MBA ‘ PhD Administracion JONHLY ALEXANDER MUÑOZ MORENO

CONSULTOR
 De acuerdo con John Gardner, sobre el liderazgo, "El
liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por
medio del que un individuo (o equipo de liderazgo)
induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el
líder o compartidos por el líder y sus seguidores".
Los estilos de liderazgo mas significativos:
En Sicilia, un joven arqueólogo era el supervisor de excavaciones y estaba
encargado de negociar y organizar a los obreros locales para una excavación.
Los obreros, la mayoría de ellos casi del doble de la edad del supervisor, vieron
el trabajo como una oportunidad para ganar algo de dinero sin hacer mucho
trabajo (así como les dio a entender el mafioso local que los contrató).

El supervisor les sorprendió al hablar en su dialecto, y por tratarlos con respeto.

Sin embargo, la mayor sorpresa fue que, después de explicar cuidadosamente
lo que debía hacerse y cómo, el supervisor no los supervisó ni le dijo a cada
uno qué hacer. En cambio, simplemente se dio la vuelta y se fue a trabajar. Los
hombres mayores, impresionados y avergonzados, comenzaron a trabajar
también. Se sorprendieron una vez más cuando se dieron cuenta de que el
joven arqueólogo estaba dispuesto a hacer cualquier trabajo, no importa cuán
difícil o sucio, y que - a pesar de que ellos eran los agricultores, acostumbrados
al trabajo manual- no podían superarlo no importaba cuánto lo intentaran.
Contrariamente a sus expectativas iniciales, todos trabajaron arduamente
durante el tiempo en que estuvieron contratados... sin que el supervisor nunca
les diera órdenes.
El poder del famoso discurso de Martin Luther King (activista estadounidense por los
derechos civiles de las personas de color), "Tengo un sueño", residía no sólo en la belleza
de su oratoria, sino en el hecho de que cristalizaba los sentimientos de todos esos
ciudadanos, de todas las razas, que creían que el racismo era un gran mal. En ese
discurso, King habló con la voz de los cientos de miles de personas que estaban de pie
ante el monumento de Lincoln y con la de millones de otras personas que compartían su
visión. Ese discurso sigue siendo el momento definitorio de la lucha por los derechos
civiles en Estados Unidos, y definió a King - que ya había demostrado su carácter en
otros lugares.
Algunas preguntas que uno podría preguntarse para comenzar son:

¿Cuán grande es mi necesidad de tener el control? (Cuando uno va en un automóvil,

¿está incómodo si no está conduciendo, asumiendo que el conductor es competente?
¿Podría dejar que otra persona ordene en lugar de uno mismo en un restaurante? ¿Si
impartiera una clase, sería una conferencia? ¿Seguiría las tangentes que son
interesantes para los miembros de la clase? ¿Hay una manera correcta de hacer casi
todo? Si las respuestas a estas preguntas son sí, no, sí, no, y sí, probablemente tenga
una necesidad muy alta de tener el control de las cosas).

¿Cuán dispuesto estamos a confiar en que otros hagan el trabajo que les corresponde?
(¿Nos incomoda delegar trabajo, de modo que tratamos de hacerlo nosotros mismos?
¿Le decimos a la gente exactamente cómo hacer las cosas, incluso cuando tienen
experiencia haciéndolas? ¿Creemos que los supervisores deberían pasar una gran parte
de su tiempo revisando la labor de aquellos a quienes supervisa? Responder "sí" a estas
preguntas podría significar que no se tiene mucha confianza en otros).
¿Cuán paciente somos? (Si alguien tiene problemas para hacer algo, ¿acabamos haciéndolo
por él/ella? ¿Interrumpimos con comentarios antes de que otros terminen de hablar?
¿Queremos que la discusión termine porque deseamos empezar a hacer algo? Si se
responde a todo que sí, la paciencia no es nuestra mayor virtud).

¿Cuán organizado soy? (¿Podemos encontrar casi siempre lo que necesitamos sin tener
que buscarlo? ¿Está nuestro escritorio limpio? ¿Están los archivos ordenados
alfabéticamente? ¿Están los libros ordenados alfabéticamente? ¿Tenemos un lugar para casi
todo? ¿Es nuestra agenda solamente legible por nosotros mismos? ¿Somos puntuales, y
casi nunca faltamos a las citas?).

¿Cuán buenas son nuestras habilidades con la gente? (¿Estamos cómodos con otras
personas? ¿Las personas parecen cómodas con nosotros? Cuando estamos con otras
personas, ¿Pasamos la mayor parte del tiempo hablando? ¿Escuchando? ¿Mitad y mitad?
¿Las personas nos buscan para pedir ayuda o asesoramiento? ¿Nos consideramos buenos
jueces de personas, y ha sido esto confirmado por la experiencia? ¿Tratamos de considerar
las necesidades y sentimientos de otros para tomar cualquier decisión?).