Sunteți pe pagina 1din 13

Specializarea Comunicare și Relații Publice

Eseu The Formula: The Universal Laws of


Success

Student: Stoica Flavius George


Anul II, Comunicare și Relații Publice
Grupa 2

Brașov
2019
1. Introducere

Scurt rezumat al întâmplărilor care l-au făcut pe Albert-László Barabási să fie interesat de
fizică și știință. După spusele celui precizat mai sus, totul a început în copilăria acestuia când a
început să studieze cum funcționează uneltele din atelierul buniculi său. Autorul susține că
modul lui de gândire provine din familie și că tatăl lui mereu a acționat ca un meseriaș, ceea ce i-
a oferit și lui curiozitatea pentru știință. Autorul precizează că are o privire amplă asupra
universului și mereu o să existe pentru el întrebarea: de ce?.
În momentul publicării cărții Barabási lucra ca șef al Centrului de Cercetare a Rețelelor
Complexe, din Boston. A examinat opologia World Wide Web. Barabási exprimă metaforic sau
mai puțin metaforic scala la care lucrează, un lucru impresionant, din exemplele lui ar fi cum un
mic „sughiț” al materiei noastre genetice poate duce la o boală, mia exact cum creierul
controlează milioanele de neuroni și cum moleculele din mâncare se atașează de proeteinele
noastre, asigurându-ne sănătate pe termen lung. Scopul echipei de cercetare a lui Barabási a fost
acela de a formula succesul ca o problemă matematică pe care oamenii de știință a
calculatoarelor și fizicienii, folosind instrumentele neiertătoare ale științei cantitative, s-ar putea
adresa într-o manieră clară.
Barabási și echipa lui au adunat date despre oameni care au obținut succes în cât mai multe
domenii. Presupunerea este că succesul lasă o urmă de puncte de date în spatele acestuia, cum ar
fi publicații, expoziții muzeale, vânzări și chiar statistici sportive. Ideea a fost găsirea unei serii
de modele recurente care să conducă succesul în majoritatea domeniilor de performanță umană.
Nu este vorba despre succes, după cum este judecat de individ, deoarece nu lasă urme. Ca
rezultat al acestui efort, avem legile universale de succes.

2. Braonul Roșu și Asul uitat

În 1915, comandanții armatei germane au primit o plângere din partea unui tânăr călăreț
numit Manfred von Richthofen, care a scris: "Nu m-am dus la război pentru a strânge brânză și
ouă, ci pentru un alt scop". Acest Manfred von Richthofen a ajuns de la un simplu culegător de
ouă la unul dintre cei mai buni militari din aviația germaniei. A distrus 22 de avioane în aprilie
1917, o lună care a devenit. Von Richthofen a făcut și ceva care acum pare foarte incongruent în
epoca noastră de a cheltui miliarde pentru a face avioanele invizibile pentru inamici. Și-a pictat
avionul roșu pentru a simboliza măcelul pe care îl putea face. Astfel și-a primit porecla Baronul
Roșu. El este subiectul a mai mult de treizeci de cărți, inclusiv autobibliografia lui. Este prezentat
în filme de la Hollywood, romane grafice și cărți de benzi desenate. Scorurile documentarelor și-
au reafirmat faptele aeriene, analizându-și realizările cu respect.
Barabási a fost interesat de acest pilot și povestea lui într-un articol destul de obscur care
verifica performanța piloților germani în primul război mondial. Pentru a verifica popularitatea
piloților de război și pentru a face o ierarhie între aceștia, realizatorii studiului au venit cu o
soluție simplă și eficientă, mai exact să verifice cu ajutorul Google Hits de câte ori a fost căutat
fiecare dintre ei de utilizatorii de internet. Rezultatele Google au ajutat cercetătorii să evalueze
gradul în care lumea și-a amintit fiecare pilot aproape un secol mai târziu. La prima vedere,
moștenirea Baronului Roșu confirmă ipoteza populară că performanța puternică duce la succes.
Apoi este René Fonck, un pilot francez calificat, a susținut că a împușcat 127 de avioane
germane. Asta înseamnă că, pentru toate intențiile și scopurile, Fonck era Baronul Roșu egal în
războiul aerian și cel mai probabil superiorul său. Totuși a fost uitat de timp, și întrebarea rămasă
este: de ce?
Barabási consideră că nenumărate povești sunt chiar în fața nasilor noastre despre oameni
merituoși care nu par să-și pornească visele. Ipoteza creată este:
“Succesul dvs. nu vizează dvs. și performanța dvs.
Este vorba despre noi și despre modul în care percepem performanța dvs.”
Această definiție este și premisa cărții. Ea ne spune că succesul este un fenomen colectiv,
mai degrabă decât unul individual.
În acest capitol aflăm și că comform Pantheon Project, Aristotel este cea mai faimoasă
persoană din lume. Aristotel este un exemplu strălucitor al majorității oamenilor din clasamentul
Pantheon Project, care au făcut contribuții semnificative și profunde, consolidând ideea că
performanța este crucială pentru reușita durabilă. Comform lui Barabási, dacă comunitatea
noastră este responsabilă pentru succesul nostru, trebuie să inspectăm rețelele sociale și
profesionale care generează răspunsuri colective la performanțele individuale.
3. Prima lege: “Performanța conduce la succes, dar când performanța nu poate fi
măsurată, rețelele conduc succesul.”

