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A:
REALIDAD PROBLEMÁTICA
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
JUSTIFICACIÓN:
MÉTODOLOGIA:
ETAPA FILOSOFICA
Historia
Datos generales
Organización de la empresa
ETAPA ANALITICA
- Análisis Externo
Macro entorno
Entorno Económico
Entorno legal
Entorno Tecnológico
Entorno Ambiental
-Análisis Interno
Micro entorno
Competidores
Nivel Empresa
Antecedentes de la situación de la empresa
Misión
Visión
Valores
Políticas
ETAPA ESTRATEGICA
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
Objetivos LP y CP
Recursos asignados a los Objetivos
Estrategias
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
Indicadores de gestión. de la empresa Cementos Pacasmayo S.A.A de la
empresa Cementos Pacasmayo S.A.A
Balanced Scored Card (BSC)
ETAPA OPERATIVA
- Cadena de valor
ETAPA FILOSOFICA
GENERALIDADES
RESEÑA HISTORICA
En 1977 Inversiones Pacasmayo S.A. puso una demanda contra el gobierno del
Perú para evitar la adquisición de una participación mayoritaria del Estado en la
Empresa. Tres años después, en 1980 el gobierno planteó a la empresa que el
Estado tendría el 49% de las acciones comunes de Compañía de Cementos
Pacasmayo S.A., mientras que Inversiones Pacasmayo S.A. retendría el restante
51%. La firma del contrato implicó formar una nueva empresa denominada
Cementos Norte Pacasmayo S.A., que mantuvo la estructura de propiedad
mencionada hasta el 24 de noviembre de 1994.
(Organigrama)
ETAPA ANALITICA
ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS EXTERNO - MACROENTORNO
ENTORNO ECONÓMICO (índices estadísticos)
Fuente: Tomado de: “Estadísticas Mensuales”, por Banco Central de Reserva del Perú, 2011
Fuente: Tomado de “Unidad Estadística”, por INEI (Instituto Nacional de Estadística), 2011
*Nota: Esta información fue extraída del Informe Anual de la empresa Cementos Pacasmayo S.A.A.
ENTORNO LEGAL
Adiciones
Aditivos
AIRE INCORPORADO
Análisis de composición
Cemento Albañileria
Cemento requisitos
NTP 334.136:2004 Cementos. Especificación para el uso comercial del polvo del
horno de cemento y del horno de cal.
Contenido de sulfatos
Coordinación de normas
Curado
Finura
NTP 334.045:1998 Cementos. Método de ensayo para determinar la finura por tamizado
húmedo con tamiz normalizado de 45 µm (N° 325)
NTP 334.046:1979 Cementos. Método de ensayo para determinar la finura por tamizado
húmedo con tamiz ITINTEC 149µm (N100) y 74 µm(N200)
NTP 334.058:1980 Cemento. Método de ensayo para determinar la finura por tamizado
seco con tamices Itintec 149 um (N° 100) e Itintec 74 um (Nº 200)
NTP 334.072:2001 Cementos, determinación de la finura del cemento Portland por medio
del turbidímetro. 2ª. Ed.
Terminología
Tiempo de fraguado
NTP 334.006:2003 Cementos Determinación del tiempo de fraguado del cemento hidráulico
utilizando la aguja de Vicat
NTP 334.052:1998 Cementos. Método de ensayo para determinar el falso fraguado del
cemento. Método de la pasta
NTP 334.053:1999 Cementos. Ensayo para determinar el falso fraguado del cemento. Método
del mortero.
NTP 334.056:2002 Cementos. Método de ensayo para determinar los tiempos de fraguado de
pasta de cemento portland por medio de las agujas de Gillmore
NTP 334.057:2002 Cemento. Método de ensayo para determinar la fluidez de morteros de cemento
portland
ENTORNO TECNOLÓGICO
ENTORNO AMBIENTAL
La Gestión Ambiental
La Ley General del Ambiente – Ley Nº 28611 es la norma ordenadora del marco
normativo legal para la gestión ambiental en el Perú. Establece los principios y
normas básicas que aseguren el efectivo ejercicio del derecho constitucional
al ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida.
