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GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE AUCAPATA

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INDICE DE CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO .......................................................................................................... 1
TÍTULO DEL PROYECTO. .................................................................................................................................... 4
1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL...................................................................................... 4
1.1 DETERMINACIÓN DEL ÁREA DEL PROYECTO 5
1.1.1 DELIMITACIÓN TERRITORIAL ................................................................................................ 6
1.1.2 ACCESO VIAL ............................................................................................................................. 8
1.2 CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y GEOGRÁFICAS DEL ÁREA DEL PROYECTO 9
1.2.1 ASPECTOS FÍSICOS Y GEOGRÁFICOS ................................................................................... 9
1.3 CONDICIONES SOCIOECONÓMICAS 18
1.3.1 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS ................................................................................................. 18
1.3.2 ASPECTOS SOCIALES EN EL ÁREA DEL PROYECTO ....................................................... 25
1.3.3 ASPECTOS ECONÓMICOS EN EL ÁREA DEL PROYECTO ................................................ 32
1.3.4 ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y CULTURALES .......................................................... 34
1.3.5 ASPECTOS LEGALES ............................................................................................................... 39
1.3.6 ASPECTOS INSTITUCIONALES .............................................................................................. 40
1.3.7 ASPECTOS PRODUCTIVOS ..................................................................................................... 40
1.4 SITUACIÓN AMBIENTAL Y DE RIESGOS DE DESASTRES ACTUAL, ASÍ COMO
ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO 45
1.4.1 SITUACIÓN AMBIENTAL ........................................................................................................ 45
1.4.2 RIESGOS DE DESASTRES NATURALES Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO .. 45
1.5 LÍNEA BASE 46
2. PROBLEMA O NECESIDAD A RESOLVER E IDENTIFICACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIÓN ............................................................................................................................................................ 49
2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO A GENERAR CON EL PROYECTO ............................................. 50
PLANTINES DE DURAZNO, CHIRIMOYA, ..................................................................................................... 51
3 ESTUDIO DE LA ECONOMÍA SOCIAL COMUNITARIA PRODUCTIVA ........................................ 52
3.1 DISTRIBUCIÓN Y REDISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO 52
3.2 REQUERIMIENTO DEL PRODUCTO PARA EL AUTOCONSUMO FAMILIAR Y CONSUMO
COMUNITARIO 53
3.3 COMERCIALIZACIÓN DE EXCEDENTES 53
5.4. ESTUDIO DE MERCADO .............................................................................................................. 53
5.4.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO.......................................................................................................... 54
5.4.2. COMPOSICIÓN DE LA CHIRIMOYA,Y DURAZNO ........................................................................... 54
5.4.3. ANÁLISIS DE COMPETENCIA ............................................................................................................. 55
5.4.4. EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL MERCADO ..................................................................................... 56
5.4.5. SUPERFICE CULTIVADA DE CHIRIMOYA, DURAZNO, Y OTROS. ............................................. 57
5.4.6. ANÁLISIS DE DEMANDA ..................................................................................................................... 59
i
5.4.7. ANÁLISIS DE OFERTA .......................................................................................................................... 61
5.4.8. BALANCE ................................................................................................................................................ 63
5.4.9. ANALISIS DE ESTACIONALIDAD ...................................................................................................... 65
5.4.10. ANÁLISIS DE PRECIOS ......................................................................................................................... 65
5.4.10.1. ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS. ......................................................................................... 65
4 TAMAÑO DEL PROYECTO ................................................................................................................... 66
4.1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ......................................................................................................... 68
5 ALCANCE DEL PROYECTO ................................................................................................................. 69
5.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO 69
5.2 OBJETIVO GENERAL 71
5.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 71
5.4 RESULTADOS Y METAS ESPERADOS 71
5.5 POBLACIÓN OBJETIVO 72
6 INGENIERÍA DEL PROYECTO ............................................................................................................. 72
6.1. DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA DEL PROYECTO. ..................................................................... 74
6.2. DESCRIPCIÓN DE COMPONENTES. ................................................................................................... 74
7 DISPENSACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .......................................... 93
8 ANÁLISIS Y DISEÑO DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS Y
ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ........................................................................................................ 94
9 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN ...................................................................... 95
10 DETERMINACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN .. 97
11.1. DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS ................................................................................................ 100
11 ESTIMACIÓN DE INGRESOS ............................................................................................................. 100
12 EVALUACIÓN ECONÓMICA .............................................................................................................. 112
VER ANEXO EPRO ............................................................................................................................................ 112
13 DETERMINACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD OPERATIVA .......................................................... 112
14 FLUJO DE FONDOS .............................................................................................................................. 115
15 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO ............................................................................................. 116
16 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO. ............................. 117
17 ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO ............................................. 117
18 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................................................... 118

ii
ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO Nº 1: COMUNIDADES BENEFICIARIAS DEL PROYECTO ............................................................ 2


CUADRO Nº 2: PRESUPUESTO DEL PROYECTO ............................................................................................. 3
CUADRO Nº 3: USO DE TIERRA MUNICIPIO DE AUCAPATA ...................................................................... 4
CUADRO Nº 4: UBICACIÓN DE LAS POBLACIONES. COORDENADAS UTM ............................................ 6
CUADRO Nº 5: ACCESO VIAL A LAS 8 COMUNIDADES DEL ÁREA DEL PROYECTO ............................ 8
CUADRO Nº 6: COMUNIDADES ASENTADAS EN LA REGIÓN DEL VALLE ............................................ 12
CUADRO Nº 7: TEMPERATURA PROMEDIO ANUAL ................................................................................... 15
CUADRO Nº 8: FRECUENCIA DE HELADAS .................................................................................................. 16
CUADRO Nº 9: FRECUENCIA DE GRANIZADA ............................................................................................. 16
CUADRO Nº 10: MESES CON MENOR PRECIPITACIÓN PLUVIAL ............................................................. 17
CUADRO Nº 11: POBLACIÓN TOTAL MUNICIPIO DE AUCAPATA ........................................................... 19
CUADRO Nº 12: TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO ....... 19
CUADRO Nº 13: POBLACIÓN DEL ARES DEL PROYECTO .......................................................................... 19
CUADRO Nº 14: CANTIDAD DE HABITANTES QUE EMIGRAN, ................................................................ 22
CUADRO Nº 15: CANTIDAD DE HABITANTES QUE EMIGRAN, INMIGRAN ........................................... 22
CUADRO Nº 16: CANTIDAD DE HABITANTES QUE EMIGRAN, INMIGRAN ........................................... 23
CUADRO Nº 17: CANTIDAD DE HABITANTES QUE EMIGRAN, INMIGRAN, .......................................... 23
CUADRO Nº 18: CANTIDAD DE HABITANTES QUE EMIGRAN, INMIGRAN, ......................................... 24
CUADRO Nº 19: CANTIDAD DE HABITANTES QUE EMIGRAN, INMIGRAN ........................................... 24
CUADRO Nº 20: CANTIDAD DE HABITANTES QUE EMIGRAN, INMIGRAN, .......................................... 24
CUADRO Nº 21: ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL DISTRITO DE SALUD – AUCAPATA................ 30
CUADRO Nº 22: NÚCLEO UNIDADES EDUCATIVAS .................................................................................. 31
CUADRO Nº 23: VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN ...................................................................................... 33
CUADRO Nº 24: ORGANIZACIÓN POR MARCA ............................................................................................ 36
CUADRO Nº 25: CONOCIMIENTOS LOCALES INTERCULTURALES ......................................................... 38
CUADRO Nº 26: SANEAMIENTO DE TIERRAS .............................................................................................. 40
CUADRO Nº 27: LÍNEA BASE VOLUMEN TOTAL DE PRODUCCIÓN ........................................................ 47
CUADRO Nº 28: LÍNEA BASE (INDICADORES DE IMPACTO) .................................................................... 47
CUADRO Nº 29: TIPOS DE CHIRIMOYA .......................................................................................................... 51
CUADRO Nº 30: CARACTERÍSTICAS DE PLANTINES .................................................................................. 52
CUADRO Nº 31: DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO CHIRIMOYA ................................................................ 52
CUADRO Nº 32: DISTRIBUCIÓN DE LOS PLANTINES.................................................................................. 53
CUADRO Nº 33: PROPIEDADES NUTRICIONALES DE LA CHIRIMOYA ................................................... 54
CUADRO Nº 34: PLANTINES DE FRUTALES Y FORESTALES COMERCIALIZADOS ............................. 57
CUADRO Nº 35: SUPERFICIE DE CHIRIMOYA CULTIVADA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ .... 57

iii
CUADRO Nº 36: SUPERFICIE CULTIVADA DE MANZANA, DURAZNO Y OTROS EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ .................................................................................................................. 58
CUADRO Nº 37: CONSUMO DE CHIRIMOYA EN DEPARTAMENTO DE LA PAZ .................................... 59
CUADRO Nº 38: DEMANDA DE CHIRIMOYA EN EL DEPARTAMENTO LA PAZ (KG) ........................... 59
CUADRO Nº 39: DEMANDA DE PLANTINES EN EL DEPARTAMENTO LA PAZ (KG) ............................ 60
CUADRO Nº 40: PROYECCION DE LA OFERTA DE CHIRIMOYA EN EL ÁREA DEL PROYECTO ........ 61
CUADRO Nº 41: PROYECCION DE LA PLANTINES EN EL ÁREA DEL PROYECTO ................................ 61
CUADRO Nº 42: PRODUCCIÓN DE CHIRIMOYA POR DEPARTAMENTOS, SEGÚN AÑOS 2000-2016
(TONELADAS MÉTRICAS)........................................................................................................................ 62
CUADRO Nº 43: OFERTA DE CHIRIMOYA PROYECTADA DEPARTAMENTO LA PAZ. ........................ 63
CUADRO Nº 44: BALANCE OFERTA DEMANDA ÁREA DEL PROYECTO Y DEPARTAMENTO LA PAZ
....................................................................................................................................................................... 64
CUADRO Nº 45: BALANCE OFERTA DEMANDA ÁREA DEL PROYECTO Y DEPARTAMENTO LA PAZ
DE PLANTINES ........................................................................................................................................... 64
CUADRO Nº 46: PRECIO DE LOS PRODUCTOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) ................................... 65
CUADRO Nº 47: MUNICIPIO PRODUCTORES DE CHIRIMOYA DEPARTAMENTO LA PAZ .................. 66
CUADRO Nº 48: TAMAÑO DEL PROYECTO CHIRIMOYA ............................................................................ 66
CUADRO Nº 49: TAMAÑO DEL PROYECTO PLANTINES ............................................................................. 67
CUADRO Nº 50: PRODUCCION DE PLANTINES EN LOS VIVEROS DEL PROYECTO/AÑO .......................... 67
CUADRO Nº 51: UBICACIÓN DE LAS POBLACIONES. COORDENADAS UTM ........................................ 68
CUADRO Nº 52: POBLACIÓN DEL ÁREA DEL PROYECTO ......................................................................... 72
CUADRO Nº 53: COSTOS DEL COMPONENTE INFRAESTRUCRA PRODUCTIVA ................................... 75
CUADRO Nº 54: PRESUPUESTO CONSTRUCCION VIVERO COMUNIDAD COHASI .............................. 75
CUADRO Nº 55: PRESUPUESTO CONSTRUCCION VIVERO ....................................................................... 75
CUADRO Nº 56: SUSTRATO NECESARIO PARA LOS VIVEROS ................................................................. 77
CUADRO Nº 57: PRODUCTO PARA LA DESINFECCIÓN DE SUSTRATO .................................................. 78
CUADRO Nº 58: DIMENSIONES DE LAS BOLSAS ......................................................................................... 79
CUADRO Nº 59: NUMERO DE BOLSAS PARA LOS VIVEROS ..................................................................... 80
CUADRO Nº 60: NUMERO DE BOLSAS PARA EL PROYECTO .................................................................... 80
CUADRO Nº 61: CANTIDAD DE SEMILLA REQUERIDA PARA LOS VIVEROS ....................................... 81
CUADRO Nº 62: CANTIDAD TOTAL Y PRECIO DE FERTILIZANTE PARA 2 VIVEROS ......................... 82
CUADRO Nº 63: CANTIDAD DE PESTICIDAS ................................................................................................ 83
CUADRO Nº 64: CANTIDAD DE PLANTA A PRODUCIR POR GESTIÓN .................................................... 84
CUADRO Nº 65: CANTIDAD DE MANO DE OBRA PARA LA PRODUCCIÓN DE PLANTINES EN 3
VIVEROS ...................................................................................................................................................... 84
CUADRO Nº 66: ÁREAS DE PRODUCCIÓN FRUTÍCOLA.............................................................................. 88
CUADRO Nº 67: EQUIPOS. ENSERES E INSUMOS ......................................................................................... 88
CUADRO Nº 68; TEMÁTICA Y CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN ........................................................ 92

iv
CUADRO Nº 69: ANÁLISIS PRECIO UNITARIO EVENTOS DE CAPACITACIÓN . ERROR! BOOKMARK
NOT DEFINED.
CUADRO Nº 70: PRESUPUESTO GENERAL DE CAPACITACIÓN ............................................................... 93
CUADRO Nº 71: COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO ........................................................................ 95
CUADRO Nº 72: RESUMEN DE GASTOS DE OPERACIÓN (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) ................. 98
CUADRO Nº 73: DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) ...................... 100
CUADRO Nº 74: PRECIO DE LOS PRODUCTOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS) ................................. 101
CUADRO Nº 75: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA PRIMER AÑO ........................................ 101
CUADRO Nº 76: INGRESOS POR VENTA/ ANUALES DEL PRIMER AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 102
CUADRO Nº 77: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA SEGUNDO AÑO ................................... 102
CUADRO Nº 78: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL SEGUNDO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 102
CUADRO Nº 79: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA TERCER AÑO ....................................... 103
CUADRO Nº 80: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL TERCER AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 103
CUADRO Nº 81: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA CUARTO AÑO ...................................... 105
CUADRO Nº 82: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL CUARTO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 105
CUADRO Nº 83: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA QUINTO AÑO ....................................... 106
CUADRO Nº 84: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL QUINTO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 106
CUADRO Nº 85: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA SEXTO AÑO .......................................... 107
CUADRO Nº 86: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL SEXTO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 107
CUADRO Nº 87: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA SEPTIMO AÑO ..................................... 107
CUADRO Nº 88: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL SEPTIMO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 108
CUADRO Nº 89: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA OCTAVO AÑO ...................................... 108
CUADRO Nº 90: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL OCTAVO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 109
CUADRO Nº 91: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA NOVENO AÑO ...................................... 109
CUADRO Nº 92: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL NOVENO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 109
CUADRO Nº 93: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA DECIMO AÑO ....................................... 110
CUADRO Nº 94: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL DECIMO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS) ......................................................................................................... 110
CUADRO Nº 95: INGRESOS POR COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS EN DIEZ AÑOS
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)............................................................................................................ 111
v
CUADRO Nº 96: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO ............................................................................. 116
CUADRO Nº 97: ORGANIZACIÓN PARA EL PROYECTO ........................................................................... 117
CUADRO Nº 98: PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO ................................................................... 118
CUADRO Nº 99: PRODUCCIÓN DE PLANTINES EN VIVEROS .................................................................. 118
CUADRO Nº 100: PRODUCCIÓN DE CHIRIMOYA EN ÁREA DE PRODUCCIÓN (ARROBAS) ............. 119
CUADRO Nº 101: MARCO LOGICO DEL PROYECTO .................................................................................. 121
CUADRO Nº 102: CRONOGRAMA FISICO FINANCIERO ............................................................................ 124

vi
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

I) Título del proyecto


´´FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION DE CHIRIMOYA A TRAVEZ DE LA
IMPLEMENTACION DE VIVEROS ¨MUNICIPIO DE AUCAPATA¨
II) Problema o necesidad a resolver y alternativa de solución
El proyecto plantea el fortalecimiento de la población de la marka CAMATA , debido a sus
bajos recursos económicos y la pobreza que radica en el lugar para lo cual se costruira ,
Viveros para la producción de Chirimoya , y la venta de plantines de, durazno, manzana, tuna,
chirimoya, pino, eucalipto y sauce para su comercialización en los mercado locales y
departamentales , para generar recursos del sector con el aprovechamiento en las
comunidades como ser extensiones de tierras fértiles y el clima adecuada para la producción
de la Chirimoya.
III) Objetivos y resultados esperados
Objetivo General
Incrementar los ingresos económicos de familias de ocho comunidades beneficiadas de la
Marka Camata del municipio de Aucapata para la comercialización de fruta de chirimoya y
plantines de chirimoya, manzana, durazno, tuna, pino, eucalipto y sauce.
Objetivos Específicos

 Construir 3 viveros para la producción de plantines frutícolas y forestales en dos


Comunidades Tipuaya ,y Cohasi.

 Implementar procesos de capacitación a familias beneficiarias del proyecto en procesos


productivos de producción frutícola y forestal.

 Implementar áreas de producción frutícola en las comunidades beneficiarias.

Resultados Esperados

 Se tendrá la construcción de 3 viveros comunales para la producción de plantines


frutícola y forestales.

 Se tendrá la producción de fruta de chirimoya y plantines de chirimoya, manzana,


durazno, tuna, pino, eucalipto y sauce, para su comercialización como generación de
ingresos económicos.
1
 Se implementara áreas de producción de chirimoya para la producción de fruta de
chirimoya para la generación de recursos económicos y mejorar la nutrición de las
familias beneficiarias.
IV) Población beneficiada de las comunidades involucradas en el proyecto
Las comunidades beneficiadas por el proyecto de producción de chirimoya son:

CUADRO Nº 1: COMUNIDADES BENEFICIARIAS DEL PROYECTO

Comunidad (es) Número de Familias


Camata 21
Cohasi 23
LLallahuati 22
Tucalaya - Machayani 10
Quiñuhuaya 16
Millisi 35
Tipuhuaya 39
wilacosi 10
TOTAL 176
Fuente: Elaboración en base a datos del proyecto

V) COMPONENTES DEL PROYECTO


Todos los componentes del proyecto es la siguiente:
El proyecto contempla 3 componentes
 Implementación de infraestructura productiva (viveros)
 Capacitación
 Implementación de áreas de producción frutícola
VI) COSTO DE INVERSIÓN
Se establece que la inversión total para el proyecto “Construcción de Viveros para la producción
de Chirimoya para el Municipio de AUCAPATA” en de Bs. 2.180.315,61 Son: DOS
MILLONES CIENTO OCHENTA MIL TRESCIENTOS QUINCE con 61/100 Bolivianos, el
cual se detalla de la siguiente manera:

2
CUADRO Nº 2: Presupuesto del Proyecto

MONTO EN BS. ENTIDAD FINANCIERA


Por parte del Estado Plurinacional de Bolivia – FONDO DE DESARROLLO INDIGENA
1,971,115.76 (FDI)
151.199,85 Contraparte del Municipio Aucapata - (G.A.M.A.)
58.000,00 Contraparte de beneficiarios
2.180.315,61 PRESUPUESTO TOTAL PARA LA PRODUCCION DE CHIRIMOYA
Fuente: Elaboración en base a datos del proyecto

VII) DURACIÓN DEL PROYECTO

12 Meses
Según el cronograma planteado con el formado de FONDO DE DESARROLLO INDIGENA
se plantea el cronograma físico financiero (ver anexos).
VIII) INDICADORES DE EVALUACIÓN ECONÓMICA Y DE SOSTENIBILIDAD
OPERATIVA
Los indicadores económicos del siguiente proyecto son.

Resultado del VANE = 5.890.105,18774679

Y con un resultado del VANF = 4.977.376,42478142

3
TÍTULO DEL PROYECTO.

´´FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION DE CHIRIMOYA A TRAVEZ DE LA


IMPLEMENTACION DE VIVEROS ¨MUNICIPIO DE AUCAPATA¨

1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El municipio Aucapata es productor agrícola por naturaleza, considerando que el 85% del espacio de
tierra utilizada lo emplea en cultivos, un 8% en actividades forestales de explotación de madera, un
porcentaje bajo del 4% en el pastoreo destinado a la crianza de animales y restante 3 en otras
actividades.

CUADRO Nº 3: Uso de Tierra Municipio de Aucapata

Uso de la Tierra Superficie (Ha)


AGRICOLA 11,307.31
Superficie Cultivada de Verano 5,339.44
-Superficie sin Riego 5,295.42
-Superficie con Riego 44.02
Superficie tierras en barbecho 4,185.35
Superficie tierras en descanso 1,782.52
GANADERIA 503.08
Pastos Cultivados 0.00
Pastos Naturales 503.08
FORESTAL 1,093.65
Plantaciones Forestales Maderables 48.85
Bosques o Montes 1,044.80
NO AGRICOLA 417.39
Otras Tierras 417.39
TOTAL 13,321.43
Fuente: INE – Censo Agropecuario 2013

Las comunidades que se beneficiaran con el proyecto son de escasos recursos que se dedican
al trabajo diario sobre todo agrícola en su mayoría, llevando sus productos a mercados
cercanos para poder venderlos y así generar pequeños recursos para subsistir a diario con las
pequeñas ganancias de estos cultivos. También existen ferias dominicales en la población de
Camata donde llevan sus productos para venderlas. La producción que se obtiene solo pueden

4
ser transportados hasta mercados cercanos donde la producción tiene un precio relativamente
bajo por no contar con los mecanismos necesarios y la capacitación técnica para su transporte,
llegando a malograrse el producto y de esta manera reducir su tiempo de vida útil.

1.1 Determinación del área del proyecto


El área del proyecto corresponde a la Marka Camata del municipio de Aucapata y se prioriza
como principal objetivo a Ocho comunidades de la marka Camata por el bajo nivel de ingreso
económico que tienen las familias de las comunidades beneficiadas ya que no cuentan con
ingresos que puedan fortalecer la calidad de vida en las familias por esa razón se plantea este
proyecto, ya que favorecerá a las familias de bajos recursos económicos de las distintas
comunidades beneficiadas por causas de que los comunarios se dedican a un porcentaje muy
bajo en la producción de la agricultura este caso las frutas y no tienen una producción de
ganadería y un porcentaje del 5% son los que se dedican al trabajo de albañilería de parte de
los varones de las distintas comunidades de las cuales mencionamos en lo siguiente:

 Camata
 Tipuhuaya
 Quiñuhuaya
 Llallahuati
 Wilacosi
 Cohasi
 Tucalaya
 Millisi

5
1.1.1 DELIMITACIÓN TERRITORIAL
MAPA Nº 1: MAPA DE UBICACIÓN COMUNIDAD DE KAMATA DEL AREA DEL PROYECTO

Fuente: Elaboración Propia en función a datos de Campo

La ubicación geográfica de la Comunidad Camata se encuentra situado en las coordenadas


Longitud Oeste 15º13´04.78” Latitud Sud 16º12´21.75¨ con una altura promedio de 1800
m.s.n.m.
En el siguiente cuadro se observa la ubicación de las poblaciones y Coordenadas, área
proyecto de las 8 comunidades y su altitud.

CUADRO Nº 4: Ubicación de las poblaciones. Coordenadas UTM

COMUNIDAD ESTE NORTE ALTITUD m.s.n.m


Camata 527105 8315179 1700
Cohasi 526808 8310773 2386
Llallahuati 527215 8312660 2086
Tucalaya - Machayani 526024 8308540 2419
Quiñuhuaya 525317 8314677 2045

6
COMUNIDAD ESTE NORTE ALTITUD m.s.n.m
Millisi 527283 8309348 2154
Tipuhuaya 526166 8314511 2038
Wilacosi 525829 8311579 2195

Fuente: Elaboración propia en base al trabajo de campo.

El Municipio de Aucapata Limita:


Al norte limita con el municipio de Charazani - provincia Bautista Saavedra, al este con los
municipios Aucapata y Tacacoma, al sur con los municipios de Chuma, Aucapata,
Tacacoma y Quiabaya, al oeste con los municipios de Chuma y Charazani provincia
Bautista Saavedra.

MAPA Nº 2: LIMITES MUNICIPALES

Fuente: PTDI MUNICIPIO DE AUCAPATA

7
1.1.2 ACCESO VIAL
Mapa 1: Acceso Vial

Fuente: Elaboración Propia en función a datos de Campo

Como se observa en el cuadro siguiente la Aucapata cuenta con acceso vial de tierra en sus
ocho comunidades.

CUADRO Nº 5: Acceso Vial a las 8 comunidades del Área del Proyecto

Tramo
Tipo de vía Desde* Hasta* Distancia Distancia Características
parcial (Km) acumulada principales
(Km)
Carretera La Paz Marka 351 351 La carretera hacia la
Marka Camata tiene
Camata
un tramo de carretera
asfaltada hasta la
población de escoma

8
Tramo
Tipo de vía Desde* Hasta* Distancia Distancia Características
parcial (Km) acumulada principales
(Km)
y desde ahí la
carretera es de tierra la
comunidad de
Camata, cohasi,
millisi, etc.

1.2 CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y GEOGRÁFICAS DEL ÁREA DEL


PROYECTO
Específicamente la marka Camata está ubicada al extremo nor este del municipio, esta
población presenta alta influencia de la cultura Kallawaya cuya capital es el pueblo de
Camata. Asimismo, en el marco de lo establecido por el D.S. N° 727 de 6 de diciembre de
2010 concordante con lo dispuesto en el Parágrafo I del Art. 293 de la Constitución Política
del Estado y la Disposición Transitoria Séptima que textualmente establece: “…la categoría
de Tierra Comunitaria de Origen se sujetará a un trámite administrativo de conversión a
Territorios Indígenas Originarios Campesinos”, mediante Certificado Catastral y la
Resolución Administrativa N° 114/2013 de fecha 2 de mayo de 213 emitida por el Instituto
Nacional de Reforma Agraria – INRA, la Organización Originaria Indígena Marka Camata
se denomina Territorio Indígena Originario Campesino – TIOC Marka Camata aglutinando
a 22 comunidades.

