Cuando la estrategia abandona la ética

CASO ENRON
HISTORIA DE LA EMPRESA ENRON

Enron se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas

Houston Natural Gas e Inter North. Kenneth Lay, presidente
de la ex Houston Natural Gas y luego presidente de Enron,
dirigió a la compañía casi desde su creación hasta poco
tiempo antes de su estrepitosa caída. La empresa
originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos
dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandió sus
operaciones como intermediario de los contratos de futuros y
derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas
de energía, por todo el mundo, convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre
internacional. Enron creció exponencialmente en su área original y se introdujo en otros
rubros como la trasmisión de energía eléctrica previendo su posible desregulación como
había ocurrido en el caso del gas. La empresa también desarrolló nuevos mercados en el
área de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. En su momento la
revista Fortune la designó como la empresa más innovadora de los Estados Unidos durante
cinco años consecutivos, entre 1996 y 2000. Además apareció en la lista de los 100 mejores
empleadores de dicha revista en 2000, y era admirada por la grandilocuencia de sus
instalaciones entre los ejecutivos de empresas.1

Se convierte rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en EEUU y en el

Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta empresa fue la desregulación que
permitió vender el gas.

Ken Lay, se caracterizó por mantener una política de manos libres, y en cierta medida fue
un visionario que observó la oportunidad en la rápida desregulación de los mercados
energéticos de los Estados Unidos y alrededor del mundo.

Jeffrey Skilling fue contratado, desarrolló un equipo de ejecutivos que, a través del uso de
lagunas de contabilidad, entidades de propósito especial e informes financieros pobres,
fueron capaces de esconder miles de millones en deudas de ofertas y proyectos fallidos.

Fue a él a quien se le ocurrió la idea de formar un "Banco de Gas", que funcionara como
intermediario entre los compradores y los vendedores de gas natural. El banco de gas sería
nombrado Enron Gas Services, y más tarde, Enron Capital and Trade Resources (ECT). Su
formación fue un acontecimiento crucial que estableció a Enron como una empresa

1
Enron: La historia de una bancarrota información obtenida por el repositorio de la universidad para la
cooperación internacional UCI(http://www.ucipfg.com)
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innovadora en la industria energética. A fin de garantizar un suministro adecuado de gas

natural para su “banco”, Skilling sugiere a Enron entrar en el negocio de proporcionar
financiamiento para los productores de gas y petróleo (Betancor, 2006)

CAIDA DE LA EMPRESA

Reputación comienza a caer por rumores de sobornos y tráfico de influencias para obtener
contratos en América Central, América del Sur, África, las Filipinas y la India.

Una revisión de las cuentas por parte de las autoridades contables afloró deudas escondidas
y elementos ocultos fuera de balance que daba la impresión de que la empresa estaba
saneada.

Desde fines de los años 90’ hasta el año 2001, Enron utilizó estas empresas, para eludir los
acuerdos contables y en sobre todo para maquillar su deuda. Como resultado de estas
prácticas engañosas, la hoja de balance de Enron siempre mostraba resultados favorables,
disminuyendo sus pasivos y exagerando su patrimonio y sus ganancias.

Al descubrirse todas estas prácticas engañosas se dió lugar a la quiebra de la empresa, a la

ruina de los inversionistas, al desempleo de los trabajadores, a la insolvencia del pago a los
acreedores y a enjuiciar a los directivos de Enron, entre ellos, Kenneth Lay, CEO, Andrew
Fastow, CFO, acusados de fraude y de crear empresas “fantasmas” para beneficiar a Enron,
entre otros.

Tras la caída de Enron, sus acreedores y otras empresas comerciales vinculadas sufrieron
enormes pérdidas. Ésta se convirtió en la mayor bancarrota de la historia de EE.UU. Todos
se vieron afectados de forma negativa, los empleados perdieron sus trabajos, incluso, el
62% de los ahorros de 15,000 empleados estaban basados en los planes de acciones de
Enron, por lo cual no pudieron hacer uso de dicho dinero. (Enron: La historia de una
bancarrota, 2010)

También, los accionistas de Enron perdieron $ 74 mil millones en los cuatro años previos a
la quiebra de la empresa. Enron acumulaba casi $ 67 mil millones en deudas a los
acreedores, ante lo cual debió realizar subastas para vender diversos activos y poder
cumplir con sus obligaciones

Actualmente, la empresa está en un proceso de liquidación. Aún mantiene una gran deuda a
diversas empresas y el proceso judicial de los ejecutivos involucrados en este caso sigue en
curso. Muchos de ellos han sido encontrados culpables por inflar cifras en la contabilidad
de la empresa y sobretodo se a demostrado que la firma Andersen fue responsable de la
destrucción de material contable para ocultar la verdadera situación financiera de la
empresa. (Slideshare)
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SITUACION LEGAL

