmediata, lo más
probable es que la reacción por parte de los trabajadores de vea representada mediante
quejas, retrasando los trabajos y en muchas ocasiones amenazando con realizar huelgas.

Cuando existen resistencias implícitas, esta se manifiestan de formas más sutiles, como
por ejemplo, pérdida de motivación para desarrollar sus funciones, aumenta las mayor
cantidad de errores en los procesos y muchas veces conlleva a la perdida de lealtad para
la institución, y otro datos no menor, aumenta el ausentismo laboral a través de licencias
médicas.

Saludos cordiales.,
Juan Pablo Figueroa Barreaux
 Considerando los tipos de cultura organizacional que -
-
caracterizan a una organización, ¿cómo podría relacionarlas? -
Fundamente su respuesta

Muy buenas noches estimado profesor y compañeros de esta aula virtual. Con la finalidad
de responder a la pregunta de este segundo foro de discusión y de acuerdo a los tipos de
cultura organizacional que caracterizan a una organización, cómo podríamos relacionarlas,
al respecto quisiera comentar lo siguiente.

Podríamos señalar que en la actualidad, son más las organizaciones e instituciones que
apuestan por generar cambios en sus modelos de gestión, lo que se hace fundamental
definir eficazmente los aspectos básicos que tiene que ver con la tomas de decisiones, el
comportamiento de sus colaboradores y la forma de vender sus productos o servicios.
Cuando incluimos todos estos aspectos se constituye una cultura organizacional.

Pero por otra parte, existen diferentes tipos de modelos de cultura organizacional, ya que
existen organizaciones que están orientadas al poder, organizaciones orientadas a las
normas, organizaciones orientadas a los resultados y organizaciones orientas a las
personas.

Cada organización busca poner atención y darle énfasis al modelo que más le acomode,
quizás poner un sello organizacional que les identifique. Por ejemplo, una empresa que
busca diseñar y aplicar un modelo orientado a sus resultados, buscaran a través de sus
estrategias ser más eficaces y óptimas durante la utilización de los recursos en el desarrollo
de sus procesos productivos, apostando a la reducción de los costos y dar cumplimientos
a los objetivos empresariales propuestos en el corto plazo.

En cambio, aquellas organizaciones orientadas a las personas, buscan por el desarrollo y

formación empresarial, motivando a sus equipos de trabajo logrando una satisfacción
personal en ellos, un ejemplo muy conocido donde el centro de la actividad son los
empleados las podemos encontrar en la reconocidas empresas como GOOGLE.

Si bien es cierto, ambos modelos se relacionan entre sí, todos buscar un objetivo común
que es detectar y desarrollar diferentes oportunidades de negocio, crecer como
organización.

Saludos cordiales.,
Juan Pablo Figueroa Barreaux
Tener claro en qué consiste el cambio.
- Involucrar a todos los integrantes de la organización.
- Identificar líderes en cada sección.
- Informar sobre los logros del plan de cambio.

Muy buenas noches.

Estimada Maria, tienes mucha razón cuando te refieres a que se debe involucrar a todos
los integrantes de la organización, como así identificar en cada sección e informar sobre los
logros del plan de cambio.

Pero en esta misma línea yo agregaría si me lo permites y como una forma de participar en
esta aula virtual es que cada organización debe generar un plan de trabajo para abordar
líneas de acción en poder recuperar la confianza en la línea de Jefatura – Trabajador, con
el propósito de que los colaboradores se sientan respaldados y valorados por el trabajo que
ellos realizan, considerando que la mano de obra es vital en cualquier proceso productivo.

Por otra parte, coordinar entre la línea de Jefatura y Supervisores el poder realizar
reuniones periódicas con los diferentes departamentos y unidades de la empresa a fin de ir
dando a conocer las nuevas directrices de la organización haciendo participe en mesas de
trabajo y de diálogos con los colaboradores y mantener informados de los cambios que se
podrían venir en el futuro.

Saludos cordiales.,
Juan Pablo Figueroa Barreaux

Estimada Cristina, junto con saludarte me gustaría a través de este espacio apoyar tu
comentarios, sobre todo cuando tu mencionas que es de suma importancia que las
empresas puedan orientar a los colaboradores hacia los cambios que pudieran originarse,
los cuales claramente permite tomar mejores decisiones y poder ser oportunos con los
cambios.

A su vez, también se podría considerar que las organizaciones pueden realizar

modificaciones radicales en respuesta a una eventual crisis que puedan estar pasando en
el momento o debido a que los líderes tienen una visión nueva y audaz visualizada en el
futuro.

Éxito Cristina, y que tengas una buena semana

Saludos cordiales.,
Juan Pablo Figueroa Barreaux

Las organizaciones pueden realizar modificaciones radicales en respuesta a una crisis

o debido a que los lideres tienen una visión nueva y audaz de lo que podría ser el futuro.
De igual modo las organizaciones pueden llevar a cabo alteraciones graduales en
reacción a sucesos pasados o anticipándose a las tendencia que apenas comienza a
manifestarse.