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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Tumbes - Perú
2018
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INTRODUCCIÓN
Si uno observa las empresas con detenimiento, es fácil darse cuenta de que se
comportan como organismos vivos, aun cuando el modelo de gestión
tradicional siga pretendiendo forzarlas para que funcionen como máquinas, lo
cual, entre más cambiante se vuelve el mundo, menos adecuado es. Por lo
tanto, pensar las organizaciones desde una perspectiva orgánica da muchas
luces para estructurar las empresas de forma que puedan afrontar
exitosamente el desafío de sobrevivir en un entorno donde el cambio sucede a
la velocidad del vértigo, porque el cambio es dominio de los seres vivos y no de
las máquinas.
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OBJETIVOS
Objetivo general:
constante cambio.
Objetivos específicos:
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EL MUNDO EN CONSTANTES CAMBIOS
El cambio constante y el progreso han sido desde hace tiempo el sello distintivo
de la era moderna. Los avances en la ciencia y la tecnología nos han reportado
enormes beneficios. Hasta hace poco nos parecía que estábamos
descubriendo gradualmente los secretos de la naturaleza y que ejercíamos un
control cada vez mayor sobre nuestro entorno.
Definiciones de cambio
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El cambio impuesto puede resultar de eventos naturales o reformas
deliberadas, y el cambio generado voluntariamente es porque se encuentra
insatisfacción, inconsistencia o intolerancia de la situación actual.
Mucha gente se siente desconcertada ante este cambio veloz. Nuestra cultura
está aprisionada entre su creencia en el progreso y sus pilares tradicionales: la
familia, el trabajo, las empresas y los valores culturales.
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Las firmas más competitivas intentaban abarcar mercados tan amplios como
fuera posible al menor costo. Hoy la competencia a nivel internacional está
provocando un cambio en las estrategias competitivas. En muchos lugares del
mundo los clientes disfrutan actualmente de una multiplicidad de opciones.
Estos exigen a las compañías ofertas individualizadas, de modo que se
adecuen a las necesidades, situaciones y estilos de vida particulares del
cliente. En lugar de predecir la demanda sobre la base de información
estadística, ahora las empresas procuran cultivar las aptitudes que se
requieren para satisfacer, y en lo posible anticipar, las inquietudes específicas
de cada uno de sus clientes. Las empresas también se ven en la urgencia de
reducir el plazo límite para distribuir dichos productos y servicios a sus clientes.
Rediseñar las empresas con el fin de reducir las pérdidas constituye cada vez
más una preocupación fundamental en el mundo de los negocios, y una de las
principales dificultades que enfrenta este esfuerzo se refiere a la coordinación.
Algunas corporaciones están disminuyendo drásticamente las jerarquías y
creando equipos autónomos para lograr mayor flexibilidad y rapidez.
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Esta requiere experiencia práctica en escuchar las inquietudes de los clientes y
en organizar equipos de manera de proporcionar el producto o servicio que sea
necesario en el momento preciso. No es tarea sencilla desarrollar esta
competencia práctica a lo largo de toda una organización. Todos estos son
grandes desafíos que enfrenta en la actualidad la comunidad empresarial .Nos
referiremos a ellos en forma más detallada al analizar aspectos como la
necesidad de escuchar al cliente, el diseño de los procesos envueltos en las
transacciones comerciales y el cultivo de la competencia práctica.
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Un punto importante es la planeación a largo plazo, que se ha
convertido en algo familiarizado ya que implica hacerlo de forma
estratégica (planeación estratégica).
La tendencia que va de la centralización a la descentralización. El
camino a la descentralización lo emprenderán las sociedades que estén
perfectamente inmersas en la era de la información, donde la gente
pueda desarrollar sus actividades sin acudir a sus centros laborales.
Se está pasando de ser una sociedad administrativa a ser una sociedad
empresarial, donde las personas inician sus propias empresas con sus
ahorros o apoyos gubernamentales como las PYMES.
Pasamos de la democracia representativa a la democracia participativa.
Participación ciudadana.
El cambio de estructuras piramidales y rígidas, a estructuras planas y
matriciales desde el punto de vista organizacional.
La tendencia denominada del norte al sur que se refiere a la
reorganización de las zonas económicas, es decir, la oportunidad de
desarrollo de la economía del tercer mundo
La alternativa a la opción múltiple, es decir, de la elección forzada a la
opción múltiple, porque los consumidores que somos todos tenemos la
posibilidad de elección. Se ha pasado del concepto de crisol de las
razas a la celebración de una diversidad cultural.
La revolución eco industrial ya que el medio ambiente proporcionará
una de las mayores oportunidades para la innovación tecnológica y
administrativa que el mundo industrial haya tenido jamás.
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Como toda interacción existe fuerzas ya sea en el cambio impuesto o
voluntario, que son derivadas desde dentro y fuera de la organización. Un
análisis SWOT(herramienta de planificación estratégica, que permite evaluar la
situación en la que se encuentra un producto), puede prescribir alguna de las
fuerzas que ejerce esta forma de presión como pueden ser: organizaciones
que se están fusionando continuamente, creciendo o disminuyendo sus
posiciones en el mercado a través de la modificación de sus productos,
cambios en su localización, reaccionando a cambios legales y a la presión
política, reaccionando a desarrollos tecnológicos y a cambios en el lugar de
trabajo a través del incremento de demandas para manejar una fuerza de
trabajo multicultural.
Las fuerzas internas del cambio pueden venir por parte de cualquiera de
los públicos internos de una organización. Estos incluyen clientes y sus
reacciones a los productos y servicios suministrados (razón por la cual
es necesario estudios continuos de mercado e información de
marketing), del factor humano y de los proveedores.
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no todas tienen aplicación o significado a menos que están asimiladas en la
organización.
El proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de
lo que era en un momento dado anteriormente. Toda organización experimenta
cambios pero el reto es para los directivos y todo el personal de la
organización que el cambio organizacional se produzca en el eje que interese
a los objetivos de la organización. La siguiente figura muestra los aspectos de
dicho proceso como lo es:
La resistencia al cambio
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La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente natural. Ahora bien,
¿cuáles son los motivos que pueden ocasionarla? Esta ignorancia esta
generalmente ocasionada por:
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conviene o que las obliga a moverse fuera de su zona de comodidad. Estas
reacciones pueden partir de sentimientos tales como:
CONCLUSIONES
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Hoy, el modelo parece ser "quien no se adapte al cambio morirá en el camino".
Existe un consenso de que el cambio es una realidad, que afecta fuertemente,
de hecho lo único sólido a lo cual es posible aferrarse, es a la certeza de que
cualquier cosa que pasa hoy, ya habrá cambiado al día siguiente.
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