Mare Șlem și diplomele de colegiu (De ce funcționează uneori)

Barabási povestește despre “fata cu un dragon tattoo”, mai exact despre Burcu
Yucesoy, care a fost angajată la laboratorul acestuia. Au studiat jucătorii de tenis și performața
acestora păstrând o înregistrare exactă a fiecărui meci de pro și atribuind puncte jucătorilor pe
baza rezultatelor. De exemplu, un câștigător al unui campionat la Grand Slam câștigă două mii
de puncte, în timp ce un jucător eliminat în timpul celui de-al doilea joc din acest turneu câștigă
doar zece. Aceste puncte, actualizate săptămânal, determină clasarea relativă a fiecărui jucător. A
fost încercare de măsurare a succesului prin perfomața sportivă unde se puteau obține numere și
date exacte despre fiecare jucător de Grand Slam.
Comform lui Barabási, dacă câștigarea în tenis este un caz clar de performanță, atunci
succesul trebuie să însemne și altceva - de exemplu, recunoașterea și venitul. Burcu a decis să se
concentreze asupra a ceea ce conduce avizele în primul rând - baza de fani a unui jucător,
deoarece acesta este catalizatorul dimensiunilor tranzacțiilor. Burcu s-a folosit de Wiki Hits ca să
verifice fiecare jucător și să creeze un top mai bine definit. deoarce numele jucătorilor de tenis
nu sunt ca cele ale piloților din primul război mondial și nu puteau fi măsurate cu procedura
precedentă.
Fiul lui Barabasi a fost acceptat la universitatea din Notre Dame dar tot odată în cea din
Northeastern. Notre Dame are un preț mult mai mare decât Northeasternul. Notre Dame se afla
într-o categorie de prestigiu, aproape de Ivy League, Northeasternul era aproape gratuit.
Concluzia lui Barabasi a fost că Notre Dame peste Northeastern nu ar avea niciun efect asupra
câștigurilor viitoare ale fiului său, nici măcar dacă mergea la Stanford sau la Harvard nu ar face
diferența, mai degrabă, performanța și ambiția, care lucrează în tandem, ar determina viitorul său
succes.
Măsurarea performanței individuale este o provocare chiar și în sport, unde câștigătorii și
învinșii sunt clar definite.
4. Pisoarul de 2 milioane de dolari (De ce munca grea nu funcționează)

