ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE PRODUCCION

Un sistema está conformado por un conjunto de entes u objetos componentes que

interactúan entre sí para el logro de objetivos. De allí que la teoría general de
sistemas no solo estudia la estructura del sistema sino su comportamiento, su
funcionamiento, dependiendo esta última de su estructura. Un sistema tiene la
propiedad de que toda acción que produce cambios en una de las partes de los
sistemas, también estos cambios se dan en el resto del sistema.
El sistema también reaccionará ante cualquier evento o estimulo producido en
cualquier parte de la unidad, ejemplo en el sistema respiratorio, una acción sobre
las fosas nasales repercute en los pulmones y a su vez en el resto de órganos que
son dependientes, y el sistema reaccionará ante este evento.
Por lo que existe una relación de causa y efecto entre las partes del sistema.

A lo que me lleva el siguiente punto. Saber que es un sistema de producción.

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí que existen para
alcanzar un objetivo en común. Y por producción entiendo el hecho o acción de
crear, mejorar y/o cambiar algo a partir de otro algo o nada.
Por ejemplo en una empresa de sandalias, producción es la acción de crear las
sandalias.
En otras palabras, un Sistema es conjunto de elementos que se hallan
interrelacionados entre si en busca del logro de ciertos objetivos.
La producción es la transformación de Insumos en productos.

¿Entonces qué es un sistema de producción?

Se dice que un sistema de producción es aquel que tiene una entrada (insumo), los
cuales sufren un proceso de transformación y una salida (producto),
realimentándose el mismo a través de un proceso de control. También se ha
definido la administración de operaciones como la administración de los sistemas
productivos o sistemas de transformación, que son los que convierten los insumos
en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energía, Materiales, Mano
de obra, Capital e Información. Estos se convierten en bienes o servicios mediante
la tecnología del proceso, las operaciones de cada tipo de industria varían
dependiendo del ramo, al igual que sus insumos.
Un sistema de producción proporciona una estructura que facilita la descripción y la
ejecución de un proceso de búsqueda. Un sistema de producción consiste en: Un
conjunto de facilidades para la definición de reglas.
Mecanismos para acceder a una o más bases de conocimientos y datos.
Una estrategia de control que especifica el orden en el que las reglas
son procesadas, y la forma de resolver los conflictos que pueden aparecer cuando
varias reglas coinciden simultáneamente

También los sistemas de producción pueden clasificarse de la siguiente

forma:
 Físicos y abstractos.
Físicos: Son aquellos sistemas que existen físicamente.

Abstractos: Son aquellos que solo existen en forma conceptual o en la mente de

alguien.

 Naturales y elaborados.
Los naturales: Son aquellos elaborados por la naturaleza.

Los elaborados: Por el hombre

 Abiertos y cerrados.
Abiertos: Son aquellos donde es muy difícil predecir su comportamiento. La
retroalimentación existente no es controlable y en algunos casos es subjetiva.

Sistemas cerrados: Son aquellos que tienen objetivos, insumos, productos y

relaciones claramente determinados por lo que el control, retroalimentación y
pronóstico pueden ser establecidos de manera precisa y objetiva.

 Técnicos y civiles o sociales.

Los sistemas técnicos: Son los que integran y aplican la tecnología para alcanzar
una meta.

Los sistemas civiles o sociales: Tienen como finalidad la satisfacción de un objetivo

social

Se clasifican según su sistema productivo de acuerdo a su proceso

 Sistemas continuos. Los sistemas productivos de flujo continuo son aquellos
en los que las instalaciones se uniforman en cuanto a las rutas y los flujos en
virtud de que los insumos son homogéneos, en consecuencia puede
 adoptarse un conjunto homogéneo de procesos y de secuencia de procesos.
Cuando la demanda se refiere a un volumen grande de unos productos
estandarizado, las líneas de producción están diseñadas para producir
artículos en masa. La producción a gran escala de artículos estándar es
características de estos sistemas.

 Sistemas intermitentes. Las producciones intermitentes son aquellas en que

las instituciones deben ser suficientemente flexibles para manejar una gran
variedad de productos y tamaños. Las instalaciones de transporte entre las
operaciones deben ser también flexibles para acomodarse a una gran
variedad de características de los insumos y a la gran diversidad de rutas que
pueden requerir estos. La producción intermitente será inevitable, cuando la
demanda de un producto no es lo bastante grande para utilizar el tiempo total
de la fabricación continua. En este tipo de sistema la empresa generalmente
fabrica una gran variedad de productos, para la mayoría de ellos, los
volúmenes de venta y consecuentemente los lotes de fabricación son
pequeños en relación a la producción total. El costo total de mano de obra
especializado es relativamente alto; en consecuencia los costos de producción
son más altos a los de un sistema continuo.

