PDC Plan Vischongo Final 23 Nov 2012

PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO DISTRITAL
2012 - 2016
Plan de Desarrol lo Di st ri t al de Vi schongo 2012 – 2016 Muni ci pal i dad Di strit al de Vi schongo
VISIÓN AL 2016
El distrito “Vischongo al 2016” ha
reducido significativamente la
pobreza, la gente cuenta con
capacidades para mejorar sus
niveles de vida. Hombres, mujeres
y niños ejercen sus deberes y
derechos que se sustentan en una
escala de valores para una
convivencia pacífica y solidaria.
Con una población que comparte
objetivos de desarrollo comunes
en un clima de consolidación de la
pacificación. La infraestructura
social y económica habrá
mejorado significativamente sobre
todo en lo que respecta a los
servicios de salud, educación,
saneamiento básico y electricidad.
Se percibe una población

emprendedora y satisfecha de
2
PRESENTACION
La Municipalidad Distrital de Vischongo, pone en sus manos el Plan de Desarrollo Concertado del
Distrito de Vischongo , para un horizonte de 05 años (2016), herramienta de gestión que es
resultado de un proceso que se dio inicio con la realización del Taller de Sensibilización,
cronogramando los Talleres de Diagnósticos Local en las localidades de Vischongo, Pomacocha,
Chiribamba. Finalmente el Taller de Planificación Estratégica Distrital con la participación y aporte de
los actores sociales y responsables del desarrollo para el Distrito.
La formulación del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Vischongo, se realizó recogiendo la
historia, problemática, necesidades y diagnóstico a través de Talleres Participativos en los Centros
Poblados. Como resultado de estos diálogos ahora contamos con un documento de gestión el “Plan
de Desarrollo Concertado del Distrito de Vischongo 2012 - 2016”, plasmando una visión compartida
del desarrollo donde predomina el combate frontal contra la pobreza y la superación aprovechando
sus oportunidades y fortalezas, planteando objetivos (Metas) y estrategias (Caminos) de corto y
mediano plazo, el enunciado de las actividades o proyectos serán priorizados con el plan de
acciones y proyectos de corto plazo.
El Gobierno Local del Distrito de Vischongo, ha considerado conveniente proceder al lanzamiento

del “Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Vischongo 2012 - 2016”, como una contribución
tangible en la lucha contra la extrema pobreza del Distrito, lo cual nos invita a desplegar nuestros
mayores esfuerzos en pro del desarrollo de esta olvidada y golpeada tierra, que está llamada a
forjar un destino más promisorio para nuestras futuras generaciones.
Hugo Cisneros Gutiérrez

Alcalde de la Municipalidad Distrital de Vischongo
3
INTRODUCCIÓN
El “Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Vischongo 2012- 2016” que presentamos, ha sido
elaborado a partir de un proceso esencialmente interactivo, entre los representantes de instituciones públicas
y privadas, organizaciones de base, organizaciones de productores, organizaciones comunales y población
en general el cual le otorga un valor particular que va más allá de sus resultados.
El proceso de formulación del Plan Estratégico de Desarrollo, abarca seis fases que son las siguientes:
Primera Fase: De la recopilación de información de fuentes secundarias, que nos permitió tener información
preliminar sobre las características socio económicas, de equipamiento y de servicios del
distrito, información que facilitó identificar los principales problemas del distrito.
Segunda Fase: Del Taller de Lineamientos de Desarrollo, es la primera reunión realizada con los líderes del
ámbito del distrito, teniendo la finalidad de definir la importancia del Plan como un
instrumento de gestión municipal y planificar el proceso de formulación del “Plan Estratégico
de Desarrollo Distrital”, acordando un cronograma y asumiendo responsabilidades.
Tercera Fase: De los Talleres de Diagnóstico Local, son los eventos participativos que nos permitió tener un
reflejo de la situación actual de los 04 Centros Poblados, identificando los problemas y
necesidades que los afectan; planteando un orden prioritario para proponer las soluciones e
involucrarlos en la implementación de éstas.
Cuarta Fase: De la Contrastación de Campo, nos permitió evaluar la consistencia de la información

obtenida en los Talleres de Diagnostico Local, determinando la viabilidad preliminar del
conjunto de requerimientos y alternativas planteadas.
Quinta Fase: El Taller de Formulación del “Plan Estratégico de Desarrollo Distrital” nos permitió determinar
la visión de futuro, objetivos estratégicos y el programa de acciones priorizadas, utilizando
técnicas de planificación participativa.
Sexta Fase: La Aprobación del Plan como documento de gestión lo otorga el Alcalde, mediante un
acuerdo de Consejo (Resolución Municipal).
Finalmente, consideramos que para poner en marcha el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de
Vischongo es de vital importancia que el núcleo de actores sociales asuma el liderazgo, dispuestos a
mejorar y acompañar la propuesta, difundiendo sus éxitos beneficiosos en el ámbito local y sensibilizando
paralelamente al Gobierno Central en la asignación de recursos que permitan poner en marcha los proyectos
considerados en el programa de inversiones del Plan.
Luego del “Lanzamiento Oficial del Plan” se tiene en perspectiva institucionalizar y fortalecer la Mesa de
Concertación del Distrito de Vischongo, sobre la base de las acciones priorizadas en el Programa de
Inversiones del Plan, impulsando las actividades agropecuarias, comercio, infraestructura vial, servicios
turísticos, salubridad, saneamiento básico, fortalecimiento del Gobierno Local, Organizaciones de Base,
Productores y principalmente la educación ampliando su cobertura y calidad con perspectiva de género.
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CONTENIDO
PRESENTACIÓN.................................................................................................................................03
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................04
PARTE I
GENERALIDADES
1.1. Nombre del Distrito......................................................................................................08

1.2. Población.....................................................................................................................08
1.3. Densidad Poblacional..................................................................................................08
1.4. Capital..........................................................................................................................08
1.5. Antecedentes Histórico Sociales.................................................................................08
1.6. Creación Política..........................................................................................................11
1.7. Ubicación Geográfica .................................................................................................11
1.8. Límites.........................................................................................................................11
1.9. Altitud...........................................................................................................................11
1.10. Extensión.....................................................................................................................11
1.11. Topografía....................................................................................................................11
1.12. Pisos Ecológicos..........................................................................................................11
1.13. Clima............................................................................................................................12
1.14. Temperatura.................................................................................................................12
1.15. Accesos.......................................................................................................................12
PARTE II
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.1. CAPITAL NATURAL.....................................................................................................15

2.1.1. Los Recursos Biológicos................................................................................15
2.1.2. Los Recursos Naturales ................................................................................15
2.2. CAPITAL HUMANO.....................................................................................................19

2.2.1. Población .......................................................................................................19
2.2.2. Situación de los Servicios de Educación.......................................................20
2.2.3. Situación de los Servicios de Salud...............................................................22
2.2.4. Situación de los Servicios de Saneamiento Básico.......................................23
2.2.5. Situación de Vivienda y Familia.....................................................................25
2.3. CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL........................................................................26

2.3.1. Organización Comunal...................................................................................26
2.3.2. Organizaciones de Base................................................................................26
2.3.3. Organizaciones de Productores.....................................................................27
2.3.4. Organización Municipal..................................................................................27
2.3.5. Instancias de Concertación............................................................................28
2.3.6. Aspectos Culturales .......................................................................................29
2.4. CAPITAL ECONÓMICO...............................................................................................29
2.4.1. Actividad Agrícola...........................................................................................29
2.4.2. Actividad Pecuaria..........................................................................................31
2.4.3. Actividad Forestal...........................................................................................33
5
2.4.4. Actividad Piscícola..........................................................................................33

2.4.5. Actividad Turística..........................................................................................34
2.4.6. Actividad Artesanal.........................................................................................35
2.4.7. Actividad comercial.........................................................................................35
2.5. ARTICULACION VIAL Y ENERGIA.............................................................................36
2.5.1. Red Vial..........................................................................................................36
2.5.2. electrificación .................................................................................................37
2.5.3. Comunicaciones.............................................................................................37
2.6. CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO......................................................................40
PARTE III
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
3.1. PRINCIPALES TENDENCIAS ..................................................................................................41
3.1.1. TENDENCIA NACIONAL...............................................................................................41
3.1.2. TENDENCIA REGIONAL...............................................................................................41
3.1.3. TENDENCIA LOCAL......................................................................................................42
3.2 ROLES DEL DISTRITO.............................................................................................................43

3.2.1 ROL EN EL PASADO.....................................................................................................43
3.2.2 ROL ACTUAL.................................................................................................................43
3.2.3 ROL EN EL FUTURO.....................................................................................................43
3.3 VISION DE DESARROLLO.......................................................................................................44

3.3.1 VISION DEL DESARROLLO DISTRITAL AL 2016........................................................44
3.4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO .......................................................................................................46

3.4.1 Análisis FODA................................................................................................................46
3.4.2 ¿Qué debemos hacer para aprovechar las oportunidades? ........................................48
3.4.3 ¿Qué debemos hacer para frenar el efecto de las amenazas? ...................................48
3.4.4 ¿Qué debemos hacer para potenciar nuestras fortalezas? .........................................48
3.4.5 ¿Qué debemos hacer para superar nuestras debilidades? .........................................49
3.5 OBJETIVOS Y RESULTADOS...................................................................................................49

3.5.1 OBJETIVO GENERAL...................................................................................................49
3.5.2 OBJETIVOS Y RESULTADOS – CAPITAL HUMANO...................................................49
3.5.3 OBJETIVOS Y RESULTADOS – CAPITALSOCIAL E INSTITUCIONAL......................50
3.5.4 OBJETIVOS Y RESULTADOS – CAPITAL ECONOMICO............................................51
3.6 ESTRATEGIAS..........................................................................................................................53
3.6.1 ESTRATEGIA GLOBAL .................................................................................................53
3.7 ESTRATEGIAS POR EJES TEMÁTICOS.................................................................................53

3.7.1 CAPITAL HUMANO........................................................................................................53
3.7.2 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL..........................................................................54
3.7.3 CAPITAL ECONÓMICO.................................................................................................55
6
PARTE IV
PROGRAMA DE INVERSIONES
4.1. CUADRO DE OBJETIVOS, METAS Y ACTIVIDADES POR AREAS ......................................56

4.2. PROGRAMA DE INVERSIONES POR AREAS DE DESARROLLO .......................................61
4.3. CUADRO DE RESUMEN DEL PROGRAMA DE INVERSIONES ANUALIZADO....................71
PARTE V
ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DEL PLAN
5.1. COMITÉ DE DESARROLLO DISTRITAL..................................................................................72

5.2. COMITÉ DE DESARROLLO LOCAL........................................................................................73
5.3. ORGANIGRAMA .......................................................................................................................74
5.4. ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN.........................................................75
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................82
7
PARTE I
GENERALIDADES
1.1. NOMBRE DEL DISTRITO.

Vischongo
1.2. POBLACIÓN.
6,158 habitantes
1.3. DENSIDAD POBLACIONAL.

2.5 Hab/Km2
1.4. CAPITAL DEL DISTRITO.

Vischongo.
1.5. ANTECEDENTES HISTÓRICO SOCIALES
El distrito de Vischongo es uno de los pueblos más antiguos de la provincia de Vilcashuamán y

del departamento de Ayacucho, se encuentra en la cuenca del río Vischongo y está constituida
por comunidades, anexos y caserios.
Todos ellos son campesinos netos quechua hablantes, cuya característica étnica es
homogénea descendentes de los antiguos peruanos, la actividad económica es la agricultura y
la ganadería; esta producción se orienta básicamente al sustento familiar.
A. Epoca Preinca
Al interior del ámbito territorial del distrito de Vischongo, habitaron aldeanos a lo largo de la
cuenca del valle del río Vischongo, plenamente establecidos de manera sedentaria.
Los pueblos de esta región alcanzaron su máximo desarrollo con el surgimiento de la

cultura Wari, como el primer imperio andino anterior a los incas. Con la desaparición del
Imperio Wari, estos mismos ayllus se unieron a la confederación Pocra-Chanca y a los
Huancas, posteriormente formaron parte del curacazgo principal y Metropoli religioso de
Vilcashuamán, que abarco las actuales localidades de Lucanas, Soras, Andamarca,
Andahuaylas, Huamanga y Huancavelica.
B. Epoca Inca
Al ser conquistado el Curacazgo de Vilcashuamán por las tropas del Inca Roca, con todos
los pueblos que pertenecían a formar parte del imperio de los Incas. Posteriormente el
imperio fue dividido en 4 suyos por el Inca Pachacútec y Vilcashuamán pasa a formar parte
del Chinchaysuyo hasta el fin del imperio incaico con la conquista española.
C. Epoca Colonial
De acuerdo a los estudios realizados por la Dra. Miriam Salas de Colomo en su Obra “De
los obrajes de Canaria y Chincheros y las comunidades indígenas de Vilcashuamán del
8
Siglo XVI”, señala la presencia de una Etnia llamado “Hanan Chillques” posiblemente
venidos a poblar conjuntamente con los MITMAKUNAS DEL CUSCO que se establecieron
en Vilcashuamán y Vischongo, quienes construyen las ruinas a base de piedra que existe
como el Usno Intihuatana, templo del sol y otros. Conquistado el Tahuantinsuyo por los
españoles fue dividido el Imperio Incaico en encomiendas y Vilcashuamán juntos con los
pueblos que conformaban pasó a depender de la Encomienda de Huamanga.
D. Epoca Republicana
Por ley del 25 de Mayo de 1828, la provincia de Vilcashuamán se denominó Provincia

heroica de “Santa Rosa de Cangallo”.
Por ley Nº 1306 del 14 de noviembre de 1910, la provincia de Cangallo se dividió en dos
provincias, Provincia de Cangallo con su capital del mismo nombre y Víctor Fajardo con su
capital Huancapi y Vilcashuamán y Vischongo y demás distritos forman parte de la provincia
de Cangallo.
Esta población andina ha sobrevivido a lo largo del tiempo conservando ser organización
tradicional, sembrando los cultivos andinos con prácticas tradicionales de faenas comunales
como expresión de un trabajo colectivo orientado a la ejecución de obras de bien común.
La escasez de tierra de cultivo, las limitadas posibilidades de mejorar sus niveles de vida y
de brindar una educación adecuada a sus hijos, ha originado que un buen porcentaje de la
población busque en las grandes ciudades las oportunidades que el campo rural no les
brinda. Las ciudades preferidas por los migrantes son Lima, Ica, Ayacucho y otras ciudades
de la sierra y selva.
Estas migraciones se inician a partir de los años 1940 con profundas implicancias políticas,
hasta antes de este período, las grandes ciudades costeras eran el recinto de las
poblaciones criollas, blancas y mestizas; y el campo era considerado como el lugar de los
indios y cholos, status alterado por la masiva migración de los cholos e indios a las
ciudades.
La dimensión política de este proceso se evidencia en los enfrentamientos protagonizados

entre los migrantes, que exigen un espacio en las ciudades y reivindican derechos políticos
y los gobiernos de turno cumple con darles el derecho de votar a los analfabetos, lo cual les
permitió elegir a sus autoridades y gobernantes (1950-1970), este derecho recién se
reconoce en la constitución de 1979, luego de 158 años de la jura de la independencia,
hasta ese entonces la población campesina en su mayoría analfabeta, no tenían el mismo
derecho que el resto de los peruanos.
La dimensión cultural también es importante por las repercusiones que va a tener en los
años 80, interesa tener presente aquí las cosas. La reivindicación cultural de la población
del campo a las ciudades y la cultura de los migrantes que se expresa en forma de
organizaciones propias.
En cuanto a lo segundo, los migrantes también trasladan sus formas de organización

tradicionales a las ciudades adaptándolos al nuevo contexto, así nacen miles de
organizaciones barriales, asociaciones de residentes de provincianos como una estrategia
para la conquista de los derechos reivindicativos y bienestar.
9
En los distritos de Vischongo, Vilcashuamán, Concepción, Saurama, Carhuanca, se

produce el mayor número de población desplazada, esto comienza a partir de 1980, cuando
las FF. AA. se hacen cargo de la represión del movimiento subversivo de la zona de
Vilcashuamán, el enfrentamiento entre sendero luminoso y las FF.AA. y las FF.PP., deja
entre dos fuegos a las poblaciones campesinas, quienes huyen masivamente en resguardo
de sus vidas.
Las consecuencias mas graves de la violencia social, es la descomposición de las

comunidades campesinas destrucción de la producción y sistema productivo (la agricultura
y la ganadería), de las organizaciones sociales y la cultura andina como resultado de la
acción de dos fuerzas represivas, por un lado sendero luminoso que solo ve clases sociales
(ricos y pobres) y no ven que son campesinos que ignoran la razón de esta guerra y por otro
lado las FF.AA. Que ven a las poblaciones como partícipes de este movimiento, desatando
una represión indiscriminada.
Otras consecuencias del desplazamiento masivo son: el despoblamiento de las áreas

urbanas rurales, abandono total de los caseríos, caso de Umaru, Pariamarca, Bellavista,
Patahuasi, Ñuñuñhuaycco, Paqcha, Chiribamba y otros anexos, con el consiguiente
incremento de la pobreza, falta de alimentos y un desgobierno total.
Hasta 1992, los pueblos de Umaru, Pariamarca, Bellavista, Patahuasi, Ñuñuñhuaycco,

Paqcha, Chiribamba y otros anexos fueron ciudades despobladas, con la presencia de una
pequeña población conformado por ancianos y niños huérfanos, casas abandonadas,
derruidas y/o quemados, centros educativos en estado de abandono etc.
A partir de 1993, fecha en que se inicia el proceso de pacificación, se produce el retorno

voluntario de la población desplazada, desde las ciudades de Ayacucho, Lima e Ica etc.,
principalmente a la comunidad de Ñuñunhuaycco, Patahuasi, Umaru, Paqcha y demás
anexos, iniciándose un proceso de recuperación social, económico, cultural y político, con
pequeñas obras ejecutadas por FONCODES, lo más significativo es el mejoramiento de la
carretera desde Ayacucho, que está contribuyendo a generar un flujo constante de tráfico de
vehículos de carga y de pasajeros.
A la fecha el distrito de Vischongo, está en pleno proceso de recomposición social, cultural

y económico, hay presencia de algunas organizaciones de base, se han reactivado las
fiestas costumbristas y se observa la presencia de sectores públicos como Agencia Agraria,
FONCODES, Salud, Educación e instituciones privadas.
La palabra Vischongo, podría provenir de dos palabras: "Wischuy Soncco", que se

interpretaría como "enamorador" o también "dadivoso". No se sabe con exactitud las
palabras de las cuales proviene, lo único cierto es que "Vischongo" es una palabra
castellanizada de una expresión quechua. Dentro del territorio del distrito se encuentra
"Titankayocc", que el bosque más grande, en el mundo, de "titankas" o "Puyas de
Raimondi". Dicho bosque es un ecosistema único en el que habitan zorros, halcones,
venados y otras especies. Asimismo, sobre la margen derecha del río "Vischongo" se
encuentra el centro arqueológico de "Intihuatana", justamente a orillas de una bella laguna
del mismo nombre. Dichos restos arqueológicos corresponden a construcciones Incas de
caracter residencial, entre las cuales resalta el reloj solar o "intihuatana", que le da su
10
nombre al área. También allí existe un palacio Inca, así como unos baños, en cuya base se
encuentra una piedra labrada de 17 ángulos.
1.6. Creación Política
Del Distrito
Categoría : Distrito
Fecha : 1824
1.7. UBICACIÓN POLÍTICA Y GEOGRAFICA.
País : Perú
Departamento : Ayacucho
Provincia : Vilcashuamán
Distrito : Vischongo
Capital : Vischongo
Latitud : 13°35’02’’
Longitud : 73°59’51’’
1.8. LÍMITES.
Por el Este : Distrito de Concepción y Ocros

Por el Oeste : Distritos de Cangallo y el distrito de Colca.
Por el Norte : Distrito de Chiara.
Por el Sur : Distrito Vilcashuamán
1.9. ALTITUD
La Capital : 3,126 m.s.n.m.
Punto más bajo : 2,200 m.s.n.m.
Punto más alto : 4,400 m.s.n.m
1.10. EXTENSIÓN.
La superficie total del distrito es de 24,755 Has’ según el Censo Nacional Agropecuario –
1994.
1.11. TOPOGRAFÍA.
La mayor parte del territorio es accidentado, el relieve se inicia desde las orillas del río
Pampas(Umaro)
hasta las cumbres que bordean el distrito, formando pendientes que van desde 20° hasta
60° en las quebradas y laderas.
1.12. PISOS ECOLÓGICOS.
La presencia de una topografía bastante accidentado, determina una variedad de

microclimas que permite la existencia de una flora y fauna. Según las condiciones climáticas
y podemos distinguir zonas ecológicas que son:
11
1. Zona Yunga Fluvial.-
Comprende los centros poblados y/o anexos de Pomacocha, Ccollpacucho, las quebradas
de Umaru, Quillje y Villavista, están ubicadas por debajo de 2200 m.s.n.m., comprende
toda la quebrada y cuenca del río Vischongo , presenta un clima semicálido que permite la
presencia de bosques con una vegetación abundante y variado. El río Vischongo forma un
valle interandino con tierras de de mejor calidad, donde se puede cultivar todo el año, una
gama de cultivos como: maíz, frijol, pallar, haba, arveja, hortalizas y frutales como:
durazno, guinda, nísperos, pera, nogal y membrillo.
2. Zona quechua o Suni.-
Comprende a los centros poblados y/o anexos de Vischongo Huayrapata, Ccachubamba,

