MAPA MENTAL PMBO

GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓNDE PROYECTOS

 Esfuerzo temporal PROYECTO:
Resultado de un esfuerzo tem
Impulsan al cambio reflejado en un producto o se

Valor del negocio

Inicio del proyecto DIRE
PROY
Es
Ciclo de vida predictivo conoc
herra
Ciclo de vida iterativo cump
CICLOS DE VIDA DEL PROYECTO Y DEL proye
Ciclo de vida incremental DESARROLLO:
serie de fases que atraviesa un proyecto desde
Ciclo de vida adaptivos su inicio hasta su conclusión.

Ciclo de vida hibrido PMBOK

ATRIBUTOS DE LA FASE:
Pueden ser medibles y propios
como lo son: Nombre, número,
duración, requisitos de recursos,
criterios de entrada, criterios de
salida.
FRASE DEL PROYECTO:
conjunto de actividades, Guía reconocida por la
relacionadas de manera lógica que dirección de proyectos,
culminan con la finalización de uno incluye normas, métodos,
o mas entregables. procesos y prácticas.

PUNTO DE REVISION DE FASE:

tiene lugar al final de la fase, el
desempeño y avance del proyecto se
comparan con los documentos. GRUPOS DE PROCESOS:
agrupamiento lógico de procesos de
DOCUMENTOS la dirección de proyectos para
alcanzar los objetivos específicos.
Caso de negocio del proyecto

Acta de constitución del proyecto Inicio

P
Plan para la dirección del proyecto Planificación
P
l
Plan de gestión de beneficios Ejecución
e
p
Monitoreo y control
AREA DE CONOCIMIENTO DE LA
DIRECCION DE PROYECTO: Cierre
es un área identificada por la dirección
especialmente por sus conocimientos

ADAPTACION:
son referencias recomendadas para la a
Integración identifican los fundamentos por la direcc
adicional no todos los procesos, técnic
Alcance entradas o salidas identificadas en la guía PMB
Cronograma para cada proyecto, dado que cada uno es ún

Costos
Calidad
Recursos
Comunicaciones