UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

FACULTAD POLITÉCNICA

PLAN DE NEGOCIOS

Proyecto: Escaneo topográfico de terrenos mediante drones.

Responsables del Proyecto:

 Escobar Reiniak, Diego Antonio.
 Insaurralde Ávalos, Adrián.
 Leiva Ferreira, Luis Maximiliano.

Profesor: Carlos Céspedes.

Año: 2018
Tabla de contenido
ANTECEDENTES .............................................................................................. 1
Paso 1: GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO: ........................................ 1
PASO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO - MACRO Y
MICRO FILTRO .............................................................................................. 1
PASO 3: Análisis FODA, aplicado a la mejor idea de negocio. ...................... 4
FORTALEZAS:............................................................................................ 4
DEBILIDADES: ........................................................................................... 4
AMENAZAS: ............................................................................................... 4
OPORTUNIDADES: .................................................................................... 4
RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................... 5
Breve Descripción del Proyecto ...................................................................... 5
Breve Perfil de los Promotores del Proyecto .................................................. 6
Aportes del Proyecto a la Economía Local ..................................................... 6
Grado de Innovación del Proyecto .................................................................. 6
Lienzo Canvas ................................................................................................ 7
PLAN DE MARKETING ...................................................................................... 8
Descripción del Producto ................................................................................ 8
Propuesta de Valor ......................................................................................... 9
Comparación del Producto con la Competencia ............................................. 9
Ubicación ........................................................................................................ 9
Zona del Mercado ......................................................................................... 10
Principales Clientes ...................................................................................... 10
Relación con el cliente: ................................................................................. 10
Participación en el Mercado.......................................................................... 10
Precio de Venta ............................................................................................ 10
Estimado de Ventas ...................................................................................... 10
Medidas Promocionales................................................................................ 11
Estrategia de Marketing ................................................................................ 11
Estrategia del producto ............................................................................. 11
Estrategia promocional.............................................................................. 11
Estrategias de precios ............................................................................... 11
Presupuesto de Marketing ............................................................................ 11
PLAN DE PRODUCCIÓN O PRESTACION DE SERVICIO............................. 12
Proceso de Producción ................................................................................. 12
Capital Fijo .................................................................................................... 12
Vida Útil del Capital Fijo ................................................................................ 12
 Mantenimiento y Reparaciones .................................................................... 13
Fuentes de los Equipos ................................................................................ 13
Capacidad Planificada .................................................................................. 13
Capacidad a Futuro ...................................................................................... 13
Términos y Condiciones de la Compra de Equipos ...................................... 13
Ubicación y distribución física de la fábrica .................................................. 13
Materia Prima Necesaria .............................................................................. 13
Costo de la Materia Prima ............................................................................ 13
Disponibilidad de Materia Prima ................................................................... 14
Mano de Obra ............................................................................................... 14
Costo de Mano de obra ................................................................................ 14
Mano de obra indirecta:............................................................................. 14
Mano de obra directa: ............................................................................... 14
Disponibilidad de Mano de obra ................................................................... 14
Productividad de la Mano de obra ................................................................ 14
Gastos generales de la fábrica ..................................................................... 15
Costo de Producción .................................................................................... 15
Plan de Organización y Gestión ....................................................................... 15
Forma de la Empresa ................................................................................... 15
Estructura de la Organización ....................................................................... 15
Experiencia y preparación del empresario .................................................... 16
Gastos preliminares ...................................................................................... 17
Equipos de oficina ........................................................................................ 17
Gastos administrativos ................................................................................. 17
ANTECEDENTES
Hemos analizado varias ideas de negocios, observando los cambios y las nuevas
necesidades que se producen en nuestra economía y en la sociedad; de manera a
poder aprovechar las oportunidades.
Recurriendo a herramientas que nos han ayudado a generar una serie de ideas
de negocios, principalmente la “tormenta de ideas” y posteriormente sometiéndolos a
filtros para decantar las mejores, concluimos básicamente en cuatro pasos:

Paso 1: GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO:

Lo realizamos utilizando varias técnicas, entre ellas y a fin de estructurarlas
hemos trabajado con más detenimiento en la denominada Tormenta de Ideas
(BRAINSTORMING).
En resumen, las ideas surgidas fueron:
- Idea 1: Escaneo topográfico de terrenos mediante drones.
- Idea 2: Oficina generales de diseño.
- Idea 3: Vuelos acrobáticos con pasajeros.
- Idea 4: Escuela de formación de Mecánicos de Aviación.

