GERENCIA DE TALENTO HUMANO II

NOMBRES: Mejía Jara Frank

ESCUELA PROFECIONAL: Administración

CODIGO: 1516100006 CICLO: VII_A

1. ¿Cuáles son los usos de la evaluación de desempeño?

Los usos de evaluación de desempeño son los siguientes:
 La evaluación ofrece información con la cual pueden tomarse decisiones de
promoción y remuneración.
 La evaluación ofrece una oportunidad para que el supervisor y su subordinado
coordinen y revisen el comportamiento de ese relacionado con el trabajo que
ejecuta.
 La mayoría de las personas necesitan y desean retroalimentación con respecto a su
desempeño.
 Permite que ambos, Jefe-Subordinado, desarrollen un plan para corregir cualquier
diferencia que la evaluación haya descubierto y les permite reforzar las cosas que
el subordinado hace correctamente.
 La evaluación puede y debe ser parte de un proceso de planeación de desarrollo del
trabajador en la empresa, pues ofrece una buena oportunidad para revisar los planes
de personal a la luz de sus potencialidades.
2. ¿Qué razones tiene un departamento de recursos humanos para la participación en
la planeación de la carrera profesional?
El departamento de recursos humanos presenta las siguientes razones para participar en la
planeación de carrera profesional de los colaboradores:
 Si el departamento de recursos humanos alienta la planeación de la carrera, es más
probable que los empleados se fijen metas profesionales y trabajen activamente por
alcanzarlas.
 Estos objetivos, a su vez, pueden motivar a los empleados para progresar en su
capacitación, en su formación académica o técnica y en sus actividades en la
empresa.
 El nivel promedio de los empleados de la organización subiría y el departamento
de personal dispondría de un conjunto humano más calificado y mejor motivado
para atender las vacantes que se presenten.

3. ¿Qué desventajas hay en la participación del departamento de recursos humanos en

la planeación de la carrera profesional?
Las desventajas que se pueden presentar son los siguientes:
 Que el personal sea conformista y no tenga deseos de mejoras sus capacidades y de
este modo no preste atención a las capacitaciones y/o talleres. Por lo tanto, no
garantiza que este tenga mayores y mejores aportes a la empresa.
 Que las capacitaciones y talleres de desarrollo que realiza el departamento de
personal son acorde al interés de la organización. Lo que implica que lo aprendido
 puede no ser de mucha utilidad en otra organización ya que se sabe que las
organizaciones son distintas.
 Que el departamento de personal solo te brinde información de las oportunidades,
y no se preocupe por tomar acciones de desarrollo, ya que los esfuerzos personales
no serán suficientes para lograr un desempeño adecuado.

4. ¿Qué información o comentarios proporcionaría usted en calidad de director de

personal de una corporación de nivel medio a un empleado que se queja por no haber
recibido una promoción?
En calidad de director si un empleado se queja sobre no haber recibido una promoción, le
informaría sobre las pautas o políticas de recibir una promoción se deben cumplir ciertos
criterios como pueden ser las siguientes:
 Puntualidad en el horario de trabajo.
 Mostrar lealtad a la organización.
 Haber asistido a las capacitaciones que brinda la empresa.
 Que el empleado tenga cursos extras de capacitación y desarrollo.
 Mostrar interés de ser el mejor en su área de trabajo.
 Etc.

Ya que las pautas mencionadas serian indispensables en el nuevo puesto de trabajo, y es

muy probable que él no esté cumpliendo alguno de estas pautas.

5. Un empleado de grado 6 se presenta a su oficina afirmando que está preparado para

llevar a cabo las acciones que le permitirán ascender a la categoría siguiente de grado
7. ¿Qué acciones tomaría usted? ¿Cómo se prepararía para este tipo de acciones?

Primero tendría que ver cómo es su desempeño del empleado si el desempeño es bueno
tengo que ver si la lealtad del empleado también puede ser la adecuada y si está dispuesto
a seguir trabajando en la empresa por lago tiempo ya que si es así entonces es la persona
ideal para que reciba la capacitación correspondiente por se ve que tiene ganas de seguir
creciendo en su desarrollo de su carrera profesional.

Para este tipo de acciones me prepararía mediante un registro donde estén las actitudes de
desempeño, los valores, y cumplimientos del trabajo de cada uno de los trabajadores y así
poder responder estas peticiones dándoles una respuesta si están aptos o no para ocupar un
cargo superior.