Pucaraccay, Bellavista, Pariamarca, Umaro y Ccocha se encuentran ubicados entre 2200
a ………. m.s.n.m., se caracteriza por la presencia de un clima templado, con abundante
vegetación variado, con presencia de pequeños bosques, permite una diversidad de
cultivos principalmente el maíz, papa, ulluco, mashua, quinua, achita, haba, ajo, trigo,
cebada, hortalizas y frutales.
3. Zona Puna.-
Comprende los anexos de Chiribamba, Ñuñunhuaycco, Patahuasi, Illapasqa, Añaycancha,
Sayacc y Pallqacancha, que se encuentran ubicados a una altitud de 3000 a 3800 m.s.n.m.
altura máximo de Patahuasi, en los meses de Junio a Agosto, presenta una temperatura
mínima de 4º c, con presencia de nieve y granizada que se presenta en forma eventual
entre los meses de diciembre a marzo.
La mitad de cultivos solo está limitado a una pequeña gama de cultivos propios de la puna
que son: papa, oca, quinua, haba, olluco, mashua.
1.13. CLIMA
Piso Yunga Flubial : Templado

Piso Quechua : Templado
Piso Puna : Frígido
1.14. TEMPERATURA.
Temperatura promedio anual es de 15 a 20 °C (Grados Centígrados)
1.15. ACCESOS.
El distrito de Vischongo se encuentra articulada mediante dos troncales importantes que

permite mantener una estrecha relación con la mayoría de sus anexos y/o comunidades.
Esta interconectado con la carretera troncal que parte de desde Ayacucho con una longitud
total de 120 Km. carretera afirmada en un buen estado, que permite un flujo fluido de
vehículos de carga y pasajeros, el mismo troncal articula con la capital provincial de
Vilcashuamán, con un tramo de 08 Km.
12
HUAMANGA
VISCHONGO CONCEPCION
CANGALLO
VILCAS HUAMAN
SAURAMA
HUAMBALPA CARHUANCA
VICTOR ACCOMARCA
FAJARDO
INDEPENDE NCIA
Distrito: VISCHONGO
Proyecto: PLAN DE DESARROLLO DE
VISCHONGO
Contenido: MAPA DE LOCALIZACIÓN
Diseño: Municipalidad Distrital de Vischongo
13
Fecha: Abril 2011 S/E Código: 01
HUAMANGA
CONCEPCION
CANGALLO
VILCASHUAMAN
VICTOR FAJARDO
Distrito: VISCHONGO
VISCHONGO
Contenido: MAPA DE UBICACIÓN DE CC.PP.
14
PARTE II
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.1. CAPITAL NATURAL.
2.1.1. Los Recursos Biológicos

a. La Flora
Es variada en función a los pisos ecológicos que presenta. Entre los pastos naturales
tenemos los siguientes: Ichu (Stipa ichu), crespillo (calamagrostis vicunarm), grama salada
(Distichlis Humilis). Entre las especies arbustivas destacan: qenhua (Polylepis incana),
molle (Budleia coriacea); en zonas boscosas se puede observar: molle, eucaliptos, chachas,
aliso, queñua, etc; entre otras están los tunales, cabuyales, cactus y otras hiervas silvestres
usadas en al medicina tradicional.
b. La Fauna
Es diversificada, aunque algunas especies han sido desplazadas a zonas más alejadas de
los poblados y su número es reducido casi en extinción. Entre las aves tenemos el Condor
(Vutur gryphus), loro andino (Rallus sanguinolentustechudii), perdis (Nothoprocta
ornataagassini), parihuana ((Phonicopterus ruberchilensis), patos silvestres (Gallinusa
chlorupus garmani), palomas (Zenaidura auriculata hipoleuca), gorriones (Zenatrichia
capensis), tuco (Sprotyto cunicularia junamensis), Leq leq (Ptiloscelys resplandns),
hihuanco (Turdus chiguanco) y otros como gavilanes, halcones, lechuzas, acacllo, picaflor,
jilguero, etc; entre los cuadrúpedos tenemos: zorro andino (Atelocynus microtis), puma
(Saguinus imperator), vicuña (Vicuqna) , Taruca (Hipocamelus anticansis), viscacha
(Legidium peruvianum), cuy (Cania ischudii) y otros.
2.1.2. Los Recursos Naturales
a. Suelo.
Con una superficie territorial de 24,755 Has’, viene a constituir el distrito con 21% de la
superficie provincial y se distribuye de la siguiente manera:
GRAFICO N° 01
SUPERFICIE DE TIERRAS DEL DISTRITO DE VISCHONGO
Fuente: Ministerio de Agricultura 2011
15
Según el Gráfico N°01, la superficie agrícola es de aproximadamente, representa el 46.08

% del área total del distrito (12.54% es superficie agrícola bajo riego y 33.54% es Superficie
agrícola en secano). Asimismo, el 27.02% de la superficie territorial está conformada por
pastos naturales. En los últimos años, gracias a la asistencia técnica de diversas
instituciones los campesinos han aprendido manejar racionalmente los pastos naturales a
través de cercos y rotación de canchas (echaderos), cultivo de pastos asociados y alfalfares
para cubrir el déficit en períodos secos. Las tierras de aptitud forestal representan el 5.37%
y el 21.49 % corresponden a otras tierras.
Predomina la conducción tradicional de mono cultivos, la misma que se realiza con escasa
tecnología y con predominio del minifundio; configurando de ese modo, una agricultura de
alto riesgo y de bajo rendimiento.
b. Clima.
Vischongo se encuentra ubicado a una altitud de 3,126 m.s.n.m. (corresponde a la región

quechua). Es de clima templado, la temperatura media anual oscila entre 14°C y 20 °C, que
varía según las estaciones del año.
De abril a agosto en Invierno el clima es seco sin precipitaciones pluviales, durante el día la
radiación solar es intensa con cielo despejado y azulino, acompañado de un aire
transparente y puro. Durante la noche el frío se intensifica aún mas principalmente en los
meses de mayo a julio se presenta las heladas que ocasionan descensos bruscos de la
temperatura a niveles inferiores de los 0°C, perjudicando las ocasionales siembras
realizadas en este período.
De noviembre a marzo en verano se producen las lluvias regularmente, manteniendo las

temperaturas de 14 – 16°C.
c. Recursos Hídricos y Sistemas de Riego.
Lagunas.- Laguna de Pumaccocha, China Ccocha y Aten Ccocha ubicada en la zona de

Pucaraccay - Ccachubamba.
Rios.- El río Vischongo es el mas importante por que recorre longitudinalmente desde las
alturas de Ingamachay hasta la quebrada de Umaru y desemboca en el río Pampas, tiene
un caudal en época de secano 4.8 m3/sg.
Otros riachuelos que son tributarios del río Vischongo son: Sayaq, Teqllu, Cuchicancha,
Huayllura, Huarmiyacu, Masorayocc Huaycco, Huaranqayuq, Chirapayucc .
Riachuelo de Ccollpahuaycco que recorre la comunidad de Quillque con 18 lt/sg época de

secano.
Riachuelo Huarmiyacu que recorre la comunidad de Vischongo con un caudal de 25 lt/sg.
En el ámbito territorial de Vischongo a lo largo de la cuenca del río Vischongo existe

pequeños manantes que son utilizados para consumo humano y riego de pequeñas
parcelas.
16
Distrito: VISCHONGO
VISCHONGO
Contenido: MAPA HIDROGRAFICO.
17
d. Minería y Recursos no Metálicos
Existen algunos yacimientos mineros de oro y plata en las localidades de Vischongo;

agregados en Sayacc, Pueblo libre y Chiribamba, presencia de agua salada en linda
machay. La alternativa que pudiera alentarse es la apropiación y explotación de estos
yacimientos por parte de la Municipalidad de Vischongo, beneficiando al Gobierno Local y
coadyuvar al incremento de puestos de trabajo, mejorando el nivel de vida del Distrito.
2.2. EL CAPITAL HUMANO.
2.2.1. Población
El distrito de Vischongo está constituído por 5 comunidades campesinas que son: la

comunidad campesina de Pomacocha, Vischongo, Ccocha Umaro y Patahuasi y anexos,
con una población total de 4.418 habitantes, según el Censo Nacional 2007: XI de
población y VI de vivienda.
En el Cuadro N° 03, se puede observar que el mayor porcentaje de la población total del
distrito, están ubicados los centros poblados de Vischongo y Pomacocha.
CUADRO N° 03
CUADRO DE LA POBLACION DISTRITAL POR CENTROS POBLADOS - 2007
ANEXOS Masculino Femenino TOTAL %

VISCHONGO 349 387 736 16,70
POMACOCHA 260 284 544 12,35
SAN JOSE DE PUCARACCAY 86 83 169 3,84
CCOLLPACUCHO 219 187 406 9,21
CCOCHA 105 127 232 5,27
UMARO – SAN ANTONIO 86 83 181 4,11
PATAHUASI 77 97 174 3,95
AÑAYCANCHA 98 109 207 4,70
CCACHUBAMABA 109 106 215 4,88
POBLACION DISPERSA 731 823 1554 35,27
TOTALES 2122 2296 4418 100%
Fuente: Censo Nacional 2007: XI de población y VI de vivienda
Sin embargo la situación social del período 81 – 95, caracterizada por la presencia del
fenómeno terrorista, produjo el desplazamiento de la población fuera de la provincia y el
departamento. En la actualidad a consecuencia del proceso de pacificación desde 1998, se
ha venido reconstruyendo el tejido social de Vischongo y de la provincia de Vilcashuamán, a
través de un lento proceso de repoblamiento apoyado por instituciones públicas y de la
sociedad civil.
P.E.A. Por Sectores Económicos
La PEA del distrito de Vischongo es de 951 habitantes, que representa el 21.5% de la

población total (Cuadro N 04)
18
Sector Agricultura.
La Población Económicamente Activa P.E.A. del Distrito de Vischongo, se concentra en la
actividad agropecuaria, que constituye la principal fuente de ocupación y de alimentación de
la población.
Esta actividad da ocupación a 710 personas, cifra que representa el 71% de la P.E.A. total
del distrito de Vischongo. Los principales cultivos que siembran y cosechan son: maíz,
papa, cebada trigo, haba, quinua, etc; se complementa con las crianzas de ganado vacuno,
ovino, porcino, caprino, equino.
Sector Servicios
Este sector da ocupación a 160 personas y representa el 18 % de la P.E.A. total del Distrito
de Vischongo. En este rubro está ubicada la empleocracia de los sectores de Educación,
Salud y diversos servicios como Comercio, Restaurantes, hospedajes, Servicios público del
Estado, Municipalidad, así como Transportes y Comunicaciones.
Sector Industria
Este sector representa el 1.53 % de la P.E.A. total del Distrito de Vischongo con 18
personas, las actividades productivas representativas son: Manufacturas, artesanías y
construcciones. Es el menos dinámico de los sectores.
CUADRO N° 04
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA POR SECTORES ECONÓMICOS
DEL DISTRITO DE VISCHONGO - 2007
ACTIVIDAD ECONOMICA Hombre Mujer Total %

Agricultura ganadería, caza y silvicultura. 710 275 985 71,85
Industrias manufactureras. 18 3 21 1,53
Construcción. 41 1 42 3,06
Venta, mantenimiento y rep.veh.autom.y moto. 3 - 3 0,22
Comercio por menor. 24 41 65 4,74
Hoteles y restaurantes. 1 6 7 0,51
Transporte almac.y comunicaciones. 13 1 14 1,02
Activit. inmobil.,empres.y alquileres. 2 1 3 0,22
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 31 4 35 2,55
Enseñanza. 36 16 52 3,79
Servicios sociales y de salud. 3 3 6 0,44
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales. 5 2 7 0,51
Hogares privados y servicios domésticos. 1 13 14 1,02
Actividad económica no especificada. 63 54 117 8,53
Total 951 420 1371 100%
Fuente: Censo Nacional 2007: XI de población y VI de vivienda
2.2.2. Movimientos Migratorios
Los movimientos migratorios empiezan a partir de 1980, donde la población campesina en

busca de mayores oportunidades y mejores perspectivas de vida, migra a la ciudad de
Ayacucho, Lima, dando origen a los actuales pueblos jóvenes y asentamientos humanos de
19
Lima Metropolitana. Por efectos de la guerra interna y la violencia social en 1982, se

acentúa la migración a la ciudad de Ayacucho, Selva y Lima, quedando muchos de los
anexos del distrito de Vischongo afectados como Umaru, Pomacocha, Chiribamba,
Vischongo, Ccachobamba, Pucaraccay, Ccolpahuacho, etec, que afecto la producción
agropecuaria por el abandono de sus tierras de cultivo y del ganado; generando la extrema
pobreza en muchas localidades.
A partir de 1993 con el inicio de la pacificación, se produce el retorno voluntario de la

población con el apoyo de los programas de repoblamiento de instituciones publicas y
privadas.
2.2.3. Situación de los Servicios de Educación
El sistema educativo del distrito de Vischongo es manejado y administrado por la Unidad de

Gestión Educativa Local (UGEL) de Vilcashuamán, la misma que depende de la Dirección
Regional de Educación Ayacucho (DREA).
A partir de 1992, época en que reinicia la pacificación, empieza la reactivación de las

labores educativas, con la reincorporación de docentes, habilitación de locales escolares
que se realizaron con el apoyo de las comunidades campesinas y el concejo Municipal.
Según la información estadística de la UGEL de Vilcashuamán en los últimos años, el

número de alumnos y docentes se han incrementado de manera significativa en la mayoría
de los anexos. Así mismo en algunos anexos existe disminución de alumnos lo que ha
provocado la reubicación de docentes a otros centros educativos que tienen incremento de
alumnos.
La población del distrito de Vischongo se caracteriza por su bajo nivel educativo. El servicio
educativo tiene una cobertura que no va más allá del 50% de la población en edad escolar
(1,686 alumnos matriculados), siendo la principal limitante la inaccesibilidad por falta de vías
de integración al interior.
El servicio educativo enfrenta algunos problemas complementarios, como:
- Desmotivación de docentes por bajos salarios y débil vocación profesional.

- Deficiente formación profesional de algunos docentes.
- Incumplimiento de las funciones por parte de algunos docentes.
- Insuficientes medios auxiliares de aprendizaje.
- Escasa participación organizada de las APAFAS.
20
CUADRO N° 05
SERVICIOS DE EDUCACIÓN – RESUMEN 2010
Centro y/o Centro ALUMNOS Total AULAS

N° de
programa educativo Poblado Total M F Docentes Total uso no
Educación Inicial Estatal
01 C.E.I. N° 25/Mx.P Vischongo 36 15 21 1 2 2 -
02 C.E.I. N° 327/Mx.P Pomacocha 53 33 20 2 4 2 2
03 C.E.I. N° 388/Mx.P Ccachubamba 12 06 06 1 2 2 -
04 I.E.I N°430 Qollpacucho 19 08 11 1 1 - -
Totales de C.E.I. 04 120 7.74% 4 8 6 2
PRONOEI
01 DALIA Paqha 12 7 5 1 1 1 -
02 MANDARINITAS Patahuasi 15 3 12 1 1 1 -
03 NARANJITAS Umaro 14 8 6 1 1 1 -
04 JASMI Huarrapata 21 8 13 1 1 1 -
Totales de C.E.I. 04 62 4.0%
PRIMARIA ESTATAL
01 C.E.P. N° 38170/Mx-P Vischongo 113 61 52 10 14 9 5
02 C.E.P. N° 38174/Mx-P Pomacocha 116 65 51 9 11 7 4
03 C.E.P. N° 38174-1/Mx-u Umaru 28 14 16 2 2 2 -
04 C.E.P. N° 38244/Mx-P Qachobamba 57 29 28 4 6 4 2
05 C.E.P. N° 38245/Mx-P Pallccacancha 88 49 39 5 5 5 -
06 C.E.P. N° 38246/Mx-u Pariamarca 26 14 12 1 4 2 2
07 C.E.P. N° 38247/Mx-P Paqcha 17 11 06 2 4 4 -
08 C.E.P. N° 38248/Mx-P Ñuñunhuayqo 20 13 07 2 4 3 1
09 C.E.P. N° 38249/Mx-P Huayrapata 23 11 12 2 4 2 2
10 C.E.P. N° 38251/Mx-u Quillque 33 15 18 1 1 1 -
11 C.E.P. N° 38252/Mx-P Qocha 13 07 06 3 5 5 -
12 C.E.P. N° 38253/Mx-u Illapasqa 23 09 14 1 2 2 -
14 C.E.P. N° 38609/Mx-u Pueblo libre 19 07 12 1 2 1 1
15 C.E.P. N° 38656/Mx-u Chiribamba 06 2 4 1 2 1 1
16 C.E.P. N° 38657/Mx-P Patawasi 41 17 24 2 2 2 -
17 C.E.P. N° 38948/Mx-P Pucaraqay 50 26 24 2 4 3 1
18 C.E.P. N° 38995/Mx-P Qollpacucho 73 40 33 3 4 4 -
19 C.E.P. N° 38995-3/Mx-u Herpapuquio 10 2 8 1 2 2 -
60.68
Totales de C.E.P. 19 758 53 80 61 19
%
Secundaria Estatal
01 C.E.M “Víctor A. Belaunde” Vischongo 170 86 84 12 9 7 2
02 C.E.A “Antonio Raymondi” Pomacocha 134 80 54 13 6 5 1
03 C.E UMARU Umaru 69 42 27 21
04 C.E 38948 Pucaraccay 52 31 21
Totales de C.E.S. 04 425 27.4% 25 15 13 3
Fuente: Ministerio de Educación – Ayacucho – 2011
Analizando el Cuadro N°05, según niveles educativos de inicial, primaria, secundaria y otros
programas se observa un gran porcentaje de alumnos en el nivel primario con 60.68% y el
21
nivel secundario se reduce a un 27.4%, al nivel inicial corresponde el 7.74% y el 4.0% a

PRONOEI, una modalidad no escolarizada dirigido a la niñez del área rural.
Según información de la Unidad de Servicios Educativos de la provincia de Vilcashuamán,

se determinó una tasa de deserción escolar del 20%, tasa de inasistencia 17% y tasa de
repitentes 16%; cifras consideradas relativamente alta, los factores que inciden en la
deserción escolar son: la falta de recursos económicos de la familia campesina, el
desinterés de los padres de familia, la falta de infraestructura y mobiliario, también inciden la
temporalidad de las labores agrícola con períodos cortos de cosecha y otras labores
culturales que requieren mano de obra familiar.
El analfabetismo es un problema latente de los sectores de la población rural con limitado

acceso a servicios esenciales, como la educación y las barreras culturales. Según
información estadística (INEI –2007) el distrito de Vischongo presenta una tasa de
analfabetismo del 35.7% de la población de más de 15 años representando 1253
habitantes, de los cuales el 58% lo constituyen las mujeres. En la provincia de
Vilcashuamán la tasa de analfabetismo representa el 32% de la población de 5 años a mas,
la tasa de analfabetismo del departamento de Ayacucho es del 32.7 % y el promedio del
país es del 12.8%.
2.2.4. Situación de los Servicios de Salud
El servicio de salud en el distrito de Vischongo es deficiente, reflejándose en la alta tasa de:

mortalidad materna con 17%o y mortalidad infantil con 16% o. Entre las principales causas de
mortalidad se han identificado las siguientes: Deficiente infraestructura y equipamiento de
salud, que genera a su vez una baja cobertura del servicio. Otros factores que contribuyen a
esta negativa situación son la difícil situación topográfica y la falta de vías de acceso.
Dada la carencia del personal que labora en los servicios de salud de Vischongo,
Pallccacancha, Patahuasi, Pomacocha, Umaru y Chiribamba; se desarrollan esfuerzos
limitados a través de un servicio itinerante de salud preventiva.
CUADRO N° 06
CONDICIONES Y COBERTURA DE LOS SERVISIOS DE SALUD DEL
DISTRITO DE VISCHONGO - 2010
Personal N° de Condiciones de
Establecimiento
Profesional Ambientes. Infraestructura
- 02 Médicos.
- 01 Enfermera
Centro de Salud Vischongo. - 01 Obstetris 06 Buena
- 01 Biólogo.
- 01 Tec. Enfermería
Puesto de Salud
- 01 Tec. Enfermería 12 Regular
Pallccacancha
Puesto de Salud Patahasi - 01 Tec. Enfermería 06 Buena
- 01 Enfermera
Puesto de Salud Pomacocha - 01 Tec. Enfermería 12 Buena
Puesto de Salud Umaru - 01 Tec. Enfermería - -
Puesto de Salud Chiribamba - 02 Tec. Enfermería 06 Buena
Fuente: Micro Red Vischongo.
22
Con relación al equipamiento, se ha detectado la carencia de equipos de cirugía menor y

medicamentos; respecto a los servicios ninguno de los establecimientos dispone de
desagüe en forma adecuada.
En la última década, la cobertura de Salud ha mejorado sustancialmente pero aún no cubre

la demanda existente, habiendo barreras culturales y de idioma que limita el acceso a los
servicios de salud.
CUADRO N° 07
PERFIL EPIDEMIOLOGICO DE LA PROVINCIA DE VISCHONGO
10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL 2010
CAUSAS
Enfermedades del Sistema Respiratorio

Enfermedades del Sistema Digestivo
Enfermedades Infecciosas y parasitarias.
Micosis.
Gastritis.
Anemia
Cefalea (dolor de cabeza)
Vaginitis
Desnutrición crónica
Todos los demás daños
Fuente: Micro Red de Vischongo.
Las enfermedades más frecuentes son las relacionadas al Sistema Respiratorio, seguido de
las enfermedades del Sistema Digestivo y enfermedades Infecciosas Parasitarias con del
total de pacientes atendidos (Cuadro N° 07).
2.2.5. Situación de los Servicios de Saneamiento Básico
Servicio de Agua de Consumo Humano

El distrito de Vischongo cuenta con 1279 viviendas. El 38% de las viviendas se abastece de
agua de río, acequia o manantial, el % de pilón, pozo y otro tipo de abastecimiento el 10.9
% esta conectada a una red pública dentro de una vivienda (Cuadro N° 08). Este déficit
hace necesario ejecutar proyectos de saneamiento básico.
CUADRO N° 08
NUMERO DE VIVIENDAS POR TIPO DE DISPONIBILIDAD CON
ABASTECIMIENTO DE AGUA - 2007
Red pública Red Pilón de