 Sistemas modulares. Hace posible contar con una gran variedad de productos
relativamente altos y al mismo tiempo con una baja variedad de componentes.
La idea básica consiste en desarrollar una serie de componentes básicos de
los productos (módulos) los cuales pueden ensamblarse de tal forma que
puedan producirse un gran número de productos distintos (por ejemplo,
bolígrafos).

 Sistemas por proyectos. El sistema de producción por proyectos es a través

de una serie de fases; es este tipo de sistemas no existe flujo de producto,
pero si existe una secuencia de operaciones, todas las tareas u operaciones
individuales deben realizarse en una secuencia tal que contribuya a los
objetivos finales del proyecto. Los proyectos se caracterizan por el alto costo
y por la dificultad que representa la planeación y control administrativo.

OFERTA
 Exposición pública que se hace de las mercancías en solicitud de venta.
Cantidad de producto que una empresa está dispuesta a vender durante un
período de tiempo determinado y a un precio dado

DEMANDA
 Disposición de un agente económico para pagar, pudiendo hacerlo, el precio
de una determinada mercancía. Cantidad que se está dispuesto a comprar
de un cierto producto a un precio determinado.
 Para continuar una vez que se tiene definido todos los puntos por separado
de lo que es sistema y un sistema de producción, tanto lo que es oferta y
 demanda. Veremos que es un sistema de producción relacionada con la
oferta y la demanda.

 Para entender más a fondo lo que es un sistema de producción, por ejemplo

la producción de un coche puede ser rastreado hasta el final de la etapa de
diseño en los laboratorios, hasta la etapa de producción en las fábricas, a la
etapa de distribución, hasta que los fabricantes de automóviles venden
sus vehículos al concesionario. Cuando se presenta ante un sistema de
producción, se busca todos los procesos que entran en juego para llevar
un producto al mercado.

 Antes del siglo XX, la mayoría de los sistemas de producción se llevaron a

cabo dentro de una nación. La mayoría de los recursos se extraen en el país
de origen, enviados a la fábrica para la fabricación, y luego vendidos a los
consumidores en ese país. Sin embargo, en el siglo XX, los avances en la
tecnología de transporte (como trenes de alta velocidad, camiones y aviones)
significan que las partes del mundo se convirtieron en espacios cada vez más
conectado, y el costo de ir de un extremo del globo a la otra parte del globo
fue drásticamente menor.
 Como resultado, la gente empezó a viajar más fácilmente entre distintos
lugares, diversas poblaciones interactúan más entre sí, y se hizo posible para
las empresas llevar a cabo sus negocios en más de un país. Por lo tanto, los
sistemas de producción cada vez adquirieron un carácter más global, así
como ahora las etapas de la producción de un producto a menudo tienen
lugar en numerosos países. Por ejemplo, los metales se obtienen a menudo
en lugares como África y luego enviados a China, donde se fabrican en chips
electrónicos. Estos chips son enviados a los Estados Unidos, donde se
reúnen estos chips en las computadoras.

 Por lo tanto, el sistema de producción de un ordenador personal incorpora

más de un país. Sin embargo, hay numerosas influencias en los sistemas de
producción.
 Algunas de las mayores influencias en la producción son las leyes de la ofer
ta y la demanda. Suministro se refiere a la cantidad de un producto en
particular que se produce mientras que la demanda se refiere a la cantidad
de productos que los consumidores están dispuestos a comprar a un precio
determinado. El precio de equilibrio es un reflejo de la relación entre la oferta
y la demanda, es el precio al que la cantidad demandada de un producto en
particular es igual a la cantidad ofrecida. Hay cuatro leyes centrales de la
oferta y la demanda:

1. El aumento de la demanda causa un aumento tanto en el precio de equilibrio

y la cantidad de un producto adquirido.
2. La disminución de la demanda causa una disminución tanto en el precio de
equilibrio y la cantidad de un producto adquirido.
 3. El aumento de la oferta provoca una disminución en el precio de equilibrio y
un aumento en la cantidad de un producto que se intercambia.
4. Disminución de la oferta provoca un aumento en el precio de equilibrio y una
disminución en la cantidad de un producto que se intercambia.

 Si lo piensas bien, cada una de estas cuatro leyes centrales tiene sentido. Si
hay más oferta de un producto en particular que la demanda de los
consumidores, el precio de ese producto pasará a animar a más personas a
comprar un producto. Sin embargo, si la demanda de un producto es alta, el
precio va a subir porque no sólo son productos en el mercado, y porque los
vendedores (que buscan maximizar su propio beneficio) aumentarán el
precio para tomar ventaja de ese hecho.

 Otra cosa importante a considerar es que las empresas siempre están

tratando de dejarse fuera de competencia entre sí. Si una empresa es capaz
de producir un producto a menos precio que sus competidores, y entonces
es capaz de cobrar un precio menor a los consumidores de ese producto, por
lo tanto alentará a la gente para comprar ese producto más barato.