Asimismo, la Ley General del Ambiente regula el cumplimiento de las
obligaciones vinculadas a la efectiva gestión ambiental, que implique la mejora de
la calidad de vida de la población, el desarrollo sostenible de las actividades
económicas, el mejoramiento del ambiente urbano y rural, así como la
conservación del patrimonio natural del país, entre otros objetivos.
Estándares Ambientales
Marco Normativo
Ley N° 28611
(2) ha pedido
Fuente http://www.asocem.org.pe/web/mercadocemento.aspx
La rivalidad entre las empresas cementeras es muy reducida, puesto
que cada una es dominante en su área de influencia. Los factores que
determinan esta situación son los altos costos del transporte con relación al
precio al que las empresas pueden vender el producto terminado y el
sistema de distribución que tienen que desarrollar para ingresar en un área
determinada. Por el lado de los insumos, tampoco existe mayor
competencia en la industria respecto a su adecuado abastecimiento. El
acceso a la energía es libre y actualmente no existen restricciones de
capacidad, ni se espera que éstas aparezcan en el futuro cercano.
PRINCIPALES PROVEEDORES
Actualmente la empresa cuenta con plantas propias de procesamiento del
cemento, además con canteras, ubicadas en Tembladera, de donde extraen los
minerales necesarios para la producción.
Mercado
El mercado natural de Cementos Pacasmayo es la costa norte y la sierra norte del
país, mientras que su subsidiaria Cementos Selva atiende a la región nororiental.
Dado que los costos de transporte y la red de distribución son barreras de entrada
para los mercados de cada empresa cementera, el Grupo Pacasmayo goza de
una sólida posición dominante en esta área geográfica.
CLIENTES
Cementos Pacasmayo cuenta con una distribuidora oficial, DINO, la cual se
encarga de distribuir el producto de Pacasmayo en toda la región norte del Perú,
los principales clientes de Dino, que es el distribuidor de Cementos Pacasmayo,
son los gobiernos regionales, municipalidades, Universidades, empresas
constructoras y los consumidores finales del cemento. Cabe destacar que Dino
con su amplia red conformada por 11 sucursales y más de 70 distribuidores
asociados es una ventaja comparativa para Cementos Pacasmayo contra sus
competidores. Otro punto a tomar en cuenta es que Cementos Lima no tiene
capacidad de negociación ya que el cemento no es considerado como un producto
con valor agregado.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Aunque el bajo poder adquisitivo de la población y la costumbre determina que el
uso de concreto en la construcción de viviendas aún sea bajo, existe el riesgo de
un incremento en el uso de productos sustitutos del cemento en el futuro, tales
como los materiales prefabricados.
ANÁLISIS INTERNO A NIVEL DE LA EMPRESA CEMENTOS PACASMAYO
S.A.A
ANTECEDENTES
Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa Industrial.
- Producto
- Cemento
- Cal
- Concreto
- Calcina de Zinc
- Otros
Índice de producción de los principales productos
Calcina de
- 5.54 % - 1.59 %
Zinc
Índices de producción
COMPOSICIÓN DE VENTAS
Calcina de Zinc,
1.59%
Otros, 0.60%
Cal, 4.71%
Cemento, 93.10%
MISIÓN
COMPROMISO
VALORES
POLÍTICAS DE GESTIÓN
Política de Calidad
En tal sentido, en cada una de las posiciones que nos toca ocupar debemos estar
familiarizados con la “Política de Competencia” y la “Guía de Buenas Prácticas en
Materia de Competencia” así como con su Manual Explicativo, documentos que
podrán encontrar en la Intranet CPSAA ingresando al vínculo “Buenas Prácticas
en Materia de Competencia”. Estos documentos cumplen la finalidad de orientar
de forma adecuada y responsable nuestras acciones en el mercado con los
demás agentes que lo componen (proveedores, comercializadores, consumidores
y competidores).
ETAPA ESTRATEGICA
MATRIZ FODA
ANALISIS FODA
A continuación realizamos una matriz “FODA” con la finalidad de determinar la
situación competitiva de Cementos Pacasmayo. El análisis “FODA” permite
contrastar las oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa con sus
fortalezas y debilidades, dentro del contexto de la industria, presentado a través
del análisis de las fuerzas del micro y macro entorno.