1.2.1 ASPECTOS FÍSICOS Y GEOGRÁFICOS

El territorio presenta Montañas Medias con disección fuerte en la parte superior del
municipio que comprende los sectores de Cuibaja y Sayhuani, Serranías Altas con
disección, fuerte que abarca la capital del municipio y sus alrededores incluyendo la
comunidad de Mollo Grande que forma parte de la cuenca de la Marka Aucapata, Serranías
Altas con disección moderada en el que se encuentra el TIOC Camata y las comunidades
que pertenecen a la misma, por ultimo presenta en mínima proporción Llanura Aluvial con
disección ligera.

1.2.1.1 ASPECTOS HIDROLÓGICOS.

El río Copani nace del nevado Illampu con el nombre de río San Cristóbal y llega hasta el
límite de la Segunda Sección de la Provincia Muñecas con la Provincia Larecaja, es el

9
límite natural entre la Segunda Sección Aucapata y la Provincia Larecaja, donde se
constituye en un afluente del río Llica (límite natural entre las provincias Muñecas y
Larecaja), éste a su vez aporta con sus aguas al río Conzata y más adelante se transforma en
el río Kaka (afluente del río Beni).

La región de Camata es el principal aportante del río Atén, presenta gran número de ríos
permanentes y otras corrientes menores de aguas provenientes desde el nevado Illampu
(provincia Larecaja), los cuales conforman la sub cuenca del río San Cristóbal, que a su
confluencia con el río Copani conforman el río Conzata y éste a su vez con el río Camata
confluyen al río Atén.

Los afluentes de agua que nacen de los ríos tales como el río Totorani, río Maucani, río
Charulaya, río Aucapata y el río Pajhuaya son los aportantes de mayor incidencia a los ríos
Pajchani y/o Jachahuaya de la población de Aucapata. Asimismo, la región de la Marka
Aucapata, pertenece a la red hidrográfica de la Cuenca Amazónica y está atravesada por el
río Pajchani que se transforma en el río Jachahuaya de mayor caudal.

La región de la Marka Camata pertenece también a la red hidrográfica de la Cuenca


Amazónica y debido a la topografía que presenta este sector el río Camata sirve de límite
natural al Cantón del mismo nombre con la provincia Bautista Saavedra. Los afluentes de
agua que nacen de los ríos tales como el río Sacalaya, río Charulaya, río Comuhuaya, río
Quelluhuaya, río Camikhuaya, río Kojenlaya, río Osatha, río Tunquini y el río Tuana son
los aportantes con mayor proporción al río Camata del Cantón Camata.

En las distintas comunidades beneficiadas con el proyecto de producción de chirimoya


existen vertientes de agua que favorecerá al crecimiento y el desarrollo de la plantación de
los plantines de chirimoya ya que cada comunidad cuenta con vertientes de agua, de las
cuales los mismos comunarios aprovechan esas aguas para el consumo diario, de esta
manera no habrá problemas de riego que será necesario para ejecutar el proyecto que
beneficiara a las familias de escasos recursos de las Ocho comunidades de la marka
Camata.

10
1.2.1.2 ASPECTOS CLIMÁTICOS

De acuerdo a información generada por el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología


– SENAMHI a través de las estaciones instaladas en el sector, se puede observar los
indicadores de temperatura registran variaciones significativas de acuerdo al relieve y
elevación en el que están ubicadas las poblaciones más importantes del municipio.
Por las características propias del municipio de Aucapata, el clima es variado, es así que la
Marka Aucapata se ubica en la región clasificada como una zona micro termal semifrío a
fría con una humedad deficiente a seca en invierno y en verano semiseca a seca alcanzando
los 24º. Mientras que la Marka Camata presenta un clima más cálido alcanzando
temperaturas hasta de 30º en verano.

1.2.1.3 SUELOS

La estructura de los suelos en el Municipio de Aucapata, es en general sencilla con perfiles


poco desarrollados y por lo tanto horizontes poco diferenciados, poseen una capa superior
delgada y tienen alta susceptibilidad a la erosión.
Por las características de la región podríamos afirmar la existencia de tres tipos de suelos
dentro del Municipio, serranías altas, cabecera de valles y la región de los valles y Yungas.

1.2.1.3.1 SERRANÍAS ALTAS

Esta región se observa en diversos paisajes fisiográficos, donde domina el paisaje de


colinas con pendientes pronunciadas y moderadas, terrazas aluviales, sus suelos son
superficiales y pedregosos en laderas profundas y francas. Suelos que son aptos para el
pastoreo del ganado camélido (llamas, alpacas y vicuñas), ovino, caprino, estos suelos se
encuentran principalmente en el distrito Cuibaja (Karcatacana, Chocorosini, Soracucho)
Gran parte de estas formaciones ocupan vertientes de ríos, con fuertes pendientes y
profundos cañadones, donde la posibilidad de forestación es limitada a no ser que se
proporcione riegos para realizar plantaciones de eucaliptos o quiswaras.

Por lo tanto, el clima y la topografía nos muestran que estas áreas como efecto del cambio
climático tendrían que ser netamente forestales, considerándose además, su importancia
como áreas para manejo de conservación de cuencas.

11
1.2.1.3.2 CABECERA DE VALLES

Sobre las estribaciones cordilleranas, predominan las asociaciones atmosféricas húmedas,


el gran sobrante de aguas resultante, va a formar parte de la escorrentía que enriquece los
caudales de los ríos que fluyen a las tierras bajas.

Esta zona ocupa lo que comúnmente se llama ceja de montañas, caracterizado por estar
fuertemente disertadas por ríos y arroyos que surcan la región.

Las pendientes empinadas y las más altas precipitaciones, hacen que en esta formación la
meteorización química sea muy activa, de modo que la erosión geológica se muestre en
todas sus formas de remoción en masa, en ellas se encuentran los distritos de Mollo,
Huancanipampa y Sayhuani.

1.2.1.3.3 REGIÓN VALLE

La característica principal de la región son los valles profundos, escarpados conformado


por pequeñas serranías quebradas aisladas, semimontañas, pequeñas terrazas y semillanos.

CUADRO Nº 6: Comunidades asentadas en la Región Del Valle

TEMPERATURA
COMUNIDAD ALTURA M.S.N.N.
PROMEDIO (GRADOS)
Caquiña 2.800 17
Barbecho 2.800 17
Jancokalani 2.800 16
Jachapampa 2.800 17
Chillami 2.800 17
Conchupata 2.600 16
Pajhuaya 2.800 16
Tarahuaya 1.600 24
Camata 1.800 22
Buescata 2.000 23
Tipuhuaya 2.200 20
Llallahuati 2.250 19
Cohasi 2.300 18
Machayani. 2.400 18
Quiñuhuaya. 2.400 18
Millisi 2.450 15
Fuente: PTDI municipio de Aucapata

12
Debido a su característica geológica, el manejo que se tiene de los cultivos reduce la
presencia de erosión de tipo surcos y cárcavas, en su mayoría en áreas de cultivo, algunas
de carácter hídrico favorecidas por la pendiente.

1.2.1.3.4 VALLES Y YUNGAS

Su material originario está constituido por sedimentos cuaternarios y parte por sedimentos
fluviales jóvenes. El relieve de esta región en su mayoría es plano y en ocasiones ondulado,
hasta localmente con relieve quebrado. Su bosque es de media altura y con alta densidad
arbórea.

Debido a que presenta mayor enriquecimiento de arcilla en su horizonte, están mejor


drenados que las superficies superiores y poseen en parte propiedades físicas y químicas
más favorables.

Dentro de la zona de vida, bosque Sub Tropical, existen algunas zonas que se diferencian
fisiográficamente del resto del área descrita. Paisajes predominantes de terrazas altas
disectadas, colinas, valles y pendientes coluvio-aluviales muy inclinadas, donde se han
originado suelos superficiales con distinto grado de pedregocidad. Se puede observar que el
área sub tropical cuenta con asentamiento humano paralelamente al camino carretero
Camata – Apolo. Sin embargo, una gran magnitud de esta área no fue poblada debido a la
carencia de acceso caminero.

Algunas poblaciones como ser Sacaya, San Martin, Inambari, Villa Florida, Bronce Mayo,
Santiago de Camata, ubicadas en la parte inferior de la Marka Camata, solo tienen sendas
como vías de acceso y en otros casos incluso deben emplear canastillos colgantes (maroma)
para atravesar el caudaloso Rio Camata.

La vegetación en su mayoría ocupada por el bosque húmedo Subtropical se mantiene con


vegetación originaria, sea bosque natural o pampa, mayormente por problemas de
inaccesibilidad, la ganadería extensiva de las zonas se practica sobre pastizales de pampas y
sabanas naturales.

13
1.2.1.4 TOPOGRAFÍA DEL TERRENO.

La marka Camata corresponde a una formación de Yungas con clima cálido constante y a
una temperatura media anual de 20 ºC y una precipitación media de 750 - 850 mm/año.

De acuerdo al mapa ecológico de Bolivia (Unzueta 1998) las características del relieve,
topografía y condiciones climáticas la zona, presenta los siguientes pisos ecológicos
(ecosistemas):

 Altiplano
 Cabecera de Valle
 Valles
 Yungas

1.2.1.5 VEGETACIÓN.

En las comunidades beneficiadas con el proyecto tiene una baja producción para el
consuma de frutas y otros las cuales mencionamos en lo siguiente.
 Naranja
 Plátano
 Caña de azúcar
 Locoto
 Maíz y otros.
Y un porcentaje muy bajo de producción de:
 Chirimoya
El cual es para el consumo propio y no así para la comercialización.

1.2.1.6 AMENAZAS NATURALES.

En la Marka Camata las amenazas naturales no tienen mucha frecuencia en las estaciones
climáticas existente pero se puede decir que en las comunidades beneficiarias por el
proyecto el cual beneficia para la ejecución del proyecto es el deslizamiento de tierra
obstruyendo el paso vehicular pero esto ocurre en temporada de lluvias en los meses de

14
diciembre, noviembre, enero, febrero y el mes de marzo. Son los meses que las
comunidades tienen esos tipos de problemas.
Pero también cabe mencionar el Gobierno Autónomo Municipal de Aucapata precave ese
tipo de amenazas con apoyando con la limpieza de y aperturando los pasos viales afectados.

1.2.1.7 RIESGOS CLIMÁTICOS.

1.2.1.8 TEMPERATURA

El territorio de la Provincia Muñecas se encuentra situado dentro del tipo climático Sub
húmedo comprendiendo los valores límites del Índice de Humedad entre 0 y 20 grados
centígrados, de acuerdo a la Clasificación Climática del Sistema Thornthwaite, asimismo,
al análisis de las condiciones térmicas se pudo evidenciar que la temperatura varía según la
estación del año, así podemos advertir que la temperatura promedio anual es de 15,3 ºC,
la máxima se registra entre los meses de Septiembre - Octubre con 19.7 ºC y la mínima en
los meses de junio y julio con 8,7 °C.

CUADRO Nº 7: Temperatura Promedio Anual

PISO TERMICO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

ALTA CUIBAJA 11.6 11.5 10.2 9.2 7.1 6.4 6.7 7.6 8.7 10.8 10.8 11.2

MEDIA AUCAPATA 14.85 14.95 14.6 14 14.4 13.4 12.4 13.05 13.8 14.5 15.45 15.1

BAJA CAMATA 21.85 22.5 22.8 22.25 21.85 21.25 20.7 22.25 23.1 23.9 23.5 22.9
Fuente: SENAMHI

Los principales problemas físicos que afectan al Municipio, son a consecuencia del rigor
del clima que se manifiesta con la presencia de:
1. Heladas
2. Granizos
3. Sequías
4. Lluvias
 Heladas

La heladas tempranas son las más peligrosas, principalmente aquellas que llegan cuando los
cultivos están en la etapa de floración, provocando necrosamiento foliar y floral que

15
dificultan el normal desarrollo y que incide directamente a la productividad. Los cultivos
que son vulnerables a este fenómeno climático son la papa, oca y haba, principalmente.

Basado en los registros del SENAMHI y cruzando con la información obtenida en los talleres
comunales con los hermanos originarios, se ha establecido que durante seis meses del año
(abril – septiembre), la frecuencia de heladas sobrepasa los quince días por mes, los demás
meses presentan al menos un día de helada.

CUADRO Nº 8: Frecuencia de heladas

Parámetro Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Total
Climatológico (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) Días
Días con helada 30 30 28 25 19 12 6 1 4 6 18 29 208

Fuente: SENAMHI
El cuadro anterior nos muestra la frecuencia de días con presencia de heladas ratificando
los comentarios de los habitantes de la zona.
Granizo

El granizo es un fenómeno climático impredecible que produce las pérdidas de hojas y


flores en cultivos como la papa, oca, haba y otros, Indirectamente por el tamaño que tienen
provocan un daño físico sobre la superficie del suelo permitiéndoles que sean susceptibles a
diferentes procesos de erosión.

Se presenta con mayor probabilidad entre los meses de noviembre a marzo, totalizando seis
días de granizo en el transcurso del año.

CUADRO Nº 9: Frecuencia de granizada

Parámetro Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Total
Climatológico (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) Días

Días con granizo 0 0 0 0 0 1 1 2 1 1 0 0 6

Fuente: SENAMHI
Lluvias

16
La escases de lluvia se presenta en forma cíclica, al igual que la granizada su predicción es
difícil, según afirmación de los pobladores del lugar, los meses más secos abarcan desde
abril hasta agosto (cinco meses), pero tienden a variar de año en año.

De acuerdo a la información obtenida en el Servicio Nacional de Meteorología e


Hidrología, se puede observar que los meses secos oscilan de abril a octubre.

CUADRO Nº 10: Meses con menor precipitación pluvial

Parámetro Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Total
Climatológic (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (mm)
Precipitación
3,26 1,11 6,39 12,08 13,02 26,92 71,4 110,8 82,9 56,2 15,3 3,8 403,18
(mm)
Fuente: SENAMHI
Sequias

Los niveles de aporte de agua por precipitación y otras fuentes cómo ríos, vertientes hace
que este fenómeno incida en mayores grados en las comunidades, excepto en aquellas que
dependen directamente de la precipitación, la sequía produce una disminución significativa
de la producción.

17
1.3 CONDICIONES SOCIOECONÓMICAS

1.3.1 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

De acuerdo al Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, datos publicados a través del
Decreto Supremo 2078 de 12 de agosto de 2014, el Municipio de Aucapata cuenta con
8.410 habitantes, de los cuales 6,599 equivalente al 78% están asentados en las
comunidades de la Marka Aucapata y 1,811 equivalente al 22% se encuentran en las
comunidades de la Marka Camata.

1.3.1.1 POBLACIÓN.

Se determina la población del municipio incluyendo centros poblados y comunidades


rurales, su tasa de crecimiento y se determina la población del área del proyecto, llenando
las siguientes tablas:
Población Total del Municipio
Como se observa en la siguiente grafico el municipio tiene un 49,7 % año 2001 de total de
Hombres haciendo una comparación el 2012 que tiene un crecimiento de 52,1 % a
diferencia de las mujeres que de 50,3% en el año 2001

GRÁFICO Nº 1: Crecimiento Poblacional Municipio de Aucapata

Crecimiento Poblacional Municipio de


Aucapata
100.0 100.0
100.0
80.0
60.0 49.7 50.3 52.1 47.9
40.0
20.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0
HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER TOTAL HOMBRE MUJER
RURAL URBANA RURAL
2012

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

18
CUADRO Nº 11: Población Total Municipio de Aucapata

Urbana Rural Total


Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
177 210 387 3209 4814 8023 8410

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

CUADRO Nº 12: Tasa de crecimiento intercensal de la población del Municipio

Descripción CNPV2001 CNPV2012


Población 8143 8410

Tasa de crecimiento 5.0% 3%

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

Población del Área del proyecto


En el siguiente cuadro se observa el número de población de la Aucapata y las ocho
comunidades beneficiarias.

CUADRO Nº 13: Población del ares del proyecto

Población en edad de Categoría de


Unidades Número de
Comunidad (es) trabajar* Pobreza
Socioculturales Familias
Hombres Mujeres
Camata Ligero apego kallahuaya 77 140 150 A
Cohasi Ligero apego kallahuaya 23 60 65 A
LLallahuati Ligero apego kallahuaya 12 49 51 A
Tucalaya - Ligero apego kallahuaya 6 38 30 A
Machayani
Quiñuhuaya Ligero apego kallahuaya 16 39 40 A
Millisi Ligero apego kallahuaya 20 58 54 A
Tipuhuaya Ligero apego kallahuaya 17 48 43 A
wilacosi Ligero apego kallahuaya 5 32 31 A

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

(*) De acuerdo al sistema productivo y de acuerdo a normas y procedimientos propios

19
GRÁFICO Nº 2: Población de Camata

POBLACION DE CAMATA
wilacosi
Tipuhuaya
Millisi
Quiñuhuaya
Tucalaya - Machayani
LLallahuati
Cohasi
Camata

0 20 40 60 80 100 120 140 160

Población en edad de trabajar* Mujeres Población en edad de trabajar* Hombres


Número de Familias

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

1.3.1.2 DINÁMICA DE MIGRACIÓN.

De acuerdo al censo 2001 hay migraciones desde los cinco años de edad, sin embargo a
partir de los de 5 a 10 años hay una fuerte reducción de la población tanto en hombres
como en mujeres.
La movilidad geográfica y espacial del área, permite diferenciar dos tipos de migración:

Migración definitiva, esto no implica que algunos de ellos no regresen cada cierto tiempo
de visita a su comunidad, principalmente en las fiestas locales y en épocas de cosecha.

Migración temporal o estacional, que consiste en viajes de algunos familiares generalmente


a trabajar, por determinados períodos de tiempo (desde una semana a varios meses del año,
pero que además de retornar siempre al medio originario, continúan fundamentalmente
apegados al cultivo de sus parcelas.

La migración no es un fenómeno reciente, el sistema de control vertical de pisos ecológicos


y el manejo paralelo de varios ciclos y pisos fueron las primeras experiencias de migración
en el área. Las familias empezaron a trasladarse durante periodos prolongados que duraban

20
semanas o meses, especialmente en las épocas de menor intensidad de trabajo, y para el
intercambio de productos.

Estos procesos han sido diferentes en el transcurso del desarrollo de las sociedades andinas
y han tenido efectos distintos en las comunidades agrarias en cada momento histórico. Por
ejemplo, actualmente la migración es un fenómeno individual o familiar, no un fenómeno
colectivo o comunitario. Es un fenómeno que se ha incrementado notablemente en el último
decenio con características y propósitos diferentes.

Las causa de la migración, no sólo son atribuibles a factores económicos, como la


insuficiencia de ingresos sino también a factores subjetivos o psicológicos, es decir, al
cambio de las estructuras mentales en las personas que emigran. Por ejemplo, en muchas
comunidades los emigrantes de la tercera generación son fundamentalmente jóvenes
solteros (as), que aspiran a quedarse en la ciudad con empleo estable.

Si bien es evidente que el minifundio es un problema generalizado en las comunidades de


la región y tiende acentuarse, quienes emigran no son únicamente los que tienen problemas
de tierra, sino también los que aun teniendo suficiente cantidad de tierras abandonan la
comunidad. Por lo tanto el problema de la tierra no es el factor preponderante, existen otras
causas que son múltiples y varia de generación a generación.

Dependiendo de la dirección y el flujo migratorio (volumen de migrantes) un departamento


o municipio puede perder población (emigrante) y ganar población (inmigrante). Se puede
tener ambas características; sin embargo uno prevalece sobre el otro.

La migración de toda la vida identifica a la población que tiene un lugar de residencia


habitual en el momento del censo diferente al de su nacimiento. La migración reciente
considera los movimientos migratorios que se han producido cinco años antes de efectuarse
el censo, vale decir, las personas que tienen un lugar de residencia habitual en el momento
del censo diferente al que tenían 5 años antes.

21
Describir la emigración e inmigración en el área del proyecto en los últimos 5 años,
llenando las siguientes tablas:
Comunidad de Camata

Cuadro 1: Cantidad de habitantes que Emigran, Inmigran, Cantón Camata

Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos


Temporal Definitiva
Hombres 20 9 Busca de trabajo y estudio
Mujeres 13 7 Mejores condiciones de
vida
Total 33 16
Género Cantidad de habitantes que Inmigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Hombres 12 5 Busca de trabajo y
estudio
Mujeres 15 3 Mejores condiciones de
vida
Total 27 8
Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

Comunidad de Cohasi

CUADRO Nº 14: Cantidad de habitantes que Emigran, Inmigran, Cohasi

Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos


Temporal Definitiva
Hombres 5 1 Busca de trabajo y
estudio
Mujeres 2 1 Mejores condiciones de
vida
Total 7 2
Género Cantidad de habitantes que Inmigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0
Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

Comunidad de llallahuati

CUADRO Nº 15: Cantidad de habitantes que Emigran, Inmigran, llallahuati

Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos


Temporal Definitiva

22
Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Hombres 1 1 Busca de trabajo y
estudio
Mujeres 1 0 Mejores condiciones de
vida
Total 2 1

Género Cantidad de habitantes que Inmigran Causas o motivos


Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0
Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

Comunidad de Tipuhuaya
CUADRO Nº 16: Cantidad de habitantes que Emigran, Inmigran, Tipuhuaya

Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos


Temporal Definitiva
Hombres 5 2 Busca de trabajo y
estudio
Mujeres 3 1 Mejores condiciones de
vida
Total 8 3
Género Cantidad de habitantes que Inmigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0
Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

Comunidad de Millisi

CUADRO Nº 17: Cantidad de habitantes que Emigran, Inmigran, Millisi

Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos


Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0
Género Cantidad de habitantes que Inmigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0

23
Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

Comunidad de Tocalaya – Machayani

CUADRO Nº 18: Cantidad de habitantes que Emigran, Inmigran, Tocalaya – Machayani

Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos


Temporal Definitiva
Hombres 2 1 Busca de trabajo y
estudio
Mujeres 1 0 Mejores condiciones de
vida
Total 3 1
Género Cantidad de habitantes que Inmigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0
Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

Comunidad de Quiñuhuaya

CUADRO Nº 19: Cantidad de habitantes que Emigran, Inmigran, Quiñuhuaya

Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos


Temporal Definitiva
Hombres 0 1 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 1
Género Cantidad de habitantes que Inmigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0
Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

Comunidad de Wilacosi
CUADRO Nº 20: Cantidad de habitantes que Emigran, Inmigran, Wilacosi

Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos


Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0

24
Género Cantidad de habitantes que Emigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Género Cantidad de habitantes que Inmigran Causas o motivos
Temporal Definitiva
Hombres 0 0 No hay causas
Mujeres 0 0 No hay causas
Total 0 0
Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

1.3.2 ASPECTOS SOCIALES EN EL ÁREA DEL PROYECTO

1.3.2.1 DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS.

Por las condiciones en que se práctica la medicina tradicional, que se caracteriza por el uso
exclusivo de insumos locales, se establece que la calidad es regular puesto que no se tiene
un inventario de plantas y características que permitan determinar su toxicidad, destaca en
cambio la gran cobertura que posee la medicina tradicional que es favorecida por los
precios más bajos y la confianza que tiene la población en recurrir a estos servicios.

1.3.2.1.1 SANEAMIENTO BÁSICO

En el municipio de Aucapata no se cuenta con empresas privadas dedicadas a prestar


servicios básicos como agua potable y alcantarillado., en el caso del agua proveniente de
vertientes estas son administradas a través de cooperativas en cada comunidad con una
cobertura del 85%.

 Comunidad de Camata: no cuenta con cobertura de servicios básicos y no existen


empresas que cubran este servicio pero sin embargo tienen aguas provenientes de
vertientes y/o ríos con extensiones de cañerías hasta la perta de casa.

 Comunidad de Tipuhuaya: no cuenta con cobertura de saneamiento básico y no


existen empresas que cubran este servicio pero sin embargo tienen aguas
provenientes de vertientes con extensiones de cañerías que llegan hasta los
domicilios de cada familia.

25
 Comunidad de Quiñuhuaya: no cuenta con cobertura de saneamiento básico y no
existen empresas que cubran este servicio pero sin embargo tienen aguas
provenientes de vertientes con extensiones de cañerías que llegan hasta los
domicilios de cada familia.

 Comunidad de Llallahuati: no cuenta con cobertura de saneamiento básico y no


existen empresas que cubran este servicio pero sin embargo tienen aguas
provenientes de vertientes con extensiones de cañerías que llegan hasta los
domicilios de cada familia.

 Comunidad de Wilacosi: no cuenta con cobertura de saneamiento básico y no


existen empresas que cubran este servicio pero sin embargo tienen aguas
provenientes de vertientes con extensiones de cañerías que llegan hasta los
domicilios de cada familia.

 Comunidad de Cohasi: no cuenta con cobertura de saneamiento básico y no


existen empresas que cubran este servicio pero sin embargo tienen aguas
provenientes de vertientes con extensiones de cañerías que llegan hasta los
domicilios de cada familia.

 Comunidad de Tucalaya: no cuenta con cobertura de saneamiento básico y no


existen empresas que cubran este servicio pero sin embargo tienen aguas
provenientes de vertientes con extensiones de cañerías que llegan hasta los
domicilios de cada familia.

 Comunidad de Millisi: no cuenta con cobertura de saneamiento básico y no existen


empresas que cubran este servicio pero sin embargo tienen aguas provenientes de
vertientes con extensiones de cañerías que llegan hasta los domicilios de cada
familia.

