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PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
CURSO: AD214- DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Carátula
Índice
Contenido
1. Introducción .................................................................................................................................... 3
2. Estructura del Plan De Negocios...................................................................................................... 4
2.1 Formulación de Ideas de Negocio e Identificación de una Oportunidad de Negocio: ...................... 4
2.2 Identificación de Oportunidades de Negocio (potencial): .............................................................. 4
2.3 Validación de una Oportunidad de Negocio (potencial): ............................................................... 5
2.4 Desarrollo del nuevo Producto y/o Servicio: ................................................................................. 6
2.5 Estructuración del Negocio (CANVAS)........................................................................................ 6
2.6 Análisis del Entorno (entorno general o indirecto) ........................................................................ 7
2.6.1 Factores Políticos y Legales ................................................................................................... 7
2.6.2 Factores Económicos ............................................................................................................. 7
2.6.3 Factores Sociales ................................................................................................................... 7
2.6.4 Factores Tecnológicos ........................................................................................................... 7
2.6.5 Factores Ecológicos o ambientales ......................................................................................... 8
2.7 Análisis de la Industria (entorno específico o directo) ................................................................... 8
2.7.1 ¿Cuáles son las barreras de ingreso a una industria en particular? ........................................... 9
2.7.2 ¿Cuáles es el poder de negociación de los proveedores de la empresa? ................................... 9
2.7.3 ¿Cuáles es el poder de negociación de mis clientes o compradores? ..................................... 10
2.7.4 ¿Cuáles son los compradores y cuál es el nivel de rivalidad existente entre ellos? ................. 10
2.7.5 ¿Cuáles son las barreras de salida de la industria? ................................................................ 11
2.8 Planeamiento Estratégico ............................................................................................................ 12
2.8.1 Análisis FODA .................................................................................................................... 12
2.8.2 Visión de la empresa ............................................................................................................ 12
2.8.3 Misión de la empresa ........................................................................................................... 13
2.8.4 Objetivos de la empresa ....................................................................................................... 13
2.8.5 Valores de la empresa .......................................................................................................... 13
2.8.6 Estrategias del negocio ........................................................................................................ 13
2.9 Plan de Marketing ...................................................................................................................... 14
2.9.1 Segmentación ...................................................................................................................... 14
2.9.2 Tipos de Variables de Segmentación .................................................................................... 14
2.9.3 Mercado Objetivo ................................................................................................................ 14
2.9.3 Mezcla de Marketing ........................................................................................................... 14
2.10 Plan Financiero......................................................................................................................... 15
2.10.1 Análisis de costos .............................................................................................................. 15
2.10.2 Proyección del flujo de caja ............................................................................................... 15
2.11 Plan de Operaciones ................................................................................................................. 15
2.11.1 Proceso de producción del bien o servicio .......................................................................... 15
2.12 Diseño de estructura y plan de recursos humanos ...................................................................... 16
2.12.1 Diseño organizacional ........................................................................................................ 16
2.12.2 Plan de recursos humanos .................................................................................................. 17
3. Conclusiones y Recomendaciones ................................................................................................. 17
4. Referencias Bibliográficas ............................................................................................................. 17
5. Anexos Diversos ........................................................................................................................... 17
1. Introducción
Da una idea somera, pero exacta de los diversos aspectos que componen el trabajo. Se trata, en
última instancia, de hacer un planteamiento claro y ordenado del tema de la investigación, de su
importancia de sus implicancias, así como de la manera en que se ha creído conveniente
abordar el estudio de sus diferentes elementos.
Una introducción obedece a la formulación de las siguientes preguntas:
¿Cuál es el tema del trabajo? ¿Por qué se hace el trabajo?
¿Cómo está pensado el trabajo?
¿Cuál es el método empleado en el trabajo?
¿Cuáles son las limitaciones del trabajo?
Cuando hablamos de derecho civil, cabe aclarar, nos referimos al conjunto de normas jurídicas y
de principios del derecho que regulan la relación entre las personas y los patrimonios, entre
personas públicas y privadas, tanto físicas como jurídicas. En este concepto inicial, que debemos
aclarar antes de proceder a nuestro análisis, se encuentran ya los elementos que suscitan la
necesidad de una investigación minuciosa, y por lo tanto constituyen nuestro punto de partida.
La presenta investigación sobre la agricultura en nuestro país forma parte de los estudios de la
asignatura de Geografía Económica, cuyo enfoque se interesa por la distribución de los recursos
económicos, políticos y naturales en el territorio nacional. La agricultura, una de las artes más
antiguas y necesarias de la civilización, tiene una presencia importante en el quehacer de nuestro
país, repartida a lo largo y ancho de las distintas provincias del mismo, a pesar de las notorias
diferencias y accidentes geográficos y de relieve que lo caracterizan.
2. Estructura del Plan De Negocios
(Explicar brevemente que es un Plan de Negocios)
Con estas entrevistas se espera que el estudiante pueda validar en el campo si en efecto
para su producto y/o servicio planteado existe una futura posibilidad de crear un negocio,
en la vida real.