PASO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO - MACRO Y

MICRO FILTRO
En el PASO 1 hemos generado una serie de ideas de negocio, para decidir ¿cuál
de ellas desarrollar?, ¿Cuál es la mejor idea de negocio? En principio escogimos
aquellas ideas que consideramos responden a las necesidades de nuestros posibles
clientes, pero para esto requerimos de un mayor análisis. Por esta razón usamos
inicialmente los métodos denominados: Macro Filtro y Micro Filtro, que nos permite
seleccionar la mejor idea.
Macro Filtro: El ejercicio consiste en trabajar en el cuadro siguiente, respondiendo con
un SI o un NO a las preguntas orientadoras que se indican. Las respuestas te darán
luces sobre si tu idea de negocios puede ser exitosa. Coloca una X en cada casillero
según corresponda y al final cuenta el número de "Si" que obtuvo cada idea. Debes
quedarte con aquellas ideas que obtuvieron la mayor cantidad de "Si". No te
preocupes si tienes varias ideas con iguales números de Si.

1
Los resultados obtenidos del Macro Filtro son los siguientes:

Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4

SI NO SI NO SI NO SI NO

¿Existe una necesidad que X X X x

satisfacer en tu localidad?

¿Existe un mercado para este X X X X

producto o servicio?

¿Quieres realizar este X X X X

proyecto?

¿Es posible producir el X X X X

producto en su distrito/región?

¿Hay una demanda X X X X

insatisfecha?

¿Este proyecto permite tener X X X X

ganancias?

TOTAL 6 3 5 4

Luego del Macrofiltro concluimos que las dos ideas con mayor cantidad de “Si” son:
- Idea 1: Escaneo topográfico de terrenos mediante drones.
- Idea 2: Vuelos acrobáticos con pasajeros.

2
Micro Filtro: Es importante usar el Micro Filtro para definir cuál es la idea de negocio a
desarrollar. A partir de esta técnica estaremos en condiciones de "priorizar" aquella
idea para la cual estamos preparados. El ejercicio consiste en darle una calificación a
las ideas preseleccionadas, según se indica en la tabla de calificación, siendo priorizada
la idea que tiene mayor puntaje.
Posteriormente hemos realizado en el micro filtro de manera a priorizar aquella
idea para lo cual estamos más preparados. Los resultados fueron:

IDEA 1 IDEA 2

Disponibilidad local de 3 4
materias primas

Existencia de demanda 4 2
insatisfecha

Disponibilidad de mano de 4 3
obra calificada

Disponibilidad de mano de 4 3
obra a costo aceptable

Tecnología localmente 4 5
disponible

¿El empleador tiene las 4 3

habilidades para gestionar
el proyecto?

TOTAL 23 20

Tabla de calificación: 5 Muy Bueno, 4 Bueno, 3 Regular, 2 Malo, 1 Muy Malo

De esta manera concluimos que la idea 1 “Escaneo topográfico de terrenos mediante

drones” es la mejor, y vamos a seguir analizándola.

3
PASO 3: Análisis FODA, aplicado a la mejor idea de negocio.

FORTALEZAS:

- Servicio novedoso.
- Materia prima de alta calidad.
- Servicio al cliente personalizado y flexible.
- Contar con preparación para operar los drones y sus accesorios.

DEBILIDADES:

- Facilidad de imitación de nuestro producto.

- Poca disponibilidad de tiempo para trabajo de horario completo.
- Al ser una empresa nueva la participación en el mercado es baja.
- Puede originar un lento crecimiento en las ventas del servicio por ser nuevo en el
mercado.

AMENAZAS:

- La entrada en el mercado de empresas más tecnificadas.

- Dependencia del estado del tiempo para realizar el trabajo.
- Adaptación constante a los avances tecnológicos en el sector.
- Productos que puedan sustituir al nuestro.