TIPO DE Camión, Río,
Dentro (Agua Pública uso Pozo Vecino Otro Total
AREA cisterna acequia
potable) Fuera público
rbano 160 62 6 2 3 56 24 6 319
Rural 183 291 44 - 47 341 49 5 960
Total 343 353 50 2 50 397 73 11 1279
Fuente : Censo Nacional 2007: XI de población y VI de vivienda
23
Es necesario señalar, que el 100% de los servicios básicos de agua de consumo humano
carecen de un adecuado tratamiento de potabilización y/o cloración del agua.
Desagüe
El 94% de viviendas no cuenta con servicios higiénicos conectados a la red pública, el 6% y

0.5 % está conectado a la red pública dentro y fuera de las viviendas, respectivamente
(Cuadro N° 09)
CUADRO N° 09
NUMERO DE VIVIENDAS CON DISPONIBILIDAD SERVICIOS HIGIENICOS - 2007
Red Red
TIPO DE pública pública Pozo Pozo Río,
No tiene Total
AREA dentro fuera de séptico ciego acequia
de la Viv. la Viv.
Urbano 65 4 5 120 1 124 319
Rural 6 2 33 635 2 282 960
Total 71 6 38 755 3 406 1279
En la actualidad, mediante la contrastación de campo nos permitió visualizar que de los 22

anexos del distrito, el 25% cuentan con servicios de desagüe los que no satisfacen a la
población actual; los existentes son:
- C.P. Vischongo (capital del distrito), está implementado con un sistema de

desagüe domiciliario en la zona urbana, la zona rural carece de este servicio donde la
evacuación de excretas es mediante letrinas y pozos ciegos.
- Pucaraccay; presenta 25 letrinas.
- Ccocha; existen 99 letrinas.
- Ccachobamba; existen 110 letrinas.
- Pomacocha, Ccollpacucho; existen 62 letrinas.
- Ccollccapuquio; existen 125 letrinas.
- Los anexos de Chiribamba, Pueblo Libre, Patahuasi, Illapascca, Pariamarca,
Pallccacancha, Sayacc, Quillque y Teccoybamba; no presentan servicios de
alcantarillado ni letrinización, la población elimina sus excretas a campo abierto
incrementando la alta incidencia de enfermedades infectocontagiosas.
2.2.6. Situación de Vivienda y Familia
Según los datos consignados en el Cuadro N° 10, el 97 % de las viviendas son totalmente
precarias donde el material predominante en las paredes de las viviendas es abobe y
piedra; en el techo la teja de arcilla, ichu o calamina y el piso de tierra, por lo que se deduce
las condiciones inadecuadas de habitabilidad de las viviendas.
24
CUADRO N° 10
CONDICIONES Y CARACTERÍSTICAS DE LAS VIVIENDAS DEL DISTRITO
Piedra o
TIPO Ladrillo o Piedra
Adobe Mader Quinch Sillar con
DE Bloque de Estera con Otro Total
o tapia a a cal o
AREA cemento barro
cemento
Urbano 14 303 - - - 2 - - 319
Rural 6 936 1 1 1 13 - 2 960
Total 20 1239 1 1 1 15 - 2 1279
2.3. EL CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL.
2.3.1. Organización Comunal
Los espacios que conforman los territorios de Vischongo, Pomacocha, Ccocha y

Ñuñunhuaycco - Patahuasi, están reconocidas como comunidades campesinas (desde
tiempos ancestrales), son organizaciones de primer grado que cuentan con reconocimiento
oficial del Estado, ejercen la propiedad común de su territorio, practican la identidad cultural
y gozan de autonomía en las decisiones administrativas.
En la organización tradicional, la autoridad principal fue el Varayocc, quien portaba como

símbolo de su autoridad una vara de madera de chonta (madera dura de la selva) adornado
con argollas y cruces de plata, en el segundo nivel estaba los aguaciles y/o inspectores de
campo. El varayocc como autoridad comunal era muy respetado y sus ordenes eran
cumplidas por los comuneros sin protestar o resistencia, lo que ha permitido la ejecución de
importantes obras públicas, el cultivo permanente y suficientes terrenos que permitió contar
con abundancia cosecha.
El gobierno militar de Juan Velasco Alvarado, dispuso el reconocimiento legal de las

comunidades campesinas, mediante el Decreto Supremo Nº 37-70-AC, que aprueba el
Estatuto Especial de Comunidades campesinas, en cumplimiento del Decreto Ley Nº 17716.
mediante esta norma se modifica formalmente la organización tradicional, aunque en la
práctica subsistió por varios años mas.
Durante el gobierno del presidente Alan García Pérez, se promulga la ley general de
comunidades campesinas Nº 24656, donde el estado reconoce a las comunidades
campesinas como instituciones democráticas, autónomas en su organización comunal y uso
de las tierras; así como en las acciones económicas y administrativas con respecto a la
protección de sus costumbres y tradiciones.
Todas estas comunidades cuentan con una Junta Directiva Comunal, de acuerdo a la Ley
de Comunidades Campesinas, esta Junta esta conformada por los siguientes cargos:
Presidente, Vice - presidente, secretario, tesorero, fiscal y vocales; que son elegidos en
forma democrática en asambleas generales llamadas cabildos por un período de dos años
La población respeta el sistema de autoridades y la Asamblea Comunal como instancias

fundamentales para la toma de decisiones y la efectivización del control y sanciones,
basado en códigos normativos no escritos con mayor peso que el conjunto de normas.
25
Otras Autoridades
- El Gobernador es un representante de la autoridad política (estado), está
integrado por un titular y tenientes gobernadores, el primero generalmente permanece
en la capital del distrito y los segundos en los anexos.
- El Juez de Paz no Letrado, es la autoridad judicial que depende del Juzgado de
Vilcashuamán, su labor se basa en hacer respetar la propiedad privada y ser mediador
de litigios.
2.3.2. Organizaciones de Base
Las organizaciones de base existentes en el distrito son:
a. Clubes de Madres
Los clubes de madres se crean entre los periodos de 80 – 95, con la finalidad de
acceder a la ayuda alimentaria brindada por el Estado, donde generalmente tienen a su
cargo la administración del comedor popular; que actualmente se encuentran
funcionando con normalidad en un 85% de las existentes, cumpliendo un rol importante
en sus localidades en la ayuda social a los desamparados y personas ancianas. Los
Clubes de Madres del Distrito son:
 Club de Madres de Vischongo.

 Club de Madres de Ccocha.
 Club de Madres de Chiribamba.
 Club de Madres de Pucaraccay.
 Club de Madres de Pomacocha.
 Club de Madres de Quillque.
 Club de Madres de Villa Vista.
 Club de Madres de Paccha.
 Club de Madres de Ñuñunhuaycco.
 Club de Madres de Ccollpacucho.
 Club de Madres de Ccollccapuquio.
 Club de Madres de Teccoybamba.
 Club de Madres de Patahuasi.
 Club de Madres de Ñuñunhuaycco.
Todos los clubes están organizados de la siguiente manera: Presidenta, Secretaria.

Tesorera, Fiscal y vocales.
b. Comités de Vaso de Leche

Los Comités de Vaso de Leche están bajo la supervisión de un representante del
Gobierno Local quien se encarga de repartir equitativamente alimentos a los comités de
las Localidades, los asociados generalmente son beneficiarios por sus hijos menores
de 05 años y personas de tercera edad.
2.3.3. Organizaciones de Productores
Con la presencia de la Agencia Agraria se han organizado pequeñas asociaciones o comités

de productores, alrededor de opciones productivas que pueden promocionase con algo de
26
éxito a nivel distrital; los comités de productores existen en las siguientes localidades:
Chiribamba, Ccocha, Pucaraccay y Pomacocha.
2.3.4. Organización Municipal
La Municipalidad Distrital de Vischongo es un órgano de Gobierno Local que emana de la

voluntad popular, con personería jurídica de derecho público, con autonomía económica y
administrativa en los asuntos municipales; los fines de la municipalidad son: promover,
fomentar, y conducir el desarrollo socio económico de su jurisdicción basándose en una
adecuada priorización y planificación de sus necesidades, proporcionando al ciudadano un
ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades, asegurar la representación
política y organización de los vecinos y participación en la ejecución de obras comunales.
La estructura esta compuesta por:
Concejo Municipal
Es el órgano máximo del gobierno de la municipalidad, compuesto por el Alcalde, teniente
alcalde y sus 05 regidores; quienes ejercen funciones normativas, administrativas y
fiscalizadores; es la encargada de formular el Plan de Desarrollo Distrital, aprobar y
modificar ordenanzas, edictos y acuerdos municipales de su competencia, aprobar el PIA,
organizar, reglamentar y administrar los servicios públicos locales.
Alcaldía
Esta a cargo del Alcalde Distrital, quien representa a la municipalidad responsable de
ejercer la función ejecutiva del gobierno municipal, convoca y preside las sesiones del
Concejo y la junta de vecinos.
Comisiones de Regidores
Son los órganos consultivos encargados de realizar gestiones municipales en apoyo de las
acciones del Concejo Municipal. Las comisiones de regidores se norman mediante su
reglamento y sus actividades se evalúan mediante su plan de trabajo.
Alcaldes Menores
La comunidad campesina de Pomacocha, ha sido elevado a la categoría de Centro Poblado
Menor, que cumplirá acciones administrativas de Registro Civil, Inscripción de Partidas de
Nacimiento, Matrimonios, Defunciones y Otros a fines (Recursos Directamente
Recaudados).
Agencias Municipales
Las agencias municipales son órganos desconcertados de la municipalidad, creados por
acuerdo municipal con la finalidad de agilizar y optimizar la prestación de servicios
municipales en las localidades. En el distrito existen 05 agencias municipales y esta a cargo
de un agente municipal que depende directamente de la alcaldía. Sus principales funciones
son: Coordinar con el alcalde y autoridades comunales sobre el control de precios, faenas
comunales. Mantener sus costumbres e identidad cultural.
Recurso Humano y Equipamiento Municipal.

En cuanto a sus recursos humanos, la municipalidad dispone de 01 personal nombrado
(secretario y registrador), 01 profesional contratados por la modalidad de servicios
profesionales que se encargan de la administración; 01 personales de nivel técnico
27
contratado con la misma modalidad encargados del área de tesorería y 02 personales de

servicio y jardinería.
Respecto a la asignación presupuestal de parte del Estado le corresponde un promedio

mensual de S/. 34,848.94 Nuevos Soles, mensuales de FONCOMUN.
CUADRO N° 11
RECURSOS FINANCIEROS (Promedio Mensual)
Fuente de Financiamiento
FONCOMUN
Vaso de Leche
Ingresos Propios (RDR)
Canon Minero
Fuente: Municipalidad Distrital de Vischongo .
El 70% del FONCOMUN, es destinado a inversiones y el 30% gastos administrativos; el

presupuesto de vaso de leche conforma parte del presupuesto del Gobierno Local de la
Provincia de Vilcashuamán; los ingresos propios dependen de la recaudación de impuestos
tributarios y pagos por derechos de partidas de nacimiento, matrimonio, defunción etc.
2.3.5. Instancias de Concertación
Producto de la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo de la Provincia de

Vilcashuamán al 2011, se han conformado las instancias de concertación multisectorial
presidido por la Municipalidad Provincial y Distritales, denominadas “Mesa de Concertación
de Lucha Contra la Extrema Pobreza”, constituyendo el primer esfuerzo a nivel interdistrital
para generar sinergia a favor de un desarrollo articulado y armónico.
A partir del proceso de implantación del presente Plan de Desarrollo Distrital, se han
organizado espacios de concertación a nivel distrital y local que a continuación se
describen.
Comité de Desarrollo Distrital (CDD)

Se conformó en el “Taller de Formulación del Plan de Desarrollo del Distrito de Vischongo”,
integrado por el Alcalde, y 04 representantes de los comités de desarrollo local. Esta
conformada por 05 personas y participan en las etapas de formulación, gestión de
financiamiento y ejecución del Plan de Desarrollo.
Comité de Desarrollo Local (CDL)

Son instancias cuyo alcance son los espacios menores del distrito identificados durante el
proceso de formulación del Plan. Fueron organizados en los “Talleres de Diagnostico Local”,
el las localidades de Vischongo, Pomacocha y Chiribamba.
2.3.6. Aspectos Culturales
Los valores culturales y tradicionales de Vischongo se manifiestan a través de aspectos

sociales, como la vigencia de los barrios (Ayllus) y festividades que contribuyen a la
conservación de la identidad cultural de su población. Sin embargo su mayor vínculo cultural
es la lengua quechua, compartida por mas del 80% de la población. Entre las prácticas
28
sociales y productivas se sigue ejerciendo la minka y el ayni, en tanto que en las

costumbres festivas destacan la celebración de las Fiestas Patronales de cada una de las
localidades del Distrito, la actividad de mayor importancia que se celebran casi en la
mayoría de los anexos es la celebración de la Fiesta del Agua; otra de las manifestaciones
culturales mas relevantes es la celebración de los Carnavales.
Respecto al calendario festivo agropecuario; se expresan a través de cantos y danzas, ritos

propiciatorios de fertilidad y producción agrícola. Estas ceremonias toman denominaciones
como: “qarawi”, canto ritualizado donde expresan el tributo y pago a la madre tierra en
diferentes etapas del ciclo agrícola y en los distintos cultivos de pan llevar donde prima la
armonía, los regocijos y el respeto mutuo entre las personas. La “qachwa”, canto ritualizado
en ocasiones de cosecha (trigo y cebada), expresión cultural que hoy en día se está
perdiendo, sin embargo, se practica en escenificaciones culturales por generaciones
estudiantiles de los colegios y concursos locales.
En las ceremonias ganaderas conocidas como “herranzas” lo expresan los ganaderos

evocando ritos de fertilidad y pago a los dioses andinos como a los Apus depositarios de la
prosperidad y reproducción de las especies ganaderas como: vacunos, ovinos y caprinos.
2.4. EL CAPITAL ECONOMICO.
2.4.1. Actividad Agrícola
La superficie agrícola del distrito de Vischongo representa solo el 5.93% que equivale a
(1,468 Has’) de los cuales 399.44 Has’ corresponde a tierras bajo riego y 1,068.41 Has’
corresponden a tierras en secano. Las áreas cultivadas presentan un fuerte componente de
cultivos nativos como papa, maíz amiláceo y tubérculos andinos. (Cuadro N° 12).
CUADRO N° 12
DISTRIBUCION DE LA SUPERFICIE TOTAL DEL DISTRITO DE VISCHONGO
(Has’ )
.
Superficie Agrícola Pastos Montes, bosques
Distrito Total Y tierras eriazas
Bajo Riego Secano Naturales
Vischongo 24,755 Has’ 399.44 Has’ 1,068.4 Has’ 6,553 Has’ 16,734 Has’
% 100% 5.93% 26.47% 67.6%
Fuente: Ministerio de Agricultura
Predomina la conducción tradicional de mono cultivos, la misma que se realiza con escasa
tecnología y con predominio del minifundio; configurando de ese modo, una agricultura de
alto riesgo y de bajo rendimiento.
El VBP (Valor Bruto de Producción), proviene de los principales cultivos como: cereales,
leguminosas y tubérculos como papa. La papa y maíz se han constituido como cultivos
ancla generadores de mayores ingresos familiares representando el 67.5 % de este
indicador (Gráfico N° 02) y (Cuadro N° 13). Estos cultivos tienen una posibilidad expectante
de reorientarse hacia una producción orgánica especializada para acceder a nichos de
mercados importantes que permitan obtener precios diferenciados y competitivos.
29
GRAFICO N° 02
PRINCIPALES CULTIVOS SEGÚN EL ANÁLISIS DEL VBP
Fuente: Ministerio de Agricultura (OIA)
CUADRO N° 13
PRODUCCIÓN AGRICOLA DE VISCHONGO CAMPAÑA 2010
Cosecha Rendimiento Producción Precio VBP

CULTIVO % VBP
Has’ TN/Ha’ TN (S/.) (S/.)
Alfalfa 2 17 34 0,31 10540 1,0
Maíz Amilaceo 205 0.9 184,5 0,95 175275 17,0
Cebada grano 124 0.88 109,12 0,4 43648 4,2
Papa 114 11.14 1269,96 0,4 507984 49,3
Quinua 20 0.82 16,4 1,51 24764 2,4
Trigo 97 0.94 91,18 0,64 58355,2 5,7
Ajo 1 5 5 1,8 9000 0,9
Mashua 23 4 92 0,32 29440 2,9
Oca 12 4 48 0,36 17280 1,7
Olluco 30 4.17 125,1 0,45 56295 5,5
Avena 12 0.83 9,96 0,62 6175,2 0,6
Achita 1 1 1 2,15 2150 0,2
Arveja 12 0.83 9,96 0,9 8964 0,9
Frijol 3 0.87 2,61 1,47 3836,7 0,4
Haba 9 0.89 8,01 1,1 8811 0,9
Lenteja 1 1 1 1,35 1350 0,1
Maíz Morado 2 2.5 5 1,29 6450 0,6
Calabaza 2 8 16 0,3 4800 0,5
Tuna 18 3.8 68,4 0,54 36936 3,6
El carácter estacional de la agricultura hace que las labores agrícolas se concentren en

determinadas épocas del año y en períodos muy cortos, especialmente en las épocas de
preparación de tierras y la cosecha, siendo importante disponer de los medios necesarios
para realizarlas con la celeridad requerida; sin embargo la mayoría de veces la preparación
de tierras, se realiza con técnicas y herramientas (el arado andino con yunta y buey), que no
permiten la implantación adecuada de la semilla. La superficie cultivada se limita a lo que el
agricultor y su familia pueda trabajar, la misma que está en función de los niveles casi nulos
de inversión como producto de la escasez de créditos agrícolas y de las tasas de interés
altas que ofrece el mercado.
30
El servicio de asistencia técnica agrícola es mínimo, las entidades estatales y privadas

responsables, carecen de recursos materiales, financieros y humanos necesarios para
atender el ámbito que es amplio.
Actividad Frutícola
En los valles interandinos la actividad frutícola del distrito de Vischongo, se ha incrementado

con una producción tradicional de melocotoneros, quinda, naranjos, y tunales, cultivos que
no son aprovechados adecuadamente por ejemplo: los melocotoneros (duraznos) solo se
cultivan en los linderos de sus terrenos de cultivos (chacras), en cambio los tunales por su
naturaleza crecen libremente sin la intervención voluntaria del campesino solo en algunos
casos que es puesto como lindero de sus huertos. Pese a que esta actividad se presenta
con niveles bajos de tecnología da como resultado rendimientos relativamente altos para la
zona; pero el mayor problema es el traslado de estos productos al mercado que debido a
las largas distancias que recorren en acémilas no es rentable y lo poco que se pudiera llevar
a las ferias dominicales es captado por los comerciantes intermediarios que a cambio dan
fideos, azúcar, sal u otros productos de pan llevar.
Los pobladores de Vischongo son conscientes de los grandes beneficios de las

exportaciones de los productos y los subproductos de la actividad frutícola; al generar
empleo y mejorar los niveles de ingreso del productor aprovechando las condiciones agro
climáticas que ofrece esta localidad tan apartada de la capital del departamento.
CUADRO N° 14
PRODUCCIÓN FRUTICOLA DE VISCHONGO CAMPAÑA 2010
Cosecha Rendimiento Producción Precio VBP

CULTIVO % VBP
Has’ TN/Ha’ TN (S/.) (S/.)
Guinda 1 6 6 1,05 6300 0,6
Limón Sutil 1 5 5 0,54 2700 0,3
Melocotonero 1 6 6 1,13 6780 0,7
Naranjo 1 6 6 0,55 3300 0,3
Según el cuadro N° 14 se puede determinar que el mayor % de Valor Bruto de Producción

lo constituye el melocotonero, pese a que son utilizados como linderos de sus huertos,
asimismo los demás frutales se están tomando como una alternativa para mejorar la
economía de los campesinos considerando que ya están aplicando nuevas tecnologías en
sus plantaciones.
31
2.4.2. Actividad Pecuaria
La actividad pecuaria es complementaria a la agrícola. Sin embargo, una asistencia técnica

adecuada y oportuna puede convertir a esta actividad en generadora de ingresos
importantes para las unidades familiares del ámbito.
La asistencia técnica así como la extensión rural han estado encaminadas a actividades
agrícolas principalmente, descuidando la importancia de las actividades pecuarias. Esto se
ha traducido en el predominio de una explotación donde destaca, un manejo inadecuado de
ganado con animales de bajo potencial fenotípico-genético, con alto grado de vulnerabilidad
en cuanto a enfermedades y epidemias.
Los registros del Ministerio de Agricultura (OIA) del 2010, muestran una población
aproximada de 2664 vacunos (criollos), 476 porcinos, 3742 ovinos, 424 caprinos y 3912
aves, con un volumen de producción cárnica de 73.92 TM./año, el ganado vacuno
representa el (74%), ovino con (9%), porcino con (12%), caprino con (1%) y aves con (4%)
como se puede observar en el Gráfico N° 04.
GRÁFICO N° 04
PRODUCCIÓN DE CARNE SEGÚN ESPECIES
CUADRO N° 15
POBLACIÓN PECUARIA DE VISCHONGO 2010
ESPECIES Característica Total

Población de Vacunos (Unds.) 2664
Unidades de Saca (Unds.) 480
Vacunos Rendimiento Carne TN 55.2
Unidades de ordeño (Unds.) 369
Rendimiento Leche TN 121.22
Población de Porcinos (Unds.) 476
Porcinos Unidades de Saca (Unds.) 214
Rendimiento Carne TN 8.56
Población de Caprinos (Unds.) 424
Caprinos Unidades de Saca (Unds.) 72
Ovinos Población de Ovinos (Unds.) 3742
32
Unidades esquila (Unds.) 1534