Para este ejercicio el estudiante deberá realizar un máximo de 20 encuestas/entrevistas al
público objetivo definido. El estudiante deberá desarrollar una guía de preguntas que serán
objeto de consulta al público objetivo al cual va dirigido.
En esta parte del trabajo, el equipo colocará la guía de preguntas a encuestar además del
resumen de las entrevistas/ encuestas realizadas al público objetivo.
El detalle de las entrevistas deberán colocarlo como anexo al final del presente trabajo
final. Además como evidencias se solicitará como mínimo 5 fotografías donde el estudiante
se vea realizando la actividad solicitada.
Si el estudiante en las encuestas y/o entrevistas con su público objetivo detecta que el
producto y/o servicio a ofrecer tiene acogida, significa que se encuentra frente a una
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO y está listo para elaborar con más precisión su producto
y/o servicio.
Las preguntas claves que se deben hacer deben explorar los siguientes factores de acuerdo
a Pope 1984:
Intención de compra, que es la medida crítica y sirve para jerarquizar las ideas.
Razones para el interés o falta de él, que determina los atractivos claves e
identifican las áreas que requieren mejora.
Frecuencia esperada de uso o compra, puede detectar productos que debido a la
poca frecuencia serían exitosos.
Singularidad y diferenciación, permite descartar productos genéricos o que se
perciban como mala imitación.
Precio-valor, determinar si el precio está afectando la aceptación del concepto
sometido.
La empresa competitiva del siglo XXI debe estar atenta y bien informada acerca de los
cambios tecnológicos y la expansión del conocimiento que se dé en su industria.
Este análisis deberá estar pensado en identificar ¿Cuáles son las variables que podrían
representar una oportunidad o una amenaza para la nueva empresa o unidad de
negocio?
El análisis del entorno es fundamental para detectar oportunidades y amenazas y por lo
general se hace sobre la base de entrevistas a expertos en el sector. Además de contar
con información de fuentes secundarias como revistas especializadas, libros, periódicos,
informes de mercado, internet, etc, éste análisis podrá realizarse con un buen nivel de
profundidad.
Este análisis debe llevar el empresario a tomar decisiones, por eso no debe ser una
descripción de variables, sino un profundo análisis, que permita responder a las siguientes
cinco preguntas.
Recuerde:
Si usted produce grandes cantidades de cierto producto o si brinda servicios a un solo
cliente, el poder de ese cliente sobre usted es muy grande, pues representa la mayor
parte de su venta y quizás de su utilidad.
2.7.4 ¿Cuáles son los compradores y cuál es el nivel de rivalidad existente entre ellos?
En algunas ocasiones la industria está muy fragmentada y es difícil identificar y precisar
cuáles son los competidores directos de la empresa. Por ello, se propone hacer un
análisis de grupos estratégicos, con la finalidad de identificar qué empresas tienen
características similares y cuáles se acercan a sus clientes con estrategias parecidas.
Así, todas las empresas con características y estrategias similares serán consideradas
competidores directos.
Por ejemplo, una mediana empresa del sector textil, que produce mensualmente cinco
mil chompas de alpaca con alto nivel de diseño y calidad para el mercado europeo, no
podrá compararse con una pequeña empresa que produce doscientas chompas de alpaca
a un precio de cincuenta soles por unidad y que son vendidas en el Mercado Artesanal de
Miraflores, en Lima.
Por lo tanto, para analizar y comparar a los competidores es muy útil identificar cuáles
son las características relevantes del producto o servicio, para el éxito competitivo de la
empresa.
Análisis Interno
Fortalezas
<Incluir breve definición sobre las fortalezas de una empresa (marco teórico)>
Debilidades
<Incluir breve definición sobre las debilidades de una empresa (marco teórico)>
Análisis Externo
Oportunidades
<Incluir breve definición sobre las fortalezas de una empresa (marco teórico)>
Amenazas
<Incluir breve definición sobre las fortalezas de una empresa (marco teórico)>
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Ejemplo: para una empresa del valle de Ica, exportadora de Paprika al mercado de los Estados
Unidos, su visión podría ser:
Ejemplo: una empresa que ofrece servicios turísticos de aventura, para turistas nacionales y
extranjeros, podría tener como objetivos estratégicos:
a) Posicionarse en los próximos cinco años, como la mejor empresa de turismo de aventura del
Cañón del Colca, por la calidad de sus servicios.
b) Contar con personal calificado del Valle del Colca, para el óptimo desarrollo de las actividades
de la empresa.
c) Obtener un 18% de rentabilidad anual neta durante los primeros 5 años.
d) Tener alianzas con tres hoteles del Valle del Colca por los próximos 5 años.
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
2.9.1 Segmentación
<Incluir la definición de segmentación de mercado, el marco teórico.>
3. Conclusiones y Recomendaciones
4. Referencias Bibliográficas
5. Anexos Diversos