1.3.2.1.2 CALIDAD, COBERTURA Y ESTADO DE LOS SISTEMAS DE AGUA


POTABLE

26
El agua es proveniente de vertientes, y no son consideradas agua potable por no tener
ningún tratamiento, estas son administradas a través de cooperativas en cada comunidad
con una cobertura del 85% al total de familias que habitan en las comunidades
beneficiadas, siendo la calidad regular.
1.3.2.1.3 SERVICIO DE ELECTRICIDAD Y/O LUZ

Las ocho comunidades beneficiadas en un 90% en los últimos años se beneficiaron con la
extensión de electrificación de luz pero sin la salida de telefonía fija ni celular ya que este
servicio es muy precaria para todas las comunidades del sector.

1.3.2.1.4 COBERTURA Y MEDIOS PARA LA ELIMINACIÓN DE EXCRETAS

Para la eliminación de excretas, estas son depositadas en letrina ríos (pozos ciegos) que en
algunos de los casos ya estas saturados, urge la construcción de un sistema de
alcantarillado, de esta forma evitar la propagación de enfermedades por las moscas que
siempre están en el lugar o en todo caso la construcción de nuevos letrina ríos, evitando de
esta manera que la gente tenga que acudir a las orillas de los ríos.

1.3.2.1.5 VIVIENDA

Existe un alto porcentaje de viviendas propias, donde la calidad de las mismas se mide a
partir de la utilización de los materiales de construcción hasta su acabado y la cantidad de
ambientes con los que cuenta.

La desagregación informativa respecto a la estructura de la edificaciones demuestra las


malas condiciones respecto al estado y calidad de la viviendas; observándose un número
importante de edificaciones inestables, por la calidad de los materiales que componen,
principalmente en las comunidades muy alejadas cercanas a la cordillera oriental.

Las viviendas ubicadas en los centros poblados presentan mejores condiciones, tanto en su
estado de mantenimiento, como en la calidad de materiales utilizados en la construcción.

27
Algunos parámetros sobre la calidad de las viviendas, tales como materiales en paredes,
techos y pisos registrados en el Censo 2001 son importantes, siendo que la mayoría de las
viviendas de un total 21.511 hogares, un 838 hogares utilizan paredes de ladrillo, bloque de
cemento y hormigón, el 20.577 hogares están construidos con paredes de tapial y adobe y
unos 59 hogares aún siguen construidos de piedra.

Las características que poseen las viviendas son una referencia que difiere a las poblaciones
por sus características socioeconómicas, en el caso del Municipio de Aucapata se observa
la existencia de construcciones típicamente altiplánicas, es decir casas de adobe con techos
de paja en un 60%. Solo en los centros poblados se pueden encontrar viviendas de ladrillo
con pisos de cemento o ladrillo y techos de calamina, así como viviendas construidas de
adobe techos de calamina y pisos de tierra.

1.3.2.2 ACCESO A SERVICIOS DE SALUD.

El tema salud como en la mayoría de los Municipios Rurales del país, es un tema aun difícil
de basar su análisis en base a los datos que proporciona el Sistema Nacional de Información
de Salud, y los centros adscritos a esta. Sin embargo es la única fuente oficial que se cuenta
y por ende el más aproximado, considerando los siguientes factores en su análisis.
En el marco de cobertura debe considerarse los factores de accesibilidad, compromiso de
los prestadores de salud, pobreza de las comunidades, aspectos socioculturales y la falta de
promoción de los servicios de salud propiamente dicha y la presencia de otro sistema de
salud como es la tradicional, que inciden directamente a que la cobertura en el municipio
sea bastante baja.
En el caso de mortalidad, el indicador está estrechamente relacionado con la falta de
información oficial, en las comunidades no existe una forma por la cual se pueda reportar
las muertes ocurridas dentro las mismas.

28
FOTOGRAFIA Nº 1: Centro de Salud Camata

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

1.3.2.2.1 MEDICINA CONVENCIONAL

La atención de la medicina convencional en la marka Camata, se da en el centro de salud de


Camata, quienes prestan servicios de consulta externa, medicina general y preventiva a la
población de la comunidades beneficiadas con este proyecto razón por el cual que las
familias que necesitan este servicio acuden al centro de salud de Camata de la comunidad
del mismo nombre.
1.3.2.2.2 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DE SALUD

El Municipio cuenta con cuatro establecimientos destinados a prevenir y curar


enfermedades, de estos cinco establecimientos de salud uno es Hospital, otro Centro de
salud y los otros tres son postas sanitarias. Todos dependen del Distrito de Salud Muñecas
Red Nº 3, el cual a su vez depende de la Secretaría Departamental de Salud (SEDES), a su
vez tienen conformado el Directorio de la DILOS (Dirección Local de Salud),
conjuntamente con las autoridades municipales.

29
CUADRO Nº 21: Estructura institucional del distrito de salud – Aucapata

TIPO
CANTÓN ESTABLECIMIENTO

Aucapata Aucapata Hospital


Aucapata Mollo Posta Sanitaria
Aucapata Sayhuani Posta Sanitaria
Aucapata Cuibaja Posta Sanitaria
Camata Camata Centro de Salud
Fuente: elaboración propia con datos de PTDI 2016-2020 GAM- AUCAPATA

1.3.2.3 ACCESO A SERVICIOS DE EDUCACIÓN.

La información correspondiente a la gestión 2016 presentada por la Dirección Distrital de


Educación del Municipio de Aucapata, determina que el distrito educativo está organizado
en núcleos educativos que aglutinan a las unidades educativas fiscales.
En el presente diagnóstico se puede establecer que el sector educación es el de mayor
inversión realizado por el Gobierno Autónomo Municipal en los últimos años.

Durante el periodo 2012 – 2015 el Gobierno Autónomo Municipal de Aucapata ha


invertido la mayor cantidad de recursos económicos que asciende a Bs.11.7 millones
equivalente al 18.2% del gasto total en la construcción y mejoramiento de establecimientos
educativos, además de la dotación de insumos y la contratación de maestros.

A la fecha se dio cobertura a la educación regular casi a la totalidad de la población escolar


del municipio (aproximadamente 98%), exceptuando algunas comunidades alejadas
ubicadas en el extremo norte de la Marka Camata como ser Santiago de
Camata, Villa Primero de Mayo y Red Unión Camata cuya razón principal de la falta de
acceso caminero.

1.3.2.3.1 SUB SISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR

La Ley de la Educación N° 070 "Avelino Siñani - Elizardo Pérez" fue aprobada el 20 de


diciembre de 2010 bajo el sustento jurídico de la Nueva Constitución Política del Estado
Plurinacional de Bolivia, sienta las bases para que la educación esté al servicio de las

30
bolivianas y bolivianos en cualquier momento de su vida debiendo cumplir un papel
ideológico liberador y culturalmente comprometido con los altos intereses y necesidades
del ser humano y de la biodiversidad e incorpora la siguiente estructura:

a) Subsistema de Educación Regular


- Nivel Inicial en Familia Comunitaria
- Nivel Primaria Comunitaria Vocacional
- Nivel Secundaria Comunitaria Productiva
b) Subsistema de Educación Alternativa y Especial.
c) Subsistema de Educación Superior de Formación Profesional.

1.3.2.3.2 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL SERVICIO PÚBLICO DE


EDUCACIÓN REGULAR

La estructura institucional consta de una Dirección Distrital de Educación, 5 Núcleos y 38


Unidades Educativas, el Núcleo Huancanipampa tiene 8 unidades y la misma cantidad de
establecimientos, el núcleo Elizardo Pérez cuenta con 4 unidades educativas, el núcleo
Sayhuani cuenta con 9 unidades educativas, el núcleo Cuibaja con 5 unidades educativas y
el núcleo Tipuhuaya cuenta con 12 unidades educativas.

En la marka Camata existe las unidades Educativas que son parte del núcleo educativo
Tipuhuaya y en las cuales de cada comunidad beneficiada.

CUADRO Nº 22: Núcleo Unidades Educativas Tiphuaya

NUCLEO: TIPUHUAYA
N° NOMBRE DE UNIDAD EDUCATIVA COMUNIDAD
1 COHASI COHASI
2 MILLISI MILLISI
3 QUIÑUHUAYA QUIÑUHUAYA
4 ANAMBARI ANAMBARI
5 VILLA ROSARIO VILLA ROSARIO
6 BUESCATA BUESCATA
7 MCAL ANDRES DE SANTA CRUZ CAMATA
8 TIPUHUAYA TIPUHUAYA

31
NUCLEO: TIPUHUAYA
N° NOMBRE DE UNIDAD EDUCATIVA COMUNIDAD
9 TUPAC KATARI SACAYA
10 ELIZARDO PEREZ DE LLALLAHUATI LLALLAHUATI
11 BROCE MAYO BROCE MAYO
12 TUPAK AMARU CENTRO VILLA FLORIDA
Fuente: PTDI 2016-2020 MUNICIPIO DE AUCAPATA 2016-2020

1.3.3 ASPECTOS ECONÓMICOS EN EL ÁREA DEL PROYECTO

1.3.3.1 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS.

La principal actividad económica del sector a beneficiarse del proyecto es la producción de


cultivos de fruta como ser: naranja, plátano, un porcentaje muy bajo de chirimoya para el
consumo propio y un porcentaje muy bajo para la comercialización en las ferias existentes
en comunidades de la marka y la feria de domingo de la comunidad de Charasani.

El sector produce en un porcentaje muy baja de locoto que muy pocas familias tienen esa
posibilidad de producir ese producto en extensiones terreno pequeños.

Cuadro 2: Actividades Económicas

Actividad económica Hombres Mujeres Total


Agricultura 180 150 330
Ganadería 10 10 20
Caza, pesca y silvicultura 10 5 15

Trabajo local asalariado 7 5 12


Comercio, transporte y
5 0 5
almacenes
Otras (especificar) 0 0 0

TOTAL 212 170 382

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

1.3.3.2 VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN.

Se debe calcular el ingreso anual por comunidad en el área del proyecto, tomando en
cuenta el volumen total de producción a nivel familiar y precios referenciales de venta de

32
cada producto, considerando todos los rubros productivos. (Incluyendo los productos
destinados para el autoconsumo).

CUADRO Nº 23: Valor Bruto de Producción

Volumen total de Valor bruto Valor bruto de


producción Precio** Cantidad
de producción
Comunidad unitario (Bs) total de
Producto Cantidad producción promedio familiar
(es) Unidad* (B) familias (D)
(A) (AxB)=(C) (C/D)
Camata Locoto, 59 qq 120 7080
Naranja 5000 unid 0.2 400
Chirimoya 500 unid 4 2000
VBP Camata (VBPa+VBPb+VBPc) 9480 25 379
Tipuhuaya Caña de 1000 unid 5 5000
azúcar
Maíz 70 qq 100 7000
Chirimoya 200 unid 4 800
VBP Tipuhuaya (VBPa+VBPb+VBPc) 12800 39 753
Quiñuhuay Caña de 1200 unid 5 6000
a azúcar
Maíz 41 qq 100 4100
Chirimoya 150 unid 4 600
VBP Quiñuhuaya (VBPa+VBPb+VBPc) 10700 16 669
Llallahuati Caña de 1000 5 5000
azúcar
Maíz 50 qq 100 5000
Chirimoya 180 4 720
VBP Llallahuati (VBPa+VBPb+VBPc) 10720 12 893
Wilacosi Caña de 1100 unid 5 5500
azúcar
Maíz 20 qq 100 2000
Chirimoya 80 unid 4 320
VBP Wilacosi (VBPa+VBPb+VBPc) 7820 5 1564
Cohasi Caña de 900 unid 5 4500
azúcar
Maíz 35 qq 100 3500
Chirimoya 100 unid 4 400
VBP Cohasi (VBPa+VBPb+VBPc) 8400 23 365
Tucalaya Caña de 600 unid 5 3000
azúcar
Maíz 60 qq 100 6000

33
Volumen total de Valor bruto Valor bruto de
producción Precio** Cantidad
de producción
Comunidad unitario (Bs) total de
Producto Cantidad producción promedio familiar
(es) Unidad* (B) familias (D)
(A) (AxB)=(C) (C/D)
Chirimoya 100 unid 4 400
VBP Tucalaya (VBPa+VBPb+VBPc) 9400 6 1566
Millisi Caña de 1500 unid 5 7500
azúcar
Maíz 40 qq 100 4000
Chirimoya 200 unid 4 800
VBP Millisi (VBPa+VBPb+VBPc) 12300 35 615

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

1.3.4 ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y CULTURALES

1.3.4.1 UNIDADES SOCIOCULTURALES.

En territorio municipal de Aucapata se puede identificar dos grupos sociales claramente


definidos e influenciados por su cultura de origen ancestral como son los habitantes del
sector de la Marka Aucapata, cuya sociedad está basada en usos y costumbres de la cultura
Mollo y el otro sector de la Marka Camata que tiene una influencia Kallawaya.

De manera general la provincia Muñecas siempre ha despertado interés en los


investigadores acerca de su historia. Esta historia territorial tiene sus inicios en el periodo
republicano, pero también posee antecedentes prehispánicos, coloniales y durante el
proceso de la independencia.

34
FOTOGRAFIA Nº 2: Mujeres de Camata

El periodo prehispánico refiere a la cultura Mollo y a la ciudadela de Iskanwaya, principal


asentamiento de los Mollos que habitaron antes de los incas y su dominio se extendió en el
sector cabecera de los yungas, hoy territorio de la provincia Muñecas y parte de Larecaja.

La provincia Muñecas consta de tres municipios: Chuma, Aucapata y Aucapata donde el


90% de sus comunidades es habitada por personas quechua parlantes y el resto de los
pobladores se comunican en aymara; aunque existen algunos pueblos bilingües.

Su economía está basada en la agricultura y la ganadería, ya que otro tipo de actividades se


ven reducidas por la escasez de recursos naturales y la falta de información sobre la
explotación de estos. Sus métodos agrícolas rústicos reflejan la permanencia de la cultura
Mollo, que utilizaban las terrazas de cultivo. Producen maíz, variedades de tubérculos,
cebada, grano, la quinua y también la cañahua que son alimentos muy ricos en nutrientes.

De manera particular el municipio de Aucapata se encuentra a las faldas de la Cordillera


Real de los Andes, Carl Troll, dio el nombre a la continuación meridional de la cadena de
Apolobamba por estar separada de ella por el corte profundo del rio Camata. Tiene una
longitud aproximada de 45 km., se trata de una cadena relativamente baja, sin cumbres

35
prominentes. En esta cordillera existe bastante mineralización, principalmente de plomo y
plata especialmente en la Serranía de Escani en el Cantón Amarete, compuesta de pizarras
y cuarcitas paleozoicas, también depósitos auríferos.

La base cultural de Aucapata nace en la cultura tiwanacotas, por lo tanto se llega a la


conclusión de que la región posee una base cultural de los Mollos y los Tiwanakotas,
siendo los alrededores de Mollo a 10 Km. de Aucapata el epicentro del desarrollo de la
cultura más antigua de los pueblos precolombinos establecidos en el actual territorio del
Municipio de Aucapata.

1.3.4.2 ASPECTOS ORGANIZACIONALES.

Mediante ley de la república de Bolivia de 18 de octubre 1826 se crea la provincia Muñecas


en memoria de don Ildefonso de las Muñecas, un caudillo que lucho por la independencia
del Alto Perú.
La jurisdicción de la región territorial del Municipio de Aucapata, fue considerada como
Capital de Sección mediante Ley Congresal del 14 de septiembre de 1957, con sus cantones
de la localidad de Aucapata y Camata. Actualmente Aucapata forma la Tercera Sección de
la Provincia Muñecas.

En el marco de la Ley Nº 031 “Ley Marco de Autonomías Andrés Ibañez” El municipio de


Aucapata está compuesto por dos unidades socioculturales claramente definidas, estas
fueron adoptadas y denominadas como “Markas” de acuerdo a la cultura ancestral propia
del sector en el que se encuentran.

Según Usos y Costumbre la Jerarquía de autoridades (representantes) del municipio, las


autoridades originarias se dividen y jerarquizan en tres niveles: el Curaca se constituye en
la máxima autoridad de la unidad sociocultural, le sigue el Sullka Curaca que está a cargo
de un ayllu y finalmente el Jilakata que está a cargo de una comunidad

CUADRO Nº 24: Organización por Marca

Autoridad Jerarquía Casos

36
Autoridad Jerarquía Casos
Máxima Autoridad de la Marka. Existen dos curacas uno por cada
Curaca
Marka.
Autoridad Máxima después del Se elige uno por ayllu.
Sullka Curaca
Curaca.
Máxima Autoridad de cada Se nombra periódicamente uno por
Jilacata
comunidad. cada comunidad.

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

1.3.4.3 MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL.

Los mecanismos que utilizan para el control social son: las autoridades de cada comunidad
los JILACATAS, SULLKA CURACAS, Y EL CURACA DE LA MARKA son los que
realizan las inspecciones a las distintas obras que se realizan en cada comunidad
juntamente con los comunarios para verificar que todo proyecto que se realiza en la marka
sea cumplida según se presenta por la GAM- AUCAPATA y hacen notar el cumplimiento
de los proyectos a las autoridades de la GAMA y a los técnicos.

37
1.3.4.4 CONOCIMIENTOS LOCALES INTER-CIENTÍFICOS.

Los conocimientos ancestrales de los comunarios sobre la plantación de los plantines y el


modo de cosecha de las chirimoyas cuentan que se debe según lo que siempre sus
antepasados han realizado y hasta la fecha ellos no cambiaron los modos de realizar aquello
como se lo define en la siguiente tabla:

CUADRO Nº 25: Conocimientos locales interculturales

Meses de enero, febrero por razón que los plantines necesitan una tierra fresca y
húmeda y eso por la causa de lluvias.
TEMPORADA DE También mencionan que los meses de julio, agosto son los meses de temperaturas
PLANTACIÓN DE altas y el cual no se puede realizar la plantación de los plantines.
PLANTINES Que siempre mejor esperar las lluvias antes de realizar la plantación ya que si no
llueve los plantines tienden a secarse y no prenden de la tierra y tienen la
necesidad de la humedad.
La mayoría de los comunarios que tienen arboles de chirimoya mencionan que la
cosecha se realiza en zarcos de yute en conjunto y que después lo juntan en bolsas
de yute.
TIPO DE COSECHA
También mencionan que la cosecha es proceso muy demoroso ya que la fruta es
DE LA CHIRIMOYA
delicada.
Los pobladores que tienen los arboles de chirimoya también mencionan que para
realizar la cosecha tienen que subir a los árboles y el cual es peligroso.
El acopio según mencionan se lo realiza en conjunto en cajones de madera sin
TIPO DE necesidad de realizar una etapa para la maduración de la chirimoya
REALIZACIÓN DE Realizan también el acopio en cuartos utilizados como almacén y después
ACOPIO Y MADUREZ realizando la cobertura necesaria para la madurez de la fruta.
Y que cada familia realiza su método propio del acopio según lo vea conveniente.
Los comunarios mencionan que para el transporte de la Chirimoya lo llevan en
cajas en conjunto sin el cuidado para después llevarlos en animales de carga.
TRANSPORTE PARA También mencionan que transportan en bolsas de yute para llevarlos en flotas para
LA la comercialización en las ferias de las comunidades aledañas.
COMERCIALIZACIÓN Otros dicen que en los lugares que tienen las chirimoyas no tienen acceso vial y
tiene que llevarlos ellos hasta llegar al paso vehicular y después realizar una
contratación de transporte.

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

38
1.3.4.5 IDIOMA.

El 100% del Municipio habla el lenguaje madre como principal instrumento de


comunicación compuesto por los idiomas quechua y aymara. Un 60% de los habitantes
habla los tres idiomas básicos quechua, aymara y español.

1.3.5 ASPECTOS LEGALES


1.3.5.1 MARCO LEGAL RELACIONADO ESPECÍFICAMENTE CON EL
PROYECTO.

Que la ley N° 031 que tiene por objeto regular el régimen de autonomías por mandato del
Artículo 271 de la Constitución Política del Estado y las bases de la organización territorial
del Estado establecidos en su Parte Tercera, Artículos 269 al 305.

Que la ley N° 300 que establece la visión y los fundamentos del desarrollo integral en
armonía y equilibrio con la Madre Tierra para Vivir Bien, garantizando la continuidad de la
capacidad de regeneración de los componentes y sistemas de vida de la Madre Tierra,
recuperando y fortaleciendo los saberes locales y conocimientos ancestrales, en el marco de
la complementariedad de derechos, obligaciones y deberes; así como los objetivos del
desarrollo integral como medio para lograr el Vivir Bien, las bases para la planificación,
gestión pública e inversiones y el marco institucional estratégico para su implementación.

1.3.5.2 TENENCIA DE LA TIERRA.

Según la investigación documental confirmado con las entrevistas realizado dentro de los
distritos, se establece claramente que casi la totalidad de la población de las comunidades
es propietaria de sus tierras, existiendo dos tipos de propiedad: por dotación de parcelas y
por compra de parcelas. Un mínimo porcentaje de las familias señala que tiene acceso a las
tierras en calidad de alquiler.

Desde la Reforma Agraria ya han sucedido por lo menos tres generaciones, por lo que hay
un alto proceso de fragmentación de la propiedad, por vía de la otorgación de herencias. De
ahí, la necesidad de actualización jurídica de los terrenos; sin embargo, este trámite es muy
difícil con la Ley INRA.

El sistema de reparto de tierras en las comunidades del municipio no es homogéneo, ya que


está ligada al tamaño heredado, tamaño de la familia, composición genérica dentro la
39
familia y de los procesos de emigración; siendo variables que determinan el actual uso y
tamaño de la tierra.
De esta manera, la propiedad fue pasando entre generaciones a través de herencia (de padre
a hijo), algunos campesinos la obtuvieron por compra a los propietarios originarios, otros la
obtuvieron por relaciones de parentesco (yernos).
Se la siguiente información:
Las comunidades que son beneficiadas con el proyecto son de Territorios Indígena
Originario Campesino (TIOCs), el cual se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 26: Saneamiento de Tierras

SANEAMIENTO DE TIERRAS (EN %)


COMUNIDAD(ES) EN PROCESO DE
SANEADAS NO SANEADAS
Y/O TIOCS SANEAMIENTO
Camata Saneadas (TIOC)

Tipuhuaya Saneadas (TIOC)

Quiñuhuaya Saneadas (TIOC)

Llallahuati Saneadas (TIOC)

Wilacosi Saneadas (TIOC)

Cohasi Saneadas (TIOC)

Tucalaya Saneadas (TIOC)

Millisi Saneadas (TIOC)

Fuente: PTDI -Aucapata

1.3.6 ASPECTOS INSTITUCIONALES

En área del proyecto no existen instituciones privadas que fomenten sistemas de


producción, en todo caso la única institución seria en este caso el GOBIERNO
AUTONOMO MUNICIPAL DE AUCAPATA que con impulsar este proyecto productivo
juntamente con el FONDO DE DESARROLLO INDIGENA fomentarían el desarrollo
productivo en las áreas delas comunidades beneficiadas de la marka Camata.

1.3.7 ASPECTOS PRODUCTIVOS


En el municipio de Aucapata la actividad agropecuaria continúa siendo la principal
actividad de los pobladores, aunque con diferencias sustanciales entre zonas.

40
Los rendimientos de estos cultivos son muy bajos, una alta proporción de estos productos
son auto-consumidos, lo que explica la relativamente poca importancia de la
comercialización de estos productos para la economía originaria.

Si se tratara de unidades de producción más grandes que funcionaran íntegramente dentro


de la racionalidad de la economía mercantil, seguramente que se especializarían en el
cultivo de uno o dos productos que posteriormente serían obligatoriamente
comercializados. Pero esto no sucede así: en el Municipio los productores cultivan una
gama variada de productos y esta producción está orientada principalmente al autoconsumo
debido a las condiciones en que se desarrollan, aunque existen áreas donde la producción se
realiza orientada el 100% al autoconsumo o a la comercialización de un producto
específico.

Sin embargo, la producción agrícola en el Municipio está sujeta a varios factores que
inciden en la obtención de la cosecha, entre estos factores tenemos:
 El suelo tiene baja fertilidad.
 El agua es escasa y a veces contaminada.
 La vegetación es escasa y ofrece poca protección al suelo.
 El clima es adverso presentándose heladas, sequías y granizos.
 Ningún acceso a asistencia técnica y mecanización en los cultivos.

El agricultor posee un conocimiento tradicional, trabaja con mano de obra familiar, posee
bajo acceso a la educación, con una elevada tendencia a la migración y limitado acceso a
los servicios de salud.

Sin embargo su constancia y respeto ante los factores adversos del clima, a permitido
desarrollar técnicas que permiten minimizar los riesgos y mantener una producción
sostenible, como por ejemplo la rotación de cultivos que evita la pérdida de nutrientes
importantes para el desarrollo de los cultivos, además permite utilizar más racionalmente
los recursos de la tierra. La alta variabilidad genética de las variedades utilizadas en los
cultivos, minimiza los riesgos agrícolas, al emplear especies resistentes a las heladas.

En cuanto se refiere a la parte pecuaria no es de manera intensiva, es de poca magnitud,


utilizándolo más para su subsistencia y para el trueque en algunos casos para la venta, se

41
utilizan los restos de las cosechas para alimentar al ganado y el guano que estos producen a
lo largo del año se utiliza en la siembra del siguiente año lo que evita el uso de fertilizantes
químicos dañinos al ecosistema.

