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Las estrategias para entrar a la globalización pueden ser muchas, sin embargo, todas
las áreas de una empresa deben reinventarse para entrar en ese proceso, porque la
globalización pone a todas las empresas del mundo en la línea de salida y les marca
una carrera de 400 metros libres, sin embargo, para poder competir no es necesario
ser de un bloque específico, si no tener la capacidad para reinventarse, adaptarse y
decidir. Es la creencia provincial de que las mejores prácticas y métodos de trabajo
son en el país de origen. Los gerentes con esta postura creen que las personas de otro
país no tienen las habilidades o experiencias necesarias para tomar las mejores
decisiones de negocios o en cuestión de tecnología. Entre las posturas se encuentran
las siguientes:
Postura Policéntrica
Postura Etnocéntrica
Globalización
Es algo que la mayoría de las empresas quiere hacer. Las empresas que operan en
distintos países, tienen el doble de crecimiento en venta y una rentabilidad mucho
más alta que las empresas locales. Sin embargo si los gerentes no vigilan de cerca
los cambios en su ambiente global o no toman en cuenta suscaracterísticas al
planear, organizar dirigir y controlar, podrían tener un éxitoglobal limitado.
Comparar las posturas etnocéntricas, policéntricas y geocéntricas de las empresas
globales Alemanes, Italianos, indonesios y sobre todo en china hablan más de dosidi
omas.
Es la visión de que la gente del país huésped, conoce los mejores métodos yprácticas
para operar sus negocios. Los gerentes con esta postura visualizancada operación en
el extranjero. De esta manera es muy probable que deje quelos habitantes del país
huésped se las arreglen para hacer las cosas a sumanera.
Entre los tratados que favorecen el comercio cabe destacar los siguientes: Tratados
de libre comercio