În 1917, Marcel Duchamp a intrat într-un magazin de aprovizionare cu apă din New York și
a selectat ceea ce este cunoscut sub numele de pisoar în stil Bedfordshire din gama de accesorii
de baie oferite. Când sa întors în studioul său, cu portelanul său strălucitor, a pus-o pe spate, a
semnat-o "R. Mutt ", a numit-o Fountain, și a numit-o artă. Dar Fountain era prea mult pentru
curatorii deschisi ai societății. Pisoarul în sine a fost probabil aruncat într-o grămadă de gunoaie
din secolul al XX-lea. Astăzi, mulți istorici de artă consideră Fountain a fi cea mai importantă
lucrare a artei moderne.
Dimitri Daskalopoulos, un colecționar grec, a plătit 2 milioane de dolari pentru pentru una
dintre cele șaptesprezece replici eliberate cincizeci de ani mai târziu de către distribuitorul lui
Duchamp. "Pentru mine," a spus Daskalopoulos, "reprezintă originea artei contemporane".
Fountain arată cât de greu este să întelegem succesul în domenii unde calitatea și performața
sunt indirect absente. Nici măcar Mona Lisa nu a fost considerată atât de valoroasă dar datorită
dramei create în jurul acestei picturi a fost creat și succesul acesteia.
Barabási vine cu următoarea concluzie: „Performanța conduce la succes, dar când
performanța nu poate fi măsurată, rețelele conduc succesul.”
În timp ce lumea artei poate să nu aibă valori de performanță, nu este lipsită de ordine.
Modelele care caracterizează piața de artă a permis studiuli să analizeze soarta fiecarui artist
bazându-se pe rețele.Comform primei legi succesul depinde de rețele și de cum formăm noi
succesul nu propia persoană.
Au fost verificate 2 tipuri de succes, cele din sport unde performața poate fi verificată și cele
din arta vizuală unde performanța este imposibil de măsurat. Cele mai multe profesii se
încadrează undeva între aceste două extreme, astfel încât succesul marea majoritate a noastră nu
poate fi fixat la o singură variabilă.

A doua lege a succesului: Performața este mărginită, dar succesul este nemărginit.
A doua lege explică factorii ascunși care ne modelează alegerile. Ea ne spune de ce experții
sunt condamnați la eșec atunci când încearcă să selecteze cele mai bune vinuri sau cei mai buni
violoniști. Legea explică de ce concurenții lui Tiger Woods se joacă cu mult mai rău atunci când
este pe verde și de ce ultimul intervievat aproape întotdeauna obține locul de muncă.
5. Cât de mult costă o sticlă de vin? Cum decidem când nu putem decide?

Usain Bolt, cel mai rapid om de pe pământ, îi intrece pe Yohan Blake și Tyson Gay cu numai
0,11 secunde. Aceasta este o diferență de 1%, detectabilă numai de cronometrele sofisticate și
înregistrările video folosite la competițiile de nivel superior. Concursurile de vinuri ale lui Usain
Bolt și Hodgson furnizează dovezi că performanța este limitată. Filippo Radicchi, cercetător
științific al succesului de la Universitatea din Indiana, a analizat istoria înregistrărilor olimpice
din 1896 și a descoperit că fiecare îmbunătățire a performanțelor se ridică de-a lungul unei curbe
clopotnite. Numai asta ia permis să prezică viitoarele înregistrări olimpice.
Judecătorii din concursurile de vinuri nu eșuează datorită că nu dispun de expertiză sau nu se
pregătesc suficient, ci pentru că vinurile pe care le judecă sunt excelente. Chiar dacă performanța
conduce succesul, problema este că diferențele dintre concurenții de top sunt atât de mici încât
sunt adesea aproape incomensurabile.
În exterior, judecătorii la evenimentele de vin au cel mai ușor loc de muncă din lume. La
urma urmei, ei uneori au gust de 150 de vinuri excelente pe zi. Dar, în realitate, sarcina lor este
extrem de dificilă. Podgoriile prezintă numai cele mai bune sticle ale acestora pentru o
competiție, deci judecătorii se confruntă cu vinuri aproape indistinguizabile.
În acest capitol Barabási recomandă cititorilor că dacă speră să reușească într-un anumit
domeniu, trebuie să își aducă aminte că concurenții lor sunt la fel ca ei, pregătiți, realizați și
pregătiți pentru slujbă.

