Sunteți pe pagina 1din 2

Andrés Ramírez, como Gerente de marca de “Alimentos la Delicia” ha sido encargado de crear un

equipo de 5 colaboradores, con la finalidad de impulsar su nueva marca de agua que saldrá
próximamente a la venta.

El cómo líder de su equipo debe desarrollar competencias que conduzcan al logro del objetivo
encomendado y sortear los obstáculos y desafíos que se presenten en el camino

Andres debe buscar un proceso de selección de personal el cual le permita identificar capacidades,
habilidades y aptitudes que se adapten al objetivo a realizar, para esto debe contar con un modelo
de gestión por competencias que le permitirá cuantificar y medir estas capacidades de manera
objetiva, asegurando que el personal que contrate para su nuevo equipo de trabajo sean los más
competentes en las funciones asignadas por él.

Para encontrar un grupo de colaboradores que puedan aportar cada uno con sus aptitudes más
relevantes y que se complementen entre sí y trabajen en armonía debe utilizar criterios de
selección específicos y así poder evaluar de manera asertiva el desempeño a futuro.

Modelo por Competencia Laborales

Un modelo por Competencias Laborales debe ajustarse a las necesidades de la empresa es decir
conocer profundamente su visión y misión de esta manera ajustar los perfiles de los cargos hacia
las necesidades y aprovechar mejor las características de cada miembro.

Los Procesos a seguir en un modelo por competencias laborales son los siguientes:

 Atracción, Selección e incorporación


 Formación
 Evaluación de Desempeño
 Análisis y descripción de Cargos

Atracción, Selección e incorporación: Este proceso consiste en elegir a una persona en función de
ciertos criterios que están preestablecidos, el cual cumple con una serie de pasos llegando a la
definición correcta del perfil requerido, por el cual se estime la realidad de las expectativas del
cargo y las posibilidades de satisfacerlas.

Formación: Para el buen funcionamiento del modelo por competencias es importante que el área
de recursos humanos periódicamente realice planes de capacitaciones y desarrolle mecanismos
para que los colaboradores actualicen y mejores sus competencias y enfocarlos a las necesidades
de la empresa y el cargo, especialistas en el campo propone un ciclo de 3 partes, El autodesarrollo
del colaborador, el entrenamiento de personas calificadas y el codesarrollo que es el aprendizaje
entre el trabajador y la empresa.

Análisis y descripción de cargos: Este es un proceso sistemático que recolecta y analiza la


información relacionada con el contenido del puesto de trabajo, sus requerimientos específicos el
contexto de sus tareas y las competencias que debe tener la persona responsable del puesto, Es
importante mencionar que la descripción de puestos de trabajo, si bien está enfocada a identificar
las competencias necesarias para su desarrollo, no hace referencia a las personas que desempeñan
el puesto, “su función es brindar información sobre las obligaciones del puesto, las
responsabilidades, la autoridad, la relaciones jerárquicas y colaborativas con otros puestos, y todo
lo relacionado con la posición en sí.

Andres Luego de revisar la descripción de los cargos y las competencias necesarias para crear un
equipo de trabajo idóneo realizo una evaluación para medir las competencias que él cree
necesarias que posea su equipo de trabajo y evaluar así el personal que va a escoger, el necesita
que su próximo equipo de trabajo cuente con una serie de Habilidades específicas para cumplir el
objetivo de su nueva marca de agua.

Calificara esas competencias con cuatro números desde 1 hasta el 4 que evaluaran de la siguiente
manera:

1: Alto. Desempeño superior al promedio Competencia muy calificada


2: Bueno. Se encuentra por Encima de lo estándar
3: Mínimo. Se encuentra mínimamente aceptable para el perfil
4. Insatisfactorio. No cumple con el perfil
b
Creatividad: Tiene la Capacidad para aportar ideas nuevas que permitan desarrollar una mejora
continua en la resolución de problemas.
1. Presenta soluciones, ideas originales y novedosas y productos que resuelven problemas o
situaciones utilizando su experiencia en otras situaciones. Ofrece soluciones basadas en los
conocimientos de sus colaboradores

2. Presenta soluciones, productos e ideas que resuelven problemas o situaciones aplicando ideas
nuevas o diferentes, conocimientos que nunca había ofrecido la empresa

3. recomienda soluciones, productos e ideas que resuelven problemas o situaciones sutilizando su


experiencia en otra similares. Soluciona u ofrece soluciones basándose en el conocimiento de
otros.

4. Ante distintas situaciones, aplica/recomienda respuestas estándar

Trabajo en Equipo:

S-ar putea să vă placă și