CUM ASIGUR MANAGEMENTUL

PROIECTULUI?
În utlimii 20 de ani, România a beneficiat de diferite instrumente de finanțare externă datorită
cărora a trebuit să își dezvolte, la nivel instituțional și sistemic, capacitatea de a scrie
proiecte, de a le implementa și de a atinge rezultate concrete în perioade limitate de timp.

Cea mai mare provocare însă, a fost reprezentată de instrumentele structurale și de

coeziune pe care România le-a avut la dispoziție începând cu anul 2007, după aderarea la
Uniunea Europeană.

Fiind vorba despre reguli noi, cerințe de conformitate diferite, beneficiarul unei finanțări din
instrumente structurale trebuie să își asigure un management al proiectului foarte bine gândit
astfel încât să poată ajunge la rezultatele dorite în parametrii descriși în cererea de finanțare.

Același lucru este valabil și pentru mediul de business și inițiativele private. Fie că se
adresează unui finanțator public sau privat (de tipul băncilor) un beneficiar privat trebuie să
dezvolte un proiect și să se asigure că îl implementează cu succes, în condițiile și perioada
de timp stabilită de finanțator.

Din aceste considerente, încă din faza de inițiere a ideii de proiect, beneficiarul finanțării
trebuie să gândească și să planifice câteva etape esențiale pentru managementul proiectului.

O parte dintre acestea vizează, în mod obligatoriu, elementele abordate în conținutul acestui
articol.

1. a. STABILIREA ECHIPEI DE IMPLEMENTARE A PROIECTULUI

Încă din faza de scriere a cererii de finanţare veţi fi puşi în situaţia de a defini echipa de
implementare a proiectului. Chiar dacă în această etapă nu este obligatorie nominalizarea
unor persoane cu responsabilităţi în echipa de proiect, trebuie definite rolurile de care aveţi
nevoie şi atribuţiile detaliate pentru fiecare rol.

Stabilirea rolurilor

În general se recomandă ca o echipă de implementare a proiectului să includă persoane care

să îndeplinească următoarele roluri:

1. managerul de proiect: este recomandat ca manangerul de proiect să fie ales dintre

persoanele care au contribuit la scrierea ideii de proiect, cunoaşte obiectivele şi rezultatele
propuse şi are abilităţi manageriale de implementare a acestora; în cazul în care managerul
de proiect este adus din afară sau nu cunoaşte proiectul care urmează să fie implementat,
apare riscul unor întârzieri în implementare generate în primul rând de lipsa coeziunii echipei
şi necunoaşterea ideii de proiect care trebuie implementată;

2. responsabilul financiar: în această situaţie se recomandă includerea în echipa de proiect

a unei persoane din departamentul financiar, deoarece, pe de o parte, angajaţii din aceste
departamente deţin abilităţile necesare pentru îndeplinirea acestui rol, iar pe de altă parte,
deţin şi atribuţiile necesare în acest domeniu. În cazul în care nu este posibilă includerea în
echipa de proiect a unei persoane din departamentul financiar, selectaţi din departamentul
dumneavoastră o persoană cu specializare în acest domeniu, dar este indicat stabilirea unui
contact cât mai timpuriu al acestei persoane cu departamentul specializat din departamentul
financiar pentru familiarizarea cu procedurile interne de lucru.

3. responsabil tehnic: acest rol urmăreşte atragerea de persoane cu abilităţi şi cunoştinţe în domeniul
achiziţiilor publice, organizare, logisitică, etc. Se recomandă ca pentru această poziţie să atrageţi o persoană cu
specializare juridică sau tehnică.

Cele trei roluri prezentate mai sus sunt esenţiale pentru implementarea proiectului. Pe lângă
acestea mai pot fi incluse roluri distincte în domeniul comunicării, relaţiilor publice,
promovării, juridic. Alegerea acestor roluri se face de către dumneavoastră în funcţie de
natura activităţilor pe care le implementaţi în proiect, cât şi de complexitatea acestora.

De asemenea, este important de reţinut că, pentru un singur rol – de exemplu cel financiar-
puteţi nominaliza una sau mai multe persoane, cu condiţia să detaliaţi şi să distingeţi între
atribuţiile fiecăreia. Alegerea numărului de persoane rămâne la latitudinea dumneavoastră
dar justificarea trebuie să se bazeze pe complexitatea activităţilor din proiect şi volumul de
muncă presupus pentru fiecare post din echipa de proiect.

Stabilirea fişelor de post

După primirea finanţării pentru ideea noastră de proiect, una din primele activităţi demarate
constă în definirea fişelor de post pentru rolurile desmenate în echipa de proiect, conform
cererii de finanţare.

Astfel, în calitate de manager de proiect, va trebui să parcurgeţi următorii paşi:

 Realizaţi o analiză detaliată a posturilor;

 Stabiliţi tipurile de competenţe necesare pentru fiecare post;
 Detaliaţi atribuţiile fiecărui post în funcţie de aceste analize;
 Includeţi aceste date în fişa de post specifică rolului din echipa de proiect;
 În cazul în care persoanele incluse în echipa de proiect sunt deja angajate în instituţia
dumneavoastră includeţi aceste atribuţii într-o anexă la fişa lor de post – anexă cu
valabilitate limitată;
 Realizaţi o separare clară a atribuţiilor specifice postului din cadrul instituţiei şi al
postului ocupat în echipa de proiect şi cuantificaţi, în procente, volumul de muncă zilnic
pentru fiecare tip de atribuţie.