5.2. Superstarurile și legile puterii (Recompesele sunt nelimitate)

Tatăl lui Tiger Woods, a explicat că fiul lui era pregătit încă de mic să facă carieră în golf. De
când era în scutece l-a învătat bazele acestui sport și a observat talentul acestuia pentru golf.
Având în vedere rezumatul său, este tentant să concluzionăm că Woods este o excepție rară a
cărei performanță nu este limitată. El are cea mai mică medie de punctaj din istoria PGA, la
urma urmei. În 2009, Woods a devenit primul atlet care a câștigat mai mult de un miliard de
dolari pe parcursul carierei sale. În același an, el a devenit al doilea cel mai bogat afro-american,
urmând doar Oprah Winfrey. O cantitate enormă de bogăție provine de la acordul de aprobare,
care rulează gamă de la echipamentele de golf până la băuturi sportive la mașinile de ras pentru
mașini. Acordul de cinci ani pe care Woods la negociat cu Nike în 2000 pentru 105 milioane
dolari a fost, în acel moment, cel mai mare contract pe care un sportiv la semnat vreodată.
Așa cum înțelegerea noastră despre natura limitată a performanței se bazează pe o formulă
precisă, o curbă clopotnică, natura neîngrădită a succesului se bazează pe o relație matematică
diferită numită lege a puterii. Legile puterii descriu distribuirea celei mai acceptate măsuri de
succes: bogăția. Acestea sunt motivul pentru care bogăția combinată a celor mai bogați opt
oameni din lume este mai mult decât bogăția combinată a celor mai bogate 50% din lume.
A doua lege ne spune ceva, este că superstarurile nu sunt infailibile. Scandalul poate copleși
faima. Cu siguranță o vedem în știință. Dacă un superstar se face vinovat de conduită greșită,
falsificând rezultatele sau făcând plagiat, pedeapsa este mai mare decât ar fi pentru un cercetător
mai puțin proeminent. Există o scădere cu 20% a citărilor pentru întregul său corp de lucru.
Barabási spune că „a doua lege-performanță este limitată, dar succesul este nelimitat -
ilustrează perfect relația disproporționată dintre performanță și succes. Dar nu ne spune nimic
despre rădăcinile acestei deconectări. Pe măsură ce am reușit să înregistrez succes în numeroase
domenii, am văzut în mod repetat distribuțiile legii puterii. În timp ce acest lucru mi-a spus ceva
important cu privire la natura nelimitată a succesului, fiecare diagramă părea să întărească
vechea zicală: Viața nu este corectă.”

6. A 3a lege: Succesul anterior × fitness = suscces viitor

Este legea care ne arată cum un fenomen subtil, atașamentul preferențial, guvernează toate
succesele, de la popularitatea unei petiții la citirea înțelegerii la copii. Când influența socială și
cea socială acționează în tandem, succesul nu are limite.