 Algunas de las formas más comunes para disminuir los costos de producció
n es mediante la mejora de la tecnología de producción, utilizando mano de
obra barata, o la compra de materiales menos costosos. Se puede ver por
qué las empresas se oponen a los impuestos más altos (por ejemplo,
impuestos sobre el carbono), esto es porque sus productos serán más caros
de producir, lo que los hace menos competitivos en el mercado global.

LOS TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN

Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de producción, que son
la producción por trabajos o bajo pedido, la producción por lotes y la producción
continua, a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado tecnología de
grupos. Estos tipos de sistemas no están necesariamente asociados con el volumen
de producción, aunque si es una característica más.

Es importante darse cuenta que el tipo de producción dicta el sistema organizativo,

y en grado importante la distribución del equipo. Cada tipo de producción tiene
características específicas y requieren condiciones diferentes para que sea eficaz
su implantación y operación.

PRODUCCIÓN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO

Es el utilizado por la empresa que produce solamente después de haber recibido un
encargo o pedido de sus productos. Sólo después del contrato o encargo de un
determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el producto se ofrece
al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido parta la cotización del
cliente es utilizado para hacer un análisis más detallado del trabajo que se realizará.
Este análisis involucra:
 1. Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo
encomendado.
2. Una relación completa del trabajo a realizar, dividido en número de horas para
cada tipo de trabajo especializado.
3. Un plan detallado de secuencia cronológica, que indique cuando deberá
trabajar cada tipo de mano de obra y cuándo cada tipo de material deberá
estar disponible para poder ser utilizado.

El caso más simple de producción bajo pedido es el del taller o de la producción

unitaria. Es el sistema en el cual la producción se hace por unidades o cantidades
pequeña, cada producto a su tiempo lo cual se modifica a medida que se realiza el
trabajo. El proceso productivo es poco automatizado y estandarizado.

Sin embargo el nivel tecnológico depende del tipo de empresa y a medida que este
aumenta, aumentan también los problemas gerenciales, a menos que la fuerza de
trabajo y otros recursos se dispersen al término de cada trabajo.

En el caso de la producción de equipos especializados individuales es inevitable

recurrir a la producción por trabajos, pero en el caso de la fabricación cuantitativa
es concebible, aunque poco probable, que pueda también usarse la producción por
trabajos. Sí un trabajo comprende cinco unidades idénticas y se decide producirlas
simultáneamente mediante un sistema de producción por trabajos, se requerirán
entonces cinco grupos de trabajo completos, debiendo abarcar cada grupo todas
las especialidades necesarias. El valor agregado a cada unidad aumentará
entonces en forma continua y en `paralelo’, con relación al tiempo.

PRODUCCIÓN POR LOTES

Es el sistema de producción que usan las empresas que producen una cantidad
limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades más allá de las pocas
que se fabrican al iniciar la compañía, el trabajo puede realizarse de esta manera.
Esa cantidad limitada se denomina lote de producción. Estos métodos requieren
que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida en partes u operaciones,
y que cada operación quede terminada para el lote completo antes de emprender la
siguiente operación. Esta técnica es tal vez el tipo de producción más común.

Su aplicación permite cierto grado de especialización de la mano de obra, y la

inversión de capital se mantiene baja, aunque es considerable la organización y la
planeación que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o pérdida de
tiempo.

Es en la producción por lotes donde el departamento de control de producción

puede producir los mayores beneficios, pero es también en este tipo de producción
donde se encuentran las mayores dificultades para organizar el funcionamiento
efectivo del departamento de control de producción.
Al hacerse cierto número de productos el trabajo que requiere cada unidad se
dividirá en varias operaciones, no necesariamente de igual contenido de trabajo, y
los operarios también se dividirán en grupos de trabajo. De manera que al terminar
el primer grupo una parte del proceso del producto pasa al siguiente grupo y así
sucesivamente hasta terminar la manufactura, el lote no pasa a otro grupo hasta
que esté terminado todo el trabajo relacionado a esa operación: la transferencia de
lotes parciales a menudo puede conducir a considerables dificultades organizativas.

PRODUCCIÓN POR LOTES Y DISTRIBUCIÓN FUNCIONAL

En este sistema existe otro período de demora adicional mucho más serio
relacionado con la distribución del equipo. Este sistema, que es con mucho el más
común en la industria británica y estadounidense, el equipo se agrupa atendiendo a
la función que desempeña en el proceso de transformación del producto.

El efecto de este complejo flujo de material: Ocasiona que el material permanezca

en la unidad de producción, aunque no esté siendo trabajado, durante un tiempo
considerablemente mayor que el que representa el contenido de trabajo.

Crea un problema organizacional de gran complejidad. Específicamente por las

rutas que deben seguir los lotes en la operación.