Rendimiento Lana TN 3.53
Población Aves (Unds.) 3912
Aves Rendimiento Carne TN 2.77
Unidades de postura (Unds.) 720
Huevos TN 2.14
Del anterior Cuadro N° 15 y el Gráfico N° 05, se puede hacer un análisis del rendimiento de
sub productos derivados del ganado vacuno, ovino y aves: el mayor es la leche con un 95.5
% con un rendimiento de 121.22 TM, seguidos de lana con el 2.8 % y un rendimiento de
3.53 TM y por ultimo huevos que apenas alcanza el 1.7 % con 2.14 TM.
GRAFICO N° 05
RENDIMIENTO DE SUB PRODUCTOS DERIVADOS
Esto nos permite deducir que existe significativa producción de leche fresca que
posiblemente en su totalidad sea transformada en sub productos lácteos como queso y
mantequilla; alternativa que con un adecuado manejo de la tecnología, puede elevar los
volúmenes de producción generando ingresos adicionales al ganadero.
Esta actividad por ser de carácter familiar, para el autoconsumo en el distrito de Vischongo,
no existe ninguna institución pública o privada que apoye de manera sostenida y
permanente; la Agencia Agraria y el Programa de SENASA, realiza acciones de vacunación
contra enfermedades infectocontagiosas como: la fiebre aftosa, carbunclo sintomático y
tuberculosis en ciertos periodos del año, cuyos costos son asumidos por el criador y los
servicios técnicos los asume SENASA.
2.4.3. Actividad Forestal.
El distrito de Vischongo, posee zonas de protección con 16,734 Km 2. de superficie boscosa

y tierras eriazas que corresponde al 67.6% de la superficie total del distrito. Destacando
especies nativas de árboles, arbustos y plantas medicinales.
El consumo doméstico de leña y la construcción de viviendas rurales, motiva la tala

indiscriminada de árboles sin su correspondiente reposición propiciando el deterioro
paulatino del medio ambiente.
En la actualidad existe predisposición de algunos pobladores para desarrollar actividades

agroforestales, por la intervención de Instituciones como: PRONAMCHS que ha organizado
Comités Conservacionistas en las localidades de Vischongo los que se benefician con
33
asistencia técnica, materiales, semillas y abonos; para la implementación de sus viveros

frutícolas – forestales y forestación de bosques con pino, eucalipto y otras especies nativas
de la zona. Las principales especies forestales de la zona son: molle, ccolle, tuna, cabuya,
cactus, ccenua, etc.
2.4.4. Actividad Piscícola.
Existen condiciones favorables para la crianza extensiva de truchas en el río Vischongo que
en su recorrido acumula mayores volúmenes de agua de los riachuelos Huayccoyacu,
Masorayocc - huaycco, Ccollpahuaycco, Huamaníyacu y las lagunas de Intihuatana,
Chinaccocha, y Atinccocha. La pesca depredatoria y el caso omitido a los periodos de veda
ha limitado no solo las posibilidades de mejorar la dieta nutricional de la población sino la
oportunidad de obtener ingresos adicionales para la población. Los mayores volúmenes son
destinados al autoconsumo y en menor proporción a la comercialización en ferias locales.
En el distrito, actualmente no existe manejo técnico de este recurso natural a pesar que la
hidrografía es abundante, la poca visión de los pobladores no permite aprovechar esta
fortaleza mejorando sus condiciones de vida.
2.4.5. Actividad Turística.
Las costumbres de los anexos, centros poblados del distrito de Vischongo y la presencia de
ruinas arqueológicas, iglesias coloniales, paisajes naturales, conforman un circuito turístico
cuyas actividades costumbristas ligado a las fiestas religiosas y ruinas arqueológicas
desarrollan un turismo de tipo cultural y recreativo.
Entre los recursos turísticos de mayor importancia están:
- Restos Arqueológicos de INTIHUATANA, compuesto por construcciones a base

de piedra labrada, considerado como Centro Residencial de la nobleza inca (Palacio del
Inca), que se encuentra a orillas de la laguna denominada Pomacocha. Se puede
admirar el baño del inca “ACLLAYHUASI”.
- Las ruinas ubicas en Ñuñunhuaycco y Patahuasi; son consideradas como
cuartel de la cultura Chanca.
- La iglesia colonial de Pomacocha, fue construida por los jesuitas, consta de una
portada vistosamente labrada en piedra.
- El santuario turístico de TITANKAYOCC, constituido por un bosque de “Puyas
de Raymondi”, con una extensión de 40 Has’
En el siguiente cuadro (Cuadro N° 17), se presenta un inventario de los principales recursos

turísticos del distrito, que comprende restos arqueológicos, paisajes naturales y calendario
festivo en el que se desarrollan las principales manifestaciones culturales del distrito de
Vischongo.
34
CUADRO N° 17
PRINCIPALES RECURSOS TURÍSTICOS DEL DISTRITO DE VISCHONGO POR ANEXOS
Restos Arqueológicos Ubicación
- Ruinas Arqueológicas de Intihuatana Pomacocha
- Ruinas Arqueológicas de Ñuñunhuaycco Vischongo
- Ruinas Arqueológicas de Patahuasi Vischongo
- Ruinas del Camino de los Incas Vischongo
Principales Festividades Fecha Ubicación
- Fiesta Patronal Vischongo - Virgen de Asunción 15 de Agosto Vischongo
- Fiesta Patronal Pomacocha 20 -21 de Agosto Pomacocha
San Antonio - Virgen del Carmen.
- Yarccaspi Agosto Vischongo
- Fiesta del Sol 24 de junio Vischongo
Carnavales Calendario festivo a nivel distrital Pomacocha
Paisajes y Recursos Turísticos Ubicación
- Laguna de Intihuatana Huayrapata
- Río Vischongo (Alternativa para canotaje y pesca deportiva) Vischongo
- Santuario de Titancayocc. Vischongo
Huaranccayucc raqchi Ccachubamaba
Atin ccocha Ccachubamba y
Pucaraccay
Iglesias Coloniales Ubicación
Iglesia católica de Pomacocha Pomacocha
Potencialidades para su aprovechamiento
El Gobierno Local de Vischongo, ha asumido el compromiso de promover aquellas obras de

acondicionamiento de servicios que permitan brindar comodidades para el turismo
receptivo, implementando el hospedaje municipal y poniendo en valor las zonas
arqueológicas.
Actualmente este potencial turístico es aprovechado por el flujo de visitantes, que en su

mayoría está compuesta por familias y descendientes de vischonguinos emigrantes, que
generalmente llegan para las fiestas religiosas y costumbristas.
En el presente año se implementó el estudio del Camino Grande de los Incas “Ccapaqñan”
que permitirá la rehabilitación de Ayacucho, Vischongo, Andahuaylas, Cusco. Camino de los
incas que en el futuro pretende ser un recurso turístico de importancia regional.
En este esquema, el turismo merece ser destacado por la oferta diversificada de atractivos
que combina lo religioso, histórico, arqueológico, monumental y paisajístico y un clima
benigno en todo el año, recursos que convenientemente difundidos y con los servicios que
gradualmente alcancen los estándares nacionales, pueden convertir a esta actividad en la
principal fuente de progreso y bienestar para la población de esta parte del país.
Actividad Artesanal.
La producción artesanal que se produce en su mayoría es destinada al autoconsumo, cada

localidad tiene una característica peculiar; en el distrito esta generalizado el tejido artesanal
con lana de ovino fabricando mantas, frazadas sombreros.
35
El distrito de Vischongo presenta un gran potencial humano para poder desarrollar

actividades artesanales, aprovechando la presencia de lana de ovino y tintes naturales de la
zona; sin embargo es evidente la falta de organización de los pobladores y la inexistencia
de capacitaciones técnicas permanentes.
La baja producción artesanal en cantidad y calidad se debe a la falta de acceso a los

mercados y desorganización de los pobladores razón por la que todavía utilizan telares
rústicos sin una adecuada infraestructura y capacitación.
2.4.6. Actividad Comercial y Mercados.
La comercialización en el distrito de Vischongo, está basada en los productos

agropecuarios existentes en la zona, se realiza directamente en ferias locales que facilitan
que el productor llegue al consumidor. En algunas ferias se puede observar el trueque
(cambio) para completar su dieta alimenticia que sigue siendo considerada como actividad
comercial donde los pobladores de los valles intercambian sus productos con los de las
alturas
En el distrito la actividad comercial está localizado en el centro poblado de Vischongo y

Pomacocha donde existen tiendas comerciales de abarrotes que abastecen productos
básicos como: azúcar, arroz, aceite, fideos y otros secundarios como gaseosas y alcohol.
Las principales ferias de la región se realizan en la localidad de Vilcashuamán, los días

martes y miércoles. Los principales productos que se comercializan son: papa, maíz,
cebada, trigo, quinua, olluco, mashua, queso y algunas frutas de la época; la
comercialización del ganado se realiza en pie, los vacunos en su mayoría son
comercializados a intermediarios que compran para ser llevados a los centros de engorde
ubicados en la costa y luego ser comercializados en carcaza
En el caso de Vischongo, hace 03 años que no se realiza ferias dominicales debido a la

falta de oferta de productos agrícolas y la inexistencia de excedentes destinados al
comercio, indicador de la presencia de pobreza en la zona.
Los mercados dinamizan las actividades productivas, por lo que es importante promover los
mercados y ferias locales dotándoles de un espacio adecuado y condiciones que faciliten la
comercialización de sus productos.
La distancia y las condiciones pésimas de las trochas carrozables son factores que
incrementan los precios de productos de pan llevar debido a que el flete es caro por la poca
afluencia de vehículos de carga.
2.5. ARTICULACION VIAL Y ENERGIA.
2.5.1. Red Vial
El distrito de Vischongo se encuentra articulada mediante una troncal importante, de la

capital del Departamento de Ayacucho – Vischongo con un total de 120 Km. y otra que
articula a la capital de la provincia con 08 Km. de longitud. El Programa de Rehabilitación de
Caminos Rurales del Ministerio de Transporte y comunicaciones han desarrollado trabajos
36
de rehabilitación de carreteras, trochas y caminos de herradura en toda la provincia de

Vilcashuamán permitiendo mejorar la accesibilidad y el mercadeo de productos.
Desde el centro poblado de Vischongo existe una comunicación con sus anexos mediante
los servicios vehiculares que transitan hacia Vilcashuamán y Ayacucho; principalmente los
anexos de Chiribamba, Paccha, Ñuñunhuaycco, Patahuasi, Ccocha, Ccachobamba y
Pucaraccay y una variable que articula con Pomacocha, Herpapuquio y Ccollpahuacho. En
Paccha existe una variante que le permite comunicarse directamente con Cangallo, que es
poco transitado.
CUADRO N° 18
CONDICIÓN DE LA RED VIAL DEL DISTRITO DE VISCHONGO
Tramo Longitud Tipo de vía

- Ayacucho – Vischongo 97 Km. Carretera afirmada
- Vischongo – Vilcashuamán 15 Km. Trocha carrozable
- Vischongo - Pomacocha 4.5 Km. Trocha carrozable
- Vischongo - Intihuatana 1.2 Km. Trocha carrozable
-Vischongo – Bosque Titankayocc
Vischongo - Cangallo
Vischongo - Umaru
Fuente: Diagnostico de Campo.
La mayoría de los anexos no están articulados vialmente a sus caseríos, solo existen
caminos de herradura; por ello que en el programa de inversiones ha priorizado la
articulación vial a los anexos:
37
ILLAPASCCA
S
#
S
#
ANAYCANCHA
PALLCCACANCHA
S
#
CCARACANCHA
S
#
LINDA
S
# MACHAY
PUEBLO LIBRE
CONC
S
#
VISCHONGO
OCHUYPAMPA
S
#
TICCLLO
HUAYTAPALLANA S
#
S PATAHUASI CHIRIBAMBA
S
#
#
HUARACCO#S S
#
S
#
S
#
PACCHA
NUNUHUAYCCO
TECCOYBAMBA
S
#
VISCHONGO
S
#
SENCCATO
S
#
INTIHUATANA
S
# CCOCHA
PISARA
S
#
S
#
TUPAC
S
#
INCA CCACHOBAMBA
S
#
HUAYRAPATA MOTUYNIYOCC
S
#
S
#
HUARANJAYOQ
S
#
PUCARACCAY
S
#
POMACOCHA
S
#
TOCYASCCA
S
#
CCOLLPACUCHO
S
#
QUILLQUE
S
#
PARIAMARCA
S
#
BELLAVISTA
S
#
VILCA
UMARO
S
#
Distrito: VISCHONGO
VISCHONGO
Contenido: MAPA VIAL
Fecha:
38 Abril 2011 S/E Código: 04
PARTE III
ANÁLISIS ESTRATEGICO
3.1. PRINCIPALES TENDENCIAS.
3.1.1. TENDENCIA NACIONAL.
 Priorización política del combate de la pobreza y generación de empleo a través del

Programa de Emergencia Social Productiva.
 El modelo económico de libre mercado y la globalización se desarrolla y asienta en el país,
las iniciativas privadas son fomentadas por el Estado a ciertos sectores como: industria,
minería, comercio y desarrollo agropecuario en la sierra.
 Dinamización del eje longitudinal Ayacucho, por la carretera transoceánica Sao Paulo.
 Recuperación del Estado de derecho, gradual abandono de políticas proteccionistas y de
programas asistencialistas en el ámbito nacional.
 Demanda de mercados internacionales para la producción agrícola orgánica y plantas
medicinales.
 Existe una creciente demanda del turismo ecológico y aventura en el Perú por un sector de
la clase media alta de Lima metropolitana.
 El acceso acelerado de la población hacia los medios de comunicación especialmente
telefonía e internet, superando los problemas de marginalidad.
 Crecimiento de la demanda de productos hechos a mano: artesanía, tejidos, canastas, etc.
 Recuperación de germoplasma y crecimiento relativo del mercado para la papa nativa.
 Demanda de tuna fresca en la capital, especialmente por la clase media alta.
3.1.2. TENDENCIA REGIONAL.
 Crecimiento de la demanda turística nacional y consolidación de los corredores turísticos

regionales, entre ello Ayacucho – Vilcashuamán – Cangallo.
 Dinamismo de las ferias locales a lo largo de los corredores Turisticos y Económicos
Ayacucho – Condorccocha – Vilcashuamán y Distritos conexos, con un radio de acción que
alcanza a los distritos colindantes a la Provincia de Andahuaylas.
 Mayor presencia de la cooperación internacional a través del fomento de la inversión
productiva y de la gestión local para el desarrollo, buscando mayor acceso al mercado con
la priorización de cultivos rentables.
 El fortalecimiento de los procesos de regionalización y descentralización
 Revalorización de la importancia de acceder a diversidad de pisos ecológicos en las
provincias, como base para impulsar la producción rentable.
 Creación y funcionamiento del Banco Agrario del Perú.
 Voluntad política por descentralizar el país.
 Creciente interés de los espacios distritales por integrarse, con el objetivo de incorporarse al
mercado en condiciones rentables.
 Revalorización de los procesos de transformación agroindustrial y rural vinculados al
abastecimiento de los programas de complemento nutricional.
 Organizaciones que trabajan aplicando nuevos modelos y metodologías en función a su
visión institucional orientado al desarrollo integral.
 Revalorización de la importancia de acceder a diversidad de pisos ecológicos en las
provincias, como base para impulsar producción rentable.
39
 Las instituciones publicas y privadas, los gremios empresariales están desarrollando

actitudes y capacidades para concertar.
3.1.3. TENDENCIA LOCAL.
 Interés del poblador por aprovechar los pisos ecológicos y mejorar la ganadería y
agricultura se traduce en una voluntad de protegerlos concertadamente entre la
Municipalidad, MINAG y organizaciones publicas, privadas u ONGs
 Interrelación entre el poblador urbano y rural, para el crecimiento de los anexos respectivos.
 Conciencia creciente en la población respecto a la conveniencia de la concertación
interinstitucional y la mejora de resultados.
 Recomposición del tejido social y de poder desde las poblaciones andinas tradicionalmente
excluidas.
 Los gobiernos locales tienden a modernizarse, planificando en forma participativa el
desarrollo de sus distritos y anexos
 Gobiernos Locales que se modernizan y buscan nuevas formas de gestionar el desarrollo,
promoviendo la participación de la población e impulsando los espacios de concertación.
 Surgimiento de nuevos liderazgos locales, con capacidad de asociarse y trabajar en alianza
con el Estado y otros actores sociales
 Migración de jóvenes a centros urbanos mayores para acceder al servicio educativo.
 Mayor focalización en intervenciones estratégicas: educación y salud de la madre y el niño,
educación de las niñas, trabajo con los jóvenes.
 Interconexión vial y mejoramiento de la infraestructura que dinamiza la economía local
generando el Creciente interés de los espacios Distritales, comunidades y centros poblados,
por articularse a los ejes viales troncales. En la perspectiva de incorporarse al mercado en
condiciones rentables, superando las limitaciones de la intermediación tradicional.
 Interés de las poblaciones por aprovechar el potencial turístico de sus espacios naturales.
 Mejora en diseños y acabados en la artesanía tradicional. Experiencias valiosas de
exportación.
 Creciente conciencia regional sobre la importancia de los cultivos andinos con potencial de
mercado nacional e internacional.
 Revalorización de los procesos de transformación agroindustrial rural; vinculándolos al
abastecimiento de los programas de complemento nutricional, conducidos desde instancias
públicas, privadas y particularmente por los gobiernos locales. Posibilita mercado inmediato
y estabilización de precios para retroalimentar los circuitos productivos locales.
 Recomposición del tejido social y de poder desde las poblaciones andinas tradicionalmente
excluidas.
 Nucleamiento de las poblaciones anteriormente dispersas facilitando su acceso a los
servicios básicos.
 Nueva presencia de las mujeres con organización, liderazgo y legitimidad en la lucha por la
sobrevivencia. Parte de ellas buscan transitar hacia actitudes y prácticas emprendedoras.
Los bancos comunales y las PYMEs son parte de su expresión.
 Persistencia de los altos índices de pobreza y deterioro de la calidad de vida.
 Los principales cuellos de botella de las unidades familiares de la zona encuentran
explicación en los bajos niveles de productividad de sus actividades, así como en productos
de pésima calidad como resultado del desconocimiento de técnicas de cosecha y
postcosecha (no son aún competitivos).
40
3.2. ROLES DEL DISTRITO.
3.2.1. ROL EN EL PASADO.
 El distrito de Vischongo se caracterizo por ser una unidad cerrada de sobrevivencia con
funciones administrativas, basada en la producción agrícola, con una propensión a un
mercado pequeño de intercambio de productos.
 La localidad de Pomacocha Cumplía un rol importante en la difusión de la religión católica
por los jesuitas y de servicio educativo en la región.
3.2.2. ROL ACTUAL.
 Vischongo por constituir parte del circuito turístico Ayacucho – Vilcashuamán, cumple un rol
protagónico aportando recursos como: Intihuatana (Pomacocha) y el Santuario de
Titancayocc; que es aprovechado por el flujo de turistas y visitantes, que generalmente esta
ligada a las fiestas religiosas y costumbristas de la zona.
 Productor agrícola de cereales que abastecen la demanda local y provincial.
3.2.3. ROL EN EL FUTURO.
El distrito de Vischongo esta orientado a desempañar los siguientes roles:
Rol Turístico.
 Centro turístico Arqueológico con servicios presencia y calidad como: restaurantes y casas
de hospedaje.
 Centro de esparcimiento y recreación turística que promociona turismo de aventura,
paisajes y recursos ecológicos.
Rol Productivo
 Deberá impulsar la promoción de una cartera de cultivos y crianzas rentables con acceso a
los mercados zonales y regionales, a base de una producción de hortalizas limpias, maíz
choclo, papa de mesa, producción ganadera de cría y recría de vacunos, ovinos, caprinos y
animales menores como cuyes, para el mercado Ayacuchano.
 Productor frutícola (duraznos, manzanas y tunas) a gran escala como fruta y derivados
dándole un valor agregado en la transformación como: néctares, mermeladas y otros;
dirigidos al mercado local y regional.
 Creciente productor de Truchas de Río principalmente destinadas al mercado Local y
Regional.
Rol Social
 Promoción de los servicios básicos de educación, salud, saneamiento básico, electricidad,
comunicaciones e implementación de los diversos programas de lucha contra la extrema
pobreza y el desempleo que estará orientado a mejorar las condiciones de vida de la
población.
41
3.3. VISION DE DESARROLLO.
3.3.1. VISION DE DESARROLLO DISTRITAL AL 2016

El distrito “Vischongo” ha reducido la pobreza, la gente cuenta con capacidades para
mejorar sus niveles de vida. Hombres, mujeres y niños ejercen sus deberes y derechos que
se sustentan en una escala de valores para una convivencia pacífica y solidaria. Con una
población que comparte objetivos de desarrollo comunes en un clima de consolidación de la
pacificación. La infraestructura social y económica habrá mejorado significativamente sobre
todo en lo que respecta a los servicios de salud, educación, saneamiento básico y
electricidad.
Se percibe una población emprendedora y satisfecha de contar con: adecuados servicios

básicos, significativa ampliación de la infraestructura vial otorgando condiciones
competitivas para el desarrollo de actividades turísticas, productivas, comerciales y
educativas.
3.3.2. VISION POR EJES TEMATICOS
3.3.2.1 CAPITAL HUMANO
a. Visión de Desarrollo del Eje Temático Educación

La eduación ha logrado mayores niveles de calidad y cobertura, reduciendo el desbalance
de género, con una currícula acorde a la realidad local y con personal docente calificado,
con un apoyo decidido de los padres de familia en la labor educativa de sus hijos, valorando
su patrimonio cultural, turístico y natural; los profesores plantean nuevos enfoques
educativos adecuados a la realidad socioeconómica del distrito. La participación activa de
los APAFAS en la mayoría de las localidades permite la oportuna implementación de
material didáctico, mobiliario y la mejora de las condiciones físicas de los ambientes
educativos. Asimismo ha disminuido el número de personas analfabetas gracias a los
programas de alfabetización.
b. Visión de Desarrollo del Eje Temático Salud

La población denota un mejoramiento de su estado de salud. Así mismo ha disminuido
ostensiblemente los índices de morbilidad, merced a una alimentación de productos
nutritivos y energéticos asistidos por los establecimientos de Salud que cuentan con una
oferta adecuada de estos servicios dirigida principalmente a la población vulnerable de esta
jurisdicción.
c. Visión de Desarrollo del Eje Temático Saneamiento y

Vivienda
La población consume agua potable y la gran mayoría de las viviendas cuentan con los
servicios de agua y desagüe; los pobladores están capacitados en el uso y mantenimiento
de la infraestructura de servicios de agua y desagüe.
3.3.2.2 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL
a. Visión de Desarrollo del Eje Temático Organización

Municipal
El Gobierno Local, cumple con sus funciones de liderar el desarrollo urbano y rural del
Distrito de Vischongo, ha mejorado sus capacidades de gestión y concertación
42
interinstitucional mediante el trabajo coordinado de los Comités de Desarrollo Distrital y

Locales que permite la participación activa de la población en la toma de decisiones
priorizando y ejecutando los proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo del Distrito de
Vischongo.
Se está consolidando una generación de líderes competitivos sustentado en un moderno

sistema educativo que promueve un espíritu emprendedor y creativo.
b. Visión de Desarrollo del Eje Temático

Organizaciones de Base y Comunales.
Las comunidades campesinas, organizaciones de base y de productores se encuentran
fortalecidas, participando activamente en la gestión para el desarrollo bajo el liderazgo del
Gobierno Local, con un entorno caracterizado por la práctica constante de la concertación.
3.3.2.3 CAPITAL ECONÓMICO
a. Visión de Desarrollo del Eje Temático Agropecuario.
Se ha ampliado significativamente la frontera agrícola bajo riego para uso agropecuario.