Una de las características más importantes del sistema de producción es su funcionamiento


en torno a la unidad familiar. La producción está organizada siempre en base a la familia,
esto no quiere decir que todos los miembros de la familia (padre, madre e hijos) estén
permanentemente concentrados geográficamente. Esta estrategia permite que cada uno de
los miembros de la familia tenga un rol dentro el sistema productivo, sistema productivo
que cada vez más es complementada con otras actividades que se realizan fuera de la
unidad espacial permanente.

La relación de las comunidades con su tierra es un vínculo más allá de verla a ésta, como
un factor más de la producción, la Pachamama es un dios femenino, que produce, que
bendice, que engendra, por tanto el grado de relación con la Pachamama influirá en las
decisiones que se tome a nivel familiar, aunque esto se ha deteriorado con el transcurso de
los años, las ceremonias antes de la siembra y la cosecha continúan vigentes y este puede
ser un espacio para impulsar el cuidado del Medio Ambiente.

1.3.7.1 SISTEMAS PRODUCTIVOS Y/O APROVECHAMIENTO DE RECURSOS


NATURALES.

Los sistemas de producción en las ocho comunidades que se beneficiarias por el proyecto
son agrícola y pecuaria sin tener un efecto el área de la piscícola y teniendo un mayor
porcentaje del aprovechamiento de bosques y de la biodiversidad.

 Producto

Agrícolas: las familias del sector realizan un producción en un mayor porcentaje de un total
de 70 % de las familias se dedican a la producción agrícola; frutas y hortalizas.

Pecuaria: como se menciona anteriormente del total del 100% un porcentaje del 30% de las
familias de las ocho comunidades se dedican a la producción pecuaria en pequeñas
cantidades de ganado vacuno, avícola.

42
 Ciclo de producción o de aprovechamiento de los recursos
naturales

El aprovechamiento de los recursos naturales en las comunidades beneficiarias aprovechan


las tierras para producir productos agrícolas, hortalizas y frutas.

Aprovechan también de la flora y la fauna con un manejo integrado velando el de no


afe4ctar el cambio climático.

 Tecnología utilizada y nivel de tecnificación

En las comunidades de la marka Camata no existe un nivel de tecnificación ni tecnología


existente para un fortalecimiento y de una mejora en la producción pecuaria y agrícola.

 Utilización de mano de obra

La mano de obra no es una deficiencia en las comunidades beneficiarias ya que los


pobladores siempre están dispuestos a trabajar por el mejoramiento económico de sus
familias razón por el cual en todas las áreas no se sufre de mano de obra.

 Rendimientos de producción

La producción de un porcentaje total siempre hay deficiencias por causalidades de que no


existe un adecuado manejo y capacitación y la falta del manejo y/o proceso de producción
de las frutas y hortalizas existentes en las ocho comunidades.

 Volúmenes de producción

Los volúmenes de producción mes son de unidades 10.000 para la comercialización y


unidades 2.000 para el autoconsumo de las familias beneficiadas.

 Destino de la producción

La producción final esta para la comercialización de un total del 100% el 16.7 % está
destinada para el autoconsumo y el 83.3 % netamente para la comercialización en los
mercados del municipio y mercados de las ciudades de La Paz Y El Alto.

 Comercialización del producto

El proyecto es para el crecimiento de la economía de la ocho comunidades beneficiadas con


el proyecto de producción de chirimoya razón por el cual se plantea la comercialización en

43
los mercados del municipio y mercados de la ciudad de El Alto (mercado satélite) y
mercados de la Ciudad de La Paz (mercado Camacho, mercado villa Fátima y tejar).

1.3.7.2 POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS.

Se trabaje este punto con las familias beneficiarias del proyecto las condiciones que existen
para la implementación de este proyecto por el cual juntamente con los comunarios y los
funcionarios de la GAM- AUCAPATA se realiza el estudio técnico de las ocho
comunidades de la marka Camata para verificar las condiciones para ejecutar el proyecto y
se evidencia que:

- Terreno; existe plantación de árboles de chirimoya y que la tierra es apta para la


plantación de chirimoya, además que existen terrenos disponibles intactas, donde se
preparará para la plantación de plantines de Chirimoya.

- Suelos; los suelos son húmedos como se requiere para ese tipo de árboles es nuestro
caso la chirimoya, con una humedad relativa alta.

- Agua; en las comunidades de beneficiadas existen vertientes y ríos de las cuales el


terreno está al rededor del agua para el respectivo riego. Es más las familias
beneficiadas ya cuentan con riegos tradicionales como por ejemplo acequias desde
hace años atrás.

- Clima; el clima de las comunidades es de una temperatura apta para producir el


fruto de chirimoya de 15° - 25°C y está en el rango para una buena producción
de la chirimoya.

- conocimientos locales inter-científicos: los conocimientos científicos locales


tienen un gran peso para desarrollar este proyecto sin embargo las con las
capacitaciones que se realizara para un buen manejo de las plantas de chirimoya y
la cosecha respectiva los conocimientos locales son muy importantes para el buen
desarrollo de este proyecto.

- Infraestructura de apoya a la producción: la implementación de una


infraestructura de dos viveros Municipales para poder seguir implementando con la
plantación de Chirimoya en el futuro.

44
- Mano de obra: en la comunidades de la marka Camata como se describe
anteriormente existe la mano de obra parta la ejecución de este proyecto por el
beneficia para el buen funcionamiento del proyecto.

Con todo lo expuesto cabe mencionar que el cambio climático, situación ambiental y los
desastres naturales tienen un porcentaje bajo que puedan dar un perjuicio en el proyecto de
producción de chirimoya en las ocho comunidades.

1.4 SITUACIÓN AMBIENTAL Y DE RIESGOS DE DESASTRES ACTUAL, ASÍ


COMO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

1.4.1 SITUACIÓN AMBIENTAL

El uso tradicional del suelo principalmente en la actividad agrícola está basado en


costumbres ancestrales, lo que ha coadyuvado en la conservación de este recurso.

Los suelos no están contaminados por elementos químicos nocivos, por la poca o nula
utilización de fertilizantes, insecticidas, herbicidas, etc. sin embargo se ve un progresivo
deterioro del suelo debido a la erosión.

El Municipio no cuenta con un plan de manejo de residuos sólidos, lo que provoca una
contaminación de los suelos, esta contaminación no es considerable por el pequeño tamaño
de estas ferias.

1.4.1.1 AIRE Y AGUA

El Municipio, no cuenta con industrias que emanan elementos tóxicos a la atmósfera, por lo
tanto la calidad del aire es buena. De la misma manera al no contar con fábricas,
establecimientos agrícolas, sistemas de desagüe y actividad minera intensa, que contaminen
los recursos hídricos, la calidad de agua es buena.

1.4.2 RIESGOS DE DESASTRES NATURALES Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO


CLIMÁTICO

En la Marka Camata las amenazas naturales no tienen mucha frecuencia en las estaciones
climáticas existente pero se puede decir que en las comunidades beneficiarias por el
proyecto el cual beneficia para la ejecución del proyecto es el deslizamiento de tierra
obstruyendo el paso vehicular pero esto ocurre en temporada de lluvias en los meses de

45
diciembre, noviembre, enero, febrero y el mes de marzo. Son los meses que las
comunidades tienen esos tipos de problemas.

Pero también cabe mencionar el Gobierno Autónomo Municipal de Aucapata precave ese
tipo de amenazas con apoyando con la limpieza de y aperturando los pasos viales afectados.

1.5 LÍNEA BASE

En la Aucapata la producción de la chirimoya se realiza de manera muy precaria donde los


productores únicamente cultivan en pequeñas parcelas lo necesario para el consumo y los
excedentes son llevados a las ferias más cercanas que tienen acceso, al ser un sector que
por las características geográficas

La chirimoya, para varios de los productores de la zona es considerada como el cultivo


principal dentro de sus sistemas de producción, pero, lamentablemente no le brindan mayor
atención al cultivo. La producción de chirimoya es durante todo el año, la mayor
producción se concentra entre los meses de noviembre a enero, sobresaliendo el pico de
producción de diciembre y enero. En estas propiedades, el número de árboles de chirimoya
fluctúa entre 10 y 50, con un rendimiento promedio de 2,1 sacos por árbol, con un rango de
1,5 a 3 sacos. Los problemas actuales de la producción del cultivo de chirimoya, son
diversos, pero entre los más importantes se señalan los siguientes: negreamiento del fruto,
presencia de minador, presencia de enfermedades, presencia de mosca y demasiadas
plantas viejas. En un 91%, la fruta es vendida en ferias cercanas como ser ferias
dominicales en el mismo municipio y en ferias del municipio de Charazani; apenas el 9%
venden su producción directamente. Para incrementar la producción de este cultivo se debe
buscar mecanismos que permitan trabajar con la chirimoya en las zonas, ya que como se
observa los principales problemas son de carácter agronómico y de áreas de
comercialización como ser mercados y ferias agrícolas.

46
CUADRO Nº 27: Línea Base volumen Total de Producción

Línea Base ( Indicadores de resultados)


Comunidad(es) Volumen total de
Producto Rendimiento
producción actual
Locoto, 80 % 59 qq
Camata Naranaja 75% 5000 unid
Chirimoya 99% 500 unid
Caña de azúcar 85% 1000 unid
Tipuhuaya Maíz 90% 70 qq
Chirimoya 99% 200 unid
Caña de azúcar 70% 1200 unid
Quiñuhuaya Maíz 93% 41 qq
Chirimoya 100% 150 unid
Caña de azúcar 85% 1000 unid
Llallahuati Maíz 90% 50 qq
Chirimoya 95% 180 unid
Caña de azúcar 83% 1100 unid
Wilacosi Maíz 100% 20 qq
Chirimoya 100% 80 unid
Caña de azúcar 99% 900 unid
Cohasi Maíz 80% 35 qq
Chirimoya 90% 100 unid
Caña de azúcar 67% 600 unid
Tucalaya Maíz 80% 60 qq
Chirimoya 97% 100 unid
Caña de azúcar 92% 1500 unid
Millisi Maíz 90% 40 qq
Chirimoya 96% 200 unid

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

CUADRO Nº 28: Línea Base (Indicadores de impacto)

Línea Base (Indicadores de impacto)


Comunidad (es) Categoría de Valor bruto de producción promedio Saldo migratorio
pobreza familiar
Camata A 379 14
Tipuhuaya A 753 11

47
Línea Base (Indicadores de impacto)
Comunidad (es) Categoría de Valor bruto de producción promedio Saldo migratorio
pobreza familiar
Quiñuhuaya A 669 1
Llallahuati A 893 3
Wilacosi A 1564 0
Cohasi A 365 9
Tucalaya A 1566 4
Millisi A 615 0

Fuente: Diagnostico Estudio a diseño final proyecto Chirimoya Municipio Aucapata INE 2012

48
2. PROBLEMA O NECESIDAD A RESOLVER E IDENTIFICACIÓN DE
LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

A partir del diagnóstico de la situación actual, se planteará el problema o necesidad


principal que se requiere resolver para incrementar la productividad y la producción
destinada al mercado interno y/o a las exportaciones identificando al menos las alternativas
de soluciones en base al análisis de potencialidades productivas en base a la chirimoya

En la actualidad es muy importante el tema de la alimentación humana ya que las demandas


por cantidad y calidad de los alimentos son cada vez mayores, tanto internamente como
para la población local. Además, que la agricultura seguirá siendo uno de los principales
rubros para el crecimiento económico a fin de combatir la pobreza y el desempleo.

En las ocho comunidades se ha visto este cultivo como una alternativa para una producción
masiva. También es cierto que cada vez se ha ido incrementado la producción de
chirimoya, pero todavía los índices de productividad son muy bajos en los sectores de
Aucapata dedicados a la producción de Chirimoya.

Hay que tomar en cuenta que en las comunidades existen cultivos originarios que se
producen en nuestros campos y que se los puede industrializar y promocionar con miras a
estimular su demanda y penetrar a todos los segmentos del mercado nacional e incursionar
en los mercados internacionales con productos novedosos. La chirimoya es uno de ellos,
dadas sus cualidades organolépticas y atributos nutricionales. Por ello, es necesario
aprovechar las bondades climáticas y edafológicas de los valles de la serranía ecuatoriana
para la fomentar su producción.
Su alto potencial de rendimiento por árbol (de 100 a 200 frutas) constituye otro estímulo
para que nuevos fruticulturas se interesen en su cultivo, más aun cuando manejando una
apropiada densidad de siembra y practicando polinización artificial de las flores de
chirimoya es posible mejorar aún más el rendimiento por planta.

Razón por el cual se plantea este proyecto es favorecer a las familias más necesitadas y de
bajos recursos de las comunidades de Aucapata beneficiando con la construcción de 3
viveros comunales, los cuales tendrán la función de producir plantines de frutales y

49
forestales los cuales serán en un porcentaje serán comercializados y otro porcentaje serán
distribuidos a las familias para la plantación en la comunidad.

La actual producción baja que existe de chirimoya en Aucapata, será mejorada mediante
procesos de capacitación en producción de chirimoya y otros frutales.

Se plantea la implementación del proyecto de producción de chirimoya en las ocho


comunidades de Aucapata del municipio de Aucapata con el fin de realizar una las
capacitaciones adecuadas para la respectiva plantación de chirimoya y su producción.

Como medio complementario de sostenibilidad del proyecto se ha planteada además la


producción de plantines de frutales (manzana, durazno y chirimoya) y forestales (pino,
eucalipto y sauce) para su comercialización y la generación de recursos económicos.
2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO A GENERAR CON EL PROYECTO
En el presente proyecto se producirá la chirimoya (Annona Cherimola Mill), la cual
presenta excelentes características asociadas, tanto con la productividad como con la
calidad organoléptica de la fruta. Así, el porcentaje de flores en la rama del año es elevado
(51.76 %), el contenido de sólidos solubles es de 22.28 grados Brix y el rendimiento por
árbol se encuentra entre 57.75 kilogramos las principales variedades son

a) Loevis

Los frutos de este grupo se caracterizan por tener la piel lisa con los bordes de los carpelos
fundidos y poco aparentes.

b) Impressa
Los frutos presentan depresiones suaves en la piel, semejando placas que originan figuras
con relieve.
c) Umbonata
Presentan frutos con piel gruesa reculada, numerosos carpelos y protuberancias pequeñas y
aguzadas.
d) Tuberculota
Frutos con cubierta fuertemente reculada y con protuberancias, al principio marcadas pero
que se atenúan al madurar.

50
e) Cumbe
Es originaria de la provincia limeña de Huarochiri, (cuenca Canchacalla, distrito de Otao).
Es una fruta redondeada de forma acorazonada, de color verde claro con hoyos que se
asemejan a huellas digitales o a las escamas de un reptil.
La cumbe se caracteriza por su pulpa cremosa, formando algunos grumos de aspecto
gelatinoso que alberga semillas de color negro brillante que se desprenden con gran
facilidad.
Su sabor es dulce parecido al de las fresas con un fino aroma a canela.
Criolla
Las variedades criollas, producen frutos medianos con protuberancias abundantes y
uniformes, es precoz, de forma ovalada, de color verde oscuro con ligero tono negruzco en
ciertas partes y es muy susceptible al ataque de mosca de la fruta.
TIPO DE CHIRIMOYA ADECUADA ES LA VARIEDAD CUMBE
De todas estas variedades se trabajara con la más comercial y de mejor rendimiento en el
lugar a ejecutarse el presente proyecto en las ocho comunidades de Aucapata. Actualmente
la elección de la variedad depende del mercado, la variedad comercial es: CUMBE por
sabor y tamaño, peso y condición.

CUADRO Nº 29: Clasificación de Chirimoya

CLASE PESO
Extra Frutos con más de 1000g
Primera Frutos de 500 a 1000g
Segunda Frutos de 300 a 500g
Tercera Frutos menores a 300g
Fuente: Elaboración propia en base a encuestas en los mercados locales

PLANTINES DE CHIRIMOYA ,DURAZNO, Y FORETALES


También el proyecto generara plantines de durazno, chirimoya, y forestales .

Las características de estos plantines serán los siguientes:

 Plantines en bolsa de 9 meses

 Los plantines de frutales serán injertados

 Los plantines forestales serán de calidad para su plantación

51
CUADRO Nº 30: Características de plantines

Tiempo de Tamaño de planta


Tamaño de duración en
Tipo bolsa vivero
Plantines de Chirimoya 35 a 45 cm
31 x 25 9 meses
Plantines de Durazno 9 meses 35 a 45 cm
20 x 25
Plantines Forestales 9 meses 30 a 60 cm
15 x 20
Fuente: Elaboración propia en base a encuestas en los mercados locales

Las características del plantin serán

 Tamaño acorde al tamaño de la bolsa

 Para la venta o plantación las raíces emergentes de la bolsa serán podadas.

 Presentan buen estado de lignificación; es decir, plantas endurecidas mediante un


buen manejo del riego y la fertilización

 Sin defectos de forma y/o daños físicos al tallo y el sistema radicular (debido al
manipuleo)

3 ESTUDIO DE LA ECONOMÍA SOCIAL COMUNITARIA PRODUCTIVA


3.1 DISTRIBUCIÓN Y REDISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO

La distribución de la fruta de chirimoya en su totalidad será alrededor 90% de producción


para los distintos mercados y 10% para el consumo comunitario y familiar a través de
intercambios realizados según las costumbres de las comunidades beneficiadas.

Distribución de la chirimoya para el autoconsumo y comercialización en los distintos


mercados.

CUADRO Nº 31: Distribución del Producto Chirimoya


N° DISTRIBUCION Arrobas
Mercados Locales y mercados en las ciudades 31.838
1
de El Alto y La Paz
2 Autoconsumo 3.538
3 Perdidas 1.769
TOTAL PRODUCCION 35.376
Fuente: Elaboración propia

52
En relación a los plantines se tiene la siguiente distribución:
CUADRO Nº 32: Distribución de los plantines
Plantines
Cantidad para Plantines para Porcentaje
ITEM
tres vivero forestación la venta perdida
comunal
Venta de plantines Chirimoya 2.907,00 581 2.326 47
Venta de plantines Eucalipto 1.032,00 206 826 17
Venta de plantines Sauce 1.032,00 206 826 17
Venta de plantines Durazno 1.164,00 233 931 19
Venta de plantines Manzana 1.164,00 233 931 19
Venta de plantines Pino 2.658,00 532 2.126 43
Venta de plantines Tuna 582,00 116 456 9
Fuente: Elaboración propia
3.2 REQUERIMIENTO DEL PRODUCTO PARA EL AUTOCONSUMO
FAMILIAR Y CONSUMO COMUNITARIO
El autoconsumo del producto principal la chirimoya al igual que los plantines tendrán un
porcentaje, además de la destinada para la comercialización que es de un total de
aproximadamente 31.838 arrobas, la producción total de la chirimoya será alrededor de
35.376 arrobas.
3.3 COMERCIALIZACIÓN DE EXCEDENTES

Los excedentes que se generen en la producción de la chirimoya se destinara a la


comercialización en los mercados locales que existen en el municipio y municipios
aledaños en las ferias de las comunidades que se realizan los días sábados y los días
domingos en la comunidades de Aucapata, curva, y otros.

ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado nos determinara la oferta y demanda del sector frutícola de la
chirimoya.

Realizar el Estudio de Mercado nos permitirá obtener información sobre las características
del consumidor, sobre: los deseos, gustos, preferencias, necesidades y posibilidades que
tengan de adquirir el producto y subproductos que ofrecemos; también, analizar a los
competidores para crear ventajas que permitan captar el mercado, de ésta manera se
conocerá en qué medio habrá de moverse el proyecto, pero sobre todo si las posibilidades
de venta son reales.

53
5.4.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Mediante el proyecto se producirá y comercializar principalmente frutos de chirimoya,


siendo productos secundarios de comercialización :Durazno, y plantines forestales .

Para el presente estudio se considerara el estudio de mercado para la producción de


chirimoya.

5.4.2. COMPOSICIÓN DE LA CHIRIMOYA Y DURAZNO


CHIRIMOYA
La chirimoya es un árbol pequeño de hasta unos 8 m de altura, de tronco corto y copa
amplia más o menos redondeada. Presenta ramificaciones bajas formando “faldones”. Las
ramas jóvenes están cubiertas de un fieltro de pelos grisáceos que a menudo toman un color
de herrumbre.
El fruto de la chirimoya es una baya con numerosas semillas de color negro, ovoideas y
brillantes. Es una infrutescencia de color verde, que al madurar toma un color más cálido.
Es un fruto complejo, formado por la unión de los pistilos con el receptáculo, del tipo de los
denominados sincarpos. No se abre en la madurez y tiene pulpa blanquecina. Si el óvulo no
es fertilizado el carpelo correspondiente tiende a no desarrollarse, con lo que el fruto se
deforma.

La chirimoya es un alimento rico en vitaminas y minerales. Destaca por su contenido en


vitaminas A y C y en fósforo y calcio.

En el cuadro siguiente, se aprecia las propiedades nutritivas de la fruta de chirimoya, siendo


su principal aporte nutricional el alto % de Potasio.

CUADRO Nº 33: Propiedades Nutricionales de la Chirimoya


Composición Unidad 100 gr
Calorías cal 81
Hidratos de carbono gr 20
Fibra gr 1,9
Potasio mg 264
Magnesio mg 18
Vitamina C mg 18
Ácido fólico Micro gr 14

Fuente. Universidad Nacional Agraria de Molina (2009)

54
5.4.3. ANÁLISIS DE COMPETENCIA
CHIRIMOYA

Los principales competidores a nivel departamental (La Paz) son productores de chirimoya
de las provincias paceñas del departamento de La Paz, que presentan valles aptas para la
producción de Chirimoya tal como Sorata, Licoma, Tacacoma y otros.

PLANTINES DE CHIRIMOYA, DURAZNO Y FORESTALES .

La producción de plantines en el departamento de La Paz, está restringido principalmente a


viveros municipales como ser de la Ciudad de La Paz y El Alto. Se tiene algunos viveros
municipales implementados en municipios rurales pero de poca capacidad.
VIVERO EN LA PAZ

Se tiene en la ciudad de La Paz, el vivero de Aranjuez es un espacio de 2,5 hectáreas y


cuenta con aproximadamente 300 especies entre plantines florales, arbustivos y forestales
de interior y exterior. Este vivero también realiza la oferta de geranios y margaritas dobles,
araucarias, helecho arroz y pasto sillu sillu color plomo. Los precios oscilan entre dos
(pepinillos) y 90 bolivianos (pino limón). También hay palmeras abanico a 400 bolivianos.

Áreas del vivero de Aranjuez

 Sector de margarita: crisantemos enanos rosados, margarita doble rosada, margarita


intermedia rosada, margarita roja, margaritas enanas blancas, margarita brasilera,
margarita dormilona.

 Plantas de porte bajo o cubresuelos: lechuguin y ajuga rosada.

 Crasuláceas de porte bajo: pepinillo, artemio.

 Crasuláceas de porte medio e intermedio: Festuca ploma, platanitos verdes y cafés o


sedum x rubrotinctum, oreja de ratón, oreja de conejo o estachis.

 Plantas enraizadoras: Especialmente arbustivas, como ligustro verde y amarillo o


verónica verde, bicolor, púrpura y margarita.

 Arbustivas: Santolín, senecio, teucrium, ligustrum amarillos y verdes, hiedra bicolor


(una planta trepadora) y hiedras lanceoladas, salvia, fucsia, teucrium, verónicas y
rosas.

55
 Forestales: acacia, queñua, kiswara, ceibo, kantuta, farolito chino, pino ciprés y
eucalipto.

 Crasuláceas de cubre suelo: pasto alfombra bicolor, ajuga negra y verde.

 Crasuláceas de porte intermedio a raíz des-nuda (gajo): lamprantos y


mesembrantemo.

 Dos invernaderos: plantas de interior como mujer trabajadora, mujer trabajadora


mexicana, gomero, helecho arroz, ficus, gardenia, hiedra pelargonium peltatum
(especie de geranio), geranios dobles y pelargonios

 Sector geranios: Dobles, blanco, fucsia, rojo, morado.

Como se ve el vivero ofrece eucalipto y pino en diferentes variedades, que también están a
la venta.

CIUDAD DE EL ALTO

El Gobierno Autónomo Municipal de El Alto, tiene diferentes viveros y se encuentran en la


zona Santiago II, ciudad Satélite, Villa Tunari, Alto Chijini, Achocalla y en los Distrito 7, 8
y 14 y un nuevo micro huerto en el Distrito rural 9.habilitado también como productor de
especies forestales.

En estos viveros se tiene la producción de pinos y eucaliptos, están destinadas


exclusivamente para la forestación en la ciudad de El Alto.

5.4.4. EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL MERCADO

CHIRIMOYA

La producción de chirimoya comercializada del proyecto se podrá comercializar en los


mercados o ferias del El Alto: Ex tranca de Rio Seco, 16 de Julio, Ceja de El Alto, Kenko,
Villa Adela, Villa Tunari y 12 de Octubre. En la ciudad La Paz se encuentran mercados
como: Mercado Camacho, Lanza, Rodríguez, Uruguay y en los principales supermercados.

Como producto complementario del proyecto se tiene plantines de especies forestales (pino,
sauce, eucalipto) y plantines de frutales (chirimoya, durazno, tuna y manzana).

PLANTINES DE CHIRIMOYA, DURAZNO, Y ESPECIES FORESTALES .

56
La venta de plantines tanto frutales como forestales, se destinara principalmente a los
municipios rurales del Departamento de La Paz y el seguimiento de los ministerios del
Gobierno Central. También se destinara la venta ONGs que requieran este producto.

Para la venta de plantines se tiene la cantidad a producir por años y el porcentaje destinado
a la venta y de uso comunal.