El 25 de mayo de 2006 fueron declarados culpables Kenneth Lay, presidente de Enron

y Jeffrey Skilling, su ex director ejecutivo, de conspiración para cometer fraudes. El jurado
compuesto por 12 personas declaró a Lay culpable de los seis cargos que se le imputaban,
mientras que consideró que Skilling, que le sucedió en la presidencia de la empresa, es
culpable de conspiración y fraude. Lay y Skilling afrontaban seis y 28 cargos de
conspiración, fraude y maniobras financieras para ocultar las pérdidas y exagerar los
beneficios de Enron, con el fin de atraer el dinero de los inversores. El 5 de julio de 2006,
producto de problemas coronarios, falleció en Aspen (Colorado) Kenneth Lay, de 64 años,
quien arriesgaba una pena de hasta 45 años de cárcel por su participación en el fraude
financiero. El 23 de octubre de 2006 Jeffrey Skilling fue condenado a una pena de 24 años
de prisión tras haber sido declarado culpable de 19 cargos durante su breve gerenciamiento
en la empresa (renunció solo cuatro meses antes de la quiebra). 2

Más de 20.000 ex empleados de Enron ganaron en mayo de 2004 una demanda de $ 85

millones para compensar los $ 2 mil millones que habían perdido de sus planes de ahorro y
jubilación. (Analisis caso Enron, 2009)

EFECTO EN LA CONTABILIDAD

 Tras el escándalo, se aprobó la ley Sarbanes-Oxley en 2002, que endureció los

controles sobre los informes financieros y los requisitos para las auditorías.

 Es una ley de Estados Unidos también conocida como la Ley de Reforma de

la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección al Inversionista

 El caso Enron fue el principal detonante en la elaboración de la Ley Sarbanes

Oxley, la cual tiene por objeto el establecer medidas de control interno más rígidas
y eficientes para evitar que las empresas que cotizan en bolsa realicen fraudes como
el que sucedió con la citada Enron. Para los contadores y auditores, esta Ley se
promulgó con el propósito de monitorizar a las empresas que cotizan en bolsa de
valores, evitando que la valorización de las acciones de las mismas sean alteradas de
manera dudosa, mientras que su valor es menor. Su finalidad es evitar fraudes
y riesgo de bancarrota, protegiendo al inversionista.

2
Obtenida del portal de noticias Clarín.com EE.UU: condenaron al ex gerente ejecutivo de Enron a 24 años de prisión
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 Para los contadores y auditores, esta Ley les obliga a extenderse en sus pruebas
antes de emitir una opinión que avale la información presentada en los estados
financieros de las compañías.

CONSECUENCIAS

 Con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas, el colapso de

Enron, repercutió negativamente en los mercados energéticos en general y en varias
compañías que le habían otorgado créditos o tenían contratos con Enron.
 Este fracaso fue considerado como una represión para el gobierno por su falta de
cuidado al dar permisos a empresas privadas para suministrar y administrar la energía
como si fuera un recurso cualquiera.
 Los empleados vieron esfumados sus ahorros de toda la vida, ya que Enron muchas
veces les pagaba con acciones

 El escándalo salpicó a Andersen, una de las firmas más importantes de auditoría

contable.

INFLUENCIA POLÍTICA

ENRON fue la principal fuente de financiación de la carrera política del actual presidente
George W. Bush. El presidente de ENRON, Kenneth Lay, es amigo personal de Bush desde
la época en que éste era gobernador de Tejas; y las propuestas de ENRON constituyeron la
base del plan energético elaborado hace un año por el vicepresidente Dick Cheney, bajo
la supervisión directa de Bush.

Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones de dólares al mundo
político, de acuerdo con la investigación realizada por el Centro de Políticas Responsables,
una organización no gubernamental independiente.

Una de las causas que han influido en el fracaso de los reguladores es el éxito de Enron en
Washington; su influencia política ha contribuido al alejamiento de los reguladores de los
manejos de Enron en el mercado, creando lo que se ha denominado un agujero negro
regulatorio; el “lado oscuro” de la liberalización. Para crear este agujero, K. Lay se sirvió
de sus conexiones políticas (alimentadas por cuantiosas contribuciones a ambos partidos
políticos mayoritarios y, singularmente, a la campaña electoral del actual presidente de
Estados Unidos G. W. Bush).Sin embargo, el gobierno de Bush no quiso salvar a Enron,
pese a las súplicas de Lay que fue uno de los mayores donantes de fondos para las
campañas políticas del presidente. (González & Díaz., 2006)
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Bibliografía
20 minutos. (2010). Obtenido de
https://www.20minutos.es/noticia/123820/0/historia/caso/enron/#xtor=AD-
15&xts=467263

Betancor, A. (2006). Obtenido de

http://www.andresbetancor.com/abr/Descargas_files/El%20caso%20Enron%3APoli%CC%
81tica%20exterior.pdf

González, M. C., & Díaz., M. (2006). Monografias . Obtenido de

http://www.monografias.com/trabajos12/posible/posible2.shtml#ixzz5HJvsmgPg

Slideshare. (s.f.). Obtenido de https://es.slideshare.net/katty869/caso-enron-18887966

Wikipedia. (2009). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Enron