La actividad agrícola ha logrado mejorar su productividad y rentabilidad de papa, maíz y
cereales, mediante la aplicación de tecnologías, desarrollo de capacidades técnicas;
permitiendo auto abastecer el mercado local, provincial y parte del mercado departamental.
Se encuentran en funcionamiento microempresas de transformación de la producción

frutícola basada en la cédula compuesta por tuna y durazno.
b. Visión de Desarrollo del Eje Temático Forestal -

Ambiental.
El santuario turístico de TITANTAYOCC, tiene ganado un prestigio nacional autosostenible,

lo que permite aprovechar los recursos turísticos forestales beneficiando y fortaleciendo las
comunidades y los comités conservacionistas del entorno.
c. Visión de Desarrollo del Eje Temático Red Vial y

Comercialización.
El 75% de los anexos del distrito de Vischongo se encuentran interconectados,

incrementándose la producción y comercialización de los productos agropecuarios.
d. Visión de Desarrollo del Eje Temático Turismo y

Artesanía.
Vischongo, se ha convertido en un centro de turístico regional, merced a sus valores

arqueológicos del Intihuatana y el bello paisaje del bosque de “Puyas de Raymondi”; como
parte del corredor turístico Ayacucho - Vilcashuaman. Asimismo existe oferta y demanda de
artesanía de la zona como: mantas, telares y peletería; permitiendo fortalecer los Comités
de Artesanos como alternativa para mejorar las condiciones económicas del poblador.
e. Visión de Desarrollo del Eje Temático Comunicación

y Electrificación.
43
La mayoría de la población goza de los servicios de energía eléctrica, telefonía y televisivos

con condiciones de vida atractivas.
f. Visión de Desarrollo del Eje Temático Pesquería.
La pesquería continental ha alcanzado un buen nivel de desarrollo basándose en la crianza

extensiva de truchas para consumo humano y como actividad deportiva y de recreación.
Los comités permanentes de vigilancia se han fortalecido evitando la pesca indiscriminada y
respetando las épocas de veda
3.4. ANÁLISIS ESTRATEGICO

3.4.1. ANÁLISIS FODA:
OPORTUNIDADES:
Oportunidades de Demanda
 Demanda turística de la población limeña de la clase media alta.
 Demanda de hortalizas limpias, frutales, maíz choclo, papa de mesa y carnes de
vacuno, ovino, animales menores en los mercados locales y regionales.
 Demanda regional de derivados lácteos.
Oportunidades de Alianzas estratégicas

 Predispocición de los Gobiernos Locales del área para formular una plataforma
reivindicativa con base en el incremento del FONCOMUN y una mejora sustancial del
gasto de inversión del Estado focalizando en la zona.
 Posibilidades de participar en espacios mayores de decisión como la Mesa de
Concertación Provincial.
 Predisposición de diversas ONGs y otras entidades financieras para financiar
proyectos de desarrollo productivo y social en el área.
 Descentralización del Gobierno en Gobiernos Regionales por medio de consejeros
regionales que trabajan estrechamente con sus municipalidades.
Oportunidades de Conocimientos.
 Diversificación curricular y aplicación de nuevos programas de apoyo a la educación
de parte del Estado.
 Existencia de Institutos Tecnológicos Superiores y la Universidad de Ayacucho.
 Presencia de Instituciones públicas y privadas aptas de brindar capacitación en
nuevas técnicas de producción.
Oportunidades de Recursos
 Empresarios exitosos sobre todo hijos del lugar con tendencia a retornar y con
capacidad de invertir en el turismo, agricultura y ganadería.
 Plan COPESCO que luego de una evaluación de los atractivos turísticos, invertirá en
este subsector.
 Implementación de nuevos programas de Desarrollo Agropecuario por parte del
Estado.
 Existencia del Programa de Apoyo a los Distritos de Extrema Pobreza, por el
Gobierno.
44
 Interés de apoyo de Cooperación Internacional.

 Inserción a la Comunidad Europea.
45
AMENAZAS:
 Giro de la política social del Gobierno.

 Persistencia del asistencialismo y paternalismo que provoca el conformismo de la
población.
 Existencia de nuevas plagas y enfermedades importadas que puedan contaminar
nuestros cultivos tradicionales.
 Migración General de los agricultores y ganaderos a falta de trabajo en la zona.
 Factores climáticos adversos (helada, granizo, deslizamientos, sequía etc.)
 Presencia de enfermedades endémicas como: fiebre aftosa, carbunclo sintomático
etc.) fuera del distrito.
 Sobre producción de papa en el ámbito nacional.
 Desinterés de entidades públicas y privadas por financiar actividades productivas en la
zona.
FORTALEZAS:
 Existencia de las ruinas arqueológicas de Intihuatana.

 Contamos con un santuario Turístico de “TITANTAYOCC”, bosque de 400 Has’ de
puyas de Raymondi.
 Calendario festivo religioso de fiestas tradicionales y patronales con capacidad de
acoplarse a la oferta turística de la provincia de Vilcashuamán.
 Docentes Graduados y Titulados con espíritu de superación con vocación de servicio
y liderazgo con interés de capacitarse y actualizarse en nuevas técnicas de enseñanza
aprendizaje.
 Presencia Centros de Salud al servicio del pueblo que aplican el nuevo programa de
Salud Integral.
 Presencia y participación activa de las Organizaciones de Base, productores y comités
de desarrollo local
 Dinamismo y espíritu de concertación de las instituciones.
 Vocación de servicio y liderazgo del Gobierno Local.
 Clima y recurso apropiado para la crianza de truchas de río.
46
DEBILIDADES:
 Presencia de analfabetismo con 35.7 %, con mayor incidencia en el sexo femenino.

 Deficiente infraestructura de saneamiento básico en las zonas urbanas: agua potable,
desagüe y letrinización.
 Malos hábitos alimenticios y poca importancia de la higiene personal.
 Desorganización de algunos Organismos de Base.
 Mentalidad de sobre vivencia y conformismo en algunos sectores de la población.
 Escasa participación de la población en la ejecución de proyectos de desarrollo.
 Difícil acceso a algunas comunidades campesinas del distrito e inaccesibilidad a las
zonas de producción.
 Desconocimiento de los mecanismos de comercialización.
 Topografía accidentada con limitados espacios productivos.
 Desobediencia a la ordenanza referente a no pescar en época de apareamiento
(veda).
 Fraccionamiento excesivo de las áreas productivas que no permiten desarrollar una
agricultura extensiva.
 Migración temporal de jóvenes y adultos a la Costa.
3.4.2. ¿Que debemos hacer para aprovechar las oportunidades?

 Aprovechar la demanda turística existente en la región, mejorando los servicios
turísticos como: restaurantes, hospedajes y otros.
 Lograr la inserción plena en el corredor turístico Ayacucho – Vilcashuamán.
 Consolidar la capacidad de gestión de los recursos para la Lucha contra la Extrema
Pobreza, preparando programas y proyectos que tengan viabilidad técnica, social y
ambiental.
 Aprovechar las demandas de productos agropecuarios como cereales, maíz, papa de
mesa, carne de vacuno, ovino y derivados lácteos, del mercado regional,
organizándonos en comités de productores para dotar de volúmenes permanentes de
producción con mentalidad empresarial.
 Las organizaciones de productores, organizaciones de base y comunales beberán
gestionar ante entidades públicas y privadas la permanente capacitación y asistencia
técnica, en actividades generadoras de desarrollo.
3.4.3. ¿Que debemos hacer para frenar el efecto de las amenazas?
 Manejo coherente del sistema informático de precios, oferta y demanda de productos

agropecuarios en los mercados regionales.
 Implementar políticas de integración socio – económica, tendientes a reducir la
migración de la población generando empleo en la misma zona.
3.4.4. ¿Que debemos hacer para potenciar nuestras fortalezas?
 Fortalecer la Mesa de Concertación Distrital (trabajo interinstitucional) que permitirá

lograr mayor eficiencia y eficacia en la ejecución de actividades y proyectos de
desarrollo.
 Aprovechar la gran diversidad de recursos naturales que permitan su aprovechamiento
con ventajas comparativas.
47
 Generar conciencia de desarrollo sobre la base de la organización de las comunidades

campesinas, organizaciones de base y el liderazgo del Gobierno Local.
 Convertir a las comunidades campesinas unidades de producción de tipo empresarial
fortaleciendo sus practicas de cooperación y estableciendo las condiciones básicas de
apoyo a la producción agrícola, comercialización e industrialización.
 Poner en valor los numerosos yacimientos arqueológicos y paisajes naturales dispersos
en toda la jurisdicción del distrito, así como el folklore y otros elementos culturales de
los pueblos, contribuyendo a la diversificación de las actividades económicas de la
zona.
 Mejorar la calidad de gestión del Gobierno Local en el campo de la inversión social y
productiva, generando capacidades a todo nivel.
3.4.5. ¿Que debemos hacer para superar nuestras debilidades?
 Tender al fortalecimiento de la organización interna a nivel distrital.
3.5. OBJETIVOS Y RESULTADOS.
3.5.1. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL

DISTRITO DE VISCHONGO AL 2007.
Mejorar la calidad de vida e ingresos de la población del distrito de Vischongo, conjugando

para ello el aprovechamiento racional de sus recursos y fortalezas en función a las
oportunidades que se generan en el entorno, practicando la concertación, planificación y
mejorando sus capacidades de gestión de los recursos de cooperación internacional y del
Estado.
3.5.2. OBJETIVOS Y RESULTADOS POR EJES TEMATICOS – CAPITAL HUMANO
3.5.2.1. Eje Temático Educación
a) Objetivo Estratégico
Mejorar la calidad educativa del Distrito de Vischongo.
b) Objetivos Específicos
 Lograr que los servicios educativos cuenten con infraestructura física y
equipamiento adecuado para los procesos de enseñanza aprendizaje.
 Lograr la construcción y mejoramiento de los locales escolares.
 Equipar e implementar con mobiliarios adecuados en todos los centros
educativos del ámbito distrital.
 Garantizar la disponibilidad del material didáctico.
 Lograr el acceso a tecnologías educativas modernas
 Lograr la participación activa de las Asociaciones de Padres de Familia, en aciones

orientadas a mejorar la calidad de aprendizaje de sus hijos
 Reconocer y premiar a los docentes.
 Realización e implementación de un Nuevo Plan Curricular.
 Lograr la participación dinámica y responsable de los docentes en la gestión

educativa.
48
 Promover los programas de capacitación docente.
 Eliminar el analfabetismo en la población joven y reducirlo en la población adulta.

 Motivar a las autoridades, lideres locales y población en general, sobre la
importancia de la alfabetización.
3.5.2.2. Eje Temático Salud
Disminuir la incidencia de las causas de morbilidad y mortalidad.
b) Objetivo Específicos
 Optimizar la prestación de los servicios de salud.
 Mejorar la infraestructura de los puestos de salud existentes.
 Incrementar la capacidad resolutiva de los establecimientos de salud
 Gestionar la dotación y equipamiento con materiales necesarios para los
centros de salud.
 Mejoramiento paulatino del nivel nutricional de las familias.

 Reducir la desnutrición en la población y eliminarla en niños y madres
gestantes.
 Disminuir la incidencia de enfermedades infecto contagiosas mediante practicas
de salud preventiva.
 Familias suficientemente capacitadas en temas de salud mental.

 Fomentar los programas de salud mental.
 Eliminar el alcoholismo.
3.5.2.3. Eje Temático Saneamiento Básico
Contribuir al mejoramiento del estado de salud de las personas
 Lograr condiciones adecuadas de Saneamiento Ambiental.
 Implementar un programa de potabilización del agua para consumo humano.
 Posibilitar la construcción y ampliación de los sistemas de agua potable y
desagüe.
 Promover la construcción de letrinas en las comunidades.
 Capacitar a la población en el uso y mantenimiento de los servicios
3.5.3. OBJETIVOS Y RESULTADOS POR EJES TEMATICOS - CAPITAL SOCIAL E

INSTITUCIONAL.
3.5.3.1. Eje Temático Organización Municipal
Convertir a los Gobiernos Locales en órganos que lideran el desarrollo distrital.
49
 Generar capacidades en las autoridades ediles para lograr una adecuada gestión
local.
 Autoridades ediles capacitadas plenamente en gestión municipal.
 Lograr la construcción y mejoramiento de la infraestructura municipal.
 Lograr que los centros poblados mayores tengan condiciones mínimas de
urbanización.
 Fortalecer la gestión municipal y las instancias de concertación para encaminar el

Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Vischongo al 2007.
 Miembros de los Comités de Desarrollo Distrital y Locales capacitados para
participar en la gestión local.
 Establecimiento de un espacio de monitoreo y evaluación del Plan.
 Fomentar la participación equitativa de género.

 La población practica la planificación participativa con equidad de género
3.5.3.2. Eje Temático Organizaciones de Base y Comunales.
Fortalecer las organizaciones de base.
 Generación de capacidades en los líderes de las organizaciones comunales y otras
de base.
 Conseguir la constitución legal de las Organizaciones de Base e identificación
de líderes locales
 Promover capacitaciones permanente a las Organizaciones de Base y
Comunales.
 Promover talleres, eventos, convenciones y congresos sobre temas de
desarrollo
3.5.3.3. Eje Temático Aspectos Culturales
Revalorar la identidad cultural del distrito de Vischongo.
 Promover actividades de expresión cultural y costumbrista.
 Difundir y premiar los nuevos valores culturales en los concursos anuales sobre
danzas, cantos, cuentos y tradiciones autóctonas; de igual manera con la
comida típica.
3.5.4. OBJETIVOS Y RESULTADOS POR EJES TEMATICOS – CAPITAL ECONOMICO.
3.5.4.1. Eje Temático Agropecuario.
Mejorar la producción y productividad agropecuaria.
50
 Lograr el incremento de producción y productividad agropecuaria.

 Asistencia técnica y organización de productores
 Fomentar la aplicación de nuevas tecnologías agrícolas.
 Fomentar los cultivos agro ecológicos
 Diversificar la actividad agrícola como sustento de la seguridad alimentaria
 Rentabilizar la producción pecuaria.
 Promover la instalación de pastos cultivados
 Mejorar la eficiencia del recurso hídrico
 Contribuir en la industrialización de la producción generando valor agregado.

 Fomentar la industrialización de productos agropecuarios
3.5.4.2. Eje Temático Forestación y conservación del Medio Ambiente
Recuperación del paisaje natural y diversificación de las actividades productivas.
 Rentabilización de áreas marginales no propicias para la actividad agropecuaria.
 Impulsar la propagación de plantones para la forestación y reforestación del
distrito.
 Fomentar la ampliación de áreas boscosas con especies nativas y exóticas.
 Rentabilizar la producción frutícola.

 Impulsar la producción de frutales nativos e introducidos.
3.5.4.3. Eje Temático red Vial y Comercialización.
Integrar y articular el territorio distrital, impulsando los canales de comercialización.
 Lograr la continuidad del acseso a los mercados locales y regionales.

 Garantizar la construcción de obras de ampliación, mantenimiento de la red vial
y la construcción de puentes.
 Los productores y comerciantes acceden a condiciones físicas adecuadas para

realizar sus transacciones comerciales
 Fortalecer las ferias agropecuarias – artesanales del distrito de Vischongo.
3.5.4.4. Eje Temático Actividad Turística - Artesanal.
Insertar a Vischongo, al corredor turístico Ayacucho - Vilcashuamán.
 Lograr una oferta turística atractiva y diversificada.
 Fomentar la recuperación y protección del patrimonio cultural – arqueológico y
paisajistico.
51
 Fomentar de la artesanía típica de la zona

 Implementar los servicios turísticos como hospedajes y restaurantes.
3.5.4.5. Eje Temático Comunicación y Electrificación
Contribuir a mejorar las condiciones de vida de los pobladores.
 Lograr fluidez en la comunicación telefónica, accesible a la población.
 Optimizar las comunicaciones vía telefónica y radial a todas las localidades del
distrito.
 Establecer las condiciones para la generación del valor agregado de la producción.

 Dotar de energía eléctrica a todos los anexos del ámbito territorial.
3.5.4.6. Eje Temático Pesquería
Validación de una nueva alternativa factible para diversificar la actividad productiva en el
distrito.
 Repoblamiento y explotación racional de los recursos con participación responsable
de la población.
 Establecer el uso racional de los recursos hidro biológicos.
3.6. ESTRATEGIAS.
3.6.1. ESTRATEGIA GLOBAL
 Implementar mecanismos de concertación con las instituciones representativas de la

Región, implementando ferias de negociación de proyectos y otras modalidades para
atraer la inversión publica y privada, generando interés y compromiso de la población en el
desarrollo distrital.
3.7. ESTRATEGIAS POR EJES TEMATICOS
3.7.1. CAPITAL HUMANO.
3.7.1.1. Eje Temático Educación
 Gestionar ante la Dirección de Educación el mejoramiento e implementación de los

centros educativos menos favorecidos.
 Gestionar ante las instituciones públicas y privadas, la elaboración de expedientes
técnicos de mejoramiento de los Centros Educativos en todo el distrito de Vischongo.
 Gestionar que el Programa Huascarán (donación de módulos de computo), beneficie a
los Centros Educativos Secundarios.
52
 Capacitar a los docentes con nuevos métodos y técnicas de enseñanza – aprendizaje

orientándose a la modernización educativa, desarrollando capacidades de liderazgo,
habilidades y buenas actitudes en los educandos.
 Establecer alianzas estratégicas con la Universidad Nacional de San Cristóbal de
Huamanga y otros centros de formación profesional.
 Sensibilizar a la población en general y docentes de los Centros Educativos, sobre la
adecuada alimentación y nutrición de los niños.
 Promover el intercambio de docentes innovadores, transmitiendo sus experiencias
exitosas de conocimientos y la retroalimentación permanente de la curricula educativa
basada en los valores humanos y la realidad local.
3.7.1.2. Eje Temático Salud
 Gestionar con las instituciones públicas y privadas, la elaboración de expedientes

técnicos de mejoramiento de los Puestos de Salud en todo el distrito de Vischongo
 Propiciar el uso de productos de la zona para la preparación de dietas balanceadas,
impulsando la instalación de biohuertos familiares y crianza de animales menores.
 Ampliar los servicios de salud como dotación de médicos y capacitación a los
promotores
 Fomentar los programas de salud mental.
3.7.1.3. Eje Temático Saneamiento Básico
 Gestionar con las instituciones públicas y privadas, la elaboración de expedientes

técnicos de mejoramiento de los Servicios de Saneamiento Básico en todo el distrito de
Vischongo.
 Organizar comités conservacionistas de la infraestructura de Saneamiento Básico.
3.7.2. CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL.
3.7.2.1. Eje Temático Organización Municipal
 Promover el desarrollo integral de manera concertada, planificada y participativa a

través de campañas y actividades de la Mesa de Concertación Distrital y Provincial, en
convenio con los Gobiernos Locales, Comunidades Campesinas, Organizaciones
Juveniles y medios de comunicación.
 Potenciar la identificación de la población y las instituciones con sus comunidades
participando en las decisiones de los Gobiernos Locales Distritales a través de los
Comités de Desarrollo Local.
3.7.2.2. Eje Temático Organizaciones de Base y Comunales
 Promover la constitución de organizaciones de productores para facilitar el proceso de

transición desde las economías de auto subsistencia a las economías de mercado.
 Identificar y capacitar líderes.
3.7.2.3. Eje Temático Aspectos Culturales

 Promover las actividades de revalorización de las costumbres y actividades culturales.
53
3.7.3. CAPITAL ECONOMICO.
3.7.3.1. Eje Temático Actividades Agropecuarias
 Intensificar e impulsar experiencias exitosas e innovadoras de los productores.