FORTALEZAS
‒ Dominio sobre el mercado regional. El mercado natural de Cementos
Pacasmayo es la costa norte y la sierra norte del país, mientras que su
subsidiaria Cementos Selva atiende a la región nororiental. Dado que los
costos de transporte y la red de distribución son barreras de entrada
para los mercados de cada empresa cementera, el Grupo Pacasmayo
goza de una sólida posición dominante en esta área geográfica.
‒ Adecuada capacidad de producción para atender la demanda
futura.
Cementos Pacasmayo cuenta con una capacidad de producción de
cemento en el último trimestre de 313 786 toneladas métricas. Por su
parte, Cementos Selva muestra un ratio de utilización de capacidad
instalada cercano al 100%.
‒ Adecuada disponibilidad de los principales insumos. La empresa
cuenta con canteras propias para la extracción de caliza y arcilla. En
cuanto al carbón, su aprovisionamiento se realiza mediante
importaciones procedentes de Colombia, compras en el mercado local y
utilización de la producción de minas propias. En cuanto al
aprovisionamiento de electricidad, la privatización de las empresas
eléctricas ha permitido una óptima disponibilidad de este insumo para
Cementos Pacasmayo.
‒ Estrategia de diversificación de ingresos. En los últimos años la
empresa se ha orientado a desarrollar fuentes alternativas de ingresos,
tales como la venta de cal viva, de materiales de construcción con base
en concreto premezclado y la incursión en el rubro de viviendas
prefabricadas.
‒ La adquisición de Zemex Corp. En el estado de Nevada la cual ha
permitido aumentar la cantidad de nuevos productos y la apertura de
mercados de exportación.
‒ Riguroso control de Calidad de los Productos o Servicios.
Contamos con un área de Gestión de la Calidad y Mejora Continua,
encargada del aseguramiento de la calidad, la gestión y administración
del Sistema ISO 9001, certificación con la que contamos desde el año
2005 por tener los más altos estándares.
‒ Red propia de distribución para la atención de todo su mercado.
‒ Sólida posición económico-financiera.
‒ Cuenta con la mayor variedad de producto en el mercado.
‒ Personal altamente calificado y capacitado.
DEBILIDADES
‒ Actualmente, concentración en un solo mercado del país. Cementos
Pacasmayo y Cementos Selva atienden exclusivamente el mercado del
norte del país. Esta concentración coloca a la empresa en una posición
vulnerable al no permitirle diversificar sus riesgos.
‒ Elevada contaminación producto de sus operaciones.
‒ No cuenta con un plan estratégico debidamente estructurado ni
comunicado.
AMENAZAS
‒ Ingreso de nuevos competidores al sector. Aunque cada mercado
cuenta con una empresa cementera dominante en cada región, no
existen restricciones y no debe descartarse el ingreso de un nuevo
competidor en el norte del país. En particular, Cementos Pacasmayo
enfrenta la competencia de las importaciones provenientes de Ecuador y
Colombia, sobre todo en el mercado del oriente peruano (área de
influencia de Cementos Selva). Sin embargo, es poco probable que un
nuevo competidor quiera entrar a alguno de los mercados regionales, ya
que ello afectaría directamente a los precios y disminuiría la rentabilidad
de la industria.
‒ Excesiva dependencia de ingresos por ventas a Yanacocha. Las
ventas a esta empresa minera constituyen actualmente un importante
componente dentro de la estructura de ingresos por ventas de cemento
(poco más de 12% del total). En este sentido, en caso que Yanacocha
reduzca significativamente su demanda por cemento, ello se reflejaría
en una importante caída en los ingresos de Cementos Pacasmayo.
‒ Estacionalidad de la demanda por efectos climatológicos.
‒ Reducción de los aranceles a la importación de cemento.