6.1. Pisicile care explodează și păpușile din șosete (Cum să începeți succesul)
Pentru Elan Lee, a început cu un flux de mesaje de poștă electronică care sosesc într-un ritm
atât de neîngrădit încât contul său Gmail nu mai funcționa. Străinii au trimis animale cu baloane,
jucării de pluș TacoCat și amenințări legale. Fox News a apărut la ușa sa neautorizată. În timp ce
reporterul se plângea la birou, Lee se simțea dezorientat chiar și în apartamentul lui. Așa că a
scos o listă de puncte de discuție pentru reporter, ținând-o ca un teleprompter improvizat, pe
măsură ce camera a început să se rostogolească. Exploding Cats a fost un joc de cărți pe care Lee
la conceput cu ajutorul a doi prieteni, Matthew Inman și Shane Small, iar premisa a fost aparent
ridicolă. În speranța de a obține 10.000 de dolari pentru a imprima cardurile, Lee și prietenii lui
și-au anunțat conceptul de Kickstarter. La început Exploding Cats era ca oricare dintre celelalte
campanii pline de speranță care căutau bani. Lee nu a prevăzut că va strânge din 10 000$ peste 3
milioane.
În timp ce lansarea Exploding Cats evocă gânduri de succes aproape fără efort, adevărul este
că până la 70% din proiectele Kickstarter nu reușesc.
A fost studiată lucrarea lui Arnout van de Rijt, un sociolog experimental născut în Olanda.
Crescând, el a fost un clarinetist și unul bun, luând acasă premiul principal în concursul de
muzică clasică locală an după an. În ciuda câștigurilor repetate, el credea că unii dintre
concurenții săi - ca și prietenul său, un pianist - erau mai talentați decât el. A condus un
experiment pe Kickstarter care oferea niște ideei cu privire la cum Exploding Cats a avut atât de
mult succes, contribuind chiar el cu o sumă de bani. Ceea ce a observat Arnout a fost un fenomen
pe care l-am văzut de nenumărate ori într-o gamă largă de domenii. Succesul are succes.
Acest fenomen bogații se îmbogățesc a fost documentat în domenii științifice, de la fizică la
economie, în ultimul secol.
Exemple de bază pentru a consolida punctul:
Cu cât mai mulți clienți pe care le deține un broker imobiliar, cu atât vor fi mai multe
recomandări pe care le va primi. Un actor va continua să primească roluri dacă este într-un film
care câștigă aplauze. El ar putea avea doar un aspect cameo pentru a începe, dar cu cât face mai
mult pe ecranele noastre, cu atât mai mult un regizor sau producător de casting îl va dori într-un
nou proiect.
Barabási spune că trebuie să începem să ne gândim cât de greu de generat e impulsul inițial
pe care acum știm că este esențial pentru succes, mai întâi prin încurajarea celor care deja au
lăudat proiectele noastre creative să facă acest lucru în mod public. Una dintre constatările mai
fascinante ale lui Arnout este că nu contează cu adevărat cine oferă sprijin inițial, atâta timp cât o
face cineva. Dar merită să ne întrebăm cât de mult succes inițial este suficient pentru succes.