OPORTUNIDADES:

- Contar con una demanda nueva que por su volumen genere un nivel de utilidad
elevado.
- Idea de negocio lista y por ejecutar.
- Posibilidad de establecer alianzas estratégicas.
- Implementación de la tecnología para facilitar la consecución de los objetivos.

4
RESUMEN EJECUTIVO
Breve Descripción del Proyecto
En los últimos años los drones han revolucionado el sector audiovisual y por ende el
de la topografía. Drones y topografía tienen una estrecha relación; los Vehículos Aéreos No
Tripulados (VANT) se han convertido en una herramienta fundamental para la topografía.

Gracias a los VANT, es mucho más fácil y seguro llegar a zonas con una topografía
complicada y de difícil acceso. Esto supone tomar fotografías para la obtención de
cartografía, agricultura, minería, obras civiles y arqueológicas, de forma sencilla y sin poner
en riesgo la seguridad de los topógrafos.
La combinación entre drones y topografía, supone un gran avance en la obtención
de mapas cartográficos, modelos digitales de terrenos o edificios históricos e incluso para la
industria, la minería o la agricultura.
Junto a estas tecnologías se consiguen realizar mediciones y cálculos volumétricos o
generar modelos de superficie, de terreno, nubes de puntos, todo ello con precisión
centimétrica. Además, los tiempos de trabajo se minimizan, así como los de procesamiento
frente a otros sistemas tradicionales.

Plazos: Los plazos de entrega se reducen por la utilización de los drones. Disminuyen
los tiempos de procesado y con ello los costes. Antes de la llegada de los drones los
vuelos fotogramétricos se realizaban mediante aviones, lo que suponía un gran gasto y
los plazos de entrega eran de aproximadamente un mes. Con el uso de los drones se
reduce considerablemente a unos pocos días.
Seguridad: Es una de las principales ventajas que posee. La seguridad del topógrafo
aumenta de forma considerable, ya que antiguamente el topógrafo debía subir a las
cotas más altas del terreno. Con los drones se evita que sucedan algunos accidentes.
Realizamos proyectos completos de principio a fin, desde el levantamiento
topográfico hasta la entrega de planos, o parciales, en el cual solo realizamos el trabajo de
campo y envío de archivos necesarios para el post procesado.
Contamos con dispositivos especialmente diseñados para desenvolverse con fluidez
en los terrenos más duros, desde grandes espacios abiertos en selvas y minas, hasta trabajos
en espacios mínimos, como edificios o recintos empresariales, aumentando así la seguridad
de la persona que antiguamente debía acceder a lugares peligrosos para su integridad física.

5
Breve Perfil de los Promotores del Proyecto

El negocio es de propiedad de los estudiantes Luis Maximiliano Leiva Ferreira, Diego

Antonio Escobar Reiniak y Adrián Insaurralde Ávalos, domiciliados en las ciudades de Luque,
Asunción y Fernando de la Mora respectivamente. La motivación de ingresar en este
negocio fue la necesidad de facilitar el proceso de estudio topográfico de terrenos mediante
herramientas más eficientes y seguras. Ellos son actualmente estudiantes de la carrera de
Ingeniería Aeronáutica de la Facultad Politécnica de la Universidad Nacional de Asunción.
Gracias a los conocimientos adquiridos durante sus años de estudio se sintieron capacitados
de llevar a cabo este proyecto.

Luis Leiva es el encargado de la administración y capacitación constante de los

personales de la empresa. Diego Escobar se encarga del software utilizado para realizar las
tareas y Adrián Insaurralde es encargado de mantener los drones y sus accesorios en
óptimas condiciones.

Aportes del Proyecto a la Economía Local

El proyecto generará puestos de empleo para personas capacitadas en el ámbito, ya

sea para pilotar los drones, mantener en funcionamiento los mismos, como así también, los
accesorios utilizados. Se necesitará personas capacitadas en el manejo del software para
captura de imágenes y generación de mapa de puntos para representaciones de terrenos.

Tiene como propósito elevar los estándares de calidad de los trabajos para clientes
directos o topógrafos independientes.