OPORTUNIDADES
‒ Crecimiento sostenido del sector construcción
‒ Acceso a nuevos mercados
‒ Acceso a nuevas tecnologías
‒ Intensificación de labor social con la comunidad
‒ Generación de alianzas estratégicas
FORTALEZAS (F)
1 2 3 4 5 6 7 8
Adecuada Red propia de
Adecuada Cuenta con
Dominio capacidad de Riguroso distribución Sólida Personal
disponibilidad la mayor
sobre el producción para control de para la posición altamente
de los variedad de
mercado atender la calidad de los atención de económico- calificado y
principales producto en
regional demanda actual y productos todo su financiera capacitado
insumos el mercado
futura mercado
Intensificación de labor
4 0 0 0 0 0 4 0 0
social con la comunidad
Generación de alianzas
5 0 0 0 0 0 0 0 0
estratégicas
SUB TOTAL 4 10 4 5 4 16 6 6
55 17 3.24
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS FA (MAXI-MINI)
Ingreso de nuevos
1 competidores al sector 4 3 3 2 4 3 3 0
Estacionalidad de la
2 demanda por efectos 0 1 0 0 0 0 0 0
climatológicos
Reducción de los aranceles a
3 4 0 0 0 0 3 0 0
la importación de cemento
Consecuencias de la
excesiva dependencia de
4 ingreso por ventas a
2 0 0 0 0 2 0 0
Yanacocha
SUB TOTAL 10 4 3 2 4 8 3 0
TOTAL 14 14 7 7 8 24 9 6
34 12 2.83
DEBILIDADES (D)
1 2 3
TOTAL
Elevada
Concentración en No cuenta con un plan
contaminación
un solo mercado estratégico debidamente
producto de sus
del país estructurado ni comunicado
operaciones
Estrategias FA (Maxi-Mini)
Estrategias DO (Mini-Maxi)
Eje Y
TC 4.86%
Eje X
Participación en el
EMPRESAS mercado en base a CM
último año
Cementos Lima 35.7% 1.00
Cementos Pacasmayo 21.4% 0.60
Cementos Yura 17.9% 0.50
Cemento Andino 14.7% 0.41
Cementos Sur 7.0% 0.20
Cementos Selva 2.4% 0.07
Cementos Inca 0.9% 0.03
TOTAL 100.0%
Las estrategias a seguir por Cementos Pacasmayo de acuerdo a esta matriz de
análisis son de enfoque agresivo teniendo como opciones: estrategias de
integración hacia delante, hacia atrás y horizontal, la penetración en el mercado, el
desarrollo de mercado, el desarrollo de producto y las empresas de riesgo
compartido.
Eje Y
Eje X
Participación en el Participación en el
EMPRESAS mercado en base a mercado en base a
último año último año
Cementos 85.99% 1
Cal 10.98% 0.128
Calcina de Zinc 2.92% 0.034
TOTAL 100%
Evaluación VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION
(1-10) PONDERADO
FORTALEZAS
1 Dominio sobre el mercado regional 10 11% 4 0.44
Adecuada capacidad de producción para
2 8 9% 4 0.36
atender la demanda actual y futura
Adecuada disponibilidad de los principales
3 8 9% 4 0.36
insumos
4 Riguroso control de calidad de los productos 7 8% 4 0.31
Red propia de distribución para la atención de
5 9 10% 4 0.40
todo su mercado
6 Sólida posición económico-financiera 8 9% 4 0.36
Cuenta con la mayor variedad de producto en
7 7 8% 4 0.31
el mercado
8 Personal altamente calificado y capacitado 5 6% 3 0.17
SUB TOTAL 62 69%
DEBILIDADES
1 Concentración en un solo mercado del país 10 11% 1 0.11
Elevada contaminación producto de sus
2 10 11% 2 0.22
operaciones
No cuenta con un plan estratégico
3 8 9% 1 0.09
debidamente estructurado ni comunicado
SUB TOTAL 28 31%
TOTAL 90 100% 3.12
Calificación
EJE X 3.12
1 Mayor debilidad
2 Menor debilidad Promedio 2.50
3 Menor fuerza
4 Mayor fuerza
Evaluación VALOR
FACTORES EXTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACION
(1-10) PONDERADO
OPORTUNIDADES
Crecimiento sostenido del sector
1 10 17% 4 0.68
construcción
2 Acceso a nuevos mercados 8 14% 1 0.14
3 Acceso a nuevas tecnologías 7 12% 3 0.36
Intensificación de labor social con la
4 5 8% 2 0.17
comunidad
5 Generación de alianzas estratégicas 4 7% 2 0.14
Sub TOTAL 34 58%
AMENAZAS
1 Ingreso de nuevos competidores al sector 6 10% 2 0.20
Estacionalidad de la demanda por efectos
2 7 12% 2 0.24
climatológicos
Reducción de los aranceles a la
3 8 14% 4 0.54
importación de cemento
Consecuencias de la excesiva dependencia
4 4 7% 1 0.07
de ingreso por ventas a Yanacocha
Sub TOTAL 25 42%
Para iniciar el análisis de las matrices estratégicas es necesario definir los factores
clave de éxito que afectan a todos los participantes de una industria, en este caso
la industria de cemento peruano. A continuación se presenta el detalle de cada
factor identificado
a. Redes de distribución
b. Calidad de producto
d. Posición económico-financiera
Importante debido a los altos niveles de los desembolsos requeridos por lo cual es
necesario contar una solidez y con la confianza del mercado.