 Definir una estrategia sostenible en el mercado de productores.
 Impulsar las organizaciones de productores más dinámicos.
 Generar en los productores una corriente de opinión optimista.
 Concertar con instituciones públicas y privadas para fomentar las capacitaciones y
asistencia técnica en las actividades de producción agrícola y pecuaria durante el
proceso productivo.
 Generar mecanismos de atracción para la creación de empresas agroindustriales,
generando valor agregado en la fruticultura, con la finalidad de crear puestos de trabajo
e incrementar sus divisas.
 Afirmar el rol estratégico y protagónico de las comunidades en la vida local y el papel
especifico de las organizaciones de productores para el desarrollo económico.
3.7.3.2. Eje Temático Forestación y Medio Ambiente
 Establecer convenios con instituciones publicas y privadas para mejorar e implementar

áreas boscosas (pulmones del mundo).
3.7.3.3. Eje Temático Red Vial y Comercialización
 Establecer alianzas estratégicas con las provincias del centros y Sur del departamento,
para lograr la contrapartida y el posible financiamiento de la carretera troncal, para
establecer contacto con la carretera Transoceánica.
3.7.3.4. Eje Temático Turismo y Artesanía
 Potenciar la oferta turística y diseñar la estrategia de promoción particularmente de sus

recursos turísticos.
3.7.3.5. Eje Temático Comunicación y Electrificación
 Gestionar ante las entidades pertinentes la dotación de servicios de electrificación y

comunicación.
3.7.3.6. Eje Temático Pesquería
 Gestionar la siembra de alevinos, para promover el turismo de aventura y pesca

deportiva de truchas.
54
PARTE IV
PROGRAMA DE INVERSIONES
4.1. CUADRO DE OBJETIVOS, METAS GLOBALES Y ACTIVIDADES POR AREAS DE

DESARROLLO
OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES

Eje Temático: Educación
Mejorar la calidad del servicio educativo  Construcción y mejoramiento  Ampliar y construir 15 CC. EE.
en el Distrito de Vischongo y disminuir los de la infraestructura educativa  Mejorar o rehabilitar 07
niveles de analfabetismo CC.EE.
 Ampliación de Servicios  Gestionar la creación de 06
Educativos CC.EE
 Gestionar la creación de 01
Instituto Agropecuario.
 Construcción de 01 Auditorio.
 Construcción 12 lozas
deportivas
 Mejoramiento de 01 Estadio.
 Equipar e Implementar los  Implementar 01 Biblioteca y 01
CC.EE. Centro de Computo Municipal.
 19 C.E.P implementados con
mobiliario y material didactico.
 02 C.E.S implementados con
mobiliario y material didactico.
 03 C.E.I. implementados con
mobiliario y material didactico
 02 C.E.S. implementados con
laboratorios.
 02 Bibliotecas Escolares
C/CPM
 Programas de Capacitación  90 profesores de todos los
Docente. niveles educativos capacitados.
 12 educandos son premiados
por su excelente desempeño.
 APAFAS desarrollan  02 evaluaciones anuales / C.E.
actividades orientadas a mejorar la  Formulación de 01 PEL.
calidad de aprendizaje.  03 talleres anuales /CPM sobre
la nutrición y los valores familiares.
 Reducción del analfabetismo  04 promotores capacitados.
en la población mayor de 30 años.  02 talleres de sensibilización.
 100 personas no son
analfabetas.
Eje Temático: Salud
Disminuir la incidencia de desnutrición  Mejorar la calidad de atención  Mejoramiento de 01 Puesto de
infantil y atenuar las causas de morbilidad de los servicios de salud. Salud en Pallccacancha.
 Implementación de 06 puestos
de salud (equipos e instrumental)
 Dotación 01 ambulancia para el
C.S de Vischongo.
 Se estimula el trabajo de 04
promotores de salud.
 Construir y equipar 02
botiquines comunales.
55
 Disminuir la incidencia de la  02 talleres anuales sobre

desnutrición infantil. nutrición e higiene.
 Conformación de 04 comités de
vigilancia escolar.
 Fortalecimiento del Programa
de Vaso de Leche (23 cc
beneficiadas).
 Fomentar los programas de  01 campaña de sensibilización
Salud Mental. sobre los prejuicios del alcohol y la
violencia familiar.
 Talleres anuales sobre los
deberes y derechos del niño,
adolescente y la mujer fomentado
por DEMUNA.
Eje Temático: Saneamiento Básico
Contribuir al mejoramiento del estado de  Implementación de pequeños  Mejoramiento y ampliación de
salud de las personas sistemas de agua potable, 04 sistemas de Agua Potable en el
desagüe en los C.P. y letrinización distrito de Vischongo
 Mejoramiento y ampliación de
02 sistemas de Alcantarillado en el
distrito de Vischongo.
 Dotación de 200 letrinas en el
distrito.
 Implementación de actividades  Cloración de todos los sistemas
orientadas a disminuir la incidencia de agua de consumo humano.
de enfermedades infecto –  Se han constituido 04 comités
contagiosas. de conservación y mantenimiento
de la infraestructura de
Saneamiento.
 Adquisición de 04 rellenos
sanitarios.
 03 Capacitaciones anuales por
Centro Poblado Mayor.
Eje Temático: Organización Municipal.
Convertir a los Gobiernos Locales en  Establecer un programa de  05 pasantías anuales
órganos que lideran el desarrollo distrital. fortalecimiento de la Gestión  Formulación de 01 Plan de
Municipal y las instancias de Gestión Municipal.
concertación.  Implementación de las 23
Agencias Municipales y la distrital.
 03 planos urbanisticos.
 Contar con los estudios
definitivos y liquidaciones
respectivas de las obras ejecutas
con presupuesto de la
Municipalidad.
 Fortalecimiento del CDD y los  Implementar una oficina de
CDL. apoyo al Plan.
 Capacitación a los dirigentes
del C.D.D. y los C.D.L.
 Fomentar la participación  Estimular la participación de la
equitativa de genero. mujer en las actividades sociales.
56
Eje Temático: Organizaciones de Base y Comunales

Participación activa de las organizaciones  Constitución legal de las  Constitución legal de 05
de base en la toma de decisiones. Organizaciones de Base e organizaciones de base
identificación de líderes locales.  Identificar y capacitar a 20
lideres locales
 Constitución de las escuelas de
líderes
 Promover capacitaciones Sensibilizar y generar compromisos
permanente a las Organizaciones difundiendo los fines y objetivos de
de Base y Comunales. las organizaciones de base y
organizaciones comunales.
 Promover talleres, eventos,  Realización de 01 convención,
convenciones y congresos sobre 01 congreso y talleres sobre
temas de desarrollo Gestiones para Desarrollo distrital.
Eje Temático: Aspectos Culturales.

Revalorar la identidad cultural del distrito  Promover actividades de  Organizar 01 concurso anual
de Vischongo. expresión cultural y costumbrista. de danzas y canciones autóctonas
 Organizar 01 concurso de
platos típicos.
 Organizar 01 concurso de
cuentos y tradiciones locales.
Eje Temático: Agropecuario
Mejorar la producción y productividad  Implementar un Plan de  Formulación de 01 documento
agropecuaria para incrementar los niveles Desarrollo Agropecuario. técnico que impulse la actividad
de ingreso de los productores. agropecuaria.
 Monitores y evaluación
permanente de las 10 principales
actividades productivas.
 Asistencia técnica y 
Conformación de 10 comités de
organización de productores. productores.
 02 Cursos taller y permanente
asistencia técnica en crianza de
vacunos.
 05 cursos taller sobre manejo
de vicuñas.
 05 Cursos taller sobre
instalación de pastos cultivados e
instalación de parcelas
demostrativas.
 Instalación de parcelas
demostrativas y permanente
capacitación y asistencia técnica
en cultivos nativos, exóticos,
hortalizas, plantas medicinales y
yerbas aromáticas.
 Capacitación y asistencia
técnica en sanidad animal y
vegetal.
técnica en producción de frutales.
 Fomentar la aplicación de  Dotación de 01 tractor y
nuevas tecnologías agrícolas. accesorios
 01 estudio edafológico de
suelos para determinar su aptitud
productiva.
57
 Fomento de los cultivos agro  10 cursos taller, sobre los

ecológicos cultivos agroecológicos.
 Diversificación agrícola como  Capacitación y asistencia
sustento de la seguridad técnica.
alimentaria.  Instalación de 20 parcelas
demostrativas de nuevos cultivos.
 Rentabilizar la producción  Dotación de 100 reproductores
pecuaria. ovinos.
 Dotación de 04 reprd. vacunos.
 Dotación de 100 núcleos de
cuyes.
 Construcción de 04 establos.
 Instalación de una sede del
programa de inseminación artificial
 Dotación de 100 módulos
apícolas.
 Promover la instalación de  Establecimiento de 40 ha’ de
pastos cultivados. pastos cultivados.
 Mejorar la eficiencia del  Construcción de 18 canales de
recurso hídrico. riego
 Mejoramiento y construcción de
10 reservorios.
 Construcción de defensa
ribereña.
 Fomentar la industrialización  Dotación de 04 molinos de
de productos agropecuarios. grano.
técnica en industrialización de
productos agropecuarios y
naturales.
 Instalación de 02 cámaras de
industrialización de lácteos y
derivados de fruta.
Eje Temático: Forestación y conservación del Medio Ambiente.
Recuperación del paisaje natural y  Propagación de plantones para  Instalación de 04 viveros.
diversificación de las actividades la forestación y reforestación del  Capacitación permanente
productivas. distrito. sobre técnicas de instalación,
reproducción y transplante de
forestales y frutícolas.
 Ampliación de áreas boscosas  Capacitación y asistencia
con especies nativas y exóticas. técnica permanente a los comités.
 Forestación y reforestación, 10
Ha’
 Impulsar la producción de  Capacitación y asistencia
frutales nativos e introducidos. técnica dirigido a comités de
fruticultores.
 Implementar 100 huertos
fruticolas.
 Mejorar y ampliar 10Ha’ de
tunales
Eje Temático: Red Vial y Comercialización.
Productores del distrito de Vischongo,  Ampliación y mantenimiento de  Construcción de 10 trochas
articulados vialmente e impulsando los la red vial y la construcción de carrozables.
canales de comercialización. puentes.  Construcción de 02 puentes
carrozables.
 Mejoramiento de 03 carreteras.
58
 Fortalecer las ferias  Promover las ferias locales del

agropecuarias – artesanales del ámbito.
distrito de Vischongo.  Implementación de 01 campo
ferial
59
Eje Temático: Actividad Turística – Artesanal

Convertir a Vischongo, en un destino  Recuperar y proteger el  Elaboración de 01 inventario de
turístico importante a nivel regional. patrimonio cultural – arqueológico los recursos turísticos.
y paisajistico.  Recuperación del Complejo
Arqueológico.
 Construcción de 01 Plaza de
Toros.
 Refacción de 02 iglesias
coloniales
 Fomento del recurso
paisajistico.
 Promoción del turismo
costumbrista y de aventura.
 Fomento de la artesanía típica  Dotación de 04 talleres de
de la zona. fabricación de artesanía.
técnica permanente dirigido a los
comités.
 Implementación de servicios  Capacitaciones permanentes a
turísticos. los dueños de restaurantes y
hospedajes.
Eje Temático: Comunicación y Electrificación.
Contribuir ha mejorar las condiciones de  Instalación de medios de  Adquisición de 02 antenas
vida de los pobladores. comunicación a todas las parabólicas.
localidades del distrito.  Gestionar la instalación de
teléfonos públicos del Gobierno; en
los anexos faltantes.
 Ampliación y mantenimiento de  Gestionar la instalación de
la red eléctrica. energía eléctrica a los anexos
faltantes.
Eje Temático : Pesquería
Validación de una nueva alternativa  Uso racional de los recursos  Gestionar la siembra de
factible para diversificar la actividad hidro biológicos. alevinos.
productiva en el distrito.  Evitar y controlar la pesca
indiscriminada en épocas de veda.
60
4.2. PROGRAMA DE INVERSIONES POR AREAS DE DESARROLLO Y EJES

TEMATICOS.
AÑOS
DESCRIPCION DEL Población COSTO
N° Localidad
2012
2013
2014
2015
2016
PROYECTO / META Beneficiaria S/.
CAPITAL HUMANO
Eje Temático: Educación
01 Mejoramiento de 02 aulas CEP N°38251 20 alumnos Quillque 10000 X
02 Mejoramiento y acabado de 05 aulas CEP N° 38245 150 alumnos Pallccacancha 30000 X
03 Mejoramiento y acabado de 05 aulas del C. S. Agropecuario 178 alumnos Pomacocha 30000 X
04 Refacción de 03 aulas y terminación de 02 aulas CEP N° 38995 101 alumnos Qollpacucho 30000 X
05 Mejoramiento de 02 aulas CEI Vischongo 60 niños Vischongo 10000 X
06 Mejoramiento de 04 aulas CEP N° 38252 55 alumnos Qocha 20000 X
07 Gestionar el funcionamiento de PRONOEI Vischongo 60 niños Vischongo 10000 X
08 Construcción de 02 aulas CEP N° 38245 60 alumnos Quillque 10000 X
09 Construcción de 02 aulas CEP N° 38742 41 alumnos Patahuasi 10000 X
10 Construcción de 01 aulas CEP N° 38645 15 alumnos Chiribamba 50000 X
11 Construcción de 06 aulas CEP N° 38174-1 198 alumnos Pomacocha 570000 X
12 Construcción de 06 aulas C.E. S. Agropecuario Antonio Raymondi 131 alumnos Pomacocha 400000 X
13 Construcción de 06 aulas CEP N° 38244 110 alumnos Qachobamba 300000 X
14 Mejoramiento de la prestación del servicio educativo de la institución

90 alumnos Huayrapata 850000 X
educativa publica primaria Nº38249 de Huayrapata
15 Construcción de 06 aulas CE N° 38170 184 alumnos Vischongo 300000 X
16 Construcción de C.E.I. (01 aula) 35 niños Qollpacucho 50000 X
17 Cronstrucción de C.E.I. (02 aulas) 40 niños Qachobamba 60000 X
18 Creación y construcción de C.E.P. (02 aulas) 22 alumnos Villa Vista 100000 X
19 Creación y construcción de C.E.P. (02 aulas) 40 alumnos Añaycancha 100000 X
20 Creación y construcción de CE.I (02 aulas) 41 niños Pucaraccay 100000 X
21 Construcción de 01 auditorio para el Colegio Víctor Andrés Belaunde 224 alumnos Vischongo 70000 X
22 Creación y construcción del Instituto Tecnológico Agropecuario. 100 alumnos Vischongo 750000 X
23 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38244 110 alumnos Qachobamaba 60000 X
24 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38249 36 alumnos Huayrapata 60000 X
25 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38995 101 alumnos Qollpacucho 60000 X
26 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38995 20 alumnos Herpapuquio 60000 X
27 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38174 180 alumnos Pomacocha 60000 X
28 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38245 150 alumnos Pallqacancha 60000 X
29 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38248 30 alumnos Ñuñunhuaycco 60000 X
2000
30 Amurallar y mejorar el estadio de Pomacocha Pomacocha 60000 X
habitantes
31 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38246 52 alumnos Pariamarca 60000 X
61
32 Construcción de 01 loza deportiva para el C.E.P N° 38251 20 alumnos Quillque 60000 X
62
AÑOS
N° Localidad
2014
2015
2016
2012
2013
33 100 Barrios Altos

Construcción de 01 loza deportiva en Barrios Altos – Vischongo. 60000 X
pobladores Vischongo
Implementar una biblioteca, centro de computo e Internet en la 6275
34 municipalidad con la partida presupuestal de FONCOMUN – habitantes Vischongo 20000 X
Inversiones.
Gestionar el equipamiento con Módulos de Computo“ en todos los 1500 Distrito de
35 3000 X
Centros Educativos Secundarios del Distrito de Vischongo. alumnos Vischongo
Implementar los Centros Educativos Primarios del Distrito con 1161 Distrito de
36 100000 X
mobiliario y materiales didácticos. alumnos Vischongo
Implementar los Centros Educativos Secundarios del Distrito con Distrito de

37 345 alumnos 60000 X
mobiliario y materiales didácticos. Vischongo
Implementar los Centros de Educación Inicial del Distrito con Distrito de

38 111 niños 30000 X
mobiliario y materiales didácticos. Vischongo
Implementar con Equipos de Laboratorio a los Centros Educativos Vischongo,

39 345 alumnos 30000 X
Secundarios Pomacocha
Gestionar las bibliotecas escolares en las localidades de Vischongo 1500 Vischongo,
40 40000 X
y Pomacocha. alumnos Pomacocha
Desarrollar programas de sensibilización a los docentes en la Ámbito
41 recuperación de valores de auto estima e identificación con el que 90 docentes 5000 / año X X X X X
Distrital
hacer educativo
Programas de capacitación y actualización pedagógica dirigido a Ámbito 10000
42 docentes de los C.E. (Inicial, Primaria, secundaria) sobre 90 docentes X X X X X
Distrital /año
enseñanza y aprendizaje.
Implementar políticas de estimulo al personal docente con Ámbito 6000
43 12 docentes X X X X X
premiaciones anuales - 12 premiaciones/año. Distrital /año
Implementar mecanismos de participación de las autoridades 1500 Ámbito 2000
44 comunales, APAFAS en el desarrollo y vigilancia de las actividades X X X X X
alumnos Distrital /año
educativas
Adecuación del plan curricular y calendario académico a las 1500 Ámbito 3000
45 X X X X X
condiciones de la zona sin interferir con sus costumbres. alumnos Distrital /año
Capacitar a los padres de familia sobre la influencia de la buena 1500 Ámbito 6000
46 alimentación en el rendimiento de los escolares y los valores X X X X X
alumnos Distrital /año
familiares.
04 Ámbito
47 Capacitar a los promotores de alfabetización. 4000 X
promotores Distrital
Sensibilizar a los beneficiarios sobre la importancia del programa de 100 Ámbito
48 2000 X
alfabetización. analfabetos Distrital
100 Ámbito 5000
49 Dictado de clases de alfabetización a nivel distrital. X X X X X
analfabetos Distrital / año
63
AÑOS
N° Localidad
2012
2013
2014
2015
2016
Eje Temático: Salud

1200
50 Mejoramiento del Puesto de Salud de Pallqacancha Pallqacancha 50000 X
habitantes
Equipamiento del centro de Salud de Vischongo (mobiliario, 1200
51 Vischongo 50000 X
equipos de laboratorio e instrumental de cirugía menor) habitantes
Construir y equipar una Posta Sanitaria (Ccampi Wasi) – 500
52 Huayrapata 75000 X
Huayrapata. habitantes
300
53 Construir y equipar una Posta Sanitaria (Ccampi Wasi) – Pacccha. Pacccha 75000 X
habitantes
Equipamiento del Puesto de Salud de Pomacocha (mobiliario, 1200
54 Pomacocha 50000 X
Equipamiento del Puesto de Salud de Chiribamba (mobiliario, 1200
55 Chiribamba 50000 X
Equipamiento del Puesto de Salud de Umaru (mobiliario, equipos 1200
56 Umaru 50000 X
de laboratorio e instrumental de cirugía menor) habitantes
Equipamiento del Puesto de Salud de Patahuasi (mobiliario, 1200
57 Patahuasi 50000 X
Equipamiento del Puesto de Salud de Pallqacancha (mobiliario, 1200
58 Pallqacancha 50000 X
6275 Ámbito
59 Dotación de una ambulancia al Centro de Salud de Vischongo 50000 X
pobladores Distrital
6275 Ámbito
60 Capacitar y formar promotores de salud en todo el distrito. 5000 X
Capacitación permanente en temas de seguridad alimentaria, 6275 Ámbito 5000
61 X X X X X
aprovechando los recursos de la zona. pobladores Distrital / año
Fortalecer los programas existentes en higiene, alimentación y 6275 Ámbito 10000
62 X X X X X
nutrición infantil en los Centros Educativos. pobladores Distrital / año
6275 Ámbito
63 Formar comités de vigilancia escolar. 2000 X
6275 Ámbito 20000
64 Fortalecer los programas de vaso de leche. X X X X X
pobladores Distrital / año
Implementar comités de vigilancia comunal y prohibición de la venta 6275 Ámbito 2000
65 X X X X X
y consumo de alcohol metílico. pobladores Distrital / año
Fomentar las campañas de sensibilización sobre los prejuicios del 6275 Ámbito 2000
66 X X X
alcoholismo y la violencia familiar. pobladores Distrital / año
Capacitaciones permanentes dirigido a núcleos familiares y centros 6275 Ámbito 5000
67 X X X X X
educativos a través de la Oficina de DEMUNA. pobladores Distrital / año
Eje Temático: Saneamiento Básico
120
68 Construcción del sistema de Agua Potable - Pariamarca. Pariamarca 45000 X
pobladores
180
69 Ampliación del Sistema de Agua Potable Qachobamba (30 piletas). Qachobamba 60000 X
habitantes
64
AÑOS
N° Localidad
2012
2013
2014
2015
2016
100
70 Construcción del sistema de Agua Potable - Teqoybamba. Teqoybamba 45000 X
pobladores
Ampliación y mejoramiento del sistema de alcantarillado en la 760
localidad de Vischongo. pobladores
180
72 Construcción del sistema de alcantarillado – Umaro Umaro 360000 X
pobladores
310
73 Construcción de letrinas domiciliarias en Ñuñunhuayacco Ñuñunhuaycco 12000 X
pobladores
74 Construcción de letrinas domiciliarias en Pallqacancha 143 familias Pallqacancha 28000 X
Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y 2000 2500000
CPM de
75 Construcción Alcantarillado del CPM de Pomacocha, Distrito de X
Vischongo. pobladores Pomacocha
Capacitación permanente en el uso y mantenimiento de letrinas y 6275 Ámbito 4000

76 X X X X X
sistema de agua potable. pobladores Distrital / año
Capacitaciones permanentes sobre la higiene, la aplicación de 6275 8000
Ámbito
80 salud preventiva y el contagio de las enfermedades infecto X X X X X
contagiosas.
Fijar espacios adecuados para el relleno sanitario en los centros 1000 Vischongo
81 20000 X
poblados. pobladores Pomacocha
1000 Vischongo 10000
82 Implementar sistemas de recojo de basura en los centros poblados X X X X X
pobladores Pomacocha / año
CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL
Eje Temático: Organización Municipal.
Fomento de las pasantías municipales e intercambio de experiencias 05 Vischongo 5000
83 X X X
exitosas. autoridades Pomacocha / año
Formulación del plan de Gestión Municipal a través de talleres sobre 6275 Ámbito
84 5000 X
organización y las funciones de las municipalidades. pobladores Distrital
6275 Ámbito
85 Equipamiento de las agencias municipales. 20000 X
Crear e implementar una oficina de apoyo al Plan de Desarrollo y 6275 Ámbito
86 20000 X
Gestión Municipal. pobladores Distrital
12
Capacitar a los Comités de Desarrollo Local y Distrital en temas Ámbito
87 representantes 10000 X
relacionados a mesas de concertación y planificación participativa. Distrital
CDL – CDD
Impulsar los espacios de concertación con la participación del 6275 5000
Ámbito
88 Gobierno Local, Organizaciones de Base e Instituciones Públicas y X X X
Privadas.
65
Población AÑOS
DESCRIPCION DEL COSTO
N° Beneficiari Localidad
2012
2013
2014
2015
2016
PROYECTO / META a S/.
Fomentar la participación de la mujer en las asambleas comunales 3000 Ámbito 2000