Grado de Innovación del Proyecto

A la hora de realizar cualquier obra de ingeniería es crucial una buena

representación de la superficie terrestre. En la actualidad los levantamientos
topográficos convencionales se realizan comúnmente mediante instrumentos ópticos.
Sin embargo, la escasa cobertura de los levantamientos topográficos tradicionales
hace que este método sea una solución poco óptima para aquellos proyectos que
requieran abarcar áreas extensas y complejas. Por dichas razones, los levantamientos
topográficos con drones representan una excelente alternativa, permitiendo generar
levantamientos rápidos en áreas medianas con niveles de precisión que superan las
técnicas convencionales.

Los modelos obtenidos son homogéneos y continuos, obteniéndose de modo

rápido, eficiente y sistemático, ofreciendo un continuo mantenimiento y actualización
cartográfica a bajo coste, cortos plazos de ejecución y buenos resultados, evitando
situaciones de peligrosidad para los operarios, eliminando arduos y tediosos trabajos en la
toma de datos sobre zonas de difícil acceso y escasa visibilidad, etc.

6
 Lienzo Canvas

8.Socios Estratégicos 7. Actividades claves 2. Propuesta de valor 4. Relación con el cliente 1. Segmento del
cliente
• Profesionales • Fotogrametría • Disminución • Relación
topográficos. radical en el comercial y • Profesio
• Infraestructura
riesgo del profesional. nales
• Importadoras • Cartografía personal, ya que que
• Evaluación de
• Ingenieros no es necesaria necesita
• Topografía satisfacción,
la intervención n
trato periódico y
de operarios en analizar
cordial
zonas peligrosas. un
terreno
• Ahorro de
para
Tiempo y
construc
personal en
6. Recursos claves ciones,
trabajo de 3. Canales de
distri./Comun. agricultu
• Software campo.
ra, etc.
avanzado en • Precisión • Canal de
fotogrametría igualable a un comunicación:
equipo de publicidad
• Sistemas aéreos
topografía gráfica, radio, tv,
no tripulados
convencional. internet,
(drones)
relaciones
• Escáner láser • Modelos 3d en públicas e
alta resolución institucionales
• Recursos
en nube de
humanos • Canal de
puntos.
distribución:
directo
9. Estructura de Costos 5. Flujo de Ingreso
• Gastos de servicios y mantenimiento (60% servicios) y 40% 100% de los ingresos fijos mensuales derivarían
mantenimiento (costo variable) del escaneo de terrenos.
• Costos de servicios y mantenimiento • El inmueble es propio y el 70% de los
ingresos es ganancia bruta.
• El 30% restante constituye un fondo de
gastos

7
PLAN DE MARKETING
Descripción del Producto
Aunque la inmensa mayoría de personas asocian el uso de drones al sector
audiovisual, bien es cierto que cada vez más empiezan a conocer sus otros muchos usos.
Uno de los más relevantes es el uso en topografía y cartografía, realizando la técnica llamada
fotogrametría para hacer levantamientos 3D, cálculos de volúmenes etc.

Los drones portan cámaras fotográficas y de vídeo. Esto viene bien desde luego para
capturar imágenes aéreas, pero también para que estas imágenes, concretamente
fotografías, sirvan para obtener modelos que den una serie de datos muy útiles en muchos
campos. Veamos un ejemplo práctico: imaginemos una mina de carbón, en la cual se apilan
una serie de montones al ser extraído el material. Actualmente un equipo de topógrafos
andando y de forma manual, realizan una serie de cálculos matemáticos para estimar el
volumen que tiene cada montón. La precisión de estos cálculos tiene errores importantes
que en general son asumidos como algo normal. Con los drones y marcando previamente
una serie de puntos de control, se pueden obtener cálculos increíblemente precisos del
volumen exacto. Además, un dron puede hacer en una mañana el trabajo que harían varios
técnicos durante una semana o más. En algunos casos en el sector minero, además se suma
la peligrosidad de algunos trabajos con materiales tóxicos, lo que permite con los drones
reducir considerablemente los riesgos laborales.