6.2. Cum influențează calitatea influenței sociale


Cartea lui Robert Galbraith, The Cuckoo’s Calling pe care a lansato în 2013 a fost lăudată de
Daily Mail ca “un debut favorabil”. Apoi un zvon a început să circule că Galbraith avea același
agent și editor ca J. K. Rowling, care avea parte de faima lui Harry Potter. Rowling a recunoscut
în cele din urmă că zvonul era adevărat, și că este de fapt Galbraith . Cel mai faimos autor vestic
al celei mai importante scrieri a fost Robert Galbraith, un ofițer de poliție militară nemaiauzit, al
cărui nume îi făcea strălucire pe coperta frontală lucioasă. A doua zi, The Cuckoo’s Calling a
devenit instantaneu un best seller internațional.
În scris, pseudonim, Rowling conducea în mod esențial propriile sale cercetări în Știința
Succesului. Spera să publice "fără hype sau așteptare", permițându-se "plăcerea pură" de a primi
feedback imparțial de la cititori și critici. Ea testa meritele propriei sale scrierii în mod obiectiv,
așa cum ea știa să facă, eliminând umbra de influență exprimată de popularitatea ei gigantică.
Matthew Salganik, Peter Sheridan Dodds și Duncan Watts - creatorii MusicLab de la Yahoo
- sunt, într-un sens, colegii științifici ai lui Rowling. Încercând să înțeleagă modul în care
popularitatea influențează succesul, ei au cerut mii de participanți să asculte cântece de trupe
nesemnate, o versiune muzicală a teancului cu care se confruntă Kate Mills. Ei au ales în mod
deliberat melodii care nu ar fi cunoscute de cineva în afara prietenilor și familiilor membrilor
trupei. MusicLab a condus un experiment în care 14,000 de tineri care au fost direcționați în
nouă camere virtuale diferite. Unii au fost inaugurați de grupul de control și au dat o sarcină
simplă: să ierhizeze patruzeci și opt de melodii de la cel mai bun la cel mai rău. Cercetătorii au
considerat un cântec "bun" dacă a fost descărcat frecvent și "rău" dacă a fost lovit de cei care l-au
ascultat. Cu toate acestea, doar o mică parte din cei 14 000 de participanți la studiu au ajuns în
acel grup de control. Restul au fost trimiși într-una din alte opt camere virtuale identice, unde
aveau aceleași cântece în funcție de sarcini și le-au descărcat favoritele - cu o singură diferență
crucială. Ei au primit informații cu privire la de câte ori alți membri ai grupului lor au descărcat
fiecare cântec. A existat totuși o contradicție: în timp ce acordul în cadrul fiecărui grup a fost
rapid și clar, a existat un dezacord remarcabil între grupuri. Dacă fitness-ul ar fi singura
determinantă a succesului, cel mai bun cântec ar câștiga întotdeauna și succesul ar fi previzibil.
Influența socială este esențială pentru supraviețuirea omului. Dar cea mai fascinantă descoperire
a MusicLab-ului rezultă dintr-o constatare mai specială a experimentului: în cazuri rare, o fitness
excepțional poate sfida influența socială.

Fitness, pentru Barabasi, este cam la fel ca si calitatea. Este o condiție necesară pentru
succes, dar nu este suficientă. Pentru a obține succes în viitor, trebuie să fi avut succes în trecut.
Oamenilor le plac ce le place altor oamenii Asta explică de ce autorii scriu uneori recenzii rave
pentru cărțile lor pseudonime pe Amazon.com.

7. A 4a lege: În timp ce succesul echipei necesită diversitate și echilibru, un singur individ


va primi credit pentru realizările grupului.
Este o lege încorporată de pui și jucători de fotbal - care ne arată cum echipele de toate stele sunt
obligate să eșueze - și de către muzicienii de jazz, producătorii de hit-uri de pe Broadway și
reprezentanții centrului call-center, care ne ajută să strategizăm pentru a maximiza succesul
grupului. Un șofer van care a trecut cu vederea un Premiu Nobel servește ca poveste de
avertizare: o mulțime poate merge prost atunci când lăsăm comunitatea să acorde credit.