89 X X X X X
con derechos de voz y voto. mujeres Distrital / año
6275 Ámbito 50000 /
90 Construir e implementar Agencias Municipales en los C.P. Mayores. X X X X X
pobladores Distrital año
Huayrapata,
Elaborar los Planos Urbanísticos de las localidades de Huayrapata, 1200
Pallqacancha y Pomacocha. pobladores
Pomacocha.
Estudios definitivos de proyectos y liquidación física de obras 6275 Ámbito 60000 /
92 X X X X X
ejecutadas por el Gobierno Local. pobladores Distrital año
Eje Temático: Organizaciones de Base y Comunales.
Organizar y constituirlos legalmente a las organizaciones de base 10 Ámbito 5000
93 X X X X X
otorgándoles personería jurídica. organizaciones Distrital / año
20 Ámbito 5000
94 Identificación y educación de los futuros líderes (escuela de lideres). X X X
líderes Distrital / año
Capacitaciones permanentes sobre temas de liderazgo, gestión 30 Ámbito 2000

95 X X X X X
empresarial y sus funciones como líderes. lideres Distrital / año
Organización de pasantías con intercambio de experiencias exitosas 20 Ámbito 5000

96 X X
en gestión comunal. líderes Distrital / año
Promover la participación activa de las Organizaciones de Base en la 6275 Ámbito

97 5000 / año X X X X X
Mesa de Concertación Distrital. pobladores Distrital
Construir e implementar los Locales Comunales para las 6275 Ámbito 40000
98 X X X X X
organizaciones de base. pobladores Distrital / año
Eje Temático: Aspectos Culturales.
Promoción e incentivo de actividades artísticas y culturales 6275 Ámbito 5000
99 X X X X X
autóctonas del distrito de Vischongo pobladores Distrital / año
Promoción e incentivo de las actividades gastronómicas típicas del 6275 Ámbito 2000
100 X X X X X
distrito de Vischongo pobladores Distrital / año
Rescatar y promover las tradiciones e historia del distrito de 6275 Ámbito 3000
101 X X X X X
Vischongo pobladores Distrital / año
6275 Ámbito 5000

102 Conformar los comités de promoción y conservación Turística. X X X X X
CAPITAL ECONOMICO
Eje Temático: Agropecuario
103 Elaborar un plan de desarrollo Agropecuario de las principales 6275 Ámbito

10000 X
actividades que dinamicen la economía del distrito. pobladores Distrital
Monitorear y evaluar los planes de producción de las actividades 100000
6275 Ámbito
104 identificadas, con permanentes programas de capacitación X X X X X
agropecuaria
66
Población AÑOS
2012
2013
2014
2015
2016
Conformar y fortalecer comités de productores agropecuarios 10 Ámbito 50000

105 X X X
emprendedores con personería jurídica. comités Distrital / año
Capacitación y asistencia técnica en crianzas de vacunos (manejo y 10 Ámbito 15000

106 X X X X X
mejoramiento ganadero). comités Distrital / año
Capacitación sobre el uso sustentable en el manejo técnico de las 40 Ámbito
107 10000 X
vicuñas. familias Distrital
100 Ámbito
108 Capacitación sobre Instalación de pastos cultivados y forrajes. 5000 X
familias Distrital
100 Ámbito 10000
109 Capacitación y asistencia técnica en tuberosas y cultivos andinos X X X X X
familias Distrital / año
50 Ámbito 15000
110 Capacitación y asistencia técnica en cultivo de hortalizas X X X
100 Ámbito 5000
111 Capacitación y asistencia técnica en manejo de animales menores. X X
Capacitación y asistencia técnica en manejo de yerbas aromáticas, 50 Ámbito 5000
112 X X X X X
plantas medicinales y plantas ornamentales. familias Distrital /año
200 Ámbito 6000
113 Capacitación y asistencia técnica en sanidad animal y vegetal. X X X X X
familias Distrital /año
Capacitación y asistencia técnica en producción de frutales como: 200 Ámbito 6000
114 durazno, manzano, tuna, etc. X X X X X
familias Distrital /año
Gestionar la adquisición de maquinarias e implementos agrícolas (01 10 Ámbito
115 tractor y accesorios). 100000 X
comités Distrital
Gestionar un estudio edafológico de los diversos tipos de suelos del 6275 Ámbito
116 ámbito de Vischongo (20 muestras) 10000 X
Promover los cultivos agro ecológicos (sin pesticidas ni abonos 200 Ámbito 10000
117 inorgánicos), como una alternativa de sustento económico. X X X
Familias Distrital / año
Instalar parcelas demostrativas dotándoles de semillas y asistencia 100 Ámbito
118 técnica 10000 X
familias Distrital
Mejoramiento genético del ganado ovino en comunidades alto 6275 Ámbito 50000
119 andinas. X X
Dotación de ganado mejorado (Brow Suiz) a las granjas comunales 6275 Ámbito
120 (04 reproductores) 220000 X
Creación de granjas de animales comunales promoviendo la crianza 6275 Ámbito 10000
121 de animales menores. X X
Solicitar que el programa de Inseminación Artificial (Agencia Agraria 6275 Ámbito
122 Vilcashuamán), instale una sede en el distrito de Vischongo. 5000 X
Instalar establos, bebederos, bañaderos en las granjas comunales Y 6275 Ámbito 50000
123 lugares estratégicos. (04 unidades) X X
Sembrar alevinos de trucha en riachuelos, estanques, lagunas y río 6275 Ámbito 5000
124 del distrito. X X X X X
67
DESCRIPCION DEL Población COSTO AÑOS

2012
2013
2014
2015
2016
Dotar de 100 módulos apícolas (colmenas) a los comités de Ámbito 25000
125 productores bien constituidos. 25 comités X X X X
Distrital / año
Seleccionar las áreas donde se implementarán los pastos cultivados. 120 Ámbito
126 2000 X
familias Distrital
Instalar 40 Ha’ de pastos cultivados proporcionándoles semilla y 120 Ámbito 10000
127 asistencia técnica. X X X X X
70
128 Construcción canal de irrigación Matapuquio 06 Km. Chiribamba 180000 X
habitantes
70
129 Construcción del reservorio Challhuachuyocc 250 M3 Chiribamba 100000 X
habitantes
70
130 Construcción del reservorio Uchuypampa 220 M3 Chiribamba 100000 X
habitantes
30
131 Construción y ampliación del canal Quillke 02 Km. Qiullque 60000 X
habitantes
30
132 Construcción del reservorio Nogalpata 150 M3 Quillque 75000 X
habitantes
120
133 Reparación canal de Irrigación Vischongo (margen izquierdo) 3.5 Km. Vischongo 100000 X
habitantes
Construcción del canal secundario en la Av. Inca Gracilazo de la Vega 120
– Vischongo – Pampachacra de 05 Km. habitantes
120
135 Construcción canales laterales Santa Iglesia – Ccaccanan 03 Km Ccocha 90000 X
habitantes
100
136 Construcción de reservorio Ñuñunhuaycco – 200 M3 Ñuñunhuaycco 100000 X
habitantes
50
137 Construcción de reservorio Totorayocc de 200 M3 Pueblo Libre 100000 X
habitantes
80
138 Construcción de un reservorio de 100 m3 – Teccoybamba Teccoybamba 50000 X
habitantes
80
139 Construcción canal de riego Pachahuallhua – Teccoybamba 1.5 Km. Teccoybamba 45000 X
habitantes
60
140 Construcción del canal de riego Seccllacancha – Ccatuhuasi 10 Km. Huayrapata 200000 X
habitantes
60
141 Construcción de un reservorio de 150 m3 Amaruccasa Huayrapata 75000 X
habitantes
50
142 Construcción del canal de Irrigación Chuqlluchayocc huaycco 05 Km. Villavista 150000 X
habitantes
222
143 Represamiento de la Laguna Chinaccocha. Pucaraccay 100000 X
habitantes
222
144 Construcción del canal de riego Chinaccocha – Suitollihua 3.5 Km. Pucaraccay 105000 X
habitantes
800
145 Refacción del canal de Irrigación Paqcha – Pomacocha Pomacocha 30000 X
habitantes
800
146 Ampliación del canal de riego Pomacocha (margen derecho) 03 Km. Pomacocha 90000 X
habitantes
147 Construcción del reservorio de Qochapata de 500 m3 800 Pomacocha 400000 X
300
148 Construcción del reservorio 300 M3 – Qachobamba. Qachobamba 150000 X
habitantes
68
Población AÑOS
2012
2013
2014
2015
2016
300
149 Construcción del canal de riego Atinccocha – Qachobamba 8.5 Km. Qachobamba 170000 X
habitantes
500
150 Represamiento de la laguna de Atinccocha Ccachabamba 100000 X
habitantes
200
151 Ampliación del canal de irrigación Raqchi – Qachabamba 01 Km. Ccachabamba 30000 X
habitantes
480
152 Construcción del canal de Irrigación Huerta Huaycco – 03 Km. Pomaccocha 90000 X
habitantes
Canal de riego entubado de Pallqa – Sayaq – Qaracancha – 350
Maraqniyocc 10 Km. habitantes
350
154 Construcción del reservorio 600 M3 – Pallqacancha Pallqacancha 500000 X
habitantes
Construcción de la represa Chaquiccocha de Patahuasi – 500
155 Patahuasi 1000000 X X
Ñuñuhuaycco – Chiribamba - Pacccha. habitantes
200
156 Construcción del canal de riego Chuccchuaccra - Patahuasi, 07 Km. Patahuasi 140000 X
habitantes
200
157 Terminación del reservorio de Patahuasi 650 m3 Patahuasi 100000 X
habitantes
70
158 Mejoramiento del Canal de Riego Pariamarca 05 Km. Pariamarca 100000 X
habitantes
70
159 Construcción del Reservorio Pariamarca de 150 M3. Pariamarca 75000 X
habitantes
50
160 Mejoramiento del canal de riego Qelloccasa 3.5 Km. Umaro 90000 X
habitantes
Dotar de molinos de granos a cada empresa comunal (03) Vischongo, 2600 Ámbito 30,000.00
161 X X X X
Pomacocha y Chiribamba. pobladores Distrital / año
Promocionar la elaboración de Néctares, Mermeladas, licores de 04 Ámbito
162 durazno, níspero, manzana y tuna, yoghurt y queso de leche de vaca, 20,000.00 X X
comités Distrital
con la instalación de 02 cámaras de industrialización.
Eje Temático: Forestación y Conservación del Medio Ambiente
Instalación de viveros comunales para la propagación de especies 04 Ámbito

163 200000 X
forestales, frutícolas y ornamentales. comités Distrital
Permanentes capacitaciones sobre la instalación, reproducción y 04 Ámbito 10000

164 X X X X X
transplante de plantones forestales y frutícolas. comités Distrital /año
Capacitación a los comités de reforestación sobre el manejo 04 10000
Ámbito
165 ecológico y conservación del uso racional del recurso suelo, agua y X X X X X
comités Distrital /año
forestal.
Forestación y reforestación en 10 Ha’, de las zonas depredadas, 04 Ámbito 15000
166 X X X X X
cultivando especies nativas y exóticas previa evaluación. comités Distrital /año
Proporcionar capacitación técnica a los Comités Fruticultores, sobre 04 15000
Ámbito
167 el manejo, sanidad, cosecha, postcosecha y comercialización de la X X X X X
comités Distrital / año
producción de frutales de la zona.
Mejorar las áreas de tunales naturales y promover el cultivo de tuna 04 20000
Ámbito
168 en 20 Ha’ con doble propósito (tuna fruta y cochinilla), dotándoles de X X X X X
comités Distrital / año
semillas (cladodios) y asistencia técnica.
69
Población AÑOS
2012
2013
2014
2015
2016
Eje Temático: Red Vial y Comercial.

500
169 Construcción de trocha carrozable Vischongo – Unccuymarca 4.5 Km. Vischongo 225000 X
habitantes
60
170 Construcción de trocha carrozable Pueblo Libre – Marayniyocc 05 Km. Pueblo Libre 250000 X
habitantes
500
171 Construcción trocha carrozable Unccuymarca – Huayllura – Patacancha Vischongo 300000 X
habitantes
1000
172 Construcción de la trocha carrozable Accoccasa – Qollpacucho Qollpacucho 200000 X
habitantes
200
173 Construcción trocha carrozable Pariamarca – Villa Vista – Umaro Umaro 520000 X
habitantes
1200
174 Mantenimiento y reparación de la carretera de acceso a Vischongo. Umaro 200000 X X X X X
habitantes
200
175 Mantenimiento de la carretera Patahuasi – Pariamarca Pariamarca 150000 X X X X X
habitantes
Pomacocha
Qollpacucho
Mejoramiento y construcción de la trocha carrozable Pomacocha –
1500 Intihuatana
176 Qollpacucho –Intihuatana – Patahuasi – Mayopampa – Chichocancha 900000 X
habitantes Patahuasi
(30 Km.).
Mayopampa
Chichocancha
100
177 Construcción de la trocha carrozable Pomacocha – Qollqapuquio Qollpapuquio 200000 X
habitantes
1300
178 Mejoramiento de la carretera Vischongo – Pomacocha Pomacocha 100000 X
habitantes
Construcción de Puente Carrozable Pomacocha – Vilcashuamán – 1500
179 Pomacocha 300000 X
Muyocc (40 ml.). habitantes
Mejoramiento del camino vecinal Sayacc Mayo - Ccaracancha- 1000
180 Sayacc 1000000 X X X
Pallccacancha y Añaycancha habitantes
1200
181 Empedrado de las calles de Vischongo. Vischongo 100000 X X X X
habitantes
Proporcionar condiciones adecuadas (ferias locales), para promover la 6000 Ámbito 10000
182 X X X X X
comercialización de productos agropecuarios y artesanales locales. pobladores Distrital / año
Gestionar la construcción e implementación de un campo ferial en la 6000 Ámbito

183 250000.00 X
localidad de Vischongo. pobladores Distrital
Eje Temático: Actividad Turística – Artesanal
6000 Ámbito
184 Formulación del inventario turístico del distrito 3000.00 X X
70
Población AÑOS
2012
2013
2014
2015
2016
6000 Ámbito 136000

185 Restauración del Complejo Arqueológico de Intihuatana. X X X X X
6000 Ámbito 5000

186 Fomento de los paisaje naturales de la zona X X X X X
3000 Ámbito 15000

187 Refacción de las iglesias coloniales de Pomacocha y Vischongo. X X
Dotación de talleres para la fabricación de telares, canastas y 04 Ámbito 15000

188 X X X X
vestimenta típica, utilizando los recursos de la zona. comités Distrital / año
Capacitación y asistencia técnica en fabricación y comercio de la 04 Ámbito 5000

189 X X X X X
artesanía de la zona. comités Distrital / año
Capacitación permanente sobre la calidad de los servicios 40 Ámbito 30000

190 X X X X X
proporcionados a los visitantes y turistas (hospedajes – restaurantes) familias Distrital / año
Eje Temático: Comunicación y Electrificación.
6000 Ámbito 35000

191 Adquirir antenas parabólicas para los Centros Poblados Mayores X X
habitantes Distrital /año
192 Solicitar la instalación teléfonos públicos del gobierno en los anexos 6000 Ámbito
2000 X
faltantes. pobladores Distrital
Eje Temático: Pesquería
Gestionar la siembra de alevinos, en el río Vischongo y riachuelos 6000 Ámbito
193 25000 X X X
afluentes. pobladores Distrital
6000 Ámbito 5000

194 Evitar y controlar la pesca indiscriminada en épocas de veda. X X X X X
71
PARTE V
ORGANIZACIÓN PARA LA GESTION DEL PLAN
5.1. COMITÉ DE DESARROLLO DISTRITAL
5.1.1. FUNCIONES
El Comité de Desarrollo Distrital tendrá las siguientes funciones
En la formulación del Plan

 Participar activamente en todas las etapas de Formulación del Plan de Desarrollo
Distrital.
 En la gestión de Financiamiento:
 Apoyar y respaldar al alcalde distrital en las gestiones que realice en busca de
financiamiento del Plan de Desarrollo Distrital.
 Mantener informados a los Comités de Desarrollo Local sobre los avances en la gestión
de financiamiento.
 Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que exijan las
instituciones financiadoras.
En la ejecución del Plan:

 Impulsar la participación de los Comités de Desarrollo Local y demás organizaciones
locales en la ejecución de las actividades previstas en el Plan
 En la sostenibilidad de los resultados del Plan:
 Promover a través de los Comités de Desarrollo Local, la participación de la población y
sus organizaciones en la operación y mantenimiento de los servicios e infraestructura
existente en el distrito y los que surjan de la ejecución del plan.
 Promover y organizar comités para la administración, operación y mantenimiento, o
comités de apoyo a los servicios o acciones que asi lo requieran.
En la evaluación y seguimiento del Plan:

 Apoyar el seguimiento de la ejecución del Plan.
 Participar en la evaluación periódica del Plan
 Participar en la actualización y programación anual del Plan
5.1.2. COMPOSICION E INTEGRANTES DEL COMITÉ ELEGIDO
Este comité se constituye como un órgano consultivo de la alcaldía distrital, agrupa a todas
las autoridades de nivel distrital y representantes en el distrito de los diferentes sectores del
gobierno central así como los representantes de las organizaciones de base y de las
instancias locales.
5.2. COMITÉ DE DESARROLLO LOCAL
5.2.1. FUNCIONES
El Comité de Desarrollo Local tendrá las siguientes funciones:
En la Planificación
 Participar activamente en la formulación del Plan de Desarrollo Distrital y los proyectos.
72
 En la gestión de Financiamiento:
 Coordinar con el Comité de Desarrollo Distrital, el apoyo a las gestiones de
financiamiento.
 Mantener informados a la población y sus autoridades, sobre las gestiones que se
realizan.
 Coordinar y realizar las acciones para el cumplimiento de los requisitos exigidos por las
financieras.
En la ejecución del Plan:

 Participar activamente de las actividades de ejecución del Plan.
 Organizar a la población y velar por el cumplimiento de los compromisos de aporte
local, asumidos para la ejecución de los proyectos.
En la sostenibilidad de los resultados del Plan:

 Apoyar y asistir conjuntamente con la población a los eventos de capacitación en
operación y mantenimiento de obras; así como en general, a todos los eventos que se
organicen.
 Organizar y constituir los “Comités de Administración, Operación y Mantenimiento de
Obras”.
En la evaluación y seguimiento del Plan:

 Participar y apoyar el seguimiento de las actividades de implementación del Plan.
 Participar en las acciones de evaluación, actualización y programación anual del Plan.
5.2.2. COMPOSICION E INTEGRANTES DE LOS COMITÉS ELEGIDOS
Se ha constituido cuatro Comités de Desarrollo Local, en las jurisdicciones administrativas

interdistritales (Centros Poblados Mayores), agrupa a todas las autoridades de nivel local,
así como a representantes de los caseríos y anexos que la conforman. Tendrán como
función: Planificar y ejecutar las acciones de desarrollo en el ámbito de su localidad, en
estrecha coordinación con las autoridades distritales y la población en general.
En el distrito de Vischongo, se han conformado los siguientes Comités de Desarrollo

Locales:
73
5.3. ORGANIGRAMA DE LA MESA DE CONCERTACIÓN DEL DISTRITO DE

VISCHONGO
ORGANIGRAMA N° 01
ORGANIGRAMA DE LA MESA DE CONCERTACIÓN DEL DISTRITO DE VISCHONGO
Grupo Consultivo de la COMITE DE

Municipalidad Distrital DESARROLLO
de Vischongo DISTRITAL
PRESIDENTE DEL
C.D.D.
ALCALDE DISTRITAL
COMITE DE COMITE DE COMITE DE

DESARROLLO LOCAL DE DESARROLLO LOCAL DESARROLLO LOCAL
VISCHONGO DE POMACOCHA DE CHIRIBAMBA
Presidente de la Alcalde del Concejo Menor Presidente de la

Directiva Comunal de de Pomacocha. Directiva Comunal de
Vischongo Chiribamba.
74
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION DEL PLAN.
5.3.1. Estrategia Implementación del Plan.
El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Vischongo constituye un instrumento

trascendental para la gestión del espacio distrital. La gestión entendida no sólo como la
habilidad gerencial para administrar recursos, sino también como la capacidad de negociar
las decisiones y resolver los conflictos en un proceso liderado por la municipalidad y en cual
participan de manera activa la población organizada y las instituciones.
La planificación del desarrollo local es el proceso que permite identificar una “imagen
objetivo” de lo que se quiere alcanzar, evaluar cuales son las potencialidades y los factores
limitantes y, en base a ellos concertar los esfuerzos y compromisos de todos los actores a
fin de alcanzar ese futuro imaginado y deseado.
La estrategia de implementación del Plan, pretende sugerir los medios y acciones

necesarios para que el Plan sea efectivamente puesto en práctica; con esta finalidad se
propone lo siguiente:
5.3.2. Estrategia de Concertación.
Implica hacer compatibles los intereses de los diferentes actores y coordinar acciones en
procura de objetivos comunes. Con este fin es imprescindible convocar a la acción
interinstitucional y multisectorial a fin de llevar adelante las propuestas locales contando con
la adecuada participación de los distintos actores locales.
El ámbito local tiene la ventaja de una mayor identificación de los actores del desarrollo,
posibilitando la constitución de espacios de concertación entre el gobierno local, gobierno
central (a través de sus instancias descentralizadas), las ONGs que lleguen a actuar en el
campo de la promoción del desarrollo, las organizaciones de la población (territoriales y
funcionales), las asociaciones de productores y otros.
Una manera de tangibilizar la concertación es precisamente a través de la formulación del