El proceso consiste en el vuelo y captación de fotografías en primer lugar. Luego

dichas imágenes son procesadas mediante programas específicos para la obtención de los
modelos 3D, como Pix4D o Agisoft PhotoScan.

Por otro lado, mediante programas SIG (Sistemas de Información Geográfica) es

posible tratar los resultados para poder medir coordenadas, distancias, áreas, e incluso
volúmenes. Además, es posible generar curvas de nivel, realizar perfiles, y elaborar MDE
(Modelo Digital de Elevaciones).

Los drones pueden realizar vuelos de manera rápida, eficiente y segura. Tanto para
levantamientos topográficos, para agricultura o como tareas de inspección, y otras
muchas aplicaciones, gracias a sus sensores adaptables. Miden e inspeccionan áreas y
elementos de gran tamaño con una rapidez asombrosa, generando datos precisos para
su posterior tratamiento y evaluación.

Agricultura: suministramos topografía óptima para el diseño de las plantaciones,

además de información sobre el desempeño de la plantación con conteo de individuos,
mapas de áreas netas, mapas de zonas despobladas, líneas de surco, densidad,
volumen y otros.

Redes De Energía: información topográfica completa para el diseño de redes de

energía que incluye: Alturas de vegetación, cruces de líneas de energía y otros
elementos de infraestructura. Control de funcionamiento en redes de energía
mediante la identificación de zonas de riesgo con cruces de vegetación.

8
Vías: para el diseño de vías es vital contar con topografía a tiempo y precisa:
Garantizamos modelos digitales de terreno reales con información de vegetación,
edificaciones e infraestructura.

Forestal: la información capturada permite obtener una nube de puntos con la

arquitectura de los árboles, y generamos los siguientes productos: conteo de árboles
por hectárea con altura media, altura dominante, cálculo de volumen, mapas de áreas
netas, además de la información topográfica.

Propuesta de Valor

Mediante el vuelo del dron se pueden conseguir millones de puntos con color,
mientras que antes el topógrafo debía ir observando punto por punto, obteniendo
solamente unas coordenadas en las que difícilmente podría conseguir 500 puntos por
jornada. De esta manera, la superficie queda mejor representada y es posible obtener
resultados que se ajuste más a la realidad.

Se consigue reducir el tiempo de procesado y, por lo tanto, los costos de

trabajo disminuyen. Hace años, los vuelos fotogramétricos mediante aviones
específicamente acomodados a este trabajo daban plazos de entrega de
aproximadamente 1 mes. Mediante un vuelo de un dron y la toma de puntos de
apoyo, este tiempo se reduce a días.

Comparación del Producto con la Competencia

Con respecto a la competencia, este producto será de mayor calidad ya que

utilizamos tecnología de punta en la toma de fotografías aéreas como así también en
el momento de generar un modelo digital preciso en 3D, obtener mapas de elevación
del terreno, mayas 3D para creación de maquetas, etc.

Los precios varían de acuerdo a la finalidad del trabajo, garantizando siempre el precio
justo de los mismos, mejorando las ofertas disponibles del mercado.

Ubicación

La empresa estará ubicada en el centro de Asunción. Esta ubicación fue escogida

debido al creciente desarrollo de la capital del país en cuento a obras se refiere y por el
transporte público disponible en la zona. Proyectamos también tener sucursales en el
interior del país para cubrir la demanda del estudio referente a la agricultura.

9
Zona del Mercado

El servicio realizado por la empresa tendrá una cobertura total en el país. El

cliente deberá solicitar el servicio con cierta antelación para así considerar el tiempo
de viaje hasta el lugar a ser cubierto.

Principales Clientes

Este servicio está dirigido principalmente a profesionales topógrafos,

agricultores, ingenieros civiles, y constructores en general. Mediante el uso de drones
estaremos facilitando el trabajo de estas personas gracias los métodos anteriormente
descriptos.

Relación con el cliente:

El contacto con el cliente será de forma física y virtual. Contaremos con página
web como así también páginas en las redes sociales facebook e instragram, donde
interactuaremos constantemente con nuestros clientes.

Actualizaremos regularmente el catálogo y precios de nuestros servicios.