CUADRO Nº 34: Plantines de frutales y forestales comercializados

Plantines
Plantines Total
Cantidad para Porcentaje Años de
ITEM para la para
tres vivero forestación perdida producción
venta venta
comunal
Venta de plantines Chirimoya 2.907,00 581 2.326 47 2.279 1 al 10
Venta de plantines Eucalipto 1.032,00 206 826 17 809 1 al 10
Venta de plantines Sauce 1.032,00 206 826 17 809 1 al 10
Venta de plantines Durazno 1.164,00 233 931 19 913 1 al 10
Venta de plantines Manzana 1.164,00 233 931 19 913 1 al 10
Venta de plantines Pino 2.658,00 532 2.126 43 2.084 1 al 10
9.957,00 1.991,40 7.966 159,31 7.806 1 al 10
Fuente: Elaboración propia con datos del INE-2017

5.4.5. SUPERFICE CULTIVADA DE CHIRIMOYA, DURAZNO Y OTROS.

De acuerdo a datos del INE, la superficie cultivada en hectáreas de chirimoya en el


departamento La Paz, se muestra en el cuadro siguiente:

CUADRO Nº 35: SUPERFICIE DE CHIRIMOYA CULTIVADA EN EL DEPARTAMENTO DE


LA PAZ

Nº Año Superficie Has


1 2000 96
2 2001 95
3 2002 94
4 2003 93
5 2004 92
6 2005 91
7 2006 90
8 2007 92
9 2008 94
10 2009 100

57
Nº Año Superficie Has
11 2010 115
12 2011 120
13 2012 122
14 2013 123
15 2014 126
16 2015 128
17 2016 128
Fuente: Elaboración propia con datos del INE-2017

Superficie cultivada de manzana, durazno y otros.

CUADRO Nº 36: SUPERFICIE CULTIVADA DE MANZANA, DURAZNO Y OTROS EN EL


DEPARTAMENTO DE LA PAZ

Superficie Has Superficie Has


Nº Año Durazno Manzana
1 2000 1,019 32

2 2001 1,005 34

3 2002 1,029 36

4 2003 1,096 35

5 2004 1,092 37

6 2005 1,072 38

7 2006 1,133 39

8 2007 1,205 41

9 2008 1,305 42

10 2009 1,342 47

11 2010 1,322 48

12 2011 1,343 48

13 2012 1,373 49

14 2013 1,446 50

15 2014 1,492 53

16 2015 1,538 56

17 2016 1,556 54

Fuente: Elaboración propia con datos del INE-2017

58
5.4.6. ANÁLISIS DE DEMANDA

CHIRIMOYA

De acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), se tiene datos de
producción, superficie cultivada y rendimiento del cultivo de la Chirimoya.

Para determinar la demanda en el departamento de La Paz, se ha considerado las variables;


Consumo per cápita año de chirimoya de la población de este departamento, la población
proyectada del departamento La Paz, por lo cual se obtuvo la demanda proyectada de la
chirimoya para el departamento de La Paz.

El cuadro siguiente muestra el consumo precipita de chirimoya en el departamento de La


Paz.

CUADRO Nº 37: CONSUMO DE CHIRIMOYA EN DEPARTAMENTO DE LA PAZ

Consumo Per-cápita Anual de


Descripción de carnes
chirimoya
CHIRIMOYA 0,60 Kg.
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

La demanda cuantificada en relación a la población total del Departamento de La Paz, con


referencia a los resultados del último Censo de Población y Vivienda/2012, alcanza a
2.706.351 habitantes, de los cuales 1.800.687 habitantes corresponde a las áreas urbanas de
la ciudad de La Paz y El Alto y 905.664 habitantes corresponden a las áreas rurales .

Realizando las proyecciones correspondientes del consumo de chirimoya, se tendrá la


demanda proyectada hasta el año 2028.

CUADRO Nº 38: DEMANDA DE CHIRIMOYA EN EL DEPARTAMENTO LA PAZ (Kg)

Nº año Demanda total en TM


1 2017 1.717,50
2 2018 1.730,10
3 2019 1.743,00
4 2020 1.756,20
5 2021 1.779,03
6 2022 1.802,16
7 2023 1.825,58

59
Nº año Demanda total en TM
8 2024 1.849,32
9 2025 1.873,36
10 2026 1.873,36
11 2027 1.897,71
12 2028 1.717,50
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Instituto Nacional de Estadística

PLANTINES DE FRUTALES Y FORESTALES

La producción de plantines en el departamento de La Paz se ha cuantificado en 300.000


unidades producidas principalmente por los viveros de la Ciudad de Paz y El Alto.

En el departamento de Cochabamba la producción llega a las 800.000 unidades. En este


departamento

Para el cálculo de la demanda de plantines tanto frutales como forestales se considerado a


47 municipio se ha considerado del altiplano de La Paz (especies forestales pino, sauce y
eucalipto) y frutales para municipios con piso ecológico de valles.

CUADRO Nº 39: DEMANDA DE PLANTINES EN EL DEPARTAMENTO LA PAZ (Kg)

Nº año Demanda total en TM


1 2017 9.117
2 2018 9.236
3 2019 9.356
4 2020 9.477
5 2021 9.600
6 2022 9.600
7 2023 9.725
8 2024 9.852
9 2025 9.980
10 2026 10.109
11 2027 10.241
12 2028 10.374
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Instituto Nacional de Estadística

60
5.4.7. ANÁLISIS DE OFERTA

A nivel Departamento de La Paz la producción camélida se localiza en Calacoto, Corocoro,


José Manual Pando, Jesús de Machaca, Camacho, Franz Tamayo, Inquisivi, Charaña y
otros en menor escala, quienes ofertan sus animales en pie a los mercados de consumió.

La oferta de carne de camélidos en los mercados urbanos y rurales de nuestro país en muy
reducido, debido principalmente por la crianza reducida debido a la poca demanda
existente.

5.4.7.1.OFERTA DE CHIRIMOYA A NIVEL DEL ÁREA DEL PROYECTO

Se ha considerado que no se tiene una oferta histórica del área del proyecto y en base a
datos de producción con la implementación del proyecto se tiene una oferta proyectada de
la producción de chirimoya.

CUADRO Nº 40: PROYECCION DE LA OFERTA DE CHIRIMOYA EN EL ÁREA DEL PROYECTO

Nº Años Toneladas Métricas


1 2019 0,00
2 2020 0,00
3 2021 0,00
4 2022 250,69
5 2023 313,36
6 2024 325,89
7 2025 325,89
8 2026 325,89
9 2027 325,89
10 2028 325,89
Fuente: Elaboración propia en base a datos del proyecto

La oferta de plantines por el proyecto es el siguiente

CUADRO Nº 41: PROYECCION DE LA PRODUCCION EN EL ÁREA DEL PROYECTO

Nº Años Toneladas Métricas

1 2019 7.806

61
2 2020 7.806

3 2021 7.806

4 2022 7.806

5 2023 7.806

6 2024 7.806

7 2025 7.806

8 2026 7.806

9 2027 7.806

10 2028 7.806
Fuente: Elaboración propia en base a datos del proyecto

5.4.7.2.ANÁLISIS DE OFERTA A NIVEL DEPARTAMENTAL

Considerando datos del INE, se tiene datos de producción de Chirimoya a nivel del
departamento de La Paz, lo cual nos representara la oferta histórica del producto.

CUADRO Nº 42: PRODUCCIÓN DE CHIRIMOYA POR DEPARTAMENTOS, SEGÚN AÑOS 2000-


2016 (Toneladas Métricas)

Nº AÑO Toneladas Métricas


1 2000 660
2 2001 640
3 2002 630
4 2003 610
5 2004 600
6 2005 580
7 2006 584
8 2007 596
9 2008 628
10 2009 724
11 2010 762
12 2011 779
13 2012 786
14 2013 804
15 2014 828

62
Nº AÑO Toneladas Métricas
16 2015 849
17 2016 849
Fuente: Instituto Nacional de Estadística

Realizando las proyecciones correspondientes de la producción de chirimoya, se tendrá la


oferta proyectada hasta el año 2025.

CUADRO Nº 43: OFERTA DE CHIRIMOYA PROYECTADA DEPARTAMENTO LA PAZ.

n Años Toneladas Métricas


1 2017 890
2 2018 934
3 2019 979
4 2020 1.026
5 2021 1.076
6 2022 1.076
7 2023 1.129
8 2024 1.184
9 2025 1.241
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Instituto Nacional de Estadística

OFERTA DE PLANTINES DEPARTAMENTO LA PAZ

Se ha considerado la oferta del departamento de plantines del departamento de La Paz, con


u valor cero, ya que no se tiene venta de plantines en el área rural.

5.4.8. BALANCE

5.4.8.1.ANALISIS DEL BALANCE DEMANDA-OFERTA DEL AREA DEL


PROYECTO Y DEMANDA DEPARTAMENTAL

CHIRIMOYA

Considerando que existe una demanda insatisfecha a nivel departamental, el cuadro


siguiente nos muestra el balance oferta demanda del ares del proyecto y la demanda a nivel
departamental.

63
CUADRO Nº 44: BALANCE OFERTA DEMANDA ÁREA DEL PROYECTO Y DEPARTAMENTO
LA PAZ

Demanda
Oferta del área del
Año Oferta Demanda Insatisfecha Balance
proyecto
departamental
2017 890,00 1.717,50 827,50 0,00 828
2018 934,00 1.730,10 796,10 0,00 796
2019 979,00 1.743,00 764,00 0,00 764
2020 1.026,00 1.756,20 730,20 0,00 730
2021 1.076,00 1.779,03 703,03 0,00 703
2022 1.076,00 1.802,16 726,16 250,69 475
2023 1.129,00 1.825,58 696,58 313,36 383
2024 1.184,00 1.849,32 665,32 325,89 339
2025 1.241,00 1.873,36 632,36 325,89 306
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Instituto Nacional de Estadística y datos del proyecto.

PLANTINES DE FRUTALES Y FORESTALES

Se tiene el siguiente cuadro que muestra la oferta y demanda de plantines

CUADRO Nº 45: BALANCE OFERTA DEMANDA ÁREA DEL PROYECTO Y DEPARTAMENTO


LA PAZ DE PLANTINES

Demanda
Oferta del área del
Año Oferta Demanda Insatisfecha Balance
proyecto
departamental
2017 0,00 9.117 9.117 7.806 1.311,00
2018 0,00 9.236 9.236 7.806 1.430,00
2019 0,00 9.356 9.356 7.806 1.550,00
2020 0,00 9.477 9.477 7.806 1.671,00
2021 0,00 9.600 9.600 7.806 1.794,00
2022 0,00 9.600 9.600 7.806 1.794,00
2023 0,00 9.725 9.725 7.806 1.919,00
2024 0,00 9.852 9.852 7.806 2.046,00
2025 0,00 9.980 9.980 7.806 2.174,00
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Instituto Nacional de Estadística y datos del proyecto

Como se ve en el cuadro anterior se tiene una demanda insatisfecha, la cual será cubierta
por los viveros del proyecto.

64
5.4.9. ANALISIS DE ESTACIONALIDAD

De acuerdo al diagnóstico realizado en la oferta y demanda de la producción de chirimoya


los precios varían en relación a la época de comercialización, siendo menores en época de
mayor oferta del producto. En el departamento de La Paz, del el precio generalmente es
menor en los meses de noviembre, diciembre y enero.

La variación en cuanto a la demanda de chirimoya se da generalmente cuando existe menor


oferta del producto.

Se tiene una creciente demanda de chirimoya, especialmente como fruta y para la


elaboración de preparados elaborados a partir de este producto.

5.4.10. ANÁLISIS DE PRECIOS

Por información obtenida en los distintos lugares de expendio de chirimoya de las


localidades aledañas a la ciudad de La Paz y ciudades de La Paz y El Alto, el precio está
supeditado por la época del año y la oferta ofrecida de este producto.

En las ciudades de La Paz y El Alto el precio varía de acuerdo al tamaño de la fruta


pudiendo llegar hasta 20 Bs, el tamaño de una sola fruta si esta es grande, o de 4 bs. Si es
pequeña.

Para la venta por mayor generalmente se considera como medida de venta la arroba,
variando esta de 80 a 130 Bs por arroba.

En el cuadro siguiente se muestra el precio de venta de chirimoya.

CUADRO Nº 46: PRECIO DE LOS PRODUCTOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

Nº Productos Unidad Precio Unitario Bs


1 Chirimoya pequeña Arroba 80
2 Chirimoya mediana Arroba 105
3 Chirimoya grande Arroba 130
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Diagnostico
5.4.10.1. ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS.

De acuerdo al diagnóstico realizado la estructura de la estructura del mercado está


compuesta por los productores de comunidades de los valles de La Paz.

65
Dentro de los competidores se tiene a la chirimoya que llega de contrabando de la
República del Perú.

CUADRO Nº 47: MUNICIPIO PRODUCTORES DE CHIRIMOYA DEPARTAMENTO LA PAZ

Nº Municipio
1 Sorata
2 Tacacoma
3 Sapahaqui
4 Ayata
5 Licoma Pampa
6 Inquisivi
Fuente: Elaboración propia en base a datos del Diagnostico
4 TAMAÑO DEL PROYECTO

El tamaño del proyecto depende de la demanda existente en el mercado y la oferta que se


ofrece para satisfacer esa demanda.

Con los datos obtenidos de la oferta existente y la demanda se realiza el siguiente cuadro:

CUADRO Nº 48: TAMAÑO DEL PROYECTO CHIRIMOYA

Demanda
Oferta del área del
Año Oferta Demanda Insatisfecha Balance
proyecto
departamental
2017 890,00 1.717,50 827,50 0,00 828
2018 934,00 1.730,10 796,10 0,00 796
2019 979,00 1.743,00 764,00 0,00 764
2020 1.026,00 1.756,20 730,20 0,00 730
2021 1.076,00 1.779,03 703,03 0,00 703
2022 1.076,00 1.802,16 726,16 250,69 475
2023 1.129,00 1.825,58 696,58 313,36 383
2024 1.184,00 1.849,32 665,32 325,89 339
2025 1.241,00 1.873,36 632,36 325,89 306

Fuente: Elaboración propia en base a encuestas en los mercados locales

Con compra y posterior plantación de 7.920,00 plantines de chirimoya y con un


rendimiento por planta de 3 arrobas por planta se tendrá una producción total anual de
23.760 arrobas de fruta de chirimoya, de los cuales serán comercializadas 20.315 arrobas.

66
Para la producción de plantines el tamaño del proyecto se refleja en análisis de oferta y
demanda:

CUADRO Nº 49: TAMAÑO DEL PROYECTO PLANTINES

Demanda
Oferta del área del
Año Oferta Demanda Insatisfecha Balance
proyecto
departamental
2017 0,00 9.117 9.117 7.806 1.311,00
2018 0,00 9.236 9.236 7.806 1.430,00
2019 0,00 9.356 9.356 7.806 1.550,00
2020 0,00 9.477 9.477 7.806 1.671,00
2021 0,00 9.600 9.600 7.806 1.794,00
2022 0,00 9.600 9.600 7.806 1.794,00
2023 0,00 9.725 9.725 7.806 1.919,00
2024 0,00 9.852 9.852 7.806 2.046,00
2025 0,00 9.980 9.980 7.806 2.174,00
2026 0,00 10.109 10.109 7.806 2.303,00
2027 0,00 10.241 10.241 7.806 2.435,00
Fuente: Elaboración propia en base a encuestas en los mercados locales

Se tendrá una producción de 9.957,00 plantines de frutales y forestales y se refleja en el


siguiente cuadro:

CUADRO Nº 50: PRODUCCION DE PLANTINES EN LOS VIVEROS DEL PROYECTO/AÑO

Producción por Producción en 3


ITEM
vivero viveros
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00
TOTAL 3.513,00 10.539,00
Fuente: Elaboración propia en base a encuestas en los mercados locales

67
Se Construirán tres viveros con una capacidad de aproximadamente 10.000 plantines/anual
(la capacidad del vivero está en función de la especie de plantin a producir), en este caso
para la producción de chirimoya, durazno, manzana, pino, eucalipto y sauce.

4.1. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Este proyecto se ejecutaría en la Marka Camata Específicamente en las comunidades de,


Tipuhuaya, Camata, Quiñuhuaya, Llallahuati, Wilacosi, Cohasi, Millisi y Tucalaya cuya
temperatura oscila entre 15 y 22°C y las precipitaciones promedio anuales de 600
milímetros. Para la realización del proyecto la zona elegida se encuentra en las siguientes
coordenadas:

CUADRO Nº 51: Ubicación de las poblaciones. Coordenadas UTM

COMUNIDAD ESTE NORTE ALTITUD m.s.n.m


Camata 527105 8315179 1700
Cohasi 526808 8310773 2386
Llallahuati 527215 8312660 2086
Tucalaya - Machayani 526024 8308540 2419
Quiñuhuaya 525317 8314677 2045
Millisi 527283 8309348 2154
Tipuhuaya 526166 8314511 2038
Wilacosi 525829 8311579 2195
Fuente: Elaboración propia en base al trabajo de campo.

68
Fuente: Elaboración propia en base al trabajo de campo.

5 ALCANCE DEL PROYECTO

5.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO

El Plan Territorial de Desarrollo Integral del Gobierno Autónomo Municipal de Aucapata,


se constituye en la principal herramienta de planificación a corto y mediano plazo, que
permite priorizar e implementar gradualmente los principales ejes estratégicos de desarrollo
municipal, basándose en la construcción de capacidades y la utilización de los recursos
disponibles.

El presente documento fue elaborado bajo el contexto técnico y legal establecido mediante
Ley Nº 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) que establece la
Formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDI), en el marco del Plan de
Desarrollo Económico Social 2016 – 2020, que tiene como horizonte político la Agenda
Patriótica 2025.

69
El Plan Territorial de Desarrollo Integral está formulado sobre la identificación de tres ejes
estratégicos que representan a las tres actividades más importantes sobre las cuales se
sustenta el desarrollo económico local del municipio de Aucapata que involucra
específicamente al accionar institucional del Gobierno Autónomo Municipal durante el
periodo 2016 – 2020.

El Gobierno Autónomo Municipal de Aucapata establece su enfoque político en el marco


del Vivir Bien y los fundamentos de la Planificación Territorial de Desarrollo Integral.

En el quinquenio se establecerán políticas de integración municipal, impulsando el


desarrollo humano integral mediante la continuidad de acciones enfocadas a mejorar la
calidad de vida. La integración municipal será un eje dinamizador para el desarrollo de una
economía plural más inclusiva.

El Plan de Desarrollo Económico y Social - PDES (2016 - 2020), da continuidad a las


políticas y estrategias iniciadas el año 2006, consolida los avances logrados con el proceso
de cambio y los proyecta hacia Metas ambiciosas en la marcha hacia el Vivir

Bien, tomando en cuenta que Bolivia vive actualmente en un nuevo contexto social,
económico y político, producto de las grandes transformaciones que ya han ocurrido en el
país en estos últimos años. Para entender los Resultados principales del proceso de cambio
y las actuales condiciones del país, en esta sección se evalúan de manera general los logros
alcanzados por el PND, mismos que han sentado las bases para el establecimiento de la
Agenda Patriótica 2025 y el actual Plan de Desarrollo.

La Agenda Patriótica 2025, constituye el Plan General de Desarrollo Económico y Social


del Estado Plurinacional de Bolivia, que orienta la formulación del Plan de Desarrollo
Económico y Social en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien 2016 - 2020
(PDES), al cual deben articularse los planes de mediano y corto plazo en el país.

El municipio de Aucapata se articula a la agenda Patriótica 2025 mediante su aporte Para el


proyecto con el pilar N° 6 Meta 3 y 6

Pilar 6:

Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral sin la dictadura Del mercado
capitalista.

70
Meta 3:

Bolivia ya no será un país agropecuario con productores que usan tecnologías obsoletas o
que reproducen las recetas productivas contaminantes, dañinas a la salud y destructoras de
los derechos sociales de las transnacionales de los países desarrollados. Bolivia habrá
incrementado el volumen total de la producción agrícola donde por lo menos la mitad de la
producción corresponderá al aporte de los pequeños productores y organizaciones
económico comunitarias. Bolivia habrá por lo menos triplicado la población de ganado
mayor a una relación de al menos dos cabezas de ganado por habitante.

Meta 6:

En Bolivia los sistemas productivos serán eficientes con altos rendimientos agropecuarios
incorporando el enfoque de los sistemas de vida con visión biocultural y el sostenimiento
de la capacidad de regeneración de la Madre Tierra.

5.2 Objetivo general

Incrementar los ingresos económicos de familias de ocho comunidades beneficiadas del


municipio de Aucapata por la comercialización de chirimoya y plantines de chirimoya,

5.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos del proyecto son:

 Construir 2 viveros para la producción de plantines frutícolas y forestales

 Implementar procesos de capacitación a familias beneficiarias del proyecto en


procesos productivos de producción frutícola y forestal.

 Implementar áreas de producción frutícola en las comunidades beneficiarias.

5.4 RESULTADOS Y METAS ESPERADOS

 Se tendrá la construcción de 2 viveros comunales para la producción de plantines


frutícola y forestales.

 Se tendrá la producción de fruto de chirimoya en el área de producción apoyado por


el proyecto y con los 3 viveros la generación de plantines de chirimoya, manzana,

71
durazno, tuna, pino, eucalipto y sauce, para su comercialización como generación
de ingresos económicos.

 Se implementara áreas de producción de chirimoya para la producción de fruto de


chirimoya para la generación de recursos económicos y mejorar la nutrición de las
familias beneficiarias.

5.5 POBLACIÓN OBJETIVO

El proyecto está orientado para las poblaciones de:

CUADRO Nº 52: Población del Área del Proyecto

N° COMUNIDAD
1 Camata
2 Tipuhuaya
3 Quiñuhuaya
4 Llallahuati
5 Wilacosi
6 Cohasi
7 Tucalaya
8 Millisi
Elaboración en base al Diagnostico

6 INGENIERÍA DEL PROYECTO

El proyecto comprende la implementación de acciones de mejoramiento de la producción


de Chirimoya en 8 comunidades del Municipio de Aucapata.

De acuerdo al diagnóstico realizado, y el análisis de la problemática y los objetivos


planteados, se ha decidido implementar el proyecto en base a los siguientes componentes,
los cuales son:

En el presente proyecto se pretende dotar 7.920,00 plantines lo que representa 45 plantines


por familia considerando que son 160 beneficiarios.

Por otro lado se realizara la construcción de 2 viveros con una capacidad aproximada de
15.000 plantines para tener una repoblación y tener una vente y comercialización en los
diferentes mercados. Esta capacidad es variable y dependiendo del tipo de especie de

72
plantin a producir (esto se considera que la dimensión de bolsa de plantin varia, si se
produce mayor cantidad de plantines forestales la capacidad se incrementara).

En cada vivero se contara con 12 platabandas, de las cuales 8 serán ocupadas para la
producción de chirimoya, 2 para durazno, 2 platabanda para Especies Forestales

La dimensión de cada platabanda es de 12 x 1.0 mt.

La producción de la chirimoya no se llega a obtener todo el año sino que más bien empieza
dando los primeros frutos en los meses de febrero y marzo, siendo su punto más alto los
meses de abril, mayo y junio, posteriormente a estos meses la chirimoya baja su producción
quedando los últimos productos para su venta los meses de julio y agosto.

En este tiempo se debe aprovechar la producción de la chirimoya para lo cual es de vital


importancia poder llegar a mercados fuera de la Aucapata.

En cuanto al transporte de la chirimoya hacia las ciudades de La Paz y El Alto, a los


diferentes mercados se realizara por lo menos dos veces al mes, durante los 7 meses,
programando los viajes en función a la demanda en los diferentes mercados propuestos y,
además de las fechas donde se encuentra los puntos más altos de producción de la misma.

El mantenimiento de la infraestructura construida será autofinanciado por la venta de


plantines producidos en el vivero.

No se puede olvidar las limpiezas periódicas según cronogramas que los mismos
productores deberán elaborar para mantener libre de posibles fuentes de contaminación y
propagación de vectores como ser plagas de algún tipo. Esta actividad deberá ser cubierta
de la misma manera por los productores por ser única y exclusivamente trabajo sencillo y
rutinario que entre ellos deberán programarse.

La comercialización se realizara previa selección del producto tomando en cuenta tamaño y


nivel de maduración, así poder darle un valor agregado uniforme entre cada productor.

Se producirá la chirimoya Annona Cherimola Mill, variedad CUMBE, la cual presenta


excelentes características asociadas, tanto con la productividad como con la calidad
organoléptica de la fruta. Así, el porcentaje de flores en la rama del año es elevado (51.76
%), el contenido de sólidos solubles es de 22.28 grados Brix y el rendimiento por árbol se

73
encuentra entre 57.75 kilogramos (Andrade, 2009).Estudio de la economía social
comunitaria productiva.

6.1.DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA DEL PROYECTO.

Tomando en cuenta que la problemática planteada se realizara la propuesta de la


siguiente manera:

 Primeramente construirá 2 Viveros en diferentes Markas en Tipuaya


serán 2 y en Cohasi 1 el cual servirá para la venta de plantines y el
replanteo en campo

 Dotar de plantines de chirimoya a las 160 familias beneficiadas


distribuidas en las 8 comunidades y realizar capacitaciones periódicas
para que puedan adquirir capacidades tanto en la siembra como en su
etapa de crecimiento de los frutales.

 Se tiene un plan de capacitación el cual se describe más adelante en este


documento.

6.2. DESCRIPCIÓN DE COMPONENTES.


6.2.1. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA

Este componente se refiere a la construcción de viveros para la producción frutícola y


forestal.

Se tendrá viveros 2 viveros en 2 comunidades y tendrán una capacidad aproximada de


producción de 15.000 plantines.

