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JFBmaqui es una empresa mediana que brinda múltiples servicios y tiene un constante trabajo.
El presente proyecto se está realizando debido a que le logró identificar: déficit de personal, demora
en terminar los trabajos, falta de equipos y calidad baja en la presentación de trabajos finales de la
empresa.
Objetivos del proyecto
Objetivo General:
Objetivos específicos:
Uno de estos problemas comunes es la falta de capacitación. Cuando una persona que forma parte
de un equipo y que ocupa un puesto con unas funciones determinadas no ha recibido la capacitación
que requiere su trabajo, se reducen notablemente las posibilidades de que sus tareas sean
desarrolladas de manera eficiente. Es común en este entorno que se retrasen las entregas, que se
repitan varias veces los procesos (incluso aquellos que pueden ser bastante simples) y que se inicie
un ciclo de trabajo de “ensayo error” con costes altos. La capacitación del personal es, en muchos
casos, costosa y muchas veces requiere una inversión de tiempo importante; sin embargo, es
necesario que sea realizada.
Otro de los problemas más frecuentes es el exceso o falta de personal. Cuando el personal es
excesivo, casi siempre se puede hablar también de “burocracia excesiva”. En estos ambientes es
posible que los procesos sean muy complejos y poco claros y los costes se elevan de tal manera que
se inicia el declive.
Lo opuesto a esta situación es la falta de personal. En las empresas con pocas personas, los
trabajadores suelen tener mil usos, algo que, aunque a corto plazo puede ser un ahorro, a largo plazo
se convierte en una gran pérdida de talentos y de eficiencia.
Las personas no pueden estar enfocadas en muchas actividades a la vez y, de hecho, se recomienda
que cada uno desarrolle sus propias destrezas y especialidades en el trabajo y esta idea es totalmente
imposible de hacerse real en un ambiente donde la exigencia del multitasking es extrema por la falta
de colaboradores.
Finalmente, personal poco involucrado suele ser otro de los grandes problemas a los que se enfrenta
el departamento de Recursos Humanos. Cuando la persona encargada del departamento
no tiene conocimientos suficientes de las actividades de la organización, los procesos no se
manejarán de la mejor manera.
El departamento de Recursos Humanos debe poder hablar el mismo lenguaje que los operarios,
entender cuáles son sus funciones y conocer sus objetivos para poder entenderlos y establecer
relaciones beneficiosas para todos. El error suele ser causado por una falta de visión: cuando el
departamento de Recursos Humanos se encierra en su labor de reclutamiento y solamente se
preocupa de sus procesos operativos, los problemas empiezan a aparecer. Esta limitación debe
evitarse en la medida de lo posible ya que reduce las posibilidades de crecer de la empresa de
manera indirecta.
Problema General:
Problemas específicos:
¿Cuál es el nivel de capacitación de los trabajadores con respecto a las diversas tareas que se
realizaran en los trabajos?
¿Cuál es la cantidad de EPPs, material, herramientas y máquinas disponibles que hay en la
empresa?
¿Cuál es la cantidad de trabajadores capacitados que están contratados por un tiempo fijo
para realizar un trabajo que surgió de manera instantánea?
¿Por qué existe una falta de calidad en los servicios brindados por la empresa?
Entre las principales limitaciones que se pudo evidenciar durante el desarrollo del estudio,
encontramos las siguientes:
Para identificar las principales causas de los problemas se realizó una supervisión a la administración
de la empresa y a los trabajadores que se encontraban en la empresa, se llegó a identificar que la
administración está dirigida solo por el dueño lo cual genera un trabajo muy vago para todas las
actividades que se deben realizar en la administración, ya se costos, gastos y contratos, en la parte de
trabajadores se logró identificar que la cantidad de trabajadores disponibles es correspondiente a la
cantidad de equipos encontrados en la empresa, sin embargo esta cantidad alcanza para satisfacer la
demanda de dos proyectos medianos de modo que si se consigue más de dos proyectos a la vez la
cantidad de trabajadores y equipos serán insuficientes para completarlos de manera correcta y
puntual. Se observó que la calidad de trabajos que realizaban las personas contratadas externamente
(terceros) era no del todo buena, a estas personas solo se les daba una breve capacitación de parte
de los trabajadores capacitas, de modo que al momento de realizar el trabajo tenían dificultades. Por
último, se pudo observar que la calidad del trabajo final tenía fallos, ya que la empresa no contaba
con un plan de supervisión de fallas, por ende, no corregía sus fallas.
http://blogderecursoshumanos.es/problemas-comunes-en-recursos-humanos/