e. Administración empresarial
f. Variedad de producto
g. Posicionamiento en el mercado
i. Responsabilidad social
j. Liderazgo en precios
Evaluación
Item Factor identificado Ponderación
(1-10)
1 Redes de distribución 10 14%
2 Calidad de producto 10 14%
Abastecimiento de materias
3 9 12%
primas
Posición Económico-
4 8 11%
Financiera
6 Variedad de producto 7 9%
Posicionamiento en el
7 7 9%
mercado
8 Tecnología de producción 6 8%
9 Responsabilidad social 5 7%
10 Liderazgo en precios 4 5%
Sumatoria 74 100%
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
Cementos
Cementos Cementos
Factores Críticos de Éxito Pacasmayo Yura S.A.
Lima S.A. Inca S.A.
S.A.A
Factor Ponderación
Ítem Cali Punt Cali Punt Cali Punt Cali Punt
identificado (%)
Redes de
1 14%
4 0.54 4 0.54 3 0.41 3 0.41
distribución
Calidad de
2 14%
4 0.54 3 0.41 2 0.27 3 0.41
producto
Abastecimiento
3 de materias 12% 0.49 4 0.49 3 0.36 3 0.36
primas 4
4 Posición 11% 4 0.43 4 0.43 3 0.32 3 0.32
Económico-
Financiera
Administración
5 11%
3 0.32 4 0.43 3 0.32 3 0.32
empresarial
Variedad de
6 9%
4 0.38 2 0.19 1 0.09 3 0.28
producto
Posicionamiento
7 9%
3 0.28 4 0.38 3 0.28 2 0.19
en el mercado
Tecnología de
8 8%
3 0.24 4 0.32 3 0.24 3 0.24
producción
Responsabilidad
9 7%
3 0.20 4 0.27 2 0.14 1 0.07
social
Liderazgo en
10 5%
2 0.11 3 0.16 2 0.11 2 0.05
precios
Sumatoria 100% 3.54 3.62 2.55 2.66
Calificación
1 Mayor debilidad
2 Menor debilidad
3 Menor fuerza
4 Mayor fuerza
Lo que podemos concluir es que Cementos Pacasmayo cuenta con un buen perfil
competitivo considerando el escaso margen de separación con Cementos Lima, la
predominancia en su respectivo mercado y la distancia con sus otros competidores
en esta evaluación.
FF 4.43
FI 4.80 Y 2.43
EA -2 X 3.60
VC -1.2
GRÁFICA DE PERFILES DE ESTRATEGIA
5
4
3
3.60, 2.43
2
1
0 0, 0
-5 -3 -1 1 3 5
-1
-2
-3
-4
-5
Cementos Pacasmayo cuenta con una posición agresiva de acuerdo a esta matriz
de evaluación y las estrategias que adopte deben estar a la par de esta posición
debido a que es financieramente fuerte y se encuentra en una industria estable y
creciente.
De acuerdo a las evaluaciones realizadas en las matrices EFI y EFE (los promedios
ponderados totales obtenidos) se ubicará a Cementos Pacasmayo en una de las
nueve divisiones correspondientes a este modelo que pertenecen a un total de tres
grandes espacios que definen el tipo de estrategias que la organización debe de
seguir. Se presenta a continuación el diagrama de esta matriz.
Podemos concluir mediante este diagrama que Cementos Pacasmayo debe aplicar
la estrategia de crecer y construir debido a que cuenta con una posición interna
media y una fuerte posición externa ubicándose en la celda IV a este tipo de
enfoque estratégico.