Plan de Desarrollo Distrital, puesto que éste permite identificar qué hacer, con quienes,
dónde, cómo y cuándo. El Plan se convierte entonces en un punto de convergencia para el
logro de objetivos comunes, esto será posible sólo si las instituciones y organizaciones
están dispuestas a deponer sus intereses en aras de un objetivo de mayor alcance. De este
modo la concertación deberá permitir, entre otras cosas, optimizar el uso de los recursos
financieros provenientes de diferentes fuentes. En este contexto el Comité de Desarrollo
Distrital, presidido por el alcalde distrital, tendrá como función prioritaria co-gestionar la
implementación del Plan de Desarrollo y velar por su vigencia. Para ello sus miembros
tienen la facultad de exigir el cumplimiento del mismo y gestionar ante las diferentes
instancias la ejecución de los programas y proyectos identificados dentro del marco general
del Plan.
Al interior del Comité de Desarrollo Distrital se promoverá una metodología participativa

para la evaluación periódica de los objetivos y resultados alcanzados con la implementación
del Plan, deberán también incentivar la participación comunitaria con el fin de hacer ajustes
permanentes al Plan, dentro de un proceso de planificación en la acción. Este proceso de
participación de la población organizada, supone la implementación y fortalecimiento de
75
diversas mesas de trabajo. En resumen la acción del Comité de Desarrollo Distrital se

puede agrupar en dos niveles:
Al interior del distrito: Promover acciones concertadas para la ejecución de los proyectos,
unificar los distintos esfuerzos para el desarrollo distrital y buscar formas de articulación
apropiadas entre los diversos actores que intervienen en el distrito.
Al exterior del distrito: Buscar espacios de diálogo con las instancias del gobierno y el sector
privado, que permitan captar nuevos recursos y canalizar los existentes, integrándolos al
Plan de Desarrollo Distrital.
5.3.3. Estrategia de Difusión y Apropiación de la Propuesta.
Una forma de garantizar que el plan sea efectivamente implementado y tenga una vigencia
mayor a la de una gestión municipal es que sea conocido y aprobado por la población en
general, la misma debe “apropiarse” (hacer suya) la propuesta. Para esto se propone los
siguientes pasos complementarios:
Difusión: La difusión de los contenidos del plan se hará a través de medios de

comunicación, cabildos abiertos, etc.; para ello se propone también la realización de las
siguientes actividades:
- Elaboración de mensajes radiales (quechua y castellano) a ser difundidos por

altoparlantes en las comunidades.
- Diseño de un tríptico informativo sobre la importancia de la planificación y la
concertación, distribuido en instituciones, organizaciones, centros educativos y
población en general.
- Edición de un folleto gráfico con el resumen de la propuesta del plan, para ser
distribuido entre organizaciones, instituciones y centros educativos.
- Realización de exposiciones públicas de presentación del plan, a realizarse en las
principales comunidades y en la capital departamental.
- Realización de una feria de proyectos, con la finalidad de presentar los proyectos
priorizados a instituciones gubernamentales, ONGs y financieras.
Participación de la población: Como parte de la difusión y “apropiación” de la propuesta, se

debe contemplar en especial la participación de la mujer, los jóvenes y los niños, tomando
en cuenta sus aportes, iniciativas e ideas innovadoras, de modo que los proyectos se
sustenten además en alternativas internas, procurando acercarse a la sostenibilidad de los
proyectos.
Estrategia de programación y financiamiento.
5.3.4. Estrategia de Programación y Financiamiento
Esta estrategia se apoyará fundamentalmente en dos pilares: la elaboración de planes

operativos y presupuestos a ejecutarse, tanto por las municipalidades como por las
instituciones que disponen de recursos económicos y financieros para sus acciones en el
ámbito del distrito.
La elaboración de ambos instrumentos tiene que estar engarzada dentro de los objetivos
plasmados en el plan. La elaboración de un plan operativo permite definir las previsiones
necesarias en el corto plazo, debe así mismo contemplar, todos los detalles para la
76
ejecución de acciones concretas: formulación precisa de tareas, unidad de medida,

cronograma indicando la fecha de inicio y término, su duración, los responsables y el costo
total de su ejecución.
Un presupuesto debidamente formulado, debe responder a las siguientes preguntas: ¿qué

se va ha realizar?, ¿a quién se va ha beneficiar?, ¿con qué recursos se cuenta?, ¿cuánto
cuesta lograr una meta?, ¿quién es el responsable de la ejecución? Sin embargo, es
necesario tener en cuenta que la adecuada elaboración del Plan Operativo y Presupuestos
Participativos Anuales en las municipalidades requiere de personal capacitado o, en su
defecto, de un grupo asesor que conozca la realidad y la problemática del distrito.
Otra estrategia para financiar el plan, es la elaboración y sugerencia de propuestas

sustentada en las prioridades definidas por el plan y con ellas recurrir a la cooperación
técnica internacional.
5.4. DE LA ESTRATEGIA DE CONCERTACIÓN, SOCIALIZACION y GESTION DEL

FINANCIAMIENTO.
Para la implementación del Plan de Desarrollo del Distrito de Vischongo, se ha elaborado una
propuesta del ESTATUTO del Comité de Desarrollo Distrital, donde se plantea la estrategia de
CONCERTACION, SOCIALIZACION y GESTION DEL FINANCIAMIENTO.
ESTATUTO DEL COMITE DE DESARROLLO DISTRITAL DE VISCHONGO
ARTICULO I: DENOMINACION Y NATURALEZA
Denominación: El Espacio de Concertación en “Vischongo” se denomina “Comité de

Desarrollo Distrital de Vischongo”.
Naturaleza: El Comité de Desarrollo es una organización de la sociedad civil del distrito

de Vischongo provincia de Vilcashuamán, con vigencia indefinida. Está
constituido por el Gobierno Local, las Autoridades, las Instituciones Públicas
y Privadas, las Organizaciones No Gubernamentales que operan en la
zona, las Organizaciones de Base, los Gremios Empresariales y de
Productores.
ARTICULO II: INTEGRANTES
Comité de Desarrollo Distrital de Vischongo está conformada por:
Gobierno Local:
Municipalidad Distrital de Vischongo.
Municipalidad del Centro Poblado Menor de Pomacocha
Agencias Municipales de Chiribamba.
Instituciones Públicas del Gobierno Central :

Gobernación del Distrito de Vischongo
Juzgado de Paz del Distrito de Vischongo
Ministerio de Salud – Centros y Puestos de Salud.
Ministerio de Educación – Directores de los Centros Educativos de Vischongo
Ministerio de Agricultura – Agencia Agraria.
77
Organizaciones de Base:
Tenientes Gobernadores de Centros Poblados
Clubes de Madres del Distrito de Vischongo.
Asociaciones de Padres de Familia APAFAS
Junta de Vecinos de Vischongo
Comités Distritales de Productores Agropecuarios.
Instituciones Religiosas:
Iglesia Católica de Vischongo.
Iglesias Evangélicas de Vischongo.
OTROS:
Instituciones públicas y privadas, organizaciones, gremios y dirigentes o líderes que se
incorporen al compromiso con el desarrollo distrital.
ARTICULO III: OBJETIVOS
Construir y consolidar una organización superior, que agrupe a todas las organizaciones del
distrito, que tenga la fuerza y capacidad suficiente para que, manteniendo las diferencias entre
ellas, podamos trabajar en forma conjunta por el desarrollo del Distrito de Vischongo y
tengamos la capacidad de negociar.
Implementar un estilo de gobernar y de gestionar el desarrollo en forma concertada, con el

diálogo abierto, buscando siempre la participación de los vecinos.
Lograr una planificación del distrito en forma participativa y respetando los intereses de las
mayorías.
A través de sus acciones, el Comité de Desarrollo tiene como objetivo permanente mejorar las
condiciones de vida de la población y combatir la pobreza, en todas sus expresiones.
ARTICULO IV: DECLARACION DE VOLUNTAD

Los representantes de las instituciones y organizaciones que integran el Comité de Desarrollo
Distrital de Vischongo; somos ciudadanos que acudimos al llamado de la unidad, respetando
nuestras diferencias, en forma libre y demostrando la más alta responsabilidad con nuestro
distrito y hacemos la siguiente declaración de voluntad:
NUESTRO COMPROMISO
Contribuir desde el lugar en que nos encontremos para mejorar permanentemente los planes
de trabajo, organización y actividades que promueva el conjunto de instituciones y
organizaciones del distrito; sin diferenciar quien o quienes lo estén liderando, siendo el criterio
básico, que estas acciones permiten el desarrollo del distrito.
NUESTROS VALORES
En el Comité de Desarrollo Distrital, tenemos como valores fundamentales lo siguiente:
La dignidad de las personas:

Trabajamos para que la dignidad de las personas de toda edad, sexo, etnia, religión, condición
social y política sea respetada.
78
La solidaridad y reciprocidad:
Buscamos construir una sociedad local más solidaria, en donde los pobladores se
comprometan con la solución de los problemas comunes y el de las familias más pobres. En
las relaciones interinstitucionales y con las organizaciones de base, buscamos una relación
equitativa, con un criterio de reciprocidad; es decir, en donde todos den una parte de lo suyo y
reciban algo equivalente de los demás.
El respeto a la diversidad:
En el Comité de Desarrollo, trabajamos para que las mujeres y varones tengan los mismos
derechos y participen cotidianamente en las organizaciones de la sociedad y del estado.
Respetamos las creencias de la población, las expresiones culturales y formas de pensar de
los diferentes grupos sociales.
La democracia como conducta ciudadana:

Buscamos que todos los ciudadanos sean tolerantes con la opinión ajena, que exista libertad
de pensamiento, opinión y expresión.
Trabajamos para que en forma creciente la población organizada participe en las decisiones
que se toman y que tiene que ver con los destinos del distrito.
Anhelamos que todos los cargos públicos sean elegidos por la población y que el pueblo tenga
formas de evaluar y fiscalizar a sus autoridades.
Resolución de conflictos mediante el diálogo y la negociación:

Vemos los conflictos políticos y sociales, como parte de la construcción de la sociedad.
Trabajamos por generar en nuestros líderes y ciudadanos una cultura de resolver los conflictos
a través del diálogo y la negociación. Estamos convencidos que el enfrentamiento extremo y
radical, hace perder a ambas partes. Las contradicciones no son entre las personas, sino entre
las diversas ideas que legítimamente las personas tienen, por ello, por mas contradicciones
que tengamos, no deben dañar las buenas relaciones entre los ciudadanos.
Nuestra forma de actuar:

Actuamos buscando alianzas con las demás instituciones y organizaciones, respetando y
buscando la participación de la población. Compartimos esfuerzos, recursos y tiempos para
lograr objetivos mayores a los previstos desde el trabajo aislado.
ARTICULO V: FUNCIONAMIENTO
El Comité de Desarrollo, cuenta con tres órganos de gobierno y un órgano de asesoramiento y

apoyo técnico:
La Asamblea General: Es la instancia máxima del Comité de Desarrollo Distrital, en donde

participan los representantes de todas las instituciones y organizaciones del Distrito de
Vischongo. Celebra mínimamente una (01) reunión ordinaria trimestral y reuniones
extraordinarias cuando se requiera. Sus facultades son: Aprobar el Plan de Desarrollo Distrital,
los Planes de Trabajo Anuales, la Memoria de Trabajo del año anterior, Aprueba y Modifica los
Estatutos de la Organización y Elige a los demás integrantes de la Junta Directiva para un
periodo de dos (03) años.
Junta Directiva: Es el Organo Ejecutivo del Comité de Desarrollo Distrital. Está encargada de
Formular y Ejecutar el Plan Operativo Anual; a través de las Comisiones, Instituciones u
79
Organizaciones miembros. Tiene reuniones ordinarias en forma mensual y las reuniones

extraordinarias cuando se requiera.
La Junta Directiva es la encargada de suscribir convenios con terceros y de representar al
Comité de Desarrollo Distrital. Está integrado por:
Un Presidente : Alcalde Distrital de Vischongo.

Un Secretario : Alcalde de Centro Poblado Menor Pomacocha
Dos vocales : Pobladores de la zona.
La Presidencia es asumida por el Alcalde en ejercicio de la Municipalidad Distrital de

Vischongo.
Comisiones de Trabajo: El Comité de Desarrollo tiene tres comisiones de trabajo que se han
definido por Ejes Temáticos contemplados en el Plan de Desarrollo del Distrito de Vischongo:
 CAPITAL HUMANO;
 Eje Temático: Educación.
 Eje Temático: Salud
 Eje Temático: Saneamiento Básico
 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL;

 Eje Temático: Organización Municipal.
 Eje Temático: Organizaciones de Base y Comunales.
 Eje Temático: Aspectos Culturales.
 CAPITAL ECONÓMICO;
 Eje Temático: Agropecuario
 Eje Temático: Forestación y conservación del Medio Ambiente.
 Eje Temático: Red Vial y Comercialización.
 Eje Temático: Actividad Turística – Artesanal.
 Eje Temático: Comunicación y Electrificación.
 Eje Temático: Pesquería.
Cada Comisión de Trabajo estará representada por un Coordinador que tienen reuniones
mensuales y son las encargadas de implementar los planes de trabajo que se establecen
interinstitucionalmente. Reportan sus avances a la Junta Directiva del C.D.D. en forma
mensual, asesoradas por el Grupo Consultivo de Apoyo Técnico de la Municipalidad distrital de
Vischongo.
Grupo Consultivo de Apoyo Técnico: Es el órgano de asesoramiento y apoyo técnico del

Comité de Desarrollo, está integrado por las instituciones que promueven el desarrollo con o
sin residencia habitual en el distrito y se integran a las comisiones de acuerdo a las líneas de
trabajo que desarrollan o se especializan.
ARTICULO VI: DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACION
Tiene dos fuentes financieras: El primero es el aporte de los integrantes; y el segundo, lo que
se pueda conseguir de otras fuentes de financiamiento, vía las gestiones realizadas por el
Comité de Desarrollo Distrital (El presupuesto que cuenta la Municipalidad de Vischongo, por
80
ser reducido estará destinado a ser utilizado como contrapartida de los proyectos priorizados
en la zona)
ARTICULO VII: ASPECTOS NO CONTEMPLADOS
Cualquier aspecto no contemplado en el presente Estatuto; lo resolverá la Junta Directiva,

dando cuenta a la Asamblea General.
ARTICULO VIII: DE LA PARTICIPACION EN EL COMITE DE DESARROLLO
El Comité de Desarrollo Distrital y los Locales son un espacio abierto para la participación de
personas naturales, asociaciones e instituciones interesadas en el desarrollo del Distrito de
Vischongo.
ARTICULO IX: POLITICA DE ESTIMULO
Comité de Desarrollo tendrá una política de estímulo para las personas, instituciones y
organizaciones de base que hayan destacado anualmente en el proceso de implementación y
ejecución del plan de desarrollo.
ARTICULO TRANSITORIO
La Junta Directiva queda autorizada a realizar los trámites ante las instancias correspondientes
para el reconocimiento del Comité de Desarrollo Distrital de Vischongo.
81
BIBLIOGRAFÍA
 Guía Operativa para la Formulación Participativa de Planes de Desarrollo

Concertados a nivel Distrital
Ministerio de la Presidencia, Vice Ministerio de Desarrollo Regional – Dirección de Inversión
Económico Social Lima
 Guía Operativa para la Formulación de Planes de Acción Prioritarias
Ministerio de la Presidencia
 Plan Estratégico de Ayacucho al 2021
Gobierno Regional Ayacucho
 Plan Estragico de Desarrollo de Vilcashuamán
CTAR – Ayacucho - SINAPSIS
 Guía metodológica de Planeamiento Estratégico del Desarrollo
Sebastián Mendonca Brasil – 1998.
 Planes de Desarrollo en Comunidades y Distritos (Manual para Facilitadores)
CAME 1996.
 Lineamientos y Pautas metodológicas para DRP, Planes de acción Comunitaria y
Planes Integrales de FINCAS
CARE PERU 2001.
DOCUMENTOS DE TRABAJO
 INEI – Ayacucho Información Estadística del Distrito de Vischongo.

 INEI – Ayacucho CENSOS NACIONALES DE POBLACION Y VIVIENDA 1961, 1972, 1981,
1983, 1993, 2005, 2007.
 INEI – Ayacucho Población Estimada y Tasa de Crecimiento Promedio Anual por
departamento, provincia, distrito 1995 – 2000.
 Datos de Producción agrícola y pecuaria de la Dirección de Agricultura – Agencia Agraria
Vilcashuamán 2011.
 Datos sobre Centros Educativos de la Dirección de Educación – Ayacucho.
 Datos sobre causas de Morbilidad de la Dirección de Salud – MINSA – Ayacucho
82
Foto 01: Participación de las autoridades y funcionarios en la formulación del PDCD

VISCHONGO
Foto 02: Participación de las autoridades comunales y vecinos en la formulación del

PDCD VISCHONGO
83
Foto 03: Vista panorámica de la plaza del Distrito de VISCHONGO
Foto 04: Vista panorámica de la Comunidad de Umaru del Distrito de VISCHONGO
84
Foto 05: Asistentes al taller en la Comunidad de Umaru.
Foto 06: Inadecuadas condiciones de transito de la Comunidad de Umaru.
85
Foto 07: Asistencia de la Sociedad Civil en la Formulación del PDC VISCHONGO
Foto 08: Exposición de los agentes participantes en la formulación del PDCD

VISCHONGO
86

PDC Plan Vischongo Final 23 Nov 2012

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PLAN DE

Se percibe una población

El Gobierno Local del Distrito de Vischongo, ha considerado conveniente proceder al lanzamiento

Hugo Cisneros Gutiérrez

Cuarta Fase: De la Contrastación de Campo, nos permitió evaluar la consistencia de la información

1.1. Nombre del Distrito......................................................................................................08

2.1. CAPITAL NATURAL.....................................................................................................15

2.2. CAPITAL HUMANO.....................................................................................................19

2.3. CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL........................................................................26

2.4.4. Actividad Piscícola..........................................................................................33

3.2 ROLES DEL DISTRITO.............................................................................................................43

3.3 VISION DE DESARROLLO.......................................................................................................44

3.4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO .......................................................................................................46

3.5 OBJETIVOS Y RESULTADOS...................................................................................................49

3.7 ESTRATEGIAS POR EJES TEMÁTICOS.................................................................................53

4.1. CUADRO DE OBJETIVOS, METAS Y ACTIVIDADES POR AREAS ......................................56

5.1. COMITÉ DE DESARROLLO DISTRITAL..................................................................................72

1.1. NOMBRE DEL DISTRITO.

1.3. DENSIDAD POBLACIONAL.

1.4. CAPITAL DEL DISTRITO.

1.5. ANTECEDENTES HISTÓRICO SOCIALES

El distrito de Vischongo es uno de los pueblos más antiguos de la provincia de Vilcashuamán y

Los pueblos de esta región alcanzaron su máximo desarrollo con el surgimiento de la

Por ley del 25 de Mayo de 1828, la provincia de Vilcashuamán se denominó Provincia

La dimensión política de este proceso se evidencia en los enfrentamientos protagonizados

En cuanto a lo segundo, los migrantes también trasladan sus formas de organización

En los distritos de Vischongo, Vilcashuamán, Concepción, Saurama, Carhuanca, se

Las consecuencias mas graves de la violencia social, es la descomposición de las

Otras consecuencias del desplazamiento masivo son: el despoblamiento de las áreas

Hasta 1992, los pueblos de Umaru, Pariamarca, Bellavista, Patahuasi, Ñuñuñhuaycco,

A partir de 1993, fecha en que se inicia el proceso de pacificación, se produce el retorno

A la fecha el distrito de Vischongo, está en pleno proceso de recomposición social, cultural

La palabra Vischongo, podría provenir de dos palabras: "Wischuy Soncco", que se

1.6. Creación Política

1.7. UBICACIÓN POLÍTICA Y GEOGRAFICA.

Por el Este : Distrito de Concepción y Ocros

1.12. PISOS ECOLÓGICOS.

La presencia de una topografía bastante accidentado, determina una variedad de

1. Zona Yunga Fluvial.-

2. Zona quechua o Suni.-

Comprende a los centros poblados y/o anexos de Vischongo Huayrapata, Ccachubamba,

Piso Yunga Flubial : Templado

El distrito de Vischongo se encuentra articulada mediante dos troncales importantes que

Fecha: Abril 2011 S/E Código: 01

2.1. CAPITAL NATURAL.

2.1.1. Los Recursos Biológicos

2.1.2. Los Recursos Naturales

Fuente: Ministerio de Agricultura 2011

Según el Gráfico N°01, la superficie agrícola es de aproximadamente, representa el 46.08

Vischongo se encuentra ubicado a una altitud de 3,126 m.s.n.m. (corresponde a la región

De noviembre a marzo en verano se producen las lluvias regularmente, manteniendo las

c. Recursos Hídricos y Sistemas de Riego.

Lagunas.- Laguna de Pumaccocha, China Ccocha y Aten Ccocha ubicada en la zona de

Riachuelo de Ccollpahuaycco que recorre la comunidad de Quillque con 18 lt/sg época de

Riachuelo Huarmiyacu que recorre la comunidad de Vischongo con un caudal de 25 lt/sg.

En el ámbito territorial de Vischongo a lo largo de la cuenca del río Vischongo existe

d. Minería y Recursos no Metálicos

Existen algunos yacimientos mineros de oro y plata en las localidades de Vischongo;

2.2. EL CAPITAL HUMANO.

El distrito de Vischongo está constituído por 5 comunidades campesinas que son: la

ANEXOS Masculino Femenino TOTAL %

P.E.A. Por Sectores Económicos

La PEA del distrito de Vischongo es de 951 habitantes, que representa el 21.5% de la