Participación en el Mercado

Se estima que la participación en el mercado de 10 a 15 % es razonable.

Precio de Venta

El precio de venta del producto sólo será definido una vez que se establezca un
presupuesto de trabajo; dependiendo de parámetros como la zona geográfica donde
se encuentra ubicada, la dificultad al realizar el trabajo, la cantidad de recursos
necesarios y el tiempo que se demora en realizar, etc.

Estimado de Ventas

Con el aumento de las obras civiles en la zona del departamento Central,

estimamos que podemos vender un 5% de nuestros productos.
Mientras que en las zonas rurales un 15%.

10
Medidas Promocionales

Como medidas promocionales podemos realizar una toma de imágenes no

analíticas del terreno.

Estrategia de Marketing

Estrategia del producto

Los datos recolectados mediante las tomas aéreas son más precisos
comparados con los datos recolectados por métodos tradicionales y más rápidos,
disminuyendo el tiempo de espera.

Estrategia promocional

Servicio oportuno, cortés y eficiente.

Estrategias de precios

El precio se estableció de manera comparativa para tener competitividad

dentro del mercado, y su servicio es más completo.

Presupuesto de Marketing

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PLAN DE PRODUCCIÓN O PRESTACION DE SERVICIO

Proceso de Producción

 El contacto con el cliente se realiza por medios digitales, se le explica la forma

de trabajo y se realiza un presupuesto de acuerdo a sus necesidades, se decide
el día y la hora a realizar el trabajo.
 En el lugar van dos personas para realizar el trabajo, uno está a cargo del dron y
de los equipamientos necesarios para realizar dicho trabajo y el otro está a
cargo de los datos obtenidos.
 Luego de finalizar el trabajo con el uso del dron los trabajadores se retiran del
lugar y los datos son llevados para procesar en la empresa.
 El cliente debe depositar el monto acordado al número de cuenta de la
empresa.
 Finalmente, estos datos son enviados por medios digitales al cliente.

Capital Fijo

Activo Fijo US$

Terreno 60.000
Construcción 34.500
Maquinaria y equipos 3.000
Herramientas 500
Equipos Informáticos 1.000
Muebles 1.000
Total Activo fijo 100.000

Vida Útil del Capital Fijo

Activo Fijo Vida útil (años) Depreciación anual (%) Costo de depreciación (US$)
Terreno
Construcción 40 2,5 375
Máquinaria y equipos 10 10 300
Herramientas 5 20 100
Equipos Informáticos 4 25 250
Muebles 5 20 200
Costo total de depreciación (US$) 1225

12
Mantenimiento y Reparaciones

Debido a la simplicidad de los equipos, todos los servicios y reparaciones lo realizarán

los responsables de la empresa, se contará con repuestos de reserva los que no son
posibles obtener dentro del territorio nacional.

Fuentes de los Equipos

Se optará por traer equipos importados sin necesidad de un proveedor en

Paraguay. Debido a que los equipos que son necesarios no cuentan con un proveedor
en el país y los productos similares que cuentan con proveedor en el país no satisfacen
nuestras necesidades.

Capacidad Planificada

Las llamadas y los contactos se realizarán de lunes a viernes de 8 a 19, sábados

de 8 a 13, y el trabajo de campo de lunes a domingos, de 7:00 a 17:00 hs debido a la
necesidad de luz solar para realizar el trabajo de vuelo.

Capacidad a Futuro

Cuando el equipo esté disponible se proyecta realizar trabajos de toma de

imágenes sin fines topográficos. También se maneja la posibilidad de extender la
cobertura del servicio a las regiones fronterizas de los países vecinos.

Términos y Condiciones de la Compra de Equipos

Los equipos serán pagados al momento de realizar el pedido.

Ubicación y distribución física de la fábrica

La empresa es solamente presta servicios, por tanto, no cuenta con una fábrica.

Materia Prima Necesaria

No se requiere materia prima.

Costo de la Materia Prima

No aplica.

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Disponibilidad de Materia Prima

No aplica.

Mano de Obra

Los propietarios se encargarán de realizar los trabajos, con las

responsabilidades previamente mencionadas. Adicionalmente se contará con 2
empleados. De concretarse la apertura de sucursales se proyecta contar con 2
empleados por sucursal.