La 2 martie 1959, cinci muzicieni selectați de Miles Davis au intrat în Studio Thirtieth
Street Studio Columbia Records pentru o sesiune pe tot parcursul zilei. Aveau doar o informare
vagă despre muzica pe care urma să o înregistreze. Apoi au inceput piesa care urma sa devina
"So What" - cateva linii melodicale de bass, tambururi moi si un pian ce se plimbau in mod
delicat inainte de trompeta si sax. Produsul acestei sesiuni, Kind of Blue, a capturat tensiunea
care provine din colaborarea spontană. Există mai multe teorii despre Kind of Blue a fost un
astfel de succes de durată. Începe întotdeauna cu leadershipul liniștit, dar subliniat al lui Davis în
timpul procesului de înregistrare. Bill Evans, pianistul, a rămas convins că secretul a fost
simplitatea graficelor și neclaritatea instrucțiunilor pe care Davis le-a dat trupelor sale: "Cântă
frumos", a spus el. Sau ar fi îndreptat spre cineva și va spune: "O să cântați nota aceasta.. Dar
există și alegerea câmpului stâng al lui Davis pentru a aduce împreună un amestec neașteptat de
muzicieni, selectând un sunet unic din părți disparate. Kind of Blue este un experiment fascinant
în team building, care crează întrebarea cum putem urma pașii lui Davis și să adunăm o echipă
pregătită pentru succes?
Asta e genul de intrebare care intriga Brian Uzi. Profesor la Școala de Management
Kellogg din Northwestern, studiază dinamica echipei și rădăcinile creativității de grup. În ultimul
deceniu, Brian a alimentat știința succesului cu ancheta sa neobosită despre cum funcționează
echipele, când excelează și când sunt sortite eșecului. El îi numește munca "știința echipei" și
este o călătorie care a început cu un subiect puțin probabil: musicaluri de pe Broadway.
"Nu există o afacere ca show-business-ul", spune piesa celebră a lui Irving Berlin,
reamintind că muzicalele sunt întreprinderi comerciale. O lovitură de succes se poate face în
milioane pentru investitorii săi. Datele de pe Broadway pe care Brian și colegii săi le-au analizat
au fost fascinante și concludente. Ei s-au uitat la cariera a peste două mii de colaborări creative,
care au fost responsabile în mod colectiv pentru 474 de muzicieni. Un hit necesită convenție și
inovație. Echipele trebuie să elaboreze teme și abordări familiare pentru a crea ceva nou.
Balázs Vedres, cercetător științific al succesului de la Universitatea Central Europeană
din Budapesta, este la fel de pasionat de jazz, așa cum Brian este despre muzicieni. Examinând
întreaga istorie a jazz-ului sau mai mult de 100.000 de sesiuni publicate din anii 1890 până în
2010, Balázs a găsit o relație directă între diversitatea contribuitorilor la un album și succesul
acestuia, măsurată prin numărul de ascultări ale albumului. Diversitatea nu este suficientă pentru
succesul unei trupe de jazz.
Un coleg din departamentul de cercetare a lui, pe nume Jim , a descoperit după o analiză
pe GitHub că: Grupurile cu cât erau mai mult dominate de un singur lider, cu atât erau mai de
succes. Echipele de succes necesită echilibru și diversitate. Dar au nevoie și de un lider.
Studiul cuprinzător al Kind of Blue, făcut de Balázs ne spune că există un "punct optim"
pentru succesul echipei: contribuțiile spontane ale diversilor contribuabili ai grupului, dar cu
îndrumarea unui singur lider.

7.1. Algoritmul găsit de savantul uitat: Este vorba despre percepție, nu performanță

Este vorba despre Douglas Prasher, care urma să ia un premiu Nobel dar au fost aleși alți trei
savanți, care făceau parte dintr-o echipă. Încercările echipei lui Barabási de al contacta au eușat.
Ba chaiar l-au numit un om de negăsit pentru că nu mai era îngreistrat la nici o universitate sau
un centru de cercetare, iar ultima lui lucrare fusese publicată cu 10 ani în urma căutării lui de
către echipa lui Barabási.

Barabási însuși exemplifică această lege. El este cea mai importată persoană de stiinta retelei
de la Universitatea din Northeastern, chiar daca el acorda cu generozitate studentilor si colegilor
absolventi. Aceasta este și legea căreia Prasher a căzut victimă. Premiile Nobel nu pot avea mai
mult de trei destinatari, indiferent de cât de mulți oameni au contribuit la lucrare. Sexismul intră
și în a patra lege. Atunci când femeile co-autorizează lucrări de cercetare în domeniul economiei
cu bărbați, oamenii își asumă că munca reală a fost făcută de bărbați. Fiecare hârtie creată de o
echipă, la care o femeie contribuie, își micșorează șansa de a obține mandat. Din păcate, "dintr-o
perspectivă de mandat, dacă ești o economistă de sex feminin care publica cu bărbați, ar fi bine
să nu publici deloc", scrie Barabasi.