6.2.1.1. ACTIVIDADES DEL COMPONENTE

El componente tiene las siguientes actividades principales.

 Adecuación del terreno para la construcción de viveros


 Construcción de infraestructura (viveros)

El costo de la infraestructura el aporte solicitado al FDI.

74
6.2.1.2. COSTOS DEL COMPONENTE

El componente construcción de infraestructura tendrá los siguientes costos

CUADRO Nº 53: COSTOS DEL COMPONENTE INFRAESTRUCRA PRODUCTIVA

Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

El costo de la infraestructura productiva será parte del aporte del aporte solicitado al FDI.

El cuadro siguiente muestra el detalle del presupuesto de la construcción del vivero de


Cohasi:

CUADRO Nº 54: PRESUPUESTO CONSTRUCCION VIVERO COMUNIDAD COHASI

El cuadro siguiente muestra el detalle del presupuesto de la construcción de los 2 viveros de


Tipuhuaya:

CUADRO Nº 55: PRESUPUESTO CONSTRUCCION VIVERO COMUNIDAD


TIPUHUAYA

PRECIO COSTO COSTO


ÍTE
DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD UNITARIO PARCIAL TOTAL
M
1. OBRAS PRELIMINARES
1 COLOCADO DE LETRERO DE OBRA GLB 1,00 539,10 539,10
2 INSTALACION DE FAENAS GLB 1,00 1.813,99 1.813,99
LIMPIEZA DEL TERRENO Y
3 DESHIERVE M2 678,30 16,05 10.886,72
4 REPLANTEO Y TRAZADO GLB 2,00 269,52 539,04
EXCAVACION (0-2 M.) SUELO
5 SEMIDURO M3 130,72 148,18 19.370,09
SUBTOTAL OBRAS PRELIMINARES 33.148,94
2. VIVERO SEMISOMBRA
6 ZAPATAS DE HºAº M3 10,75 2.731,49 29.363,52
7 CIMIENTO DE Hº CICLOPEO M3 13,57 638,02 8.657,93
8 SOBRECIMIENTO Hº CICLOPEO M3 8,83 1.230,63 10.866,46
IMPERMEABILIZACION DE
9 SOBRECIMIENTO M2 29,44 33,94 999,19
10 COLUMNAS DE HºAº M3 7,70 4.156,96 32.008,59
11 VIGA DE ENCADENADO HºAº M3 8,75 3.460,38 30.278,33
LOSA ALIVIANADA DE HºAº
12 C/PLASTOFORM M2 2,56 984,18 2.519,50
13 MURO DE LADRILLO 6H M2 106,58 147,25 15.693,91
CUBIERTA CALAMINA GALVANIZADA
14 Nº28 M2 14,46 271,61 3.927,48
15 BOTAGUAS DE HºAº ML 3,40 144,36 490,82
CIELO FALSO DE YESO MAS
16 MADERAMEN M2 8,80 257,28 2.264,06
17 ALERO M2 0,90 296,92 267,23

75
PRECIO COSTO COSTO
ÍTE
DESCRIPCIÓN UND. CANTIDAD UNITARIO PARCIAL TOTAL
M
REVOQUE DE MORTERO
18 IMPERMEABILIZANTE M2 14,79 151,06 2.234,18
ACERAS DE CEMENTO MAS SOLADO
19 DE PIEDRA M2 176,40 248,09 43.763,08
CONTRAPISO DE CEMENTO MAS
20 EMPEDRADO M2 14,46 147,98 2.139,79
21 PISO ENLUCIDO DE CEMENTO M2 14,46 72,31 1.045,60
22 PISO DE LADRILLO ADOBITO 15 CM. M2 14,00 169,46 2.372,44
23 PUERTA DE CHAPA METALICA M2 7,40 621,90 4.602,06
VENTANAS VIVERO MARCO DE
24 MADERA C/AGROFILM M2 108,27 270,42 29.278,37
VENTANA DE MADERA DE CEDRO
25 (2X3") M2 3,60 449,02 1.616,47
ESTRUCTURA METALICA PARA
26 CUBIERTA DE VIVERO 1/2" ML 214,40 108,51 23.264,54
27 CUBIERTA DE AGROFILM M2 483,60 75,71 36.613,36
CORDON DE LADRILLO ADOBITO
28 P/PLATABANDA ML 520,00 30,81 16.021,20
29 COLOCADO DE VIDRIO DOBLE (3 MM) M2 3,60 111,39 401,00
30 CANALETA CALAMINA Nº28 ML 4,70 97,37 457,64
31 BAJANTE CALAMINA PLANA Nº28 ML 4,60 92,58 425,87
PARANTES DE BOLILLOS DE MADERA
32 PARA VIVERO RUSTICO ML 72,00 54,95 3.956,40
VIGUILLAS DE BOLILLOS DE MADERA
33 P/EST. DE VIVERO ML 74,00 58,80 4.351,20
MALLA SEMISOMBRA 80% PARA
34 VIVERO DE ACLIMATACION M2 483,60 82,99 40.133,96
SUBTOTAL VIVERO SEMISOMBRA 350.014,18
INSTALACION SANITARIA Y AGUA
3. POTABLE
INST. AGUA P. PROV. Y COL. DE
35 CAÑERIA GALV. 1/2" ML 500,00 85,12 42.560,00
36 INODORO ARTEFACTO PZA 1,00 646,66 646,66
37 LAVAMANO BLANCO CON GRIFERIA PZA 1,00 491,15 491,15
38 CAJA INTERCEPTORA DE PVC PZA 2,00 158,91 317,82
INSTALACION SANITARIA DESAGUE
39 PVC C9 4" ML 6,00 100,59 603,54
TANQUE PLASTICO DE AGUA 1200 LT
40 C/ACCESORIOS PZA 4,00 2.354,20 9.416,80
SUBTOTAL INSTALACION
SANITARIA Y AGUA POTABLE 54.035,97
4. INSTALACION ELECTRICA
41 INSTALACION ELECTRICA PTO 16,00 223,68 3.578,88
TABLERO DE DISTRIBUCION
42 ELECTRICO PZA 1,00 550,05 550,05
43 ILUMINACION FLUORESCENTE PTO 6,00 257,14 1.542,84
44 INTERRUPTORES ELECTRICOS PZA 4,00 139,04 556,16
45 TOMACORRIENTE DOBLE PZA 6,00 104,84 629,04
SUBTOTAL INSTALACION
ELECTRICA 6.856,97
5. ENTREGA DE OBRA
46 LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA M2 678,30 12,35 8.377,01
47 PROVISION Y COLOCADO PLAQUETA PZA 1,00 589,11 589,11
SUBTOTAL ENTREGA DE OBRA 8.966,12
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 453.022,18

Fuente: Presupuesto del proyecto

76
6.2.1.3. PRODUCION EN EL VIVERO

El proceso de producción en el vivero comprende una serie de actividades, las cuales son:

6.2.13.1.PREPARACION DEL SUSTRATO

El sustrato es el material de soporte que sirve para que la semilla germine adecuadamente y
la plántula desarrolle un buen sistema radicular, puede ser simple o mezcla de varios
materiales. Para la preparación del sustrato del proyecto se ha considerado utilizar los
siguientes insumos: Tierra agrícola, tierra negra, arena y materia orgánica descompuesta.

Tierra Agrícola: deberá tener las siguientes características: franco, suelto, tamizado para
eliminar cualquier material extraño que afecte el crecimiento de la raíz, como piedra, raíces
y otros.

Tierra Negra: la tierra negra le da riqueza a la textura del suelo, descomponiendo las
superficies de otras tierras que contengan arcilla y que a su vez permite el drenaje del agua,
proporcionando la capacidad de añadir propiedades de retención de agua en los suelos con
mucha arena.

Arena: La arena proporciona condiciones para un mejor crecimiento radicular, debe ser de
río, lavada, colada y tamizada.

De acuerdo a cálculos hechos se ha considerado un volumen total de 10,27 mt 3 de sustrato


total para un vivero, para el llenado de las bolsas de 12 platabandas de cada vivero. El
cuadro siguiente nos muestra la cantidad de sustrato y sus componentes requeridos para los
2 viveros del proyecto.

CUADRO Nº 56: Sustrato necesario para los viveros

Porcentaje en el Total sustrato Total sustrato M3/2


SUSTRATO
sustrato M3/vivero viveros
Tierra agrícola (30 %) 30 % 3,08 9,24
Tierra negra (30%) 30 % 3,08 9,24
Arena (30 %) 30 % 3,08 9,24
Materia orgánica descompuesta (10 %) 10 % 1,03 3,08
TOTAL 100 % 10,27 30,81

Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

77
6.2.13.2.TRATAMIENTO DEL SUSTRATO

El tratamiento o desinfestación del sustrato puede realizarse fuera del semillero o en el


semillero, el propósito es tener una cama libre de cualquier patógeno, insecto, nematodo o
maleza que pueda causar daño a la semilla que se pondrá a germinar. El tratamiento
utilizado para el proyecto será formol al 10% (formalina), cuyas características se muestra
en el cuadro siguiente:

CUADRO Nº 57: Producto para la desinfección de sustrato

Nombre Nombre Dosis de Cuidados Cantidad total Cantidad total


comercial genérico aplicación requerida/ vivero requerida/ 3 viveros
Formol Formalina 30 cc/ litro Esperar 2880 cc 8640 cc
de agua/ 8 a 10
10 %
m2 días para
la
siembra.
Cubrir
con
plástico.
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

También se tiene:

Basamid: Producto que no deja residuos en el suelo o en la cosecha, considerado idóneo


para ser incluido en sistemas de producción respetuosas con el medio ambiente.

Es un fumigante de suelos para el combate de nemátodos, hongos e insectos del suelo y


malezas en semilleros y terrenos de asiento de cultivos de tomate, tabaco, fresas y otras
hortalizas así como también en viveros.

Características

 Ingrediente activo: Dazomet

 Grupo químico: Isotiocianato

 Índole: Desinfectantes de Suelo

 Formulación: Granulado

78
 Fototoxicidad: En invernaderos, los vapores del suelo tratado con BASAMID
pueden perjudicar a las plantas que se hallen en el recinto. Es recomendable airearlo
antes de entrar.

6.2.13.3.MÉTODOS DE SIEMBRA

Para la siembra de la semilla se pueden utilizar diferentes métodos, el empleado depende de


las características de la semilla, la cantidad de semilla a utilizar y el tipo de semillero.

Se recomienda siempre sembrar adicionalmente un 10 % más de semilla de la que se


necesitará, para hacerle frente a cualquier pérdida.

Para el proyecto se ha considerado la Siembra directa: que puede ser directa a la bolsa, en
este caso no desarrolla la etapa de semillero como tal.

6.2.13.4.SELECCIÓN DE LA BOLSA

Se deben usar bolsas de polietileno o plásticas de color negro, perforadas en los laterales y
el fondo, para el escurrimiento del excedente de agua. La bolsa de vivero, también presenta
un

fuelle en el fondo, para facilitar su colocación en el suelo. En la selección de la bolsa para


la producción de viveros frutales, se consideran dos aspectos: tamaño de la bolsa y grosor
del polietileno.

Tamaño de bolsa: el tamaño de la bolsa está en función del tiempo que permanecerá la
planta en el vivero y de la especie frutal a propagar, ya que existen plantas que poseen
sistema radicular agresivo o con buen crecimiento que si se coloca en bolsas no adecuadas,
darán problemas de raíz

Para la producción, en el vivero del proyecto se ha considerado los siguientes tamaños de


bolsa:

CUADRO Nº 58: Dimensiones de las bolsas

Unidad Ancho Diámetro (cm) Alto (cm)


Frutales
Centímetros 31 20 25
Forestales
Centímetros 24 15 20
Pino

79
Centímetros 16 10 20
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

6.2.13.5.CANTIDAD DE BOLSAS

De acuerdo a las dimensiones de las bolsas para el proyecto se ha determinado la cantidad


de bolsas a utilizarse en el proyecto.

CUADRO Nº 59: Numero de bolsas para los viveros

Dimensión Numero Numero de


Total Numero Total Total bolsas/2
Planta de la bolsa Bolsas ancho Bolsas largo
bolsas Platabandas bolsas/vivero viveros
cm platabanda platabanda
Chirimoya 30 x 25 4 48 192 8 1536 3072
Durazno 30 x 25 4 48 192 2 384 768
Forestales 16 x 20 5 75 375 2 750 1500

Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

Por tanto la cantidad de bolsas a necesitar para una gestión de producción en el proyecto es
de:

CUADRO Nº 60: Numero de bolsas para el proyecto


Nº Ancho Largo Número total bolsas
1 31 25 5233
2 16 20 2659
3 24 20 2066
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

Se ha considerado en el presupuesto mayor cantidad de bolsas como medida de previsión, y


pensando en la próxima gestión de producción de plantines.

6.2.13.6.LLENADO Y ORDENAMIENTO DE LAS BOLSAS

Para un buen llenado se tienen que tomar en cuenta las siguientes recomendaciones:

 El sustrato debe estar húmedo, de tal forma que no haga lodo por demasiada
humedad o que cause polvo por estar muy seco.

 Al momento de llenar las bolsas, se debe apelmazar adecuadamente el sustrato, para


evitar problemas similares al uso de sustrato demasiado seco.

80
 Llenar la bolsa completamente (hasta la orilla), por lo que rebaje con el riego previo
a la siembra de la plántula. Posteriormente y antes de sembrar, la bolsa deberá tener
una luz de 1 cm, es la distancia de la orilla de la bolsa a la superficie del sustrato.

 El “calzado” de las bolsas (complemento del llenado de la bolsa antes de la


siembra), debe hacerse antes de la siembra, de lo contrario se tendrá una siembra
profunda ocasionando pérdida de plantas y elevará los costos de producción.

6.2.13.7.CANTIDAD DE SEMILLA

De acuerdo a lo programado se necesita la siguiente cantidad de semilla para la siembra en


las bolsas.

CUADRO Nº 61: cantidad de semilla requerida para los viveros

Total bolsas/2 Numero de


Planta Total Kg
viveros semillas
Chirimoya 2906 5812 15
Durazno 1163 2326 2
Forestales 2659 5318 2
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

 El sauce se mide en cantidad de estacas, no semillas. * La tuna en pencas

Para el presupuesto general se considerara una cantidad mayor como medida de previsión a
efectos climáticos y de otra índole que pueda cuásar perdidas en la producción.

6.2.13.8.RIEGO

La temperatura y el agua, son dos de los factores más importantes para que una semilla
tenga una adecuada germinación, es a través del riego que se proporciona la humedad
necesaria para que la semilla germine satisfactoriamente.

Se recomienda regar en la época seca de 1 a 2 veces por día, este se debe realizar con
regadera, pero se puede usar manguera o micro aspersión.

El riego es importante, principalmente durante la época seca, ya que durante la estación


lluviosa, el agua lluvia cubre un alto porcentaje o casi toda la necesidad. El riego se debe
proporcionar en forma racional, pero suficiente para que la humedad persista por un buen
tiempo, sin que llegue al encharcamiento o cause daño a las plantas.

81
En la época seca, se recomienda efectuar un riego diario, dependiendo de la cantidad de
materia orgánica y los materiales que tienen una alta capacidad de retener humedad, con
condiciones climáticas favorables, el riego puede reducirse a tres o cuatro riegos por
semana.

6.2.13.9.FERTILIZACIÓN

Una correcta fertilización del vivero requiere de un análisis del sustrato, con el fin de
aplicar el fertilizante adecuado, reducir costos y evitar el exceso de algún elemento

El fertilizante se aplicara a ambos lados de la planta, separado de 5 a 7 centímetros,


teniendo el cuidado que no entre en contacto con el tallo, luego se cubre. La tarde anterior a
la fertilización se debe realizar un riego abundante, para facilitar la disolución de la fuente y
después de fertilizar, se aplica riego para lavar algunas trazas de fertilizante que puedan
haber caído sobre las plantas.

Para el proyecto se ha considerado la utilización de los siguientes fertilizantes:

CUADRO Nº 62: Cantidad total y precio de fertilizante para 3 viveros

Descripción Und. Cantidad Precio (Bs) Costo Total (Bs)

CHIRIMOYA
Fertilizante BIO-ENA Lt 1,31 100 130,78
DURAZNO
Fertilizante foliar BIO-F Lt 0,52 160 83,74
Fertilizante BIO-ENA Lt 0,52 100 52,34
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

6.2.13.10. CONTROL FITOSANITARIO

Las plagas como: nematodos, insectos, ácaros, pulgones, hongos, bacterias, virus, y
malezas, se manejara en forma integral.

Para lo cual se ha previsto la compra de pesticidas para su aplicación en el proceso de


producción de plantines. Se considera el número de plantines a producir en los 2 viveros
(10.680 plantines).

82
CUADRO Nº 63: Cantidad de pesticidas

Producto Cantidad Unidad


Basamid 1,49 kg
Vidate L 7,97 Lt
Furadan 4 F 9,96 libras
Manzate 75 wg 1,99 kg
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

6.2.13.11. INJERTACIÓN EN FRUTALES

El proceso del injerto es la práctica de propagación vegetativa que consiste en unir dos
plantas diferentes , que sean de la misma especie género y/o familia para que, una vez
unidos sus tejidos, las dos partes del injerto se comporten como si se tratara de un solo y
único individuo.

Para una buena generación de plantas de calidad se realizara el injerto de los frutales. El
tipo de injerto a realizar se hará de acuerdo a las características de la planta. Este se definirá
cuando vea las mejores condiciones en el vivero. Se considerara los siguientes tipos de
injerto a realizarse:

 Injertos de púas

 Injertos de yema

 Escudete o “T” invertida

Las herramientas y otros a utilizarse para el proceso de injerto serán:

 Navaja de injertar: con bisel a un solo lado, debe ser de acero de alta calidad que
mantenga el filo por suficiente tiempo de trabajo. Al afilar la navaja hay que tener el
cuidado de que solo el bisel toque la piedra.

 Piedra de afilar: se debe hacer al inicio un afilado con una piedra de grano mediano,
pero al final se debe usar una piedra de grano fino. La piedra se debe mojar con
agua o aceite, dependiendo del tipo de piedra.

 Tijera de podar: las tijeras de podar se utilizan para la preparación de las varetas,
para colectar varetas, y para la poda apical del patrón, “o decapitado”.

83
 Cinta de amarre: se utilizan cintas de polietileno, las cuales son ligeramente
elásticas y permiten cierto crecimiento injerto. Cuando no es posible encontrar este
tipo de cinta, se pueden utilizar bolsas plásticas, de las cuales se sacan las cintas con
dimensiones de 1.5 a 2 centímetros de ancho por el largo que permita la bolsa.

 Cincha de cuero: sirve para asentar el filo de la navaja, de modo que se mantenga
por más tiempo.

6.2.13.12. CANTIDAD DE PLANTAS PRODUCIDAS POR GESTION

Se ha previsto producir plantas de acuerdo a la capacidad de producción del vivero, se tiene


previsto producir frutales como chirimoya (mayor énfasis), manzana y durazno. También se
producirá especies forestales aunque en menor cantidad, las cuales son: pino, eucalipto y
sauce.

CUADRO Nº 64: Cantidad de planta a producir por gestión

Total plantas por Total plantas /2


Planta
vivero viveros/10 años
Chirimoya 6144 61440
Durazno 1536 15360
Forestales 3000 30000
Total 10680 106800

Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

6.2.13.13. CANTIDAD DE MANO DE OBRA EN PRODUCCION DE VIVERO

Se ha considerado la cantidad de mano de obra a requerirse para la producción de 10.539


plantines.

CUADRO Nº 65: Cantidad de mano de obra para la producción de plantines en 2 viveros

Actividad Cantidad Unidad Precio unitario Precio total


Limpieza del terreno 15 Jornal 100 1.500
Estaquillado 10 Jornal 100 1.000
Colocación de saram 4 Jornal 100 400
Colocación de alambre 7 Jornal 100 700
Picado, tamizado, fumigado 39 Jornal 100 3.900
Llenado de bolsa 80 Jornal 100 8.000
Acarreo y colocación de bolsa 48 Jornal 100 4.800

84
Actividad Cantidad Unidad Precio unitario Precio total
Siembra en bolsa 48 Jornal 100 4.800
Deshierbo 12 Jornal 100 1.200
Tridentado 8 Jornal 100 800
Fertilización (4 aplicaciones) 4 Jornal 100 400
Control fitosanitario 10 Jornal 100 1.000
Riego 62 Jornal 100 6.200
TOTAL MANO DE OBRA 305 30.500
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico

COMPONENTE CAPACITACIÓN

Para el desarrollo del proyecto en el componente capacitación a asistencia técnica se tendrá


las siguientes actividades planteadas

6.2.13.14. ACTIVIDADES DEL COMPONENTE

El componente asistencia técnica y capacitación tiene las siguientes actividades principales.

 Capacitación a familias integrantes de la comunidad beneficiaria


 Adquisición de materiales para la capacitación.
a) CAPACITACION A BENEFICIARIOS

Para lo cual se realizara las siguientes sub actividades.

 Contratación de personal de capacitación


 Preparación de instrumentos de capacitación
 Capacitación teórica y práctica a familias
b) ADQUISICION DE MATERIALES E INSUMOS PARA CAPACITACION

Para el proceso de capacitación se realizará la compra materiales e insumos e insumos para


esta actividad.

1. PRODUCTOS DEL COMPONENTE CAPACITACION Y ASISTENCIA


TECNICA.
Los productos para este componente son:

 160 familias beneficiarias capacitadas en producción frutícola y forestal


 1 Organización de Productores cuentan con conocimientos en cuanto al manejo
productivo frutícola y forestal

85
2. CONTENIDO DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA
TECNICA
El proceso de capacitación tendrá 5 eventos de capacitación cuyo contenido será el
siguiente:

 Manejo del vivero frutícola y forestal


 Manejo de suelos y sustratos para plantas
 Nutrición y fertilización y manejo de agua
 Control de plagas y enfermedades
 Manejo y cuidado de plantaciones frutícolas y forestales

Como parte del componente capacitación, este acápite tendrá la función de que el
beneficiario conozca el manejo de un vivero, desde la instalación, funcionamiento del
vivero, mantenimiento, producción y comercialización de plantines.

Se tendrá las siguientes características.


TEMÁTICA 1: MANEJO DEL VIVERO

 Se capacitara en implementación del vivero: orientación, insumos requeridos,


equipos, mantenimiento y otros
 Tipos de plantines a producir, características de las diferentes variedades

TEMATICA 2: PREPARACION DE SUELSO Y SUSTRATOS

Comprenderá el manejo adecuado de suelos en el vivero y la elaboración de abonos


orgánicos

TEMATICA 3: NUTRICIÓN, FERTILIZACION

Comprenderá la necesidad de requerimiento de nutrientes por las plantas, uso adecuado de


fertilizantes para las plantas. Uso del agua en el vivero y necesidad del agua por las plantas.

TEMATICA 4: CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES

En esta temática se considerara:

 Detección de principales plagas y enfermedades que atacan a los plantines


 Control adecuado de plagas y enfermedades
 Preparación de plaguicidas orgánicos

86
TEMATICA 5: ESTABLECIMIENTO DE PLANTACIONES FRUTALES Y
FORESYALES
En el proceso de capacitación se tiene este punto que está relacionado a la implementación
de áreas de producción frutícola y forestal para los cual se desarrollara la siguiente
temática:
 Determinación adecuada de áreas de producción frutícola y forestal
 Manejo y cuidado de áreas de producción
ii. COMPONENTE IMPLEMENTACIÓN DE AREAS DE PRODUCCIÓN
FRUTICOLA
1. ACTIVIDADES DEL COMPONENTE

En coordinación con la Organización de la comunidad se desarrollara la implementación de


áreas de producción frutícola.

Actividades principales:

 Dotación de plantines a productores.


 Determinación adecuada de las áreas de producción frutícola.
 Preparación del terreno para la plantación de plantines
 Plantación de plantines
 Riego de plantines
 Reposición de plantines
a. ADQUISICIÓN DE PLANTINES

Como parte del componente implementación de áreas de producción frutícola se tiene la


adquisición de plantines, el cual está presupuestado.

 Adquisición de plantines de buenas características y sin presencia de enfermedades


ni plagas.
 Compra de plantines de lugares de similares características para una mejora
adaptación
 Organizar la distribución de plantines a beneficiarios
 Firma de compromiso de los beneficiarios para el cuidado y mantenimiento de
plantines.

87
 Seguimiento al proceso de adquisición a la implantación de plantines.
b. AREAS DE PRODUCCION FRUTICOLA

Se tiene planificado la implementación de áreas de producción frutícola, en estas áreas de


producirá Chirimoya, tal como se detalla en el siguiente cuadro.