Costo de Mano de obra

Los propietarios percibirán un salario de 700 US$ y cada empleado un salario de

400 US$ más los viáticos correspondientes a cada viaje.

Mano de obra indirecta:

Por Mes
US$
3 Propietarios a US$ 700 2,100

Mano de obra directa:

2 trabajadores a US$ 400 800

Costo Total de Mano de obra 2,900

Disponibilidad de Mano de obra

Los trabajadores para esta actividad están disponibles todo el año.

Productividad de la Mano de obra

Los trabajadores percibirán un viatico para cada viaje que realicen, se espera
que realicen los trabajos lo más pronto posible para reducir sus gastos y así tener un
mayor excedente. Cuando no se encuentren realizando uno de estos trabajos los
empleados deberán realizar tareas de marketing a través de redes sociales y percibirán
una comisión por cada venta que concreten.

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Gastos generales de la fábrica

No aplica.

Costo de Producción

No aplica.

Plan de Organización y Gestión

Forma de la Empresa

La empresa será registrada bajo el nombre de "Escaneo topográfico de terrenos

mediante drones" como una Sociedad de Responsabilidad Limitada. La empresa estará
ubicada sobre la Avenida Aviadores del Chaco de la ciudad de Asunción.

Estructura de la Organización

La autoridad máxima será la asamblea. Las actividades de la empresa serán

desarrolladas por los tres socios que se desempeñarán como encargado de software,
encargado de mantenimiento y encargado de la administración de la empresa y
capacitación de personales respectivamente. Se contratará 2 trabajadores de tiempo
completo como asistentes.
Al tratarse de una producción menor, el negocio será administrado de manera
informal. Pero se aplicarán normas estrictas con respecto a los estándares de calidad y
las operaciones en la producción.
La estructura de organización está representada en el organigrama.

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 Experiencia y preparación del empresario

La empresa inicia con 3 socios ingenieros con una amplia experiencia en el

ámbito aeronáutico y afines. Poseen capacitación en finanzas y gestión empresarial
por lo tanto están aptos para llevar a cabo un proyecto en sociedad.

Actividades preliminares

1. Registro de la empresa - 1 día

2. Preparar el plan de negocios - 2 semanas
3. Solicitar un préstamo y obtener aprobación - 8 semanas
4. Contactar a los proveedores de equipos - 1 semana
5. Construcción de la fábrica - No aplica
6. Contratación de mano de obra - No aplica
7. Instalación de los equipos - 2 días
8. Compra de materia prima - 2 días
9. Producción de prueba - 1 día

Actividades Pre-Operativas

Cronograma (en semanas)

Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1. Registrar la
Empresa

2. Preparar el Plan
de negocios

3.
Solicitud/Aprobaci
ón del Préstamo

4. Contactar a
Proveedores de
Equipos

5. Construcción de
Fábrica

6. Contratar Mano
de obra

7. Instalar los
Equipos

8. Comprar Materia
Prima

9. Producción de
Prueba

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Gastos preliminares

No será necesario la capacitación de los trabajadores pues el trabajo es simple

y no se requiere mano de obra calificada.
Sin embargo, habrá algunos costos para el registro de la empresa, Estos costos
son como siguen:
Gastos Pre-Operativos US$
Costo del Registro 180.000
Producción de la Muestra 350.000
Costos de Movilidad 100.000
Electricidad 30.000
Gastos Totales Pre-Operativos US$660

Equipos de oficina

Equipos de
oficina Precio Cantidad Total USD
Mesa 800000 1 142
Sillas 30000 7 37.28
Modular 200000 1 35.50
Aire
acondicionado 4000000 1 710
Total 924.78

Gastos administrativos

El empresario desea mantener sus costos bajos para ser competitivo. Sus gastos
administrativos mensuales consisten en:
US$
Gerente Administrador 700
Encargado de Software 700
Gerente de Mantenimiento 700
Contratado 1 400
Contratado 2 400
Depreciación de Equipos de Oficina 15.5
Electricidad 30
Suministros y Comunicaciones 30
Total US$ 2975.5

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