8. A 5a lege: Cu persistență succesul poate veni oricând.

Cea de-a cincea lege explică modul în care este posibil să se realizeze o cercetare
câștigătoare de premiu Nobel, după pensionare și de ce se simte că unii oameni joacă jocul
succesului cu zaruri. Vom întâlni factorul Q, care ne permite să reducem inovația la o ecuație.
Cea de-a cincea lege ne spune că, în timp ce succesul se topeste ca o fulg de zăpadă, creativitatea
nu are o dată de expirare.

8.1. Eroarea lui Einstein: De ce munca grea, combinată cu îndemânare, câștigă în final

John Fenn de la universitatea Yale întruchipează a 5a lege în felul următor: “șansa ta de succes
nu are prea mult de-a face cu vârsta ta. Este modelat de dorința voastră de a încerca în mod
repetat să învingi.” .
Exista Alan Rickman, al carui rol a avut loc la patruzeci si sase de ani; Ray Kroc, care sa alăturat
francizei McDonald's la cincizeci și trei; Nelson Mandela, care a apărut după șaizeci de ani de
închisoare, atât de dornic de schimbări politice, devenind președintele țării sale la șaptezeci și
șase. Există Julia Child, care a fost de cincizeci de ani când a găzduit prima ei emisiune de
televiziune, emoția ei giddy pentru gătit trilling în vocea ei. Căile lor spre succes au fost ghidate
de un factor ascuns pe care Barabási îl numește factorul Q.
Fiecare dintre noi are o idee aleatoare, cu valoare r, și folosind abilitatea noastră, îl transformăm
într-o descoperire sau "succes" S, care surprinde impactul său asupra lumii. Dacă vrem să
previzionăm acest impact, trebuie să stabilim modul în care acești doi factori - meritul încă
necunoscut al ideii sau al lui r și al factorului Q al fiecăruia, lucrează în tandem pentru a
determina succesul final al unui proiect sau S
“Multiplicați factorul Q cu valoarea următoarei idei, r și obțineți o formulă pentru a prezice
succesul acestuia. Sau, scris ca o formulă:
S = Qr „

O lege înălțătoare pentru a pune capăt cărții. Este bine cunoscut faptul că oamenii de știință vechi
sunt mai puțin susceptibili de a publica cercetări descoperite decât cei tineri. Dar laboratorul lui
Barabasi (în special, un post-doc pe nume Roberta Sinatra) a descoperit că acest fenomen este în
întregime o funcție a publicării mai multor lucrări. Orice hârtie dată de un om de știință mai în
vârstă este la fel de probabil să fie un progres ca orice lucrare dată de un om de știință mai mic.
Lecția acestui capitol este să continuam să încercăm până vom reuși.
Barabasi citează pe chimistul John Fenn, care a fost forțat să se retragă obligatoriu din Yale, dar
a fost fericit preluat de Universitatea Virginia Commonwealth, unde în vârstă de 70 de ani a
dezvoltat o tehnică pentru măsurarea masei de molecule și proteine mari care i-au adus un
premiu Nobel . Succesul este uneori un joc cu sumă zero. La urma urmei, există loc pentru un
singur la început. Există pagini ale legilor universale de succes care au acea valoare zero. Dar, în
încheierea sa, Barabasi spune că cele cinci legi pot fi folosite și pentru a remedia greșelile: "Prin
lansarea succesului multor oameni merituoși din jurul nostru. ... Observându-i pe copii
împiedicați de circumstanțele lor și făcându-i un nudge. "Oricare ar fi propria dvs. înclinație
atunci când vine vorba de a merge înainte, este bine să știți cum se joacă jocul.”

Bibligorafie

Barabási, A.-L. (2018). The Formula: The Universal Laws of Success. Boston, Massachusetts,
Statele Unite: Little, Brown and Company .