CUADRO Nº 66: Áreas de producción frutícola

Planta Total Plantas plantas/ha Has


Chirimoya 7.920,00 400 19,80
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.

b. INFRAESTRUCTURA DE APOYO A LA PRODUCCIÓN

El proyecto contempla la construcción de 2 viveros forestales en 2 comunidades con una


capacidad de producción anual de 10.680 plantines. Está en función del tipo de plantan a
producir, el tiempo de estadía del plantan en el vivero y la dimensión de las bolsas a
utilizarse.
c. EQUIPAMIENTO

El proyecto contempla la compra de equipos y materiales para la implementación del


vivero y las áreas frutícolas, cuyo costo es el siguiente:

CUADRO Nº 67: EQUIPOS. ENSERES E INSUMOS

Precio por
Descripción Cantidad Unidad Total
unidad
A. COSTOS DE INVERSIÓN FIJA 1.000.461,13
1. Infraestructura productiva 716.802,13
Vivero comunidad COHASI ( 1 vivero) 1,00 Global 263.779,95 263.779,95
Vivero comunidad Tipuhuaya (2 viveros) 1,00 Global 453.022,18 453.022,18
2. Bienes y equipamiento 283.659,00
2.1. Área de Producción
MOTOFUMIGADORA STIHIL 10 Litros 8,00 Pza 5600,00 44.800,00
MOTOSIERRA 8,00 Pza 5683,00 45.464,00
Desmalezadora 16,00 Pza 4698,00 75.168,00
2.2. Producción en viveros
Cajas de plástico 1.760,00 Pza 50,00 88.000,00
Rastrillos 12,00 Pza 45,00 540,00
Palas para embolsado Talla mediana 18,00 Pza 45,00 810,00
Palas cuadradas para enbolsar 18,00 Pza 72,00 1.296,00
Carretillas troper 6,00 Pza 545,00 3.270,00

88
Precio por
Descripción Cantidad Unidad Total
unidad
Regaderas 18,00 Pza 90,00 1.620,00
Tamiz 18,00 Pza 60,00 1.080,00
Mochila fumigadora 12,00 Pza 350,00 4.200,00
Navaja de injertar 12,00 Pza 130,00 1.560,00
Tijera de injerto 3,00 Pza 500,00 1.500,00

Fuentes de plástico para tratamiento de semilla chirimoya 12,00 Pza 50,00 600,00

Agrofil de 50 mts para germinar la semilla 150,00 Pza 50,00 7.500,00


Tijera para podar 15 Pza 43,00 645
Tijera forjada de cuchilla curva 6,00 Pza 45,00 270,00
Picota 12 Pza 60 720,00
Pala 12 Pza 85 1.020,00
Azadón 12 Pza 35 420,00
Guantes para protección de uso de pesticidas 6 Pza 25 150
Botas 6 Pza 145 870,00
Gafas protectoras antipaño 6 Pza 45 270
Protectores nariz y ojo (uso cuando se use las mochilas
3 Pza 45 135,00
fumigadoras en vivero)
Juego de 4 palas 10 Pza 125 1.250,00
Delantal ( uso para preparación de pesticidas) 6 Pza 90 540,00
Overol (uso en actividad de aplicación de pesticidas) 3,00 Pza 100,00 300,00

Fuente: Elaboración propia en base a diagnostico

d. CAPACITACIÓN Y/O ASISTENCIA TÉCNICA


El proceso de capacitación y asistencia técnica se realizará en coordinación con la
Organización presente en al comunidades beneficiarias.
i. TÉCNICA ORGANIZATIVA DE LOS TALLERES

La secuencia organizativa para la realización de los eventos de capacitación será:

 Preparación de los contenidos


 Preparación de los materiales de acompañamiento didáctico
 Difusión de los eventos de capacitación.
 Evaluación de eventos de capacitación
ii. INSTRUMENTOS Y TECNICAS DE CAPACITACIÓN
Se utilizaran los siguientes instrumentos y técnicas
 Instrumentos Necesarios
Los instrumentos necesarios para serán:

89
 Material de capacitación (manuales)

 Material de escritorio

iii. CONTENIDO TEMATICO DE CAPACITACIÓN A ASISTENCIA TECNICA

El contenido temático de los diferentes procesos de capacitación se encuentra en el capítulo


capacitación y asistencia técnica de la temática Componentes del proyecto.

iv. PLAN DE CAPACITACIÓN.


El plan de capacitación contempla lo siguiente.

1. CARACTERISTICAS DEL PLAN DE CAPACITACIÓN

El Plan de Capacitación constituye un instrumento que determina las prioridades de


capacitación determinadas en el proceso del diagnóstico y nos brindara las estrategias para
el proceso de capacitación.

El plan de capacitación detalla el siguiente:


 Define la temática del proceso de capacitación
 Define de manera evidente el objetivo de la capacitación.
 Divide el trabajo en eventos de capacitación
 Elegir la metodología de capacitación
 Los recursos para la implementar la capacitación. Tipo de instructor, recursos
audiovisuales, equipos o herramientas, manuales, etc.
2. NECESIDAD ESPECÍFICA
El proyecto contempla la necesidad de que las familias de beneficiarias conozcan los
procesos de producción frutícola y forestal.
3. OBJETIVO DE LA CAPACITACIÓN.
El objetivo del a capacitación es ayudar con conocimientos adquiridos para que los
productores desarrollen la producción frutícola y forestal
4. TRABAJO QUE SE VA A DESARROLLAR
En relación al trabajo a desarrollar en el proceso de capacitación se dividirá en 5 eventos,
que son:
 Manejo del vivero frutícola y forestal
 Manejo de suelos y sustratos para plantas

90
 Nutrición y fertilización y manejo de agua
 Control de plagas y enfermedades
 Manejo y cuidado de plantaciones frutícolas y forestales
5. MÉTODOLOGIA DE CAPACITACIÓN

La metodología a utilizar es un proceso teórico y práctico, siendo los porcentajes de 30% y


70 % respectivamente.

El proceso teórico y práctico comprenderá:

 Disertación del capacitador


 Lluvia de ideas y consultas al participante.
 Demostración practico del capacitador
 Práctica Grupal practico
 Plenaria de evaluación
 Compartimiento del aprendizaje de la actividad práctica
 Aclaración de dudas que tengan los participantes.
6. RECURSOS PARA LA IMPLEMENTAR LA CAPACITACIÓN.

Los recursos a utilizar en el proceso de capacitación son los siguientes:

 Data Show
 Manual de Manejo del vivero frutícola y forestal
 Manual de Manejo de suelos y sustratos para plantas
 Manual de Nutrición y fertilización y manejo de agua
 Manual de Control de plagas y enfermedades
 Manual de Manejo y cuidado de plantaciones frutícolas
 Papel sabana tamaño resma
 Marcadores
 Maskin
 Cuadernos 100 hojas
 Bolígrafos
 Lápiz
 Goma

91
 Tajador

El capacitador deberá ser un profesión con amplio conocimiento en la producción frutícola


y forestal y deberá tener especializad en la temática a capacitar.

7. NÚMERO DE PERSONAS

El número de personas capacitadas será de 160.

8. CARACTERÍSTICAS PERSONALES

Las personas a capacitarse deberán cumplir los siguientes requisitos:

 Entusiasmo para proceso de capacitación


 Deberán vivir en la comunidad
 Disponer de tiempo para asistir a las capacitaciones

9. SITIO DE LA CAPACITACIÓN

El lugar de capacitación teórica y práctica será en la localidad Camata y en los sitios de


implantación de los viveros.

10. TIEMPO Y LA PERIODICIDAD DE LA CAPACITACIÓN

El proceso de capacitación estar dividido en 5 eventos de se realizara de acuerdo a la


temática, esta comprenderá un lapso de 5 meses, 3 días en el mes, 10 horas por día.

El cronograma de tiempo de capacitación y su temática se muestra en el cuadro siguiente:

CUADRO Nº 68; TEMÁTICA Y CRONOGRAMA DE CAPACITACIÓN

MESES
CONTENIDO
1 2 3 4 5
Manejo del vivero
Preparación sustratos para plantas
Nutrición y fertilización
Control de plagas y enfermedades
Establecimiento de plantaciones frutícolas

Fuente: Elaboración propia en base a diagnostico “Estudio a diseño final

92
11. CONTROL Y EVALUACION DE LOS RESULTADOS

En el proceso de capacitación se tendrá la evaluación permanente en cada evento del


proceso de capacitación, tanto teórica como práctica. Con los primeros módulos de
capacitación se harán los ajustes correspondientes para el proceso de capacitación.

v. PRESUPUESTO PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN.

El presupuesto del Plan de capacitación será el siguiente:

CUADRO Nº 69: PRESUPUESTO GENERAL DE CAPACITACIÓN

Precio por
Descripción Cantidad Unidad Total
unidad
1. Capacitación y/o asistencia técnica 12.500
Evento de capacitación 5,00 Gbl 2.500 12.500
TOTAL 12.500
Fuente: Elaboración en base a datos del proyecto

Se requerirá también consultores para las capacitaciones en las diferentes etapas de la


producción de chirimoya. Se tendrá un costo de Haciendo un total de 8 días, con un costo
total de Bs 12.500 (doce mil quinientos 00/100 bolivianos).

7 DISPENSACIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL


Los proyectos productivos menores, tanto por su magnitud referida al Incremento de la
producción para el autoconsumo y la comercialización de excedentes, como por la
aplicación de tecnología apropiada para la agricultura familiar comunitaria no extensiva, no
presentan impactos ambientales negativos significativos al medio ambiente, y teniendo un
efecto social altamente positivo en la etapa de operación para la seguridad alimentaria y la
reducción de la pobreza, este tipo de proyectos de acuerdo con lo dispuesto en el Decreto
Supremo Nº 1641 del 10 de julio de 2013, en el que se denominan como Actividades,
Obras y Proyectos (AOP’s) de “Producción agropecuaria familiar y no extensiva”, no
requieren Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), correspondiendo a proyectos de
Categoría 4. Para fines de cumplimiento de la normativa ambiental vigente, se deberá
solicitar mediante nota dirigida a la Autoridad Ambiental Competente, la emisión del
Certificado de Dispensación con carácter previo a la fase de inversión.

93
8 ANÁLISIS Y DISEÑO DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE
RIESGOS Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

Como en todo lugar siempre existe un porcentaje de perdida en plantón al momento de


plantación, puede que muera algunos plantines en el momento de la plantación, es por tal
razón se les dará tres plantines de reposición por familia beneficiada con el proyecto, precio
unitario 50 Bs.

Las principales amenazas de riesgo naturales que se tienen en el municipio y


específicamente en la Aucapata es por los derrumbes debido a las fuertes lluvias que se
generan en los meses de enero hasta abril de cada año, ocasionando derrumbes e
inaccesibilidad a las comunidades, sin embargo y debido a los constantes derrumbes que
suceden el municipio hizo la adquisición de maquinaria para poder apalear estos
inconvenientes.

Debiendo presupuestar la compra de combustible para cada año con un costo de Bs


6,696.00 (seis mil seiscientos noventa y seis 00/100 bolivianos) para la compra de 1800
litros de diésel, con un precio unitario 3,72 Bs. /Litro, que se requiere para habilitar las vías
de acceso en promedio.

94
9 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN
Comprende los costos de todos los componentes del proyecto, tales como los costos de
infraestructura, equipamiento, costos ambientales y de gestión de riesgos, capacitación y/o
asistencia técnica, gerenciamiento del proyecto, supervisión, fiscalización y auditoria
externa, que se reflejan en la siguiente tabla:

CUADRO Nº 70: COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO

Precio por APORTE APORTE APORTE


Descripción Cantidad Unidad Total
unidad FDI GAMA BENEFICIARIOS

A. COSTOS DE INVERSIÓN FIJA 1.000.461,13 1.000.461,13 0,00 0,00


1. Infraestructura productiva 716.802,13 716.802,13 0,00 0,00
Vivero comunidad COHASI ( 1 vivero) 1,00 Global 263.779,95 263.779,95 263.779,95
Vivero comunidad Tipuhuaya (2 viveros) 1,00 Global 453.022,18 453.022,18 453.022,18
2. Bienes y equipamiento 283.659,00 283.659,00 0,00 0,00
2.1. Area de Producción
MOTOFUMIGADORA 8,00 Pza 5600,00 44.800,00 44.800,00
MOTOSIERRA 8,00 Pza 5683,00 45.464,00 45.464,00
Desmalezadora 16,00 Pza 4698,00 75.168,00 75.168,00
2.2. Producción en viveros
Cajas de plastico 1.760,00 Pza 50,00 88.000,00 88.000,00
Rastrillos 12,00 Pza 45,00 540,00 540,00
Palas para embolsado 18,00 Pza 45,00 810,00 810,00
Palas cuadradas 18,00 Pza 72,00 1.296,00 1.296,00
Carretillas troper 6,00 Pza 545,00 3.270,00 3.270,00
Regaderas 18,00 Pza 90,00 1.620,00 1.620,00
Tamiz 18,00 Pza 60,00 1.080,00 1.080,00
Mochila fumigadora 12,00 pza 350,00 4.200,00 4.200,00
Navaja de injertar 12,00 pza 130,00 1.560,00 1.560,00
Tijera de injerto 3,00 pza 500,00 1.500,00 1.500,00
Fuentes de plastico para tratamiento de
pza 50,00 600,00
semilla chirimoya
12,00 600,00
Agrofil de 50 mts para germinar la semilla mt 50,00 7.500,00
150,00 7.500,00
Tijera para podar 12,00 pza 43,00 516,00 516,00
Tijera forjada de cuchilla curva 6,00 pza 45,00 270,00 270,00
Picota 12 Pza 60 720,00 720,00
Pala 12 Pza 85 1.020,00 1.020,00
Azadon 12 Pza 35 420,00 420,00
Guantes para protección de uso de pesticidas 3 Pza 25 75,00 75,00
Botas 6 Pza 145 870,00 870,00
Gafas protectoras antipaño 3 Pza 45 135,00 135,00
Protectores nariz y ojo (uso cuando se use las
3 Pza 45 135,00
mochilas fumigadoras en vivero) 135,00
Juego de 4 palas 10 pza 125 1.250,00 1.250,00
Delantal ( uso para preparación de
6 pza 90 540,00
pesticidas) 540,00
Overol (uso en actividad de ampliación de
Pza 100,00 300,00
pesticidas) 3,00 300,00
3. Medidas físicas (infraestructura) de
gestión de riesgos
0,00 0,00 0,00 0,00

95
Precio por APORTE APORTE APORTE
Descripción Cantidad Unidad Total
unidad FDI GAMA BENEFICIARIOS

B. CAPITAL DE TRABAJO 966.894,33 875.654,33 33.240,00 58.000,00


4. Mano de obra 91.240,00 0,00 33.240,00 58.000,00
Mano de obra Plantación de Chirimoya 233,00 Jornales 100,00 23.300,00 23.300,00
Mano de obra apoyo en vivero 347,00 Jornales 100 34.700,00 34.700,00
Viverista 1 1,00 Gbl 23.240,00 23.240,00 23.240,00
Técnico financiero 1,00 Gbl 10.000,00 10.000,00 10.000,00
5. Materia prima e insumos 688.831,00 688.831,00 0,00 0,00
5.1. Area de Producción

Adquisición de plantines Chirimoya (45


plantines por persona para 176 beneficiarios Plantines 55,00 435.600,00
=7920 plantines)
7.920,00 435.600,00
Adquisición de abono para área producción
chirimoya (colocado en hoyos junto a tierra m3 300 84.900,00
agrícola) 283,00 84.900,00
5.1. Producción en viveros
Tierra negra 16,63 M3 400 6.652,00 6.652,00
Arena 16,63 m3 300 4.989,00 4.989,00
Materia Orgánica descompuesto (estiércol) 5,54 m3 400 2.216,00 2.216,00
Humus de lombriz (para sustrato) 3.080,00 Kg 10 30.800,00 30.800,00
Formol 10% 8,58 lt 180 1.544,40 1.544,40
Bolsas para plantines (31x25 cm) 7.501,00 Bolsas 0,5 3.750,50 3.750,50
Bolsas para plantines (16x20 cm) 3.500,00 Bolsas 0,3 1.050,00 1.050,00
Bolsas para plantines (24x20 cm) 6.500,00 Bolsas 0,35 2.275,00 2.275,00
Semilla Chirimoya (lata de 1 kg) 17,00 Kg 1500 25.500,00 25.500,00
Semilla de Manzana (1 kg) 8,00 Kg 1500 12.000,00 12.000,00
Semilla de Durazno (1 kg) 6,00 kg 550 3.300,00 3.300,00
Semilla de Pino (1 kg) 7,00 kg 1700 11.900,00 11.900,00
Semilla de Eucalipto (1 kg) 7,00 kg 980 6.860,00 6.860,00
Estacas de Sauce 1.366,00 Estacas 0,6 819,60 819,60
Pencas de Tuna 582,00 Pencas 2 1.164,00 1.164,00
Fertilizante BIO-ENA 2,35 Lt 150 352,50 352,50
Basamid 1,49 kg 500 745,00 745,00
Vidate L 7,97 Lt 550 4.383,50 4.383,50
Furadan 9,96 libras 350 3.486,00 3.486,00
Manzate 75 wg 1,99 kg 750 1.492,50 1.492,50
Yema certificada para injertar frutales 6017 yemas 3 18.051,00 18.051,00
Reposiicón de semilla (imprevistos) 1,00 Gbl 25.000,00 25.000,00 25.000,00
6. Servicios 186.823,33 186.823,33 0,00 0,00
Servicios basicos 1,00 Global 9.823,33 9.823,33 9.823,33
Viverista (2 viveristas) 1,00 Global 120.000,00 120.000,00 120.000,00

Transporte de insumos y materiales al area


de producción de chirimoya (desde 1,00 Gbl 12.000,00 12.000,00
comunidad al area de producción)
12.000,00
Transporte de insumos y materiales (desde
1,00 Gbl 45.000,00 45.000,00
lugar de compra a la comunidad)
45.000,00

C. COSTOS DE INVERSION DIFERIDA


212.959,85 95.000,00 117.959,85 0,00
7. Capacitación y/o asistencia técnica 11.959,85 0,00 11.959,85 0,00

96
Precio por APORTE APORTE APORTE
Descripción Cantidad Unidad Total
unidad FDI GAMA BENEFICIARIOS

Evento de capacitación 5,00 Gbl 2.391,97 11.959,85 11.959,85


8. Gerenciamiento del proyecto
(administración directa o delegada) 0,00 0,00 0,00 0,00

9. Supervisión y Fiscalización 151.000,00 95.000,00 56.000,00 0,00


Fiscalización 1,00 Gbl 56.000,00 56.000,00 56.000,00
Supervisión (% de inversión fija y capital
1,00 Gbl 95.000,00 95.000,00
trabajo FDI y GAM)
95.000,00
10. Auditoria externa 50.000,00 0,00 50.000,00 0,00
Auditoria externa 1,00 Gbl 50.000,00 50.000,00 50.000,00
TOTAL 2.180.315,31 1.971.115,46 151.199,85 58.000,00
PORCENTAJE 90,41 6,93 2,66
Fuente: Elaboración propia en base a datos del proyecto

En anexo se adjuntara al detalle presupuestario con partidas por objeto de gasto en base del
Clasificador Presupuestario emitido y aprobado por el Ministerio de Economía y Finanzas
Públicas.

10 DETERMINACIÓN DE COSTOS DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y


ADMINISTRACIÓN

Dentro de gastos de operación se han considerado los rubros necesarios para 10 años de
operaciones del proyecto, puesto que a partir del primer año, los gastos serán cubiertos con
los ingresos generados internamente.

Los rubros mencionados son Servicios Personales, Servicios No Personales y Materiales y


Suministros. El detalle de estos gastos de operación se resume en el siguiente cuadro.

97
CUADRO Nº 71: RESUMEN DE GASTOS DE OPERACIÓN (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

AÑOS Año 1 Año 2 Año3 Año4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8


INGRESOS
Ingresos por ventas 142.808,74 142.808,74 142.808,74 2.576.021,86 2.576.021,86 2.576.021,86 2.576.021,86 2.576.021,86
Total Ingresos por ventas 142.808,74 142.808,74 142.808,74 2.576.021,86 2.576.021,86 2.576.021,86 2.576.021,86 2.576.021,86
MENOS: IMPUESTO DE LEY
Impuesto al Valor Agregado -IVA 18.565,14 18.565,14 18.565,14 334.882,84 334.882,84 334.882,84 334.882,84 334.882,84
Impuesto a las Transacciones IT 4.284,26 4.284,26 4.284,26 77.280,66 77.280,66 77.280,66 77.280,66 77.280,66
Total Impuestos de Ley 22.849,40 22.849,40 22.849,40 412.163,50 412.163,50 412.163,50 412.163,50 412.163,50
Ventas Netas 119.959,34 119.959,34 119.959,34 2.163.858,36 2.163.858,36 2.163.858,36 2.163.858,36 2.163.858,36
GASTOS DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACION 123.032,60 123.032,60 123.032,60 123.032,60 134.185,10 132.625,10 132.625,10 132.625,10
Servicios Profesionales y comerciales 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00
Admnistrador 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00
Viverista 1 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Viverista 2 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Viverista 3 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Servicios No Personales 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00
Alquiler de Equipos y Maquinarias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fletes y Almacenamiento 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Servicio de transporte 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Servicios de imprenta y fotográficos 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00
Fotocopias para cartillas 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00
Materiales y Suministros 36.632,60 36.632,60 36.632,60 36.632,60 47.785,10 46.225,10 46.225,10 46.225,10
Útiles Educacionales, Culturales y de Capacitación 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00
Cuadernos 100 hojas 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00
Bolígrafos 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00
Lápiz 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00
Goma 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00
Tajador 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00

98
AÑOS Año 1 Año 2 Año3 Año4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8
Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales 32.068,60 32.068,60 32.068,60 32.068,60 43.221,10 41.661,10 41.661,10 41.661,10
Rastrillos 1.800,00 720,00 720,00 720,00
Palas para embolsado 810,00 420,00 420,00 420,00
Palas cuadradas 1.890,00 960,00 960,00 960,00
Carretillas 2.700,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00
Regaderas 1.620,00 960,00 960,00 960,00
Tamiz 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00
Mochila fumigadora 450,00 450,00 450,00 450,00
Navaja de injertar 150,00 150,00 150,00 150,00
Tijera podadora de raiz marca felcon Nº 4 270,00 270,00 270,00 270,00
Guantes para protección de uso de pesticidas 225,00 225,00 225,00 225,00
Tierra negra 3.696,00 3.696,00 3.696,00 3.696,00 3.696,00 3.696,00 3.696,00 3.696,00
Arena 2.772,00 2.772,00 2.772,00 2.772,00 2.772,00 2.772,00 2.772,00 2.772,00
Estiércol 1.232,00 1.232,00 1.232,00 1.232,00 1.232,00 1.232,00 1.232,00 1.232,00
Bolsas para repique 5.768,60 5.768,60 5.768,60 5.768,60 5.768,60 5.768,60 5.768,60 5.768,60
Semillas 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00
Botas 187,50 187,50 187,50 187,50
Productos Químicos y Farmacéuticos 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00
Fungicidas 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
Insecticidas 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
Útiles de Escritorio y Oficina 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00
Papel boon tamaño carta 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00
Tinta para impresora Blanco, negro y color 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN Y ADM. 123.032,60 123.032,60 123.032,60 123.032,60 134.185,10 132.625,10 132.625,10 132.625,10
UTILIDAD BRUTA -3.073,26 -3.073,26 -3.073,26 2.040.825,76 2.029.673,26 2.031.233,26 2.031.233,26 2.031.233,26
Menos:: IUE 25% -768,32 -768,32 -768,32 510.206,44 507.418,31 507.808,31 507.808,31 507.808,31
UTILIDAD NETA -2.304,95 -2.304,95 -2.304,95 1.530.619,32 1.522.254,94 1.523.424,94 1.523.424,94 1.523.424,94
Fuente: Elaboración propia en base a datos del proyecto

99
11.1.DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

El cálculo de depreciaciones de activos fijos, están reflejadas para el proyecto de acuerdo el


Art. 22 del D.S. 24051.

CUADRO Nº 72: DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

Depreciación
Detalle Valor Vida Útil Años Coeficiente
Anual Bs.
Cajas de plástico 88.000,00 4,00 25,00 22.000,00
Rastrillos 540,00 4,00 25,00 135,00
Palas para embolsado 810,00 4,00 25,00 202,50
Palas cuadradas 1.296,00 4,00 25,00 324,00
Carretillas troper 3.270,00 4,00 25,00 817,50
Regaderas 1.620,00 4,00 25,00 405,00
Tamiz 1.080,00 4,00 25,00 270,00
Mochila fumigadora 4.200,00 4,00 25,00 1.050,00
Navaja de injertar 1.560,00 4,00 25,00 390,00
Fuentes de plástico para tratamiento de
600,00
semilla chirimoya 4,00 25,00 150,00
Tijera para podar 516,00 4,00 25,00 129,00
Picota 720,00 4,00 25,00 180,00
Pala 1.020,00 4,00 25,00 255,00
Azadón 420,00 4,00 25,00 105,00
Guantes para protección de uso de
75,00
pesticidas 4,00 25,00 18,75
Botas 870,00 4,00 25,00 217,50
Protectores nariz y ojo (uso cuando se use
135,00
las mochilas fumigadoras en vivero) 4,00 25,00 33,75
TOTAL 56.758,00
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico y presupuesto.

11 ESTIMACIÓN DE INGRESOS

Los ingresos de los proyectos productivos menores corresponderán a la venta del producto
generado y al valor del volumen del producto destinado al autoconsumo, incluyendo la
estimación del valor residual de los activos tangibles al final del proyecto, que se
considerarán como parte de los ingresos en el flujo de caja. Los ingresos económicos
provenientes de la implementación del proyecto se dan por lo siguiente:

 Venta de plantines Chirimoya

 Venta de plantines Durazno

 Venta fruto de Chirimoya

100
Para determinar el precio de los productos locales se ha realizado el diagnóstico en las
comunidades beneficiarias, también se ha considerado los precios por la venta de los
productos señalados.

CUADRO Nº 73: PRECIO DE LOS PRODUCTOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

Nº Productos Unidad Precio Unitario Bs


1 Venta de plantines Chirimoya Plantines 30,00
4 Venta de plantines Durazno Plantines 18,00
8 Venta fruto de Chirimoya Arroba 120,00

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico.

Para la generación de ingresos del proyecto se ha considerado, la venta de Plantines


generados por los 2 viveros del proyecto y la producción de generada en las comunidades
beneficiarias a partir de la implementación de áreas de producción de frutales.