Presenta problemas de control muy difíciles, por lo que se debe seguir la pista de
cada trabajo en su paso por los procesadores. Esto plantea a menudo problemas
de recopilación y procesamiento de datos tan grandes, que se abandona la tarea de
control y se emprenden todas las acciones con base en `emergencia’.

PRODUCCIÓN CONTINUA
Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado
producto, sin cambios, por un largo período. El ritmo de producción es acelerado y
las operaciones se ejecutan sin interrupción. Como el producto es el mismo, el
proceso de producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado
continuamente.

Este tipo de producción es aquel donde el contenido de trabajo del producto

aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es
continuo y progresivo.
Entonces la operación continua significa que al terminar el trabajo determinado en
cada operación, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin esperar todo
el trabajo en el lote. Para que el trabajo fluya libremente los tiempos de cada
operación deberán de ser de igual longitud y no debe aparecer movimiento hacia
fuera de la línea de producción.

Por lo tanto, la inspección deberá realizarse dentro de la línea de producción de

proceso, no debiendo tomar un tiempo mayor que el de operación de la unidad.
Además, como el sistema esta balanceado cualquier falla afecta no solo a la etapa
donde ocurre, sino también a las demás etapas de la línea de producción. Bajo esas
circunstancias la línea se debe considerar en conjunto como una entidad aislada y
no permitiéndose su descompostura en ningún punto.
Para que la producción continua pueda funcionar satisfactoriamente hay que
considerar los siguientes requisitos:

 Debe haber una demanda sustancialmente constante. Si la demanda fuera

intermitente, originaría una acumulación de trabajo terminado que podría
originar dificultades de almacenaje. Alternativamente, si la producción
fluctuará debido a la demanda, el establecimiento y balance de la línea
continua necesitarían realizarse con cierta frecuencia, lo cual conduce a un
costo excesivamente alto. En las industrias que tienen demandas con gran
fluctuación, se alcanza la nivelación produciendo más existencias durante los
periodos `planos’, y de estas existencias se completa la producción corriente
durante los periodos `pico’. Por supuesto el costo que se paga por esta
simplificación organizacional es el costo de llevar en existencia los productos
terminados.
 El producto debe normalizarse. Una línea continua es inherentemente
inflexible, no pudiendo dar cabida a variaciones en el producto. Se puede
lograr una variedad relativa variando los acabados, las decoraciones y otros
conceptos menores.
 El material debe ser específico y entregado a tiempo. Debido a la inflexibilidad,
la línea continua no puede aceptar variaciones del material. Además, si el
material no está disponible cuando se le requiere, el efecto es grave debido a
que congelaría toda la línea.

Todas las etapas tienen que estar balanceadas. Si se ha de cumplir con el

requerimiento de que el material no descanse, el tiempo que tome cada etapa debe
ser el mismo, lo cual significa que la línea debe estar balanceada.
Todas las operaciones tienen que ser definidas. Para que la línea mantenga su
equilibrio, todas las operaciones deben ser constantes.

El trabajo tiene que confinarse a normas de calidad.

Cada etapa requiere de maquinaria y equipo correctos. La falta de aparatos

apropiados ocasiona el desequilibrio de la línea, lo cual ocasiona ineficiencia en la
secuencia entera. Esto puede traducirse en una gran infrautilización de la planta.
El mantenimiento tiene que prevenir y no corregir las fallas. Si el equipo falla en
cualquier etapa la línea se detiene completamente. Para evitar eso se tiene que
aplicar un programa en vigencia de mantenimiento preventivo.

La inspección se efectúa `en línea’ con la producción. Deberá estar balanceada

como una operación más dentro de la línea para evitar una dislocación del flujo en
la línea.
Para lograr lo anterior se requiere una gran planeación previa a la producción,
particularmente para asegurar la entrega a tiempo del material correcto, y para que
las operaciones sean de igual duración.

Ventajas de la institución efectiva de las técnicas de producción continua:

 Se reduce el contenido de mano de obra directa.
 Suponiendo el correcto diseño del producto, la reproducibilidad, y por lo tanto
la exactitud y precisión son altas.
 Como la inspección se realiza en la línea, las desviaciones de las normas se
detectan rápidamente.
 Como no hay periodo de reposo entre operaciones, el trabajo en proceso se
mantiene al mínimo.
 Resulta innecesaria la provisión de almacenajes para el trabajo en proceso,
minimizándose el espacio total de almacenaje.
 Se reduce el manejo de materiales.
 Se simplifica el control, siendo prácticamente autocontrolada la línea de flujo.
 Se detecta inmediatamente cualquier deficiencia en los materiales y en los
métodos.
 Los requerimientos de materiales se pueden planear con más exactitud.
 La inversión en materiales puede traducirse más rápidamente en ingresos
por ventas.