1. b. STABILIREA PROCEDURILOR DE MANAGEMENT DE PROIECT ŞI

PROCESUL DE IMPLEMENTARE

În această etapă trebuie să utilizaţi cât mai mult analizele pe care le-aţi realizat în
momentul elaborării cererii de finanţare, de tipul: arborele problemei, analiza obiectivelor,
alegerea strategiei de implementare, planificarea activităţilor etc.

Astfel, pornind de la obiectivele pe care le aveţi incluse şi aprobate în cererea de finanţare şi

a planului de activităţi care decurge din acestea, va trebui să realizaţi o serie de analize şi de
planificări, astfel încât să vă asiguraţi că distribuirea resurselor şi metodele de implementare
pe care le alegeţi sunt cele mai adecvate pentru atingerea indicatorilor.

Imediat după semnarea contractului de finanţare, în calitatea de manager de proiect, va

trebui să organizaţi o şedinţă cu echipa de proiect şi să stabiliţi împreună următoarele
elemente:

 Care sunt activităţile proiectului?

 Defalcaţi fiecare activitate în subactivităţi şi vedeţi cât timp presupune îndeplinirea
acestora;
 Stabiliţi numărul de persoane necesar pentru îndeplinirea fiecărei subactivităţi şi
abilităţile necesare acestor persoane;
 Stabiliţi interdependenţa dintre subactivităţi şi cea dintre activităţi, astfel încât să puteţi
identifica din timp unde pot apărea elementele critice ale proiectului;
 Stabiliţi ce activităţi pot fi demarate independent;
 Stabiliţi alte tipuri de resurse necesare pentru implementarea fiecărei activităţi şi
subactivităţi:

În funcţie de rezultatul acestor analize veţi stabili strategia exactă prin care veţi implementa
proiectul: alegeţi metodele de implementare, resursele umane, planificaţi în timp fiecare
activitate şi subactivitate.

De ce este importantă această analiză?

 Vă permite să vă estimaţi corect şi să alocaţi eficient resursele umane, materiale,

tehnice, de timp;
 Vă permite să stabiliţi atribuţiile în cadrul echipei de implementare a proiectului;
 Permite stabilirea clară a responsabilităţilor în echipă şi evitarea suprapunerilor;
 Vă permite să identificaţi acele activităţi esenţiale pentru implementarea proiectului,
astfel încât să alocaţi din timp resursele potrivite pentru implementarea acelor activităţi;
 Vă permite să estimaţi „drumul cel mai lung” şi „drumul cel mai scurt” pentru
implementarea proiectului, printr-o analiză şi planificare riguroasă a activităţilor în timp.

Care sunt riscurile care pot apărea şi cum le gestionez?

 În baza analizei realizate mai sus sunt determinate principalele riscuri care pot influenţa
derularea proiectului;
 Se realizează o listă cu aceste riscuri, cu identificarea activităţii în care pot apărea,
precum şi cu estimarea în timp a apariţiei acelui potenţial risc;
 Odată cu determinarea acestora, împreună cu echipa de proiect, veţi stabili măsurile de
evitare a riscurilor;
 Veţi elabora un sistem de monitorizare al acestora şi veţi desemna persoanele cu
responsabilităţi în acest domeniu;
 Principala responsabilitate de monitorizare şi gestionare a riscurilor revine managerului
de proiect.

Elaborarea planului de management al proiectului

Următorul pas în implementarea proiectului va fi reprezentat de elaborarea unei proceduri
specifice acestei etape în care vor fi stabilite în mod clar următoarele aspecte:

 Operaţionalizarea activităţilor din proiect şi modalităţile de implementare;

 Stabilirea programului de întâlniri/şedinţe/dezbateri ale echipei de proiect;
 Stabilirea sistemului de raportare şi monitorizare periodică a implementării proiectului:
în această etapă este important să se stabilească periodicitatea raportării, formatul
raportării, persoanele responsabile, domeniile supuse monitorizării (ex. financiar,
achiziţii publice, comunicare, etc);
 Stabilirea responsabilităţilor în cadrul echipei de proiect;
 Stabilirea indicatorilor pentru sistemul de monitorizare şi control exercitat de manager
în timpul implementării proiectului.

Fiecare dintre aceste etape presupune realizarea de analize și aplicarea de metode de

analiză variate pentru a putea ajunge la un tablou de bord cât mai clar și cât mai relevant
pentru proiectul dumneavoastră.

Ce este important de înțeles este faptul că fiecare pas realizat de dumneavoastră trebuie să
se raporteze la nevoia/problema căreia vă adresați, la obiectivele pe care doriți să le atingeți,
la timpul și resursele pe care le aveți la dispoziție.