Se considerado la generación de ingresos de los 2 viveros por la venta de plantines de


chirimoya, manzana, durazno, sauce, eucalipto y pino.

Se tendrá otro tipo de generación de ingresos proveniente de la venta de producción de las


áreas de implantación realizados como parte del proyecto. En estas áreas de producción se
tendrá producción de frutos de chirimoya y de tuna. La tuna será implementada mediante la
compra de pencas y luego plantadas en el área de producción como medio de generación de
mayores ingresos económicos.

El cuadro siguiente muestra las características del proceso de comercialización de Plantines


y producción de frutales por año 1 en el proyecto.

CUADRO Nº 74: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA PRIMER AÑO

Cantidad Plantines
Cantidad n Plantines para Porcentaje Total para
ITEM tres para uso
vivero la venta perdida venta
vivero comunal
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913

101
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 75: INGRESOS POR VENTA/ ANUALES DEL PRIMER AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2279 Plantines 30,00 68.373
Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Pino 2084 Plantines 10,00 20.839
Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563
Venta fruto de chirimoya 0 Arrobas 120,00 0
Total 142.809

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 2 del proyecto.

CUADRO Nº 76: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA SEGUNDO AÑO

Plantines
Cantidad n Cantidad Plantines para Porcentaje Total para
ITEM para uso
vivero tres vivero la venta perdida venta
comunal
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 77: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL SEGUNDO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)

102
Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373
Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839
Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563
Venta fruto de chirimoya 0 Arrobas 120,00 0
Total 142.809
Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 3 del proyecto.

CUADRO Nº 78: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA TERCER AÑO

Plantines
Cantidad en Cantidad Plantines para Porcentaje Total para
ITEM para uso
1 vivero tres vivero la venta perdida venta
comunal
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 79: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL TERCER AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Vcgfg n hfyh Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373

Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091

Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091

Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426

Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426

Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839

Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563


Venta fruto de chirimoya 0 Arrobas 120,00 0

103
Total 142.809

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

104
El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 4 del proyecto.

CUADRO Nº 80: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA CUARTO AÑO

Plantines
Cantidad n Cantidad Plantines para Porcentaje Total para
ITEM para uso
vivero tres vivero la venta perdida venta
comunal
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 81: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL CUARTO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373
Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839
Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563
Venta fruto de chirimoya 20.315 Arrobas 120,00 2.437.776
Total 2.580.585

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 5 del proyecto.

105
CUADRO Nº 82: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA QUINTO AÑO

Cantidad Plantines
Cantidad n Plantines para Porcentaje Total para
ITEM tres para uso
vivero la venta perdida venta
vivero comunal
Venta de plantines
969,00
Chirimoya 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 83: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL QUINTO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373
Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839
Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563
Venta fruto de chirimoya 20.315 Arrobas 120,00 2.437.776
Total 2.580.585

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 6 del proyecto.

106
CUADRO Nº 84: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA SEXTO AÑO

Cantidad Plantines
Cantidad n Plantines para Porcentaje Total para
ITEM tres para uso
vivero la venta perdida venta
vivero comunal
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 85: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL SEXTO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373

Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091

Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091

Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426

Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426

Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839

Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563

Venta fruto de chirimoya 20.315 Arrobas 120,00 2.437.776


Total 2.580.585

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 7 del proyecto.

CUADRO Nº 86: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA SEPTIMO AÑO

Plantines
Cantidad n Cantidad Plantines para Porcentaje Total para
ITEM para uso
vivero tres vivero la venta perdida venta
comunal
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913

107
Plantines
Cantidad n Cantidad Plantines para Porcentaje Total para
ITEM para uso
vivero tres vivero la venta perdida venta
comunal
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 87: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL SEPTIMO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373

Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091

Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091

Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426

Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426

Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839

Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563

Venta fruto de chirimoya 20.315 Arrobas 120,00 2.437.776


Total 2.580.585

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 8 del proyecto.

CUADRO Nº 88: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA OCTAVO AÑO

Cantidad Plantines
Cantidad n Plantines para Porcentaje Total para
ITEM tres para uso
vivero la venta perdida venta
vivero comunal
Venta de plantines
969,00
Chirimoya 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

108
Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 89: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL OCTAVO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373
Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839
Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563
Venta fruto de chirimoya 20.315 Arrobas 120,00 2.437.776
Total 2.580.585

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 9 del proyecto.

CUADRO Nº 90: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA NOVENO AÑO

Plantines
Cantidad n Cantidad Plantines para Porcentaje Total para
ITEM para uso
vivero tres vivero la venta perdida venta
comunal
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 91: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL NOVENO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373
Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091

109
Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839
Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563
Venta fruto de chirimoya 20.315 Arrobas 120,00 2.437.776
Total 2.580.585

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

El cuadro siguiente muestra los ingresos en el año 10 del proyecto.

CUADRO Nº 92: CALCULO DE PLANTINES PARA LA VENTA DECIMO AÑO

Plantines
Cantidad n Cantidad Plantines para Porcentaje Total para
ITEM para uso
vivero tres vivero la venta perdida venta
comunal
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00 581 2.326 47 2.279
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00 206 826 17 809
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00 233 931 19 913
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00 532 2.126 43 2.084
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00 116 466 9 456

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

CUADRO Nº 93: INGRESOS POR VENTA/ANUALES DEL DECIMO AÑO DEL PROYECTO,
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Precio Unitario
Descripción Cantidad Unidad Precio total
(Bs)
Venta de plantines Chirimoya 2.279 Plantines 30,00 68.373
Venta de plantines Eucalipto 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Sauce 809 Plantines 10,00 8.091
Venta de plantines Durazno 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Manzana 913 Plantines 18,00 16.426
Venta de plantines Pino 2.084 Plantines 10,00 20.839
Venta de plantines Tuna 456 Plantines 10,00 4.563
Venta fruto de chirimoya 20.315 Arrobas 120,00 2.437.776
Total 2.580.585

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

110
El cuadro siguiente muestra los ingresos en los 10 años de vida del proyecto.

CUADRO Nº 94: INGRESOS POR COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS EN DIEZ AÑOS (EXPRESADO EN BOLIVIANOS)

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7


Venta de plantines Chirimoya 68.372,64 68.372,64 68.372,64 68.372,64 68.372,64 68.372,64 68.
Venta de plantines Eucalipto 8.090,88 8.090,88 8.090,88 8.090,88 8.090,88 8.090,88 8.0
Venta de plantines Sauce 8.090,88 8.090,88 8.090,88 8.090,88 8.090,88 8.090,88 8.0
Venta de plantines Durazno 16.426,37 16.426,37 16.426,37 16.426,37 16.426,37 16.426,37 16.
Venta de plantines Manzana 16.426,37 16.426,37 16.426,37 16.426,37 16.426,37 16.426,37 16.
Venta de plantines Pino 20.838,72 20.838,72 20.838,72 20.838,72 20.838,72 20.838,72 20.
Venta de plantines Tuna 4.562,88 4.562,88 4.562,88 4.562,88 4.562,88 4.562,88 4.5
Venta fruto de chirimoya 0,00 0,00 0,00 2.437.776,00 2.437.776,00 2.437.776,00 2.437.7
TOTAL 142.808,74 142.808,74 142.808,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.5

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico.

111
12 EVALUACIÓN ECONÓMICA

Ver anexo EPRO

13 DETERMINACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD OPERATIVA

La sostenibilidad operativa, establece la capacidad del proyecto para garantizar su


funcionamiento en la fase de operación; permite determinar si los ingresos del proyecto cubren
los costos de operación, mantenimiento y administración. Está determinada por la evaluación
financiera que es la comparación de los beneficios y costos atribuibles a la ejecución del
proyecto desde el punto de vista de su rentabilidad financiera con el objetivo de emitir un
juicio sobre la conveniencia de su ejecución; con este fin, se debe determinar el flujo de caja
del proyecto valorado a precios de mercado vigentes y calcular el Valor Actual Neto
Financiero (VANF) con una tasa de descuento privada establecida por el VIPFE.

Cuando el VANF del proyecto es mayor a cero, el proyecto es rentable financieramente y se


garantiza la sostenibilidad operativa; si es menor a cero, el proyecto no es factible.

El cuadro siguiente muestra la relación de ingresos y egresos del proyecto.

112
CUADRO Nª 43: RELACIÓN DE INGRESOS Y EGRESOS (EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

AÑOS Año 1 Año 2 Año3 Año4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
INGRESOS
Ingresos por ventas 142.808,74 142.808,74 142.808,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74
Total Ingresos por ventas 142.808,74 142.808,74 142.808,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74 2.580.584,74
MENOS: IMPUESTO DE LEY
Impuesto al Valor Agregado -IVA 18.565,14 18.565,14 18.565,14 335.476,02 335.476,02 335.476,02 335.476,02 335.476,02 335.476,02 335.476,02
Impuesto a las Transacciones IT 4.284,26 4.284,26 4.284,26 77.417,54 77.417,54 77.417,54 77.417,54 77.417,54 77.417,54 77.417,54
Total Impuestos de Ley 22.849,40 22.849,40 22.849,40 412.893,56 412.893,56 412.893,56 412.893,56 412.893,56 412.893,56 412.893,56
Ventas Netas 119.959,34 119.959,34 119.959,34 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18
GASTOS DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACION 130.496,00 130.496,00 130.496,00 130.496,00 140.053,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25
Servicios Profesionales y comerciales 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00 81.000,00
Administrador 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00 21.000,00
Viverista 1 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Viverista 2 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Viverista 3 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00
Servicios No Personales 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00 5.400,00
Alquiler de Equipos y Maquinarias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Fletes y Almacenamiento 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Servicio de transporte 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Servicios de imprenta y fotográficos 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00
Fotocopias para cartillas 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00
Materiales y Suministros 44.096,00 44.096,00 44.096,00 44.096,00 53.653,25 53.377,25 53.377,25 53.377,25 53.377,25 53.377,25
Útiles Educacionales, Culturales y de Capacitación 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00 1.144,00
Cuadernos 100 hojas 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00 440,00
Bolígrafos 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00
Lápiz 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00
Goma 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00
Tajador 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00 176,00
Productos Agrícolas, Pecuarios y Forestales 39.532,00 39.532,00 39.532,00 39.532,00 49.089,25 48.813,25 48.813,25 48.813,25 48.813,25 48.813,25

113
AÑOS Año 1 Año 2 Año3 Año4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Rastrillos 540,00 720,00 720,00 720,00 720,00 720,00
Palas para embolsado 810,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00
Palas cuadradas 1.296,00 960,00 960,00 960,00 960,00 960,00
Carretillas troper 3.270,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00 4.200,00
Regaderas 1.620,00 960,00 960,00 960,00 960,00 960,00
Tamiz 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00 1.050,00
Mochila fumigadora 390,00 390,00 390,00 390,00 390,00 390,00
Navaja de injertar 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00
Tijera para podar 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00 180,00
Guantes para protección de uso de pesticidas 217,50 217,50 217,50 217,50 217,50 217,50
Tierra negra 6.652,00 6.652,00 6.652,00 6.652,00 6.652,00 6.652,00 6.652,00 6.652,00 6.652,00 6.652,00
Arena 4.989,00 4.989,00 4.989,00 4.989,00 4.989,00 4.989,00 4.989,00 4.989,00 4.989,00 4.989,00
Estiércol 2.216,00 2.216,00 2.216,00 2.216,00 2.216,00 2.216,00 2.216,00 2.216,00 2.216,00 2.216,00
Bolsas para repique 7.075,00 7.075,00 7.075,00 7.075,00 7.075,00 7.075,00 7.075,00 7.075,00 7.075,00 7.075,00
Semillas 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00 18.600,00
Botas 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75 33,75
Productos Químicos y Farmacéuticos 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00
Fungicidas 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
Insecticidas 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00
Útiles de Escritorio y Oficina 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00 420,00
Papel boon tamaño carta 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00 70,00
Tinta para impresora Blanco, negro y color 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00
TOTAL GASTOS DE OPERACIÓN Y ADM. 130.496,00 130.496,00 130.496,00 130.496,00 140.053,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25
UTILIDAD BRUTA -10.536,66 -10.536,66 -10.536,66 2.037.195,18 2.027.637,93 2.027.913,93 2.027.913,93 2.027.913,93 2.027.913,93 2.027.913,93
Menos:: IUE 25% -2.634,17 -2.634,17 -2.634,17 509.298,79 506.909,48 506.978,48 506.978,48 506.978,48 506.978,48 506.978,48
UTILIDAD NETA -7.902,50 -7.902,50 -7.902,50 1.527.896,38 1.520.728,45 1.520.935,45 1.520.935,45 1.520.935,45 1.520.935,45 1.520.935,45

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico

114
14 FLUJO DE FONDOS
Se tiene el flujo de fondos del proyecto:

CUADRO Nº 44: FLUJO DE FONDOS (EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingresos Netos 119.959,34 119.959,34 119.959,34 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18 2.167.691,18
Gastos Operativos y Administrativos 130.496,00 130.496,00 130.496,00 130.496,00 140.053,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25 139.777,25
Utilidad Gravada -10.536,66 -10.536,66 -10.536,66 2.037.195,18 2.027.637,93 2.027.913,93 2.027.913,93 2.027.913,93 2.027.913,93 2.027.913,93
IUE (25%) -2.634,17 -2.634,17 -2.634,17 509.298,79 506.909,48 506.978,48 506.978,48 506.978,48 506.978,48 506.978,48
Utilidad Neta -7.902,50 -7.902,50 -7.902,50 1.527.896,38 1.520.728,45 1.520.935,45 1.520.935,45 1.520.935,45 1.520.935,45 1.520.935,45
Depuraciones de Activos Fijos 56.758,00 56.758,00 56.758,00 56.758,00 11.283,00 11.283,00 11.283,00 11.283,00 0,00 0,00
Gastos de Inversión 2.180.315,61
Recuperación de capital de trabajo
FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO -2.180.315,61 48.855,50 48.855,50 48.855,50 1.584.654,38 1.532.011,45 1.532.218,45 1.532.218,45 1.532.218,45 1.520.935,45 1.520.935,45

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico.

115
15 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
Se tiene la siguiente estructura de financiamiento de acuerdo al presupuesto general
determinado.

CUADRO Nº 95: ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

APORTE APORTE
Descripción Total APORTE FDI
GAMP BENEFICIARIOS

A. COSTOS DE INVERSIÓN FIJA 1.000.461,13 1.000.461,13 0,00 0,00


1. Infraestructura productiva 716.802,13 716.802,13 0,00 0,00
2. Bienes y equipamiento 283.659,00 283.659,00 0,00 0,00
3. Medidas físicas (infraestructura) de gestión de riesgos 0,00 0,00 0,00 0,00
B. CAPITAL DE TRABAJO 966.894,63 875.654,63 33.240,00 58.000,00
4. Mano de obra 91.240,00 0,00 33.240,00 58.000,00
5. Materia prima e insumos 688.831,30 688.831,30 0,00 0,00
6. Servicios 186.823,33 186.823,33 0,00 0,00

C. COSTOS DE INVERSION DIFERIDA 212.959,85 95.000,00 117.959,85 0,00


7. Capacitación y/o asistencia técnica 11.959,85 0,00 11.959,85 0,00
8. Gerenciamiento del proyecto (administración directa o
delegada) 0,00 0,00 0,00 0,00
9. Supervisión y Fiscalización 151.000,00 95.000,00 56.000,00 0,00
10. Auditoria externa 50.000,00 0,00 50.000,00 0,00
TOTAL 2.180.315,61 1.971.115,76 151.199,85 58.000,00

PORCENTAJE 90,41 6,93 2,66

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico.

116
16 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DEL
PROYECTO.

FS= Físico; FN=Financiero

17 ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

En la implementación del proyecto serán parte dos instituciones en todo el proceso de


ejecución del proyecto. GAM- Aucapata Y Fondo De Desarrollo Indígena (FDI)

CUADRO Nº 96: Organización para el proyecto

INSTITUCIONES/ORGANIZACIO ETAPA DE
ETAPA DE INVERSIÓN
NES OPERACIÓN
GAM - AUCAPATA AÑO 1 A AÑO 10 Administración y
Control De Plagas
FONDO DE DESARROLLO MES 1 – MES 12 Infraestructura y
INDIGENA ( FDI) Equipamiento

Fuente: Elaboración en base a diagnóstico.

117
18 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En las conclusiones se debe puntualizar los siguientes aspectos:


i) El proyecto contempla la construcción de 3 viveros frutícola y forestal en 2
comunidades del cantón Camata del municipio Aucapata.
ii) El proyecto contempla proceso de capacitación mediante 5 eventos de capacitación,
que apoyaran en el proceso de producción en los viveros y las áreas de producción
de chirimoya.
iii) Se tiene la implementación de área de producción de chirimoya
iv) El presupuesto general del proyecto es:

CUADRO Nº 97: Presupuesto general del proyecto

MONTO EN BS. ENTIDAD FINANCIERA


Por parte del Estado Plurinacional de Bolivia – FONDO DE
1,971,115.73 DESARROLLO INDIGENA (FDI)

151.199,85 Contraparte del Municipio Aucapata - (G.A.M.A.)

58.000,00 Contraparte de beneficiarios


PRESUPUESTO TOTAL PARA LA PRODUCCION DE
2.213.315,58 CHIRIMOYA
Fuente: Elaboración en base a diagnóstico.

v) Se tiene la producción de 10.539,00 plantines anuales de producción en los 3 viveros,


los cuáles se detallan de la siguiente manera.

CUADRO Nº 98: Producción de plantines en viveros

Cantidad en Cantidad tres


ITEM vivero vivero
Venta de plantines Chirimoya 969,00 2.907,00
Venta de plantines Eucalipto 344,00 1.032,00
Venta de plantines Sauce 344,00 1.032,00
Venta de plantines Durazno 388,00 1.164,00
Venta de plantines Manzana 388,00 1.164,00
Venta de plantines Pino 886,00 2.658,00
Venta de plantines Tuna 194,00 582,00
TOTAL 10.539,00 109.900,00
Fuente: Elaboración en base a diagnóstico.

118
vi) Se tiene como producción anual de fruto de chirimoya tal como se detalla en el
siguiente cuadro:

CUADRO Nº 99: Producción de chirimoya en área de producción (arrobas)

Cantidad Producción
Producción para Cantidad de
ITEM Plantas en área venta para la Total comercializados
autoconsumo perdidas
producción venta
Venta fruto
de chirimoya 7.920,00 2.376 21.384 1.069 20.315
Fuente: Elaboración en base a diagnóstico.

vii) Beneficios e impacto del proyecto

Los beneficios por la ejecución del proyecto son el crecimiento y la mejora de las
condiciones económicas de todas las familias ya que se aportara al crecimiento
económico y solvencia en el trabajo en las ocho comunidades de la marka Camata del
municipio de Aucapata.
El impacto esperado es el incremento de del VBP (valor Bruto de la producción de
VBP: Bs 6.804 a VBP de Bs 21.466 al finalizar el año decimo del proyecto por la
comercialización de plantines y la producción frutícola)

119
RECOMERNDACIONES

Para la ejecución del proyecto se recomienda que la organización del Municipio y el


sector beneficiario trabajen en conjunto para que se viabilicé los factores económicos
de las familias beneficiadas y se logre el crecimiento económico con la ejecución del
proyecto razón por el cual es viable el proyecto, ya que las familias de los ocho
comunidades obtendrán una dotación de plantines y herramientas para el respectivo
plantación, se realizara las respectivas capacitaciones de las distintas etapas que
requiere para la mejora de la producción de la chirimoya.

120
CUADRO Nº 100: MARCO LOGICO DEL PROYECTO

Fuente de
OBJETIVO GENERAL Línea base Indicador Supuestos
verificación
Incrementar los ingresos
económicos de familias de ocho 176 familias beneficiarias
comunidades beneficiadas de la incrementaron sus ingresos en
No existe variación
Marka Camata del municipio de promedio con VBP de Bs Registros
significativa en los
Aucapata por la VBP: Bs 6.804 21.466 al finalizar el año municipales, línea
costos de
comercialización de chirimoya y decimo del proyecto por la base
producción
plantines de chirimoya, comercialización de plantines
manzana, durazno, pino, y la producción frutícola.
eucalipto y sauce.
OBJETIVO ESPECIFICO 1
Construir viveros para la Se realiza la
3 viveros para la producción
producción de plantines construcción de
0 viveros construidos de plantines frutícolas y Registros, fotos.
frutícolas y forestales. acuerdo a los
forestales construidos.
costos elaborados.
RESULTADO 1.1
Se tiene los
3 viveros construidos para la desembolsos
Acta de entrega de
Se ha construido 3 viveros en 2 producción de plantines correspondientes
0 viveros construidos vivero.
comunidades de Camata. frutícolas y forestales para la
construidos. construcción de
viveros
OBJETIVO ESPECIFICO 2
Implementar procesos de
capacitación a familias Registros de Se tiene la
176 familias han sido
beneficiarias del proyecto en capacitación e participación de los
0 familias capacitadas capacitadas en producción
procesos productivos de informe de beneficiarios del
frutícola y forestal.
producción frutícola y forestal. capacitación. proyecto.

RESULTADO 2.1

121
Fuente de
OBJETIVO GENERAL Línea base Indicador Supuestos
verificación
Se ha capacitado a 176
productores en producción
Registros de
frutícola y forestal.
0 familias capacitadas 176 productores capacitados capacitación, fotos.
Lista de asistencia

OBJETIVO ESPECIFICO 3
Implementar áreas de
producción frutícola y forestal Registro de áreas de
en las comunices beneficiarias. 19,80 has de producción producción Los costos y
chirimoya implementado con implementadas. materiales y el
8.5 Has de producción
un total de 28,3 has de Informe de áreas de aporte comunal
de chirimoya.
chirimoya. producción frutícola están de acuerdo al
y forestal proyecto.
implementadas.

RESULTADO 3.1
19,80 Has de producción Informe de
Se ha implementado áreas de 8,5 Has de producción
frutícola implementado, implementación de
producción frutícola en las frutícola en la
haciendo un total de 28.3 ha áreas de
comunidades beneficiarias. actualidad.
de chirimoya. . producción.
RESULTADO 3.2
Se adquirido y distribuido Acta de entrega de
0 plantines de 7.920,00 plantines de
plantines de chirimoya a plantines de
chirimoya adquiridos chirimoya adquiridos y
familias beneficiarias para la chirimoya a
y distribuidos a 176 distribuidos a 176
producción frutícola. familias
beneficiarios. beneficiarios.
beneficiarias.
Precio unitario Presupuesto
Descripción Cantidad Unidad
(Bs.) total (en Bs)
Implementación de
1 Global 716.802,13 716.802,13
ACTIVIDAD 1.1.1 infraestructura

122
Fuente de
OBJETIVO GENERAL Línea base Indicador Supuestos
verificación
productiva

ACTIVIDAD 2.1.1 Capacitación 1 Global 11.959,85 11.959,85


Implementación de
áreas de producción 1 Global 177.432,00 177.432,00
ACTIVIDAD 3.1.1 frutícola
Adquisición y
distribución de 7.920,00 Plantines 55,00 435.600,00
ACTIVIDAD 3.1.3 plantines.
ACTIVIDAD 3.2.1 Supervisión 1 Gbl 95.000,00 95.000,00
ACTIVIDAD 3.2.2 Fiscalización 1 Gbl 56.000,00 56.000,00
ACTIVIDAD 3.2.3 Auditoria 1 Gbl 50.000,00 50.000,00
ACTIVIDAD 3.2.4 Otros gastos 1 Gbl 637.521,63 637.521,63
TOTAL 2.180.315,61
Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico

123
CUADRO Nº 101: CRONOGRAMA FISICO FINANCIERO

PROGRAMACION

TIE COST
MPO O
MESES
OBJETIV
O/ MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 MES9 MES10 MES11 MES12
ACTIVIDA

L(días)
TOTA
D S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
LICITACIO
N
OBJETIV
O
ESPECIFI
CO 1
F
Actividad 1:
S
Implementa
238.934,04

238.934,04

238.934,04

716.802,13
ción de
infraestructu F
ra N
productiva
OBJETIV
O
ESPECIFI
CO 2
F
Actividad 2: S
Capacitació
n por

11.959,85
1.993,31

1.993,31

1.993,31

1.993,31

1.993,31

1.993,31
temáticas en F
procesos N
productivos

OBJETIV
O
ESPECIFI
CO 3
F
S
Actividad 1:
Implementa

177.432,00
ción de
25.347,43

25.347,43

25.347,43

25.347,43

25.347,43

25.347,43

25.347,43
áreas de F
producción N
frutícola

F
S
Actividad 2:
Adquisición
y
217.800,00

217.800,00

435.600,00
distribución
de plantines. F
N

Actividad 3: F
Supervisión S

124
n

O
D
O/

DEL
Otros
Gastos

CIERRE
Auditoria

TOTAL
OBJETIV

PROYECT
Fiscalizació

Actividad 6:
Actividad 5:
Actividad 4:
ACTIVIDA

F
S
F
F
S
F
F
S
F
F

N
N
N
N
PROGRAMACION
1
S
2
S
3
S
MES1

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES2

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES3

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES4

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES5

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES6

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
MESES

2
S
3
S
MES7

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S

Fuente: Elaboración propia en base a diagnóstico.


3
S
MES8

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES9

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES10

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES11

4
S

53.126,80 4.666,67 7.916,67


1
S
2
S
3
S
MES12

4
S

53.126,80 50.000,00 4.666,67 7.916,67


TIE COST
125

2.180.315,61 637.521,63 50.000,00 56.000,00 95.000,00 TOTA


MPO O
L(días)