Ahora se pasará a decidir cuáles serán las estrategias sobre las cuales la
organización basará su accionar. Nos basaremos en las fortalezas-debilidades-
oportunidades-amenazas, en los pesos relativos respecto a cada uno de ellos y en
las estrategias generadas mediante el análisis FODA previamente realizado. A
continuación se calificará cada estrategia alternativa de acuerdo a la respuesta a la
pregunta ¿afecta este factor la elección de la estrategia? empleando un rango de 0
al 4 y se seleccionará las estrategias cuya calificación total sea mayor a 4, cuyo
nivel es el nivel promedio que se puede obtener.
Esta evaluación también tomará en cuenta el perfil agresivo determinado por todas
las matrices realizadas.
Vemos que ninguna de las estrategias elegidas viola los derechos humanos o es perjudicial para los resultados estratégicos que
persigue el sector, entonces se aceptan todas las estrategias. (Se toma en cuenta Matriz de Decisión - Matriz cuantitativa de la
planificación estratégica y solo las estrategias seleccionadas.
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
OBJETIVO A LARGO PLAZO GENERAL Para el año 2025, el Departamento de La Libertad deberá contar con una empresa competitiva con miras a nuevos mercados nacionales
del sector construcción que promueve la competitividad de un sistema de centros de población sostenibles de la región y sus áreas de
influencia.
OLP 3: Lograr que para el 2020 que la Empresa Pacasmayo con facturación
superior a 80 UIT tengan certificación de calidad ISO.
OCP 3.1: Lograr que para el 2013 el Ministerio de Vivienda y El Colegio de
Ingenieros y Arquitectos hayan difundido al 100% de las empresas constructoras
los procedimientos para obtener la acreditación de calidad ISO
OCP 3.2: Implementar en los próximos 3 años en el 50% la Empresa
Pacasmayo con facturación superior a 80 UIT la certificación ISO .
OCP 3.3: Reducir el factor clinker / cemento < 6.
OCP 3.4: Garantizar las reservas propias de los insumos.
PERSPECTIVA FINANCIERA
OCP 3.2: Implementar en los
próximos 3 años en el 50% la
Empresa Pacasmayo con facturación Inversión en certificaciones ISOS Soles
superior a 80 UIT la certificación ISO
PERSPECTIVA PERSONAL
OCP 1.6: Detectar al personal clave y
Cumplimiento programas de
establece mecanismos de retención y
desarrollo de competencias Porcentaje
desarrollo
ETAPA OPERATIVA
CADENA DE VALOR
VENTAJAS COMPETITIVAS:
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGÍSTICA INTERNA
LOGÍSTICA EXTERNA
MATERIA PRIMA
El material resultante constituido por un polvo de gran finura debe presentar una
composición química constante
Preparación de las Materias Primas
MARKETING Y VENTAS
La región norte, por sus características, es una de las más dinámicas del
país. Para atender la creciente demanda de cemento en la zona norte del
Perú, la empresa ha emprendido desde el 2008 un plan agresivo de
expansión, alcanzando una capacidad de producción anual de 1.5
millones TM/año el 2013, y con la construcción de la nueva planta en
Piura, se incrementará la capacidad de producción en un 50%, a 2.25
millones de TM/año a partir del año 2016.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PRODUCTOS
CEMENTO
El espíritu innovador que nos caracteriza se ve reflejado en la
variedad de cementos que fabricamos y comercializamos.
Actualmente contamos con cinco tipos de cemento Portland, entre
cementos tradicionales y cementos adicionados, todos ellos
diseñados para satisfacer necesidades constructivas diferentes y
complementarias.
Cementos tradicionales
Con cementos tradicionales, nos referimos a los tipos de cementos
más comúnmente usados en el mundo para la construcción. Estos
cementos están compuestos por una mezcla de clínker y yeso, con
diferentes requisitos físicos y químicos.
Pacasmayo fabrica:
Tipo I
Tipo V
Cementos adicionados
Los cementos adicionados están compuestos por una mezcla de
clínker, yeso y adiciones minerales en distintas proporciones. Las
adiciones minerales utilizadas varían entre puzolanas, fillers y
escorias de alto horno, que añaden ciertas propiedades de valor
agregado al cemento, otorgándoles características especiales.
Además, estos cementos utilizan cantidades menores de clínker en su
fabricación, lo que resulta en una menor emisión de gases
contaminantes.
Actualmente contamos con los siguientes tipos de cementos
adicionados:
CONCRETO PREMEZCLADO
MORTERO
Además de nuestros concretos premezclados, también producimos
morteros premezclados y adaptamos cada mezcla a las características
de la obra, pudiendo agregarle aditivos para ciertos requerimientos
particulares.
Nuestros morteros premezclados se utilizan principalmente en contra
pisos, rellenos y en la nivelación de azoteas, entrepisos y terrenos.
CAL VIVA
La cal viva se caracteriza por su versatilidad ya que puede emplearse
en casi todos los procesos industriales, ya sea como neutralizante,
fundente, lubricante, secante, cementante, absorbente, precipitante,
desinfectante, impermeabilizante y como materia prima. En el Perú, la
mayoría de la cal es consumida por las industrias mineras,
siderúrgicas y de la construcción.
Actualmente comercializamos los siguientes tipos de cal:
Cal Viva granulada
Se llama granulada porque la granulometría de este producto queda
en las mallas de 1 pulgada y 3/8 de pulgada. Este tipo de cal se
despacha en Big Bags (1 TM), en bombonas y en tolvas.
Cal Viva molida
Se llama molida porque el 60% de su contenido pasa a través de la
malla 100, equivalente a 15 micras o 0.15 mm, por lo que se podría
decir que es cal en polvo. Este tipo de cal se despacha en Big Bags (1
TM) y en bombonas.
PREFABRICADOS DE CONCRETO
AGREGADOS
Es por eso que nos enfocamos en brindar servicios especializados hacia las
distintas necesidades de nuestros clientes, para así mantener relaciones
más estrechas y obras construidas de una manera más sólida y fácil.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
PLANTA PACASMAYO
.
La descentralización del mercado de cemento en el Perú empezó con la
instalación y puesta en marcha de esta planta en 1957 en la ciudad de
Pacasmayo, 667 kilómetros al norte de Lima. Construida con tecnología
alemana, con una inversión inicial de cinco millones de dólares y abastecida
desde su cantera en Tembladera (Cajamarca), se dio inicio a una de las
plantas industriales más importantes e históricas de la región norte del Perú.
Sin duda, su construcción marcó un hito importante en el desarrollo
económico y social del norte del Perú, ya que a través de las décadas ha
sido fuente de empleo y desarrollo para la zona. Durante más de 50 años de
historia esta planta ha pasado por una serie de ampliaciones y
modernizaciones; hoy en día es la segunda planta con mayor producción
anual de todo Perú, la más cuidadosa con el medioambiente y la que
produce más tipos de cemento
DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA
http://www.commondigital.commonperu.com/index.php?option=com_con
tent&view=article&id=849:incremento-de-50o-de-la-inversion-en-ciencia-
y-tecnologia-duplicaria-productividad-de-las-empresas-y-generaria-
aumento-del-4-en-el-pbi&catid=528:miscelaneas&Itemid=548
http://www.asocem.org.pe/web/mercadocemento.aspx
http://www.scotiabank.com.pe/i_financiera/pdf/empresarial/20030526_e
mp_es_CementosPacasmayo.pdf
http://www.pacasmayo.com.pe
http://www.scribd.com/doc/19957306/Plan-Estrategico-Metodologia
ANEXOS
PATRIMONIO
Acciones de Inversión 49,575 49,575 49,575
Resultados no realizados 17,103 5,057 5,950
Reservas legales 33,789 41,089 53,384
Resultados acumulados 187,891 18,726 104,379
Total Patrimonio 708,335 533,224 632,065
TOTAL PASIVO Y PAT. 1,090,745 866,353 1,048,169
Indicadores de liquidez:
La empresa cuenta con niveles aceptables de liquidez al igual que la tendencia que presentan.
Indicadores de gestión:
La rotación de activos tiene una tendencia positiva en general al igual que la rotación de inventarios que se mantiene en
el mismo nivel que los principales competidores de sector.
Indicadores de solvencia:
Podemos ver que a pesar que la empresa ha venido incrementado su nivel de endeudamiento de forma constante, esta
tiene una buena calidad de deuda la cual ha ido mejorando en el transcurso del tiempo.
Indicadores de rentabilidad:
Podemos observar que a pesar que sus indicadores de margen bruto, operativo y neto tienen una tendencia decremental
en el tiempo, la rentabilidad de los activos y del patrimonio ha ido en aumento constante.